公司項目經(jīng)理工作報告范本

在分公司領導的信任和培育下，我于__年__月被任命為__工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于__月__日（農歷正月初四）就__設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站__工作帶來諸多不便。在克制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給__工作帶來較大難度，并造成__工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我__工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內技術專家、__骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間__人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站__、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、工程治理方面：

在人事治理方面，我始終堅持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質量和安全治理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工治理理念。對大件設備的吊裝，都進展安全技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。__作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時__設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務治理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。

三、學習方面

通過近2022年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程治理者還有很多東西需要去學習，特殊是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學問，積存豐富的__閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

公司工程經(jīng)理工作報告范本篇2

依據(jù)會議安排，我代表某某工程做20_年工作匯報，請各位領導審評：

20_年某某工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，仔細履行公司治理制度，以精細治理、全面履約為重點，強化治理手段，抓好工程治理工作。

某某目前有三個工程，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長1.4km，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達規(guī)劃填土高程3.5m。在某某路和某某路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在工程領導班子的帶著下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、工程履約進展狀況

某某工程總包及分包合同在質量、安全及支付狀況等根據(jù)合同商定正常進展，無違約現(xiàn)象。

二、進度治理狀況

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，某某土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質量治理狀況

截止到某月某日，某某三個工程工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未消失不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、安全治理狀況

本工程積極參與公司及某某建委安全活動，準時傳達有關安全精神，開復工前進展自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進展安全質量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故。

五、工程本錢掌握狀況

某某工程自復工以來，從現(xiàn)場治理、措施費掌握、材料本錢、分包本錢進展掌握，并定期做了本錢分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工治理、安全質量掌握等措施降本增效。

六、合同治理狀況

截至20_年某月某某日某某工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務治理狀況

20_年隨著物件上漲，全國各地消失“用工荒”的狀況，某某也不例外，工程部準時實行措施，與勞務分包隊伍準時聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20_年的根底上連續(xù)完善公司勞務治理制度。

八、文明施工及技能減排治理

某某工程連續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排治理，安全員特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進展了整平打方、材料進展碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、工程存在的問題及整改措施

某某工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境簡單，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊伍消失窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是實行積極的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟資料治理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購置需要的大宗材料，為施工做預備，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我工程將會圍繞年度工作規(guī)劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強治理，連續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善工程治理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及工程整體技術力氣。

匯報完畢，感謝大家！

公司工程經(jīng)理工作報告范本篇3

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔當__公司工程經(jīng)理。2022年x月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績和治理閱歷，其中主要業(yè)績如下：

一、優(yōu)化組織施工

2022年以來，自已在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化

如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原在粗鋼筋連接上，我采納了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在

原

在架子搭設上，原

二、嚴格質量治理，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：

落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質量治理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量治理氣氛。質量治理不單質量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量治理方面的摸索，個人把握了一些質量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。

公司工程經(jīng)理工作報告范本篇4

時間荏苒，2022年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從2022年3月份擔當工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的年度工作總結報告。

我是2022年3月份有幸被__公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項工程工程重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了局部儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關懷和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱難奮斗，師傅李福順、急躁且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有時機并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他工程經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還由于一時的不糊涂、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。由于對專業(yè)學問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關心與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄尋常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預備和根底。

不知不覺的跨進了2022年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建立，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

公司工程經(jīng)理工作報告范本篇5

一、2022年將過去了，在集團上級領導的帶著下，建立工程工程工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、仔細學習上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程治理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的治理方針，針對原工程造價遺留存在的實際狀況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通治理方案并指導實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進展初步調整，有了肯定的改善。

6、面對各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的.簽證單結合現(xiàn)場仔細細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和掌握，制訂《現(xiàn)場簽證治理方法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及掌握工程本錢的作用，發(fā)覺問題做到準時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進展重新核實把關，增加了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)視和審核的職能作用，的確削減公司的經(jīng)濟損失。

10、結合公司現(xiàn)狀提議新工程的招投標，的有效治理方案及流程治理，并在連續(xù)做進一步的改良和完善工作，降低工程造價節(jié)省本錢給公司帶來效益。

11、編制本公司財務工程款的支付治理、結算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程工程，2022年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程工程做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常消失一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更工程，現(xiàn)場施工沒有準時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工治理流程。我準時的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理準時賜予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程工程，抓緊于年前賜予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特別變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、掌握年底的進度款支付的精確性。

二、存在缺乏

1、一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，