PAGE761-河北四瑞藥業(yè)有限公司項(xiàng)目名稱(chēng)：申請(qǐng)單位:河北四瑞藥業(yè)有限公司報(bào)告日期：項(xiàng)目書(shū)要點(diǎn)計(jì)劃投資5000萬(wàn)元，資金全部由投資方自籌。本次項(xiàng)目為申請(qǐng)中藥飲片（凈制、切制生產(chǎn)、炒制、炙制、蒸制、煅制）生產(chǎn)的《藥品生產(chǎn)許可證》驗(yàn)收。藥品輔料生產(chǎn)及認(rèn)證。食品類(lèi)、花茶類(lèi)QS認(rèn)證。項(xiàng)目使用后，每年可為政府創(chuàng)造大量的稅費(fèi)收入，企業(yè)也有良好獲利，切實(shí)做到“地方發(fā)展，企業(yè)發(fā)財(cái)”，將是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)雙贏的好項(xiàng)目。項(xiàng)目投產(chǎn)后，兩年可望年銷(xiāo)售回款2億元本企業(yè)計(jì)劃五年內(nèi),年銷(xiāo)售中藥材中藥飲片四個(gè)億;隨著輔料的生產(chǎn)，銷(xiāo)售輔料四個(gè)億,外加GAP中藥種植打造一個(gè)年銷(xiāo)售額近十個(gè)億規(guī)模的中藥企業(yè);并計(jì)劃在3—5年的時(shí)間結(jié)合中藥企業(yè)的特征,在拉動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的前提下,達(dá)到上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)作上市。四、企業(yè)計(jì)劃建立萬(wàn)畝GAP藥材種植基地，尚需政府領(lǐng)導(dǎo)的幫助和扶持。五、本企業(yè)為植物生物類(lèi)加工企業(yè),污染小,污水屬有機(jī)污水，不含有害化學(xué)物質(zhì)，生產(chǎn)噪音小。同時(shí)，企業(yè)要求周?chē)鸁o(wú)化工、重污染企業(yè)。六、本企業(yè)已達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),計(jì)劃５年運(yùn)作上市。七、本企業(yè)在注重自身效益的前提下,已做社會(huì)公益為己任。報(bào)告目錄第一章項(xiàng)目總論……………………1

第一節(jié)項(xiàng)目背景…………………1

第二節(jié)可行性研究依據(jù)…………7第三節(jié)研究目的和意義…………8第四節(jié)可行性研究結(jié)論…………9第二章項(xiàng)目環(huán)境分析………………11第一節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境……………11第二節(jié)中藥飲片加工市場(chǎng)投資技術(shù)可行性分析………………13第三節(jié)中藥飲片加工行業(yè)相關(guān)政策分析………14第四節(jié)企業(yè)GMP實(shí)施情況分析………………16第三章中藥飲片加工行業(yè)主要投資風(fēng)險(xiǎn)因素……16

第一節(jié)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)……………16第二節(jié)資源及原材料風(fēng)險(xiǎn)………17第三節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)…………………17第四節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)…………………18第五節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)…………………20第六節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要措施……21第四章中藥飲片加工市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及營(yíng)銷(xiāo)策略……………23

第一節(jié)市場(chǎng)前景分析……………23第二節(jié)現(xiàn)代飲片發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)…………………23第三節(jié)中藥飲片加工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略……………24

第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與項(xiàng)目規(guī)模選擇……………28第一節(jié)中藥飲片加工行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r………28第二節(jié)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析………29

第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析…………31第四節(jié)產(chǎn)品方案與項(xiàng)目規(guī)?！?2

第六章項(xiàng)目組織與實(shí)施……………45第一節(jié)管理制度建設(shè)情況………45第二節(jié)質(zhì)量保證體系建設(shè)情況…………………46第三節(jié)勞動(dòng)定員與培訓(xùn)…………46第四節(jié)實(shí)施進(jìn)度與時(shí)間控制……47第七章環(huán)保及安全問(wèn)題的解決方案………………48第一節(jié)廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)…………48第二節(jié)環(huán)境影響及對(duì)策…………49第三節(jié)環(huán)境安全保護(hù)方案………50第四節(jié)消防………51第五節(jié)職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)的措施………………51第八章投資估算和資金籌措………53第一節(jié)投資估算依據(jù)……………53第二節(jié)項(xiàng)目投資估算……………53第三節(jié)資金來(lái)源與籌措…………54第四節(jié)資金使用和管理…………54第九章經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析………65第一節(jié)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)依據(jù)………………65第二節(jié)成本收益分析……………65第三節(jié)經(jīng)濟(jì)效益分析……………68第四節(jié)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)……………68第十章論證意見(jiàn)與建議……………69

第一節(jié)論證意見(jiàn)…………………69第二節(jié)建議………701-中藥飲片生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章項(xiàng)目總論

第一節(jié)項(xiàng)目背景

一、項(xiàng)目概況河北四瑞藥業(yè)有限公司是由齊云峰王紀(jì)偉投資，2013年5月開(kāi)始興建，企業(yè)名稱(chēng)已經(jīng)河北工商行政管理局預(yù)先核準(zhǔn)（編號(hào)：），主要生產(chǎn)范圍為中藥飲片（凈制、切制、炒制、炙制、蒸制、煅制）；藥用輔料;中藥材收購(gòu)銷(xiāo)售,中藥材合作種植。建設(shè)地點(diǎn)位于計(jì)劃投資5000萬(wàn)元，資金全部由投資方自籌。企業(yè)類(lèi)型：有限責(zé)任公司法定代表人：齊云峰企業(yè)負(fù)責(zé)人：王紀(jì)偉本次項(xiàng)目為申請(qǐng)中藥飲片（凈制、切制生產(chǎn)、炒制、炙制、蒸制、煅制）生產(chǎn)的《藥品生產(chǎn)許可證》驗(yàn)收。藥品輔料生產(chǎn)的備案及認(rèn)證。食品類(lèi)花茶QS認(rèn)證。二、建設(shè)條件1、機(jī)構(gòu)與人員企業(yè)現(xiàn)在崗人員149人，其中本科2人，大專(zhuān)4人，中專(zhuān)12人，初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)10人，普通工人122人。2、廠(chǎng)房與設(shè)施廠(chǎng)區(qū)開(kāi)辟人流、物流道路及廣場(chǎng)，綠化率達(dá)到10%。整體環(huán)境整潔，道路暢通，無(wú)積塵積水，無(wú)污染因素。廠(chǎng)區(qū)布局分為：辦公區(qū)、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、污水處理區(qū)等，輔助區(qū)與生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，整體環(huán)境整潔，道路暢通，無(wú)露土地面，無(wú)積塵積水，無(wú)污染因素。生產(chǎn)車(chē)間按生產(chǎn)工藝流程及要求進(jìn)行了隔斷，所有裝飾材料易于清潔，不易產(chǎn)生脫落物，不易滋生微生物，所有操作間門(mén)窗都采用塑鋼材料，所有對(duì)外窗戶(hù)都裝有紗窗，大門(mén)內(nèi)裝有捕蟲(chóng)設(shè)施，各種管道、燈具、風(fēng)口選用及安裝合理，生產(chǎn)區(qū)有足夠的照明，并有應(yīng)急照明設(shè)施。室內(nèi)外有連接的部位均密封完好，溫度、濕度嚴(yán)格控制在工藝要求范圍內(nèi)，并記錄存檔。飲片生產(chǎn)車(chē)間工藝流程科學(xué)、合理，能有效地防止污染和交叉污染，藥材的揀選、清洗、潤(rùn)藥、蒸煮、切制、烘干、煅制均嚴(yán)格分開(kāi)，有單獨(dú)操作間，容易產(chǎn)生粉塵的操作間都安裝了獨(dú)立的通風(fēng)、排濕、排熱、除煙、吸塵設(shè)施。內(nèi)包裝間與外包裝間分開(kāi)，內(nèi)包裝間按潔凈區(qū)進(jìn)行管理。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)有與生產(chǎn)能力相匹配的足夠的空間。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)區(qū)域劃分清晰，通風(fēng)良好，有防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防盜設(shè)施。質(zhì)檢中心根據(jù)飲片質(zhì)量要求設(shè)有中藥標(biāo)本室、中藥鑒定室、留樣室、陰涼留樣室、儀器室、精密儀器室、天平室、理化測(cè)定室、高溫室、標(biāo)準(zhǔn)溶液室、試劑存放室等。3、設(shè)備的設(shè)備表面光潔平整，易清洗、耐腐蝕，設(shè)備的安裝既利于生產(chǎn)操作和維護(hù)、保養(yǎng)，又易于清潔，所有固定管道均標(biāo)明管內(nèi)物料名稱(chēng)、流向，設(shè)備所用潤(rùn)滑劑、冷卻劑等不會(huì)與飲片直接接觸，不會(huì)對(duì)藥品或容器產(chǎn)生污染。生產(chǎn)、檢驗(yàn)用的儀器、儀表、量具、衡器，適應(yīng)范圍和精度符合生產(chǎn)和檢驗(yàn)要求，有明顯的合格標(biāo)志，并按規(guī)定定期校驗(yàn)。生產(chǎn)設(shè)備有明顯的狀態(tài)標(biāo)志，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和驗(yàn)證。設(shè)備和儀器的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均有記錄。4、物料飲片生產(chǎn)所用的所有原藥材、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品都有相應(yīng)的高于法定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料供應(yīng)商由質(zhì)量保證部、生產(chǎn)管理部、供應(yīng)部等部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行了審計(jì)，符合資格，定點(diǎn)采購(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)所用物料的采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用制定了相應(yīng)的管理制度，所用物料嚴(yán)格按藥品標(biāo)準(zhǔn)、包裝材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，使用的原藥材有穩(wěn)定的產(chǎn)地，物料存放區(qū)域劃分清楚，有易于識(shí)別的明顯狀態(tài)標(biāo)志，飲片的標(biāo)簽、合格證有專(zhuān)人保管，專(zhuān)柜存放，憑生產(chǎn)指令計(jì)數(shù)發(fā)放，發(fā)放、使用、銷(xiāo)毀有記錄。對(duì)毒性藥材和飲片有專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，并雙人雙鎖保管。在物料管理上，嚴(yán)格遵循《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，從物料的驗(yàn)收、入庫(kù)、分類(lèi)、貯存、檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、稱(chēng)量、發(fā)放及不合格品的處理均制定了嚴(yán)格的規(guī)定，嚴(yán)格做到帳、物、卡相符。企業(yè)目前無(wú)進(jìn)口原藥材購(gòu)入，但對(duì)進(jìn)口原藥材的購(gòu)進(jìn)進(jìn)行了規(guī)定。5、衛(wèi)生企業(yè)各項(xiàng)衛(wèi)生制度健全，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各車(chē)間、工序、崗位均按生產(chǎn)工藝要求制定了廠(chǎng)房、設(shè)備、容器等清潔規(guī)程。生產(chǎn)區(qū)沒(méi)有非生產(chǎn)物品和個(gè)人雜物。更衣室設(shè)置合理，工作服質(zhì)地光滑，不產(chǎn)生靜電，不脫落纖維和顆粒性物質(zhì)。工作服制定了清洗周期和清洗方法，直接接觸藥品的生產(chǎn)人員每年參加體檢一次，建立了對(duì)健康不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)定。生產(chǎn)用工藝用水計(jì)劃經(jīng)石家莊市疾病預(yù)防和控制中心檢測(cè)符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)工廠(chǎng)衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生等建立了健全的管理制度，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，同時(shí)由質(zhì)量保證部會(huì)同生產(chǎn)管理部定期進(jìn)行檢查。對(duì)直接從事飲片生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)的人員每年進(jìn)行一次健康檢查，不符合要求的人員調(diào)離崗位。所有物料和人員進(jìn)入生產(chǎn)崗位都必須經(jīng)相應(yīng)的凈化程序方可進(jìn)入。這些措施將有力避免交叉污染的發(fā)生。6、文件在質(zhì)量保證部的組織下，根據(jù)GMP規(guī)范要求，企業(yè)建立了一整套健全完善的文件系統(tǒng)。包括與管理文件和技術(shù)文件及記錄。7、生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)的所有飲片產(chǎn)品都有法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和高于法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，各崗位有經(jīng)批準(zhǔn)的相應(yīng)的SOP。工藝規(guī)程及SOP均嚴(yán)格執(zhí)行并不準(zhǔn)隨意修改。一切生產(chǎn)活動(dòng)均按生產(chǎn)指令進(jìn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中每批產(chǎn)品都進(jìn)行物料平衡計(jì)算，如有異常情況立即停止生產(chǎn)，查明原因，采取有效措施。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程流轉(zhuǎn)的物料和中間產(chǎn)品均依法進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，保證不合格的物料、中間產(chǎn)品不流入下一道工序。生產(chǎn)所用的物料按物凈程序進(jìn)入車(chē)間，每批飲片生產(chǎn)前要求檢查生產(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)備，不符合要求的，不準(zhǔn)生產(chǎn)，生產(chǎn)結(jié)束后及時(shí)清場(chǎng)，并經(jīng)檢查合格后掛上明顯狀態(tài)標(biāo)志。生產(chǎn)過(guò)程中各種物品、物料、設(shè)備、設(shè)施均有明確標(biāo)志，以杜絕污染和混藥事故的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中的所有操作、檢查均要求及時(shí)記錄、整理、歸檔備查。企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定了產(chǎn)品批號(hào)的管理制度，規(guī)定了以同一產(chǎn)地同一批原藥材在同一連續(xù)生產(chǎn)周期生產(chǎn)的相對(duì)均質(zhì)的中藥飲片為一批，飲片包裝過(guò)程中產(chǎn)生的零頭只限相鄰的兩個(gè)批號(hào)為一合箱，合箱外均標(biāo)明全部批號(hào)，并建立合箱記錄。每批飲片生產(chǎn)結(jié)束均進(jìn)行物料平衡計(jì)算，并依此作為飲片成品是否放行的依據(jù)。8、質(zhì)量管理為保證藥品質(zhì)量，企業(yè)建立了上自總經(jīng)理，下至生產(chǎn)操作人員的質(zhì)量責(zé)任制度，同時(shí)建立了企業(yè)、生產(chǎn)車(chē)間、班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位SOP、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度進(jìn)行，質(zhì)量保證部的QA檢查員在每一個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的崗位或工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，QC部門(mén)對(duì)所有的原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行抽樣并嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，充分保障質(zhì)量建立在產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程中。材料、中間產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)。QA決定合格品的處理程序；負(fù)責(zé)制訂和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)檢驗(yàn)操作規(guī)程。制訂了設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品、對(duì)照品、中藥標(biāo)本室的管理規(guī)程。質(zhì)量保證部現(xiàn)場(chǎng)QA對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制，監(jiān)控有記錄，該記錄與批生產(chǎn)記錄一起由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人或授權(quán)人審核，作為評(píng)價(jià)批成品生產(chǎn)質(zhì)量放行的依據(jù)。質(zhì)量保證部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)工作，及時(shí)處理用戶(hù)投拆及不良反應(yīng)報(bào)告并有詳細(xì)記錄。9、驗(yàn)證為保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證飲片的質(zhì)量，企業(yè)成立了驗(yàn)證委員會(huì)，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的驗(yàn)證管理工作，并提出設(shè)備、設(shè)施、檢驗(yàn)方法和工藝的驗(yàn)證方案。企業(yè)制定了驗(yàn)證管理制度，成立了驗(yàn)證委員會(huì)，負(fù)責(zé)驗(yàn)證項(xiàng)目的審核、批準(zhǔn)。驗(yàn)證委員會(huì)下設(shè)各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)證小組，負(fù)責(zé)制定各專(zhuān)業(yè)每年的驗(yàn)證計(jì)劃及驗(yàn)證項(xiàng)目，起草驗(yàn)證方案，組織實(shí)施驗(yàn)證。驗(yàn)證結(jié)束后，寫(xiě)出驗(yàn)證報(bào)告交驗(yàn)證委員會(huì)審核批準(zhǔn)。企業(yè)驗(yàn)證工作主要包括以下方面：設(shè)備驗(yàn)證包括：洗藥機(jī)、蒸煮鍋、切藥機(jī)、炒藥機(jī)、煅藥鍋、熱風(fēng)循環(huán)烘箱的驗(yàn)證方案。生產(chǎn)工藝驗(yàn)證包括：麩炒山藥生產(chǎn)工藝、醋五味子生產(chǎn)工藝、鹽澤瀉生產(chǎn)工藝、煅瓦楞子生產(chǎn)工藝。上述飲片產(chǎn)品生產(chǎn)工藝涵蓋了飲片生產(chǎn)的凈制、洗潤(rùn)、切制、干燥、炒制、炙制、蒸制、煅制的關(guān)鍵生產(chǎn)工序。10、產(chǎn)品銷(xiāo)售及回收在產(chǎn)品銷(xiāo)售及管理方面，企業(yè)制訂了完整的銷(xiāo)售管理制度，每批飲片均有詳細(xì)的批銷(xiāo)售記錄，根據(jù)批銷(xiāo)售記錄可以追查到每批飲片的銷(xiāo)售情況，必要時(shí)能及時(shí)全部追回。批銷(xiāo)售記錄保存三年。建立了藥品退貨及產(chǎn)品收回管理制度及程序，并做好各項(xiàng)記錄。企業(yè)成立了銷(xiāo)售部，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行飲片售前、售后服務(wù)，收集反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，對(duì)用戶(hù)投拆問(wèn)題協(xié)調(diào)質(zhì)量保證部認(rèn)真處理，建立用戶(hù)檔案，對(duì)調(diào)查和處理結(jié)果有詳細(xì)的記錄。11、投訴與不良反應(yīng)報(bào)告企業(yè)建立藥品投訴與不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告的管理制度，質(zhì)量保證部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)用戶(hù)投訴和藥品不良反應(yīng)，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。第二節(jié)可行性研究依據(jù)一.《藥品生產(chǎn)管理規(guī)范》（98）二、《中成藥生產(chǎn)管理規(guī)范》三、國(guó)家工業(yè)發(fā)展組織編寫(xiě)的《工業(yè)可行性研究手冊(cè)》四、國(guó)家計(jì)委頒布的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》（1983年2月2日）五、《關(guān)于出版醫(yī)藥建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度規(guī)定的通知》第三節(jié)研究目的和意義經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年來(lái)的快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值由1979年的72.8億元增長(zhǎng)到2008年的8662億元，增長(zhǎng)了123倍。2009年很有可能將超過(guò)1萬(wàn)億元。在數(shù)量飛躍的基礎(chǔ)上，各類(lèi)醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量水平也迅速提高，為保障人民群眾用藥安全、有效、方便、價(jià)廉做出了巨大貢獻(xiàn)。站在今天的基點(diǎn)上，思考未來(lái)兩年以至第十二個(gè)五年計(jì)劃，加強(qiáng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作和質(zhì)量體系認(rèn)證的升級(jí)。才是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。首先是加強(qiáng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作。由于各種歷史原因，中國(guó)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱。多年來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的倡導(dǎo)支持下，以企業(yè)為中心的創(chuàng)新體系的建設(shè)，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品和劑型更新?lián)Q代、新藥研發(fā)以及節(jié)能、降耗、綠色生產(chǎn)等方面起到巨大推動(dòng)作用。中藥注射劑的改進(jìn)與創(chuàng)新，基因藥物模仿與創(chuàng)新，對(duì)化學(xué)原料藥工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)注入了巨大的生機(jī)與活力。在中國(guó)走向制藥大國(guó)的過(guò)程中，創(chuàng)新始終是最強(qiáng)勁的動(dòng)力源泉。而今，在世界醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們還處于弱勢(shì)，必須站在新的視角思考未來(lái)。中國(guó)從制藥大國(guó)向制藥強(qiáng)國(guó)的跨越，首要任務(wù)就是加強(qiáng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作。多年來(lái)，國(guó)家不斷推出的“863”計(jì)劃、“973”計(jì)劃、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)、中藥現(xiàn)代化專(zhuān)項(xiàng)等均取得了巨大的成功。以“國(guó)家重大新藥創(chuàng)制”專(zhuān)項(xiàng)為新的起點(diǎn)，全國(guó)重大新藥創(chuàng)制、關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)建設(shè)以及重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)建設(shè)，將在“十二五”及更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮重要作用，逐漸改變仿制大國(guó)的面貌。作為普通的傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)，必須在立足于廣義創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際選好切入點(diǎn)。用藥安全是保障和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，產(chǎn)品質(zhì)量的安全、臨床用藥的安全都要管理規(guī)范來(lái)保障，因此，質(zhì)量管理體系的升級(jí)就是對(duì)人民群眾用藥安全的根本保障，就是建設(shè)和諧社會(huì)的保障。與此同時(shí)，藥品質(zhì)量體系認(rèn)證升級(jí)改造至關(guān)重要，它是中國(guó)藥品制劑進(jìn)入歐、美、日市場(chǎng)的必由之路。近五年來(lái)，全球共有約820億美元的專(zhuān)利藥過(guò)期，中國(guó)有龐大的仿制藥生產(chǎn)能力，必須取得新版GMP認(rèn)證并走出去，爭(zhēng)得一席之地，這是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。第四節(jié)可行性研究結(jié)論一、本項(xiàng)目為中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,是一項(xiàng)集中藥飲片生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)推廣規(guī)范化種植、深加工生產(chǎn)及銷(xiāo)售等功能為一體的綜合性工程。是完善中藥飲片行業(yè)科研生產(chǎn)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)體系，提高中藥在醫(yī)藥行業(yè)的地位，保障人民健康的客觀(guān)需要，本項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)推動(dòng)石家莊市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此，項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的。二、本項(xiàng)目實(shí)施范圍包括廠(chǎng)房、辦公樓、宿舍樓、涼藥棚、實(shí)驗(yàn)室、綠化、道路及倉(cāng)庫(kù)等的組合形態(tài)，填補(bǔ)了目前石家莊市中藥市場(chǎng)科研及生產(chǎn)組合的空白點(diǎn)，具有完整性與獨(dú)特性。三、項(xiàng)目的實(shí)施，將極大改善當(dāng)?shù)刂兴幧a(chǎn)及科研行業(yè)的發(fā)展，改善區(qū)域面貌，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快中藥飲片行業(yè)的建設(shè)步伐，并可為社會(huì)直接或間接提供大量就業(yè)崗位，每年為國(guó)家增加可觀(guān)的稅收。四、該項(xiàng)目完成后，可以實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)率：19.96%，投資利稅率：51.26%，項(xiàng)目使用后，每年可為政府創(chuàng)造大量的稅費(fèi)收入，企業(yè)也有良好獲利，切實(shí)做到“地方發(fā)展，企業(yè)發(fā)財(cái)”，將是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)雙贏的好項(xiàng)目。本企業(yè)計(jì)劃兩年后,年銷(xiāo)售中藥材中藥飲片四個(gè)億;銷(xiāo)售輔料四個(gè)億,外加GAP中藥種植打造一個(gè)年銷(xiāo)售額近十個(gè)億的中藥企業(yè);并計(jì)劃在3—5年的時(shí)間結(jié)合中藥企業(yè)的特征,在拉動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的前提下,達(dá)到上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)作上市。五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為，本項(xiàng)目投資較大，經(jīng)濟(jì)效益良好，投資成本可及時(shí)回收，具有非常顯著的社會(huì)效益和環(huán)境效益。因此本項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的，因此本項(xiàng)目是可行的。第二章項(xiàng)目環(huán)境分析第一節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所在其主辦的第21屆全國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上，發(fā)布了《2009年度中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》。藍(lán)皮書(shū)顯示，我國(guó)中醫(yī)藥企業(yè)投入研發(fā)費(fèi)用由2001年的16．2億元增至2005年的43．4億元?！皠?chuàng)新藥物與中藥現(xiàn)代化”重大專(zhuān)項(xiàng)共有45個(gè)品種取得新藥證書(shū)；41個(gè)品種完成全部研究工作，正在申報(bào)新藥證書(shū)；109個(gè)品種進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，還有206個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)、前景較好的品種課題處于臨床研究階段。中藥工業(yè)總產(chǎn)值占整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的1/4強(qiáng)。隨著“十五”期間我國(guó)“創(chuàng)新藥物和中藥現(xiàn)代化”重大科技專(zhuān)項(xiàng)的確立，新型中成藥大品種、先進(jìn)工藝技術(shù)與裝備、新型飲片和提取物、常用大宗藥材及瀕危稀缺藥材繁育等技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程明顯加快，創(chuàng)新藥物研究取得了一系列重大標(biāo)志性成果。一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代創(chuàng)新中藥實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。我國(guó)中成藥行業(yè)逐步擺脫了劑型簡(jiǎn)單、制作工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的落后狀況。目前，國(guó)家批準(zhǔn)上市的中成藥共有9000多種，約5．8萬(wàn)個(gè)藥品批準(zhǔn)文號(hào)。2007年，中藥工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1772億元，占整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的26．53%。我國(guó)通過(guò)實(shí)施中藥品種保護(hù)制度，提高并加固了中藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，推動(dòng)了中藥整體質(zhì)量水平的提高和科技進(jìn)步。截至2007年底，我國(guó)先后公布了2469個(gè)國(guó)家中藥保護(hù)品種。此外，我國(guó)采取綜合措施加強(qiáng)對(duì)中藥材的管理，保護(hù)中藥種質(zhì)和遺傳資源，加強(qiáng)優(yōu)選優(yōu)育和中藥種源研究。目前，已初步建立起中藥數(shù)據(jù)庫(kù)和種質(zhì)資源庫(kù)，并開(kāi)展了珍稀瀕危中藥資源保護(hù)的研究，全面禁止犀牛角、虎骨等動(dòng)物材料入藥使用，限制天然麝香、天然牛黃等珍稀中藥資源的使用范圍。同時(shí)大力開(kāi)展珍稀瀕危中藥資源的替代品研究，中藥飲片、中成藥的主要原料藥材目前已實(shí)現(xiàn)人工栽培，逐步發(fā)展規(guī)范化種植和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)增長(zhǎng)速度一直高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的增長(zhǎng)速度，2008年達(dá)到8666．8億元，30年翻了5番。全國(guó)藥品銷(xiāo)售市場(chǎng)，醫(yī)院終端占80%左右，2008年達(dá)3531億元，全國(guó)19000多家縣以上醫(yī)院的藥品銷(xiāo)售量就占到了銷(xiāo)售總量的60%；零售藥店銷(xiāo)售1295億元，年均增長(zhǎng)在20％以上。我國(guó)已成為世界第九大處方藥市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家測(cè)算，未來(lái)以城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、個(gè)體診所等主體的第三終端市場(chǎng)的藥品消費(fèi)將接近2000億元，成為僅次于醫(yī)院市場(chǎng)的第二大終端市場(chǎng)。截至2008年底，我國(guó)制藥企業(yè)達(dá)到4768家，中國(guó)制藥工業(yè)前百?gòu)?qiáng)的合并銷(xiāo)售收入為2469億元；醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)達(dá)到13292家，醫(yī)藥商業(yè)的整合是大勢(shì)所趨；藥品零售企業(yè)達(dá)1985家，零售連鎖企業(yè)門(mén)店129346家，零售單體藥店236232家，平均每3633人就擁有一家零售藥店，已高于發(fā)達(dá)國(guó)家每6000人擁有一家藥店的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平，連鎖經(jīng)營(yíng)仍有發(fā)展空間。隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化，我國(guó)有望成為全球第二大藥品市場(chǎng)。第二節(jié)中藥飲片加工市場(chǎng)投資技術(shù)可行性分析在金融危機(jī)沖擊下，市場(chǎng)的詮釋是艱難。企業(yè)習(xí)以為常，其根源是傳統(tǒng)思維定式的根深蒂固。公司上下向“傳統(tǒng)”宣戰(zhàn)，從技術(shù)改造、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、提高材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面入手，打響品質(zhì)升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)技術(shù)改造，建立了工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量控制，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克了產(chǎn)品穩(wěn)定性、均一性的難題。藥材是藥效的核心，企業(yè)在渠道、產(chǎn)地、等級(jí)上嚴(yán)格篩選，夯實(shí)了產(chǎn)品的質(zhì)量根基。主成分藥材，從選材、配料、水分監(jiān)測(cè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理。在產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、用藥的安全性上，把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)升級(jí)為科學(xué)，一系列內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化，使產(chǎn)品的品質(zhì)恒定于最佳狀態(tài)。理清作用機(jī)理，為傳統(tǒng)中藥注入現(xiàn)代因子。企業(yè)在中藥現(xiàn)代化進(jìn)程中，以現(xiàn)代科技為先導(dǎo)，以創(chuàng)新實(shí)踐為途徑，對(duì)傳統(tǒng)中藥的作用機(jī)理、作用靶點(diǎn)、組方配伍進(jìn)行科研攻關(guān)，從而使提升品質(zhì)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，升華為中藥現(xiàn)代化的攻城戰(zhàn)；使拓展市場(chǎng)的開(kāi)疆戰(zhàn)，上升為捍衛(wèi)品牌的持久戰(zhàn)。以創(chuàng)新為路，放大品牌市場(chǎng)張力，邁向企業(yè)“做專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，創(chuàng)旗幟品牌”的戰(zhàn)略征程。2012版國(guó)家基本藥物目錄把中藥列入,為中藥企業(yè)的發(fā)展、騰飛做下堅(jiān)實(shí)的鋪墊。第三節(jié)中藥飲片加工行業(yè)相關(guān)政策分析繼8月中旬發(fā)布《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家基本藥物目錄管理辦法(暫行)》和《國(guó)家基本藥物目錄(基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用部分)》(2009版)三個(gè)文件后，《關(guān)于加強(qiáng)基本藥物質(zhì)量監(jiān)督管理的規(guī)定》（下稱(chēng)《規(guī)定》）又于9月底發(fā)布施行。系列制度規(guī)定的強(qiáng)力推出，不僅標(biāo)志著建立國(guó)家基藥制度工作全面啟動(dòng)，也向廣大公眾傳遞了一個(gè)明顯的信號(hào)：基本藥物必須有安全可靠的質(zhì)量保證。既然國(guó)家基藥制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與基本藥物目錄配套實(shí)施的政策囊括了基本藥物生產(chǎn)、藥品定價(jià)、社會(huì)保障、藥品招標(biāo)采購(gòu)及配送等方面的內(nèi)容，企業(yè)就應(yīng)充分利用政府對(duì)國(guó)家基本藥物生產(chǎn)、采購(gòu)和配送環(huán)節(jié)的招標(biāo)組織工作，花大氣力夯實(shí)內(nèi)功，彰顯自身優(yōu)勢(shì)，搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。盡快調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。國(guó)內(nèi)大中型藥企應(yīng)清醒地意識(shí)到基藥制度出臺(tái)給企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)和希望，充分利用普藥品種儲(chǔ)備多的優(yōu)勢(shì)，盡快調(diào)整上市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織生產(chǎn)列入基本藥物目錄的品種，為企業(yè)發(fā)展尋找新的支撐點(diǎn)。同時(shí)視基本藥物目錄品種生產(chǎn)為一種社會(huì)責(zé)任，在不看重當(dāng)前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、舍棄局部利益的前提下，謀求企業(yè)的品牌形象，而這種長(zhǎng)期、隱性的品牌支持，將會(huì)對(duì)企業(yè)美譽(yù)度的提升有潛在的成長(zhǎng)幫助。切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的政策環(huán)境下，藥品質(zhì)量必將成為首要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，同品種誰(shuí)的質(zhì)量最優(yōu)，誰(shuí)就有可能在公開(kāi)競(jìng)標(biāo)中勝出。在這一點(diǎn)上，《規(guī)定》也特別強(qiáng)調(diào)，“國(guó)家對(duì)基本藥物實(shí)行全品種覆蓋抽查檢驗(yàn)，并及時(shí)向社會(huì)公布抽驗(yàn)結(jié)果；在年度藥品抽驗(yàn)計(jì)劃中要加大對(duì)基本藥物的抽驗(yàn)比例，組織開(kāi)展基本藥物品種的再評(píng)價(jià)工作”。為此，需要中標(biāo)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)，從落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)關(guān)鍵人員和質(zhì)量授權(quán)人入手，實(shí)行企業(yè)質(zhì)管人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人全員備案制，并前移關(guān)口，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，嚴(yán)把原料進(jìn)口和成品出口關(guān)，筑牢防線(xiàn)，確保基本藥物品種質(zhì)量可靠，安全有效。有效降低經(jīng)營(yíng)成本。建立國(guó)家基藥制度的根本目的是為解決“看病難、看病貴”問(wèn)題，遏制藥價(jià)虛高現(xiàn)象，而進(jìn)入目錄的品種必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下全面優(yōu)價(jià)。要滿(mǎn)足這一要求，企業(yè)必須著眼于挖潛增效，節(jié)能降耗，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)采取一系列行之有效的管理措施和技改途徑，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本藥物品種的生產(chǎn)與供應(yīng)。此外，在成本控制方面，相關(guān)部門(mén)除制定科學(xué)合理的定價(jià)機(jī)制和招投標(biāo)政策外，應(yīng)準(zhǔn)予基藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行特定包裝標(biāo)識(shí)，通過(guò)實(shí)施特殊政策，為維持企業(yè)的生產(chǎn)成本或很小的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提供支持。注重發(fā)展中藥品種。隨著現(xiàn)代中醫(yī)藥的發(fā)展，中藥現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)中藥的特色優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，使得中藥的開(kāi)發(fā)應(yīng)用呈現(xiàn)出成本低、療效好、毒副作用小的顯著優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景看好。在《國(guó)家基本藥物目錄(基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用部分)》(2009版)中，中藥品種數(shù)占據(jù)1/3，生產(chǎn)企業(yè)在調(diào)整品種結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)突出中藥品種，增加安全可靠、價(jià)格低廉的中藥品種，尤其是療效好、價(jià)格低的特色中藥產(chǎn)品和經(jīng)典老藥，要賦予其新的技術(shù)含量，爭(zhēng)取在經(jīng)后常規(guī)進(jìn)行的基藥目錄調(diào)整中中標(biāo)。第四節(jié)企業(yè)GMP實(shí)施情況分析河北四瑞藥業(yè)有限公司從籌建開(kāi)始就一直重視企業(yè)質(zhì)量管理，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從設(shè)計(jì)到施工始終按《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《中藥飲片GMP認(rèn)證檢查項(xiàng)目》和《中藥飲片GMP認(rèn)證補(bǔ)充規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并在硬件建設(shè)過(guò)程中不斷對(duì)照GMP規(guī)范和中藥飲片GMP認(rèn)證補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在建設(shè)硬件的同時(shí)，企業(yè)積極組織有關(guān)人員根據(jù)GMP規(guī)范和補(bǔ)充規(guī)定要求編寫(xiě)相關(guān)軟件，并對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行了GMP知識(shí)培訓(xùn)。第三章中藥飲片加工行業(yè)主要投資風(fēng)險(xiǎn)因素

第一節(jié)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是：一、由于淡化本質(zhì)特色，質(zhì)量下降；二、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“統(tǒng)貨”的影響，優(yōu)質(zhì)飲片被壓抑；三、由于沒(méi)有飲片國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)，造成技術(shù)監(jiān)督、行政監(jiān)督空白，劣貨驅(qū)逐良貨現(xiàn)象嚴(yán)重；四、由于中醫(yī)隊(duì)伍相對(duì)萎縮，飲片市場(chǎng)比重顯著下降；五、由于炮制規(guī)范以地方為主，阻礙了飲片大流通、大生產(chǎn)；六、由于藥材大流通、飲片小生產(chǎn)、小流通的歷史格局阻礙，飲片生產(chǎn)品種集中度極低；七、由于飲片生產(chǎn)集中度低，飲片加工工藝、技術(shù)、裝備、管理專(zhuān)業(yè)化程度低，人才聚集效應(yīng)差，飲片科學(xué)技術(shù)研究整體薄弱、落后；八、由于思想上把飲片加工視為農(nóng)產(chǎn)品簡(jiǎn)單加工，是增收手段，一些地方政府與集散地法制意識(shí)薄弱，給非法加工、銷(xiāo)售飲片提供了機(jī)會(huì)，成為偽劣飲片存在的溫床等八個(gè)方面。第二節(jié)資源及原材料風(fēng)險(xiǎn)由于生態(tài)環(huán)境日益惡化和過(guò)度開(kāi)發(fā)，許多野生中藥材資源已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求，甚至瀕臨滅絕，如野生人參、天麻、三七、冬蟲(chóng)夏草、虎、豹、麝、熊等。而人工種植的中藥材由于藥農(nóng)缺乏藥學(xué)知識(shí)，隨意使用化肥，不進(jìn)行適時(shí)采收及合適的產(chǎn)地加工，出現(xiàn)種質(zhì)混雜、品種退化，重金屬、農(nóng)藥殘留超標(biāo)等質(zhì)量問(wèn)題。此外，不適當(dāng)?shù)囊N也使許多藥材不具備地道性，如牛膝和野牛膝、白芷和大活等。有的藥材種植年限不定，或不按季節(jié)采收等。此外，由于栽培藥材的變異，也導(dǎo)致了飲片內(nèi)在質(zhì)量的變化，如近年來(lái)，將野生藥材變家種，將地道產(chǎn)地的中藥材異地栽培，雖然取得了可喜的成果，但由于盲目異地栽培發(fā)生了內(nèi)在質(zhì)量的變化，如大黃、何首烏、銀柴胡等。因此，控制飲片內(nèi)在質(zhì)量已成當(dāng)務(wù)之急。第三節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)飲片的包裝；包裝是商品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、流通中保證商品質(zhì)量，使其不受污染的手段。而實(shí)際市場(chǎng)上包裝材料的選擇，不是按照飲片的特性，采取不同包裝材料和不同的包裝形式，可以這樣說(shuō)，飲片的包裝還比不上食品的包裝。中藥飲片的科研教育亟待加強(qiáng)中藥飲片生產(chǎn)加工后繼乏人，飲片加工企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，老藥工大部分均已退休，年輕職工缺乏培訓(xùn)，特別是受無(wú)證非法加工者和經(jīng)營(yíng)者的沖擊，再加上企業(yè)規(guī)模小、效益低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、炮制待遇低，導(dǎo)致藥學(xué)技術(shù)人員均不愿進(jìn)入飲片企業(yè)，從而加劇了后繼乏術(shù)的局面。加工炮制方面中藥炮制是我國(guó)獨(dú)有的傳統(tǒng)制藥技術(shù)，中藥飲片是中藥材的炮制加工品，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到人民用藥的安全與療效。目前全國(guó)飲片切制或炮制規(guī)程還沒(méi)有完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)通則可依。如切制的中藥飲片規(guī)格片類(lèi)、絲類(lèi)、段類(lèi)及各種用輔料炮制炒制的標(biāo)準(zhǔn)工藝，即使現(xiàn)在已有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)也是參差不等，存在較大差異，使飲片在臨床應(yīng)用的療效受到很大的影響。第四節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)飲片市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)近年來(lái)，由于小作坊加工模式大量存在，缺乏質(zhì)量監(jiān)督手段和市場(chǎng)管理不嚴(yán)，中藥飲片市場(chǎng)規(guī)范程度一直很低，制假售假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的廠(chǎng)家為了追求利潤(rùn)，采取出售商標(biāo)、品牌和掛戶(hù)經(jīng)營(yíng)及高回扣等非法手段，將個(gè)體戶(hù)加工的偽劣飲片投入市場(chǎng)。有關(guān)數(shù)字顯示中藥材和中藥飲片在歷次藥品抽檢中不合格率均居高不下，這些飲片大都來(lái)自中藥材市場(chǎng)。為整頓中藥飲片市場(chǎng)這一混亂現(xiàn)狀，國(guó)家加大了監(jiān)督力度，規(guī)定中藥飲片不準(zhǔn)進(jìn)入中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，而實(shí)際上經(jīng)批準(zhǔn)和未經(jīng)批準(zhǔn)的非法藥材市場(chǎng)幾乎都在經(jīng)營(yíng)中藥飲片。在安徽亳州、河北安國(guó)等全國(guó)著名藥材市場(chǎng)周?chē)?，許多家庭不僅種植藥材，還同時(shí)干起了飲片炮制的營(yíng)生，其中將近七成的中藥飲片又是由沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民炮制。對(duì)無(wú)證或沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民炮制的輔料配比是否合理、炮制工藝是否規(guī)范很難鑒別，在管理上存在著很大的安全隱患。中藥飲片出口前景不容樂(lè)觀(guān)，中藥出口方面中藥材與中藥飲片雖然近年都超過(guò)中成藥和中藥提取物，但與中成藥相比，中藥飲片的出口份額正呈逐年下降趨勢(shì)，所占比例更少。在中藥出口政策上，國(guó)家目前鼓勵(lì)中成藥多出口，而限制低利潤(rùn)的原料藥走出國(guó)門(mén)。在中藥材及飲片包裝、推廣上，我國(guó)的中藥出口還面臨日本和韓國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如日本只有210個(gè)漢方藥制劑，處方來(lái)源于中國(guó)，生產(chǎn)所用原料的70％來(lái)自中國(guó)，但在國(guó)際中藥制劑市場(chǎng)中卻占有80％的份額，韓國(guó)占了10％以上。又如我國(guó)東北人參，其實(shí)在品質(zhì)上與韓國(guó)高麗參相差無(wú)幾，但在包裝及推廣上不用心，致使其出口價(jià)格為高麗參的1／25，而韓國(guó)僅一個(gè)高麗參產(chǎn)品的出口收入就達(dá)到我國(guó)整個(gè)中藥出口收入的50％。飲片銷(xiāo)售沒(méi)有實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)中藥飲片在市場(chǎng)流通中，沒(méi)有實(shí)行與其他商品一樣的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，這也給無(wú)證經(jīng)營(yíng)者以次充好、以小充大以可乘之機(jī)。如有的地區(qū)優(yōu)質(zhì)飲片實(shí)行小包裝后，其銷(xiāo)售價(jià)格仍與傳統(tǒng)飲片同價(jià)。對(duì)中藥飲片的認(rèn)識(shí)不足中藥飲片是藥品，但長(zhǎng)期以來(lái)都將它劃歸為農(nóng)副產(chǎn)品來(lái)對(duì)待，沒(méi)有將其提高到藥品的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，甚至沒(méi)有達(dá)到普通商品的要求。如飲片到目前為止，沒(méi)有形成品牌，沒(méi)有商標(biāo)。第五節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)中藥飲片形式傳統(tǒng)飲片系指目前國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)中收載的，能直觀(guān)鑒別出品種的飲片。其不足之處為配方時(shí)劑量欠準(zhǔn)確，用量大且需煎煮，飲片厚大，有效成分煎出率低，包裝簡(jiǎn)陋，容易串味，質(zhì)量影響因素多，本身及環(huán)境衛(wèi)生差，配方工作強(qiáng)度大、速度慢、出錯(cuò)率高及難以自動(dòng)化調(diào)劑等。中藥飲片生產(chǎn)，企業(yè)中藥飲片產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差，技術(shù)改造起步晚，是中藥各產(chǎn)業(yè)中最薄弱的環(huán)節(jié)，整體產(chǎn)業(yè)水平還很低，表現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)多，規(guī)模小，效益低，技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力弱，生產(chǎn)工藝和設(shè)備落后，管理不規(guī)范等問(wèn)題。絕大多數(shù)中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)是作坊式的加工點(diǎn)，生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備落后，企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，以致藥材的有效成分流失，飲片質(zhì)量難以保證。中藥飲片包裝，包裝是商品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、流通中保證商品質(zhì)量，使其不受污染的手段。而傳統(tǒng)飲片包裝簡(jiǎn)陋，主要為麻袋、草（蒲、席）包、布袋、化纖袋，容易串味，鮮有內(nèi)包裝、說(shuō)明及批號(hào)，缺乏統(tǒng)一規(guī)格。中藥飲片市場(chǎng)近年來(lái)，由于缺乏質(zhì)量監(jiān)督手段和市場(chǎng)管理不嚴(yán)，中藥飲片市場(chǎng)規(guī)范程度一直很低，以次充好、以假亂真、價(jià)格欺詐現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如以“參薯”充“山藥”，以“黨參子”充“車(chē)前子”，以“虎刺”充“巴戟天”等。第六節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要措施工藝規(guī)范化可徹底地改變“各地備法”和“一藥數(shù)法”的現(xiàn)象，從而規(guī)范炮制工藝，形成穩(wěn)定可控的工藝參數(shù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)代中藥飲片的內(nèi)在質(zhì)量有明確的定量指標(biāo)。檢測(cè)現(xiàn)代化利用現(xiàn)代檢測(cè)手段對(duì)農(nóng)殘、重金屬等含量進(jìn)行測(cè)定，按國(guó)際要求實(shí)施檢測(cè)，逐步推廣指紋圖譜技術(shù)，使其能原色原貌地表達(dá)中藥飲片的內(nèi)在品質(zhì)。包裝規(guī)格化根據(jù)不同飲片品種、不同規(guī)格及運(yùn)輸、儲(chǔ)存的要求，采用新型包裝材料和手段，對(duì)傳統(tǒng)飲片包裝形式進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)規(guī)?；捎矛F(xiàn)代藥材浸潤(rùn)、干燥、滅菌、增溶等裝備，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，徹底改變傳統(tǒng)的、作坊式的生產(chǎn)方式，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集成技術(shù)。藥材基地化現(xiàn)代中藥飲片的中藥材原料，要來(lái)自地道的GAP基地，從藥材的源頭抓起，確保飲片的質(zhì)量。建立中藥飲片的質(zhì)量體系，加強(qiáng)中藥材GAP基地建設(shè)中藥材是中藥飲片的原料，只有質(zhì)量穩(wěn)定的中藥材，才能有質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的飲片。因此，完善中藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證中藥飲片質(zhì)量的前提。其主要要求，需建立符合規(guī)范的GAP藥材種植基地。中藥飲片的科研尚需加大力度目前．影響中藥飲片質(zhì)量、造成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)混亂的根本原因是缺乏統(tǒng)一的炮制工藝規(guī)范和統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，要大力開(kāi)展中藥飲片炮制工藝規(guī)范及飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究，建立中藥飲片科研系統(tǒng)和中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，申請(qǐng)中藥飲片生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)，創(chuàng)企業(yè)飲片品牌，從而從根本上規(guī)范整個(gè)飲片市場(chǎng)，為我國(guó)飲片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。確定飲片炮制工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究品種是通過(guò)GAP基地認(rèn)證的品種，毒、麻品種，生熟異治品種，占市場(chǎng)銷(xiāo)量大的品種。中藥飲片的科研堅(jiān)持以企業(yè)為主體，形成產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合體的形式。建立現(xiàn)代中藥飲片的生產(chǎn)體系現(xiàn)代中藥飲片的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是保證飲片質(zhì)量穩(wěn)定可控和推廣先進(jìn)炮制工藝的關(guān)鍵。建立中藥飲片生產(chǎn)體系，就是要在飲片生產(chǎn)批號(hào)化管理與GMP達(dá)標(biāo)相結(jié)合的同時(shí)，首先選用達(dá)到GAP要求的原料，采用現(xiàn)代化的工藝設(shè)備，進(jìn)行規(guī)范的炮制工藝及現(xiàn)代化的檢測(cè)，確保飲片質(zhì)量的穩(wěn)定可控?，F(xiàn)代中藥飲片生產(chǎn)系統(tǒng)，要以中藥材種植基地和中藥飲片科研基地為依托，嚴(yán)格按照操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)行中藥飲片GMP管理，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制．使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，從而保證飲片的質(zhì)量。中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以大品種為目標(biāo)，以大市場(chǎng)為對(duì)象，以高新技術(shù)為手段，以規(guī)范工藝和質(zhì)量指標(biāo)為依據(jù)，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的飲片為最終目的。建立中藥飲片的營(yíng)銷(xiāo)體系總的來(lái)說(shuō)要實(shí)施”大品種”、“大市場(chǎng)”、“大企業(yè)”的策略。所謂“大品種”是指中醫(yī)用量大的飲片品種，并且應(yīng)該是已建立GAP基地的品種；“大市場(chǎng)”是指立足全國(guó)、著眼世界，要注重營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；“大企業(yè)”是指企業(yè)生產(chǎn)要上規(guī)模。必須走集團(tuán)化、規(guī)模化的道路，同時(shí)企業(yè)應(yīng)有品牌意識(shí)，要注重人員素質(zhì)、裝備水平的提高，加強(qiáng)對(duì)科研隊(duì)伍、科研經(jīng)費(fèi)的投入。第四章中藥飲片加工市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及營(yíng)銷(xiāo)策略

第一節(jié)市場(chǎng)前景分析中藥飲片是指在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下，根據(jù)辨證施治及調(diào)劑、制劑的需要，對(duì)中藥材進(jìn)行特殊加工炮制后的成品。中藥飲片是我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的三大支柱之一，是中醫(yī)臨床辨證施治的傳統(tǒng)武器，又是中成藥的重要原料，其獨(dú)特的炮制理論和方法，無(wú)不體現(xiàn)著古老中醫(yī)的精深智慧。隨著中藥飲片炮制理論的不斷完善和成熟，它已成為中醫(yī)臨床防病治病的重要手段，為中華民族的健康事業(yè)發(fā)揮著巨大作用。中藥飲片是藥品，是治病救人的特殊商品，它的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響到患者的人身安全和健康。但隨著中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，中藥飲片越來(lái)越暴露出它的弱點(diǎn)和不足。第二節(jié)現(xiàn)代飲片發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)為實(shí)現(xiàn)到2010年，醫(yī)藥行業(yè)要發(fā)展成為科技教育先導(dǎo)型，質(zhì)量品種效益型，規(guī)模結(jié)構(gòu)合理型的高技術(shù)、外向型、關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)的總體奮斗目標(biāo)中藥飲片科技發(fā)展目標(biāo)應(yīng)為：1、加強(qiáng)中藥炮制工藝和飲片質(zhì)量研究，確定常用飲片的最佳炮制加工工藝，制訂相應(yīng)的《中藥炮制規(guī)范》、《中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《中藥炮制輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《中藥飲片包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》以及《中藥飲片生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，建立健全中藥飲片生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。2、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)裝備和計(jì)算機(jī)等新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化質(zhì)量控制手段，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)選一批已取得研究成果，有推廣應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。3、針對(duì)我國(guó)臨床湯劑用藥習(xí)慣，開(kāi)展單味小包裝新型飲片的推廣、應(yīng)用，提高臨床用藥的準(zhǔn)確性，改變中藥房面貌。適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要，完成單味中藥顆粒劑的研制和推廣應(yīng)用，奮力推出一批我國(guó)獨(dú)創(chuàng)的專(zhuān)利技術(shù)的名優(yōu)中藥飲片。4、基本建立健全符合國(guó)際規(guī)范的中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。形成若干個(gè)具有特色優(yōu)勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代化中藥飲片研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，飲片生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施GMP，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際水平。通過(guò)科技進(jìn)步，不斷提供療效高、無(wú)污染、齊全、質(zhì)量上乘的名優(yōu)中藥飲片，為降低危害人民健康的常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病的發(fā)病率、死亡率和提高人民健康水平、生活質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)。第三節(jié)中藥飲片加工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

一、對(duì)產(chǎn)品要吃透，要掌握產(chǎn)品的中藥成分，產(chǎn)品組方、組方來(lái)源、中醫(yī)各經(jīng)典文獻(xiàn)中的詳盡觀(guān)點(diǎn)，以及西醫(yī)藥理學(xué)的藥效學(xué)分析。二、要對(duì)市場(chǎng)有所了解。通過(guò)以癥狀為先導(dǎo)來(lái)推廣產(chǎn)品。在宣傳上找準(zhǔn)癥狀才能吸引消費(fèi)者。三、運(yùn)作好中藥品種要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)吃透。例如，很多高學(xué)歷的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品了解得很好，抓賣(mài)點(diǎn)也好出色，但對(duì)于銷(xiāo)售隊(duì)伍的了解就不夠。由于營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理很復(fù)雜，需要管理者有足夠的經(jīng)驗(yàn)。例如，要考慮醫(yī)藥代表是怎么思考問(wèn)題的，辦事處經(jīng)理是什么心態(tài)，返點(diǎn)怎么制定，這些復(fù)雜的問(wèn)題就需要產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)，否則后果不堪設(shè)想。很多中藥產(chǎn)品很好，但是卻被嚴(yán)重的區(qū)域串貨毀了。另外，一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售隊(duì)伍不能再同時(shí)做另一個(gè)品種，因?yàn)榇淼闹R(shí)儲(chǔ)備、科室客情都是針對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品的。很多中藥公司都是一品獨(dú)大，就是因?yàn)橐恢ш?duì)伍賣(mài)多個(gè)產(chǎn)品，很多代表對(duì)于新產(chǎn)品了解不多，以至于產(chǎn)品銷(xiāo)不出去。很多成功的企業(yè)都是通過(guò)一只隊(duì)伍推廣一個(gè)產(chǎn)品的方式來(lái)解決一品獨(dú)大的問(wèn)題。

四、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)首先，宏觀(guān)上合理規(guī)劃企業(yè)物流配送模式，微觀(guān)上合理規(guī)劃物流配送路線(xiàn)。企業(yè)一定要制訂嚴(yán)格的、科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算制度，并將其作為控制日常管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用出現(xiàn)異?；蛘吲c企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)差異時(shí)，及時(shí)給予關(guān)注，從制度上來(lái)約束運(yùn)輸費(fèi)用的不合理。在制定費(fèi)用預(yù)算制度的同時(shí)，應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的配送模式，如按地理區(qū)域與不同的物流公司簽訂運(yùn)輸代理協(xié)議，按照客戶(hù)群描繪配送曲線(xiàn)，不允許擅自更改區(qū)域配送路線(xiàn)，不允許業(yè)務(wù)人員私自簽訂運(yùn)輸協(xié)議或與沒(méi)有資質(zhì)的運(yùn)輸公司合作等。同時(shí)，整合行業(yè)內(nèi)外部資源，最大程度地少物流成本。另外，就是要應(yīng)用先進(jìn)的科技設(shè)備、流通技術(shù)，使設(shè)備科學(xué)化、組織規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)行為科學(xué)化。從行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)、合理運(yùn)用科技化是未來(lái)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展潮流。一些中小型醫(yī)藥商業(yè)公司將在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰，從國(guó)家的政策上也能看到這一點(diǎn)，如新GSP的規(guī)定中就有類(lèi)似的描述。但需要注意的是，建立現(xiàn)代物流配送體系不能盲目。建立現(xiàn)代物流配送體系存在利潤(rùn)低、回報(bào)期長(zhǎng)、投資不一定能獲得合理回報(bào)、受?chē)?guó)家和當(dāng)?shù)卣哂绊懘蟮纫蛩?，企業(yè)在決策前一定要核算項(xiàng)目的利弊得失，同時(shí)還要考慮國(guó)內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施能否和行業(yè)發(fā)展配套、若干年后能否跟上行業(yè)潮流、項(xiàng)目實(shí)施后能否持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、管理成本能否控制好、標(biāo)準(zhǔn)化程度高和現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低的沖突能否妥善解決等問(wèn)題，這是一個(gè)系統(tǒng)的、全面控制的過(guò)程。要不斷調(diào)整和改革現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新配送模式。管理需要細(xì)化，更需要?jiǎng)?chuàng)新。在日常管理中，大部分公司對(duì)運(yùn)輸管理沒(méi)有細(xì)化，把運(yùn)輸理解成“配送”，其實(shí)“配”和“送”完全是兩個(gè)不同的概念，其產(chǎn)生的成本也是不一樣的。筆者提倡“配”和“送”相結(jié)合，“送”即完全由上游企業(yè)給下游客戶(hù)送貨到門(mén)，由于上游企業(yè)承擔(dān)一切費(fèi)用，因此對(duì)時(shí)效性和績(jī)效性要求都比較強(qiáng)烈，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，上游企業(yè)負(fù)全責(zé)；而“配”的操作方式有很多，如客戶(hù)上門(mén)提貨、第三方物流代理配送、易貨等，一旦合同成立，風(fēng)險(xiǎn)基本轉(zhuǎn)移，甚至不發(fā)生費(fèi)用。注意講究方式方法，如多品種少批量和少品種大批量配送相結(jié)合。注意培養(yǎng)采購(gòu)人員的操作習(xí)慣，要有運(yùn)輸成本意識(shí)，能定時(shí)配送的就定時(shí)配送，還要不斷教育和引導(dǎo)客戶(hù)按自己的要求來(lái)完成交易，盡量不送貨上門(mén)。同時(shí)，在選擇物流配送公司時(shí)一定要價(jià)比三家，因現(xiàn)在物流公司受金融危機(jī)影響，生意少、競(jìng)爭(zhēng)大激烈，完全可以在價(jià)格上和其談判，這樣就可以最大可能地降低自己的運(yùn)輸成本。筆者所負(fù)責(zé)的公司在處理配送業(yè)務(wù)時(shí)，大部分都是配多送少，盡量找客戶(hù)方的回程車(chē)，很少專(zhuān)門(mén)包車(chē)配送，這樣可以大大降低運(yùn)輸成本。另外，很重要的一點(diǎn)就是要全面核算物流費(fèi)用，做到心中有數(shù)。日常管理中，大多數(shù)企業(yè)都把物流費(fèi)用計(jì)入費(fèi)用欄目，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中則沒(méi)有將其作為單獨(dú)的項(xiàng)目，所以大部分企業(yè)沒(méi)有把其作為控制目標(biāo)，缺乏成本控制意識(shí)，直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)輸成本居高不下。特別是一些國(guó)營(yíng)企業(yè)，這種現(xiàn)象更是普遍存在，甚至還可能滋生腐敗。因此，簽訂嚴(yán)格的物流配送協(xié)議，并嚴(yán)格規(guī)定物流費(fèi)用結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)憑正規(guī)票據(jù)，杜絕業(yè)務(wù)人員和管理人員現(xiàn)金結(jié)算，雙方結(jié)算物流費(fèi)用也以支票或等價(jià)支票的方式進(jìn)行，這樣可以最大程度地減少運(yùn)輸費(fèi)用被截留的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)立全面費(fèi)用管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。有法律意識(shí)，在委托配送前一定要簽訂沒(méi)有法律風(fēng)險(xiǎn)的代理協(xié)議，同時(shí)不貪圖省事，把各項(xiàng)手續(xù)（發(fā)貨單、委托人與被委托人簽字、隨貨同行單、藥檢報(bào)告、收貨確認(rèn)書(shū)或回執(zhí)等）備齊，否則也會(huì)給配送帶來(lái)不少的麻煩，直接產(chǎn)生配送費(fèi)用，導(dǎo)致物流成本增加?？傊?，企業(yè)的物流成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其控制方法要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。在當(dāng)前醫(yī)藥商業(yè)公司微利經(jīng)營(yíng)的情況下，物流成本控制更應(yīng)該常抓不懈，這樣才能提高公司的整體效益。第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與項(xiàng)目規(guī)模選擇第一節(jié)中藥飲片加工行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中藥飲片是中國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的三大支柱之一，是中醫(yī)臨床辨證施治必需的傳統(tǒng)武器，也是中成藥的重要原料，其獨(dú)特的炮制理論和方法，無(wú)不體現(xiàn)著古老中醫(yī)的精深智慧。隨其炮制理論的不斷完善和成熟，目前它已成為中醫(yī)臨床防病、治病的重要手段。2006年1-12月，中國(guó)中藥飲片加工行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值21,660,358,000元，比上年同期增長(zhǎng)了31.62%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入19,022,033,000元，比上年同期增長(zhǎng)了29.44%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額1,036,648,000元，比上年同期增長(zhǎng)了24.58%。2007年，中國(guó)中藥飲片加工行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值26,999,653,000元，比上年同期增長(zhǎng)了36.97%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入24,169,037,000元，比上年同期增長(zhǎng)了36.80%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額1,451,344,000元，比上年同期增長(zhǎng)了65.15%。2008年1-10月，中國(guó)中藥飲片加工行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值26,999,653,000元，比上年同期增長(zhǎng)了36.97%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入24,169,037,000元，比上年同期增長(zhǎng)了36.80%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額1,451,344,000元，比上年同期增長(zhǎng)了65.15%。中藥飲片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模糊，質(zhì)量參差不齊是制約中藥飲片出口的重要因素。通過(guò)對(duì)目前中藥材炮制高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣，提升中藥飲片的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，突破國(guó)際貿(mào)易壁壘，才能擴(kuò)大中藥在國(guó)際市場(chǎng)中的份額。中藥作為天然植物藥的代表，應(yīng)該有良好的行業(yè)成長(zhǎng)性。中醫(yī)藥在全球的地位也在發(fā)生著悄悄地但卻是深刻的變化，從民間的認(rèn)同發(fā)展到官方的認(rèn)可，全球已進(jìn)入對(duì)傳統(tǒng)藥和植物藥立法管理的時(shí)代。澳大利亞、歐盟、加拿大等西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥或傳統(tǒng)醫(yī)藥實(shí)行立法管理，英國(guó)已啟動(dòng)中醫(yī)藥捆綁立法程序。在國(guó)內(nèi)，業(yè)外資本也對(duì)中藥飲片表示出極大的熱情，看好中藥飲片行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。國(guó)家對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的高度重視，消費(fèi)者對(duì)天然藥物的青睞，國(guó)際市場(chǎng)出口的大幅度增加，中藥飲片產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)成為現(xiàn)實(shí)，構(gòu)建行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)已不是夢(mèng)想。第二節(jié)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)表現(xiàn)飲片已成為當(dāng)前中藥生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程中最落后的環(huán)節(jié)。整頓飲片市場(chǎng)被確立為今年國(guó)家藥監(jiān)局三大治理重點(diǎn)之一，此前國(guó)家制定了一系列相關(guān)法規(guī)，對(duì)飲片的批準(zhǔn)文號(hào)、包裝、銷(xiāo)售許可等都作了新規(guī)定，有實(shí)力的中藥生產(chǎn)廠(chǎng)商將進(jìn)入飲片投資領(lǐng)域或加大飲片投資力度，從而改變中藥飲片長(zhǎng)期以來(lái)的手工作坊生產(chǎn)模式。近年來(lái)中藥飲片廠(chǎng)已受到相當(dāng)大的沖擊，1994年全國(guó)統(tǒng)計(jì)共有飲片廠(chǎng)1600家，目前尚保留飲片名稱(chēng)的銳減到近700家，其中還有大部分已停產(chǎn)或改為中成藥廠(chǎng)或保健品廠(chǎng)。為扶植我國(guó)的中藥飲片產(chǎn)業(yè)，國(guó)家曾制定一系列優(yōu)惠政策，如對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)加工生產(chǎn)中藥飲片的銷(xiāo)售收入免征收產(chǎn)品稅；加工中藥飲片取得的加工費(fèi)收入免收營(yíng)業(yè)稅；獨(dú)立核算的專(zhuān)業(yè)中藥飲片加工廠(chǎng)免征所得稅5年等等，但這些措施并不能挽救正規(guī)飲片廠(chǎng)的銷(xiāo)售頹勢(shì)，對(duì)大多數(shù)已投入了資金和設(shè)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)飲片已成為食之無(wú)味、棄之可惜的一塊“雞肋”。造成這種局面的原因是市場(chǎng)缺乏規(guī)范所致。沒(méi)有系統(tǒng)完整的中藥飲片炮制規(guī)范，也沒(méi)有制定出中藥飲片質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以致飲片的生產(chǎn)加工五花八門(mén)，市場(chǎng)上的飲片以次充好、以假充真比比皆是。但值得期待的是這種現(xiàn)狀正在逐步改變，去年11月，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局對(duì)中藥飲片核發(fā)批準(zhǔn)文號(hào)、明確包裝規(guī)范、制訂企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，視同成藥嚴(yán)格管理，并制定了《中藥飲片的實(shí)施注冊(cè)文號(hào)（討論稿）》，確定首批將有108種中藥飲片獲得批準(zhǔn)文號(hào)。其中規(guī)定，具有生產(chǎn)中藥飲片許可證的企業(yè)，在確定了最佳的中藥飲片加工生產(chǎn)路線(xiàn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，才有資格申報(bào)中藥飲片批準(zhǔn)文號(hào)。今年1月，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局又發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)中藥飲片包裝監(jiān)督管理的通知》，規(guī)定實(shí)施嚴(yán)格管理后的中藥飲片將注明企業(yè)名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、批準(zhǔn)文號(hào)、產(chǎn)品批號(hào)、合格標(biāo)志等，否則不得銷(xiāo)售。另外，部分地區(qū)開(kāi)始對(duì)中藥飲片廠(chǎng)實(shí)施GMP認(rèn)證。這些強(qiáng)制性措施將大大規(guī)范飲片市場(chǎng)，為正規(guī)飲片廠(chǎng)家開(kāi)拓比以往大得多的市場(chǎng)空間。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力及優(yōu)劣勢(shì)幾千年來(lái)，中藥的服藥方法以湯劑為主，湯劑的基礎(chǔ)就是中藥飲片。嚴(yán)格地說(shuō)，從地里采摘下來(lái)的中藥材并不能馬上入藥，它必須依法炮制后才能達(dá)到中醫(yī)臨床用藥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能適應(yīng)中醫(yī)處方和中成藥制劑的用藥和調(diào)配質(zhì)量的要求，中藥材炮制之后的產(chǎn)物才是中藥飲片。而其中的“炮制”大有講究，“炮制”的得法不得法直接影響中藥的效用。但我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)際情況卻是千家萬(wàn)戶(hù)加工飲片，不論是藥材種植農(nóng)戶(hù)，還是因陋就簡(jiǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊，都成為飲片加工商。這種個(gè)體零散的生產(chǎn)方式不僅無(wú)法保證飲片質(zhì)量，而且它還以其低廉的價(jià)格擠占了大部分飲片市場(chǎng)，使飲片廠(chǎng)生產(chǎn)的飲片只能蝸居一隅。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略客觀(guān)地說(shuō)，中藥飲片市場(chǎng)近些年呈日益萎縮之勢(shì)，片劑、顆粒劑、口服液等現(xiàn)代劑型已取代“丸、散、膏、丹”占主體地位，全國(guó)中藥飲片產(chǎn)量正以14％～28％的速度遞減。這種狀況在國(guó)家大力整治飲片市場(chǎng)的背景下絕不會(huì)長(zhǎng)久，部分企業(yè)的出局是必然的，而現(xiàn)在應(yīng)是飲片行業(yè)集中做強(qiáng)的好時(shí)機(jī)，規(guī)范飲片市場(chǎng)有望使有些企業(yè)重獲生機(jī)，也使有些企業(yè)看到商機(jī)。第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析河北四瑞藥業(yè)有限公司是中藥材種植和加工銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。產(chǎn)品領(lǐng)域包括各類(lèi)中藥材種植，中藥材收購(gòu)銷(xiāo)售、中藥飲片的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。藥用輔料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。企業(yè)現(xiàn)在崗人員49人，其中本科1人，大專(zhuān)4人，中專(zhuān)12人，初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)10人，普通工人122人。廠(chǎng)房2200平方米，目前廠(chǎng)區(qū)占地面積約7000平方米，綜合樓面積600平方米，綠化率達(dá)到10%。整體環(huán)境整潔，道路暢通，無(wú)積塵積水，無(wú)污染因素。企業(yè)借助安國(guó)的種植技術(shù)資源市場(chǎng)資源，采用“科研中心（專(zhuān)業(yè)院校）+公司+農(nóng)戶(hù)合作社（基地）”的模式，建立以發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)為核心首先形成集技術(shù)研發(fā)推廣，再到規(guī)范化種植和深加工生產(chǎn)，最后到國(guó)內(nèi)及國(guó)外銷(xiāo)售一體的運(yùn)營(yíng)體系。企業(yè)全面推行GAP和GMP認(rèn)證，秉承“科學(xué)管理，精心制造，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，全面建立質(zhì)量管理體系。第四節(jié)產(chǎn)品方案與項(xiàng)目規(guī)模

一、產(chǎn)品方案（一）產(chǎn)品選擇依據(jù)目前，國(guó)內(nèi)中藥飲片企業(yè)普遍無(wú)名牌。在品牌競(jìng)爭(zhēng)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須尋求并實(shí)施品牌戰(zhàn)略。努力實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的同時(shí)，建立起企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)，加強(qiáng)企業(yè)外部形象的塑造和宣傳，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)九實(shí)行企業(yè)文化先行戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;最終創(chuàng)出名牌產(chǎn)品。（二）工藝流程圖1凈制類(lèi)飲片生產(chǎn)工藝流程圖包材原料包裝成品入庫(kù)包材原料包裝成品入庫(kù)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)雜質(zhì)、異物、非藥用部位凈制雜質(zhì)、異物、非藥用部位凈制包材檢驗(yàn)中間產(chǎn)品檢驗(yàn)包材檢驗(yàn)中間產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證打批號(hào)合格證打批號(hào)成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)二、項(xiàng)目規(guī)模選擇與分析1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)該項(xiàng)目建成后年銷(xiāo)售收入可達(dá)40000萬(wàn)元，F(xiàn)IRR為21.52，項(xiàng)目投資回收期為5.37年，F(xiàn)NPV為562.17萬(wàn)元。項(xiàng)目投資利潤(rùn)率為19.96%，投資利稅率為51.26%，年平均利潤(rùn)總額為2195。6萬(wàn)元，盈虧平衡點(diǎn)為61.53%，正常生產(chǎn)期總成本為1436.11萬(wàn)元，其中，可變成本為1950萬(wàn)元，固定成本為２486.11萬(wàn)元。

2、主要設(shè)備裝置設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)價(jià)格產(chǎn)能滾筒式炒藥機(jī)CY-7001.8萬(wàn)元50~200kg/h滾筒式炒藥機(jī)CY-5001.5萬(wàn)元30~120kg/h溫控式煅藥鍋DY-6001萬(wàn)元20kw離心旋料式切片機(jī)QP-1509800元200~900kg/h蒸煮鍋ZZ-7001.5萬(wàn)元24kw蒸煮鍋ZZ-5001.2萬(wàn)元16kw轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)ZQY-1001.8萬(wàn)元200~500kg/h直切式切藥機(jī)QYJ-2001.8萬(wàn)元20~600kg/h熱風(fēng)循環(huán)烘箱HX-I2.5萬(wàn)元24kw熱風(fēng)循環(huán)烘箱HX-O1.7萬(wàn)元14kw洗藥機(jī)XY-7002萬(wàn)元300~1000kg/h篩選機(jī)SX-48000元200~800kg/h自動(dòng)磨刀機(jī)MD-5008000元全自動(dòng)蒸汽發(fā)生器LZ0.024-0.4-D6000元0.024T/h第六章項(xiàng)目組織與實(shí)施管理制度建設(shè)情況河北四瑞藥業(yè)有限公司對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了強(qiáng)化，完善了規(guī)章制度。1、按照《公司法》規(guī)定及行業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持公司多年來(lái)形成的股東大會(huì)、董事會(huì)、行政會(huì)議事制度，落實(shí)民主管理，以人為本的理念。2、抓好班子建設(shè)，注重發(fā)現(xiàn)人才，把懂管理、有創(chuàng)新開(kāi)拓、勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派的同志選配到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。做好團(tuán)結(jié)和傳幫帶工作。3、抓好隊(duì)伍建設(shè)。做好員工思想教育工作，樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)思想，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類(lèi)高新技術(shù)人員,為公司儲(chǔ)備人才，提升公司綜合素質(zhì)，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展需要。4、完善規(guī)章制度。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展對(duì)制約公司健康發(fā)展的制度進(jìn)行了修訂完善。完成公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制、內(nèi)部管理以及各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善工作,包括《工資分配制度》及相應(yīng)配套《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》和工商年檢工作。公司目前已形成了包括財(cái)務(wù)管理制度、工資分配制度、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度、人事管理制度、印鑒管理制度、員工教育培訓(xùn)制度、會(huì)議制度、考勤制度、技術(shù)人員管理制度、檔案管理制度等各項(xiàng)制度及生產(chǎn)工作程序控制、職工崗位責(zé)任、日常工作程序規(guī)定、計(jì)算機(jī)管理使用規(guī)定、文明服務(wù)守則、職業(yè)道德準(zhǔn)則等企業(yè)規(guī)章，這些規(guī)章制度已形成了一套較完善的管理體系。質(zhì)量保證體系建設(shè)情況堅(jiān)持誠(chéng)信為本、完善質(zhì)量控制程序1、隨著公司的不斷壯大，產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越成為關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此公司繼續(xù)把質(zhì)量工作列入公司的頭等大事常抓不懈，建立健全公司的質(zhì)量控制制度,教育公司全體員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，做到有損于行業(yè)及公司形象的話(huà)不說(shuō)、違法的事不做。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。2、切實(shí)落實(shí)公司制定的生產(chǎn)質(zhì)量控制程序，從嚴(yán)把關(guān)，不走過(guò)場(chǎng)。質(zhì)量控制要從源頭抓起，根據(jù)情況采取普查與抽查相結(jié)合的檢查方案，層層檢查做到嚴(yán)密，責(zé)任落實(shí)、層層把關(guān)。第三節(jié)勞動(dòng)定員與培訓(xùn)企業(yè)根據(jù)GMP規(guī)范的要求，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及從事生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事部等部門(mén)的管理人員和操作工人均進(jìn)行了不同內(nèi)容、不同要求、不同方式的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、藥品管理法、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、崗位SOP、中藥材鑒別與保管知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)和安全等方面。每個(gè)員工均經(jīng)過(guò)多次不同內(nèi)容的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，聘請(qǐng)省內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家來(lái)企業(yè)講課，同時(shí)對(duì)檢驗(yàn)人員和關(guān)鍵崗位的管理人員和操作人員送到市級(jí)以上藥品檢驗(yàn)所及有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得上崗證。每一位員工均建有個(gè)人培訓(xùn)檔案。關(guān)鍵崗位人員經(jīng)考核合格持證上崗。員工的培訓(xùn)工作在質(zhì)量保證部的監(jiān)控下由人事部負(fù)責(zé)。年初制定了員工培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確了培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、授課人、培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象確定培訓(xùn)方式、方法。對(duì)質(zhì)量保證及質(zhì)量檢驗(yàn)人員，由市級(jí)以上藥檢所培訓(xùn)、考核持證上崗。對(duì)中藥材檢驗(yàn)、驗(yàn)收人員、保管人員由市藥檢所進(jìn)行中藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，要求具有高級(jí)中藥鑒別師資格。通過(guò)培訓(xùn)，全體員工素質(zhì)有了較大提高，取得了良好的效果。第四節(jié)實(shí)施進(jìn)度與時(shí)間控制一、項(xiàng)目實(shí)施方式：采用搭接式的施工方法，采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位，并聘請(qǐng)工程監(jiān)理，有效的控制項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量使項(xiàng)目盡可能價(jià)格合理化，公司收益最大化。二、項(xiàng)目組織管理1、前期階段成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期的考察論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和資金籌措工作。2、實(shí)施階段在工程建設(shè)中實(shí)行法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)制和工程監(jiān)理制。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公開(kāi)招標(biāo)決定施工隊(duì)伍，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量管理和監(jiān)理工作，并積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的具體事宜。三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排本項(xiàng)目計(jì)劃1個(gè)月完成前期準(zhǔn)備工作，擬定建設(shè)周期為7個(gè)月。工程建設(shè)進(jìn)度表序號(hào)階段周期進(jìn)度（月）101112123451定點(diǎn)、立項(xiàng)、可行性研究2規(guī)劃設(shè)計(jì)、審批3施工圖審查、審批4施工5配套項(xiàng)目施工6職工培訓(xùn)7竣工驗(yàn)收第七章環(huán)保及安全問(wèn)題的解決方案第一節(jié)廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)該企業(yè)建成后，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物及廢水廢渣經(jīng)單獨(dú)處理可達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及排放標(biāo)準(zhǔn):1、<<環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)>>GB3095-1996一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2、<<地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)>>GB3838-88二類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)3、<<大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)>>GB16297-1996二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4、<<污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)>>GB8978-19965、<<工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)>>GB12348-90三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)環(huán)境影響及對(duì)策：擬建的項(xiàng)目廠(chǎng)區(qū)附近沒(méi)有放射源和有害氣體的影響。1、施工期：該項(xiàng)目總部基地施工期間的作業(yè)內(nèi)容主要是地基開(kāi)挖、建筑材料運(yùn)輸、建筑施工等，對(duì)外環(huán)境的影響主要表現(xiàn)為揚(yáng)塵，噪聲。該企業(yè)加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁粗放式施工，建筑工地四周設(shè)置圍欄，土堆、料堆要有遮蓋，裝卸土、材料嚴(yán)禁拋灑，及時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，撒水防塵。出入施工車(chē)輛及時(shí)沖洗，并做到適量裝載。由于施工期間造成的揚(yáng)塵，噪聲污染是短期的、局部的，工程竣工后即可消失，故對(duì)環(huán)境影響不大。2、運(yùn)營(yíng)期：該項(xiàng)目為醫(yī)藥行業(yè)，建成投入營(yíng)運(yùn)后總部生產(chǎn)基地對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生的污染源有：生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)污水、灰塵和噪音等。生產(chǎn)污水生產(chǎn)車(chē)間的污水，主要是生產(chǎn)過(guò)程中的沖選水和對(duì)藥材的浸泡水，這種污水屬中等有機(jī)污水，無(wú)毒，含有對(duì)人體健康有害的一些病菌，污水每個(gè)工作日的排放量約為126立方米。項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，每班約生產(chǎn)75.3噸污水，污水屬有機(jī)污水，不含有害化學(xué)物質(zhì)。①排放標(biāo)準(zhǔn)：本工程排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(試行)》中排入地表水及匯水范圍的水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn).其主要指標(biāo)如下:ＣＯＤ:６０mg/IＢＯＤ:２０mg/IＳＳ:５０mg/IＰＨ:６.０—８.５色度:50倍②處理的方法：生產(chǎn)污水屬有機(jī)污水，需要進(jìn)行處理方可排放。處理的方式采用生物處理方法，其方案如下：1)生產(chǎn)污水處理方法：活性碳吸附2）噪音：主要產(chǎn)生在切藥設(shè)備、除塵用的排風(fēng)機(jī)，上述設(shè)備引起的噪音強(qiáng)度在84-95DB（A）范圍經(jīng)過(guò)上述各方法對(duì)影響環(huán)境處理后，滿(mǎn)足環(huán)境保護(hù)的要求，同時(shí)處理的污水和爐渣等還可利用，既有很好的社會(huì)效益，還有較好的經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)環(huán)境安全保護(hù)方案（一）、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)按《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》等有關(guān)法律、法令和規(guī)定，采取必要的治理措施保護(hù)環(huán)境。該項(xiàng)目將嚴(yán)格按照國(guó)家的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）、安全衛(wèi)生

依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB／T28001-2001)等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。按照有關(guān)規(guī)定供給職工勞保、保健用品，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備絕緣配置避震、接地處理和安裝防護(hù)罩，設(shè)置相應(yīng)的防輻射、通風(fēng)和除塵設(shè)施，內(nèi)設(shè)職工沐浴室等，使職工在安全、文明的環(huán)境中工作和生活。

第四節(jié)消防根據(jù)《中華人民共和國(guó)防火條例》、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等法規(guī)，采取積極的措施防患于未然，企業(yè)內(nèi)各建筑物合理布局，保證足夠的防火間距；設(shè)置消防栓、水龍帶及專(zhuān)用消防器材，消防水量為15L/s；加強(qiáng)職工的安全防火教育，建立健全防火制度和防火組織機(jī)構(gòu)。室外消防采用低壓給水系統(tǒng),滅火時(shí)最不利地點(diǎn)水壓不小于0.1MPa室外消防水系統(tǒng)采用環(huán)狀管網(wǎng),在各裝置區(qū)附近均設(shè)消火栓.在總部基地辦公樓、住宅樓、廠(chǎng)房、倉(cāng)庫(kù)等各類(lèi)建筑物每個(gè)樓層內(nèi)或露天裝置區(qū)按照<<建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范>>設(shè)計(jì),有一定數(shù)量的干粉滅火器，滅火器的數(shù)量按照建筑面積及滅火器保護(hù)面積定額進(jìn)行計(jì)算。第五節(jié)職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)的措施1、本項(xiàng)目是新建工程，項(xiàng)目在廠(chǎng)址選擇方面做了較詳盡的調(diào)查與規(guī)劃，同時(shí)對(duì)防暴雨、洪水、防雷擊等自然災(zāi)害方面均有相應(yīng)的對(duì)應(yīng)工程設(shè)施，一般不會(huì)影響安全生產(chǎn)。項(xiàng)目生產(chǎn)所需要原料和生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)毒、無(wú)害，同時(shí)，生產(chǎn)流程安全可靠，對(duì)生產(chǎn)人員不會(huì)產(chǎn)生危害。2、防塵、防腐蝕對(duì)各裝置采取了密封措施,并設(shè)有除塵,排塵裝置,消除對(duì)人員和環(huán)境的污染。3、對(duì)產(chǎn)生噪音的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行消音.隔音處理,降低噪音對(duì)人體的危害。4、防電、防雷擊根據(jù)不同環(huán)境特性,選用防腐.防水.防塵的電氣設(shè)備,并設(shè)置防雷、防電設(shè)施和接地保護(hù).對(duì)建筑物設(shè)置屋面避雷裝置,考慮防雷接地以防雷擊。5、防機(jī)械損傷、防高溫所有轉(zhuǎn)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械均有安全可靠的保護(hù)設(shè)施,防止因機(jī)械運(yùn)動(dòng)而發(fā)生意外人身傷害，對(duì)產(chǎn)生高溫的設(shè)備,管道均采取保溫隔熱。6、本項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范和法規(guī)，對(duì)于每個(gè)工種的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)，作業(yè)性質(zhì)及繁雜程度，均有較嚴(yán)明的勞動(dòng)定額，根據(jù)不同工種和定額，安排男或女職工的作業(yè)，不產(chǎn)生過(guò)強(qiáng)或過(guò)重的體力勞動(dòng).7、衛(wèi)生是安全生產(chǎn)的重要保證，因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上應(yīng)采取下列對(duì)策：制定符合國(guó)家食品生產(chǎn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的道路,區(qū)域應(yīng)有潔凈和非潔凈之分，并設(shè)置一定標(biāo)志。非廠(chǎng)區(qū)的車(chē)輛與人員嚴(yán)格控制進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)內(nèi)。非廠(chǎng)內(nèi)的人員，原則上不能進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。工作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求更換衣帽、消毒,然后才可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。第八章投資估算和資金籌措第一節(jié)投資估算依據(jù)一、建筑工程費(fèi)用根據(jù)現(xiàn)行建材及費(fèi)用水平,按不同類(lèi)型,建筑結(jié)構(gòu)形式,分別以每平方米造價(jià)指標(biāo)估算。二、設(shè)備費(fèi)用參考同類(lèi)工程價(jià)格估算,并調(diào)整到現(xiàn)行價(jià)格水平。三、安裝工程結(jié)合工程特點(diǎn),以綜合費(fèi)用指標(biāo)估算。四、其他說(shuō)明:本估算不包括地基特殊處理的費(fèi)用,不含固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,未計(jì)價(jià)差預(yù)備費(fèi)。五、生產(chǎn)設(shè)備按照同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備估算，并調(diào)整到現(xiàn)行價(jià)格水平。六、石家莊市物價(jià)局建筑行業(yè)物價(jià)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)。第二節(jié)項(xiàng)目投資估算本次項(xiàng)目總投資為5０00萬(wàn)元。本項(xiàng)目為工業(yè)及配套建筑,該項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用主要包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資,其中固定資產(chǎn)投資包括:土地費(fèi)用和土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用,勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用,設(shè)備器具購(gòu)置費(fèi)用,建筑安裝費(fèi)用,以及預(yù)備費(fèi)用(漲價(jià)預(yù)備費(fèi)用)。本次擬征地面積為10畝，建筑面積：３８００m2。第三節(jié)資金來(lái)源與籌措一、資金來(lái)源本次項(xiàng)目投資總額為５０00萬(wàn)元，全部為自有資金投入。

二、籌資方案本項(xiàng)目投資通過(guò)以下方式籌得：企業(yè)自有資金。第四節(jié)資金使用和管理一、資金使用計(jì)劃本項(xiàng)目所籌集到的資金主要用于為生產(chǎn)中藥飲片所需的科研經(jīng)費(fèi)，土地取得及開(kāi)發(fā)成本，辦公樓、科研中心、實(shí)驗(yàn)基地、廠(chǎng)房、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍等建筑物的建設(shè)成本及配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成本，圍墻、大門(mén)、花壇、路面硬化等構(gòu)筑物的建設(shè)成本。二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析總成本費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目年份2345678910合計(jì)負(fù)荷（%）1001001001001001001001001001外購(gòu)原材料1800.001800.001800.001800.001800.001800.001800.001800.001800.0016,200.002外購(gòu)燃料動(dòng)力100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00900.003工資及福利費(fèi)50.0050.0050.0050.0050.0050.0050.0050.0050.00450.004修理費(fèi)20.0020.0020.0020.0020.0020.0020.0020.0020.00180.005折舊費(fèi)116.11116.11116.11116.11116.11116.11116.11116.11116.111,045.006攤銷(xiāo)費(fèi)----------7利息支出-----8技術(shù)開(kāi)發(fā)研究費(fèi)----------9管理費(fèi)100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00900.0010銷(xiāo)售費(fèi)250.00250.00250.00250.00250.00250.00250.00250.00250.002,250.0011總成本費(fèi)用1,436.111,436.111,436.111,436.111,436.111,436.111,436.111,436.111,436.1112,925.0011.1固定成本486.11486.11486.11486.11486.11486.11486.11486.11486.114,375.0011.2可變成本950.00950.00950.00950.00950.00950.00950.00950.00950.008,550.0012經(jīng)營(yíng)成本1,320.001,320.001,320.001,320.001,320.001,320.00