碼頭生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則（一）目的為了加強碼頭生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保碼頭生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效進行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司碼頭范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)調(diào)度活動，包括貨物裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)作業(yè)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.效率優(yōu)先原則：通過科學合理的調(diào)度安排，充分利用碼頭資源，提高生產(chǎn)效率，縮短貨物在港停留時間。3.協(xié)同配合原則：加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)與配合，形成高效的生產(chǎn)調(diào)度指揮體系。4.信息暢通原則：建立及時、準確、有效的信息傳遞機制，確保生產(chǎn)調(diào)度指令能夠迅速傳達并執(zhí)行。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成：由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任指揮長，各相關(guān)部門負責人為成員。2.職責全面負責碼頭生產(chǎn)調(diào)度的指揮與協(xié)調(diào)工作。制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，組織實施應(yīng)急救援措施。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，部署下一階段工作。（二）調(diào)度室1.組成：設(shè)調(diào)度主管一名，調(diào)度員若干名。2.職責負責收集、整理和分析生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)調(diào)度指揮提供數(shù)據(jù)支持。按照生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的指令，具體組織實施生產(chǎn)作業(yè)計劃，下達調(diào)度指令。實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和統(tǒng)計工作，定期向上級匯報生產(chǎn)情況。（三）各生產(chǎn)部門1.職責按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織本部門人員和設(shè)備進行生產(chǎn)作業(yè)。負責本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。及時向調(diào)度室反饋本部門生產(chǎn)作業(yè)進展情況及存在的問題。配合調(diào)度室做好生產(chǎn)調(diào)度的各項工作，執(zhí)行調(diào)度指令。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.調(diào)度室應(yīng)根據(jù)客戶需求、船舶到港計劃、碼頭設(shè)備能力等因素，提前制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確貨物裝卸、運輸、存儲的作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)量、作業(yè)設(shè)備等內(nèi)容。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接和平衡，確保計劃的合理性和可行性。（二）計劃審批與下達1.月度生產(chǎn)計劃由調(diào)度室編制后，報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審批，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準后下達執(zhí)行。2.周度和日度生產(chǎn)計劃由調(diào)度室根據(jù)月度生產(chǎn)計劃進行細化和調(diào)整，報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心備案后下達執(zhí)行。3.生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各部門必須嚴格按照計劃組織生產(chǎn)作業(yè)，不得擅自更改。如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，必須提前向調(diào)度室提出申請，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心批準后方可調(diào)整。（三）計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)計劃組織實施生產(chǎn)作業(yè)，確保作業(yè)進度和質(zhì)量。2.調(diào)度室應(yīng)加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，實時掌握生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.對于未按時完成生產(chǎn)計劃的部門，調(diào)度室應(yīng)查明原因，督促其采取有效措施加以解決，并及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報。四、船舶調(diào)度管理（一）船舶到港預報1.船代應(yīng)提前向調(diào)度室預報船舶到港時間、船名、船型、載貨情況等信息。2.調(diào)度室收到船舶到港預報后，應(yīng)及時通知相關(guān)部門做好接船準備工作。（二）船舶靠泊安排1.調(diào)度室根據(jù)船舶到港預報、碼頭泊位情況、貨物裝卸計劃等因素，合理安排船舶靠泊泊位和時間。2.在安排船舶靠泊時，應(yīng)優(yōu)先考慮重點船舶、緊急船舶和大型船舶的靠泊需求。3.船舶靠泊前，調(diào)度室應(yīng)通知相關(guān)部門做好船舶系纜、接電、供水、供油等準備工作。（三）船舶作業(yè)調(diào)度1.船舶靠泊后，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和船舶作業(yè)要求，下達船舶裝卸作業(yè)指令。2.調(diào)度室應(yīng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的作業(yè)銜接，確保船舶裝卸作業(yè)順利進行。3.在船舶作業(yè)過程中，調(diào)度室應(yīng)密切關(guān)注船舶作業(yè)進度和安全情況，及時調(diào)整作業(yè)計劃和作業(yè)方式。（四）船舶離港調(diào)度1.船舶裝卸作業(yè)完成后，調(diào)度室應(yīng)及時安排船舶離港。2.在船舶離港前，調(diào)度室應(yīng)通知相關(guān)部門做好船舶解纜、斷電、排水、清理等工作。3.船舶離港后，調(diào)度室應(yīng)及時更新船舶動態(tài)信息，做好相關(guān)記錄和統(tǒng)計工作。五、貨物調(diào)度管理（一）貨物接卸調(diào)度1.調(diào)度室根據(jù)船舶到港預報和生產(chǎn)計劃，提前安排貨物接卸設(shè)備和人員。2.在貨物接卸過程中，調(diào)度室應(yīng)協(xié)調(diào)卸船作業(yè)與后方存儲、轉(zhuǎn)運作業(yè)的銜接，確保貨物及時、安全地卸載到指定地點。3.對于特殊貨物的接卸，調(diào)度室應(yīng)制定專門的作業(yè)方案，并組織相關(guān)部門進行培訓和演練。（二）貨物存儲調(diào)度1.調(diào)度室應(yīng)根據(jù)貨物種類、性質(zhì)、數(shù)量等因素，合理安排貨物存儲場地和倉位。2.在貨物存儲過程中，調(diào)度室應(yīng)加強對貨物存儲情況的監(jiān)控，確保貨物存儲安全，防止貨物損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。3.對于易燃易爆、有毒有害等危險貨物的存儲，調(diào)度室應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準進行管理，確保存儲安全。（三）貨物發(fā)運調(diào)度1.調(diào)度室根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)計劃，提前安排貨物發(fā)運車輛和船舶。2.在貨物發(fā)運過程中，調(diào)度室應(yīng)協(xié)調(diào)裝船作業(yè)與前方運輸作業(yè)的銜接，確保貨物及時、準確地發(fā)運出去。3.對于重要客戶的貨物發(fā)運，調(diào)度室應(yīng)優(yōu)先安排，確保貨物按時、安全送達目的地。六、設(shè)備調(diào)度管理（一）設(shè)備配置與維護1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)碼頭生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需求，合理配置各類生產(chǎn)設(shè)備，并確保設(shè)備性能良好、運行可靠。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行。3.在設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)提前向調(diào)度室通報相關(guān)情況，避免影響正常生產(chǎn)作業(yè)。（二）設(shè)備調(diào)度原則1.優(yōu)先保障重點船舶、重點貨物的作業(yè)設(shè)備需求。2.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度和設(shè)備使用情況，合理調(diào)配設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率。3.對于突發(fā)設(shè)備故障，調(diào)度室應(yīng)及時協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門進行搶修，盡快恢復設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備調(diào)度流程1.各生產(chǎn)部門在生產(chǎn)作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺或故障等情況，應(yīng)及時向調(diào)度室報告。2.調(diào)度室接到報告后，應(yīng)立即核實情況，并根據(jù)設(shè)備庫存和使用情況，及時調(diào)配設(shè)備資源。3.對于需要外部支援的設(shè)備，調(diào)度室應(yīng)及時與相關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決設(shè)備調(diào)配問題。七、安全管理（一）安全制度與措施1.建立健全碼頭安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門和人員的安全職責。2.加強對生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。3.制定完善的安全操作規(guī)程，要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。4.在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。（二）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查應(yīng)覆蓋碼頭生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。（三）應(yīng)急預案與演練1.制定完善的碼頭生產(chǎn)安全應(yīng)急預案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、人員傷亡等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急預案演練，提高應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.在演練過程中，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對應(yīng)急預案進行修訂和完善。八、信息管理（一）信息收集與整理1.建立碼頭生產(chǎn)調(diào)度信息收集系統(tǒng)，收集船舶動態(tài)、貨物信息、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)作業(yè)進度等各類信息。2.調(diào)度室應(yīng)安排專人負責信息的收集和整理工作，確保信息的準確性和及時性。3.對收集到的信息進行分類、匯總和分析，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。（二）信息傳遞與共享1.建立信息傳遞機制，確保生產(chǎn)調(diào)度信息能夠及時、準確地傳達給相關(guān)部門和人員。2.利用信息化手段，搭建信息共享平臺，實現(xiàn)各部門之間信息的實時共享和交流。3.加強與船代、貨代、客戶等相關(guān)方的信息溝通與協(xié)調(diào)，及時了解外部需求和動態(tài)，為生產(chǎn)調(diào)度提供參考。（三）信息統(tǒng)計與分析1.定期對碼頭生產(chǎn)調(diào)度信息進行統(tǒng)計和分析，形成生產(chǎn)調(diào)度報表和分析報告。2.通過對生產(chǎn)調(diào)度信息的統(tǒng)計和分析，總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供支持。3.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度信息統(tǒng)計和分析結(jié)果，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和調(diào)度策略，提高生產(chǎn)管理水平。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃完成情況，包括貨物裝卸量、船舶在港停留時間、生產(chǎn)效率等指標。2.安全生產(chǎn)情況，包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改情況等指標。3.設(shè)備管理情況，包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備維修成本等指標。4.信息管理情況，包括信息收集的準確性和及時性、信息傳遞的暢通性等指標。5.部門之間協(xié)同配合情況，包括工作銜接的順暢程度、問題解決的效率等指標。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各部門的生產(chǎn)調(diào)度管理工作進行考核。2.定期考核每月進行一次，由調(diào)度室負責組織實施，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核。3.不定期抽查根據(jù)實際工作需要隨時進行，重點檢查各部門在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、信息管理等方面的工作情況。（三）獎懲措施1.對于在生