1251非公有制先進(jìn)典型報(bào)告(1)全國非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)

發(fā)言匯編

中央統(tǒng)戰(zhàn)部全國工商聯(lián)2011年12月2日

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目錄

1.中國人能夠做到世界最好——研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席2.和諧發(fā)展激情奉獻(xiàn)——

百步亭集團(tuán)董事局主席茅永紅3.大漠之子的綠色情懷——億利資源集團(tuán)董事長王文彪4.18萬人就業(yè)是蘇寧的莫大榮耀——蘇寧電器集團(tuán)董事長張近東5.創(chuàng)新讓小企業(yè)干出大事業(yè)——

寧波天生密封件有限公司董事長勵(lì)行根

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6.信仰激勵(lì)我前行——

力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長尹明善7.制度保障發(fā)展文化引領(lǐng)成長——

上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長郭廣昌8.漢能為祖國強(qiáng)大而強(qiáng)大——

漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君9.構(gòu)建中國特色的和諧勞動(dòng)關(guān)系——傳化集團(tuán)有限公司董事長徐冠巨10.走向世界共謀雙贏——吉利控股集團(tuán)董事長李書福

中國人能夠做到世界最好――研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席陳志列

尊敬的賈慶林主席，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位

朋友：

我是來自深圳研祥集團(tuán)的陳志列。在我們公司的展廳里，陳列著一把榔頭。這把榔頭是我從德國特意帶回來的。1998年，我去德國參加一個(gè)全球最大的計(jì)算機(jī)行業(yè)展覽會(huì)，由于要布置會(huì)場(chǎng)，我到當(dāng)?shù)氐某匈I榔頭。負(fù)責(zé)導(dǎo)購的是一位普通的德國姑娘。她問我：“先生，您要質(zhì)量好的，還是要質(zhì)量一般的。”我告訴她，我要質(zhì)量最好的。沒想到這位德國姑娘告訴我：“你要是買最好的，那就買我們國產(chǎn)的，進(jìn)口的雖然便宜但是質(zhì)量都不太好。”

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德國姑娘的這句話深深地刺激了我，什么時(shí)候，在我們這代人手里讓中國的產(chǎn)品也能夠成為全世界質(zhì)量最好的。。什么時(shí)候，讓我們一個(gè)普通售貨員也能擲地有聲地說出這種話。。

研祥不是做榔頭的，但正是這把榔頭讓我們敲開了中國創(chuàng)造之門。它隨時(shí)提醒著4000多名研祥人不要懈怠，要努力生產(chǎn)出令國人為之驕傲和自豪的高科技產(chǎn)品。

隨后幾年，我們研祥人刻苦鉆研國外先進(jìn)技術(shù)，突破層層技術(shù)壁壘，逐步把研祥發(fā)展成為中國特種計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的龍頭老大，目前世界排名第三。我們每年20%的產(chǎn)品是全球首創(chuàng)并擁有定價(jià)權(quán)。

在全球計(jì)算機(jī)行業(yè)中，凡做普通計(jì)算機(jī)的都不做特種計(jì)算機(jī)。我?guī)ьI(lǐng)的研祥集團(tuán)是“特種兵”，專門完成“不可能完成的任務(wù)”——在零下70℃的極地，在5000米深的海溝，甚至在遙遠(yuǎn)太空運(yùn)行的火箭上，都有研祥的“特種兵”。研祥特種計(jì)算機(jī)不僅突破了環(huán)境極限，更是打破西方巨頭在中國特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的壟斷地位。

改革開放以后，中國民營企業(yè)的起步大多數(shù)是在傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。因此，在人們的思維定勢(shì)里：中國的民營企業(yè)只能做一些“三來一補(bǔ)”的產(chǎn)業(yè)，只能做產(chǎn)業(yè)鏈低端的產(chǎn)品，就應(yīng)該沒品牌、就應(yīng)該給外國企業(yè)代工；似乎只有這樣才能生存。但我認(rèn)為，我們中國人絲毫不比別人差。中國人有著

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與生俱來的勤勞聰明的天賦和稟性，無論是經(jīng)營能力還是創(chuàng)造能力都絲毫不比別的國家、別的民族遜色；做產(chǎn)業(yè)鏈低端產(chǎn)品絕不是中國民營企業(yè)的宿命。

2008年，我?guī)ьI(lǐng)研祥的技術(shù)團(tuán)隊(duì)去英國參加自動(dòng)化項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，競(jìng)爭對(duì)手有美國和俄羅斯等在國際上享有名望的企業(yè)。第一天，我們的方案就被英國客戶提出了質(zhì)疑，在許多人都覺得研祥無望奪標(biāo)的時(shí)候，我們沒有放棄，連夜開會(huì)論證，修改方案，一直干到凌晨3點(diǎn)多。第二天一大早，英方負(fù)責(zé)人看完修改后的方案，非常吃驚，給了我一個(gè)有力的“熊抱”。他告訴我：“陳，太棒了。我們很滿意。昨天當(dāng)我看到你們的方案時(shí)，就已經(jīng)從心里面把你們放棄了。因?yàn)槲覀儾幌嘈叛邢槿四軌蛟谝灰怪g解決好這個(gè)復(fù)雜的技術(shù)方案?？磥硎俏覀兊凸懒酥袊说哪芰??！?/p>

這個(gè)事例充分說明了我們中國人的聰明和勤奮；證明了中國的民營企業(yè)完全可以做到和海外的巨頭進(jìn)行競(jìng)爭。因此，我認(rèn)為，中國人能夠做到最好。

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的生命動(dòng)力。做企業(yè)僅僅靠模仿別人的產(chǎn)品，一定會(huì)短命。所以，研祥一開始的定位就是要自主創(chuàng)新，硬件也好，軟件也好，就是要做到與眾不同、質(zhì)量過硬。據(jù)了解，中國的科技企業(yè)平均將銷售額的1.6%投入研發(fā)，民營企業(yè)平均約為2.4%，而研祥每年將銷售額的10%左右投入到了研發(fā)中。這個(gè)比例不僅是在中國，就是在國際

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上也是名列前茅的?？孔灾鲃?chuàng)新在市場(chǎng)上競(jìng)爭和生存，研祥嘗到了很多甜頭。

2004年，深圳地鐵一號(hào)線全面投入使用，其中的許多先進(jìn)尖端的控制設(shè)備，也就是地鐵的“大腦”和“心臟”使用的就是研祥的產(chǎn)品。但在此之前，國內(nèi)的這類設(shè)備大都由德國或美國的世界500強(qiáng)公司大包大攬。

在深圳地鐵一號(hào)線項(xiàng)目招標(biāo)中，研祥第一次與同行業(yè)“老大哥”——德國西門子公司同臺(tái)競(jìng)技。第一次上一號(hào)線，業(yè)主請(qǐng)來權(quán)威專家評(píng)標(biāo)，把兩家的產(chǎn)品放在同一個(gè)環(huán)境中進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果未分高低。這一次，專家只好做出一半一半的決定，讓競(jìng)爭雙方各提供50%的設(shè)備在惡劣的環(huán)境下進(jìn)行測(cè)試。當(dāng)時(shí)，為了確保競(jìng)爭公開透明，專家把兩家的產(chǎn)品標(biāo)志打上封印，裝進(jìn)一個(gè)無標(biāo)志的鐵盒子里，封閉后放在已經(jīng)運(yùn)行的地鐵中測(cè)試。十個(gè)月后，專家當(dāng)著公眾的面打開鐵盒子，發(fā)現(xiàn)有10個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)故障，其中9個(gè)出現(xiàn)故障的是德國公司的，只有1個(gè)是研祥的。由此，在深圳地鐵項(xiàng)目的奪標(biāo)大戰(zhàn)中，研祥成為地鐵一號(hào)線的獨(dú)家供應(yīng)商。

多年之后，西門子公司自動(dòng)化部門的全球總裁和我偶遇。他問我：“陳，你覺得全球自動(dòng)化控制人才最多的國家是哪個(gè)?！蔽艺q豫如何回答才不失禮貌而又長自己志氣時(shí)，對(duì)方已很認(rèn)真地對(duì)我說：“是中國。中國的工程師非常棒。”這句話是由嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡擞H口說出的，足以讓我感到很欣慰，這

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比我掙多少錢都要過癮。

在北京奧運(yùn)會(huì)門禁系統(tǒng)的奪標(biāo)大戰(zhàn)中，美國通用公司也同樣輸給了研祥，奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館門禁產(chǎn)品80%采用了研祥的產(chǎn)品。

目前，研祥的產(chǎn)品還涉及到裝備制造業(yè)，涉及國家安全問題，而在裝備制造業(yè)中使用的高科技產(chǎn)品如果不是本國生產(chǎn)，則很有可能造成未知的系統(tǒng)故障或機(jī)密文件被竊。研祥的科研能力和產(chǎn)業(yè)化能力已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平。因此，我們是最早一批通過國家裝備許可的國家二級(jí)保密單位，有1000多款自主研發(fā)的特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于國防、航空等領(lǐng)域，為保證國家安全起到了至關(guān)重要的作用。2007年，由研祥主導(dǎo)制定的工業(yè)計(jì)算機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)正式通過，這也標(biāo)志著作為一家民營企業(yè)，研祥不僅有能力承接國家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，更可以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了中國民營企業(yè)從“三來一補(bǔ)”簡單加工向掌握高科技核心技術(shù)的重大轉(zhuǎn)型。

我是在國內(nèi)完成從小學(xué)到研究生教育的，在我的心里一直有一種很強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感——那就是要讓研祥所代表的中國產(chǎn)品令國外的同行尊敬。

中國改革開放以后，一直在追趕西方發(fā)達(dá)國家的步伐，大多技術(shù)領(lǐng)域都是人家領(lǐng)先。因此，我們這代企業(yè)家的重要?dú)v史使命就是要在自己力所能及的領(lǐng)域趕超發(fā)達(dá)國家。一路

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走來，我們獲得了巨大的成就感和榮譽(yù)感。作為中華民族的一分子，作為民營高科技企業(yè)，我們盡心竭力取得了一些成績，作為中國人，我感到深深的驕傲和自豪。我們研祥人向世界證明了：中國人能夠做到世界最好。謝謝大家。

和諧發(fā)展激情奉獻(xiàn)――百步亭集團(tuán)董事局主席茅永紅

尊敬的賈慶林主席、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位

朋友：

我出生在一個(gè)農(nóng)民家庭，從小住房十分簡陋，一直盼望著能住上好一點(diǎn)的房子。上學(xué)時(shí)聽老師講杜甫“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的詩句，使我產(chǎn)生了一個(gè)夢(mèng)想，建很多的房子，讓老百姓來住。改革開放使我成為從事房地產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)家，給了我圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)。

1995年，我進(jìn)駐武漢百步亭地區(qū)。當(dāng)時(shí)的百步亭，到處是臭水溝、爛泥塘。7家公司先后進(jìn)駐，都因條件太差，掙錢太難，先后退出。我作為第8家開發(fā)企業(yè)，踏上了這塊

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土地。

別人放棄的項(xiàng)目，我為什么敢上。因?yàn)槲铱吹?，這里雖然相對(duì)偏僻、基礎(chǔ)設(shè)施差，但地價(jià)比市中心便宜，正適合建普通百姓買得起的房子。我把企業(yè)定名為武漢安居公司。萬事開頭難。百步亭怎么建。我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多項(xiàng)目，因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一配套和后期管理，臟亂差嚴(yán)重，成為政府的包袱，百姓的痛處。如何防止這種情況的出現(xiàn)，我們到發(fā)達(dá)國家考察，向社會(huì)學(xué)家請(qǐng)教。在進(jìn)行了長達(dá)2年的論證之后，我們提出，要把百步亭建設(shè)成為“現(xiàn)代文明社區(qū)”，實(shí)行“建設(shè)、管理、服務(wù)”三位一體的經(jīng)營模式。

當(dāng)時(shí)我認(rèn)為，所謂“社區(qū)”，就是老百姓安居樂業(yè)的幸福家園，既要住得舒適，還要生活方便。有人提出企業(yè)建社區(qū)、管社區(qū)，那是自討苦吃，還會(huì)影響利潤。我回答，企業(yè)要追求利潤，但不是“掘一桶金就走”的短期利潤，而是要追求“理性利潤”，追求“長遠(yuǎn)效益”和“多贏效應(yīng)”。

思想明確了，行動(dòng)就有了方向。在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持一切圍繞居民的需要和社區(qū)的功能，不給居民添麻煩，不給物業(yè)留后患。

寧可少出房10%，也要將房屋設(shè)計(jì)成南北朝向，通風(fēng)采光，讓居民少開空調(diào)少開燈。我要求公司老總，全部住到社區(qū)，并公開家庭住址和電話號(hào)碼。如果管工程的老總建的房屋滲水，如果管物業(yè)的老總服務(wù)不到位，我就讓居民天天找

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你，讓你吃不好飯，睡不好覺。

真心誠意的付出，換來真金白銀的回報(bào)。首期開盤銷售，1000多套房子，一搶而空。

居民入住了，可問題又來了。大年三十，我讓員工回家吃團(tuán)年飯。可初一上班時(shí)發(fā)現(xiàn)，小區(qū)到處是煙頭、紙屑。我感到光靠物業(yè)管理，少數(shù)人管多數(shù)人，解決不了這個(gè)問題。必須把社區(qū)居民發(fā)動(dòng)起來，共同參與社區(qū)管理。

為此，我們買好腰鼓和服裝送給居民，吸引大家參加文化活動(dòng)。一場(chǎng)活動(dòng)，就是一次感情交流。慢慢地，大家從只關(guān)心自己的“小家”，變?yōu)閻圩o(hù)社區(qū)的“大家”。我?guī)ь^撿煙頭，撿到第三天，員工跟著撿；撿到第七天，社區(qū)居民跟著撿。如今，我們百步亭社區(qū)呈現(xiàn)出無煙頭、無紙屑、無果皮等“十無”的喜人局面。

居民參加文體活動(dòng)的人多了，可場(chǎng)地又不夠了。我召集股東開會(huì)，提出將中心地段的一個(gè)房屋組團(tuán)不建，拿出地來建社區(qū)公園。這話一出，就炸了鍋。有股東說，剛過上兩天好日子，你又要折騰。別人是鏟掉公園建房子，你是推倒房子建公園。直接損失就是1個(gè)多億啊，以后還要貼錢維護(hù)，有這樣辦企業(yè)的嗎。

我堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，頂住壓力，把已經(jīng)規(guī)劃的6萬平米房屋，改建成4萬平米的社區(qū)中心公園。

到目前，我們用于社區(qū)的各種公益性投入，累計(jì)達(dá)7億

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多元，滿足了居民的多種要求。居民在家門口就可健身娛樂；居民看病費(fèi)用只有三甲醫(yī)院的四分之一；居民的孩子不用交贊助費(fèi)，就可以上名校。因配套完善，環(huán)境優(yōu)美，百步亭社區(qū)榮獲了建設(shè)部首屆“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”。

近年來，國家提出加強(qiáng)保障性住房建設(shè)，我們積極響應(yīng)，毅然拿出800多畝商品房儲(chǔ)備用地，建了9000套保障性住房，其中廉租房2834套。因房屋質(zhì)量好，獲得了住建部頒發(fā)的廣廈獎(jiǎng)。企業(yè)雖然因此損失6億多元，但解決了3萬多低收入群眾的住房困難。

搬進(jìn)保障房的居民孫桂芳，拉著我的手，淚流滿面地說?！懊┛偅壹屹I不起房子。我孩子一米八的個(gè)子，只能睡在廚房隔出的小床上，這么多年來，就沒有伸直了睡過覺，我這個(gè)當(dāng)娘的，心里疼啊。是中央的好政策，讓我家住進(jìn)了新房。看到兒子在床上打滾，我高興得真想哭啊?！?/p>

百姓的心聲，讓我深深感到，我們?yōu)楸Ｕ戏拷ㄔO(shè)的付出，非常非常值得。

舍得舍得，有舍才有得。我們?yōu)檎謶n，政府給了我們很多榮譽(yù)和支持；我們?yōu)榫用穹?wù)，居民就替我們作了大量宣傳。百步亭很少做廣告，老百姓的口碑，就是最好的廣告，每次開盤，總是排隊(duì)搶購一空。

當(dāng)年的爛泥塘，如今變成了12萬人居住的全國文明社區(qū)；當(dāng)年名不見經(jīng)傳的武漢安居公司，成為百步亭集團(tuán)，連

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續(xù)多年被評(píng)為全國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)。

2000年，社區(qū)成立黨委，我被推選為黨委書記。民營企業(yè)家擔(dān)任社區(qū)黨委書記，當(dāng)時(shí)全國尚無先例。為當(dāng)好這個(gè)書記，我辭去了總經(jīng)理職務(wù)。我提出：“社區(qū)黨的干部，要讓居民看得見，叫得應(yīng)，來得快，辦得了，一定要成為居民貼心貼肝的依靠?！?/p>

10多年來，社區(qū)黨組織走訪了所有家庭，解決各種問題12萬多件。社區(qū)事有人管，苦有人問，困難有人幫。溫馨和諧得像個(gè)大家庭?！包h組織對(duì)居民有求必應(yīng)，居民對(duì)黨組織一呼百應(yīng)”。十七大前夕，社區(qū)1萬多居民自發(fā)組織起來，千針萬線繡黨旗，表達(dá)百步亭人感黨恩、跟黨走的決心。12萬人的百步亭社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了沒有居民家中被盜、沒有刑事案件、沒有黃賭毒、沒有大的鄰里糾紛、沒有越級(jí)上訪、沒有群體性事件等“十個(gè)沒有”。4000多名黨員、2萬多居民，爭當(dāng)社區(qū)志愿者。百步亭社區(qū)被廣大居民稱贊為“綠色社區(qū)、安全港灣、溫馨家園”，居民們驕傲地說：“選擇百步亭，就是選擇了幸福生活?！?/p>

中央宣傳部等部門發(fā)文，向全國推廣百步亭經(jīng)驗(yàn)，高度評(píng)價(jià)“百步亭社區(qū)模式，對(duì)于提升居民生活質(zhì)量、提高城市文明程度、促進(jìn)改革發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有全局性、方向性和示范性的意義，影響和推動(dòng)了中國的社區(qū)建設(shè)。”

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中央領(lǐng)導(dǎo)同志稱贊百步亭是“一個(gè)具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，在創(chuàng)新社會(huì)管理中，探索了一條新路”；居民稱贊我是“百姓的大孝子，社區(qū)的好書記”。

回首往事，我們堅(jiān)持“義利兼顧，以義為先”的思想，為我國房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、為我國和諧社區(qū)建設(shè)，進(jìn)行了有益探索。

祖國昌盛，人民安居樂業(yè)，是我們最大的心愿。謝謝大家。

大漠之子的綠色情懷――億利資源集團(tuán)董事長王文彪

尊敬的賈慶林主席，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位

朋友：

億利資源集團(tuán)，是從XX省發(fā)展起來的一個(gè)以清潔能源、天然藥業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的沙漠綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)。今年8月，賈慶林主席親赴庫布其大漠視察，充分肯定了我們沙漠綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

我生在沙漠，長在沙漠，對(duì)沙漠有著特殊的感情。在我的記憶中，沙漠并不總是“大漠孤煙直”的壯美，更多的是遮天蔽日的風(fēng)沙。小時(shí)候，我曾發(fā)誓要離開沙漠，但命運(yùn)卻和我開了一個(gè)天大的玩笑。

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1988年，我從地方政府調(diào)到沙漠鹽廠當(dāng)廠長。母親哭著勸我說：“咱家祖祖輩輩都是莊戶人，就出了你這么個(gè)干部，你千萬不能再回到沙漠去啊?！北池?fù)著母親的責(zé)備，懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，我還是回到了沙漠，繼而經(jīng)歷改制，走上了民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。

當(dāng)時(shí)，沙漠中的企業(yè)沒有路，沒有電、沒有水，缺技術(shù)、缺人才、更缺資金。當(dāng)?shù)啬撩裼辛瞬〉貌坏郊皶r(shí)救治，孩子們到十三四歲還上不了學(xué)。就是這么個(gè)沙漠小鹽廠，卻承擔(dān)著當(dāng)?shù)貛资f群眾食鹽供應(yīng)的政治任務(wù)。

面對(duì)漫天黃沙包圍的企業(yè)，我上任的第一件事就是“治沙”。當(dāng)時(shí)我?guī)е粋€(gè)由27人組成的林工隊(duì)，開始了種樹固沙。幾年的折騰，勉強(qiáng)保住了鹽湖和企業(yè)。但是由于沙漠阻隔，幾十萬噸產(chǎn)品要繞道300多公里才能運(yùn)出去，所有的利潤都耗在了路上還不夠，企業(yè)陷入了絕境。

無奈之下，1995年，我提出了能不能從大漠中通一條路。這個(gè)想法震驚了所有人。他們認(rèn)為在大漠修路無異于“天上架橋”，死路一條。我頂著巨大的壓力，東挪西借，湊了7000多萬元，開始修建穿越大漠死亡之海的生命大通道。沙漠里修路異常艱辛。沒有水，就用挖土機(jī)在低洼處挖個(gè)坑，滲出來的水當(dāng)作飲用水；沒地方做飯，就把羊皮襖脫下來，當(dāng)和面案板，做成的面條被我們戲稱為“羊湯面”。更糟糕的是，剛剛修好的一段路，一夜之間就被風(fēng)沙埋的無影

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無蹤。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，要徹底治好沙漠，硬干是不行的，必須依靠科學(xué)技術(shù)。經(jīng)過反復(fù)研究、實(shí)踐，終于找到了一個(gè)“修路、固沙、綠化、產(chǎn)業(yè)”同步治沙的新舉措。經(jīng)過1000多個(gè)日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn)，一條全長65公里的綠色大通道終于打通了。我記得路通的那天，一位蒙古族老媽媽領(lǐng)著她七八歲的小孫子含著淚對(duì)我說：“你是我們的大恩人吶。沙漠路通了，我的小孫子就能到外面讀書啦。”

天下路千萬條，這條路意義卻非常重要。它救活了沙漠鹽廠，它救助了十幾萬沙漠百姓，它讓我們第一次切開了沙漠，發(fā)現(xiàn)了沙漠資源的價(jià)值所在，也由此讓億利資源走上了一條大規(guī)模治理沙漠，發(fā)展沙漠綠色經(jīng)濟(jì)的新路子。這么多年，總是有人問：你為什么要把沙漠當(dāng)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展。離開沙漠賺錢不是更快嗎。確實(shí)是，如果我們把這么多年的財(cái)力、人力和精力投入到見效更快的產(chǎn)業(yè)，那企業(yè)的利潤就不是今天的十幾億，幾十億，可能會(huì)是幾百億。但是，在我看來，庫布其沙漠今天的價(jià)值遠(yuǎn)不是能用百億千億換來的，它的“富民、環(huán)保、生態(tài)”的意義更是無法用金錢估量的?？梢哉f，治理沙漠、發(fā)展沙漠綠色經(jīng)濟(jì)，不僅是我的生意，也是我的生活，更是我的生命。

23年，我們用青春和汗水，綠化了一座沙漠。億利人在1.86萬平方公里的庫布其沙漠上創(chuàng)造了5000多平方公里的綠洲，讓沙漠的沙塵暴由每年七八十次，減少到現(xiàn)在的三四

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次，從而大大降低了沙塵暴對(duì)北京的影響，讓XX省和北京的天更藍(lán)了、草更綠了?？梢哉f，億利資源雖然不是賺錢最多的企業(yè)，但我們一定是創(chuàng)造沙漠綠色最多的企業(yè)。我的戶口雖然不在北京，但首都的藍(lán)天白云有我和億利人默默的奉獻(xiàn)。

23年，我們用創(chuàng)新和堅(jiān)守，走出了一條治沙新路。年復(fù)一年的創(chuàng)新，催生了科學(xué)高效的治沙用沙新技術(shù)和新機(jī)制。我們和地方政府、民眾共同探索出了一個(gè)“政府政策性支持、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、農(nóng)牧民市場(chǎng)化參與”的產(chǎn)業(yè)化治沙新機(jī)制，為中國西部乃至世界荒漠化地區(qū)走出了一條“科學(xué)治沙、工程治沙、產(chǎn)業(yè)治沙”的“綠色、環(huán)保、民生、經(jīng)濟(jì)”共贏之路。23年，我們用勤勞和智慧，培育了一片產(chǎn)業(yè)。我們利用沙漠土地、陽光和多年培育的甘草藥材等沙漠資源，大規(guī)模發(fā)展了清潔能源新材料產(chǎn)業(yè)和天然藥業(yè)。如今，這片興起的沙漠綠色產(chǎn)業(yè)，正在成為開啟沙漠“綠色寶庫”的金鑰匙。23年，我們用感恩和責(zé)任，富裕了一方百姓。在地方政府的支持下，我們讓十幾萬農(nóng)牧民走出了沙漠。他們有的以沙漠入股成為企業(yè)的股東，有的成為企業(yè)種樹的工人，有的成為沙漠工廠的員工。23年企業(yè)累計(jì)為沙漠農(nóng)牧民創(chuàng)造了近百萬人次的就業(yè)機(jī)會(huì)，老百姓10年間人均收入增長了7倍多。2009年又在沙漠投資1億多元，建起了一所軟硬件一流的國際化學(xué)校，并以幾十萬元高薪在全國選聘了優(yōu)秀老

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師，而且還免費(fèi)為學(xué)生和老師們提供一日三餐，讓沙漠里的孩子們?cè)谑艿搅己媒逃耐瑫r(shí)，也感受到了國家的關(guān)懷和社會(huì)的溫暖。

23年的實(shí)踐證明，沙漠是可以變綠的，沙漠的環(huán)境是可以改善的，沙漠的人民是可以變富的，沙漠的陽光產(chǎn)業(yè)是大有作為的。

今年10月16日，聯(lián)合國在韓國舉行全球防治荒漠化公約第十次締約國大會(huì)，我作為全球唯一被邀請(qǐng)的企業(yè)家向大會(huì)介紹了我國和億利資源防治荒漠化的成功經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合國官員和40多個(gè)國家的政要以及專家學(xué)者給予了我陣陣喝彩。那一刻，我感到很自豪，我們用實(shí)際行動(dòng)證明了，中國人是好樣的。

有人說，王文彪是“大漠王子、大漠驕子”。但我要說，我永遠(yuǎn)是大漠的兒子。為什么我能23年堅(jiān)守大漠事業(yè)，因?yàn)槲覍?duì)這片土地有著一份深深的愛。正是這份愛，讓我心甘情愿把23年最寶貴的青春獻(xiàn)給了沙漠，也正是這份愛，讓億利人無怨無悔把23年的心血和汗水獻(xiàn)給了沙漠。今天，作為黨和國家培育起來的千千萬萬個(gè)民營企業(yè)的一份子，我感到無尚光榮和自豪。民營經(jīng)濟(jì)是祖國一手撫養(yǎng)大的親兒子，我們只有深懷愛國之情，只有堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，只有做強(qiáng)做大企業(yè)，才能回報(bào)我們偉大的黨，回報(bào)我們偉大

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的祖國，回報(bào)這個(gè)偉大的時(shí)代。謝謝大家。

18萬人就業(yè)是蘇寧的莫大榮耀

――蘇寧電器集團(tuán)董事長張近東

尊敬的賈慶林主席，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位

朋友：

蘇寧電器集團(tuán)是一家在海內(nèi)外600多個(gè)城市，開設(shè)了1700家連鎖店，年銷售規(guī)模1800億的全國最大的商業(yè)企業(yè)。企業(yè)大就意味著用工多。截至今年10月底，蘇寧在冊(cè)的員工已經(jīng)達(dá)到了18萬人，是全國吸納就業(yè)最多的民營企

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業(yè)之一。

這18萬人來自四面八方，有進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，有國企改制下崗再就業(yè)的“4050”人員，有從各大專院校招聘的畢業(yè)生，還有來自香港和國外的雇員。

由于我們行業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，蘇寧創(chuàng)業(yè)階段就需要大量的售后維修人員，特別是空調(diào)室外安裝難度大、風(fēng)險(xiǎn)高、人員緊缺。當(dāng)時(shí)大量農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，因?yàn)槿鄙僦R(shí)和技術(shù)，存在找工作難的問題。但我認(rèn)為他們?yōu)槿藰銓?shí)，能吃苦耐勞，于是決定通過大量招聘來組建自己的售后服務(wù)隊(duì)伍。創(chuàng)業(yè)第二年就招收了300多人，在當(dāng)時(shí)能夠像我們這樣大量招收進(jìn)城務(wù)工人員的企業(yè)是不多的。

2002年，XX市許多國有企業(yè)改制重組，大量“4050”人員面臨下崗再就業(yè)和重新安置問題。在一次民營企業(yè)家座談會(huì)上，市委主要領(lǐng)導(dǎo)直接點(diǎn)我的名說：“近東同志，安置‘4050’下崗人員再就業(yè)，蘇寧要帶個(gè)頭。”聽了這話，我馬上和有關(guān)部門舉辦了針對(duì)“4050”人員的專場(chǎng)招聘會(huì)，一次性提供了4000個(gè)就業(yè)崗位。要知道，那時(shí)4000人就相當(dāng)于一個(gè)大中型企業(yè)，而40多歲的員工已經(jīng)過了勞動(dòng)的高峰期，被人看作是“包袱”，是就業(yè)的“老大難”，但我們義無反顧，照單全收。蘇寧帶的這個(gè)頭，在南京眾多民營企業(yè)中一呼百應(yīng)，為解決下崗職工再就業(yè)問題分了憂、解了難。

2000年后，每年畢業(yè)的應(yīng)屆高校畢業(yè)生不斷增多，大

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學(xué)生就業(yè)問題日益突出。恰在此時(shí)蘇寧開始二次創(chuàng)業(yè)，拉開全國連鎖的大幕。為解決企業(yè)對(duì)知識(shí)型、管理型人才的需求，蘇寧啟動(dòng)了大規(guī)模應(yīng)屆大學(xué)生的招聘計(jì)劃。人力資源部門向我匯報(bào)說計(jì)劃招400人，我說太少；后來又調(diào)整計(jì)劃，說招800人，我說還不夠；最后他們研究了幾天，提交了一份1200人的招聘計(jì)劃，這意味著企業(yè)一年就要增加3000萬元的費(fèi)用。人力資源部負(fù)責(zé)人有些忐忑不安，可是我看完這份計(jì)劃后毫不猶豫簽了字，并把這份計(jì)劃命名為“1200工程”。到現(xiàn)在，1200工程已經(jīng)堅(jiān)持了10年。10年來，我們累計(jì)招聘3萬多名大學(xué)畢業(yè)生，其中8000多人成為全國各地各部門管理骨干，400多人成為中高層管理人員，占了中高層干部的四分之一?，F(xiàn)在看來，10年前3000萬的投入，已經(jīng)成為我們最有價(jià)值的投資。今年我們還計(jì)劃招聘1萬名應(yīng)屆畢業(yè)生。

就業(yè)是民生之本。蘇寧有18萬員工，代表著18萬個(gè)家庭，他們背后還有父母妻兒幾十萬人。我作為企業(yè)當(dāng)家人，對(duì)這些員工喜怒哀樂、各種訴求、成長發(fā)展不能不時(shí)刻關(guān)注。對(duì)他們的工作是否安全、安心，不能不如履薄冰，時(shí)刻掛記在心。

我非常贊成“要讓人民生活得更有尊嚴(yán)、更加體面”的說法。因此，在公司創(chuàng)建之初，我就定下了這樣一個(gè)規(guī)矩：所有蘇寧員工不管來自哪里，什么出身，只要進(jìn)了蘇寧，就是

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蘇寧人，就是一家人。

在公司剛剛創(chuàng)建非常艱苦的時(shí)候，我就給包括進(jìn)城務(wù)工人員在內(nèi)的員工，統(tǒng)一辦理了勞動(dòng)統(tǒng)籌和社會(huì)保險(xiǎn)，成為全國最早實(shí)施全員勞動(dòng)統(tǒng)籌和社會(huì)保險(xiǎn)的民營企業(yè)之一。2006年，蘇寧就已經(jīng)全面推行全員勞動(dòng)合同制，并受到了國家勞動(dòng)保障部、全國總工會(huì)、全國工商聯(lián)的表彰，被授予“全國就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”。

承擔(dān)就業(yè)無疑是民營企業(yè)的主要貢獻(xiàn)，但我思考的另一個(gè)重要問題，是企業(yè)在多用人的同時(shí)，還需要解決就業(yè)品質(zhì)，也就是人的發(fā)展問題。

馬克思主義經(jīng)典學(xué)說非常注重人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件”。在我心里一直認(rèn)為，蘇寧要取得大發(fā)展，首先蘇寧員工要有大發(fā)展，每一個(gè)蘇寧員工都能獲得公平、公正發(fā)展的機(jī)會(huì)。

蘇寧有一個(gè)專門針對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員發(fā)展的“藍(lán)領(lǐng)工程”。他們進(jìn)入蘇寧后，必須接受我們提供的知識(shí)技能系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)過1到5年的培訓(xùn)實(shí)踐，逐步成長為助理技工、熟練技師和高級(jí)技師。十多年下來，他們中的不少人已經(jīng)成長為公司的中高層管理干部。同時(shí)，對(duì)那些有一技之長的員工，我還積極鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè)，由公司提供統(tǒng)一的資材工具、作業(yè)信息和質(zhì)量監(jiān)管措施，幫他們組建售后服務(wù)公司，自己做小老板。如今這樣的公司已經(jīng)發(fā)展到4000多個(gè)。

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針對(duì)一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗(yàn)、好高騖遠(yuǎn)的特點(diǎn)，我們也專門制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃。比如，我們嚴(yán)格按照“人品優(yōu)先、能力適度、敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì)第一”的用人標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選拔家境貧寒的學(xué)生和黨員。目前，我們公司有7000多名黨員，是全國黨員人數(shù)最多的民營企業(yè)，90%以上的蘇寧黨員員工出自應(yīng)屆大學(xué)生。

對(duì)新招聘的大學(xué)生，我們嚴(yán)格堅(jiān)持終端培訓(xùn)實(shí)習(xí)，通過艱苦的一線磨練，讓這些學(xué)生了解顧客、了解產(chǎn)品、熟悉行業(yè)，迅速融入企業(yè)。

對(duì)那些優(yōu)秀人才，我們敢于破格提拔、大膽任用。我們現(xiàn)在每年兩次擇優(yōu)晉升，比例都在50%以上，讓更多優(yōu)秀年輕人走上高層管理崗位。公司首期期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)248名中高層管理人員，“1200人員”占比80%以上，是所有上市公司中人數(shù)最多、年齡最輕的期權(quán)計(jì)劃。

現(xiàn)在的蘇寧擁有18萬員工。對(duì)將要打造世界級(jí)、科技型、智慧化的企業(yè)來說，不能僅靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力和努力，還要造就更多的事業(yè)型干部，培養(yǎng)與企業(yè)休戚與共的事業(yè)接班人。因此，我們對(duì)人才的渴求也更加強(qiáng)烈、更加迫切。面向未來，我們的目標(biāo)是將傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為新的就業(yè)載體。我們要培養(yǎng)國際化經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才和既能動(dòng)手、又能動(dòng)腦的復(fù)合型員工隊(duì)伍。在今年啟用的蘇寧全球管理總部，我們專門設(shè)立了蘇寧大學(xué)，面向未來、面

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向國際培養(yǎng)蘇寧的領(lǐng)軍人才。我們還與ibm等國內(nèi)外知名企業(yè)合作，在海外和國內(nèi)分別建立全球電子商務(wù)研發(fā)中心，吸納15000人的電子商務(wù)人才，培養(yǎng)造就一只新的知識(shí)型零售大軍，促進(jìn)蘇寧從傳統(tǒng)零售業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這樣的遠(yuǎn)景，讓我們感到自豪，也讓我們感到知識(shí)和人才的極端重要性。

縱觀蘇寧成長歷程，始終遵循多用人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的用人理念。創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)，勞動(dòng)就業(yè)培養(yǎng)人才成長，人才推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。人力資本是比貨幣資本更為重要的資本，是企業(yè)的第一資源。創(chuàng)造就業(yè)，就是創(chuàng)造企業(yè)的發(fā)展。謝謝大家。

創(chuàng)新讓小企業(yè)干出大事業(yè)――寧波天生密封件有限公司董事長勵(lì)行根

尊敬的賈慶林主席、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位

朋友：

寧波天生密封件有限公司是一家小型民營科技企業(yè)，年?duì)I業(yè)額只有5000萬元，和今天作報(bào)告的民營企業(yè)相比，我們屬于“小個(gè)子”。但小企業(yè)也可以做大事——我們生產(chǎn)的“核電站密封件”打破了美國、法國等西方國家對(duì)我國的技術(shù)封鎖，攻破了發(fā)展核電站的關(guān)鍵技術(shù)。為此，我們獲得了“2010年國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，受到了胡錦濤總書記、溫家寶總理

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等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。這是我們作為一家民營小企業(yè)的莫大光榮。

什么是核電站密封件。通俗的講就是防止核泄漏的零部件，也是世界上幾個(gè)發(fā)達(dá)國家對(duì)我國實(shí)行最嚴(yán)密技術(shù)封鎖的領(lǐng)域之一。

在現(xiàn)代工業(yè)，核電站科技含量非常高，一家小型的民營企業(yè)怎么能在這個(gè)領(lǐng)域攻破如此尖端的技術(shù)呢。說心里話，當(dāng)初，我心里也沒底，但我有個(gè)特點(diǎn)：就喜歡做有挑戰(zhàn)性的事。

八十年代末，我辭去了國營工廠的工作，創(chuàng)辦了寧波天生公司，開始生產(chǎn)各種民用密封墊圈。因?yàn)橘|(zhì)量好，產(chǎn)品很快就熱銷起來，生意越來越好，收入也越來越多。雖然還談不上多么富裕，但是生活還是過的有滋有味?？晌铱傆X得生產(chǎn)普通密封件，不是我的追求。

有一天，一位朋友對(duì)我說。你不是一直想做技術(shù)含量最高的密封件嗎。核電站使用的密封件技術(shù)含量最高，也最難做，現(xiàn)在中國還做不了，只能買外國的。從那以后我開始了在核密封技術(shù)領(lǐng)域22年的艱難歷程。

“核密封技術(shù)”當(dāng)時(shí)是少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國家才掌握的技術(shù)，對(duì)外高度保密，要想獲得國際上的技術(shù)資料根本不可能。專家告訴我，要掌握核電站的密封技術(shù)，關(guān)鍵是拿到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)不可能直接在核反應(yīng)堆上去做，要做實(shí)驗(yàn)，必須建立

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自己的高水平實(shí)驗(yàn)室。

建立實(shí)驗(yàn)室需要大量的資金，當(dāng)時(shí)，一個(gè)小企業(yè)是不可能獲得政府的資金支持的。去幾家銀行申請(qǐng)貸款，說我要投資做一個(gè)核電站密封件的實(shí)驗(yàn)室，人家都以為我瘋了，根本不貸給我。

為了資金，我們克服了常人難以想象的困難，籌集了2000多萬元，建立了國內(nèi)最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，可以做各種實(shí)驗(yàn)。為了獲得寶貴的試驗(yàn)參數(shù)，我?guī)缀跆焯斐宰≡趯?shí)驗(yàn)室，一項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)驗(yàn)反復(fù)試，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)反復(fù)做，幾年時(shí)間天天如此。

有了自己的實(shí)驗(yàn)室就等于有了新產(chǎn)品研發(fā)基地。經(jīng)過長期的攻關(guān)，我們?cè)诨A(chǔ)材料、工藝和制造技術(shù)方面取得了重大突破，掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，達(dá)到了世界一流水平。但是產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并不等于能賣出去。當(dāng)時(shí)中國所有核電站使用的各種密封件全是國外的產(chǎn)品，一家小型民營企業(yè)生產(chǎn)的密封件想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，其難度是可以想象的。

營銷產(chǎn)品的過程是艱苦而漫長的，它考驗(yàn)著一個(gè)民營企業(yè)家的毅力和信心。但我也始終相信，機(jī)遇永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。

2007年，國內(nèi)從加拿大全套引進(jìn)的重水堆加料裝置出現(xiàn)故障，請(qǐng)來了二十幾位國外專家“艱苦奮戰(zhàn)”了一個(gè)多月，

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仍然沒有找到可行的解決方案，急壞了中方技術(shù)負(fù)責(zé)人。這時(shí)，他們突然想到了我，因?yàn)槲以啻谓榻B過我們的產(chǎn)品。半夜1點(diǎn)鐘他們打電話給我，我一聽情況緊急，立即驅(qū)車趕往現(xiàn)場(chǎng)，冒著強(qiáng)輻射的危害，盡量靠近事故點(diǎn)。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的輻射劑量已經(jīng)超標(biāo)，我雖然穿著防護(hù)服，但是顯示劑量超標(biāo)的紅燈一直在閃，警報(bào)器一直在叫，我知道這是核輻射的影響。但為了盡快找到事故原因，拿出解決方案，我必須盡可能接近事故點(diǎn)。核電站中方技術(shù)負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)行把我拖離事故現(xiàn)場(chǎng)，并警告說，你受到的輻射劑量已經(jīng)超標(biāo)了，這樣下去會(huì)對(duì)身體傷害很大。但為了找到事故原因我顧不了這些。早晨6點(diǎn)鐘，我提出了三套解決方案，經(jīng)過大家四個(gè)小時(shí)的激烈討論，上午十點(diǎn)雙方同意實(shí)施第一方案，接著是24小時(shí)連夜奮戰(zhàn)，運(yùn)用我公司研發(fā)的密封構(gòu)件，一次安裝成功，圓滿地解決了困擾雙方一個(gè)多月的大難題。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的加拿大公司的負(fù)責(zé)人激動(dòng)的抱著我大聲說：“中國技術(shù)、中國速度，了不起?！?/p>

通過這件事，我們公司在核電站密封技術(shù)領(lǐng)域一舉成名，產(chǎn)品現(xiàn)已應(yīng)用于國內(nèi)所有運(yùn)營核電站中。

2008年中國原子能公司對(duì)中核集團(tuán)方家山核電站和福清核電站密封件進(jìn)行國際招標(biāo)。法國一家公司知道我們公司是他們最大的競(jìng)爭對(duì)手，于是招標(biāo)前派出專家來中國講解他們的專利技術(shù)，介紹過去十幾年從未向中國人透露過的六項(xiàng)

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核心技術(shù)。但法國專家講完后，中方專家告訴他們，你們講的這些技術(shù)，中國的一家民營公司——寧波天生公司早就掌握了。

過去，中國企業(yè)購買核電站密封件，和外國公司進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，由于人家知道我們生產(chǎn)不了，就進(jìn)行價(jià)格壟斷，他們說是什么價(jià)就是什么價(jià)，降5%都很難。這次招標(biāo)，國外公司降價(jià)了70%都沒有中標(biāo)，我公司開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)在核電站核一級(jí)領(lǐng)域國際中標(biāo)的先河。

2009年國家核電技術(shù)有限公司第三代核電項(xiàng)目密封件招標(biāo)，最終只有我們和另外兩家美國公司進(jìn)入最后的投標(biāo)，結(jié)果由國際專家組成的評(píng)審團(tuán)給我們打出了最高分。投標(biāo)結(jié)束后，美國公司的一位華人經(jīng)理對(duì)我說，雖然他的公司沒有中標(biāo)，但他為中國企業(yè)能在核電站密封領(lǐng)域取得這么高端的技術(shù)而驕傲。

由于以上一系列的成績引起了外國公司的高度關(guān)注。一家有著100多年歷史的全球最著名的密封件生產(chǎn)公司想收購我們公司60%的股權(quán)，先后三次開價(jià)，1個(gè)億、3個(gè)億、6個(gè)億，他們的中方經(jīng)理講“勵(lì)總，這已經(jīng)夠你奮斗幾十年的了”，我始終沒有同意，因?yàn)槲覉?jiān)定地認(rèn)為，天生公司的技術(shù)永遠(yuǎn)屬于中國，永遠(yuǎn)屬于中國的核電事業(yè)。

現(xiàn)在我們公司核電站密封技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)得到國內(nèi)外市場(chǎng)的普遍認(rèn)可，今年各種訂單紛至沓來，公司的發(fā)展前景

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越來越好。

回首寧波天生密封件有限公司走過的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程，我深深地感到，一家小型民營企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就要把自己的產(chǎn)品做到最專最精最好，特別要以科技創(chuàng)新打造自己的核心產(chǎn)品，占有一份獨(dú)特的市場(chǎng)份額，這才是小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)小不要緊，關(guān)鍵是要有作為，不管你是小企業(yè)還是大企業(yè)，有了作為，小企業(yè)也能干出大事業(yè)。謝謝大家。

信仰激勵(lì)我前行

――力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長尹明善

尊敬的賈慶林主席、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位

朋友：

改革開放涌現(xiàn)出了成千上萬的民營企業(yè)家，他們創(chuàng)造并擁有了巨大的財(cái)富，令許多人難以置信。

今天，我愿用我的成長經(jīng)歷來說明，我們的成功源于堅(jiān)定的信仰和艱苦的實(shí)踐。

我自幼勤奮好學(xué)，是個(gè)好學(xué)生，好勞動(dòng)者。但是在那個(gè)

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特殊年代，勤奮好學(xué)并非成功的條件，我反而遭遇逆境，經(jīng)受了許多委屈和磨難。

下海前我是重慶出版社編輯，1986年創(chuàng)業(yè)時(shí)已49歲，應(yīng)該是人到中年萬事休了。黨的十一屆三中全會(huì)確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，我敏銳地意識(shí)到這場(chǎng)改革開放，一定會(huì)為我們千千萬萬普通老百姓提供更多創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)，自己躍躍欲試。當(dāng)時(shí)政府對(duì)“傻子瓜子”年廣九的實(shí)事求是態(tài)度，讓我更加堅(jiān)信黨的改革開放，堅(jiān)信中國特色社會(huì)主義的未來大有希望。

是信仰給我下海的膽量，是信仰給我創(chuàng)業(yè)的勇氣。改革開放初期，企業(yè)稀少，賺錢的機(jī)會(huì)很多。我們非公人士每個(gè)人都有特點(diǎn)，但我們的共同點(diǎn)是信仰改革開放，并敢于去實(shí)踐改革開放，才抓住了改革開放的大好機(jī)遇。民營經(jīng)濟(jì)是草根經(jīng)濟(jì)，免不了要經(jīng)受很多挫折，但是“三個(gè)有利于”、“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”、“多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”、“中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”等一系列方針政策，始終扶植著我們。

1992年我創(chuàng)辦力帆，很容易就被批準(zhǔn)為科技企業(yè)，33%的所得稅“兩免三減半”。當(dāng)時(shí)摩托企業(yè)稅賦重，重慶還實(shí)施稅額實(shí)交30%，70%掛賬的“交三掛七”政策。正是這項(xiàng)政策，使重慶發(fā)展成了摩托之都，也發(fā)展壯大了力帆。在金融危機(jī)最困難的日子，政府用降息、提高出口退稅和增值稅轉(zhuǎn)型等

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優(yōu)惠政策，來支撐企業(yè)。政府放水養(yǎng)魚的政策無時(shí)不有、無處不在，哺育了無數(shù)的民營企業(yè)。我們是改革開放的實(shí)踐者、受益者，是中國特色社會(huì)主義的信仰者。

每個(gè)成功的企業(yè)都有其成功的訣竅，但創(chuàng)新最為重要。產(chǎn)品或者企業(yè)的價(jià)值等于有用度加稀缺度。提高稀缺度，只有三條路：壟斷、投機(jī)和創(chuàng)新。民企無條件壟斷，書生沒膽量投機(jī)，我們堅(jiān)定不移地選擇了創(chuàng)新。18年前，力帆的指導(dǎo)思想就大字書寫在墻上：獲利路有三，壟斷我無權(quán)，投機(jī)我沒膽，創(chuàng)新求發(fā)展。我們獎(jiǎng)勵(lì)成功，寬容失敗。我們提倡，異想天開才能茅塞頓開，膽大妄為才能大有作為。堅(jiān)持創(chuàng)新，我們?cè)斐隽酥袊钤绲碾娖饎?dòng)、水冷發(fā)動(dòng)機(jī)和電噴摩托，樣樣市場(chǎng)稀缺，量大利厚，曾經(jīng)有一款創(chuàng)新產(chǎn)品，一年就賺了好幾千萬。如今，企業(yè)已擁有數(shù)以千計(jì)的專利，有了國家級(jí)技術(shù)中心。營銷上我們“打得贏就打，打不贏就跑”“農(nóng)村包圍城市”。用人上我們“八分人才，九分使用，十分待遇。”還開科取士不拘一格選拔人才。

放寬搞活的環(huán)境和持之以恒的創(chuàng)新，使企業(yè)茁壯成長，從9個(gè)人20萬元起步，發(fā)展成為擁有國內(nèi)外19座工廠、16000名員工、資產(chǎn)過百億元的大型企業(yè)。

我沒有顯赫的家世，也沒有傲人的學(xué)歷，原來一無所有，轉(zhuǎn)眼身價(jià)百億，真是七分社會(huì)賜予，三分個(gè)人打拼。致富思源，我對(duì)員工和社會(huì)有著永遠(yuǎn)揮之不去的負(fù)重感。

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我提出“員工為企業(yè)添磚加瓦，企業(yè)為員工遮風(fēng)避雨”。無論是金融危機(jī)爆發(fā)導(dǎo)致訂單大幅減少，還是行業(yè)周期性起伏造成生產(chǎn)時(shí)好時(shí)壞，我們都做到了不裁員、不減薪、不欠薪。力帆員工的薪酬和福利在同地區(qū)同行業(yè)中是較高的，我堅(jiān)信，“老板厚道，員工地道，和諧企業(yè)，生財(cái)有道?！苯h80周年，我萌發(fā)了在老少邊窮地區(qū)建設(shè)光彩學(xué)校的想法。繼最早在井岡山、瑞金、遵義、延安、西柏坡建成5所光彩學(xué)校后，至今已在全國捐建了104所光彩學(xué)校。我于2002年當(dāng)選為XX市工商聯(lián)會(huì)長，次年又當(dāng)選為XX市政協(xié)副主席。這以前我可連科長都沒有當(dāng)過。我誠惶誠恐，深感責(zé)任重大，下決心勤勤懇懇參政議政，認(rèn)認(rèn)真真建言獻(xiàn)策。

在維護(hù)非公企業(yè)合法權(quán)益中我講法治，敢擔(dān)當(dāng)。如吳某父子因煉地槽鋼獲罪。初審各被判刑15年，罰款各100萬元。我代表工商聯(lián)多次向法院陳情：地槽鋼國家明令禁止生產(chǎn)有具體日期，那之前可都是合法生產(chǎn)。后終審各改判為刑期一年八個(gè)月，罰款分別降為10萬和6萬元。有人問我，為什么明知其犯了罪還要為其申辯。我說工商聯(lián)的職責(zé)是代表與維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益。我知道他犯了法也可以代表他申訴，以求減刑減罰。工商聯(lián)的工作，防止會(huì)員失去什么比讓會(huì)員得到什么更具重要性和公平性。

我努力學(xué)習(xí)黨和政府的報(bào)告、決定，常能大段背誦和領(lǐng)

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悟出字里行間的更深含義。除撰寫了大量的提案和建議之外，我還樂意接受邀請(qǐng)到許多地方去作專場(chǎng)宣講。全國有20多個(gè)省市，重慶有30多個(gè)區(qū)縣，還有北大、清華等諸多高等學(xué)府，以及一些黨政機(jī)關(guān)都請(qǐng)我去講過課，即使從政協(xié)副主席崗位上退下來后，也一直沒有停止。我的宣講力求使黨和群眾都喜歡：既要讓黨委政府滿意于我的宣講緊緊圍繞中國特色社會(huì)主義理論，又要讓群眾覺得我講的有趣、有理、有用，掌聲不斷。我盡量使語言不落常套，如講出口的無序競(jìng)爭，就說“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，最怕他鄉(xiāng)遇故知?！敝v可持續(xù)發(fā)展，就說“市場(chǎng)若是久長時(shí)，又豈在朝朝暮暮。”呼吁人民幣國際化，就說“美元似少林，歐元如武當(dāng)。為什么不搞個(gè)亞元（或中元）丐幫?！?/p>

國內(nèi)外許多知名媒體也經(jīng)常采訪我，我充分利用這些機(jī)會(huì)，來宣傳改革開放。我也善于應(yīng)對(duì)國外媒體并非善意的提問。如日本nhk電視臺(tái)問我：“中國90%以上的摩托都仿制日本，尹先生怎么看?！蔽掖穑禾煜录夹g(shù)分兩大類，一為專利技術(shù)，二為保護(hù)期已過的非專利技術(shù)。日本的cg125等摩托車早已過了專利保護(hù)期，中國大量生產(chǎn)合法合理不應(yīng)貶為“仿制”。正如使用筷子本是中華民族的傳統(tǒng)，日本人后來也普遍使用。這是非專利技術(shù)，歡迎全世界共享。

70歲時(shí)，我勉勵(lì)自己。“誰說七十古來稀，人生百年余三十?！苯衲?4了，依然奔波于全國各地，甚至還受政府委

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派去美、歐、亞一些國家，代表中國企業(yè)家講話。到處演講辛苦。有一次乘車六、七小時(shí)去重慶黔江區(qū)，崎嶇顛簸，頭部劇痛。路上，買了5包一毛錢包的頭痛粉鎮(zhèn)痛前行。還有一次去阿根廷，花了5萬多元，坐了50多個(gè)小時(shí)飛機(jī)，只講了5分鐘話。我無怨無悔，為了宣傳改革開放，為了展示中國民營企業(yè)家的愛黨愛國情懷。謝謝大家。

制度保障發(fā)展文化引領(lǐng)成長――上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長郭廣昌

尊敬的賈慶林主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位

朋友：

復(fù)星集團(tuán)是我和梁信軍、汪群斌、范偉四位復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)立，從1992年至今，我們先后投資了醫(yī)藥健康、房地產(chǎn)、零售、鋼鐵、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資等多個(gè)領(lǐng)域。

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目前，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)在香港實(shí)現(xiàn)整體上市，企業(yè)年凈利潤約40億元，凈資產(chǎn)達(dá)400億元，管理資產(chǎn)超過1350億元，控參股企業(yè)員工超過7萬人，并已穩(wěn)步開展全球化戰(zhàn)略，具有一定的國際知名度。

回顧復(fù)星集團(tuán)19年來的發(fā)展歷程，我們總結(jié)了一條重要經(jīng)驗(yàn)，那就是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長期穩(wěn)定合作的同時(shí)，不斷吸引更多優(yōu)秀人才加盟。而這一切，不僅要?dú)w結(jié)到我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的高度共識(shí)，也要?dú)w功于我們很早就引入了規(guī)范、透明的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立起“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的文化價(jià)值觀，把復(fù)星的發(fā)展作為企業(yè)報(bào)國的平臺(tái)。回顧復(fù)星集團(tuán)19年來的發(fā)展歷程，我們被人問得最多的問題是，復(fù)星的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有血緣關(guān)系，為什么能夠這么多年長期合作、彼此信任。

在我看來，這首先要?dú)w結(jié)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的高度共識(shí)。坦率地講，復(fù)星創(chuàng)立發(fā)展19年來，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員看待問題，也會(huì)有不同的意見和想法。面臨這樣或者那樣的矛盾時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都抱有成就一家偉大企業(yè)的共同志向，大家都沒有把個(gè)人利益放在第一位，而是注重能力互補(bǔ)，相互支持，用共同的信念化解矛盾、不斷進(jìn)步。我們很早就認(rèn)識(shí)到，要保證企業(yè)長期健康發(fā)展，必須要形成規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)內(nèi)，現(xiàn)代企業(yè)制度是團(tuán)隊(duì)合作的重要基礎(chǔ)；對(duì)外，現(xiàn)代企業(yè)制度是開展企業(yè)間合作的必要條件。

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2004年，外界對(duì)于民營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的質(zhì)疑，引發(fā)了全國性的話題。當(dāng)時(shí)，我與美國ge通用電氣時(shí)任ceo杰克·韋爾奇有過一次對(duì)話。他說，與其讓人猜測(cè)，不如自己主動(dòng)做到規(guī)范透明。我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很快決策，不等外界對(duì)復(fù)星進(jìn)行“考試”，我們自己先主動(dòng)進(jìn)行一次“體檢”。一方面，我們邀請(qǐng)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為企業(yè)作財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告；另一方面，我們邀請(qǐng)國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所，對(duì)復(fù)星的發(fā)展思路進(jìn)行了客觀剖析。

兩份“體檢”報(bào)告都表明，復(fù)星的發(fā)展是健康的、規(guī)范的，我們長期以來對(duì)規(guī)范經(jīng)營的堅(jiān)持，不僅成為團(tuán)隊(duì)合作的制度基礎(chǔ)，也為復(fù)星贏得了社會(huì)的尊重和信任。

我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成了這樣的共識(shí)。財(cái)富增長得再快，沒有人的健康，財(cái)富再多都沒有意義；規(guī)范透明對(duì)企業(yè)來說，就像人的健康，不管我們賺1個(gè)億還是10個(gè)億，規(guī)范合規(guī)就是那個(gè)1，沒有這個(gè)1，后面再多的0都沒有意義。因此，復(fù)星很早就首創(chuàng)了稅務(wù)總監(jiān)的崗位，并三顧茅廬請(qǐng)來國內(nèi)一流的稅務(wù)專家，確保在稅收上做到應(yīng)繳盡繳。近20年來，復(fù)星累計(jì)向國家繳納稅款400億元，切實(shí)履行企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。

在復(fù)星規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)制度中，我們特別強(qiáng)調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，把學(xué)習(xí)能力作為企業(yè)的核心競(jìng)爭力來建設(shè)，不斷提高企業(yè)的決策科學(xué)性。

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幸運(yùn)的是，在這個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程中，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互相幫助，成功實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)者到現(xiàn)代企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變；我們的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、人力資源、管理知識(shí)，成為熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)家；我們的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)向企業(yè)家學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，成為具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。正因?yàn)槿绱耍趶?fù)星的決策過程中，我們能夠匯集股東和方方面面專家的智慧，并在投資決策中引入專業(yè)報(bào)告制度，形成了科學(xué)專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)決策體系。

作為在中國民營經(jīng)濟(jì)土壤中成長起來的企業(yè)，我們還不斷從全球領(lǐng)先企業(yè)身上汲取營養(yǎng)：我們向巴菲特學(xué)習(xí)價(jià)值投資理念；向ge學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)和文化建設(shè)；向李嘉誠學(xué)習(xí)全球化管理；向合作伙伴凱雷學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理，向保德信學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著復(fù)星業(yè)務(wù)的不斷拓展，特別是全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，我們?nèi)找娓惺艿剑谧约浩髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，該不該匯聚更多的優(yōu)秀企業(yè)一同發(fā)展。如何向世界展示不斷進(jìn)取的中國民營經(jīng)濟(jì)，為民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展出一份力。

這時(shí)，一個(gè)意外的機(jī)遇來臨了。2010年中國上海世博會(huì)開幕前一年多，由于全球金融危機(jī)的影響，一家世界500強(qiáng)企業(yè)臨時(shí)退出了世博會(huì)。復(fù)星集團(tuán)主動(dòng)請(qǐng)纓，籌備組建中國民營企業(yè)聯(lián)合館，我們要用這個(gè)平臺(tái)，讓世界更多地了解中國的民營經(jīng)濟(jì)。

留給民企館的建設(shè)時(shí)間只有16個(gè)月，還不到許多展館

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籌備時(shí)間的一半。我們把籌辦世博會(huì)民企館，看作是對(duì)企業(yè)系統(tǒng)能力的一次考驗(yàn)，拿出了“二次創(chuàng)業(yè)”的勁頭，下決心配置最好的資源，全力以赴、毫無保留。我們還主動(dòng)聯(lián)合阿里巴巴、蘇寧電器等16家龍頭民企參展，并力邀中國一流藝術(shù)家加盟創(chuàng)作，終于在480個(gè)晝夜的連續(xù)工作后，第一次在世博會(huì)舞臺(tái)上，向世界集中展示了，中國民營經(jīng)濟(jì)的新面貌。民企館所展示的健康形象，成為優(yōu)秀民營企業(yè)最好的名片。當(dāng)時(shí)，世界最大“一站式”度假連鎖品牌——法國地中海俱樂部集團(tuán)董事長德斯坦先生，悄悄來到民企館參觀，要看一看中國的民營企業(yè)實(shí)力如何。他在參觀完民企館后告訴我，民企館的效率、復(fù)星團(tuán)隊(duì)的熱情說服了他，他確信，如果能夠找到優(yōu)秀的中國民營企業(yè)作為合作伙伴，把中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，嫁接到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，將給全球性的企業(yè)帶來新的增長空間。由此，我們與地中海俱樂部集團(tuán)順利簽署了戰(zhàn)略投資協(xié)議，成為了這家世界著名度假品牌的最大股東，邁出了復(fù)星全球化戰(zhàn)略的重要一步。

參與籌辦世博會(huì)民企館的經(jīng)歷，對(duì)復(fù)星自身文化價(jià)值觀的完善，起到了良性的推動(dòng)。我們?cè)凇皡R聚成長力量”，“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出來，要以企業(yè)自身的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)中國健康商業(yè)生態(tài)和健康自然生態(tài)的建設(shè)。最近兩年多來，我個(gè)人不僅自己在練習(xí)，而且在企業(yè)家中苦口婆心地，推廣太極拳和太極文化；我們?cè)趪鴥?nèi)依托太

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極文化館進(jìn)行公益推廣，在國外到華爾街舉辦以太極文化為主題的溝通活動(dòng)。

作為小平同志南巡講話后創(chuàng)業(yè)的復(fù)星團(tuán)隊(duì)，我們對(duì)改革開放抱著深深的感恩之心；展望未來，我們將繼續(xù)圍繞“中國專家、全球能力”建設(shè)，打造一家專注中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在全球領(lǐng)先的投資集團(tuán)，也希望各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心支持復(fù)星的發(fā)展。謝謝大家。

漢能為祖國強(qiáng)大而強(qiáng)大――漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君

尊敬的賈慶林主席，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位

朋友：

我是漢能控股集團(tuán)的李河君。漢能是一家以水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電為主業(yè)的民營企業(yè)。

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上世紀(jì)80年代末大學(xué)畢業(yè)后，我放棄了國家分配，選擇了“下海”經(jīng)商。從賣電子元器件開始，涉足過國內(nèi)貿(mào)易、礦業(yè)開采、礦泉水生產(chǎn)、房地產(chǎn)等行業(yè)，到1995年，公司已經(jīng)積累了上億元的資金。完成了初步積累，反而有幾分失落。賺了些錢，好像并沒有撫平我內(nèi)心的一種沖動(dòng)，也無法滿足我全部的追求。什么是好企業(yè)。什么是真正的企業(yè)家精神。這個(gè)問題一度困擾著我。是選擇賺錢的行業(yè)，還是選擇我喜歡的行業(yè)干事業(yè)。正在我苦尋答案之時(shí)，一次偶然的機(jī)會(huì)，我接觸到了水電行業(yè)。

90年代中期，大家都不看好電力行業(yè)，國家也基本暫緩了對(duì)電力的大規(guī)模投入。但是，我堅(jiān)信自己對(duì)未來的判斷，市場(chǎng)對(duì)電力的需求一定會(huì)出現(xiàn)持續(xù)快速增長。我對(duì)中國未來充滿信心，對(duì)能源行業(yè)充滿信心，這就是我要找的，能夠干一輩子的行業(yè)。就這樣，我處理掉其它業(yè)務(wù)，把全部的人力、物力、財(cái)力都投進(jìn)了清潔能源行業(yè)。

事實(shí)證明我的判斷是正確的。幾年后，電力供應(yīng)由過剩變成短缺，甚至多次出現(xiàn)“電荒”，電價(jià)逐年上漲。我們從幾萬千瓦的小水電開始干，一直干到十幾萬千瓦、幾十萬千瓦。積累了資金，積累了經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)了一支國際一流的水電專家團(tuán)隊(duì)。我期待著有更大的舞臺(tái)展示我們的力量，我等待著新的機(jī)會(huì)。

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2002年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部等組織民營企業(yè)赴云南進(jìn)行投資考察。當(dāng)時(shí)XX省有1億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)，省委省政府迫切希望民間資本進(jìn)入。這是個(gè)歷史機(jī)遇。我立刻決定，投資10億元，開展金沙江中游流域水電項(xiàng)目的前期工作。此舉受到了當(dāng)?shù)馗叨日J(rèn)可和歡迎。很快，XX省和漢能正式簽署了投資近200億、一期240萬千瓦，兩期總裝機(jī)約300萬千瓦的金安橋水電站項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議。這是國內(nèi)第一個(gè)也是唯一的一個(gè)民營企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級(jí)特大型水電項(xiàng)目。

水電項(xiàng)目投資規(guī)模大、回收周期長，幾十上百億投進(jìn)去，少說七年八年都不會(huì)有半分錢的收益，一般只有實(shí)力強(qiáng)大和政策支持的國有企業(yè)才能干。世界聞名的胡佛大壩，總裝機(jī)210萬千瓦，是由美國政府投資、至今為止美國最大的水電工程，是當(dāng)年美國實(shí)力的象征。我國80年代的葛洲壩水利樞紐工程，總裝機(jī)271萬千瓦，傾國家之力建設(shè)，前后花了16年時(shí)間。而今天，一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，竟敢承擔(dān)超過葛洲壩總裝機(jī)容量的特大型水電項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)沒有幾個(gè)人能夠相信。

于是，業(yè)內(nèi)外響起了一片質(zhì)疑聲。有人說，漢能是在炒項(xiàng)目，打算將來賣個(gè)好價(jià)錢；也有人講，漢能是在搶資源。但我內(nèi)心堅(jiān)信，金安橋項(xiàng)目就是我要做的事，干這樣的行業(yè)也符合漢能的企業(yè)精神。中國能源行業(yè)的主力軍就應(yīng)該有我

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們民營企業(yè)的身影。我們具備足夠的專業(yè)能力和實(shí)力，一定能把金安橋項(xiàng)目建成。

民營企業(yè)做這樣的工程，經(jīng)受的波折和承受壓力超乎想象，沒有相當(dāng)定力是沒法堅(jiān)持下去的。8年來，資金像磨盤一樣，無時(shí)無刻不壓著我們。面對(duì)高峰時(shí)每天1000萬元的投入，我們把前些年建設(shè)的、效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目每個(gè)都凝聚著漢能人的心血。這期間金融、房地產(chǎn)等行業(yè)風(fēng)生水起，很多朋友勸我，別撐著了，把金安橋項(xiàng)目賣了吧，一定能賺快錢，一定能賺大錢。當(dāng)時(shí)也確實(shí)有一些實(shí)力雄厚的企業(yè)出了很好的價(jià)錢。要知道，在最困難的時(shí)候，這