人力資源規(guī)劃管理制度一、制定目的為規(guī)范人力資源開(kāi)發(fā)、配置、利用過(guò)程，提高組織運(yùn)作效率與員工福利程度，確保人力資源的戰(zhàn)略性和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的人才隊(duì)伍與組織發(fā)展相適應(yīng)。二、制定依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《企業(yè)人力資源管理?xiàng)l例》《崗位分類(lèi)與工資制度管理?xiàng)l例》《招聘管理辦法》《績(jī)效考核管理規(guī)定》《離職管理辦法》三、管理范圍該制度適用于公司內(nèi)的人力資源管理工作。四、工作責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)規(guī)劃的制定、實(shí)施和檢查；人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作，其主要職責(zé)如下：4.1人力資源規(guī)劃為公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和發(fā)展方向制定與之相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位描述、職位要求等的制定。拓展有效的招聘渠道，制定招聘計(jì)劃，確保招聘的效率、經(jīng)濟(jì)性和公正。為公司的人才儲(chǔ)備計(jì)劃提供有效的支持4.2人員管理對(duì)員工的信息、檔案進(jìn)行管理，制定員工檔案管理制度。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升，制定員工培訓(xùn)規(guī)定，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)，提高員工的績(jī)效水平。制定離職管理辦法和相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的流程進(jìn)行管理。4.3績(jī)效管理建立績(jī)效管理體系，確?？?jī)效評(píng)估的公正性，制定績(jī)效考核流程。對(duì)不符合公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，制定?jī)效管理問(wèn)責(zé)制度。4.4工資管理根據(jù)公司規(guī)劃和績(jī)效考核結(jié)果，制定合理、公正、公平的薪酬水平，制定崗位分類(lèi)與工資制度管理?xiàng)l例。監(jiān)控減員、增員、優(yōu)化人員、工資調(diào)整等各項(xiàng)工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的要求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，制定崗位調(diào)整和工資調(diào)整規(guī)定。五、流程與方法人力資源職位與職能的控制必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的審批?？茖W(xué)分析各項(xiàng)人員指標(biāo)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求，針對(duì)性的制定人力資源規(guī)劃。制定績(jī)效管理計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理的分配權(quán)重針對(duì)不符合公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工，應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，制定改進(jìn)方案，及時(shí)進(jìn)行整改。六、附則本制度自發(fā)布之日起施行。與本