2023年生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家下午好！

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬XX年過(guò)去了。回顧XX這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為特地生產(chǎn)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)驗(yàn)了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開(kāi)全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門的大力協(xié)作，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們醒悟的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著許多問(wèn)題，須要在XX年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好XX年的工作：

1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。

作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理閱歷，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本始終居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，主動(dòng)和技術(shù)部門開(kāi)展合作溝通，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平常的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一起先就根據(jù)這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量限制帶來(lái)了很大的難度，XX年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累閱歷，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車件的須要。

3、抓好平安生產(chǎn)

我們總經(jīng)理常常告誡我們：平安生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有平安生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車零部件在過(guò)去的XX年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)一些平安事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)當(dāng)來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不行推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產(chǎn)這根弦，要主動(dòng)協(xié)作企管部、生設(shè)部，開(kāi)展針對(duì)性的平安教化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)XX年全年生產(chǎn)無(wú)平安事故。

在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最終，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。感謝!

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)2

總的來(lái)說(shuō)，這半年的工作，自己也是仔細(xì)的完成，雖然中間的確也是犯了一些錯(cuò)誤，但是也是沒(méi)有給車間添加什么麻煩，自己也是盡責(zé)做好了，取得了一些成果，自己也是有一些小小收獲。

在此也是就上半年生產(chǎn)車間工作來(lái)總結(jié)下：

復(fù)工生產(chǎn)，其實(shí)我們也是來(lái)的不是太晚，我們這邊的疫情并不是那么的嚴(yán)峻，而自己也是在復(fù)工之中，盡責(zé)的做好工作，半年下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)要求的任務(wù)我也是完成了，但是之中也是出了一些差錯(cuò)，讓自己的工作并不是那么的完備，主要也是自己松懈了一些，還好沒(méi)給車間造成太大的麻煩，但是也是讓同事們，讓領(lǐng)導(dǎo)憂心了，我也是感到有些慚愧，終歸自己也算一個(gè)老員工了，本不該犯的錯(cuò)誤，但是發(fā)生，也是要去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，自己也是在之后工作里頭更仔細(xì)，更盡責(zé)了，半年下來(lái)，看到自己的一些小成果，也是感受到，經(jīng)過(guò)一次的錯(cuò)誤，也是讓自己更能做好生產(chǎn)工作，并且也是讓我記住，工作，不要去松懈，更是賜予了我提示讓我明白，自己的工作也是關(guān)乎車間的，不能給我們車間丟臉。

個(gè)人也是有了成長(zhǎng)和變更，不但是由于犯的錯(cuò)誤，同時(shí)也是自己清晰，自己只有去進(jìn)步才能把生產(chǎn)做得更有效率，自己也是會(huì)有更多的收獲，主動(dòng)的參加車間所組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和溝通會(huì)，去看書(shū)，去和優(yōu)秀的同事請(qǐng)教。同時(shí)自己也是做好了作為一個(gè)老員工應(yīng)有的責(zé)任去帶好新人，把自己的閱歷傳授給新的同事，而同事也是在我的帶領(lǐng)下，去做好了生產(chǎn)的相關(guān)工作，自己也是感受到，的確教他人，其實(shí)自己也是可以在這些熟識(shí)的工作里頭領(lǐng)悟到不一樣的東西，而自己做出了變更，也是進(jìn)一步的把工作效率得到提升，半年的時(shí)間不長(zhǎng)，但是也不算短，而外部的環(huán)境其實(shí)并不是那么的好，不過(guò)我們也是作出變更，為了生產(chǎn)，為了業(yè)績(jī)?nèi)プ鞒鑫覀兊恼{(diào)整，做好了本職的工作。

上半年而今也是結(jié)束了一段日子了，回頭看，有做的糟糕的時(shí)候，有一些成果，但我也是看到自己還有進(jìn)步的空間，也是要接著的努力，為下半年的生產(chǎn)工作去做的更好才行，同時(shí)也是提升自己，來(lái)讓自己為車間作出更多的貢獻(xiàn)，任務(wù)也是早早的布置下來(lái)，我也是會(huì)主動(dòng)的完成，時(shí)刻提示自己，去盡責(zé)做好，不再犯錯(cuò)，讓自己這一年有更多收獲和一些職場(chǎng)上的成長(zhǎng)。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)3

工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過(guò)去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來(lái)很大的改變。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃朝氣。

作為一名車間副主任。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。依據(jù)生產(chǎn)須要?jiǎng)偤谜{(diào)整工藝，限制好各項(xiàng)指標(biāo)；同時(shí)參加制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對(duì)車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的很多不足，如車間成本限制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的平安事故時(shí)有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教化，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程限制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失；在平安上，加強(qiáng)教化同時(shí)要求員工必需遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上相識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上，要求全部員工，全部機(jī)器設(shè)備都必需嫻熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)平安高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)當(dāng)以主子翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

20xx-12-26

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)4

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的狀況作工作總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái)本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

四、存在的不足

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)建性地開(kāi)展工作，取得了一些成果但也存在一些問(wèn)題和不足：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過(guò)這樣驚慌有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)5

XX年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1、XX年尾，受人員流淌因素的影響，車間員工的流失率特別嚴(yán)峻，造成人手驚慌的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參加車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單驚慌的局面。

2、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一狀況，進(jìn)行了探討分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地愛(ài)護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。

3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的驚慌局面，為此，我主動(dòng)協(xié)作人事部利用晚上加班的時(shí)間外出聘請(qǐng)普工，很好地解決了年后車間缺工的驚慌局面。

4、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順當(dāng)完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來(lái)，削減流失率，收到良好的效果

6、3月份幫助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的綻開(kāi)工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)峻的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過(guò)多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順當(dāng)完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期經(jīng)常受到木柴選購(gòu) 的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合運(yùn)用木柴，我提出將單個(gè)運(yùn)用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順當(dāng)完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作

10、自XX年6月1日《食品平安法》頒布實(shí)施以來(lái)，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對(duì)各食品德業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)選購(gòu) 的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，為應(yīng)對(duì)這一事務(wù)，我主動(dòng)幫助選購(gòu) 部對(duì)原料及添加劑選購(gòu) 的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。

11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)協(xié)作化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12、召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

13、加強(qiáng)員工對(duì)食品平安法及相關(guān)技能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品平安的主體責(zé)隨意識(shí)，有效地削減了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

14、對(duì)廠內(nèi)正在運(yùn)用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順當(dāng)取得登記牌

15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避開(kāi)因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問(wèn)題。

16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17、針對(duì)罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)6

我叫xxx，是xx公司旗下一間工廠生產(chǎn)車間的一名一般員工，我在這里已經(jīng)工作將近十年了，隨著今年上半年的過(guò)去，我想我應(yīng)當(dāng)根據(jù)平常一般對(duì)今年上半年的工作做一個(gè)總結(jié)，這是我的一個(gè)習(xí)慣，也有生產(chǎn)車間主管的部分要求在里面，總之我對(duì)自己在今年上半年的表現(xiàn)還算是比較滿足的。

首先是新員工的培訓(xùn)工作，這方面不是由我負(fù)責(zé)，不過(guò)我在其中負(fù)責(zé)帶三名員工，其中兩名是還在試用期的員工，另外一名則是進(jìn)行實(shí)習(xí)的學(xué)生，我負(fù)責(zé)教育他們進(jìn)行生產(chǎn)工作的要點(diǎn)，更多的時(shí)候是我邊做邊教，他們?cè)谝贿吙粗易觯乙郧暗膸煾狄彩沁@樣教我的，不過(guò)他們也不是我教的第一批徒弟了，后來(lái)兩名試用期的員工勝利轉(zhuǎn)正并選擇接著在生產(chǎn)車間工作，那名學(xué)生在實(shí)習(xí)一個(gè)多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做的比較好的，至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨(dú)立自主地完成自己的工作指標(biāo)，雖然我只教授了一些比較基礎(chǔ)的東西，但更多的還須要他們自行去摸索，這樣的來(lái)的閱歷才會(huì)更加深刻。

至于我的個(gè)人工作方面，每天我都按時(shí)完成了自己的工作指標(biāo)，而且由于我是廠里的老員工了，一些生產(chǎn)車間的規(guī)定我也了解得比較清晰，因此在上半年的工作之中我沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)的行為，還因?yàn)樽陨肀憩F(xiàn)不錯(cuò)獲得了車間主管的表?yè)P(yáng)。在工作之余，我是一個(gè)做事比較有規(guī)劃的人，因此我提前制定好了下半年的工作安排，我覺(jué)得這樣對(duì)我平常的工作也有一個(gè)激勵(lì)作用，也算是自己制定目標(biāo)，自己去想方法完成，這在我的工作中占了很大一部分要素。

當(dāng)然，我還是應(yīng)當(dāng)找找自身的缺點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺始終以來(lái)都是比較重要的環(huán)節(jié)，雖然在工作中沒(méi)有出現(xiàn)什么大的錯(cuò)誤，但是由于年齡偏大，沒(méi)有什么工作熱忱，因此我對(duì)待工作有些許松懈，僅僅是以做完為目的，一名優(yōu)秀的員工至少應(yīng)當(dāng)是以做好為目的的，因此我覺(jué)得自己有種不思進(jìn)取的傾向。另外則是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，雖然許多員工都是這樣打發(fā)自己工作之余的生活，但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢，應(yīng)當(dāng)找些更有意義的精神消費(fèi)方式。

上半年的生產(chǎn)車間工作很平淡地過(guò)去了，在下半年的工作中我應(yīng)當(dāng)要表現(xiàn)得更加主動(dòng)向上些，起到一個(gè)表率作用，而不是始終這樣得過(guò)且過(guò)，對(duì)于車間員工來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)精神上的升華無(wú)疑是很有意義的話題。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)7

隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少閱歷，作為生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)讓我明白完成每月生產(chǎn)指標(biāo)的重要性，因此我會(huì)帶領(lǐng)車間員工仔細(xì)做好生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作，既對(duì)團(tuán)隊(duì)做到了有效管理也強(qiáng)化了生產(chǎn)平安的意識(shí)，在加上我在整體上聽(tīng)從車間領(lǐng)導(dǎo)的支配從而做出了不少成就，現(xiàn)對(duì)個(gè)人在生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位的表現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。

重視對(duì)車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對(duì)員工提出要求之前都會(huì)在車間工作中以身作則，確保自己能夠常常處于生產(chǎn)一線做好各項(xiàng)工作，除了較好地熬煉自身實(shí)力以外也導(dǎo)致很多員工都聽(tīng)從自己的支配，終歸生產(chǎn)過(guò)程中不規(guī)范的操作方式往往存在平安隱患，但為了確保每月績(jī)效指標(biāo)的完成導(dǎo)致提升效率的過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對(duì)我而言這既是對(duì)車間的負(fù)責(zé)也是為了員工的平安影響，開(kāi)會(huì)的時(shí)候我也有向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)平安的重要性。

主動(dòng)參加到一線工作中去從而調(diào)動(dòng)車間員工的生產(chǎn)熱忱，保持對(duì)工作的主動(dòng)性是能夠按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)的秘訣，因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候也會(huì)向管理人員予以強(qiáng)調(diào)，我會(huì)將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個(gè)員工身上，我也會(huì)起到表率作用并在生產(chǎn)一線仔細(xì)做好本職工作，至少身為班長(zhǎng)的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，為了避開(kāi)出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會(huì)要求員工在完成生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗(yàn)出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。

對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對(duì)于車間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會(huì)影響到集體的信譽(yù)，所以我會(huì)參加到這項(xiàng)工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟識(shí)生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過(guò)警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們?cè)谲囬g工作中時(shí)刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。

能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平常的不懈努力，因此我會(huì)接著做好領(lǐng)導(dǎo)支配的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力，希望通過(guò)這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶◤亩龊媒窈蟮纳a(chǎn)車間工作。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)8

進(jìn)入生產(chǎn)車間這么多天以后轉(zhuǎn)正實(shí)在令人難耐激烈的內(nèi)心，但是想到相對(duì)于生產(chǎn)車間那些老員工來(lái)說(shuō)自己須要接著努力的地方還有很多以后，不由得讓原本有些躊躇滿志的內(nèi)心忽然變得有些焦躁擔(dān)心起來(lái)，只不過(guò)想到試用期以來(lái)自己腳踏實(shí)地的工作經(jīng)驗(yàn)以后便讓原本迷茫的內(nèi)心變得堅(jiān)決起來(lái)，因此即便是為了給以后的工作進(jìn)行參考也應(yīng)當(dāng)針對(duì)試用期間的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作總結(jié)。

只有牢記“腳踏實(shí)地”四字才能夠在生產(chǎn)車間打好相應(yīng)的基礎(chǔ)，對(duì)于自己這種沒(méi)有太多時(shí)間的基層員工來(lái)說(shuō)唯有做好本職工作才是最須要考慮的，因此在進(jìn)入生產(chǎn)車間的初期，我便致力于完成每個(gè)月規(guī)定的工作任務(wù)，終歸若是連生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)工作都不能夠做到令人滿足又談何轉(zhuǎn)正呢?或許正是帶著這樣的信念才會(huì)讓自己從車間的點(diǎn)滴做起并以此為基礎(chǔ)漸漸發(fā)展，終歸對(duì)于不缺時(shí)間的年輕員工來(lái)說(shuō)急于求成往往是導(dǎo)致自己工作出錯(cuò)的主要緣由，因此我才能夠在試用期間，以腳踏實(shí)地的風(fēng)格完成領(lǐng)導(dǎo)交付的全部任務(wù)。

在生產(chǎn)車間經(jīng)營(yíng)自己的人脈也能在工作中獲得助力，終歸想要在生產(chǎn)車間牢牢扎根下來(lái)必需要處理好與老員工之間的關(guān)系才行，更何況什么都不懂的自己若是遇到問(wèn)題不懂得剛好請(qǐng)教又談何做好這份工作呢?因此在試用期間自己常常和部分老員工探討工作中的事情并賜予對(duì)方肯定的敬重，保持這樣一個(gè)虛心的看法，就能夠在對(duì)方興奮之余了解到生產(chǎn)車間須要留意的地方以及部分工作技巧，可以說(shuō)，處于試用期間的員工若是連這點(diǎn)都做不到的話，很有可能堅(jiān)持不到轉(zhuǎn)正的那一天。

要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題才能夠通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充溢自己，事實(shí)上作為生產(chǎn)車間員工的自己在試用期間的工作中存在不足之處是很正常的事，當(dāng)我遇到問(wèn)題的時(shí)候會(huì)選擇承認(rèn)自己的不足并盡快請(qǐng)教其他的員工，終歸相對(duì)于以后的發(fā)展來(lái)說(shuō)只有盡快處理當(dāng)前階段的問(wèn)題才不至于拖累前進(jìn)的步伐，在明白轉(zhuǎn)正并非自己終點(diǎn)的狀況下要時(shí)刻留意這方面的問(wèn)題才能夠有所作為，關(guān)鍵還是要擁有主動(dòng)進(jìn)取的內(nèi)心才能夠?qū)⒆陨韴?jiān)毅的品質(zhì)激發(fā)出來(lái)并投入到工作中去。

我信任在勝利轉(zhuǎn)正以后生產(chǎn)車間還有著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著自己去迎接，在這個(gè)過(guò)程中自己也應(yīng)當(dāng)要多學(xué)習(xí)一些工作中的技巧才能夠不斷獲得改善，我信任通過(guò)時(shí)間的積累肯定可以在生產(chǎn)車間中擁有足夠的實(shí)踐閱歷，到時(shí)候我便能夠通過(guò)這方面的成就獲得生產(chǎn)車間中晉升的機(jī)會(huì)，終歸僅僅將轉(zhuǎn)正值成奮斗的終點(diǎn)實(shí)在是一件目光短淺的事情。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)9

作為ｘｘ隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。仔細(xì)實(shí)行兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。根據(jù)ｘｘ隊(duì)的統(tǒng)一支配，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟十八大精神；主動(dòng)學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來(lái)不斷提高自己的`理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中，隨時(shí)提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；剛好清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備運(yùn)用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問(wèn)題剛好處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上剛好總結(jié)前一班存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項(xiàng)，仔細(xì)開(kāi)展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開(kāi)展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開(kāi)展工作；在班組內(nèi)主動(dòng)開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的平安。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來(lái)，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識(shí)淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的須要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、平安意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)10

回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗(yàn)了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)安排完成及供貨方面

隨著各地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到很晚，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動(dòng)與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率較高且沒(méi)有出現(xiàn)平安事故

本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)安排進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早打算，早發(fā)覺(jué)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

三、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的xx管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將xx管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的xx運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組xx考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題起到了主動(dòng)的作用。

五、削減不必要返修工序，限制返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)安排單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了xx%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有肯定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動(dòng)性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經(jīng)起先，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論學(xué)問(wèn)和操作有了更新更深刻的相識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作實(shí)力有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我主動(dòng)向上，不斷追求上進(jìn)。主動(dòng)學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問(wèn)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，仔細(xì)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正。

2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的相識(shí)，從中學(xué)到了許多專業(yè)

學(xué)問(wèn)，提高了分析和解決問(wèn)題的實(shí)力，使得理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問(wèn)方面，主動(dòng)閱讀專業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，在圓滿完成本職工作的狀況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的實(shí)力有些或多或少的相識(shí)和了解。

4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產(chǎn)平安方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)平安事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，克服理論學(xué)問(wèn)的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐技能，仔細(xì)圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)12

一、拉料備料

1.每天交接班以后班長(zhǎng)要向各小組長(zhǎng)交代清晰今日所拉原料的品種、批號(hào)等，及當(dāng)天工作所留意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料狀況。

2.各小組長(zhǎng)將班長(zhǎng)的工作支配詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批號(hào)拉料。

3.拉料時(shí)托料小車肯定要放正起高，根據(jù)規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時(shí)肯定要留意自己及同事的手腳平安，防止意外碰、壓傷。

4.負(fù)責(zé)拉（轉(zhuǎn)）料的負(fù)責(zé)人員要提前給現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料打算相對(duì)應(yīng)的物料。

二、裝料進(jìn)料

1.各操作人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。

2.每缽裝料保持一樣，偏差不宜過(guò)大。

3.每缽裝料完畢必需保持表面干凈無(wú)料并且務(wù)必扎孔，每缽九孔究竟，勻稱分布在盒缽里。圖

4.進(jìn)料時(shí)缽子擺放時(shí)要?jiǎng)蚍Q的放置在墊板中心位置，有裂縫處對(duì)準(zhǔn)墊板對(duì)角處，留意裂缽在上無(wú)裂缽在下。圖

5.進(jìn)料時(shí)墊板要清理干凈保證進(jìn)料時(shí)周邊無(wú)料。留意雙手與鏈條保持平安距離。圖

6.在裝進(jìn)料時(shí)各操作人員要交替嚴(yán)禁游戲打鬧、亂串崗位和把玩手機(jī)，有急事須要接打電話時(shí)叫休息者替換，休息者每隔15―30

分鐘尋窯一次。保持現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔。

7.各操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣，節(jié)假日一樣。

三、倒料出料

1.倒料時(shí)要根據(jù)規(guī)定的位置方法倒料，嚴(yán)格限制揚(yáng)塵，剛好倒料，缽子必需保持干凈無(wú)殘留。

2.倒完料時(shí)要將缽子擺放整齊、有序。

3.根據(jù)規(guī)定的重量倒完之后扎口，打算按程序轉(zhuǎn)料。

4.轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過(guò)稱，記錄重量后整齊碼放。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)13

堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，細(xì)化平安保障體系，從平安預(yù)想，作業(yè)過(guò)程，班后總結(jié)等方面進(jìn)行卡控，提高了車間班組內(nèi)部平安自控實(shí)力。人人明確理由再大不如平安責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點(diǎn)滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；３；B(tài)化，自覺(jué)化。為適應(yīng)新形勢(shì)的須要，車間堅(jiān)持每月各班長(zhǎng)輪番授課，理論、實(shí)踐分開(kāi)講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形勢(shì)多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識(shí)別，從平安設(shè)施的作用到接觸開(kāi)關(guān)的連接。做到一題一問(wèn)，一節(jié)一練，一學(xué)一考，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和平安防范意識(shí)。

車間制定了領(lǐng)導(dǎo)人員專向負(fù)責(zé)和修理人員分片負(fù)責(zé)制，平安保障有平安員負(fù)責(zé)，重點(diǎn)區(qū)域有各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有修理人員卡控，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障，本職崗位“零”違章，設(shè)備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持從早班會(huì)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班會(huì)，全過(guò)程，全天候?qū)憣?shí)跟班，檢查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)多，查隱患多，擺問(wèn)題多，對(duì)車間的各種設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌，對(duì)車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特殊是進(jìn)入13年車間領(lǐng)導(dǎo)深化一線，帶頭實(shí)干，保證了一點(diǎn)不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔(dān)負(fù)著合成車間的零部件生產(chǎn)任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)中，以“規(guī)范制度化，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)效人性化”，傾情打造平安文化平臺(tái)，激勵(lì)了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評(píng)價(jià)。

一、抓完善，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，打造閃光點(diǎn)

今年我們仔細(xì)貫徹公司總體部署要求，嚴(yán)格比照工作標(biāo)準(zhǔn)，以時(shí)不我待，爭(zhēng)分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補(bǔ)缺，整改完善，強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)。平安問(wèn)題始終是制約企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，為仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安管理方針，車間不計(jì)成本的在平安管理工作上進(jìn)行投入，為了加強(qiáng)平安工作，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，車間始終以來(lái)都提倡全員參加車間平安管理，要求員工在日常工作中剛好發(fā)覺(jué)和查找存在的平安隱患，習(xí)慣性違章和不正確的意識(shí)行為，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好進(jìn)行整改，培育正確的平安行為和個(gè)人規(guī)范，使全員相識(shí)到良怎么寫(xiě)范文。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)14

20xx年即將成為過(guò)去，新的一年將要來(lái)臨?；厥渍邦?，來(lái)到巨川已有一年零四個(gè)月的光陰了。在這過(guò)去的時(shí)間里，有歡樂(lè)也有辛酸。下面介紹一下20xx年我的工作。

一、工作內(nèi)容

在我剛進(jìn)入巨川，我不懂得這個(gè)行業(yè)，通過(guò)公司的栽培，以及自己的努力。我對(duì)這個(gè)行業(yè)了解了不少。現(xiàn)在的我就職于車間生產(chǎn)。從剛起先的一個(gè)操作工，到現(xiàn)在的領(lǐng)班。我的工作內(nèi)容如下：

1，負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)。

2，檢驗(yàn)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。

3，做好生產(chǎn)記錄表

4，帶領(lǐng)車間員工做好本職工作。

5.負(fù)責(zé)車間的平安工作。

（1）有好多時(shí)候，由于我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中比較忙的時(shí)候，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的平安隱患沒(méi)有肅穆的指出或者沒(méi)有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想想是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。

（2）在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒(méi)有肅穆處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。在20xx年生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中操作工違章操作，導(dǎo)致手被割傷，造成指頭筋割斷。這樣的事情對(duì)于個(gè)人與公司都是一種損失。現(xiàn)在我們經(jīng)常引以為戒。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，絕不姑息，情節(jié)較輕的賜予警告或懲罰，對(duì)于嚴(yán)峻的，申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予開(kāi)除處理。

（3）從年初的時(shí)候，我申請(qǐng)了一把車間門上的鑰匙，從那時(shí)起，我就負(fù)起了一份責(zé)任。車間門，要我鎖。我就保證車間的平安。下午走的時(shí)候檢查一下，門窗是否關(guān)好，升降梯門鎖沒(méi)，電都斷沒(méi)，還有水龍頭關(guān)沒(méi)等一些瑣碎的事。終歸小問(wèn)題會(huì)有大麻煩的。

6.工程安裝。通過(guò)小韓的培育，加上自己的努力，終于對(duì)自己有了一個(gè)交代。我可以自己去出差安裝設(shè)備。但自己對(duì)于點(diǎn)這方面還很欠缺。以后還要多多努力。

7.協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成工作。

8.制定生產(chǎn)安排。

9.做好發(fā)貨打算（包括配料，包裝箱制作等）。

二、工作看法

對(duì)于公司的規(guī)章制度，我會(huì)去仔細(xì)的遵守，從我來(lái)到巨川，在我的影響里我沒(méi)有遲到過(guò)，除了在平常的一些特別事情須要請(qǐng)假外，一般狀況下我不會(huì)無(wú)故請(qǐng)假，曠工。我自己認(rèn)為我在遲到，考勤，請(qǐng)假這些方面做得還是不錯(cuò)的。我們工作的時(shí)間為8小時(shí)制，對(duì)于我個(gè)人工作的時(shí)間是在8小時(shí)之上，（如小薛噴漆，每天早上都會(huì)早來(lái)，做生產(chǎn)前的打算工作等）。

三、工作技能

從入職以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我在這一年里收獲還是不小的。

（1）能獨(dú)立地安裝設(shè)備。

（2）清晰地認(rèn)知車間生產(chǎn)工藝，及設(shè)備生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

（3）能看懂電控圖紙，自己可以配電器件，能獨(dú)立完成配盤。

（4）出差修理設(shè)備故障問(wèn)題。

（5）制定生產(chǎn)表格。

（6）提高了自己的焊接技能。

四、做生產(chǎn)，我們每天都要考慮的問(wèn)題

1怎樣做比較省力能節(jié)約資源。為了使車間變得整齊整齊，不免要做一些各種各樣的盒子，就如工具柜上的很多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能節(jié)約的我們會(huì)節(jié)約，不去奢侈可用的料。這樣做了之后，然后在盒子上做上記號(hào)，這樣就簡(jiǎn)單找到工具。不至于顯得特殊凌亂。還有會(huì)做一些夾具，或是模子之類的東西。以前焊接反應(yīng)器都須要一個(gè)人去扶著，現(xiàn)在做了一個(gè)夾具，就可以一個(gè)人去完成了。還有好幾個(gè)不同類型的夾具。在以后的工作中，會(huì)憑借我們的才智，和創(chuàng)新力。接著為生產(chǎn)做好后勤工作。

2.怎樣才能是工作有序進(jìn)行。通過(guò)清晰地了解生產(chǎn)工藝，解決工藝上導(dǎo)致工作斷續(xù)的問(wèn)題，實(shí)行了一些措施，如調(diào)整設(shè)備配料狀況，合理地安排人力資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間。

3.這樣做會(huì)不會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)意外的損害，對(duì)工作造成返工現(xiàn)象。每一次做設(shè)備，總感覺(jué)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)什么毛病，久而久之，想的多了，也就對(duì)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的意外狀況了解的更全面，這樣就會(huì)在上一工序把它解決掉。避開(kāi)返工現(xiàn)象發(fā)生。

4.這樣做出來(lái)的設(shè)備質(zhì)量能過(guò)的了關(guān)嗎？由于自己的疏忽大意，造成了不良的后果（二廠設(shè)備的修理）。從那次吸取了教訓(xùn)，以后會(huì)逐次地完善設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)的一個(gè)指標(biāo)，削減設(shè)備不合格率。

五、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有安排性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，安排性太差。這一點(diǎn)我打算這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前安排好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是剛好與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作安排。三是對(duì)已經(jīng)支配的工作在沒(méi)有特別特別的狀況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再變更工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)?？赡軙?huì)出現(xiàn)降低工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量下降。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。六。為了做好20xx年車間的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主"的方針。

（1）嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（2）全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）接著堅(jiān)持每月一次的平安大檢查，對(duì)車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細(xì)致排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理（隨即整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰）。

（4）對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故進(jìn)行處理。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）仔細(xì)計(jì)量好車間附助材料運(yùn)用，做好生產(chǎn)記錄，每月對(duì)車間耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（2），加大檢查，監(jiān)督力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

（1）進(jìn)一步