精品word文檔值得下載值得擁有65-2014年安全工作總結(jié)及2015年安全工作計劃2014年鑫源公司始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099”工作計劃，全面加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，不斷解放思想、與時俱進，全面開展了2014年各項安全管理工作。第一部分：2014年安全工作總結(jié)2014年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，公司實現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡，成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強責任感和緊迫感，積極溝通，敢于負責，主動開展各項安全管理工作，確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合2014年度安全工作會議精神，開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)將2014年安全相關(guān)工作匯報如下：一、加強領(lǐng)導，強化責任落實公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，逐級落實安全生產(chǎn)主體責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任制。2014年的安全生產(chǎn)工作會議上，總經(jīng)理荊富同志與中試車間、實驗室、施工管理部、南廠區(qū)工作組分別簽訂了《2014年安全生產(chǎn)責任狀》，會上全面總結(jié)2013年的安全工作經(jīng)驗、教訓，并安排部署2014年的安全工作。截止目前，公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦公會議1次，安全專題民主生活會1次，解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全問題。二、整章建制，完善安全制度建設(shè)公司領(lǐng)導高度重視安全制度建設(shè)，安排部署相關(guān)工作，2014年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責任公司安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，10月份開展安全管理制度修訂工作，共修訂安全管理制度4項，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項，職業(yè)健康相關(guān)制度18項，重大隱患掛牌督辦制度1項，事故追查、責任追究制度1項，管理人員下現(xiàn)場帶班（跟班）制度1項等，公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》（安監(jiān)局函[2014]76號）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公司安全管理水平。三、嚴查隱患，實現(xiàn)風險隱患閉環(huán)管理公司高度重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風險的工作思路，結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點時段、節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合，1-11月份共組織定期、不定期檢查23次，查出大小事故隱患162項，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工單位及時做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗收，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達到100％。四、夯實基礎(chǔ)，深入開展各項安全專題活動公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學習活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動，通過開展多種形式的安全專項活動，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。五、強化培訓，提高全員安全意識公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀，開展了多種形式的培訓：定期組織開展安全文件學習會4次，培訓管理人員、專兼職安全員101人次；調(diào)試期全員安全培訓2次，共210人次；白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓1次，共26人次，并下發(fā)培訓合格證；外來調(diào)試人員崗前安全培訓4次，共169人次；洗眼器實操培訓1次，共61人次；“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓4次，參加培訓414人次；消防安全知識培訓，共79人次。1-11月份累計培訓1060人次，通過開展的17次安全培訓，有效的提高了公司員工的安全意識，提高了公司的安全管理水平。六、超前防范，深入開展安全風險評估工作公司每兩周召開一次安全風險評估會，對中試車間、實驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的C類風險，進行風險等級及防范措施的審核，安監(jiān)部結(jié)合安全風險評估情況，有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風險評估會22次，查找到63條安全隱患，已全部按照“五落實”整改。七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作一是：黨管安全責任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導班子在黨管安全中的職責和工作任務，按照計劃推動落實，加強督促落實和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項提升方案；二是：強化黨管安全責任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導組成員，黨總支書記為黨管安全的第一責任人，分管領(lǐng)導各司其職，形成了分工明確、責任清晰的領(lǐng)導機制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心，以黨管安全為抓手，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，恪守職責，努力工作。每月組織參與安全分析會一次，剖析安全工作中存在的問題，提出解決問題的辦法，落實責任部門，并要求按時間節(jié)點完成，不留死角；三是：強化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部，了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工上標準崗、干標準活，確保自身及身邊職工無事故。第二部分：安全工作中存在的問題與不足一、安全生產(chǎn)責任制度落實不到位由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期，由基建期逐漸進入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段，安全管理模式?jīng)]有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理漏洞。二、安全制度不健全公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度，但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，針對性不強，需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。三、專業(yè)技術(shù)人員短缺鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足，對專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少，大學生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗，需在實踐中學習鍛煉培養(yǎng)。四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞公司未對重大危險源進行梳理、分級、掛牌督辦，未在車間進行職業(yè)健康危害辨識，現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠，各車間相關(guān)記錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。第三部分：2015年安全工作計劃一、狠抓責任落實，扎實開展各項安全工作。公司要認真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神，積極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學習，開展好各類安全專項活動，召開動員會，制定工作方案，做好貫徹落實工作，切實把安全責任落到實處，堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達的各項工作、任務。二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問題公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，需要聘請專業(yè)技術(shù)人員，對技術(shù)管理隊伍進行擴充，并不斷加強對內(nèi)部管理者特別是車間負責人、班組長層面的安全教育培訓工作，使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力，能夠有效的指導員工正確操作，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三、加強教育培訓，不斷提高廣大干部職工安全意識。2015年公司將結(jié)合實際培訓需求和具體情況，制定2015年安全工作計劃并以正式文件形式印發(fā)。內(nèi)容包括：“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等專題培訓、觀看警示教育片、防泄漏安全管理培訓、職業(yè)健康專題培訓、消防知識安全培訓等12項內(nèi)容。公司將通過開展的安全培訓，提高員工安全意識，提高公司安全管理水平。四、狠抓超前防范，加大現(xiàn)場隱患排查力度公司將制定隱患排查計劃，分專業(yè)梳理各工藝、設(shè)備調(diào)試方面潛在的不安全、不穩(wěn)定因素，制定隱患排查臺帳，實現(xiàn)持表檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。不能立即整改的，要明確專人限期整改、跟蹤督辦，并召開隱患分析會，從技術(shù)、工藝、安全、人員配備等方面出發(fā)，分析隱患存在原因，實現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理。五、加強監(jiān)督檢查，安全管理不留死角。公司將通過多種形式提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。一是對外委人員加強監(jiān)管力度，從入廠開始嚴格排查人員特種作業(yè)證件，不允許無證上崗，并開展外委人員常規(guī)培訓；二是加大“三違”行為排查頻次，加大處罰力