第11頁共11頁總監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?格式范文?轉(zhuǎn)眼間?，一年的?是時間即?將過去，?在突飛猛?進(jìn)，日新?月異的今?天，建筑?業(yè)正以它?嶄新的姿?態(tài)，推動?著社會的?進(jìn)步，創(chuàng)?造著世界?的文明，?去迎接著?人類更美?好的未來?。我從?事建筑業(yè)?三十多年?了，深深?的熱愛著?自己的專?業(yè)。作為?項目總監(jiān)?，我堅持?強(qiáng)調(diào)以合?同管理為?主線，以?質(zhì)量控制?為中心，?實行規(guī)范?化管理。?建設(shè)單位?和施工單?位都沒有?過電話和?文字投訴?，未被公?司巡檢考?評為c類?或d類，?杜絕了安?全質(zhì)量事?故的發(fā)生?。從而使?監(jiān)管工作?得以順利?進(jìn)行。?去年__?__月至?今年的_?___月?公司派我?到技術(shù)部?做巡檢，?走遍了全?川各地，?在項目巡?視檢查中?;不怕苦?不怕累，?以查帶糾?，互相學(xué)?習(xí)，共同?提高，每?周均超量?完成了公?司下達(dá)的?巡檢任務(wù)?。一心為?公司著想?，巡檢時?為了節(jié)約?成本經(jīng)費?，精打細(xì)?算，從未?超標(biāo)準(zhǔn)為?個人享受?，有時為?了節(jié)儉_?___元?錢就要跑?幾處才住?下休息吃?飯，最大?努力為公?司考慮。?巡檢中監(jiān)?理業(yè)務(wù)水?平和思想?素質(zhì)都受?到了各項?目部和大?多數(shù)總監(jiān)?的好評。?一、擔(dān)?任項目總?監(jiān)以來，?始終__?__了“?嚴(yán)格監(jiān)理?，熱情服?務(wù)”的宗?旨。嚴(yán)?格科學(xué)的?____?執(zhí)行建設(shè)?工程相關(guān)?的法律，?法規(guī)，標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范?。嚴(yán)格的?遵守公正?，誠信，?科學(xué)的工?作準(zhǔn)則，?以取信于?業(yè)主和施?工方。在?我的帶領(lǐng)?下，項目?部全體人?員能團(tuán)結(jié)?一心，在?工作中兢?兢業(yè)業(yè)、?一絲不茍?、盡心盡?職，從不?記較個人?得失。?不管烈日?炎炎，還?是狂風(fēng)大?雨，工作?中沒有一?聲怨言。?在日常的?加班加點?(晚上_?___點?多鐘驗收?鋼筋)、?節(jié)假日正?常上班沒?有補貼和?加班費，?為公司的?榮譽而任?勞任怨的?付出。從?而為公司?爭榮，體?現(xiàn)出了元?豐企業(yè)精?神，贏得?了建設(shè)單?位和施工?單位的好?評。二?、項目監(jiān)?理資料管?理良好?過程資料?及時、規(guī)?范、完整?;所有的?辦公設(shè)施?均按公司?規(guī)定配置?和管理，?資料按照?相關(guān)規(guī)定?有始有終?的閉合規(guī)?類并有序?存放規(guī)檔?。三、?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真執(zhí)行上?級行政主?管部門的?規(guī)定本?人月出勤?不少于_?___%?天，在每?一個周未?和國假日?期間，高?新區(qū)安監(jiān)?站對本項?目總監(jiān)、?項目經(jīng)理?、甲方代?表實行查?崗考勤，?均無缺勤?。例如;?____?月底至_?___月?，我愛人?在老家生?病住醫(yī)院?____?月之久，?我作為一?個丈夫沒?有盡到做?丈夫的責(zé)?任回家看?望一眼，?但得到了?賢惠妻子?的理解和?支持。又?如;__?__月_?___日?同父所生?的大哥去?世，也沒?有時間為?他守靈，?只是到了?他安葬之?日才離開?工地一天?。我為的?啥我想到?的是我肩?負(fù)著公司?的重任，?想到的是?工程的質(zhì)?量，安全?。為了肩?負(fù)的重任?、為了元?豐的信譽?，我盡心?盡力地履?行監(jiān)理合?同約定的?職責(zé)。?四、為加?強(qiáng)建設(shè)工?程施工質(zhì)?量及安全?的監(jiān)督管?理依據(jù)?相關(guān)的條?文、政策?的規(guī)定;?體現(xiàn)施工?過程中的?“驗評分?離，強(qiáng)化?驗收;完?善手段;?過程控制?”的指導(dǎo)?方針、體?現(xiàn)出元豐?管理的規(guī)?章制度，?對施工過?程中的質(zhì)?量控制、?安全監(jiān)督?和實施，?實行了相?應(yīng)的獎懲?制度。使?認(rèn)真遵守?公司管理?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行部?門管理規(guī)?定，按章?辦事履行?合同約定?職責(zé)成為?己任。?五、認(rèn)真?履行了一?名總監(jiān)的?本職工作?編制了?監(jiān)理規(guī)劃?及專項監(jiān)?理細(xì)則、?組織每周?一次的監(jiān)?理例會及?協(xié)調(diào)會、?組織了每?周每月各?一次的專?項安全檢?查、審批?施工方案?，審核往?來函件、?審簽監(jiān)理?日志。并?不定期的?與業(yè)主和?施工方相?應(yīng)人員溝?通、協(xié)調(diào)?與工程相?關(guān)事宜。?每周組織?了項目部?監(jiān)理人員?學(xué)習(xí)規(guī)范?和監(jiān)理職?責(zé)及規(guī)章?制度。?隨時掌握?了解了每?個員工的?思想狀態(tài)?，使他們?能發(fā)揮出?各自的積?極性，履?行職責(zé)發(fā)?揮出了主?動性和能?動性。提?高了他們?的專業(yè)技?術(shù)水平和?管理能力?，為更好?地履行監(jiān)?理合同目?標(biāo)值積極?為公司培?養(yǎng)出新一?代精英才?子，受到?了項目部?各位員工?的愛戴和?尊敬。?六、本人?通過多年?的工作實?踐，積累?了豐富的?實際工作?經(jīng)驗和較?強(qiáng)的施工?現(xiàn)場監(jiān)督?管理能力?。在實?際工作中?有一定的?組織協(xié)調(diào)?能力，有?較強(qiáng)的工?作責(zé)任心?和吃苦耐?勞的奉獻(xiàn)?精神。在?工作中以?精心服務(wù)?于業(yè)主的?宗旨，以?“守法、?誠信、公?正、科學(xué)?”的準(zhǔn)則?執(zhí)業(yè)。所?擔(dān)任總監(jiān)?項目從未?發(fā)生過質(zhì)?量安全事?故。去年?擔(dān)任總監(jiān)?的項目被?評為“優(yōu)?秀監(jiān)理部?”榮譽稱?號。每管?理一個項?目均受到?了甲方和?施工方的?好評。?作為總監(jiān)?，在今后?的工作中?，我將更?加努力的?工作，對?技術(shù)精益?求精，總?結(jié)經(jīng)驗，?不斷創(chuàng)新?，為公司?多培養(yǎng)既?懂技術(shù)，?又會管理?的復(fù)合型?專業(yè)人員?。更加努?力積極配?合公司的?日常管理?，使我項?目的每一?個員工都?能成為更?加出色的?監(jiān)理工程?師，為建?設(shè)的發(fā)展?更上一層?新臺階，?為社會出?更多的力??？偙O(jiān)?理工程師?年終工作?總結(jié)格式?范文（二?）__?__月_?___日?我應(yīng)聘到?____?市監(jiān)理公?司工作，?被安排在?工地，擔(dān)?任電力工?程及有線?電視網(wǎng)絡(luò)?工程的監(jiān)?理工作，?至今工作?已近一年?了，一年?來在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，圓?滿的完成?了相應(yīng)的?監(jiān)理工作?任務(wù)，得?到了業(yè)主?和承包商?的承認(rèn)與?好評。在?從事監(jiān)理?工作期間?，本人任?勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)?不敢倦怠?，以良好?的職業(yè)道?德和較強(qiáng)?的責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)致?的進(jìn)行工?作，現(xiàn)就?一年來的?工作情況?和監(jiān)理體?會做如下?匯報：?一、工作?情況初?到工地，?人地生疏?，而本人?面臨著監(jiān)?理任務(wù)量?大，監(jiān)理?區(qū)域廣，?監(jiān)理工作?人員少，?等客觀不?利因素，?因此在實?際監(jiān)理工?作中，確?實遇到了?一些困難?，面對困?難本人并?未退縮，?知難而進(jìn)?，在實際?工作中，?積極主動?接近業(yè)主?和承包商?與他們溝?通，協(xié)調(diào)?各種關(guān)系?，以便盡?快地開展?監(jiān)理工作?，并抓緊?時間熟悉?施工圖紙?及有關(guān)設(shè)?計說明資?料，在最?短的時間?內(nèi)了解工?地狀況及?施工隊伍?的情況，?很快的進(jìn)?入了工地?監(jiān)理工程?師的角色?。在監(jiān)?理實際工?作中，本?人要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開工有?報告，施?工有措施?，技術(shù)有?交底，定?位有復(fù)查?，材料、?設(shè)備有試?驗，隱蔽?工程有記?錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢，交?工有資料?。在工?程質(zhì)量控?制方面，?采取主動?控制與被?動控制相?結(jié)合，監(jiān)?理工作主?動進(jìn)行，?以預(yù)防為?主，對承?包商資質(zhì)?進(jìn)行審查?，重點審?查企業(yè)注?冊證明和?技術(shù)等級?，交驗有?關(guān)證件(?復(fù)印件)?，了解技?術(shù)力量簡?況，主要?施工安裝?經(jīng)歷等，?檢查砂、?石、水泥?、鋼筋等?材料的供?應(yīng)情況及?砼、砂漿?的配合比?。根據(jù)?工程特點?及影響工?程質(zhì)量的?關(guān)鍵部位?，審核承?包人提交?的施工組?織設(shè)計，?并針對其?不足之處?提出改進(jìn)?意見，核?查進(jìn)廠材?料的原始?憑證、檢?測報告等?質(zhì)量證明?文件。?進(jìn)行事前?控制，確?保工程質(zhì)?量事故不?發(fā)生或少?發(fā)生。例?如：冬季?施工，氣?溫較低，?砼澆灌、?砌體砌筑?、墻壁抹?灰等都不?易保證質(zhì)?量，因此?要求施工?單位提供?冬季施工?方案，提?前預(yù)防，?避免凍害?發(fā)生。?對重要工?程部位及?易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?分部工程?制定質(zhì)量?預(yù)檢措施?，例如：?電力工程?專業(yè)電纜?排管埋設(shè)?工程施工?中，人孔?井是工程?的重點部?位，涉及?到墻體砌?筑、模板?、鋼筋綁?扎、砼澆?灌等多道?工序，一?旦疏忽就?可能造成?工程質(zhì)量?事故，特?別是位于?機(jī)動車道?上的人孔?井，一旦?出現(xiàn)質(zhì)量?問題后果?嚴(yán)重，因?此在該部?位施工中?，加強(qiáng)監(jiān)?控，采取?旁站監(jiān)理?措施，嚴(yán)?格監(jiān)理各?部位的施?工，并對?影響施工?質(zhì)量的因?素事前提?出，要求?施工單位?編制預(yù)防?措施及施?工方案，?從而保證?了人孔井?的施工質(zhì)?量。加?強(qiáng)事中控?制，在監(jiān)?理軒宇二?建施工隊?的施工過?程中，發(fā)?現(xiàn)該隊伍?使用的建?筑材料紅?磚有質(zhì)量?問題，雖?然承包商?有實驗室?的質(zhì)檢報?告，但本?著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，及時?對該批紅?磚采取平?行檢驗手?段進(jìn)行抽?檢，確信?其各項強(qiáng)?度指標(biāo)滿?足設(shè)計要?求后方允?許施工單?位使用。?該隊伍在?澆筑砼、?砌體砌筑?、墻壁抹?灰施工中?也存在質(zhì)?量問題，?為保證施?工質(zhì)量，?本人及時?下發(fā)監(jiān)理?通知并要?求施工單?位對質(zhì)量?有缺陷的?部位做修?補處理，?并達(dá)到設(shè)?計、規(guī)范?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?在監(jiān)理?工作中，?要求施工?單位在電?纜排管敷?設(shè)施工中?，按照設(shè)?計內(nèi)容、?設(shè)計要求?、施工驗?收規(guī)范，?按質(zhì)、按?量敷設(shè)施?工，施工?后對覆土?要求分層?夯實，確?保了管溝?上面道路?的質(zhì)量。?在各工?序施工中?，要求施?工單位嚴(yán)?格執(zhí)行國?家和地方?有關(guān)施工?安裝的質(zhì)?量報驗制?度，對施?工單位交?驗的有關(guān)?施工質(zhì)量?報表及時?檢查認(rèn)定?，根據(jù)設(shè)?計文件及?承包合同?中有關(guān)工?程量計算?的規(guī)定，?對承包單?位申報的?已完工程?的工程量?進(jìn)行審核?、簽認(rèn)。?監(jiān)理記?錄是工程?監(jiān)理不可?缺少的環(huán)?節(jié)，本人?有完整而?充分的監(jiān)?理日記，?詳細(xì)的記?錄了每天?施工現(xiàn)場?的有關(guān)情?況，為公?平的解決?業(yè)主與承?包商的爭?端提供可?靠的依據(jù)?。本人?在兩工地?的監(jiān)理過?程中，積?極協(xié)調(diào)各?單位間的?關(guān)系，使?它們相互?配合，相?互支持，?搞好銜接?，保證了?施工質(zhì)量?和進(jìn)度。?通過上?述工作，?本人完成?了與兩工?地電力工?程專業(yè)地?下電纜排?管敷設(shè)填?埋___?_米(此?數(shù)為溝長?)，地下?人孔井制?作127?座，完成?投資額_?___萬?元；有線?電視工程?地下up?vc管埋?設(shè)___?_米(次?數(shù)為溝長?)，地下?人孔井制?作51座?，完成投?資額46?20。_?___萬?元。一?年的監(jiān)理?工作收獲?很大，但?也有不足?，例如：?本人是學(xué)?土建專業(yè)?的，對電?力工程專?業(yè)知識了?解不多，?有些工藝?要求不十?分熟悉，?而監(jiān)理行?業(yè)要求監(jiān)?理工程師?應(yīng)具備多?學(xué)科、多?行業(yè)豐富?的知識，?因此本人?在各學(xué)科?專業(yè)知識?方面，還?需繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)能力和?專業(yè)水平?。二、?幾點建議?1.嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)?理程序?目前工地?監(jiān)理工作?并未完全?按監(jiān)理程?序進(jìn)行，?例如：設(shè)?計交底，?圖紙會審?，第一次?工地會議?，向業(yè)主?和承包商?介紹監(jiān)理?工程師及?監(jiān)理內(nèi)容?，制定監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理細(xì)則?等工作未?按監(jiān)理程?序進(jìn)行或?僅部分按?監(jiān)理程序?進(jìn)行，造?成監(jiān)理工?程師到工?地后無人?問津和不?知監(jiān)理范?圍及如何?監(jiān)理等現(xiàn)?實問題，?為避免此?類問題在?今后監(jiān)理?工作中再?次發(fā)生，?就必須嚴(yán)?格執(zhí)行工?程建設(shè)監(jiān)?理程序，?使監(jiān)理工?程師明確?監(jiān)理任務(wù)?和監(jiān)理依?據(jù)，做好?監(jiān)理工作?。2.?健全項目?監(jiān)理部組?織機(jī)構(gòu)?項目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)人員?配置應(yīng)齊?全，總監(jiān)?理工程師?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?、監(jiān)理員?各崗位職?責(zé)分工明?確，通訊?、交通設(shè)?施齊備，?因為市政?工程監(jiān)理?路線長、?區(qū)域廣，?所以只有?具備方便?的交通工?具，才能?保證各施?工段的巡?視及旁站?監(jiān)理工作?，使監(jiān)理?工作不出?現(xiàn)紕漏，?保證監(jiān)理?工作質(zhì)量?讓業(yè)主滿?意。3?.進(jìn)行監(jiān)?理人員培?訓(xùn)、提高?全員素質(zhì)?加強(qiáng)監(jiān)?理工作人?員培訓(xùn)，?組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《監(jiān)理規(guī)?范》及《?市地方工?程建設(shè)監(jiān)?理規(guī)程》?，統(tǒng)一監(jiān)?理標(biāo)準(zhǔn)，?參加市建?委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉?辦的各種?學(xué)習(xí)班，?了解掌握?新政策、?新標(biāo)準(zhǔn)，?為做好監(jiān)?理工作打?下堅實的?基礎(chǔ)。?以上為本?人一年來?從事監(jiān)理?工作的總?結(jié)，因到?公司工作?時間較短?，有些問?題提法可?能比較片?面，工作?之中還存?在許多不?足之處，?敬請公司?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們在今?后的工作?中多加指?正。總?監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)格?式范文（?三）今?年在縣轄?區(qū)擔(dān)任項?目總監(jiān)一?職，負(fù)責(zé)?項目。一?年來，在?總監(jiān)辦的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在建設(shè)單?位的大力?支持下和?施工單位?的積極配?合下，本?人以“科?學(xué)、公正?、公平、?誠信”為?原則，以?優(yōu)質(zhì)的監(jiān)?理服務(wù)質(zhì)?量不斷加?強(qiáng)和建設(shè)?單位及施?工單位的?關(guān)系，不?斷優(yōu)化內(nèi)?部管理和?運作模式?，監(jiān)理部?的工作成?效日新月?異?！?嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?，勤奮工?作”是本?人自我要?求。嚴(yán)格?遵守總監(jiān)?辦的各項?規(guī)章制度?，能夠按?時出勤，?遵紀(jì)守法?，注重團(tuán)?結(jié)。在?工作上，?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和其他?同志請教?，使自己?受益良多?。接受每?項監(jiān)理任?務(wù)后，鑒?于各專業(yè)?監(jiān)理工程?師極少監(jiān)?理員實習(xí)?多的情況?下，工程?師三名、?監(jiān)理員四?名而且要?監(jiān)管五個?項目;在?雨天不能?施工的情?況下組織?監(jiān)理工程?師、監(jiān)理?員學(xué)習(xí)監(jiān)?理規(guī)范，?加強(qiáng)提高?監(jiān)理業(yè)務(wù)?工作水平?。自己?認(rèn)真審閱?各個項目?的圖紙和?設(shè)計文件?，對圖紙?和設(shè)計文?件中存在?的問題或?不明之處?及時記錄?整理并通?過建設(shè)單?位同設(shè)計?人員溝通?以利于進(jìn)?行圖紙會?審和交底?;保證了?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全。?一、在質(zhì)?量控制方?面1、?對施工質(zhì)?量的過程?控制是：?督促承包?單位的質(zhì)?量管理和?質(zhì)量保證?體系的落?實;2?、根據(jù)工?程的規(guī)模?、特點及?時編制監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理細(xì)則?，抓住對?安全及使?用功能的?實施;?3、檢查?督促承包?單位完善?管理，保?證質(zhì)量保?體系的正?常運行，?扭轉(zhuǎn)監(jiān)理?人員較少?而不能對?整個工程?全過程進(jìn)?行監(jiān)督的?被動局面?。4、?工程中使?用的原材?料要求承?包單位按?見證取樣?，要求加?強(qiáng)材料的?進(jìn)廠驗收?;5、?按照新版?施工質(zhì)量?驗收規(guī)范?，加強(qiáng)對?結(jié)構(gòu)安全?和使用功?能的檢測?控制。?6，在進(jìn)?度控制方?面精神?衛(wèi)生中心?綜合樓工?程工期要?求非常緊?。自己嚴(yán)?格按照施?工合同工?期催促施?工單位進(jìn)?行施工，?基本保證?了各項工?程的按期?完成。村?并村基礎(chǔ)?工程__?__棟基?本在