Word版本，下載可自由編輯公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會201X年11月3日，我參與xx公司組織的落實力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與落實力培訓(xùn)獲得很大。落實力顧名思義：“落實并完成目標(biāo)的力量。”我對本次的培訓(xùn)有四點收獲體會，記載如下以利大家共同提升。

一、團隊合作

第一個嬉戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？由于員工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽視了自己也是團隊的一份子?！叭诵凝R，泰山移?！焙螢閳F隊，是指一群互助互利、團結(jié)一樣為實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅持在一起奮斗究竟的一群人。一個企業(yè)要想進展，必需具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項目標(biāo)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的目標(biāo)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，這樣才給企業(yè)落實力落實帶來很大的推動。員工素養(yǎng)不高，在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了部門經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引領(lǐng)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實落實力。我信任每個人心都是肉長的，在看到“報數(shù)嬉戲”中隊長在為自己所犯的錯誤而擔(dān)當(dāng)懲處時，員工們會無動于衷？我信任不久的將來xx公司的團隊合作會越來越好。xx公司也會在團隊精英合力推動下，在市場的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。

二、落實力好壞在于員工對領(lǐng)導(dǎo)決策的信任程度。

公司首先要培育員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他喜愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工常常灌輸“堅決聽從”意識，當(dāng)然這個聽從不是強迫的，由于聽從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過或開會爭論利用，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)當(dāng)能夠做好的。但一旦作出決策，就必需堅決落實，對于不聽從者，要賜予嚴(yán)峻懲處，否則落實力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會交往中最親的人，我知道我的同學(xué)不會害我，在聽到同學(xué)命令我到臺上做5個蹲下起來的嬉戲中，我堅決聽從到臺上做了5個。利用這個案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是落實力落實好壞的一個前提。

三、做出壞結(jié)果不等于完成目標(biāo)

“做出壞結(jié)果不等于完成目標(biāo)”，這是我第一次提出這樣說法，你認(rèn)同這個說法嗎？利用簡潔的“報數(shù)嬉戲”，完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果才是企業(yè)想要的。沒有完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有一個對自己的工作力量和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的目標(biāo)，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是勝利的部門經(jīng)理?！笆繛橹核?，女為悅己容?！彪S著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)會越來越重視落實力強的人才，只有企業(yè)進展了，企業(yè)才會壯大，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會為你搭建更大的舞臺，而你也就有了用武之地。

四、怎樣提升落實力

要提升團隊落實力，必需先提升團隊分散力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。我個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)實行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業(yè)員工辦事不力，我們能夠批判他，員工沒有落實力或落實力不足時，一般企業(yè)喜愛落實懲處制度，這樣落實力就有了很大的提升，大大促進了團隊工作效率的提升！

團隊的落實力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都能夠換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理去激活和發(fā)掘，特殊是部門經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調(diào)動員工樂觀性的人，所以團隊的落實力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖規(guī)劃最好要讓每個員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對企業(yè)有渴望。沒有渴望了員工才會在企業(yè)混天度日，假如企業(yè)的經(jīng)營好壞和員工沒有一丁點的關(guān)系，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事，那么你認(rèn)為這樣的企業(yè)還會長期嗎？

企業(yè)的員工除了對公司有渴望外，對部門也要有渴望。這時部門經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)鼓舞下屬信任在我們的部門干，就是xx公司最先富裕的人，就