生產(chǎn)計(jì)劃測試題含答案生產(chǎn)計(jì)劃測試題(一)一、填空題：(每空2分，共30分)1、制造的基本流程包括：()、()、()、()、()等2、計(jì)劃管理的基本職能：()、()、()、()3、一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)期到成品完成為止的工作日稱之為()4、BOM清單是由()部門設(shè)計(jì)出來的5、MRP的輸入信息主要包括()、()、()6、在一定時(shí)期內(nèi)，在合理、正常的技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)數(shù)量叫做()7、JIT是()的簡稱二、判斷題：(每題2分)共20分1、計(jì)劃是調(diào)整、調(diào)動(dòng)、調(diào)遣、指揮、協(xié)調(diào)、平衡解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾()2、通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫“瓶頸”()3、生產(chǎn)線平衡率=各工序(工位)時(shí)間總和/瓶頸周期時(shí)間*工序(工位)數(shù)*100%()4、JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“意在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品()5、把計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的瓶頸資源()6、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題是技術(shù)部門的事情，與生產(chǎn)計(jì)劃無關(guān)。()7、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率反映在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況指標(biāo)值越大則表示生產(chǎn)情況完成越好、生產(chǎn)穩(wěn)定性好，欠產(chǎn)率越低()8、如果當(dāng)天沒有生產(chǎn)異常反饋，對(duì)應(yīng)部門可以不參與生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)部門可以不參與制造計(jì)劃部組織的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)()9、生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)單位完成執(zhí)行情況，?不需要向計(jì)劃主管和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況()10、BOM不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃員沒有必要通知技術(shù)部門修改資料，自己修改就可以()三、選擇題：(每題2分，共30分)1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是()A、面向訂單裝配B、JITC、面向庫存生產(chǎn)D、面向計(jì)劃生產(chǎn)2、實(shí)現(xiàn)JIT的生產(chǎn)工具是()A、自動(dòng)化機(jī)器B、看板C、無資源計(jì)劃D、制造資源計(jì)劃3、從管理職能角度來分析，可以將生產(chǎn)管理內(nèi)容，概括為()三大方面A、采購管理、庫存管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等?B、確定合理的生產(chǎn)組織形式、制訂科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施和控制?C、廠級(jí)生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)作業(yè)管理和工段(班組)生產(chǎn)任務(wù)管理?D、從原材料投入開始到產(chǎn)品裝配入庫的全過程的管理?4、()生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要著眼于保持庫存量以維持生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行A、推動(dòng)式B、拉動(dòng)式C、水池式D、同步制造5、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是()?A、計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的?B、執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃?C、提高計(jì)劃的連續(xù)性?D、計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的且提高計(jì)劃的連續(xù)性?6、從產(chǎn)品效用的角度來看，市場調(diào)查報(bào)告屬于：()?A、位置轉(zhuǎn)換B、形體轉(zhuǎn)換C、信息轉(zhuǎn)換D、所有者轉(zhuǎn)換?7、()生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要著眼于提前期信息，用以管理和控制物流A、推動(dòng)式B、拉動(dòng)式C、水池式D、同步制造8、組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是：()?A、營銷環(huán)節(jié)B、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)C、生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)D、組織環(huán)節(jié)9、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的兩大對(duì)象是：()?A、生產(chǎn)運(yùn)作過程與生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)B、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?C、生產(chǎn)運(yùn)作流程與生產(chǎn)運(yùn)作決策D、生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)運(yùn)作決策?10、關(guān)于預(yù)計(jì)量顯示說法錯(cuò)誤的是()A、指定計(jì)劃員的預(yù)計(jì)量B、查找參與運(yùn)算的這些物料存在哪些預(yù)計(jì)量單據(jù)?C、預(yù)計(jì)量單據(jù)分預(yù)計(jì)入單據(jù)和已分配單據(jù)?D、對(duì)參與本次計(jì)算的所有預(yù)計(jì)量信息進(jìn)行展示11、生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制和()A、裝配進(jìn)度控制B、工序進(jìn)度控制C、產(chǎn)量進(jìn)度控制D、質(zhì)量進(jìn)度控制?12、如用戶可以在購買汽車時(shí)選擇不同的顏色則汽車的顏色零件應(yīng)設(shè)置為()?A、配置件B、特征件C、規(guī)劃件D、虛擬件13、物料基礎(chǔ)資料的設(shè)置不包括()?A、物料屬性B、訂單合并策略C、訂貨策略及相關(guān)參數(shù)D、需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界14、MRP編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的依據(jù)是()和庫存信息A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料清單B、銷售計(jì)劃、物料清單?C、MPS、BOM?D、MPS、BOM、CRP?15、優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須有利于()的充分利用A、主要材料、輔助材料和設(shè)備?B、人、財(cái)、物?C、材料、工具和人員?D、銷售機(jī)會(huì)、盈利機(jī)會(huì)和生產(chǎn)資源?四、多選題：(每題2分，共10分)1、計(jì)劃員工作職責(zé)()?A、根據(jù)市場PO確定生產(chǎn)產(chǎn)品.數(shù)量.交期B、生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，開立制令單C、生產(chǎn)進(jìn)度.計(jì)劃排定D、掌握物料供應(yīng)狀況E、生產(chǎn)進(jìn)度跟催F、生產(chǎn)異常反饋.協(xié)調(diào)處理?2、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則：()?A、交期先后原則B、客戶分類原則C．難易分類原則D．產(chǎn)能平衡原則3、短期生產(chǎn)計(jì)劃是指()?A、月生產(chǎn)計(jì)劃B、周生產(chǎn)計(jì)劃C、日生產(chǎn)計(jì)劃?4、生產(chǎn)異常一般指：()?A、計(jì)劃異常B、物料異常C、設(shè)備異常D、?品質(zhì)異常;E、產(chǎn)品異常F、水電異常G、人員異常?5、對(duì)在系統(tǒng)正式使用之前需完成的工作，下列說法正確的是()A、設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)