生產(chǎn)調(diào)度組織結(jié)構(gòu)與工作標準“調(diào)度”一詞，在現(xiàn)代各項活動中被廣泛運用。它的最原始含義，“調(diào)”，指調(diào)動、調(diào)遣這么一種動作；“度”，指一定的活動范圍，這種范圍從量上理解，即對事物的計量。綜合起來，“調(diào)度”是指在一定的標準范圍內(nèi)進行的調(diào)遣運作。生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個生產(chǎn)作業(yè)活動能否有效、快速運作，企業(yè)應建立一個有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，以保證能夠及時解決生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的問題，掌握現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，合理、準確地制定應變措施，求的最佳生產(chǎn)經(jīng)營效益。生產(chǎn)調(diào)度管理沿革與組織結(jié)構(gòu)一般生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)由四級調(diào)度組成，即由公司生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室、分廠調(diào)度室、工段、班組構(gòu)成。生產(chǎn)調(diào)度室負責全公司水、電、風、汽（氣）及全公司生產(chǎn)過程控制和平衡，分廠調(diào)度室服從于生產(chǎn)部調(diào)度室的統(tǒng)一安排。各分廠調(diào)度室負責該分廠生產(chǎn)調(diào)度管理工作，由生產(chǎn)廠長主管，直接指揮生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)。公司生產(chǎn)部調(diào)度室采用三班倒制，每兩人一班，一名坐臺調(diào)度，一名現(xiàn)場巡視，及時處理生產(chǎn)過程中的各類問題，在組織生產(chǎn)、安全環(huán)保監(jiān)控方面發(fā)揮著指揮、控制、協(xié)調(diào)、服務的重要功能。生產(chǎn)調(diào)度工作標準生產(chǎn)調(diào)度是針對一項可分解的生產(chǎn)任務，探討在可能滿足約束的前提下，通過生產(chǎn)指令，安排其組成部分使用哪些資源，其加工時間及加工順序，以獲得生產(chǎn)任務執(zhí)行時間或成本的最優(yōu)化。其任務是在企業(yè)日常生產(chǎn)活動中，按照生產(chǎn)計劃的要求和生產(chǎn)的實際情況，監(jiān)督和控制生產(chǎn)進程，積極預防和處理生產(chǎn)中的各種矛盾，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)供應、銷售、廠內(nèi)運輸、外協(xié)之間的關(guān)系，以保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。生產(chǎn)調(diào)度管理工作是企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行有效的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、服務，從而達到經(jīng)營目的活動。一生產(chǎn)調(diào)度管理的主要職責1、負責組織生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，督促檢查生產(chǎn)單位的月、日生產(chǎn)作業(yè)進度。2、負責相關(guān)單位提出滿足生產(chǎn)需要的條件要求。3、負責組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。4、負責在發(fā)生重大故障時，調(diào)動全廠人力、物力進行搶修，減少故障對生產(chǎn)產(chǎn)生的影響。5、負責本單位單位崗位之間的生產(chǎn)經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)。6、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)設備的計劃搶修、臨時搶修、緊急搶修，做好生產(chǎn)停產(chǎn)與復產(chǎn)安排。7、負責調(diào)度信息的收集、加工、處理，及時分析生產(chǎn)動態(tài)，為領導經(jīng)營決策提供依據(jù)。8、負責縱向和橫向的生產(chǎn)聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾。二生產(chǎn)調(diào)度管理主要工作要求1、組織生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃組織好生產(chǎn)投入與產(chǎn)出的平衡、人力與無力的平衡、設備與生產(chǎn)的平衡、生產(chǎn)日、周、月進度的均衡，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。2、組織、指揮、協(xié)調(diào)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時下達有關(guān)調(diào)度指令，督促檢查生產(chǎn)單位的月、日生產(chǎn)作業(yè)進度。3、及時調(diào)度人力、物力，組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障，抓住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和主要矛盾，采取有效措施，確保生產(chǎn)計劃的完成。4、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排好生產(chǎn)轉(zhuǎn)運及裝卸車作業(yè)。5、堅持現(xiàn)場巡回檢查，隨時深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解各方面的情況，掌握生產(chǎn)進度和主要設備運行的第一手情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的各項問題。6、督促生產(chǎn)崗位執(zhí)行“三規(guī)一制”，嚴格控制工藝條件，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程暢通無阻。7、凡遇到影響正常生產(chǎn)的較大問題時，召集有關(guān)單位人員在生產(chǎn)現(xiàn)場研究解決問題的措施。8、發(fā)生生產(chǎn)、設備、工傷事故時，要及時向主管領導匯報，處理重大問題是，要請示上級主管領導，取得同意后方可進行。生產(chǎn)發(fā)生重大事故時，調(diào)動全廠人力，物力進行搶修，減少故障對生產(chǎn)的影響。9、組織做好中間物料轉(zhuǎn)運、接收和倉儲工作。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)設備檢修，做好生產(chǎn)停產(chǎn)與復產(chǎn)安排，做好檢修前后設備開、停的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。10、做好調(diào)度系統(tǒng)的匯報和聯(lián)系工作，嚴格執(zhí)行班調(diào)度的逐級匯報制度，及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息。安全環(huán)保事故要及時向主管領導和安全環(huán)保部門匯報。11、認真填寫生產(chǎn)調(diào)度日志和生產(chǎn)調(diào)度臺賬，調(diào)度日志和臺賬能及時準確地反映生產(chǎn)、設備、運輸平衡及安全運行等情況，按時填寫生產(chǎn)日報、及時記錄生產(chǎn)調(diào)度大事。對生產(chǎn)情況，按周、月、年進行總結(jié)。12、協(xié)助主管領導召開每周的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務完成情況，找出影響生產(chǎn)作業(yè)計劃完成的問題，找出解決問題的措施，形成調(diào)度會議決議，并檢查落實決議執(zhí)行情況。13、值班調(diào)度員應具備良好的工作作風，做到“三勤”、“三快”、“四到位”。三勤：a、腦子勤，善于思考，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗；b、腿勤，深入現(xiàn)場，多與各方面溝通聯(lián)系；c、手勤，親自動手幫助生產(chǎn)崗位解決生產(chǎn)中存在的問題。三快：a、發(fā)現(xiàn)問題快，對生產(chǎn)中存在的問題及早發(fā)現(xiàn)，并能夠預見可能出現(xiàn)的問題；b、解決問題快，對出現(xiàn)的問題，迅速采取有效的措施及時解決；c、反映問題快，經(jīng)常向上級領導匯報生產(chǎn)情況，加強各方面聯(lián)系。四到位：上班遺留下來的問題跟蹤到位；領導交代的問題跟蹤到位；崗位報告的問題處理到位；記錄臺賬填寫到位。三生產(chǎn)調(diào)度工作程序生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段，其任務是企業(yè)日常生產(chǎn)活動中，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和生產(chǎn)中的實際情況，監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程，積極預防和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)供應、銷售、廠內(nèi)運輸、外部協(xié)作之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。提前到班，生產(chǎn)調(diào)度人員必須提前到班（一般10—20分鐘）；聽取上一班工作匯報，尤其是重大的生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問題，辦好交接班手續(xù)。查看上一班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并根據(jù)本班任務及時與基層主要環(huán)節(jié)聯(lián)系，了解人員、工藝和設備狀況，交代任務和了解、落實基層需要解決的問題。組織力量解決問題，對出現(xiàn)的問題，要派人到現(xiàn)場了解情況，根據(jù)進程或按上一班的安排繼續(xù)進行，或根據(jù)當班情況重新組織力量解決，或請示上級主管如何處理，以盡快恢復正常生產(chǎn)。穩(wěn)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，無論問題如何處理，都要努力穩(wěn)定其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，班中按規(guī)定定時調(diào)閱生產(chǎn)作業(yè)進度情況、工藝和設備的運轉(zhuǎn)參數(shù)，并按項進行記錄。分析、調(diào)查較大的工藝波動事故，對班中出現(xiàn)的較大工藝波動及各種事故，生產(chǎn)調(diào)度人員要分析原因及時深入現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)、知道處理、并將情況記錄在案。對外部環(huán)境的變化，要及時進行調(diào)整，室內(nèi)外條件出于平衡狀態(tài)、穩(wěn)定生產(chǎn)。服從上級指令，及時匯報。調(diào)度和協(xié)調(diào)上級有關(guān)指令，并隨時通報執(zhí)行情況，對影響全局的重大問題，必須及時向上級主管領導匯報，根據(jù)上級主管決策進行處理，同時做好詳細記錄。聽取基層匯報，班末聽取基層匯報，調(diào)度各種原材料、在制品和產(chǎn)品的庫存情況，匯總投入、產(chǎn)出及外運等有關(guān)數(shù)據(jù)或單據(jù)，統(tǒng)計核查任務完成情況和需向下一班移交的問題。填繪有關(guān)圖表，按規(guī)定填繪有關(guān)圖表。交班準備工作，填寫好調(diào)度日志、資料規(guī)整、器械調(diào)整、打掃哦環(huán)境衛(wèi)生、準備交班。注意事項，工作日結(jié)束和旬末、月末當班調(diào)度還應做好：一個工作日結(jié)束，當班調(diào)度應對當班情況進行匯總，坐出生產(chǎn)、安全、經(jīng)營情況的簡單分析，編寫好調(diào)度日報，作為生產(chǎn)管理信息，以書畫或牌匾的形式上報或公布。旬末、或月末有調(diào)度編寫出旬、月簡報和生產(chǎn)活動分析報告、送有關(guān)主管。月末將調(diào)度記錄、統(tǒng)計臺賬、文件、簡報及有關(guān)資料整理歸檔、妥善保管。四生產(chǎn)調(diào)度具體工作1、主要生產(chǎn)工作（1）生產(chǎn)主要分為粗鉛生產(chǎn)、氧化鋅生產(chǎn)、電鉛生產(chǎn)、硫酸生產(chǎn)、貴金屬生產(chǎn)五個部分，其中難度最大、任務最重的是粗鉛生產(chǎn)。組織粗鉛生產(chǎn)穩(wěn)定均衡高效運行是生產(chǎn)調(diào)度任務最重要的工作。（2）生產(chǎn)工作實行逆向追溯、源頭控制工作法。粗鉛生產(chǎn)以還原爐熔煉為目標中心，以底吹爐熔煉為控制中心，以調(diào)整大小配料為根本措施。電鉛生產(chǎn)以堿性精煉為目標中心，以電解精煉為控制中心，以優(yōu)化熔析脫銅為根本措施。2、主要環(huán)保工作（1）生產(chǎn)過程中的主要氣型污染排放物有：底吹爐熔煉廢氣、還原爐熔煉廢氣煙化爐吹煉廢氣、各熔鉛鍋廢氣、反射爐熔煉廢氣、硫酸尾氣、貴鉛爐和分銀爐廢氣、工業(yè)鍋爐廢氣，其中對環(huán)境影響最大的是底吹爐熔煉廢氣、還原爐熔煉廢氣和硫酸尾氣。（2）生產(chǎn)過程中的主要廢水污染排放物有：硫酸動力波洗滌廢水、電除霧沖洗水及泄漏的各種酸性廢水，所有這些生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水都進行無害化處理后回用。（3）生產(chǎn)過程中的主要固體污染排放物有；還原爐水淬渣、煙化爐水淬渣、污酸污水處理產(chǎn)石膏渣、砷渣，還原爐水淬渣可以進一步回收鋅金屬，煙化爐爐渣可以做水泥生產(chǎn)原料出售，石膏渣可以做水泥生產(chǎn)原料，砷渣運到封閉的渣場深埋。3、具體工作任務（1）按時上班后，詳細了解上個班的生產(chǎn)和設備運行情況，確認生產(chǎn)過程是否實現(xiàn)環(huán)保達標排放，對上個班未處理完畢的問題進行跟蹤處理。原則上一個人坐臺、一個人按巡檢要求巡視現(xiàn)場。（2）每班赴現(xiàn)場巡視兩次。巡檢按工藝過程進行巡檢。（3）每班要掌握關(guān)鍵設備的運行狀況。主要關(guān)鍵單體設備有：空壓機、氧壓機、氮壓機、各收塵大型風機、鼓風機、原料吊車、電解吊車、陽極鑄型機、電鉛鑄型機、殘極洗刷機、陰極澆鑄機、酸霧控制器等每班要及時調(diào)整各工序的生產(chǎn)能力，平衡各工序的生產(chǎn)能力，試生產(chǎn)穩(wěn)定運行。每班要充分關(guān)注原料、燃料等大宗物料進廠情況，及時組織責任崗位驗收和卸車，特別是對于高價是原料，要盡量了解其大致成分，當原料中金銀含量相當高時，要及時向相關(guān)職能部門人員或生產(chǎn)部門匯報情況，并按指令開展工作。值班調(diào)度要了解中間產(chǎn)品和成品質(zhì)量標準，原則上每班要獲取有關(guān)中間產(chǎn)品或成品的化學成分，及時通報相關(guān)主管人員。每班要及時組織處理生產(chǎn)過程中的各類事故，盡量發(fā)揮所有當班人力的作用，快速組織處理，只有在當班人力無法處理事故時，再調(diào)配全廠的人力、物力、財力處理。生產(chǎn)過程中發(fā)生重大生產(chǎn)、設備、環(huán)保、安全事故時，及時向事故單位負責人或職能部門主管及主管領導和總經(jīng)理匯報，并赴現(xiàn)場了解事故情況，采取應急措施，將影響或危害降低到最低程度，并將事故發(fā)生的時間、地點、當事人、經(jīng)過、結(jié)果記錄在案。生產(chǎn)調(diào)度安全環(huán)保職責1、熟悉并自覺遵守《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。2、嚴格執(zhí)行公司安全環(huán)保生產(chǎn)通用規(guī)程、安全環(huán)保操作規(guī)程、交通安全規(guī)定。3、堅持管生產(chǎn)必須管安全、環(huán)保原則，嚴格執(zhí)行“三同時”制度，在保證生產(chǎn)安全、環(huán)保的前提下組織生產(chǎn)，做到安全環(huán)保生產(chǎn)并舉。4、堅決制止違章指揮、違章作業(yè)、違章操作行為。做好防火、防毒、防塵、防爆工作。5、按要求加強現(xiàn)場巡檢，及時了解生產(chǎn)動態(tài)，做好安全、環(huán)保預防工作。6、及時掌握生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，當發(fā)生安全環(huán)保事故時，及時調(diào)度人力、物力、組織搶修、搶險工作，同時向主管領導和部門及時匯報，采取可行措施，防止事故擴大，將事故影響降低到最低程度。7、做好停、復產(chǎn)工作，做好生產(chǎn)搶修人員組織及安全環(huán)保工作。8、自我保護、保護他人，積極消除安全隱患，杜絕各類工傷事故。9、負責全廠范圍內(nèi)緊急情況和應急準備與響應的協(xié)調(diào)。10、協(xié)助安全環(huán)保事故的調(diào)查和分析，做好現(xiàn)場保護。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)冶煉廠是一個從原料到成品的生產(chǎn)工廠，相對地講，外部協(xié)調(diào)工作較少，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作較多，生產(chǎn)過程更多地依靠內(nèi)部力量實現(xiàn)組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、服務功能。一外部物料接收協(xié)調(diào)物料接收協(xié)調(diào)原則上執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程及規(guī)定，特殊情況下執(zhí)行生產(chǎn)部指令。除常規(guī)物料外，接到物料接收預報后，要了解大致化學成分，并組織相關(guān)接收單位做好接收準備。對于從未接收的物料，事先通知相關(guān)技術(shù)部門組織人員討論接收處理該物料的可行性，確定是接收后，則指令責任單位做好卸車準備，組織相關(guān)部門進行驗收，卸車后要對車輛及現(xiàn)場進行清掃，調(diào)度員負責物料的運輸協(xié)調(diào)。二廠內(nèi)物料轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)各分廠物料需要轉(zhuǎn)出時，提前向生產(chǎn)調(diào)度室或相關(guān)接收單位進行通報，得到明確答復后，調(diào)度安排好運輸車輛，按相關(guān)要求轉(zhuǎn)出物料。三動力協(xié)調(diào)冶煉廠使用的主要動力有：直流電、交流電、蒸汽、壓縮空氣、氧氣、氮氣、