北京理工大學(xué)珠海學(xué)院2020屆本科生畢業(yè)論文第一章緒論1.1研究背景及意義一直以來，作為我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的部分的建筑業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勢的增長勢頭，與此同時，在人材機(jī)的消耗上也隨之持續(xù)不斷地增長，這其中不免浪費了許多資源，這一現(xiàn)象與國家長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相?！，F(xiàn)在我們需要為了解決這一局面，因而在工程造價管理中做出進(jìn)一步的突破和發(fā)展是極其必要的。就我們目前的現(xiàn)狀來講，并未完全做到建設(shè)資金利益最大化，一部分原因就是在項目實施階段造價管理中的三要素——價、量、造價依舊是三個獨立的孤島，原本相互關(guān)聯(lián)影響極大的三部分之間的更新互通存在延遲?，F(xiàn)在BIM技術(shù)就作為一個聯(lián)系的紐帶，動態(tài)統(tǒng)計工程量，從而實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)和其他所有數(shù)據(jù)實時更新共享。所以如果BIM技術(shù)在造價管理中能夠有效的運用，從經(jīng)濟(jì)角度看，可以優(yōu)化建筑設(shè)計方案，推進(jìn)BIM技術(shù)和造價管理相關(guān)政策的落實，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)向信息化，數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，并且節(jié)約了部分資源。從行業(yè)角度看，項目各參與各方在項目各個階段實時掌握項目情況，實現(xiàn)了高效管理的目標(biāo)，同時也有利于提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。1.2本課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外的研究現(xiàn)狀BIM技術(shù)最初的概念早在二十世紀(jì)七十年代中期就被在建筑領(lǐng)域被譽為BIM技術(shù)之父——ChuckEastman教授首次提出,通過將建筑項目可視化和量化分析來提高工程建設(shè)效率，當(dāng)時的概念名稱是“建筑描述系統(tǒng)”，英文全稱BuildingDescriptionSystem[1]。美國作為BIM技術(shù)最早誕生的國家，其發(fā)展形式無疑是最快速迅猛的，依據(jù)麥格勞·希爾公司的商業(yè)調(diào)研資料結(jié)果，BIM技術(shù)在美國工程建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用比例也是一路飆升，從2007年的28%先猛增至2009年的49%而后再增長到2012年的71%，而且有將近74%的建筑公司在應(yīng)用BIM[2]。BIM技術(shù)在歐洲其他國家的發(fā)展雖然略遲于美國，但是其發(fā)展速度也是極快的。例如：英國政府對于BIM技術(shù)的態(tài)度是強(qiáng)制推廣，具體要求就是截至2016年，凡是英國財政性資金投資的建設(shè)工程都必須使用BIM相關(guān)技術(shù)，再加上倫敦聚集了全球頂尖涉及企業(yè)的總部，這些政策與條件為英國BIM技術(shù)的發(fā)展提供了極有利的環(huán)境[3]。在亞洲BIM技術(shù)的發(fā)展也是被各國政府重視的，因此發(fā)展速度也是可觀的。比如日本2005年起，政府投資的大中型項目就開始使用BIM技術(shù)，2009年開始全面推廣到建筑相關(guān)企業(yè)，到2012年日本建筑學(xué)會甚至出版了第一份適合本國使用的BIM技術(shù)應(yīng)用指南[4]。韓國政府對于BIM技術(shù)也是給予了極大的支持。2008年韓國成立了專門的機(jī)構(gòu)，為了推進(jìn)BIM技術(shù)的普及與發(fā)展，推進(jìn)建筑企業(yè)，政府和高等院?；贐IM技術(shù)的合作，并且于2010年發(fā)布了具有規(guī)范意義的BIM技術(shù)指南并且開始大范圍推廣BIM技術(shù)，達(dá)成2016年實現(xiàn)BIM技術(shù)全覆蓋的愿景。1995年新加坡也開始了BIM技術(shù)的探索之路，而且明確了2015年之前實現(xiàn)普及BIM技術(shù)的目標(biāo)，為此還訂立了一系列的政策，例如政府鼓勵使用BIM技術(shù)，高校開設(shè)BIM課程等。2016年還發(fā)布了BIM相關(guān)規(guī)范，規(guī)范中明確的規(guī)定了BIM文件和建筑方案的提交格式[5]。綜上所述，我們可以了解到，國外一些發(fā)達(dá)國家對于BIM技術(shù)接觸早，并且對于BIM技術(shù)發(fā)展都投入了大量的資源，重視其發(fā)展和應(yīng)用，進(jìn)而相關(guān)理論和應(yīng)用技術(shù)也十分成熟，在建設(shè)項目上的造價方面的應(yīng)用也有不同程度的發(fā)展但是仍然有部分缺乏。1.2.2國內(nèi)的研究現(xiàn)狀我國雖然接觸BIM技術(shù)較晚，但是發(fā)展還算迅速。自從2002年將BIM技術(shù)引入我國建筑工程行業(yè)，現(xiàn)有已有十余年的發(fā)展史。操雙春[6]提出將BIM技術(shù)合理恰當(dāng)?shù)倪\用于工程造價管理，在很大程度上推動了在項目上實行全過程和全方位工程造價管理的浪潮，而對提升工程造價管理的效率也有積極的影響作用。包蔓[7]在研究了傳統(tǒng)工程造價存在問題后，發(fā)現(xiàn)無法在控制成本方面達(dá)到比較理想的預(yù)期效果，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)結(jié)合BIM技術(shù)的特性可以有一定的效果，便指出了BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣運用能夠在很大程度上改善這種窘境。崔宗舉[8]指出將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理，各方可以采用共同的方式來進(jìn)行交流，突破信息交流和溝通費時且不暢通的困難。劉麗紅，姚星明[9]提出將BIM技術(shù)應(yīng)用在項目實施過程中，能夠保障各方信息的及時流通無誤，有利于統(tǒng)一規(guī)范各類工程指標(biāo)，減少資源浪費。程梅[10]提出了構(gòu)建BIM為基礎(chǔ)的造價管理系統(tǒng)，利用BIM強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息處理功能改善當(dāng)前造價管理存在的缺點，還構(gòu)思了該系統(tǒng)各個部分需要達(dá)到的目標(biāo)。綜上所述，眾多學(xué)者已經(jīng)認(rèn)識到了BIM技術(shù)的各種優(yōu)點和應(yīng)用價值，而且BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價實踐中所帶來的巨大成果也使得這一觀點被證實。所以我們應(yīng)該在這方面做出更多的嘗試，充分利用他來積累和處理工程數(shù)據(jù)，為工程參與各方提供便利從而避免資源的浪費，解決工程造價管理現(xiàn)存的問題，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。截至目前，國內(nèi)對于這一方面的研究還集中在管理方式和結(jié)算工作上，至于具體的應(yīng)用于工程項目實施階段還比較缺乏研究。1.3研究的內(nèi)容本文在比較全面的了解工程造價管理和BIM技術(shù)之后，而后發(fā)現(xiàn)我國造價管理中現(xiàn)存問題，提出BIM技術(shù)在工程造價管理中加以利用能夠產(chǎn)生的影響和價值，接著列舉BIM技術(shù)在項目實施階段造價管理中的應(yīng)用，分析其應(yīng)用方式以及和傳統(tǒng)方式對比存在的各種優(yōu)勢，并且以實際案例中的具體應(yīng)用來驗證其應(yīng)用是有效且可行的。1.4研究的方法本文采用了文獻(xiàn)研究，案例分析和比較研究法，通過前人文獻(xiàn)總結(jié)工程造價管理現(xiàn)存問題以及BIM技術(shù)對于工程造價的影響和價值，并且將傳統(tǒng)造價管理和應(yīng)用BIM技術(shù)的造價管理做比較體現(xiàn)BIM技術(shù)的應(yīng)用價值，通過案例分析探索BIM技術(shù)具體應(yīng)用于實際項目造價管理的可行性。本章小結(jié)本章主要闡述了本文的研究背景及意義，通過對以往文獻(xiàn)的查閱和分析，總結(jié)了BIM技術(shù)在國內(nèi)外應(yīng)用于造價管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而確定了本文的研究內(nèi)容以及研究方法。第二章工程造價管理和BIM技術(shù)概述2.1工程造價管理概述工程造價管理就是通過合理的選用工程技術(shù)和經(jīng)營管理方式，合理的安排人員、物資和資金，遵循有關(guān)建設(shè)工程造價的政策和客觀規(guī)律，來確定和控制工程造價從而達(dá)到高回報高利潤的組織活動[11]。它可以分為兩種含義，一種是從業(yè)主方（建設(shè)方）的角度出發(fā)，對工程建設(shè)投資費用的管理，即從項目投資決策到設(shè)計到招標(biāo)乃至施工階段的全部成本的管理。另一種是從承包商的角度出發(fā)，對工程價格的管理，承包商可以事先了解市場信息價格，并使用它來控制項目成本，提前進(jìn)行自身計價和定價，再與其他公司的競價。以此來實現(xiàn)管理目標(biāo)，而且這個價格是在招投標(biāo)過程中業(yè)主和承辦商共同確定的[12]?；谖覈F(xiàn)階段仍是社會主義初級階段,雖然地大物博，但是各種資源還是十分珍貴不容浪費的，所以我們需要做到的就是為保障一個穩(wěn)定的發(fā)展速度的前提下，盡可能合理的投入建設(shè)資金，畢竟資金的籌集也不是那么容易的，與此同時，我們?nèi)绾卫矛F(xiàn)有的資金在保障建設(shè)項目較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益下有效的減少過程種投入的人力、物力和財力等，進(jìn)而保障國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，這已然成為我們目前需要持續(xù)關(guān)注的問題。2.2BIM技術(shù)概述BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程建設(shè)全過程的，能夠集成工程項目從投資直至運維的全部數(shù)據(jù)信息的信息管理工具，并且將這些在項目從投資決策直至運維階段的全壽命周期中進(jìn)行共享和傳遞，為項目的參與方提供各個階段實時有效的決策依據(jù)[13]。BIM技術(shù)有許多優(yōu)點是眾所周知的，例如可以做項目碰撞檢查和效果展示的可視化，經(jīng)過建模深化設(shè)計之后直接出建筑圖紙的可出圖性，各專業(yè)圖紙發(fā)生碰撞時進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的可協(xié)調(diào)性，進(jìn)行三維施工模擬的模擬性，通過軟件中各個構(gòu)建信息優(yōu)化整個項目各部分的優(yōu)化性等等。極其強(qiáng)大的信息處理功能為管理人員帶去了極大的便利并促進(jìn)不同部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。大多數(shù)建設(shè)項目是長期的，涉及許多部門，需要更多的合作和溝通[14]。2.3我國工程造價管理存在問題2.3.1工程信息的互通協(xié)同困難在我國，對于同一項目的造價管理涉及到估算，概算，預(yù)算，結(jié)算和決算一共五個步驟，而這五個步驟中造價人員所掌握的項目信息，計算依據(jù)和計算的精度要求不盡相同，重復(fù)計算的情況也是無法避免的。再加上各個階段造價人員一般來自不同的部門，在一個項目進(jìn)行的過程中也無法保障他們不會因為工作變動問題發(fā)生人員流動，這種情況的存在也極大的干擾了各部門之間的信息及時流通[15]。雖然我國截至目前，基本普及了BIM算量，即通過軟件完成電算化的過程，將二維圖紙利用軟件的建模功能建立三維模型，然后直接在模型中提取各個構(gòu)建的工程量，最后依然借助軟件來進(jìn)行計價工作。但是這中模式也存在信息流通問題，比如設(shè)計發(fā)生變更時，軟件模型是無法直接計算出造價和成本給施工人員的，只能通過傳遞變更信息給造價人員，然后再人為的在計量計價系統(tǒng)中調(diào)整計價，再交由現(xiàn)場施工人員進(jìn)行相應(yīng)處理，這些繁瑣的步驟仍舊會使得協(xié)調(diào)溝通十分的不便。2.3.2造價數(shù)據(jù)無法及時更新市場價格的變動是每分每秒都存在的，而對于造價人員來講，他們是無法實時跟進(jìn)更新的。建筑材料作為一個建設(shè)工程項目花費費用占比最高的原材料來講，其價格時時刻刻都在變動，無疑是十分難以掌控的。盡管國家相關(guān)部門有相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整，但是并不是所有的建材都適應(yīng)這種宏觀調(diào)控，所以還是無法解決市場經(jīng)濟(jì)波動對于建筑成本的影響，當(dāng)然這是只是一方面，從另一方面來講，一般的建筑工程項目從設(shè)計到完工都要經(jīng)歷長達(dá)數(shù)月甚至數(shù)年的時間，所最初的競標(biāo)價往往和最終的價格有比較大的出入。以上各種因素的存在，致使建筑材料的預(yù)算價和市場價無法統(tǒng)一，反而差距越來越大[16]。2.3.3造價管理區(qū)域性明顯我國國土面積遼闊，各省所在地區(qū)與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是同步的，當(dāng)然自然環(huán)境條件也不盡相同，因此就會各自指定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，工程量的計算規(guī)則也會有所不同，工程項目的計價形式也有各自獨特的特點。這樣一來，各個地區(qū)的造價員通常只是對本地域內(nèi)的造價規(guī)則比較熟悉，然而對本地域之外的其他地區(qū)都會非常陌生，這樣使得他們在本地域所積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗?zāi)玫酵獾厝ナ菦]有任何價值的。這樣就進(jìn)一步造成了國內(nèi)造價員的流動性極差，因為一旦造價員更換了工作地區(qū)，他們就必須重新學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐脑靸r規(guī)則，重新積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，無法快速勝任，所以，這也使得造價員跨地域流動成為一種不可估量的損失，無論是對于他們本身還是對于地區(qū)的造價機(jī)構(gòu)[17]。因而造價相關(guān)各方都特別需要有一種工具，一種既可以積累歸檔各地區(qū)造價管理歷史數(shù)據(jù)又可以使得這些數(shù)據(jù)在不同地區(qū)件可以實現(xiàn)共享的工具。2.3.4項目實施各階段造價管理存在問題設(shè)計階段：一般的在設(shè)計階段，建設(shè)和設(shè)計單位往往大部分的考量在建筑項目的功能和造型上，這時就無法同時兼顧設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性。除了這個之外，決定了設(shè)計單位成本的還有項目成本或者建筑面積的大小，至于項目的設(shè)計是否合理，或者經(jīng)濟(jì)效益是不在考慮范圍內(nèi)的，這樣的情況下也使得項目造價成本不斷攀升。招投標(biāo)階段：惡意低價中標(biāo)還有工程合同的缺乏是招投標(biāo)階段十分常見的問題，某些施工單位會用一些比較低劣的手段，先用低于成本的價格中標(biāo)，然后在施工過程中用一些通過一些手段發(fā)起變更提出索賠，這種現(xiàn)象給工程造價管理帶來了及其不利的影響。除此之外工程合同，招投標(biāo)文件的保存不善或者本身內(nèi)容的缺失也是導(dǎo)致最后工程超預(yù)算的主要原因之一。施工階段:通過相關(guān)調(diào)查可以知道，在全過程造價管理中，工程項目施工階段占比極低，僅有5%~10%，所以當(dāng)項目進(jìn)入施工階段時，建設(shè)單位對于工程造價管理逐漸放松，監(jiān)理單位作為業(yè)主方的代表也只是重視工程項目質(zhì)量和進(jìn)度，而施工單位經(jīng)濟(jì)意識相對淡薄，技術(shù)也比較落后，現(xiàn)場人員的管理意識也十分薄弱，難以使用科學(xué)管理的方法協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系。更有甚者，某些施工單位為了謀取私利，還會通過惡意索賠，增加工程量等手段來增加工程成本。以上原因都在直接間接的使得在施工階段工程造價就開始不受控制[18]。竣工結(jié)算階段：施工方為了獲得更多的利益在施工階段采用各種手段來增加工程量，當(dāng)項目進(jìn)入決算時，建設(shè)方就很難判斷這些工程量的真實性，也很難進(jìn)行核實，此時施工方就會趁著這個機(jī)會利用工程變更的漏洞來進(jìn)行一系列的索賠比如套高一點的定額價，報價中虛增建材價格，虛報一些沒有用到的費用等等，這樣就擾亂了竣工決算編制依據(jù)的真實性，在很大程度上提高了工程決算成本。本章小結(jié)本章清晰的詮釋了工程造價管理和BIM技術(shù)的概念，理清了工程造價管理對于不同參與主體的含義和現(xiàn)階段它需要改進(jìn)的方向以及BIM技術(shù)的各種特性在工程項目中應(yīng)用的意義，總結(jié)了目前我國造價管理中普遍存在的待解決的問題。第三章BIM技術(shù)對工程造價管理的影響和價值3.1BIM技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用價值3.1.1促進(jìn)數(shù)據(jù)共享眾所周知，一個工程項目在建設(shè)過程中并不是由一個單位獨立完成的，它所涉及到的各個參與方還是比較多的，包括業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等等，任何一項工作的順利完成都少不了這些單位之間的相互配合，因此，就要保證各項工程信息在他們之間能夠準(zhǔn)確無誤的傳遞是十分重要的。但是一個工程項目的完成周期都是十分漫長的，甚至可能長達(dá)幾年之久，在這段時間里經(jīng)常會面臨著各類信息的不斷改革變更，這種大量的信息變更就會給各方之間的溝通交流帶來極大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實項目常常出現(xiàn)工程項目施工進(jìn)度緩慢進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤的情況，這種情況發(fā)生的最根本的原因就在于缺乏充分及時的溝通，導(dǎo)致各方不能獲得信息。到現(xiàn)在為止，項目上的各類信息的交流還是通過比如監(jiān)理會議、總承包會議、第三方會議等等采取面對面開會的形式組織進(jìn)行的，這種會議一旦開展起來耗時長效率低還使得各方人員應(yīng)接不暇，而且還會缺乏針對性。BIM技術(shù)的出現(xiàn)就為這種情況帶來了極大的改善，線上高效的交流各類信息，而且針對性也會很強(qiáng)，各方通過BIM平臺及時的發(fā)現(xiàn)問題出在哪一方，不用聚集太多人來分析，直接在平臺上交流信息，在平臺上的信息共享也會避免各種偏差的出現(xiàn)，有利于促進(jìn)各方達(dá)成一致的意見，從而節(jié)約成本。而且BIM模型中包含的信息十分廣泛，包括各個構(gòu)件的尺寸、強(qiáng)度、來源、造價甚至合同信息都在內(nèi)。3.1.2優(yōu)化資源分配未來的造價工作也不能僅僅局限于工程量的計算，而應(yīng)該向優(yōu)化資源降低成本的方向去發(fā)展，這樣才能夠更好的體現(xiàn)工程造價管理工作的現(xiàn)實作用。一個項目從前期策劃到施工再到竣工階段都離不開造價。優(yōu)化資源其實是造價管理中很重要的一個部分，傳統(tǒng)的項目資源管理通常都是造價人員人工計算然后依據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行分析，然后編制成各類資源進(jìn)度相關(guān)的表格，這種表格最大的缺陷就是錯誤率很高、效率低下、當(dāng)項目較大時信息量也會隨之增大。此時如果利用BIM技術(shù)的信息化特點，將大量的項目信息存儲在BIM模型中，利用計算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化計算，還能盡量節(jié)省人力。同時BIM5D軟件進(jìn)行施工模擬、進(jìn)行試驗還能夠減小施工時的各類風(fēng)險，比如通過BIM軟件進(jìn)行對量，相對人工來說能夠達(dá)到快速精準(zhǔn)的效果。BIM技術(shù)計算速度快、數(shù)據(jù)處理分析能力強(qiáng)，也可以為招標(biāo)計劃的確定提供便利，可以避免招標(biāo)時間的突然縮減導(dǎo)致不能如期完成、施工流程的相撞以及工程材料管理混亂不堪等等情況的發(fā)生，從而促使工程造價管理往更科學(xué)更精細(xì)的方向發(fā)展。3.1.3簡化工程算量算量工作目前是造價人員最主要的工作，這項工作耗時長效用低，因為一般任何一個工程項目的計算量都會很大，而且需要不斷重復(fù)的計算核對。雖然現(xiàn)階段已經(jīng)有許多算量軟件已經(jīng)在廣泛使用，但是也僅僅只是使得算量工作變得不那么繁瑣，并沒有其他太多實質(zhì)性的改變，造價人員依舊需要先將二維平面圖紙進(jìn)行手動轉(zhuǎn)化變成三維模型，而這個過程也是比較麻煩而且容易出錯的。而BIM技術(shù)應(yīng)用的目的在于未來可以逐漸發(fā)展成從設(shè)計、招投標(biāo)、施工、運維的方方面面都能采用同一個模型，而且不同軟件之間可以互通。比如成果文件可以直接導(dǎo)入造價軟件進(jìn)而直接導(dǎo)出工程量，造價人員就只需要依據(jù)合同的規(guī)定匹配相應(yīng)的定額和造價信息，從而達(dá)到精細(xì)化管理。3.1.4積累建筑數(shù)據(jù)建筑信息的積累對于一個好的公司來講是很重要的，對于一個好的造價工程來說也是工程項目核心價值觀的體現(xiàn)，但是目前大多數(shù)公司在做造價時還是比較依賴于造價人員自身的數(shù)據(jù)積累和造價分析能力，這樣一旦公司人員流動頻繁，就會造成大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的流失，給公司造成不小的損失。現(xiàn)如今是信息數(shù)據(jù)的社會，而BIM軟件最有價值的部分就是能夠?qū)⒁粋€BIM模型與BIM平臺上所有的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)定義，這些數(shù)據(jù)全面而且龐大，其中不僅有經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息還包括了項目合同、工期、材料、簽證變更等等，對于一個項目全過程的記錄都會比較真實，對于這些信息的保存也會很完善詳細(xì)，對于后續(xù)的新建工程有比較大的參考價值。所以在項目實施時可以借助BIM搭建一個不僅能夠提供項目三維模型，同時也能將各種信息分類存儲，供各參建方隨時進(jìn)行調(diào)動和交流，避免信息不通，施工不暢的信息化平臺。并且由專業(yè)人員對平臺上的信息進(jìn)行及時更新與修改，避免信息延誤造成的偏差。工程項目實施過程中，BIM儲存的信息可以按照時間階段等多種方式隨時查詢。在項目結(jié)算階段，工作人員可以通過直接訪問BIM軟件，來了解項目的信息資料數(shù)據(jù)，并且同時進(jìn)行審核和整理。BIM強(qiáng)大的數(shù)據(jù)儲存和分析能力，簡化了工程項目的的數(shù)據(jù)記錄與處理，將人力從復(fù)雜繁瑣的數(shù)據(jù)中解脫出來。3.2BIM技術(shù)對各參與方的影響3.2.1BIM技術(shù)對業(yè)主單位的影響在項目建設(shè)之初，業(yè)主方面就可以通過BIM三維模型，提前掌握項目上的技術(shù)，成本等方面的問題，就可以提前做出合理的規(guī)劃進(jìn)而達(dá)到有效的成本控制。在項目實施過程中就可以將提前制定好的進(jìn)度計劃導(dǎo)入BIM模型，這樣不僅僅可以保證工程進(jìn)度還能隨時及時的完成工程變更調(diào)整，避免資源的浪費。在竣工結(jié)算階段，可以直接根據(jù)BIM模型中的人材機(jī)進(jìn)行精確結(jié)算，提高結(jié)算效率和準(zhǔn)確性。3.2.2BIM技術(shù)對設(shè)計單位的影響幫助業(yè)主做決策就是設(shè)計方本身的主要任務(wù)，當(dāng)引入BIM技術(shù)以后，設(shè)計人員使用BIM模型強(qiáng)大的模擬功能來模擬各個設(shè)計方案然后篩選出最佳方案，為業(yè)主方提供參考意見。同時還可以利用基于BIM模型提供的信息，快速完成工程項目的工程量和成本概算和預(yù)算，為招標(biāo)工作的順利開展打好基礎(chǔ)。3.2.3BIM技術(shù)對施工單位的影響B(tài)IM技術(shù)對于施工單位的影響是多方面，首先對于合同，施工方可以直接建立包含施工單位和業(yè)主單位在造價上所有內(nèi)容的合約類BIM模型，這種模型十分便于快速實現(xiàn)項目各階段的進(jìn)度支付和結(jié)算，提高支付和結(jié)算效率，降低錯誤率。其次，在成本控制方面，利用BIM模型可以完成對于工程材料的嚴(yán)格控制避免浪費，并有序地進(jìn)行了施工流程，因為BIM模型能夠?qū)τ陧椖康母黝愋畔?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分類和處理，這其中當(dāng)然也包括工程材料的選取與投放，達(dá)到成本控制的目的。3.2.4BIM技術(shù)對造價人員的影響對于造價人員，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠直接為他們解決繁瑣的計算工作，利用計算機(jī)代替手工計算，這完全改變了造價人員的工作方式。造價人員就可以將工作重心放到投資計劃，合同管理，索賠，成本分析和其他任務(wù)，進(jìn)而提高造價管理的效率。本章小結(jié)本章主要介紹了BIM技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用價值，在各個方面都分析了BIM對于參建各方的影響。第四章BIM技術(shù)在項目實施階段造價管理中的應(yīng)用4.1BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用4.1.1基于BIM的限額設(shè)計進(jìn)行工程造價管理的關(guān)鍵階段在于設(shè)計階段，同時也是控制造價的重要階段，而限額設(shè)計是我國目前所推行的，此規(guī)定有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，即利用有限的資源使得設(shè)計效果和相關(guān)用途達(dá)到最佳，在避免了資源浪費的同時還提高了項目的經(jīng)濟(jì)效益。基于傳統(tǒng)的工程量的計算方法和預(yù)算做法，要精確快速的達(dá)到限額設(shè)計還是存在一定難度的。首先，由于設(shè)計師的個人能力水平是參差不齊的，而且一般都會缺乏對造價控制的考量，而且不同專業(yè)的任務(wù)是分離的，必須進(jìn)行頻繁的協(xié)調(diào)管理。其次，基于當(dāng)前這種設(shè)計方式，設(shè)計出來的圖紙并不具備相應(yīng)的造價信息，以至于造價與設(shè)計不能同時進(jìn)行，并且設(shè)計方案也不能即使的依據(jù)造價的指標(biāo)限制及時修改。引入BIM技術(shù)之后，設(shè)計人員需要用到的進(jìn)行限額設(shè)計的指標(biāo)就可以直接從模型數(shù)據(jù)庫中提取，能夠更加快速的使之達(dá)到設(shè)計經(jīng)濟(jì)性和合理性的最終目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)的時候，就會發(fā)現(xiàn)工程信息和與之對應(yīng)的工程量信息都可以非常及時的反饋到造價工程師手里，并且將這些數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行相互對比之后，就可以十分快速的得到估算價。接下來，就可以對設(shè)計指標(biāo)是否合理進(jìn)行驗證合適，還要合理控制施工和使用成本，并在整個項目周期內(nèi)優(yōu)化設(shè)計計劃。設(shè)計人員和造價工程師可以將BIM模型對于成本費用的實時模擬和核算作為基礎(chǔ)，基于這個來進(jìn)行設(shè)計單元工程造價的分析和計算，以便更好的實現(xiàn)限額設(shè)計。造價分析造價分析設(shè)計軟件工程量統(tǒng)計算量軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計造價指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計計價軟件圖4-SEQ圖\*ARABIC\s11基于BIM的限額設(shè)計4.1.2基于BIM的設(shè)計概算設(shè)計概算通常就是設(shè)計初期編制的，作為投資規(guī)劃制定、簽訂工程合同、控制基本建設(shè)貸款的重要依據(jù)，同時也是判斷工程項目是否合理，專業(yè)資金合理分配，控制基本建設(shè)的規(guī)模的主要手段，能夠有效提升基本建設(shè)投資的效益。更是工程造價控制的基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計概算就會被作為是建設(shè)項目的最高限額，在任何情況下都不能隨意超出。表4-1就反映了以往的限額設(shè)計和引入BIM技術(shù)之后的設(shè)計概算對比：表4-1傳統(tǒng)的和基于BIM技術(shù)的設(shè)計概算對比傳統(tǒng)工程造價管理模式下引入BIM技術(shù)的模式下設(shè)計概算和成本預(yù)算的解決辦法不能達(dá)成聯(lián)系。成本費用的實時模擬和概算可以通過設(shè)計概算來實現(xiàn)，并且對避免設(shè)計與造價控制脫節(jié)由積極的作用。設(shè)計階段的設(shè)計圖紙、信息和在此基礎(chǔ)上得來的估算信息不能和造價管理進(jìn)行白動聯(lián)系，在項目全生命周期管理過程中，很難達(dá)到設(shè)計階段信息與別的階段信息的連接與分享。BIM支持現(xiàn)實建造運用數(shù)字設(shè)置信息解析和熟悉項目特征，達(dá)到從整個項目生命周期角度應(yīng)用價值工程實行作用分析的目的。4.1.3基于BIM的碰撞檢查項目的圖紙按專業(yè)可以分為四種，分別是建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝和消防施工圖，并且每個部分都有專門的設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計繪制，順序也是從建筑開始到消防結(jié)束接力式的繪制，最終出完全部圖紙形成項目施工圖。這時就不難發(fā)現(xiàn)有問題存在，就是各方協(xié)調(diào)障礙，不同專業(yè)的設(shè)計人員的關(guān)注點也是不同的，一般都僅僅局限于自己的專業(yè)，因此實際上在實際施工過程中，就會出現(xiàn)安裝的設(shè)備與圖紙不符，構(gòu)件位置在結(jié)構(gòu)圖和建筑圖中不一致，構(gòu)件所處位置有重疊部分等情況，這樣在圖紙會審中就會出現(xiàn)各專業(yè)圖紙無法匹配，進(jìn)而造成大量的設(shè)計變更。這種情況下應(yīng)用BIM技術(shù)建立三維模型，基于它強(qiáng)大的可視化功能，各個專業(yè)之間出現(xiàn)碰撞的情況就會一目了然，幫助設(shè)計人員提前有效的檢查圖紙存在的問題，從而提前更正圖紙，進(jìn)而減少設(shè)計變更所帶來的資源浪費，如圖4-2、4-3。同時BIM技術(shù)搭建的協(xié)同工作平臺也可以確保不同專業(yè)之間準(zhǔn)確及時的傳遞數(shù)據(jù)信息，各專業(yè)設(shè)計人員能實時掌握項目情況，當(dāng)某專業(yè)圖紙發(fā)生變更時，可以及時的對自己的圖紙進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免施工出現(xiàn)碰撞或者專業(yè)圖紙不匹配的問題。圖4-SEQ圖\*ARABIC\s12碰撞調(diào)整前圖4-SEQ圖\*ARABIC\s13碰撞調(diào)整后4.2BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用4.2.1基于BIM設(shè)計模型導(dǎo)入建立BIM模型對于各方人員來講都是比較重要的，不同專業(yè)的模型是可以分開建立的，一個完善的模型對于項目效果的影響也是十分顯著的。而BIM模型的建立的三種方式以及個方式的評價如表4-2：表4-2基于BIM技術(shù)的設(shè)計模型導(dǎo)入方法步驟評價建立或者復(fù)用設(shè)計階段的BIM模型①直接依據(jù)施工圖紙創(chuàng)建BIM模型②某些BIM軟件具備識圖轉(zhuǎn)圖的功能，可以直接將設(shè)計院出局的dwg格式的二位圖紙轉(zhuǎn)化為BIM模型③復(fù)用或?qū)朐O(shè)計軟件提供的BIM模型，生成BIM算量模型①基本方式，非常常見②目前的工程實際中，最容易實現(xiàn)的一種方式，但存在一些接口轉(zhuǎn)換的問題③三種方法中最合理的一種，避免了重復(fù)建模，提高了工作效率及準(zhǔn)確度4.2.2基于BIM的工程算量工程量計算是編制工程預(yù)算招標(biāo)價的重點，BIM算量功能極大的改善了造價人員的繁瑣工作，同時也減少了人為因素對于工程量的影響，提高了工程量的真實性和準(zhǔn)確性，對于招標(biāo)控制價編制有積極的推進(jìn)作用，同時也提升了建設(shè)單位招標(biāo)工作的效率和準(zhǔn)確性。在設(shè)計階段進(jìn)行了限額設(shè)計和碰撞檢查之后，優(yōu)化了設(shè)計方案并使之更加可行，并且造價人員現(xiàn)在可以按照工程招標(biāo)圖紙更好的編寫招標(biāo)工程量文件和進(jìn)行價格管理?；贐IM技術(shù)的工程算量步驟和優(yōu)勢如表4-3REF_Ref15877\h進(jìn)行操作。表4-3基于BIM的工程量統(tǒng)計方法步驟優(yōu)勢利用BIM模型算量1.算量模型建立2.設(shè)置參數(shù)3.在算量模型中針對構(gòu)件類別套用工程做法4.通過BIM類工程造價類軟件自動計算并統(tǒng)計工程量，輸出工程量清單提高了算量的準(zhǔn)確性和效率及時應(yīng)對設(shè)計變更積累造價數(shù)據(jù)4.3BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用4.3.1基于BIM的5D計劃管理BIM5D就是在以往的3D基礎(chǔ)上增加了進(jìn)度和造價的BIM技術(shù)，這種內(nèi)容的添加維管理者對于工程項目的全面管理提供了很大的優(yōu)勢。這種模式集合了項目的空間信息、材料價格性能、合同造價信息等各方面的信息，可以隨時為管理者提供項目各方面比較詳實的信息，在應(yīng)用方面有極大的優(yōu)勢。項目的各參與方都可以隨時在該模型中獲取自己想要的施工進(jìn)度以及對應(yīng)的成本信息，這樣就相當(dāng)于每時每刻工作人員都可以知曉任意一個步驟的造價信息，這樣快速實時的對于造價信息的掌握為施工信息的調(diào)整帶來了極大的便利，也便于工作人員更好的控制工程造價。BIM5D計劃管理優(yōu)勢很多，比如可以實現(xiàn)資金計劃管理與優(yōu)化，合理控制施工進(jìn)度和分配資源，還能夠通過BIM5D實現(xiàn)整個施工過程造價的動態(tài)管理，使得成本控制更加精細(xì)化等等。4.3.2基于BIM的進(jìn)度計量和支付按照以往的模式，建筑行業(yè)的各類信息基本都是將CAD作為載體，各種基礎(chǔ)信息都是存在于不同的工作人員手里，這樣就會造成申請進(jìn)度款時的不一致，造成了麻煩也耽誤了時間，往往因為這方面的問題消耗了很多時間，以至于管理者沒辦法投入更多的時間去其他的管理工作。也正是這些問題的存在，在現(xiàn)實項目中常常導(dǎo)致過程預(yù)計款和事實差距較大，最終致使工程款超支，而且建設(shè)方與承包方在工程款支付上所花費的時間也很多，此時也會致使項目管理費的增加。在此時引入BIM5D，通過軟件關(guān)聯(lián)工程中涉及到的中標(biāo)清單、相應(yīng)的BIM模型、設(shè)計圖紙、商務(wù)信息、合同信息等等。在進(jìn)度計量過程中，可以根據(jù)工程實際完成情況將已經(jīng)完成的分部分項工程進(jìn)行精確框選，直接導(dǎo)出工程量。然后依據(jù)已經(jīng)導(dǎo)入的中標(biāo)清單對各項費用進(jìn)行自動統(tǒng)計分析，快速得到分析結(jié)果。BIM5D對于進(jìn)度的計量和支付工作的基礎(chǔ)都是BIM5D管理平臺，這也簡化了承發(fā)包雙方在審批、核對數(shù)據(jù)、進(jìn)度對比等工作的流程，提高效率。4.3.3基于BIM的工程變更、簽證管理將BIM5D應(yīng)用于工程變更和簽證管理，還是依靠其將相關(guān)的各類數(shù)據(jù)與模型關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)自動更新及時形成分析報告，在某種意義上最大程度地提高了變更簽證工作的及時性和準(zhǔn)確性，相比于以往的變更管理有了更大的優(yōu)勢，他們之間的對比如表4-4。表4-4傳統(tǒng)模式和BIM模式下的工程變更和簽證管理對比傳統(tǒng)模式工程變更及簽證管理BIM模式工程變更和簽證管理1.變更算量過程繁復(fù)而凌亂。2.工程總量不易統(tǒng)計，工作量容易遺漏，留底資料易丟失，不易復(fù)查，不能形象的審查發(fā)生的不同，以及不同導(dǎo)致的問題及其造價變化程度。3.傳統(tǒng)變更、簽證工作中常見逐級審核，證據(jù)不足、駁回申請等單線重復(fù)工作耗時長效率低。1.基于變更信息，對建筑構(gòu)件的各個方面進(jìn)行修正。2.按變更要求自動計算工程量。3.自動生成量表，并可以進(jìn)一步手動調(diào)整。4.將單線重復(fù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧苫亩嗲谰C合處理，提高變更簽證的綜合效率。4.4BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用一個工程項目到竣工結(jié)算是所經(jīng)歷的時間是十分漫長的，這期間所涉及到的各類工程資料也是非常多的，尤其是現(xiàn)在工程體量越來越大，變更文件和現(xiàn)場簽證是漫長施工過程中無法避免的，所以這些工程資料的保存也存在很大的問題，因此通常在工程結(jié)算階段發(fā)生一系列資料不全、圖紙錯誤、信息丟失的問題，尤其這些資料在竣工結(jié)算中又是必不可少的?；谀壳暗目⒐そY(jié)算模式下，建設(shè)方與施工方的造價工程師都會相互檢查對方給出的工程量以及綜合單價來編制工程決算，并且都希望能夠找出從中對方存在的不合理計算，以保障自身利益。在傳統(tǒng)的結(jié)算模式下，竣工結(jié)算對于造價人員來講還是一項比較有難度的任務(wù)，尤其是在工程量的核對方面。一方面，以往的以二維CAD圖紙作為工程量核對的依據(jù)，雙方的造價人員都是需要依據(jù)施工圖紙來一個一個的單構(gòu)件進(jìn)行工程量的統(tǒng)計，工作量的龐大可想而知。另一方面，這些工程量數(shù)據(jù)如果全部依賴手工查找的話，準(zhǔn)確率方面就很難得到好的保障。而且還有一個問題沒辦法保障，那就是造價工程師的業(yè)務(wù)水平存在差異，這也對工程量的核對有一定的影響。所以通過BIM技術(shù)不僅可以存儲全部的信息以便共享查詢，更是能極大的改善工程量的計算方式，提高結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，對工程的竣工結(jié)算有著積極的推進(jìn)作用?；贐IM的進(jìn)度報量：利用BIM技術(shù)，可以在軟件中及時將已經(jīng)完成的構(gòu)件進(jìn)行自動統(tǒng)計工程量，為造價人員節(jié)省了大量的時間和精力，改變了以往的需要依靠手工和電子表格輔助的傳統(tǒng)形式，避免人工計算各種失誤造成的計算不精確，提高了算量效率?；贐IM的審核對量：將審核工程和選審工程的工程量利用BIM技術(shù)直接在軟件中進(jìn)行對比，這樣可以幫助造價人員盡快發(fā)現(xiàn)工程量計算錯誤，有利于結(jié)算的審核。本章小結(jié)本章通過分析項目實施階段的應(yīng)用，各個階段都能高效快速的解決了傳統(tǒng)造價管理中容易出現(xiàn)的問題，極大的提高了造價管理的效率。第五章BIM技術(shù)應(yīng)用案例分析5.1項目概況項目名稱：成都市西秀苑住宅小區(qū)建設(shè)工程項目地點：成都市新都區(qū)項目概況：本項目規(guī)劃建設(shè)凈用地面積33333.31㎡，總建筑面積88870.63㎡，其中5號樓地上建筑面積5020.85平方米，地下建筑面積2487.02㎡。建筑工程等級為二級，屬于住宅項目，使用年限50年，建筑分類為二類，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為抗水底板和樁基基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)抗震等級剪力墻部分二級，框架部分三級，建筑抗震類別為丙類，耐火等級為一級。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s11項目效果圖5.2BIM軟件的選擇及應(yīng)用BIM技術(shù)相關(guān)軟件及平臺種類繁多，本工程主要采用廣聯(lián)達(dá)平臺的系列軟件，其具體信息功能如表5-1。表5-SEQ表\*ARABIC\s11項目BIM實施軟件配置軟件名稱軟件功能Revit土建模型創(chuàng)建、漫游Magicad機(jī)電模型創(chuàng)建廣聯(lián)達(dá)GCL土建模型算量廣聯(lián)達(dá)GGJ鋼筋模型算量廣聯(lián)達(dá)計價軟件GBQ4.0計價Project編制施工進(jìn)度計劃廣聯(lián)達(dá)BIM5D計劃管理5.3BIM技術(shù)在成都市西秀苑住宅小區(qū)建設(shè)工程項目中的具體應(yīng)用5.3.1設(shè)計階段模型建立利用Magicad軟件將水電暖通專業(yè)的二維圖紙自動轉(zhuǎn)換生成三維模型，如圖5-4，并對不合理的部分進(jìn)行提前查驗，利用Revit軟件構(gòu)建土建模型如圖5-2、5-3。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s12CAD二維圖紙圖5-SEQ圖\*ARABIC\s13Revit三維模型圖5-SEQ圖\*ARABIC\s14Magicad給排水二維轉(zhuǎn)三維模型碰撞檢查各專業(yè)模型建立完成之后，通過統(tǒng)一平臺進(jìn)行整合，檢查設(shè)計圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題，并形成碰撞檢查報告，如圖5-5，同時提交設(shè)計人員進(jìn)行修改和深化，在更短時間內(nèi)取得更合理的施工圖。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s15碰撞檢查報告設(shè)計階段運用BIM技術(shù)，簡化了工程算量的過程，加快了算量速度，避免了人工計算對于時間和人力的大量耗費，為招標(biāo)階段提供了充足的準(zhǔn)備時間，同時用計算機(jī)代替人工，降低了計算的錯誤率，使得計算結(jié)果更加精確。5.3.2招投標(biāo)階段設(shè)計模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)GCL2013的建模方式就是將BIM模型利用三維繪圖導(dǎo)入或者識別二維CAD圖紙來建立BIM土建算量模型。軟件設(shè)置中會自動考慮各構(gòu)件之間的扣減關(guān)系，并且提供相應(yīng)的進(jìn)行輔助土建算量的表格，三維模型繪制快速、編輯方便，高效直觀。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s16廣聯(lián)達(dá)土建模型廣聯(lián)達(dá)GGJ2013的建模方式也是同樣，將BIM結(jié)構(gòu)設(shè)計模型利用三維繪圖導(dǎo)入或者識別二維CAD圖紙來建立BIM鋼筋算量模型，軟件設(shè)置同時考慮構(gòu)件之間內(nèi)部鋼筋的扣減關(guān)系和豎向搭接情況，并且提供相應(yīng)的進(jìn)行輔助鋼筋算量的表格，替代手工鋼筋預(yù)算，避免手工算量情況下會遇到的平法不熟悉、時間不足、錯誤率高、效率低下、變更繁多、統(tǒng)計復(fù)雜等諸多問題。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s17廣聯(lián)達(dá)鋼筋模型上述對于設(shè)計模型的導(dǎo)入工作在一定程度上簡化了傳統(tǒng)的建模工作，將它變成了對導(dǎo)入模型的檢查和補充，節(jié)省了造價人員大量的建模工作所需的時間和精力，此時將其用在對于設(shè)計階段BIM模型的整合處理上，這種做法也在一定程度上對BIM模型進(jìn)行了充分的利用，避免了重復(fù)建模所造成的資源浪費，進(jìn)而實現(xiàn)了基于BIM的智能化三維算量。工程算量以及造價文件的生成招投標(biāo)階段，對于招標(biāo)方來講主要的造價文件是標(biāo)底，而對于投標(biāo)方來講就是投標(biāo)文件中的投標(biāo)報價。投標(biāo)報價的確定就是依據(jù)建設(shè)工程過程中的各項費用來進(jìn)行分析與計算來得到最終的結(jié)果，在這個過程中，就需要進(jìn)行工程量清單的反復(fù)核對和對工程量的重新確定。在此階段應(yīng)用BIM技術(shù)使得BIM技術(shù)的價值得到了極大的發(fā)揮，BIM模型可以維建設(shè)單位隨時提供工程量相關(guān)的內(nèi)容基于其涵蓋大量的信息數(shù)據(jù)，這樣能夠讓專業(yè)造價工程師在非常短的時間內(nèi)完成工程量清單的編寫，這樣的操作不僅僅彌補了大量人工計算與錄入造成的缺漏和錯誤，還節(jié)省了大量的時間，為招投標(biāo)活動的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。由廣聯(lián)達(dá)計價軟件直接得出的分部分項工程量清單，如圖5-7，并且可以直接由軟件直接導(dǎo)出招標(biāo)工程量清單，如圖5-8。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s18分部分項工程量清單圖5-SEQ圖\*ARABIC\s19招標(biāo)工程量清單BIM的節(jié)省了大量的人力資源，并將其應(yīng)用于更有意義的地方。工作人員只需要集中精力檢查清單中的遺漏，同時，根據(jù)相關(guān)要求詳細(xì)標(biāo)記工程量清單的內(nèi)容，最大程度地減少錯誤的發(fā)生。5.3.3施工階段工程款項的管控、變更費用的管控和管控索賠費用是工程造價在施工階段的重點，所以要在施工過程中盡可能的節(jié)約施工成本來保證項目費用不會超出預(yù)算。BIM5D計劃管理施工組織階段，利用BIM5D的施工模擬功能對關(guān)鍵節(jié)點的工況環(huán)境進(jìn)行模擬，優(yōu)化現(xiàn)場布置，節(jié)省資源，最大化的利用施工現(xiàn)場的土地資源，如圖5-10三維場布。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s110三維場布施工過程中，BIM5D模型集成進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對施工過程進(jìn)行模擬，及時為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的進(jìn)度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率。如圖5-11的資金模擬，圖5-12進(jìn)度計劃關(guān)聯(lián)對于造價管理都有積極的推進(jìn)作用。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s111資金曲線圖5-SEQ圖\*ARABIC\s112進(jìn)度計劃關(guān)聯(lián)工程計量常規(guī)做法是確保工程量清單的準(zhǔn)確性，承包商在按照有關(guān)規(guī)定及時填寫完整的工程量相關(guān)文件后，應(yīng)由發(fā)包人指定有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)去檢查詳細(xì)信息，這是就需要與合同等相關(guān)文件中的工程量進(jìn)行對比，需要大量的精力和時間。另外，必須任命相關(guān)人員檢查項目的施工質(zhì)量。此外，承包商必須指派大量人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和計算，以完成與工程量有關(guān)的文件的編寫。因此，工程計量的整個過程是一個耗時且費力的過程，并且不能保證其最終質(zhì)量。BIM技術(shù)在工程計量中的優(yōu)勢極大地彌補了傳統(tǒng)計量方法的不足，為工程項目提供了一種快速的計算方法。BIM技術(shù)不僅在項目工程的空間維度上建立信息數(shù)據(jù)，而且還涵蓋時間維度信息。借助BIM技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，各參與方可以根據(jù)需要有選擇地提取，計算機(jī)的智能處理就可以收集有關(guān)項目的數(shù)量信息并匯總統(tǒng)計。相關(guān)工作人員可以更新BIM數(shù)據(jù)信息并根據(jù)建設(shè)項目的進(jìn)展情況和實際情況進(jìn)行及時處理。同時，互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了數(shù)據(jù)和信息的相互交換，員工可以使用移動設(shè)備將實時現(xiàn)場工程信息數(shù)據(jù)及時導(dǎo)入BIM數(shù)據(jù)存儲中心，從而大大減少了編寫工程量報告所消耗時間和人力資源的準(zhǔn)備工作，可以更多的用于監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量。發(fā)包人還可以根據(jù)BIM數(shù)據(jù)檢查承包商提交的項目報告，以確保項目數(shù)據(jù)的公開性和透明度，并減少灰色區(qū)域。廣聯(lián)達(dá)BIM構(gòu)件元可以快速顯示組件的構(gòu)件工程量和做法工程量可以在層之間調(diào)整數(shù)據(jù)。清晰明了的數(shù)據(jù)顯示使工程量的計算更加準(zhǔn)確和快速，如圖5-13所示。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s113某月完工構(gòu)件工程量工程變更方案設(shè)計和實際施工之間通常會存在差距。因此，工程變更是修復(fù)設(shè)計和施工偏差的重要環(huán)節(jié)，但是有變更就一定會影響到施工量或者施工進(jìn)度，這也會致使工程造價產(chǎn)生波動，最終導(dǎo)致超出預(yù)算。因此，為了實現(xiàn)成本控制。及時控制工程變更是造價工作的重要組成部分。工程更改發(fā)生后，相關(guān)人員可以通過工程更改文件更改BIM模型中的數(shù)據(jù)信息，BIM技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能可對時間和空間尺寸進(jìn)行計算，并自動執(zhí)行相應(yīng)的工程量計算，清楚地反映了工程變更的影響和對項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如圖5-14所示。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s114工程變更5.3.4竣工結(jié)算階段當(dāng)最終項目完成時，竣工檢驗收款，工程結(jié)算款和竣工結(jié)算都與甲方和乙方的利潤有重大關(guān)系，并將對建設(shè)項目工程價格的最終結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。項目完成時最重要的任務(wù)是確定項目實際工程造價，這也就是竣工結(jié)算和竣工決算的最終價格，更是決定工程最終花費、考察工程項目整體經(jīng)濟(jì)效益和編制決算文件的基礎(chǔ)。BIM技術(shù)的引入對于工程竣工的影響是極大的，本身模型的的設(shè)計特性就已經(jīng)將每個構(gòu)建的各種信息包含在內(nèi)，而且隨著BIM數(shù)據(jù)庫隨著工程項目不斷完善各類數(shù)據(jù)，其中不乏工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等等，有了這些信息就完全可以替代竣工工程實體的效果。在最終移交工程結(jié)算時，由于模型信息足夠豐富和及時，使得工作效率大大提升，極大的加快了移交過程的速度，并且在雙方的成本的節(jié)約也有著積極的促進(jìn)作用。在招標(biāo)期間建立的BIM模型在付款結(jié)算過程中仍然具有很大的利用價值，業(yè)主可以使用此BIM模型作為基礎(chǔ)，隨施工進(jìn)程的發(fā)展在軟件中同步更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時直接利用軟件計算出最終結(jié)算的工程量，促使施工方與業(yè)主方在結(jié)算時盡快達(dá)成一致的意見。除此之外，也可以利用軟件直接將業(yè)主和施工方的BIM模型進(jìn)行對比，快速進(jìn)行工程量的核對，如圖5-15。各方工作人員在核驗過程中，通過運用廣聯(lián)達(dá)對量模式，直接對自身的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并清楚地顯示出比較結(jié)果的差異，避免手動驗證中的錯誤和遺漏，準(zhǔn)確而簡單，如圖5-16。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s115廣聯(lián)達(dá)