課程名稱IE工業(yè)工程-------動作分析平衡培訓時間1天6課時)講師洪劍坪課程描述IE（工業(yè)工程IndustrialEngineering）自1955年創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設(shè)計，一直到作業(yè)研究等。

動作分析是通過對作業(yè)動作進行分解，利用經(jīng)濟動作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，確保品質(zhì)。利用時間研究確定有效作業(yè)時，從而建立標準作業(yè)體系。培訓對象

企業(yè)領(lǐng)導者、生產(chǎn)廠長、主管、工程QA\QC部門等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。課程大綱第一章工業(yè)工程概論

1、什么是工業(yè)工程

2、工業(yè)工程范疇

3、工業(yè)工程發(fā)展簡史

第二章作業(yè)程序分析

1、程序分析的概念、特點和目的

2、程序分析的四大基本要素及表示符號

3、流程分析的步驟：流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標準化

4、工藝流程分析案例：改善四原則ECRS；

5、作業(yè)流程分析案例：減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間

6、生產(chǎn)線平衡技巧與改善第三章人—機動作分析1、人—機操作分析的含義

2、人—機操作分析的主要過程

3、人—機操作分析圖

4、人—機操作分析應(yīng)用實例分析；

5、一人一機動作分析6、一人多機動作分析第四章聯(lián)合作業(yè)動作分析1、聯(lián)合操作分析的過程

2、聯(lián)合操作分析圖3、聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則第五章雙手作業(yè)動作分析1、雙手操作分析的作用2、雙手作業(yè)分析圖3、雙手操作分析圖實例分析第六章動作分析經(jīng)濟原則

1、動作分析的目的與改善順序

2、動作分析的要領(lǐng)

3、目視動作觀察法

4、影像動作觀察法

5、動素與動素分析6、動素分析的應(yīng)用實例

7、動作經(jīng)濟的四條基本原則

8、動作經(jīng)濟原則：12種動作浪費

第七章動作時間研究方法之——秒表法

1、時間研究目的與方法：秒表，記錄表，流程分解原則

2、秒表時間研究的工具

3、秒表時間研究步驟

4、作業(yè)分解——劃分操作單元

5、表秒測時的方法：連續(xù)測時法、歸零測時法、累計測時法

6、標準時間的構(gòu)成與計算第八章動作時間研究之——模特排時法（MOD）

1、模特法的基本原理

2、