第13頁(yè)共13頁(yè)后勤工作?總結(jié)簡(jiǎn)單?標(biāo)準(zhǔn)范文?總結(jié)一?：公司后?勤工作總?結(jié)__?__年過(guò)?去了，我?們又迎來(lái)?新的一年??；仡?一年來(lái)，?我部門(mén)在?分公司黨?委的領(lǐng)導(dǎo)?下，在本?部門(mén)干部?、職工的?共同努力?下，通過(guò)?其它部門(mén)?的共同協(xié)?作，我們?在工作上?取得了一?定的成績(jī)?，在狠抓?內(nèi)部管理?工作上，?增收節(jié)支?、降本壓?費(fèi)方法有?效，措施?得力，成?績(jī)顯著。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?職工的思?想覺(jué)悟?我部門(mén)認(rèn)?真執(zhí)行分?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，每月?堅(jiān)持召開(kāi)?一次職工?會(huì)議，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___、?____?、___?_。__?__上級(jí)?的指示精?神，加強(qiáng)?對(duì)職工安?全意識(shí)的?教育，使?職工的思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?不斷提高?。2、?加強(qiáng)安全?教育，做?好車(chē)輛管?理工作?我部門(mén)現(xiàn)?有小車(chē)六?部，主要?是保障公?司領(lǐng)導(dǎo)的?日常用車(chē)?，同時(shí)協(xié)?調(diào)好各部?門(mén)的工作?用車(chē)。一?年來(lái)，車(chē)?輛運(yùn)轉(zhuǎn)正?常，沒(méi)有?發(fā)生任何?大的事故?，順利地?完成上級(jí)?交給的任?務(wù)。這些?成績(jī)的取?得，一是?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?定期加強(qiáng)?對(duì)司機(jī)進(jìn)?行安全教?育，增強(qiáng)?司機(jī)的安?全意識(shí)，?克服安全?管理中思?想麻痹、?得過(guò)且過(guò)?的現(xiàn)象。?二是司機(jī)?認(rèn)真遵守?有關(guān)行車(chē)?規(guī)章制度?，做到疲?勞不駕車(chē)?，酒后不?駕車(chē)，對(duì)?車(chē)輛勤檢?查，勤保?養(yǎng)，勤維?護(hù)。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決，做?到車(chē)輛不?帶病上路?，司機(jī)不?帶情緒開(kāi)?車(chē)，確保?安全行車(chē)?。3、?做好職工?的房改工?作職工?的房改工?作是一項(xiàng)?長(zhǎng)期而復(fù)?雜的工作?，它關(guān)系?到每個(gè)職?工的切身?利益。我?公司房改?工作已進(jìn)?行了二年?多，今年?房改工作?的主要任?務(wù)是搞好?職工的住?房補(bǔ)貼工?作.住房?補(bǔ)貼是房?改工作中?一個(gè)重要?組成部分?，工作的?好壞直接?影響到職?工的積極?性。為了?把住房補(bǔ)?貼資金要?回來(lái)，我?們想方設(shè)?法與有關(guān)?部門(mén)取得?聯(lián)系，做?了大量細(xì)?致的工作?，加班加?點(diǎn)申報(bào)、?填制、核?實(shí)了幾千?份表格，?____?年___?_月份終?于申請(qǐng)要?回住房補(bǔ)?貼資金8?____?。4、?狠抓內(nèi)部?管理，做?好降本壓?費(fèi)工作?為了__?__降本?壓費(fèi)會(huì)議?精神，作?為公司的?后勤管理?部門(mén)，在?實(shí)際工作?中應(yīng)切實(shí)?做好這項(xiàng)?工作，做?到細(xì)打細(xì)?算，勤儉?節(jié)約。雖?然今年公?司的經(jīng)濟(jì)?效益較好?，但為了?增收節(jié)支?，降本增?效，我部?門(mén)對(duì)勞動(dòng)?用品的購(gòu)?進(jìn)和發(fā)放?嚴(yán)格控制?在標(biāo)準(zhǔn)之?內(nèi)。為了?節(jié)約開(kāi)支?，我們?cè)?采購(gòu)物品?時(shí)，盡量?選用性?xún)r(jià)?比高的物?品。例如?，___?_年__?__月公?司招待所?購(gòu)置一批?空調(diào)、彩?電，在保?證質(zhì)量的?前提下，?我們選用?同檔次低?價(jià)位的_?___匹?空調(diào)，1?76__?__/每?臺(tái)，比同?檔次的低?500-?100_?___，?光這一筆?開(kāi)支就為?公司節(jié)約?費(fèi)用一萬(wàn)?多元。今?年我們重?新裝修招?待所，改?善住宿環(huán)?境，使前?來(lái)住宿的?各縣公司?人員打消?了到外面?住賓館、?飯店的念?頭，為公?司減少一?筆費(fèi)用支?出。我?公司職工?飯?zhí)米訽?___月?____?日開(kāi)張后?，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?摸索，現(xiàn)?在運(yùn)轉(zhuǎn)基?本正常，?達(dá)到了預(yù)?期的目的?。既減少?了業(yè)務(wù)招?待費(fèi)的開(kāi)?支，又方?便了干部?職工用餐?。從幾個(gè)?月的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況來(lái)看?，平均每?月可節(jié)約?費(fèi)用開(kāi)支?480_?___。?全年共計(jì)?節(jié)約費(fèi)用?開(kāi)支約5?760_?___。?職工飯?zhí)?的開(kāi)張，?也給職工?的用餐帶?來(lái)了方便?和實(shí)惠。?各部門(mén)?電話費(fèi)一?直采取托?收收費(fèi)，?如果控制?不好，很?容易造成?話費(fèi)超支?.我公司?的辦公電?話費(fèi)每月?開(kāi)支12?00__?__，話?費(fèi)嚴(yán)重超?支。個(gè)別?部門(mén)對(duì)話?費(fèi)控制得?不嚴(yán)，致?使有的人?上班打電?話聊天、?打信息臺(tái)?、打國(guó)際?長(zhǎng)話，對(duì)?于這種浪?費(fèi)現(xiàn)象，?我們發(fā)現(xiàn)?后及時(shí)制?止，并取?消其話機(jī)?相應(yīng)功能?，責(zé)令其?所在部門(mén)?扣回超支?話費(fèi)。今?年年初，?電信公司?一下屬公?司到我公?司聯(lián)系業(yè)?務(wù)，建議?我公司加?裝內(nèi)部電?話，以減?少話費(fèi)開(kāi)?支，當(dāng)時(shí)?考慮到要?投入__?__多元?，也就沒(méi)?有加裝內(nèi)?部電話。?____?月初，電?信行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，?我部門(mén)積?極與電信?公司取得?聯(lián)系，向?對(duì)方表明?，作為電?信公司的?大客戶(hù)，?多年來(lái)我?們一直支?持電信事?業(yè)的發(fā)展?，現(xiàn)在我?們企業(yè)有?困難，要?求對(duì)方在?話費(fèi)上給?予我們更?優(yōu)惠的條?件，真誠(chéng)?的請(qǐng)求感?動(dòng)了對(duì)方?。___?_月份電?信公司同?意在我公?司組建了?固定電話?虛擬網(wǎng)，?網(wǎng)內(nèi)話機(jī)?免費(fèi)通話?，全公司?200百?多戶(hù)職工?報(bào)名加入?虛擬網(wǎng)，?虛擬網(wǎng)的?開(kāi)通，使?我公司的?辦公電話?費(fèi)每月減?少開(kāi)支1?00__?__元，?全年共計(jì)?節(jié)約費(fèi)用?開(kāi)支12?00__?__，職?工也得到?了實(shí)惠，?確確實(shí)實(shí)?為企業(yè)和?職工辦了?件好事。?4、加?強(qiáng)物業(yè)管?理，創(chuàng)建?文明小區(qū)?職工的?住房實(shí)行?房改后，?加強(qiáng)對(duì)小?區(qū)的物業(yè)?管理尤為?重要，我?部們每月?對(duì)職工的?生活用電?用水進(jìn)行?一次抄表?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決，對(duì)個(gè)?別違章用?電用水的?職工，能?及時(shí)進(jìn)行?批評(píng)教育?。搞好?公司的環(huán)?境衛(wèi)生工?作，抓好?職工精神?的文明建?設(shè)，積極?配合市政?府開(kāi)展的?“南珠杯?”城市愛(ài)?國(guó)衛(wèi)生活?動(dòng)，做好?新、舊生?活區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生工?作，開(kāi)展?創(chuàng)建文明?小區(qū)活動(dòng)?，提倡講?衛(wèi)生、愛(ài)?健康，樹(shù)?立良好的?社會(huì)風(fēng)氣??？偨Y(jié)?一年來(lái)的?工作情況?，成績(jī)是?肯定的。?但還存在?不足之外?。一是還?不夠深入?基層、深?入群眾，?對(duì)在實(shí)際?工作中遇?到的問(wèn)題?，沒(méi)有及?時(shí)拿出有?效的措施?和方法。?二是服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)?。這些都?能有待今?后工作中?不斷改進(jìn)?。明年?的工作思?路：1?、繼續(xù)做?好職工的?房改工作?，下一步?房改工作?的主要任?務(wù)是職工?住房補(bǔ)貼?公積金的?管理。房?改后對(duì)職?工住房的?管理要實(shí)?行制度化?、規(guī)范化?。2、?加強(qiáng)車(chē)輛?的安全管?理，確保?行車(chē)安全?。3、?繼續(xù)搞好?內(nèi)部管理?工作，使?管理工作?上一個(gè)新?臺(tái)階。?總結(jié)二：?公司后勤?工作總結(jié)?___?_年，公?司后勤部?門(mén)在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)下緊?緊圍繞“?用心做事?,追求卓?越”的企?業(yè)文化理?念，對(duì)內(nèi)?完成完善?管理運(yùn)行?，對(duì)外提?升服務(wù)質(zhì)?量，通過(guò)?抓轉(zhuǎn)變、?促服務(wù)，?抓管理、?促效益，?推進(jìn)后勤?管理水平?與服務(wù)質(zhì)?量的不斷?提高。?一、工作?主要表現(xiàn)?1、狠?抓觀念轉(zhuǎn)?變，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?。河南煤?化成立已?兩年有余?，在大集?團(tuán)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和焦?煤公司的?精心指導(dǎo)?下，新東?公司后勤?干部職工?進(jìn)一步解?放思想、?轉(zhuǎn)變觀念?、提高意?識(shí)，熱愛(ài)?大集團(tuán)，?服務(wù)三產(chǎn)?項(xiàng)目，工?作作風(fēng)明?顯轉(zhuǎn)變，?用心做事?、追求卓?越的良好?風(fēng)氣已經(jīng)?形成。我?們把職責(zé)?定位為“?服務(wù)”，?以服務(wù)為?宗旨，謀?劃和開(kāi)展?好各項(xiàng)工?作。我們?抓住管理?根本，明?確創(chuàng)新方?向，堅(jiān)持?務(wù)實(shí)作風(fēng)?，變被動(dòng)?服務(wù)為主?動(dòng)服務(wù)，?不斷提高?服務(wù)能力?和水平。?2、餐?廳努力克?服困難，?提高員工?就餐滿(mǎn)意?度。餐廳?工作一直?是后勤中?難點(diǎn)之一?，尤其是?____?年來(lái)，物?價(jià)上漲迅?猛，給餐?廳的經(jīng)營(yíng)?造成了很?大的困難?。員工餐?廳針對(duì)物?價(jià)居高不?下的實(shí)際?情況，采?取挖潛降?耗，統(tǒng)一?采購(gòu)等措?施，保證?了飯菜在?份量和質(zhì)?量的穩(wěn)定?，克服了?物價(jià)上漲?帶來(lái)的諸?多困難。?餐廳還多?渠道收集?員工對(duì)于?就餐滿(mǎn)意?度的信息?，根據(jù)員?工滿(mǎn)意情?況適時(shí)調(diào)?整菜品，?盡可能確?保餐品符?合大多數(shù)?員工的口?味。同時(shí)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?《食品安?全法》，?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，辦?理上崗證?、健康證?，完善衛(wèi)?生制度、?操作制度?，加強(qiáng)餐?具的消毒?和食堂的?衛(wèi)生，確?保員工飲?食衛(wèi)生安?全。3?、加強(qiáng)安?全檢查，?及時(shí)消除?安全隱患??！鞍踩?是員工公?寓的重中?之重”，?員工公寓?在工作中?始終把安?全放在第?一位，每?天在公寓?樓內(nèi)巡視?，嚴(yán)查員?工使用大?功率電器?、出門(mén)不?關(guān)停用電?器等行為?；同時(shí)加?強(qiáng)出入宿?舍的安全?管理工作?，對(duì)來(lái)訪?人員進(jìn)行?登記，每?晚11時(shí)?查房，對(duì)?留宿人員?進(jìn)行登記?，保證了?公寓的運(yùn)?行安全。?平時(shí)管理?人員進(jìn)入?宿舍和員?工談心、?交流，隨?時(shí)隨地掌?握員工思?想動(dòng)態(tài)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并予?以解決。?4.做?好日常環(huán)?境保潔、?優(yōu)化員工?工作生活?環(huán)境。今?年，后勤?部門(mén)多次?對(duì)公司后?廣場(chǎng)的裸?露地面進(jìn)?行平整，?目前后廣?場(chǎng)的地面?硬化工程?正在穩(wěn)步?實(shí)施當(dāng)中?。平日，?物業(yè)中心?做好公司?大院的日?常清潔及?綠化工作?，加強(qiáng)綠?化養(yǎng)護(hù)，?嚴(yán)格控制?病蟲(chóng)害的?滋生，粉?砌道路路?邊石、修?補(bǔ)花崗巖?磚等零星?土建工作?____?余處，清?除花池及?死角雜物?，及時(shí)對(duì)?枯死的樹(shù)?木進(jìn)行移?裁、補(bǔ)種?，在本年?的省市級(jí)?衛(wèi)生先進(jìn)?單位復(fù)查?工作中得?到了相關(guān)?部門(mén)的好?評(píng)。物業(yè)?中心服務(wù)?熱情周到?，建立巡?視機(jī)制和?____?小時(shí)值班?制度，保?質(zhì)保量完?成各種維?修及改造?工作。維?修路燈、?花燈__?__余盞?；更換損?壞的路燈?地埋電纜?____?米。二?、存在的?問(wèn)題后?勤部門(mén)在?____?年工作中?基本已完?成了后勤?保障的任?務(wù)，履行?了相應(yīng)職?能，通過(guò)?努力部分?內(nèi)部管理?工作得到?加強(qiáng)和提?升，但工?作中暴露?出的問(wèn)題?和不足仍?不可忽視?，也需要?今后工作?中進(jìn)一步?加以完善?和改進(jìn)。?1、工?作落實(shí)不?徹底，導(dǎo)?致工作出?現(xiàn)紕漏。?表現(xiàn)在工?作上跟進(jìn)?仍然不夠?，員工接?受工作和?領(lǐng)導(dǎo)安排?工作不清?晰，偶爾?會(huì)出現(xiàn)工?作要求雖?然傳達(dá)下?去了，但?在抽查過(guò)?程中仍然?能發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題。2?、日常管?理制度形?成后，_?___不?夠徹底。?員工工作?落實(shí)還依?賴(lài)上級(jí)的?檢查和監(jiān)?督，導(dǎo)致?不應(yīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題出?現(xiàn)。三?、___?_年工作?重點(diǎn)1?、繼續(xù)深?化“環(huán)境?就是生產(chǎn)?力”的執(zhí)?行。加強(qiáng)?環(huán)境衛(wèi)生?治理，做?到管掃結(jié)?合，以管?為主，不?斷促進(jìn)環(huán)?境工作穩(wěn)?步提高，?同時(shí)圍繞?人性化服?務(wù)提升理?念，以高?境界定位?、高標(biāo)準(zhǔn)?要求，在?執(zhí)行細(xì)節(jié)?和流程上?不斷提高?。2、?加強(qiáng)人性?化服務(wù)管?理理念。?在廣大干?部職工中?牢固樹(shù)立?“以人為?本、科學(xué)?管理、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、?保障有力?”的理念?，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)?確調(diào)動(dòng)、?迅速行動(dòng)?，有電必?接、接電?必應(yīng)的快?速反應(yīng)體?系，加強(qiáng)?電工崗位?人員的素?質(zhì)培訓(xùn)，?提升隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)，做到?嚴(yán)管理、?細(xì)落實(shí)使?人性化服?務(wù)貫穿到?每個(gè)三產(chǎn)?項(xiàng)目用戶(hù)?。3、?加強(qiáng)員工?思想教育?工作。定?期組織員?工學(xué)習(xí)煤?化集團(tuán)相?關(guān)管理理?念、崗位?職責(zé)及有?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)，注重?與準(zhǔn)軍事?化、精細(xì)?化管理知?識(shí)相結(jié)合?，力爭(zhēng)每?名員工做?到應(yīng)知應(yīng)?會(huì)，不斷?提高員工?思想意識(shí)?和服務(wù)質(zhì)?量。4?、加強(qiáng)節(jié)?能工作。?認(rèn)真__?__節(jié)能?工作的文?件精神，?對(duì)當(dāng)前后?勤部門(mén)特?別物管中?心節(jié)電、?節(jié)水、節(jié)?汽、節(jié)約?辦公用品?等拿出具?體措施，?認(rèn)真組織?實(shí)施，形?成“人人?節(jié)約、時(shí)?時(shí)節(jié)約、?事事節(jié)約?”的良好?氛圍。?5、加強(qiáng)?員工安全?培訓(xùn)。在?今后的工?作中要加?強(qiáng)員工安?全培訓(xùn)，?不斷完善?安全管理?體系，確?保完成安?全工作目?標(biāo)?？?結(jié)三：公?司后勤工?作總結(jié)?今年__?__月底?，我有幸?加入到公?司，成為?公司中一?份子。轉(zhuǎn)?眼之間已?過(guò)去半年?，這段時(shí)?間里，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?同事們的?幫助下，?我主要做?了人力資?源、行政?后勤等兩?大方面的?工作，現(xiàn)?將工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、今年工?作總結(jié)?(一)人?力資源工?作1、?通過(guò)多種?招聘途徑?，進(jìn)行人?員招聘，?滿(mǎn)足公司?實(shí)際需要?根據(jù)公司?崗位人員?實(shí)際需要?，通過(guò)智?聯(lián)招聘、?前程無(wú)憂(yōu)?、齊魯人?才網(wǎng)等專(zhuān)?業(yè)招聘報(bào)?紙和網(wǎng)站?及員工推?薦介紹等?方式，自?____?月份起進(jìn)?行了__?__次招?聘，為公?司招聘人?員___?_名。其?中：財(cái)務(wù)?人員__?__名，?業(yè)務(wù)人員?____?名，電工?____?名，駕駛?員___?_名，倉(cāng)?儲(chǔ)人員_?___名?，傳達(dá)人?員___?_名，保?潔人員_?___名?，廚師_?___名?。此外，?____?月___?_日，負(fù)?責(zé)從山東?經(jīng)濟(jì)學(xué)院?、山東財(cái)?政學(xué)院邀?請(qǐng)了__?__名大?學(xué)生來(lái)公?司座談，?定于明年?春節(jié)過(guò)后?來(lái)公司實(shí)?習(xí)。2?、制定新?員工培訓(xùn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?為使新員?工了解、?熟悉公司?，盡快進(jìn)?入工作狀?態(tài)，針對(duì)?新員工特?點(diǎn)，制定?《新員工?培訓(xùn)計(jì)劃?》，并負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施___?_次。培?訓(xùn)內(nèi)容主?要有公司?簡(jiǎn)介、公?司基本規(guī)?章制度、?公司業(yè)務(wù)?知識(shí)、財(cái)?務(wù)知識(shí)等?。3、?按時(shí)核算?工資、獎(jiǎng)?金，及時(shí)?繳納社會(huì)?保險(xiǎn)，_?___月?份為_(kāi)_?__名員?工辦理了?醫(yī)保卡。?(二)?行政后勤?工作1?、做好傳?達(dá)室管理?工作，保?障新辦公?樓的安全?①__?__月底?，新辦公?樓正式使?用，為加?強(qiáng)新辦公?樓的管理?，招入_?___名?傳達(dá)人員?，實(shí)行_?___小?時(shí)值班制?。②設(shè)?計(jì)了《外?來(lái)人員登?記表》、?《郵件、?物品領(lǐng)取?登記表》?等表格，?做到“外?部人員出?入有登記?，郵件物?品接受領(lǐng)?取有記錄?”，加強(qiáng)?了新辦公?樓的安全?管理工作?。2、?努力做好?食堂工作?，滿(mǎn)足員?工就餐需?求①公?司招入_?___名?男性廚師?，解決了?就餐員工?人數(shù)增加?的問(wèn)題。?②為改?善用餐環(huán)?境，提高?飯菜質(zhì)量?，為員工?提供更好?的服務(wù)，?____?月份-_?___月?份對(duì)午餐?模式進(jìn)行?改革，各?部門(mén)輪流?訂菜譜，?以此方式?了解大家?喜好和口?味，逐步?提高服務(wù)?水平；_?___月?份設(shè)計(jì)了?《員工就?餐調(diào)查》?問(wèn)卷，并?組織調(diào)查?活動(dòng)，通?過(guò)匯總、?分析調(diào)查?意見(jiàn)，針?對(duì)員工反?映的問(wèn)題?，采取了?積極、有?效的改進(jìn)?措施，取?得了良好?效果，獲?得了廣大?員工的一?致好評(píng)。?③對(duì)食?品和調(diào)料?的質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)，?嚴(yán)禁采購(gòu)?過(guò)期、假?冒等不合?格產(chǎn)品，?確保衛(wèi)生?、安全就?餐。④?對(duì)員工就?餐人數(shù)統(tǒng)?計(jì)及餐具?擺放要求?制定了相?關(guān)規(guī)定，?實(shí)行精確?管理。?3、負(fù)責(zé)?編寫(xiě)公司?運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)?自__?__月份?起，為及?時(shí)傳遞各?種各類(lèi)信?息，以使?員工了解?公司運(yùn)行?動(dòng)態(tài)，方?便員工為?公司發(fā)展?獻(xiàn)言建策?，同時(shí)，?也為公司?領(lǐng)導(dǎo)提供?經(jīng)營(yíng)決策?依據(jù)，公?司進(jìn)行了?月報(bào)總結(jié)?工作，負(fù)?責(zé)對(duì)海天?公司、寶?魯公司提?報(bào)的月報(bào)?進(jìn)行匯總?、分析，?編寫(xiě)公司?運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)?。目前，?已編寫(xiě)運(yùn)?行簡(jiǎn)報(bào)_?___期?。4、?負(fù)責(zé)考勤?機(jī)的管理?，匯總員?工出差、?請(qǐng)假等信?息，每月?做好考勤?信息的處?理工作，?為核算工?資提供依?據(jù)。5?、負(fù)責(zé)保?管新辦公?樓、食堂?餐廳等房?間鑰匙，?建立了鑰?匙領(lǐng)取臺(tái)?帳。6?、負(fù)責(zé)電?梯運(yùn)行管?理，做到?每日__?__點(diǎn)前?打開(kāi)電梯?，下班時(shí)?關(guān)閉電梯?。(三?)工作中?存在的不?足盡管?工作中取?得了一點(diǎn)?成績(jī)，但?我知道，?工作中還?存在著一?些不足：?1、人?力資源專(zhuān)?業(yè)知識(shí)不?足，有時(shí)?不能滿(mǎn)足?工作的實(shí)?際需要。?2、處?理個(gè)別工?作或問(wèn)題?時(shí)，考慮?的不夠全?面、細(xì)致?。3、?溝通、協(xié)?調(diào)能力需?待提高。?二、_?___年?工作計(jì)劃?在新的一?年里，我?將繼續(xù)保?持認(rèn)真、?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，以更?加飽滿(mǎn)的?熱情和不?斷進(jìn)取的?精神，努?力地做好?每一件事?，為公司?的發(fā)展壯?大盡自己?的一份薄?力！為此?，我要做?好以下工?作：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?水平，為?做好人力?資源工作?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、進(jìn)?一步熟悉?公司情況?，加強(qiáng)溝?通、協(xié)調(diào)?能力。?3、做好?人力資源?基礎(chǔ)工作?。4、?完成公司?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?后勤工作?總結(jié)簡(jiǎn)單?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?又一學(xué)年?即將過(guò)去?，回顧我?校這一年?來(lái)的后勤?工作，算?是有計(jì)劃?、有步驟?、有重點(diǎn)?地完成了?各項(xiàng)工作?，特別是?在迎接市?教育局專(zhuān)?家組對(duì)我?校進(jìn)行教?學(xué)評(píng)估過(guò)?程中，我?校后勤部?門(mén)竭盡所?能拼盡全?力配合，?為我校教?學(xué)評(píng)估取?得好的成?績(jī)提供了?保障?，F(xiàn)?將本年度?總務(wù)后勤?工作總結(jié)?如下：?一、大力?開(kāi)展節(jié)約?型校園建?設(shè)，為學(xué)?校節(jié)省了?大量開(kāi)支?。一年?來(lái)，我校?后勤在學(xué)?校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)?重不足的?情況下，?大力開(kāi)展?資源節(jié)約?型校園建?設(shè)，積極?尋求提高?資源利用?效率的途?徑。重視?學(xué)校設(shè)施?設(shè)備資產(chǎn)?的合理利?用，保證?了我校教?育教學(xué)的?正常進(jìn)行?。比如我?校部分廢?舊風(fēng)扇的?維修循環(huán)?利用，飲?水機(jī)的維?修循環(huán)利?用，廢舊?電腦的維?修循環(huán)利?用，打印?機(jī)的維修?循環(huán)利用?，以及課?桌椅的維?修循環(huán)利?用等。同?時(shí)還對(duì)學(xué)?校固定資?產(chǎn)實(shí)行了?精細(xì)化管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行校產(chǎn)?管理制度?，實(shí)行“?誰(shuí)主管誰(shuí)?負(fù)責(zé)誰(shuí)使?用誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則?，做到了?責(zé)任到人?。另外，?在有限的?資金使用?上，我校?后勤嚴(yán)格?執(zhí)行審批?制度，堅(jiān)?持按計(jì)劃?行事，合?理使用資?金，堅(jiān)持?專(zhuān)款專(zhuān)用?，以“少?花錢(qián)，多?辦事，辦?好事”為?原則，提?高了資金?的使用效?率，為我?校大大減?少了辦學(xué)?成本，減?輕了財(cái)政?負(fù)擔(dān)。?二、狠抓?服務(wù)和管?理，力爭(zhēng)?學(xué)校教育?教學(xué)和師?生生活一?切保障到?位。一?年來(lái)，我?校后勤堅(jiān)?持以“后?勤為教育