一級建造師之一建建設工程項目管理試題+答案（重點題）

單選題（共50題）1、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.改變施工管理方法C.強化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D2、建設工程項目的技術風險不包括（）。A.工程設計文件B.工程機械C.工程物資D.事故防范措施和計劃【答案】D3、關于組織結構模式的表述，不正確的是（）。A.在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。B.在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。C.矩陣組織結構模式的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。D.在矩陣組織結構中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門?！敬鸢浮緾4、建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)不能包括（）。A.建設投資估算書B.項目管理實施規(guī)劃C.相關設計文件D.價格信息【答案】A5、下列建設工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的措施，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的圍擋一律不得低于2.5米B.施工現(xiàn)場的道路必須實行混凝土硬化處理C.施工現(xiàn)場200人以上的臨時食堂，污水排放可設置簡易有效的隔油池D.施工過程中的場界環(huán)境噪聲夜間限值為55dB【答案】D6、技術經(jīng)濟指標用以衡量()的水平。A.科技創(chuàng)效B.技術管理C.組織施工D.管理施工【答案】C7、結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。A.組織B.經(jīng)濟C.技術D.合同【答案】C8、承包人提出索賠時，下列各種相關文件的提交程序正確的是（）。A.索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-索賠通知書-最終索賠通知書B.索賠通知書-延續(xù)索賠通知-索賠意向通知書-最終索賠通知書C.索賠意向通知書-索賠通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書D.索賠通知書-索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書【答案】C9、我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。2018真題A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術因素【答案】A10、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。（2013）A.項目組織設計文件B.項目任務分期表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書【答案】D11、施工單位應定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓練和演習，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A.預防與減災并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接與間接隱患并治【答案】A12、下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D13、關于工程擔保，下列說法正確的是（）。A.質(zhì)量保證金不得超過工程價款結算總額的5%B.支付擔保是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保C.發(fā)包人向承包人提供的預付款擔保一般為合同金額的10%D.支付擔保實行分段滾動擔保，支付擔保的額度為工程合同總額的20%-25%【答案】D14、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件中，以體系標準中管理要素為對象編寫的文件是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)指導書D.記錄表格【答案】B15、評標結束應該推薦中標候選人，評標委員會推薦的中標候選人應當（）。A.限定在1～3人，不分先后順序B.限定在1～3人，并標明排列順序C.限定在3～5人，不分先后順序D.限定在3～5人，并標明排列順序【答案】B16、網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容中不包括以下哪一項（）。A.實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響B(tài).增、減工作項目C.資源狀況D.成本狀況【答案】B17、某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工。正確的處理方式是（）。A.返修處理B.加固處理C.不作處理D.返工處理【答案】D18、某道路工程基礎土方施工的原工程量為40000方，后由于設計變更導致工程量增加到50000方，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應承擔的風險。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為（）。A.12天B.15天C.18天D.21天【答案】C19、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.總進度計劃B.總進度綱要C.總進度規(guī)劃D.資金使用計劃【答案】B20、綜合成本的分析方法包括（）。A.成本盈虧異常分析B.分部分項工程成本分析C.資金成本分析D.工期成本分析【答案】B21、某工程勞務分包合同僅約定采用按確定的工時計算勞務報酬。勞務分包人應（）將提供勞務的人數(shù)報承包人，由承包人確認。A.每日B.每周C.每半個月D.每月【答案】A22、下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。（2015）A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的分析選擇【答案】D23、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資實際值，則可作投資計劃值的是（）A.工程概算的工程款支付值B.工程概算和工程決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預算【答案】D24、建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）。（2015）A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加【答案】D25、建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目（）的進度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A26、某工程勞務分包合同僅約定采用按確定的工時計算勞務報酬。勞務分包人應（）將提供勞務的人數(shù)報承包人，由承包人確認。A.每日B.每周C.每半個月D.每月【答案】A27、如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應（）。A.視為正常工作聯(lián)系B.服從發(fā)包人直接指令C.服從工程師直接指令D.視為分包人違約，并承擔違約責任【答案】D28、在項目實施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗和能力不足所導致的安全風險，屬于（）風險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術【答案】A29、我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。（2018年真題）A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術因素【答案】A30、關于分包人關系的說法，正確的是（）。A.分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系C.分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【答案】A31、關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警評價的說法，正確的是（）。A.I級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B.II級預警一般用黃色表示C.Ⅲ級預警表示處于事故的上升階段D.IV級預警一般用紅色表示【答案】C32、關于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行的說法，正確的是（）。A.管理評審是由最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B.內(nèi)部審核是監(jiān)理單位對施工單位的審核C.項目組級評價由管理者代表組織D.公司級評價每半年一次【答案】A33、下列質(zhì)量風險應對策略中，屬于風險轉移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應急預案C.建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保D.建設單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費【答案】C34、監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對除()之外的進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測A.建筑材料B.工程實體C.設備D.非涉及結構安全和重要使用功能的材料【答案】D35、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責【答案】C36、下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是()。A.融資方案的深化分析B.項目效益分析C.項目建設成本分析D.融資方案【答案】A37、在溝通過程中處于主導地位的是（??）A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A38、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該（）。A.加固處理B.修補處理C.不做處理D.限制使用【答案】C39、關于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的體系文件編制要求，正確的是（）。A.體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次B.程序文件是管理體系的綱領性文件C.標準要求的要寫到只屬于作業(yè)文件編寫和實施應遵循的原則D.作業(yè)文件只包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則【答案】A40、對于工序交接檢查，應嚴格執(zhí)行“三檢”，即（）。A.自檢、抽檢、專檢B.自檢、互檢、面檢C.抽檢、專檢、對檢D.自檢、互檢、專檢【答案】D41、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負責支付。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.施工總承包管理單位或業(yè)主方【答案】D42、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。A.就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B.委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌【答案】B43、線性組織結構的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示【答案】B44、建設工程項目進度控制在管理觀念方面不存在的問題是（）。A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏組織管理的觀念【答案】D45、按照建設工程項目信息的分類,編碼信息屬于()類信息。A.管理B.組織C.經(jīng)濟D.技術【答案】B46、下列屬于建設工程項目決策階段策劃的基本工作內(nèi)容的是（）。A.項目實施風險策劃B.合同策劃C.項目投資目標分解D.實施組織策劃【答案】B47、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由（）審核。A.設計人B.政府主管部門C.工程師D.發(fā)包人【答案】C48、建設工程履約擔保的有效期可以是（）。A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結束D.從收到預付款之日到保修期結束【答案】A49、對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗的驗收方式指的是()。A.駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收【答案】B50、某工程混凝土樓面因測量誤差，造成現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到9mm，對該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.修補B.返工C.加固D.不作處理【答案】D多選題（共20題）1、（2020年真題）下列建設工程項目進度控制措施中，屬于技術措施的有（）A.分析裝配式混凝土結構和現(xiàn)澆混凝土結構對施工進度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡計劃技術優(yōu)化工程施工工期C.分析無粘結預應力混凝土結構的技術風險D.通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點選擇施工方案E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期【答案】AD2、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同文件組成及機構，有利于合同查閱D.分析合同風險，制定風險對策E.分解和落實合同任務，便于實施和檢查【答案】AD3、（2020年真題）關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的有（）。A.總進度目標的論證涉及工程實施條件分析B.總進度目標的論證是項目決策階段的策劃工作C.總進度目標的論證應分析實施階段各項工作之間的邏輯關系D.論證前宜收集類似項目的進度資料E.分析論證總進度目標實現(xiàn)的可能性應在項目實施過程中進行【答案】ACD4、根據(jù)《質(zhì)量管理體系標準基礎和術語》，質(zhì)量管理原則包括（）。（2018年真題）A.以顧客為關注焦點B.循證決策C.全要素控制D.全員積極參與E.關系管理【答案】ABD5、對建設工程索賠證據(jù)的基本要求包括（）。A.可靠性B.及時性C.關聯(lián)性D.全面性E.有效性【答案】BCD6、下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制進度控制工作流程B.選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設立提前完成工獎E.拖延完工予以處罰【答案】CD7、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務分包【答案】ABC8、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會涉及（）等階段。A.決策B.施工C.動用前準備D.保修E.運營【答案】BCD9、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工管理計劃包括（）。A.進度管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.安全管理計劃D.運營管理計劃E.環(huán)境管理計劃【答案】ABC10、全過程質(zhì)量管理的主要過程有：（）；檢測設備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。A.工程立項過程B.工程策劃與決策過程C.工程籌備過程D.施工采購過程E.施工組織與準備過程【答案】BD11、關于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有（）。A.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收B.設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人應參加設備各安裝分部的工程驗收C.勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收D.分部工程驗收需對地基基礎、主體結構、設備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價【答案】ACD12、關于信息門戶的說法，下列正確的是（）。A.項目信息門戶是為建設工程全壽命周期服務的門戶B.項目信息門戶的核心功能是項目參與各方信息交流、項目文檔管理、及共同工作C.信息門戶的實施是一個系統(tǒng)過程，關健在于技術問題D.信息門戶的正常運行，組織件是最重要的條件E.對一個建設工程而言，項目信息門戶的主持者一般是業(yè)主方【答案】ABD13、關于分部工程劃分原則的表述，正確的有（）。A.可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B.當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C.分部工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分D.分部工程的劃分應按材料種類、施工特點、施工工藝、設備類別確定E.分部工程可由一個或若干個檢驗批組成【答案】AB14、關于施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理的說法，正確的有()。A.在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重做B.經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應通過驗收C.經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求的檢驗批，但經(jīng)法定檢測單位核算仍能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D.經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求的檢驗批，經(jīng)原法定檢測單位核算不能夠滿足最低限度的結構安全和使用功能的檢驗批，則必須進行加固處理E.嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，