員工茶話會主題篇一：員工座談會方案試用期員工座談會方案二、目的：了解員工的思想動態(tài)，收集員工所提出意見、建議、問題并進展落實和總結，引導員工盡快融入崗位；三、對象：414-610717日15：30-17：00地點：1〔綜合部旁〕純潔水、獎品等；五、與會人員：曾榮林、盧強勝、金鑫、黃平方、胡開六、組織流程：1、請人力資源部總監(jiān)致歡送詞；2、員工自我介紹。評定誰生疏的人多〔123〕3、發(fā)放小禮品4、自由發(fā)言，員工暢談試用期間的感受與收獲，提出有關意見和建議，治理負責人急躁解答；5、評定感受較好員工。發(fā)放小禮品。陪聽人員發(fā)言；6、請企管部黃總總結講話；1/87、對此座談會做好相關的紀錄、收集座談會問題點照相。七、后附參與此次座談會人員名單。費用合計：篇二：員工座談會方案員工座談會方案一、座談會宗旨：公司進展心系員工、員工進步依靠公司，在公司進展中榮辱與共，使公司進展與員工進步有效融合。同時，隨著公司進展速度的加快，生產規(guī)模的不斷擴大，員工數作效率。為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。二、座談會目的：為加強員工與公司治理層的有效溝通，切實幫助寬闊員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；2/8加強老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；削減員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；了解公司經營狀況與將來進展戰(zhàn)略及方向，充分調發(fā)動工工作的樂觀性、主動性、制造性；依據員工提出的意見、建議，改善公司經營治理的方式、方法。三、時間：待定四、地點：公司會議室20〔具體名單另行爭論打算〕老員工先進并能以身作則的；有帶頭作用或有代表性的；敢于提問、溝通較好的；以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司進展的。員工〔1—3〕思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的；溝通力量較好、性格活潑、敢于對公司“提要求”的；平凡崗位任勞任怨，責任心強的。局部治理人員：各部門主管、領導人資專員六、活動方案：3/8活動主題：閱歷溝通、明確思路、謀求進展、自我突破工作的開展打下良好根底。明確思路主要是對工作中存在的經營治理上的問題進展有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。才會有更好的進展。自我突破則是說公司在進展過程中遇到困難時式、治理方式、人力資源等方面的困難。活動流程：前期組織：①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數；②會議中所需文件資料、視頻資料等預備到位；③會議中所需器材預備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、座談會議程：目的，對于大家的發(fā)言表示誠意的歡送，要求大家各抒己見，不用保存。4/8公司將來進展規(guī)劃與方向。員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進展前期的引導與帶動〔可事先選出一個老員工和一個員工起帶頭作用，根本上要求每個參與員工都進展發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限〔可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等。征集想法與建議：針對公司在進展過程中遇到的困難所對議。稍后收齊交由座談會主持人。并承諾三天內賜予答復。第七局部：由本次座談會的主持人進展本次會議的總結。人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔保存?？蓞⒖嫉臓幷撝黝}：5/8你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？假設有是什么？假設沒有那你覺得應當是什么？對公司日常經營治理中消滅的問題進展溝通，查找“金點①公司的核心競爭力是什么？現狀如何？怎樣改進？狀況如何？④你認為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？⑤生活問題〔衣食住行、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司進展平臺等。七、留意事項：1.引導員工發(fā)散思維，鼓舞其說出自己的正面想法及對大家、2.扯偏、扯遠。前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和樂觀的參與性。前期應充分溝通與會人員的班次，提示其準時參與座談會，確保參會率。提前確定老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。在通知與會人員參會時要告知其提前做好預備，如：問題、6/8建議、紙筆。座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經辦及各部門予以答復；同時，會議中應對會議進展拍照、錄音或攝影，保存影音資料。應將總經辦及各部門的回復結果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于寬闊員工監(jiān)視、實施。八、職責歸口：總經辦、人資行政部篇三：感恩有你老員工年度茶話會方案一、答謝會主題十年來，***投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，代***人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇開放答20117715-18152、活動嘉賓：公司中高層領導以及生員工代表六、答謝會前期籌劃工作1.成立答謝會籌劃工程小組預備答謝會各項工作。2.在公司內7/8