采購工程中心生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理部2013年度工作總結(jié)暨2014年度工作計劃報告人：

周偉龍報告時間：2013年12月21日第一部分：2013年度工作總結(jié)第二部分：2014年度工作計劃目錄23第一部分(Part1)：

第一部分2013年度工作總結(jié)

一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成

二、各類主要工作與項目開展情況

三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮第二部分2014年度工作計劃一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成1、主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)介紹1.0、2013年在建分撥中心項目的跟進(jìn)制定項目的技術(shù)標(biāo)書，參與設(shè)備新建、改造項目101個，跟進(jìn)項目的進(jìn)度。2013年新增設(shè)備長度28800米，在驗收的時候發(fā)現(xiàn)對未按技術(shù)標(biāo)書做的設(shè)備開出整改單，總計開出的整改單：24份（5個月的數(shù)據(jù)）建議：對于供應(yīng)商需要講解下公司流水線的技術(shù)和驗收規(guī)范。對于新的供應(yīng)商應(yīng)知道以下幾點：1、機(jī)械1.0、機(jī)身和機(jī)身板的厚度1.1、機(jī)身的拼接方式1.2、滾筒的尺寸，漲緊方式1.3、傳動部位的防護(hù)，警示標(biāo)語，銘牌2、電氣2.0、電氣布線的規(guī)則2.1、電氣元件的選型、電器柜的布局、電氣柜的板材厚度、電氣進(jìn)線、保護(hù)措施、控制要求3、安全

設(shè)備的安全防護(hù)一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成1.1、2013年分撥中心設(shè)備故障平均處理時間（11月份的數(shù)據(jù)）1、主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)介紹從數(shù)據(jù)中反應(yīng)2點：1、設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)做到位（監(jiān)督到位）2、機(jī)修人員的技能提升（培訓(xùn)到位）一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成1、主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)介紹1.2、11月份的分撥中心故障統(tǒng)計縱坐標(biāo)是分撥中心設(shè)備故障次數(shù)從圖中能分析出：1、新設(shè)備一些供應(yīng)商使用的電氣開關(guān)存在比較大的質(zhì)量問題（鄭州）2、轉(zhuǎn)彎機(jī)的故障還是比較高的（一些供應(yīng)商需要改善轉(zhuǎn)彎機(jī)的設(shè)計）3、皮帶、鏈條的損壞，主要還是上貨不規(guī)范一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成1、主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)介紹1.3、自動供包臺----對于每臺供包臺測試、比對內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)平均達(dá)到600次/臺，為問題的解決提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。序號改造項目改造后的設(shè)備描述1導(dǎo)入段改為800mm的積放段和8根無動力滾筒組成的導(dǎo)入緩沖段，增加主動輪和從動輪的“墻板“2上包段增加一塊擋板和前端蒙皮3稱重段使用新技術(shù)“邏輯分段稱重”和用軟件對物品長度自動檢測計算的辦法4體積測量改造方案在稱重段和導(dǎo)入段加上“固定間隙連接塊”5對損壞的主從滾筒進(jìn)行更換6控制系統(tǒng)6.1、強(qiáng)弱電分開走線6.2、更換控制系統(tǒng)，使用“Creative-A”控制板，能滿足自動供包臺的技術(shù)和使用要求6.3、配置開關(guān)控制按鈕和指示燈，增加380V交流通斷旋鈕開關(guān)6.4、增加光電檢測裝置6.5、適當(dāng)修改動態(tài)稱表頭軟件和進(jìn)自動供包臺的改造方案從使用的情況看，改造后的供包臺基本達(dá)到使用的要求，但還存在以下一些細(xì)節(jié)問題：導(dǎo)入段的滾筒數(shù)量是6根不是8根，間隙大稱重段的光電的固定不穩(wěn)定，圖中固定出塞的是木塊一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成1、主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)介紹1.4、12月份對全網(wǎng)61個分撥中心的機(jī)修工進(jìn)行培訓(xùn)和考核序號培訓(xùn)考核方案1設(shè)備工程師按大區(qū)來合理安排機(jī)修人員統(tǒng)一到駐點培訓(xùn)考試。2培訓(xùn)、考核由生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)部來主導(dǎo)，設(shè)備工程師去分撥中心組織培訓(xùn)和考試。3培訓(xùn)的內(nèi)容為《中級機(jī)修培訓(xùn)教材》，培訓(xùn)時間3小時4考核的內(nèi)容分理論考試和實操考試兩部分。理論考試時間2小時，實操考試時間2小時5考核分?jǐn)?shù)分實操和理論兩部分，并且實操分?jǐn)?shù)>=60和理論考試分?jǐn)?shù)>=60，才能及格，有任何一項<60，都視為不及格。6在2011年1月1日后（含）入職，且工資>=2700元的機(jī)修工不參與本次的考試，總計參與本次考試人員總計84人7不及格人員工資不予調(diào)整，但可以明年上半年提出考核申請，超過2014年6月如不能達(dá)標(biāo)會被調(diào)離機(jī)修崗位。8考試完畢的試卷由設(shè)備工程師打分，并匯總所轄區(qū)域機(jī)修人員的考核得分，提交設(shè)備維護(hù)部9設(shè)備維護(hù)部統(tǒng)計好以后，確定相應(yīng)的等級、薪資，提交人資通過。培訓(xùn)的時間安排和交付物1、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)部確定培訓(xùn)和考試的一個總的時間（11月25日---1月31日）。2、交付物設(shè)備工程師的培訓(xùn)、考試行程表，考試的試卷、實操的得分?？傆嫞号嘤?xùn)達(dá)400人次/半年，培訓(xùn)了機(jī)械、變頻器、設(shè)備維保指南，有力的支持了公司的設(shè)備穩(wěn)定性的需求一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成2、BSC目標(biāo)達(dá)成及評分說明：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)部2013年度的BSC目標(biāo)除了KPI5、KPI6其他暫時不考核1、KPI6：截止12月25日生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)離職人員：張連見、李向國（實習(xí)期），月均員工流失率1.5%。2、KPI5=3通過培訓(xùn)和指導(dǎo)保障了這項指標(biāo)的達(dá)成KPI6的完成表明了團(tuán)隊的建設(shè)基本上完善，未來年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、各類主要工作與項目開展情況1、主要工作開展情況介紹對于設(shè)備使用、驗收、維保的監(jiān)督、人員的培訓(xùn)，按9個分撥中心配置一名設(shè)備工程師在實行時反映出一些問題1、負(fù)責(zé)的分撥中心過多，影響工作效率，效果不明顯2、設(shè)備工程師時間都浪費在路上，不利于工作的開展建議：5個分撥中心配置一名設(shè)備工程師。二、各類主要工作與項目開展情況2、SAP數(shù)據(jù)收集、流程職責(zé)及上線維修備件數(shù)據(jù)的收集和故障的分類序號數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)數(shù)量所涉供應(yīng)商數(shù)量1滾筒248個572軸承3033皮帶2524變頻器1025鏈條鏈輪276電機(jī)減速機(jī)1137其他418流程7設(shè)備故障對象分10類：1、皮帶2、鏈條鏈輪3、軸承4、輥筒5、電機(jī)減速機(jī)6、變頻器7、設(shè)備自身8、線路電器9、操作10、其他SAP系統(tǒng)目的：便于設(shè)備故障的統(tǒng)計，備件的管理，全網(wǎng)設(shè)備的管理。二、各類主要工作與項目開展情況重點工作評分表序號重點工作完成情況得分評分人備注1分撥中心設(shè)備維護(hù)落實基本完成80周偉龍

2高峰期設(shè)備預(yù)防維護(hù)基本完成90周偉龍

3機(jī)修技能培訓(xùn)基本完成90周偉龍

4SAP系統(tǒng)上海松復(fù)和盈港2個場地已完成80孫志兵3、重點工作達(dá)成與評分二、各類主要工作與項目開展情況4、存在問題與原因分析序號重點工作存在的問題原因分析解決思路備注1推進(jìn)日常保養(yǎng)、預(yù)防維修未能全面推進(jìn)分撥中心重視程度不夠業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實踐達(dá)標(biāo)中增加設(shè)備管理內(nèi)容培訓(xùn)；提高其設(shè)備管理績效系數(shù)

因招聘要求偏低，大部分機(jī)修技能較為原始不能提前發(fā)現(xiàn)問題提高薪資待遇和招聘要求，加強(qiáng)技能培訓(xùn)

2機(jī)修工培訓(xùn)效果不佳缺少專業(yè)培訓(xùn)場所建立專業(yè)培訓(xùn)場所和配置培訓(xùn)硬件

機(jī)修工技術(shù)基礎(chǔ)太差，對專業(yè)知識接受能力有限提高招聘要求和薪資目前機(jī)修工大部分是以1950-2250工資招聘生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)部職位和編制圖三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮1、組織架構(gòu)與職能建設(shè)運行三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮1、組織架構(gòu)與職能建設(shè)運行部門職能監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)考核驗收部門職能示意圖對于設(shè)備制定：設(shè)備維修維保指南、編制設(shè)備維修視頻PPT、平面皮帶機(jī)爬坡皮帶機(jī)自動供包臺三節(jié)式伸縮皮帶機(jī)90°轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮2、制度與流程建設(shè)及執(zhí)行細(xì)化設(shè)備工程師的職責(zé)，使工作數(shù)據(jù)化，及時了解分撥中心的設(shè)備狀況三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮2、制度與流程建設(shè)及執(zhí)行三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮2、制度與流程建設(shè)及執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)為分撥中心機(jī)修人員的招聘提供一個制度方面的依據(jù)說明：（1）驗收標(biāo)準(zhǔn)涉及32個大項，所以在驗收時嚴(yán)格按細(xì)節(jié)表對設(shè)備進(jìn)行驗收，提供驗收數(shù)據(jù)和照片（2）備品備件制度規(guī)范分撥中心備件的簽收、入庫、領(lǐng)用、出庫、報廢件的工作流程三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮3.1、設(shè)備工程師安裝每5個分撥中心配置1名，需要增加設(shè)備工程師6名。3.2、SAP系統(tǒng)專員需要增加2名。3.3、需要增設(shè)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)制計編2名。3.4、