洛陽浙林商貿(mào)開發(fā)有限公司關(guān)林新商貿(mào)城監(jiān)理規(guī)劃編制人：李繼超總監(jiān)理工程師：李繼超洛陽市華譽(yù)工程建設(shè)監(jiān)理中心關(guān)林新商貿(mào)城監(jiān)理部二零零三年五月

關(guān)林新商貿(mào)城監(jiān)理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織及職責(zé)范圍監(jiān)理工程師工作的基本原則監(jiān)理工作方法及措施實(shí)施階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)監(jiān)理工作制度質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理安全生產(chǎn)監(jiān)督

1、工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目特征項(xiàng)目名稱：關(guān)林新商貿(mào)城項(xiàng)目建設(shè)地址：洛陽市關(guān)林商貿(mào)城內(nèi)建設(shè)單位：洛陽浙林商貿(mào)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：洛陽市華譽(yù)工程建設(shè)監(jiān)理中心建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容擬建三層商場，均為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約2.2萬平方米。監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍監(jiān)理范圍本工程建筑紅線范圍內(nèi)施工圖紙所確定的施工范圍，即全部土建（不含裝飾、安裝）工程的施工過程監(jiān)理。工程預(yù)計(jì)總投資：950萬元人民幣監(jiān)理依據(jù)業(yè)主與本監(jiān)理公司簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同業(yè)主與承建商簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）工程項(xiàng)目報(bào)建批準(zhǔn)文件業(yè)主提交的本工程的設(shè)計(jì)審批書、施工圖、說明及與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)單位的通用圖等。國家、建設(shè)地地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范河南省、洛陽市地方預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理辦法國家及地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)及監(jiān)理規(guī)定以建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中關(guān)于設(shè)計(jì)階段、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容按本工程監(jiān)理合同執(zhí)行2、項(xiàng)目目標(biāo)總投資額根據(jù)本工程合同價(jià)950萬元，以合同價(jià)作為工程投資目標(biāo)。總工期根據(jù)本工程業(yè)主與施工承包單位簽訂的總承包合同所確定的合同工期4個(gè)月（2003年6月1日—9月30日）為目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良工程。

3、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖顧客顧客/業(yè)主設(shè)計(jì)單位華譽(yù)監(jiān)理公司-設(shè)計(jì)單位華譽(yù)監(jiān)理公司-駐地監(jiān)理部設(shè)備購置施工安裝承包商施工安裝承包商組織驗(yàn)收、交付公用設(shè)備安裝及調(diào)試建筑安裝及裝飾公用系統(tǒng)安裝及調(diào)試土建結(jié)構(gòu)工程土石方工程施工方案及管理措施施工組織設(shè)計(jì)組織驗(yàn)收、交付公用設(shè)備安裝及調(diào)試建筑安裝及裝飾公用系統(tǒng)安裝及調(diào)試土建結(jié)構(gòu)工程土石方工程施工方案及管理措施施工組織設(shè)計(jì)4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織及職責(zé)范圍監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖和人員組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場監(jiān)理部人員構(gòu)成現(xiàn)場監(jiān)理部共3人，其中高級(jí)工程師1人，工程師2人，并將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況調(diào)整相關(guān)人員。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)承包單位技經(jīng)合同檔案信息工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑電氣給排水公用及設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理投資控制協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承建單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位技經(jīng)合同檔案信息工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑電氣給排水公用及設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理投資控制協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承建單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位本中心對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，具體職責(zé)如下：確定駐地監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，主持駐地監(jiān)理部工作，是履行監(jiān)理合同要約的主要責(zé)任人；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理駐地監(jiān)理部的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)駐地監(jiān)理部的文件和指令；審定施工承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署施工承包單位的工程款支付申請(qǐng)，工程款支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與施工承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料交公司歸檔。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理工程師提出建議；審查施工承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)子分部工程難以及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況，做好“駐地監(jiān)理部日記”和“個(gè)人監(jiān)理日記”；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)場場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查施工承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，可在現(xiàn)場監(jiān)理施工承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工承包單位的工藝過程或施工工藝工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好“旁站監(jiān)理記錄”、“駐地監(jiān)理部日記”和“個(gè)人監(jiān)理日記”等記錄，保存好旁站監(jiān)理原始資料。合同管理崗位職責(zé)參與并協(xié)助業(yè)主確定本建設(shè)工程項(xiàng)目的各類合同的格式和相關(guān)條文的要求及應(yīng)注意的事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主起草合同，需要時(shí)參與合同談判；對(duì)合同的管理和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，在工程實(shí)施階段應(yīng)按照相關(guān)合同的約定進(jìn)行檢查與管理；協(xié)調(diào)、處理合同糾紛和索賠，協(xié)調(diào)業(yè)主秉公處理建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的索賠；參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決合同糾紛；其他合同的管理和合同涉及第三方等關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，以及相關(guān)合同的所有子項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)配，接受總監(jiān)理工程師安排的崗位（多崗）和監(jiān)理工作任務(wù)。投資控制崗位職責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制，不只是提出造價(jià)報(bào)告，應(yīng)是盡一切努力實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)。造價(jià)目標(biāo)控制的措施是切塊管理，分別控制投資，對(duì)于任何分項(xiàng)分部的造價(jià)偏差，必須及早采取補(bǔ)救性糾偏措施；詳細(xì)了解和分析影響投資的各個(gè)因素，不斷總結(jié)和預(yù)測，提出造價(jià)報(bào)告，重點(diǎn)考察以下幾方面：對(duì)施工承包單位各項(xiàng)指令是否有效果、發(fā)出的“監(jiān)理工程師通知”是否有“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”；所有的變更對(duì)造價(jià)影響的預(yù)測；發(fā)布變更指令的預(yù)測效果；對(duì)不符合原費(fèi)用計(jì)劃的各項(xiàng)工作進(jìn)行重新估算后采取的調(diào)整措施；不可預(yù)見費(fèi)的監(jiān)控情況；進(jìn)度延遲或提前，索賠及申拆的預(yù)效應(yīng)；與造價(jià)報(bào)告有關(guān)的其他問題。與專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)力，在保證質(zhì)量、功能、進(jìn)度、安全均滿足條件下，超前尋求減少投資的機(jī)會(huì)。提出技術(shù)方案設(shè)想，征得相關(guān)方同意后敦促減少造價(jià)方案的實(shí)施；投資控制監(jiān)理工程師在工程實(shí)施階段要做好審查工程進(jìn)度估算報(bào)告、審查工程總成本財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)態(tài)管理，設(shè)計(jì)變更的調(diào)整及確認(rèn)工作；工程決算。工程竣工后，應(yīng)把所有方面的增減帳目及調(diào)整分門別類列出匯總，嚴(yán)格審查，核對(duì)施工承包單位的工程決算書。嚴(yán)格核查工程量、核查定額的成套項(xiàng)、核查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照合同有關(guān)條款進(jìn)行審查，審查核實(shí)后提出異議項(xiàng)，經(jīng)會(huì)議討論寫成紀(jì)要。決算審查簽認(rèn)后交業(yè)主認(rèn)可簽字。5、監(jiān)理工程師工作的基本原則堅(jiān)持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工程師工作的依據(jù)是：監(jiān)理合同（或協(xié)議書）。有關(guān)的技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃和程序。監(jiān)理過程中的協(xié)調(diào)、調(diào)解也必須以施工安裝承包合同、采購合同為準(zhǔn)則。貫徹“一切用事實(shí)與數(shù)據(jù)說話”的原則。監(jiān)理工程師在處理施工現(xiàn)場的一些“爭端”、“糾紛”時(shí)，要以文字記錄、通知、紀(jì)要和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)。為此，需要事事有文字，檢查有記錄，處理有根據(jù)。禁止口頭通知、許諾。視口頭語言為無效。需要保存積累各種監(jiān)理記錄。來往函件、工地會(huì)議記錄等一系列文件、記錄、資料，分類整理要有簽認(rèn)、核實(shí)時(shí)間要求，做到事實(shí)清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。堅(jiān)持“對(duì)口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和施工安裝承包商的項(xiàng)目經(jīng)理或指定代理人“對(duì)口”聯(lián)系，有關(guān)的情況與數(shù)據(jù)要在這一層核實(shí)與認(rèn)可?？偙O(jiān)只和施工安裝承包商的項(xiàng)目經(jīng)理的上一級(jí)乃至承包商的最高領(lǐng)導(dǎo)“對(duì)口”聯(lián)系、協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師只有在情況緊急、危及施工安全、不得已時(shí)才直接向作業(yè)人員發(fā)號(hào)施令，事后需向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說明情況。嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服務(wù)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。一個(gè)稱職的優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)盡心盡責(zé)，主動(dòng)監(jiān)理，動(dòng)態(tài)跟蹤，熱情服務(wù)，令人滿意。處理問題與“爭端”時(shí)，要貫徹科學(xué)、公正、客觀、依法的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)該站在“獨(dú)立的第三方”之位置，不偏不倚于業(yè)主或或承包商之間，公正、科學(xué)、客觀、依法、依合同辦事、處處潔身自重，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道路規(guī)范辦事。指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)具備一專多能，經(jīng)驗(yàn)豐富的素質(zhì)，在施工現(xiàn)場應(yīng)在技術(shù)上咨詢指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)為承包商興辦學(xué)習(xí)班，使有關(guān)人員熟悉合同、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉關(guān)鍵工序與“敏感”工作的技術(shù)細(xì)節(jié)要求，理解和適應(yīng)監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理表格的作用與填報(bào)傳遞程序。6、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，隨施工單位上下班。監(jiān)理人員實(shí)行常規(guī)檢驗(yàn)和巡檢相結(jié)合的方法，重要部位實(shí)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工作以文字形式出現(xiàn)為主，并實(shí)行事前預(yù)防、事中檢查、事后把關(guān)的工作方法。監(jiān)理實(shí)行儀器檢查和觀感相結(jié)合，控制施工質(zhì)量。監(jiān)理實(shí)行管幫結(jié)合，管幫并舉，嚴(yán)格管理，熱情幫助。工程達(dá)不到要求，必須返工，堅(jiān)持原則不讓步，但在方法上，一定要說明原則，指出問題，糾正錯(cuò)誤，避免方法簡單、傷人感情，尤其不得粗暴無禮，侮辱人格，實(shí)行文明監(jiān)理，糾正問題為主。7、實(shí)施階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)協(xié)助業(yè)主編寫招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出決策意見，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂中標(biāo)合同、施工承包合同。驗(yàn)收施工單位進(jìn)場的項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)書中的項(xiàng)目經(jīng)理是否符合，審查施工承包單位報(bào)送的“分包單位資格報(bào)審表”。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件，各專業(yè)監(jiān)理工程師審閱圖紙，了解工程的主要功能和建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并記錄圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題，為圖紙會(huì)審做準(zhǔn)備。協(xié)助業(yè)主主持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)理和施工承包單位將圖紙和設(shè)計(jì)文件存在的問題分別在會(huì)上提出，由施工承包單位記錄并整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位簽字蓋章生效。協(xié)助施工承包商編寫“工程開工報(bào)審表”。收集與項(xiàng)目設(shè)計(jì)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，及國家行業(yè)的法律法規(guī)，以利圖紙會(huì)審和監(jiān)理工作的實(shí)施。審核施工承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，并提出審核意見。協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會(huì)議，聽取施工承包單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作的匯報(bào)，商定工作計(jì)劃，通報(bào)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理程序，確定監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員等。審查施工單位填報(bào)的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”，對(duì)不合格的材料應(yīng)退貨或撤出出施工現(xiàn)場。防止不合格的材料/構(gòu)配件等用于工程上。檢查督促施工承包單位嚴(yán)格按施工圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求進(jìn)行施工，檢查施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，執(zhí)行施工方案以及執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范強(qiáng)制性條文的情況。制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責(zé)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，檢查施工承包商、現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及工程機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。施工承包單位根據(jù)合同工期編制的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度，按季、月、周等時(shí)間跨度填報(bào)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際完成情況，檢查施工單位計(jì)劃完成的偏差和原因分析，督促施工單位制定措施并按計(jì)劃完成工程量，定期向業(yè)主報(bào)告計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，當(dāng)計(jì)劃有較大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商取得一致意見。嚴(yán)格審查工程修改和技術(shù)核定單，審核施工單位已完工程量、“工程款支付申請(qǐng)表”。對(duì)施工承包單位進(jìn)行安全監(jiān)督管理，按照GB50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》第9、11章要求，督促施工承包商文明施工、安全有序、整治衛(wèi)生。工程竣工驗(yàn)收由施工承包商填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，附必要的附件，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查，認(rèn)為該工程符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求及施工承包合同要求，可協(xié)助業(yè)主組織初步驗(yàn)收，建議業(yè)主組織正式驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工移交證書。檢查督促施工承包單位按“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案資料內(nèi)容一覽表”規(guī)定的內(nèi)容整理備案資料。做好合同管理、信息管理工作，協(xié)調(diào)好施工承包商與業(yè)主及相關(guān)方的合同履行情況，調(diào)解合同雙方及相關(guān)方的爭議問題。8、監(jiān)理工作制度會(huì)議制度工地例會(huì)工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，每周召開一次，參加人：業(yè)主、施工承包單位、駐地監(jiān)理部人員、相關(guān)人員，“工會(huì)例會(huì)紀(jì)要”由駐地監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)代表會(huì)簽后復(fù)制，發(fā)給業(yè)主、施工承包商、相關(guān)方。工地例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)紀(jì)要的落實(shí)情況，分析未完成原因；檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其實(shí)施措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜。專題會(huì)議總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場施工的需要，及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。月總結(jié)會(huì)駐地監(jiān)理部全體成員在總監(jiān)理工程師主持下，每月召開一次月工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)出成績和不足，對(duì)作的不足之處的，應(yīng)分析原因并制定實(shí)施措施，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)理日記駐地監(jiān)理部日志總監(jiān)理工程師安排一位監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，每天記錄“駐地監(jiān)理部日志”將每個(gè)監(jiān)理人員當(dāng)天監(jiān)理的主要問題匯總填入表相應(yīng)欄目上。個(gè)人監(jiān)理日記監(jiān)理日記是工程項(xiàng)目過程最基礎(chǔ)的資料，每個(gè)監(jiān)理人員必須監(jiān)理天天記日記，把當(dāng)日工作的業(yè)績記錄在個(gè)人監(jiān)理日記上，記錄發(fā)現(xiàn)的問題、問題處理措施、實(shí)施結(jié)果及驗(yàn)證等，記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制，總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主和公司本部。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括主要內(nèi)容：本月工程概況、本月工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量與工程款支付情況、合同其他事項(xiàng)的處理情況、本月監(jiān)理工作小結(jié)等。9、質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則建設(shè)工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，與計(jì)劃進(jìn)度控制、控制控制相互制約；監(jiān)理“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”。工程質(zhì)量控制程序

駐地監(jiān)理部運(yùn)行制度及人員定崗分工工程開工/復(fù)工審批施工組織設(shè)計(jì)審批分包施工單位資質(zhì)審批及重要崗位人員持證上崗檢查工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)、分部、隱蔽及單位工程報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)度控制工程控制控制每周召開一次工地例會(huì)10、專題會(huì)議11、工程竣工報(bào)驗(yàn)，總監(jiān)簽發(fā)工程竣工移交證書12、工程款支付申請(qǐng)表，總監(jiān)簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)書13、資料整理及歸檔協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)施工承包單位參與竣工驗(yàn)收及工程備案協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收移交組織工程初驗(yàn)施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)駐地監(jiān)理部運(yùn)行制度及人員定崗分工工程開工/復(fù)工審批施工組織設(shè)計(jì)審批分包施工單位資質(zhì)審批及重要崗位人員持證上崗檢查工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)、分部、隱蔽及單位工程報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)度控制工程控制控制每周召開一次工地例會(huì)10、專題會(huì)議11、工程竣工報(bào)驗(yàn)，總監(jiān)簽發(fā)工程竣工移交證書12、工程款支付申請(qǐng)表，總監(jiān)簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)書13、資料整理及歸檔協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)施工承包單位參與竣工驗(yàn)收及工程備案協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收移交組織工程初驗(yàn)施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)按GB50316規(guī)定的資料目錄及時(shí)整理歸檔實(shí)施施工過程監(jiān)理簽訂監(jiān)理合同協(xié)助施工圖會(huì)審配合業(yè)主召開各方面協(xié)調(diào)會(huì)編制監(jiān)理規(guī)劃報(bào)業(yè)主施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理組建駐地監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場圖9-1建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作程序

駐地監(jiān)理部監(jiān)理工程師工作程序信息管理綜合協(xié)調(diào)合同管理投資控制計(jì)劃進(jìn)度控制質(zhì)量控制整理監(jiān)理過程資料并歸檔撤離現(xiàn)場協(xié)助工程竣工驗(yàn)收及備案工作階段質(zhì)量評(píng)估及監(jiān)理總結(jié)參加工程/單位工程竣工初驗(yàn)分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收三控兩管一協(xié)調(diào)施工全過程監(jiān)理審查施工承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案組織工地例會(huì)，下達(dá)監(jiān)理通知參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議監(jiān)理工程師接受任務(wù)學(xué)習(xí)合同、熟悉圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息管理綜合協(xié)調(diào)合同管理投資控制計(jì)劃進(jìn)度控制質(zhì)量控制整理監(jiān)理過程資料并歸檔撤離現(xiàn)場協(xié)助工程竣工驗(yàn)收及備案工作階段質(zhì)量評(píng)估及監(jiān)理總結(jié)參加工程/單位工程竣工初驗(yàn)分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收三控兩管一協(xié)調(diào)施工全過程監(jiān)理審查施工承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案組織工地例會(huì)，下達(dá)監(jiān)理通知參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議監(jiān)理工程師接受任務(wù)學(xué)習(xí)合同、熟悉圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖9-2監(jiān)理工程師工作程序

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位填報(bào)“工程材料報(bào)驗(yàn)單”或填報(bào)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“工程材料報(bào)驗(yàn)單”或填報(bào)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不能進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能或觀咸的原材料構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控抽檢原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能或觀咸的原材料構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控抽檢原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量同意簽發(fā)不同意簽發(fā)可進(jìn)入同意簽發(fā)不同意簽發(fā)現(xiàn)場圖9-3物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)程序物資進(jìn)場時(shí)施工承包商填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”時(shí)，應(yīng)附資料如下：出廠質(zhì)量證明文件（合格證、出廠檢驗(yàn)、化驗(yàn)記錄等）；進(jìn)場數(shù)量清單（品名、種類、數(shù)量、進(jìn)場日期等）；進(jìn)場見證取樣復(fù)試報(bào)告或檢查記錄等。

隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位施工單位合格，簽發(fā)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成、自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全、合格合格，簽發(fā)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成、自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全、合格不合格，簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知”不能進(jìn)行下道不合格，簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知”工序施工工序施工工程質(zhì)量事故處理程序施施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行業(yè)主參加按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行業(yè)主參加施工單位填寫“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”表施工單位填寫“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”表設(shè)計(jì)單位認(rèn)可事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)單位認(rèn)可事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)表監(jiān)理單位簽認(rèn)表并督促實(shí)施施工單位按方案組織實(shí)施，施工單位按方案組織實(shí)施，監(jiān)理檢查事故技術(shù)方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)理和處理。工程停復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”表監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”表執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理審查事故處理情況監(jiān)理審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)工地指令表總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)工地指令表總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”質(zhì)量控制措施：一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段。一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。二個(gè)重點(diǎn)·重要的分部分項(xiàng)工程重要的分部分項(xiàng)工程是：地基工程、主體工程、裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、砼、防水（浴廁間地下室）等分項(xiàng)工程?！りP(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體砼澆筑等。三個(gè)階段·施工準(zhǔn)備階段：審查準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的審批的配合比是否合乎要求?！な┕るA段：旁站和巡查。檢查施工單位工藝是否規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查?！こ善夫?yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個(gè)手段·旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工?！y量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工?！ぴ囼?yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。·指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和方案對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視和修改。工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按下列情況執(zhí)行：推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。采取批準(zhǔn)的加固或整修方法。質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制材料進(jìn)場后必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或?qū)嶒?yàn)報(bào)告；材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)，每月5日前施工單位按（A-3）（建筑材料報(bào)驗(yàn)單）填報(bào)鋼筋進(jìn)場報(bào)表。下列情況三種之一者，必須作化學(xué)成份分析實(shí)驗(yàn)：無出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的；有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料顯著不正常的。實(shí)驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。鋼筋加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況；工作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀和鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)同意，否則不得以其他鋼筋代換；加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。鋼筋加工成品要求：鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；鋼筋的表面應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：焊工必須持證上崗；批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YJY008-91執(zhí)行。鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查，對(duì)焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。鋼筋的綁扎與安裝鋼筋綁扎前要求標(biāo)出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)范中鋼筋工程的鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。砼工程的質(zhì)量控制砼開盤前的質(zhì)量控制檢查攪拌機(jī)的計(jì)量控制是否符合要求；砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提供原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告及砼配比單；砼開盤前組織水、電、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)各方確認(rèn)后方能開始澆筑。監(jiān)理工程師在澆筑過程中對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。外加劑的質(zhì)量必須符合《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用。配合比的質(zhì)量控制砼配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合《普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；抗?jié)B砼必須做好試配。對(duì)砼的攪拌應(yīng)有專人控制，落實(shí)責(zé)任到人。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；砼施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，還應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；試塊制作按GBJ204-85第1、6、4條或GBJ204-92第4、6、7條、GBJ208第2、2、11條（防水砼）等規(guī)定執(zhí)行；砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。模板工程的質(zhì)量預(yù)控模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程形式、荷載大小、地基類型、施工設(shè)備和材料供應(yīng)的要求進(jìn)行模板設(shè)計(jì)和編制模板施工方案；按縫寬度不大于1.5毫米，模板與混凝土接觸面應(yīng)潔凈，并采取防止粘結(jié)措施。對(duì)設(shè)計(jì)有特殊要求，拆模后不再飾面的混凝土，其模板必須清理干凈，接縫嚴(yán)密，滿涂隔離劑。模板安裝和預(yù)埋件，預(yù)留洞口的允許偏差應(yīng)符合建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。

10、進(jìn)度控制10.1進(jìn)度控制工程流程業(yè)主與施工承包商簽訂合同業(yè)主與施工承包商簽訂合同進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工承包商制定施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工承包商制定施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批限期整改重報(bào)限期整改重報(bào)合格進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工承包單位編制年進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工承包單位編制年/季/月實(shí)施計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批合格動(dòng)態(tài)監(jiān)理工程師/總監(jiān)審監(jiān)理工程師/總監(jiān)審批限期整改重報(bào)不合格限期整改重報(bào)蹤合格控制施工承包商組織實(shí)施已批準(zhǔn)的施工承包商組織實(shí)施已批準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理工程師檢查、分析計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理工程師檢查、分析計(jì)劃實(shí)施情況限期修正再報(bào)偏離計(jì)劃限期修正再報(bào)未偏離承包商編制下一期計(jì)劃承包商編制下一期計(jì)劃10.2進(jìn)度控制的原則根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中的確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃。10.3進(jìn)度控制的內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見。運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏高及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。10.4進(jìn)度控制的措施審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審核施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。工程進(jìn)度按施工合同要求實(shí)行長計(jì)劃、短安排，在工程例會(huì)上講評(píng)進(jìn)度，防止計(jì)劃失控，適行動(dòng)態(tài)管理，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實(shí)，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。11、投資控制投資控制以雙方簽訂的施工合同為依據(jù)，對(duì)合同外的簽證嚴(yán)格控制，防止投資突破。合同內(nèi)控制，合同內(nèi)付款，嚴(yán)格按合同內(nèi)容執(zhí)行。施工單位按施工合同寫出書面申請(qǐng)付款報(bào)告，經(jīng)審核，施工質(zhì)量、部位、時(shí)間符合施工合同要求時(shí)，總監(jiān)給予簽署付款憑證，有以下情況之一者，將不予簽證：施工質(zhì)量未達(dá)到施工合同要求，且未作處理者；施工進(jìn)度未達(dá)到施工合同要求部位者；工程量和定額計(jì)算不準(zhǔn)者。只有達(dá)到上述三個(gè)條件之后，以拾元整為基數(shù)，給以簽證，尾數(shù)下次付款時(shí)累計(jì)支付。合同外的投資控制，首先要盡量減少合同外簽證，一定要簽證的，要征得業(yè)主同意后，爭取雙簽證；對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，一定要從經(jīng)濟(jì)角度給以審核，能前后抵銷的最好，不能抵銷的，也要和業(yè)主說明情況雙簽證。堅(jiān)決杜絕重復(fù)計(jì)算工程量，多算工程量，虛套定額，重復(fù)簽證等，所有簽證工作只有項(xiàng)目總監(jiān)一人有此權(quán)力，其它人簽證一概無效。12、合同管理合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主合同合合同關(guān)系關(guān)系承建單位承建單位同業(yè)務(wù)往來關(guān)系承建單位承建單位關(guān)系監(jiān)理關(guān)系華譽(yù)監(jiān)理公司業(yè)務(wù)往來關(guān)系華譽(yù)監(jiān)理公司合同執(zhí)行措施弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方面關(guān)系。用書面指示或文件代替口頭指示。考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。工作進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。審核工程設(shè)計(jì)變更和核定單位申報(bào)的實(shí)物工程量。督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。隨時(shí)向總監(jiān)工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。本工程合同執(zhí)行情況每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽字的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做了索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的。在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索