改進(jìn)掙值法在L高校基建項(xiàng)目施工階段投資控制中的應(yīng)用

摘要：掙值法是一種常用的項(xiàng)目管理工具，通過比較計(jì)劃和實(shí)際完成情況，可以評估工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制情況。本文以L高?；?xiàng)目施工階段為例，介紹了如何應(yīng)用改進(jìn)的掙值法進(jìn)行投資控制，從而提高項(xiàng)目的管理效益和控制水平。

1.引言

L高校作為一所知名的學(xué)府，一直致力于提高教學(xué)設(shè)施和科研環(huán)境，不斷完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。然而，由于基建項(xiàng)目施工周期長、投資規(guī)模大，項(xiàng)目執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度延遲、超支等問題，給高校帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力和不良影響。因此，如何在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行精細(xì)化投資控制，成為L高校基建項(xiàng)目管理的重要課題。

2.掙值法的基本原理

掙值法采用計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）等指標(biāo)，通過比較這些值，評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制情況。具體而言，PV表示項(xiàng)目計(jì)劃的成本，通過項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度來確定；AC表示已實(shí)際發(fā)生的成本，通過成本信息系統(tǒng)來獲??；EV表示實(shí)際完成工作的成本，通過量化完成的工作和相應(yīng)的成本來確定。通過計(jì)算項(xiàng)目的偏差指標(biāo)（如偏差百分比）和績效指標(biāo)（如成本績效指數(shù)），可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是否超出預(yù)算和進(jìn)度安排，以進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3.L高?；?xiàng)目施工階段的投資控制

L高校基建項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，涉及多個階段和多個參與主體。在施工階段，項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制是關(guān)鍵。然而，由于項(xiàng)目規(guī)模大、工期長，傳統(tǒng)的方法往往難以滿足項(xiàng)目實(shí)際的管理需求。因此，引入掙值法進(jìn)行投資控制成為一種可行的解決方案。

3.1確定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度

在施工階段，確定準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度是進(jìn)行投資控制的基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確每個階段的工作內(nèi)容、工期和資源需求。同時，建立項(xiàng)目信息系統(tǒng)，及時獲取項(xiàng)目的進(jìn)展情況和成本信息。

3.2掙值法的應(yīng)用

在L高校基建項(xiàng)目施工階段，可以應(yīng)用改進(jìn)的掙值法進(jìn)行投資控制。具體步驟如下：

3.2.1導(dǎo)入項(xiàng)目信息

將項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度和成本信息導(dǎo)入掙值法軟件系統(tǒng)中，建立項(xiàng)目的掙值法模型。

3.2.2確定計(jì)劃值

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，確定每個階段的計(jì)劃值。計(jì)劃值表示在特定時間點(diǎn)或時間段內(nèi)預(yù)計(jì)完成的工作量和相應(yīng)的成本。

3.2.3確定實(shí)際成本

通過成本信息系統(tǒng)獲取項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，并記錄到掙值法模型中的實(shí)際成本指標(biāo)中。

3.2.4確定掙值

根據(jù)施工進(jìn)展情況和實(shí)際完成的工作量，確定掙值。

3.2.5計(jì)算偏差指標(biāo)和績效指標(biāo)

根據(jù)計(jì)劃值、實(shí)際成本和掙值，計(jì)算項(xiàng)目的偏差指標(biāo)和績效指標(biāo)。偏差指標(biāo)反映了項(xiàng)目進(jìn)度和成本與計(jì)劃的偏差程度，績效指標(biāo)則體現(xiàn)了項(xiàng)目的效率和成本績效。

3.3基于掙值法的投資控制

通過不斷監(jiān)測偏差指標(biāo)和績效指標(biāo)，可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，當(dāng)偏差指標(biāo)超過預(yù)定閾值時，需要及時采取措施調(diào)整施工進(jìn)度或變更資源配置。當(dāng)績效指標(biāo)低于預(yù)期時，需要對施工過程進(jìn)行評估，尋找優(yōu)化的方法和措施。

4.小結(jié)

L高?；?xiàng)目施工階段的投資控制是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的問題。本文以改進(jìn)的掙值法為基礎(chǔ)，介紹了如何應(yīng)用掙值法進(jìn)行投資控制，提高項(xiàng)目的管理效益和控制水平。在實(shí)際應(yīng)用中，還需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳的投資控制效果。通過科學(xué)的投資控制，可以提高項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制能力，推動L高?；?xiàng)目的順利進(jìn)行，為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)綜上所述，通過掙值法進(jìn)行投資控制是實(shí)施高?；?xiàng)目的重要手段之一。通過成本信息系統(tǒng)獲取實(shí)際成本，確定掙值，計(jì)算偏差指標(biāo)和績效指標(biāo)，可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過科學(xué)的投資控制，可以提高項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制