寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案中鐵十二局集團(tuán)寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程項(xiàng)目經(jīng)理部寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案編制：審核：審批：中鐵十二局集團(tuán)有限企業(yè)寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程項(xiàng)目經(jīng)理部7月9日目錄9334目錄 327883一、工程概況 519657二、編制根據(jù) 57660三、質(zhì)量目的與計(jì)劃 5171533.1施工質(zhì)量目的 526113.2施工質(zhì)量目的到達(dá)計(jì)劃 520855四、質(zhì)量控制要點(diǎn) 69360五、質(zhì)量控制措施 6292545.1質(zhì)量責(zé)任制度 6120485.2質(zhì)量目的管理制度 6220535.3質(zhì)量一票否決權(quán)制度 769125.4技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書管理制度 7263195.5原材料質(zhì)量管理

767045.6質(zhì)量檢查制度 8188995.7隱蔽工程、關(guān)鍵工序管理 8294465.8質(zhì)量驗(yàn)收管理 995.9質(zhì)量類信息上報(bào)管理 9303015.10質(zhì)量事故上報(bào)管理 9195125.11質(zhì)量問題整改制度 9116015.12質(zhì)量通病防治措施 10186165.13質(zhì)量檢查資料管理制度 12180135.14質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)保證措施 1331249六、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 13175286.1預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備 13129056.2工程質(zhì)量評估匯報(bào) 13184556.3竣工驗(yàn)收資料 13214346.4竣工立案資料 14187486.5竣工階段工程質(zhì)量控制的重要措施 1425640七、質(zhì)量評價(jià) 15

寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案一、工程概況本工程為寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程。本工程位于寧丹路北段，目前寧丹路缺乏污水主管，片區(qū)污水無法排放。為提高污水搜集率和黑臭河道整改工作中實(shí)行截污納管，進(jìn)而處理局部污水下河問題。現(xiàn)自牛首山公園起，到大周路處新建污水主管（d500-d800）1.9km，新建d400污水支管約0.2km，污水通過寧丹路向北穿過秦淮新河，最終排入城東污水處理廠。設(shè)計(jì)W17設(shè)計(jì)W17#、W18#井連接管道及支管二、編制根據(jù)（1）寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程施工圖；（2）《國家建筑原則設(shè)計(jì)圖集-混凝土模塊式檢查井》12S522（3）《給水排水圖集》（蘇201-）。（4）《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》（06MS201）。（5）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-)。（6）《工程測量規(guī)范》(GB50026-)。（7）施工現(xiàn)場的施工調(diào)查及勘察資料；（8）本單位積累的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。三、質(zhì)量目的與計(jì)劃3.1施工質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)和爭創(chuàng)省標(biāo)化工地的總體目的3.2施工質(zhì)量目的到達(dá)計(jì)劃項(xiàng)目部對總體質(zhì)量目的和施工責(zé)任進(jìn)行分解，明確各施工工序質(zhì)量指標(biāo)和負(fù)責(zé)人，通過對各施工工序的控制，保證到達(dá)各分項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，從而保證明現(xiàn)總體目的。對詳細(xì)的質(zhì)量目的，列出有關(guān)的單位、分部、分項(xiàng)工程。對分部、分項(xiàng)工程制定過程控制質(zhì)量計(jì)劃。以過程控制質(zhì)量計(jì)劃為基本單元，制定質(zhì)量指標(biāo)，貫徹負(fù)責(zé)人，進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，使施工過程受控。四、質(zhì)量控制要點(diǎn)本工程針對污水管道安裝以及溝槽回填、逆作法檢查井施工、頂管施工及基坑回填作為工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。針對進(jìn)場原材、管道安裝、構(gòu)造物鋼筋綁扎、模板安裝、構(gòu)造物后期養(yǎng)護(hù)以及基坑、溝槽回填作為施工現(xiàn)場平?？刂频囊c(diǎn)。五、質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部將建立工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量目的管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，通過編制重點(diǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)行質(zhì)量交底制度，通過實(shí)行樣板引路對工程質(zhì)量通病防治進(jìn)行整改，施工過程中加強(qiáng)對常見質(zhì)量問題的檢查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改施工過程中的質(zhì)量問題；嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢測，并做好工程質(zhì)量控制資料的檢查制度。其詳細(xì)實(shí)行措施如下：5.1質(zhì)量責(zé)任制度為保證施工質(zhì)量，自上而下逐層建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以保證施工質(zhì)量得到有效控制。5.2質(zhì)量目的管理制度根據(jù)總體質(zhì)量目的進(jìn)行量化分解，貫徹到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一種施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐層貫徹到有關(guān)科室、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作原則化、程序化，保證總體質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。5.3質(zhì)量一票否決權(quán)制度項(xiàng)目施工全過程賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗(yàn)收，必須通過質(zhì)檢工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后方可上報(bào)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收原則為根據(jù)，行使一票否決權(quán)。5.4技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書管理制度技術(shù)交底是項(xiàng)目部技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。技術(shù)交底的目的是使參與工程施工的操作者熟悉和理解所承擔(dān)的工程施工任務(wù)及有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目施工過程中技術(shù)交底是直接作用于施工各個(gè)環(huán)節(jié)的一種技術(shù)性文獻(xiàn)。由于其直接作用于施工，故此，施工技術(shù)交底的編制必須做到細(xì)之又細(xì)，規(guī)定到達(dá)不看施工圖紙，僅憑技術(shù)交底就能到達(dá)施工的程度。從而保證工程質(zhì)量管理各項(xiàng)目的，進(jìn)而到達(dá)項(xiàng)目最終目的。項(xiàng)目部交底工作要有針對性、全面性、可操作性，必須交底到所有施工作業(yè)人員手中，履行交底手續(xù)。交底工作包括對勞務(wù)班組的交底、施工員對班組長的交底、班組長對施工作業(yè)人員的交底，多種交底必須有書面或文字記錄，和交底人簽名，接受交底人也必須全數(shù)簽名。項(xiàng)目部對交底資料要編制目錄進(jìn)行匯總，便于安質(zhì)部檢查。針對項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工序以及特殊工序，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對施工作業(yè)程序、施工操作措施、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則及環(huán)境保護(hù)、施工安全等注意事項(xiàng)。作業(yè)指導(dǎo)書針對分部分項(xiàng)工程為單位，按照質(zhì)量驗(yàn)收原則、技術(shù)原則，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際狀況和特點(diǎn)進(jìn)行編制。其項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書范例見附件一5.5原材料質(zhì)量管理

進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等大中型材料，其供應(yīng)商必須在行業(yè)主管部門立案，質(zhì)量合格，項(xiàng)目部必須按企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理供應(yīng)商入庫登記。對采購進(jìn)場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到原則的材料，堅(jiān)決清退出場。多種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗(yàn)匯報(bào)。進(jìn)場后分類別堆碼寄存，并掛牌標(biāo)識檢查和試驗(yàn)狀態(tài)，以防止誤用和實(shí)現(xiàn)可追溯性。詳細(xì)見下圖《原材料質(zhì)量檢測試驗(yàn)流程圖》。在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)原則的規(guī)定抽取式樣，交由具有對應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試成果合格方可使用，項(xiàng)目動(dòng)工前應(yīng)編制本項(xiàng)目的材料《檢測方案》，過程中建立材料《試驗(yàn)臺賬》。5.6質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部將貫徹企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理目的，貫徹過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中一直處在受控狀態(tài)。并應(yīng)不停加大過程質(zhì)量檢查力度，減少因返工等導(dǎo)致的揮霍，在保證工程質(zhì)量目的的前提下有效控制工程制導(dǎo)致本。同步項(xiàng)目部將實(shí)行日、周、月度以及專題檢查方式保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢及工序交接驗(yàn)收制度”。詳細(xì)為：在各工序的施工過程中，對工序質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢、專檢和交接檢，有驗(yàn)收記錄，其目的是為了保證工程質(zhì)量目的的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制，是嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，將工程質(zhì)量通病和局限性之處消除在分項(xiàng)工序之中。5.7隱蔽工程、關(guān)鍵工序管理工程施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部在施工前、竣工后必須留有有關(guān)照片?？⒐ず髴?yīng)做好隱蔽工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做好自檢記錄，并提供有關(guān)檢查試驗(yàn)記錄等技術(shù)資料。各項(xiàng)目部在上報(bào)的《樣板段驗(yàn)收清單》中，除波及的樣板段驗(yàn)收清單外，現(xiàn)場在進(jìn)行閉水試驗(yàn)工序、第三方進(jìn)行彎沉試驗(yàn)的同步，必須事前告知企業(yè)安質(zhì)部進(jìn)行旁站。5.8質(zhì)量驗(yàn)收管理項(xiàng)目部應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收前，應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查、搜集、整頓各項(xiàng)有關(guān)交工驗(yàn)收的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，具有驗(yàn)收條件后，認(rèn)真做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并與正式驗(yàn)收前3天將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收人員名單告知安質(zhì)部參與驗(yàn)收工作。5.9質(zhì)量類信息上報(bào)管理項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)行期間，遇建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的重要質(zhì)量會議告知，下發(fā)的質(zhì)量類整改告知單等，將第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)給企業(yè)安質(zhì)部。5.10質(zhì)量事故上報(bào)管理若項(xiàng)目部在工程實(shí)行期間，發(fā)生質(zhì)量事故或存在重大質(zhì)量缺陷等問題，應(yīng)第一時(shí)間立即匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)好現(xiàn)場；對工程質(zhì)量的處理還必須嚴(yán)格執(zhí)行“事故的原因不查清不放過、事故當(dāng)事人和群人未受教育不放過、沒有防備措施不放過、事故責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人未受處理不放過”的“四不放過”原則。5.11質(zhì)量問題整改制度發(fā)生質(zhì)量問題堅(jiān)持“誰存在質(zhì)量問題，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在質(zhì)量問題的單位組織整改，整改負(fù)責(zé)人為單位法定代表人。并貫徹整改完畢時(shí)間、整改執(zhí)行人、整改監(jiān)督人，并按規(guī)定提交整改匯報(bào)，重要包括整改前照片、整改后照片以及質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因以及后期防備措施。對整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，質(zhì)量問題未消除的以及一再出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位納入供應(yīng)商管理不良信息登記記錄.5.12質(zhì)量通病防治措施1、質(zhì)量通病防治措施針對市政工程施工質(zhì)量通病，制定有效管控措施，從平常管理細(xì)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)交底，以樣板引路，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平常質(zhì)量檢查管理，通過質(zhì)量籌劃與過程控制，到達(dá)提高建設(shè)工程質(zhì)量水平的目的，推升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)一體化管控。（2）管理對策①人員管理執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制度，竣工后不進(jìn)行自檢忽視工藝原則不按工藝規(guī)程施工上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，不合格者退場加強(qiáng)工藝原則學(xué)習(xí)，樹立良好的質(zhì)量觀，引入競爭上崗制度質(zhì)量檢查員及施工員嚴(yán)格進(jìn)行工序檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序建立健全獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)安組跟蹤檢查，對施工班組進(jìn)行監(jiān)督檢查人員管理=2\*GB3②材料管理外購原則件規(guī)格不合格外購原則件規(guī)格不合格施工機(jī)具及計(jì)量器具不滿足施工規(guī)定主材料不符合施工技術(shù)規(guī)定完善施工機(jī)具及計(jì)量器具的管理，設(shè)置專職計(jì)量監(jiān)測組管理，不合格部分淘汰嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系，保證所采購的材料符合協(xié)議規(guī)定，同步還要進(jìn)行必要的檢查測試，不適合者更換分清原則件所采用的原則，加強(qiáng)采購員及施工員的業(yè)務(wù)素質(zhì)副材與主材不匹配盡量采用與主材同畢生產(chǎn)場生產(chǎn)的副材，代用品要檢測匹配后才可使用材料管理=3\*GB3③施工管理施工管理施工管理管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不詳細(xì)追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量施工員制定施工方案，報(bào)分區(qū)機(jī)電主任審批，審批后對班組進(jìn)行書面及現(xiàn)場交底，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)支持質(zhì)量與進(jìn)度并重，趕工期間加大監(jiān)督檢查力度，對不合格者堅(jiān)決返工質(zhì)量員、施工員必須跟班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度貫徹質(zhì)量追查制度，對各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行層層貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行三級管理制度3、質(zhì)量通病控制程序班組實(shí)行，自檢專業(yè)施工員制定防止質(zhì)量通病方案審批班組實(shí)行，自檢專業(yè)施工員制定防止質(zhì)量通病方案審批專業(yè)施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底現(xiàn)場狀況變化或者不適合實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)支持技術(shù)部及專業(yè)施工組施工員檢查驗(yàn)收質(zhì)量員檢查驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收報(bào)批不合格，重編合格技術(shù)支持無質(zhì)量通病無質(zhì)量通病無質(zhì)量通病有有5.13質(zhì)量檢查資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員,對本項(xiàng)目所承擔(dān)的樣板引路施工內(nèi)容技術(shù)資料進(jìn)行搜集、整頓，并妥善保管，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對所施工工程技術(shù)資料負(fù)直接管理責(zé)任，現(xiàn)場技術(shù)員、資料員負(fù)直接責(zé)任，材料員、取樣員、專兼職質(zhì)檢員等其他人員負(fù)間接責(zé)任。由施工記錄整頓施工日志和晴雨表，對甲方、監(jiān)理有關(guān)工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點(diǎn)分類入檔，真實(shí)記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅(jiān)持填寫自檢記錄。項(xiàng)目動(dòng)工后需編制項(xiàng)目實(shí)際的《分部分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書》、《質(zhì)量通病的防治方案》、《檢測方案》上報(bào)企業(yè)立案，各類《專題施工方案》、《施工日志》、《試驗(yàn)臺賬》、《工序報(bào)驗(yàn)》等資料作為月度考核重點(diǎn)檢查內(nèi)容。5.14質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)保證措施為積極推廣全員質(zhì)量管理，深入完善質(zhì)量責(zé)任制，增進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部按協(xié)議總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對質(zhì)量管理工作到位，施工質(zhì)量好的班組，予以500～1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量原則不高的班組，予以500～1000元罰款，并考慮讓其退場。對導(dǎo)致質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承擔(dān)所有返工費(fèi)用外，項(xiàng)目部將再按事故損失金額的10％罰款，并對有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)懲罰。六、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理6.1預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)收階段由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行初驗(yàn)，檢查完畢后，項(xiàng)目部將根據(jù)預(yù)驗(yàn)收意見進(jìn)行現(xiàn)場以及質(zhì)量內(nèi)頁資料的搜集和整頓。6.2工程質(zhì)量評估匯報(bào)工程預(yù)驗(yàn)收合格后，提請監(jiān)理單位出具《工程質(zhì)量評估匯報(bào)》，待監(jiān)理單位完畢工程質(zhì)量評估匯報(bào)后提請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。6.3竣工驗(yàn)收資料竣工驗(yàn)收資料包括：工程竣工匯報(bào)工程質(zhì)量評估匯報(bào)勘查、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查匯報(bào)工程使用的重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)匯報(bào)工程質(zhì)量保修書規(guī)劃、消防等單位出具的承認(rèn)文獻(xiàn)分部分項(xiàng)工程和單位技術(shù)人員