2023年洗煤廠工作總結(jié)洗煤廠工作總結(jié)1

一20xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)：

原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期削減463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期削減270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不志向。平安生產(chǎn)穩(wěn)定，成本限制力度加大，職工素養(yǎng)進(jìn)一步攀升。

二20xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r：

（一）平安管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)平安管理上臺(tái)階。加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣揚(yáng)，鞏固提高他們的平安意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)峻（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工心情多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的狀況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教化，樹立主動(dòng)向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的平安隱患。接著仔細(xì)做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群延長(zhǎng)，并對(duì)已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法》的要求，加大對(duì)平安隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消退事故苗頭，截止目前，共組織各類平安檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的平安管理閱歷，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的平安形勢(shì)。今年，洗煤廠總體平安工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身?yè)p害事務(wù)。

（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和協(xié)作煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)狀況的不志向，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等狀況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預(yù)料全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸（同比削減51萬(wàn)噸），自洗精煤12.6萬(wàn)噸（同比削減31萬(wàn)噸），綜合收率55%（同比降低3%），協(xié)作煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸（同比削減13萬(wàn)噸）。但在困難重重的狀況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，

做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得運(yùn)用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得運(yùn)用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，接著加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的限制和考核，削減精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足削減了1.3個(gè)百分點(diǎn)。依據(jù)煤質(zhì)的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，實(shí)行與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分限制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的限制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的方法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分限制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的精確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際狀況，一方面對(duì)公司打報(bào)告懇求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位平安培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的須要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。

（三）成本限制方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的限制。電耗限制上，加強(qiáng)用電的安排性，月初剛好下發(fā)用電安排并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清楚、可控；實(shí)行嚴(yán)格的.用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次安排中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電主動(dòng)性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避開不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水限制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，削減清水運(yùn)用量；增加水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的運(yùn)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料運(yùn)用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及奢侈；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為緣由造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，削減耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。

（四）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政詳細(xì)實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面仔細(xì)做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面主動(dòng)想方法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能支配調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

三、XX年工作中存在的問(wèn)題：

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。

2.個(gè)別職工的平安學(xué)問(wèn)缺乏、平安意識(shí)不強(qiáng)，下一步將接著加強(qiáng)平安教化和檢查監(jiān)督工作。

3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。

四、XX年的工作思路：

（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將接著從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，依據(jù)原煤、精煤狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，削減因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

（二）抓好平安工作不放松。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)平安檢查和平安教化的同時(shí)，切實(shí)做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)，打牢平安基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)職工教化。通過(guò)接著開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、平安、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）接著做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，削減費(fèi)用支出。

（五）抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水運(yùn)用的同時(shí)，限制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。

展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱難，多煤種入洗、系統(tǒng)實(shí)力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理限制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

洗煤廠工作總結(jié)2

XX年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)切和正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹“平安、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、平安投入狀況

在洗煤一車間供職的全部員工，車間每月都剛好發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本平安狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均根據(jù)制定的《平安文明生產(chǎn)管理制度》，每月接著由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參加的平安大檢查3次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的平安防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題剛好訂正和限期整改，并根據(jù)制度懲罰金，XX年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，懲罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、修理及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身?yè)p害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了具體的規(guī)劃和部署，盡最大可能避開了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順當(dāng)完成，無(wú)一起設(shè)備損壞及人員損害事故發(fā)生。

2、平安事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身?yè)p害事故,無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況

XX年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒(méi)有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

影響產(chǎn)量緣由：

1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303T；

2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對(duì)10月份削減了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間削減的主要緣由為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在已經(jīng)起先逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量緣由：

1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理方法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)切程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2)對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必需對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫(kù)，保證單洗煤的合格率。

4、技術(shù)改造、檢修狀況

洗煤一車間設(shè)計(jì)實(shí)力為200萬(wàn)噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項(xiàng)目：

1)增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗實(shí)力的問(wèn)題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不志向的問(wèn)題；

3)增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤泥處理實(shí)力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統(tǒng)影響入洗實(shí)力的問(wèn)題；

4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗實(shí)力的'問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗實(shí)力從原來(lái)的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

5、成本限制狀況

XX年洗煤一車間的成本限制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)覺重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的噸煤介耗有原來(lái)的/t降到了現(xiàn)在的/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。

6、人員培訓(xùn)狀況及人員流淌狀況

XX年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠平安生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)基本學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況的處理、平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“敬重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流淌，但都因個(gè)人緣由而辭職離崗的。

7、設(shè)備管理狀況

洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教化培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟識(shí)程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

8、工藝檢查狀況

洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有具體的記錄，這樣全部工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)覺和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，XX年洗煤一車間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。

9、班組建設(shè)狀況

班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問(wèn)答和小型閱歷溝通等行之有效地的形式，增加了員工的技術(shù)水平；其次人員安排上依據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤廠工作總結(jié)3

在今年的全國(guó)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠依據(jù)小紀(jì)汗煤礦支配部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化平安發(fā)展觀念提升全民平安素養(yǎng)”的活動(dòng)主題，細(xì)心組織、合理支配、全面實(shí)施，開展了一系列形式多樣的平安宣揚(yáng)、培訓(xùn)教化、全員平安考試等活動(dòng)。全面完成了“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的平安氛圍。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織，確?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)順當(dāng)開展

為搞好本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠結(jié)合實(shí)際狀況，細(xì)心支配部署了平安生產(chǎn)月活動(dòng)。根據(jù)安監(jiān)部“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開展。在堅(jiān)持以“平安生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年平安工作的思路下，高度重視搞好本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，并特地召開洗煤廠“平安生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)具體支配部署“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)平安活動(dòng)的順當(dāng)開展。

二、活動(dòng)開展?fàn)顩r

“平安生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣揚(yáng)教化、事故反思等為主的平安文化建設(shè)活動(dòng)；以全員平安培訓(xùn)、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等為主的平安教化活動(dòng)。詳細(xì)如下：

（一）通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行平安宣揚(yáng)和教化，調(diào)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)參加平安工作

1、“平安生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過(guò)懸掛宣揚(yáng)條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類平安書籍、急救箱等形式大力宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)，在班前會(huì)開展平安技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司平安學(xué)問(wèn)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看平安警示教化片等活動(dòng)，形成了全員重視平安、全員參加平安，讓平安融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣闊職工的平安素養(yǎng)。

2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工主動(dòng)參加公司平安學(xué)問(wèn)和職業(yè)健康等詢問(wèn)宣揚(yáng)活動(dòng)；參與公司組織的第六屆平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，各車間通過(guò)內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參加競(jìng)賽；同時(shí)參加了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說(shuō)身邊事教化身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了其次名的好成果。通過(guò)一系列豐富多彩的平安活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)的主動(dòng)性。

3、組織了全員平安培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參加監(jiān)考，并根據(jù)考試成果進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。培訓(xùn)考試合格率為100%。

4、開展平安作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作平安漫畫、平安警示教化影視作品、平安征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng)平安漫畫10幅，優(yōu)秀平安征文篇9篇，平安警示教化影視作品部1部。呈現(xiàn)了廣闊員工重視和參加平安文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。

（二）開展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)

“平安生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參與了安監(jiān)部組織的平安警示教化片觀看活動(dòng)，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故探討和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng)，仔細(xì)開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的擔(dān)心全行為、未遂事故談起，剖析事故緣由，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會(huì)，廣闊員工通過(guò)事故剖析，確定為自己也為他人的平安負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。

（三）以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展平安專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的確起到實(shí)效，洗煤廠在“平安生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作，通過(guò)專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng)建了良好的平安生產(chǎn)條件。

1、在“平安生產(chǎn)月”中，洗煤廠依據(jù)夏季平安生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”平安管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保平安生產(chǎn)。

2、機(jī)電車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和平安指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題剛好上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些平安設(shè)施的有效運(yùn)行。

3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。

4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，抽調(diào)人員對(duì)全部配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對(duì)全部重要設(shè)備進(jìn)行了具體檢查，發(fā)覺問(wèn)題剛好處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。

（四）仔細(xì)搞好隱患排查整改，狠抓擔(dān)心全行為

根據(jù)“平安生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核方法，洗煤廠重點(diǎn)開展平安隱患排查，對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修平安措施的.落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患以及違反平安規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合平安大檢查兩次，共發(fā)覺平安隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)覺4條；洗煤廠自查發(fā)覺24條），全部根據(jù)隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%?！捌桨采a(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何擔(dān)心全行為。

（五）平安生產(chǎn)月活動(dòng)考核

通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和嘉獎(jiǎng)。

通過(guò)為期一個(gè)月的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣闊員工的平安意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠平安管理水平的整體提升，為完成全年平安生產(chǎn)目標(biāo)起到了主動(dòng)的作用。

煤礦洗煤廠

20xx.6.28

洗煤廠工作總結(jié)4

今年以來(lái)，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神，全面推動(dòng)“專業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊(duì)伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動(dòng)多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境愛護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊(duì)伍，抓黨建強(qiáng)隊(duì)建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌面貌一新，員工隊(duì)伍文明向上，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個(gè)月精煤連續(xù)突破7萬(wàn)噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱號(hào)，完成了市級(jí)精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)?，F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)料完成狀況

1、入洗原煤預(yù)料233萬(wàn)噸，其中：立井原煤219.82萬(wàn)噸，正陽(yáng)原煤13萬(wàn)噸。

2、商品煤產(chǎn)量預(yù)料157萬(wàn)噸，超安排13萬(wàn)噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬(wàn)噸，超安排4萬(wàn)噸；混煤產(chǎn)量81萬(wàn)噸，超安排9萬(wàn)噸。

3、綜合回收率67.40%，比安排提高7.4個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率32.6%，比安排提高2.6個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率34.8%，比安排提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。

4、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。

5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個(gè)兄弟廠來(lái)參觀學(xué)習(xí)，得到局專業(yè)部門好評(píng)。

6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新改變明顯，兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增加文化力，提升了執(zhí)行力。

二、各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r

1、加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。在黨員干部中深化思想教化，召開開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢(shì)，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的沖突，通過(guò)大探討，通過(guò)開展調(diào)研，疏理落實(shí)了危房、危倉(cāng)等制約平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、對(duì)策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，主動(dòng)構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，黨員干部深化實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。

二是真抓實(shí)干，主動(dòng)支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，人人深化車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來(lái)，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次幫助完成撤換皮帶達(dá)500多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)建了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉(cāng)滿影響井下生產(chǎn)狀況的`發(fā)生。主動(dòng)響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪番帶隊(duì)入井支前勞動(dòng)，運(yùn)輸皮帶件300余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管282米，為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增加八個(gè)車間支部工作針對(duì)性、實(shí)效性，邀請(qǐng)組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、主動(dòng)分子檔案、文藝特長(zhǎng)員工檔案、體育特長(zhǎng)員工檔案、青年人才庫(kù)檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展主動(dòng)分子15名。突動(dòng)身?yè)]黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝合起全廠員工的心，激昂起工作干勁。主動(dòng)開展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng)，通過(guò)宣揚(yáng)引導(dǎo)“相互敬重、相互理解、相互關(guān)切、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互觀賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保平安、保生產(chǎn)、保效益的新局面。

2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。

根據(jù)礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們仔細(xì)組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，初步構(gòu)建人人、事事、到處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電修理及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。

對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理精確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)學(xué)問(wèn)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程限制等

全方面立體管理模式。

科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了立井原煤剛好入廠，商品煤剛好外運(yùn)，盡可能避開滿庫(kù)影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超安排完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量限制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際狀況，在全廠實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式由原來(lái)的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，老設(shè)備在增加開機(jī)率的狀況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間，1-9月份燒電機(jī)6起，比去年同期削減了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。今年以來(lái)，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件，電磁閥20個(gè)，三聯(lián)體11個(gè)，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪5個(gè)，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺(tái)，電機(jī)5臺(tái)，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。

依據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的須要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神?；谠O(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際狀況，我們不等不靠主動(dòng)保生產(chǎn)，科學(xué)合理支配每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室剛好下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷商品煤批合格率達(dá)到99%，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。開展大練兵、大比武活動(dòng)，每月評(píng)比“星級(jí)員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動(dòng)了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱忱，員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸

吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值限制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值限制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最終一道關(guān)。

4、強(qiáng)化員工教化培訓(xùn)，兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。

全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級(jí)培訓(xùn)”活動(dòng)，制作“必知必會(huì)”卡1700余套，技術(shù)室依據(jù)各車間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材，對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對(duì)各車間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠平安大課、思想教化及典型事故案例，同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)常常深化車間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問(wèn)，每人每月考問(wèn)達(dá)15次以上，員工被考問(wèn)合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，我們將廠以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材，在各車間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。員工綜合素養(yǎng)明顯增加，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，向平安要效益。

依據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)平安包保責(zé)任體系，把平安包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位平安責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查平安責(zé)任制及各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位狀況，督促全廠干部員工要時(shí)刻繃緊平安這根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，堅(jiān)固筑起平安防線，使我廠的平安管理水平不斷提升。廠組織平安辦人員對(duì)各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí)查平安隱患，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度。

洗煤廠工作總結(jié)5

科技支撐質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全力推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié)一年多來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同協(xié)作，在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，技術(shù)力氣薄弱，人員流淌性大的狀況下，我廠通過(guò)強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成果。現(xiàn)就將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理優(yōu)化組合

（一）“嚴(yán)管厚愛，重獎(jiǎng)懲處”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際，一年多來(lái)，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺(tái)了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“平安規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤(rùn)制度”、“崗位巡檢制度”、“平安檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會(huì)制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)，不聽從管理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí)，我們?cè)谶x人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，重點(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、學(xué)問(wèn)化等方面入手，特殊在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無(wú)作奸犯科行為，且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的有志青年進(jìn)廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素養(yǎng)偏低的部分員工，經(jīng)過(guò)一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、?？?6名，中專51名、中學(xué)40名、初中126名。

（二）從20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬(wàn)噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段，接連從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步聘請(qǐng)了幾名管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意管理和工作上的需求，面對(duì)管理人員少、技

術(shù)力氣薄弱、員工整體素養(yǎng)偏低的狀況，我們的做法是：

1．從員工中選擇工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟識(shí)生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級(jí)候選人。

2．堅(jiān)持“民主舉薦，生產(chǎn)科面試，廠級(jí)把關(guān)，集體會(huì)審”的原則，先后選定6名員工作為組長(zhǎng)候選人。

3．候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4．重點(diǎn)從組織實(shí)力、平安保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過(guò)半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長(zhǎng)。

通過(guò)層層把關(guān)，嚴(yán)格選擇，把年青有為，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，從而避開了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問(wèn)題，為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù)，成本的凹凸關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來(lái)我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?，嫻熟的操作技能，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

（一）精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中限制和密度控

制起著重中之重的作用。一年來(lái)，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩剛好的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度限制穩(wěn)定、壓力限制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定，剛好調(diào)整密度和剛好處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標(biāo)限制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）嚴(yán)抓煤泥水處理工作，特殊是TBS崗位，浮選機(jī)崗位，分級(jí)旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分嚴(yán)格限制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。

（三）抓煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的精確性和化驗(yàn)時(shí)間的剛好性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)講解，廠長(zhǎng)親自抓，親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)聘請(qǐng)20多名高學(xué)歷，高素養(yǎng)的人才充溢化驗(yàn)崗位，使化驗(yàn)人員的思想素養(yǎng)，文化素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。

（四）成本核算是企業(yè)必不行少的重要管理依據(jù)，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)，降低成本起著不行替代的`作用。一年來(lái)，我們?cè)谄桨采a(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，消退跑冒滴漏，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，限制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本限制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設(shè)備折舊費(fèi)沒(méi)有納入成本核算）。

（五）4—7月份，由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎(chǔ)上，合理支配，對(duì)生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中平安培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想道德培訓(xùn)，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“平安之歌”、“咱們工人有力氣”歌曲等多種形式的活動(dòng)，使員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，對(duì)各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對(duì)排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠的面貌面貌一新。

三、技術(shù)攻關(guān)碩果累累

企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號(hào)召全廠技術(shù)管理人員主動(dòng)建言獻(xiàn)策，對(duì)二期120萬(wàn)噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來(lái)在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，既達(dá)到了減化流程，減輕動(dòng)力，削減人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設(shè)備磨損，又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。

（一）改配2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡(jiǎn)化流程，

削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)約能耗。

（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動(dòng)力消耗，削減管道磨損。

（三）改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡(jiǎn)化流程，削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)約能耗。

（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：依據(jù)精煤水分高，敏捷開停419沉降離心機(jī)，達(dá)到削減動(dòng)力，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用（依據(jù)試運(yùn)行結(jié)果，一年可停用6月以上）。

（五）更換2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī)，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動(dòng)力，節(jié)約能耗。

（六）拆除302刮板機(jī)及集料箱，改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡(jiǎn)化流程，削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)能降耗，削減操作人員。

（七）改配417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。

（八）改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡(jiǎn)化流程。

經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測(cè)算，上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬(wàn)元—200萬(wàn)元左右。

四、加強(qiáng)平安教化確保平安生產(chǎn)

為提高廣闊員工對(duì)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針相識(shí)，強(qiáng)化平安防范意識(shí)，確保全年平安無(wú)事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次平安隱患大排查，包括：設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最終提出整改方案，定期整改并復(fù)查，資料存檔。開展了“崗位平安培訓(xùn)”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的平安教化活動(dòng)；同時(shí)用“走

出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，聘請(qǐng)?zhí)禾繉W(xué)院教授來(lái)廠講授選煤專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。通過(guò)一年的平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工的平安意識(shí)，責(zé)隨意識(shí)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)平安。全年累計(jì)平安技術(shù)培訓(xùn)300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對(duì)各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期平安檢查，對(duì)查出的平安事故隱患做剛好整改。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，定期換油，堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。

為提高全廠員工的平安防火意識(shí)，相識(shí)火災(zāi)帶來(lái)的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結(jié)合全國(guó)平安月的相關(guān)指示精神，組織開展消防平安月活動(dòng)，特聘公司消防科高科長(zhǎng)來(lái)廠講授消防平安學(xué)問(wèn)，消防器材的運(yùn)用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能，觀看全國(guó)特大火災(zāi)案例教化影片，并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練，通過(guò)理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的平安技能和防火意識(shí)，我廠上下時(shí)刻緊繃平安生產(chǎn)這根弦，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，履行平安崗位職責(zé)，針對(duì)一些平安隱患加大整治力度，把平安生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，確保平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、存在的問(wèn)題和急需整改項(xiàng)目

（一）員工整體文化素養(yǎng)偏低，有待進(jìn)一步提升。

（二）新進(jìn)人員對(duì)崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò)洗煤工藝及設(shè)備，雖然經(jīng)過(guò)平安及專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作閱歷較少，對(duì)設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)狀況處理實(shí)力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。

（三）部分管理人員管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

（四）依據(jù)一年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做安排）。

（五）投產(chǎn)幾年來(lái)，由于設(shè)備改擴(kuò)建等緣由，本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺(tái)，急需外調(diào)或報(bào)廢。

（六）平安監(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒(méi)有杜絕，需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管，懲罰力度。

洗煤廠工作總結(jié)6

在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過(guò)漏洞和失誤，但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作實(shí)力、業(yè)務(wù)、技能、管理水同等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，詳細(xì)工作如下：首先總結(jié)全年的工作：

一、在施工期間主動(dòng)協(xié)作廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；1.合理支配組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時(shí)組織召開日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。依據(jù)會(huì)議精神合理支配下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。

2.組織人員主動(dòng)協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。

3.組織人員復(fù)檢核實(shí)，工藝設(shè)備在安裝過(guò)程中，配件的損壞和短缺事項(xiàng)，并支配員工主動(dòng)協(xié)作施工單位完善為調(diào)試做好打算。

4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能平安規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計(jì)課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。

二、帶水調(diào)試工作；

1.依據(jù)廠部的精神，主動(dòng)組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì)，合理分工，細(xì)致支配，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉勝利。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，剛好支配機(jī)電、生產(chǎn)車間協(xié)作廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做打算。

3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有：

1)全部廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過(guò)橋；（便利職工平安操作）2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（便利職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生）

3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；

4)完善每臺(tái)設(shè)備的限制、集中限制系統(tǒng)攝像頭安裝；5)完善各機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)配電實(shí)施；6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜；

7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破裂機(jī)各一臺(tái)；9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處；

三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)實(shí)力）1.從9月12日起先帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運(yùn)行654

小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分，內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。

2.帶煤試生產(chǎn)協(xié)作廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng)：1)標(biāo)定全廠料位正常投入運(yùn)用；

2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入運(yùn)用；3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入運(yùn)用；

4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值，正常投入運(yùn)用；5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的`問(wèn)題；9)磁選機(jī)了帶介高的問(wèn)題；

10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問(wèn)題；11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；

3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)（必需在設(shè)計(jì)實(shí)力生產(chǎn)運(yùn)

行中測(cè)試）

1)浮選機(jī)的處理實(shí)力和效果檢驗(yàn)定性；2)加壓過(guò)濾機(jī)的處理實(shí)力和效果檢驗(yàn)定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性；

4)混料桶和混料泵的處理實(shí)力和效果檢驗(yàn)定性；5)精煤刮板機(jī)的處理實(shí)力和效果的檢驗(yàn)定性。四、其它工作總結(jié)

1、夏季、冬季三防工作，制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠平安度過(guò)防汛、防凍期。

2、協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的全部的規(guī)章制度。

洗煤廠工作總結(jié)7

歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面對(duì)將來(lái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采納了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順當(dāng)投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成果，和全廠干部職工的艱辛付出是密不行分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、細(xì)心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝合著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛苦的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、平安為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)，以平安促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，提倡全廠上下開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推動(dòng)平安管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在平安方面實(shí)現(xiàn)了平安無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿意客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順當(dāng)平安生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的平安生產(chǎn)狀況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并支配專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡察，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消退隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并剛好填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)閱歷，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并剛好跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、領(lǐng)先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣闊職工的主觀能動(dòng)性、主動(dòng)性，有力的促進(jìn)了洗煤廠平安管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

書山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作實(shí)力和駕馭相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)剛好聯(lián)系昔陽(yáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教化，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)學(xué)問(wèn)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊(duì)的平安管理上，實(shí)行自上而下、三角層疊的`管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班平安生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)訂正，實(shí)行以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素養(yǎng)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力氣的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增加團(tuán)隊(duì)凝合力，剛好駕馭團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述狀況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，賜予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的暖和，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和牢靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的消逝，就在此時(shí)須要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆忙?；厥?0ｘｘ年，成果卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們相識(shí)到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得珍貴閱歷，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

洗煤廠工作總結(jié)8

20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，驚慌繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作始終是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來(lái)源困難、素養(yǎng)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累閱歷，短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。

一、投產(chǎn)初期。

xx月份，全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消退環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量差造成的'不能適應(yīng)生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的狀況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸，而且全月治理現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

1、生產(chǎn)工藝方面。

（1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個(gè)落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。

（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽；實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特殊是，自投產(chǎn)以來(lái)混料泵始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，干脆影響“三達(dá)”的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)數(shù)次深化細(xì)致的探究探討、現(xiàn)場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，最終找到問(wèn)題的癥結(jié)，并于xx月xx日順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的勝利，標(biāo)記著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過(guò)程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。

（3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。

2、機(jī)電管理方面。

（1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無(wú)配件造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)秩序。我廠主動(dòng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫(kù)存，避開生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。

（2）重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)修理、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素養(yǎng)，滿意了生產(chǎn)要求。

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

（1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺(tái)xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。

（2）以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長(zhǎng)、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試。

（3）完善平安設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)平安標(biāo)識(shí)xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)記。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出很多的問(wèn)題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時(shí)間內(nèi)改造了很多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，快速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持完成班日安排不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

洗煤廠工作總結(jié)9

回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的修理。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件?？v觀20xx年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參加設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)

1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，變更傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在變更管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中漸漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注意實(shí)效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的安排，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把安排落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。

二、人才培育

堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的確定因素，高素養(yǎng)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種相識(shí)，我們注意發(fā)覺人才，

培育人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)實(shí)力和工作實(shí)力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)潔的設(shè)備修理?；咀龅饺珕T會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)覺自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為進(jìn)一步打造一流的`機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的相識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推動(dòng)。

在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了許多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家同心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx仍舊是艱難的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，須要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們其次套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

洗煤廠工作總結(jié)10

xx月份，洗煤廠扎實(shí)開展“元月開門紅”活動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)公司要求制定相應(yīng)措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

一、扎實(shí)開展“查身邊隱患、保職工平安、促企業(yè)發(fā)展”群眾性平安生產(chǎn)活動(dòng)，仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)文件精神，大力宣揚(yáng)當(dāng)前煤炭形勢(shì)，樹立“越是困難越要抓好平安、抓不好平安越困難”的思想，強(qiáng)力推行隱患市場(chǎng)化管理，實(shí)行隱患收購(gòu)制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結(jié)合，職工能夠自覺、主動(dòng)查找身邊存在的平安隱患，并主動(dòng)匯報(bào)、整改隱患，真正實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理，營(yíng)造出“人人查隱患、到處保平安”的良好氛圍。

二、根據(jù)公司紀(jì)委的統(tǒng)一支配，仔細(xì)組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教化片》，每人寫出觀后感，結(jié)合本人工作實(shí)際和當(dāng)前煤炭形勢(shì)綻開大探討，通過(guò)開展指責(zé)和自我指責(zé)，查找自己在思想道德素養(yǎng)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作平安履職等方面存在的差距和不足，制定相應(yīng)的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠(chéng)意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過(guò)的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

三、接著抓好塊煤的揀選工作，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保煤中無(wú)矸、矸中無(wú)煤。本月已揀選塊煤100余噸。

四、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)1號(hào)文、2號(hào)文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細(xì)則，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形式扎實(shí)學(xué)習(xí)，做到人手一本學(xué)習(xí)記錄，使職工駕馭XX年平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和平安工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定，不斷提高全員素養(yǎng)。

五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行

1、更換上倉(cāng)皮帶卡子;

2、焊補(bǔ)南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;

3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;

4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;

5、更換浮選柱管子2根。

六、抓好春節(jié)前期及兩會(huì)期間的穩(wěn)定工作，針對(duì)節(jié)前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠剛好制定人性化的'春節(jié)保勤措施，并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，剛好駕馭職工的思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)覺問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕各類上訪事務(wù)的發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消退在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教化職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。

七、二月份的工作準(zhǔn)備：

一是仔細(xì)開展形勢(shì)任務(wù)教化活動(dòng)，扎實(shí)開展“首季開門紅”活動(dòng);

二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后平安;

三是抓好職工的出勤，確保出勤率達(dá)到90%以上;

四是接著做好防寒防凍工作;

五是接著抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會(huì)期間的穩(wěn)定;

六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標(biāo)的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作;

八是努力提高職工的節(jié)約意識(shí)，抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。

洗煤廠工作總結(jié)11

歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面對(duì)將來(lái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采納了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順當(dāng)投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成果，和全廠干部職工的艱辛付出是密不行分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、細(xì)心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝合著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛苦的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、平安為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)，以平安促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，提倡全廠上下開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推動(dòng)平安管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在平安方面實(shí)現(xiàn)了平安無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿意客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順當(dāng)平安生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的平安生產(chǎn)狀況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并支配專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡察，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消退隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并剛好填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)閱歷，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的.作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并剛好跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、領(lǐng)先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣闊職工的主觀能動(dòng)性、主動(dòng)性，有力的促進(jìn)了洗煤廠平安管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

書山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作實(shí)力和駕馭相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)剛好聯(lián)系昔陽(yáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教化，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)學(xué)問(wèn)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)的平安管理上，實(shí)行自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班平安生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)訂正，實(shí)行以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素養(yǎng)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力氣的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增加團(tuán)隊(duì)凝合力，剛好駕馭團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述狀況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，賜予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的暖和，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和牢靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的消逝，就在此時(shí)須要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆忙。回首XX年，成果卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們相識(shí)到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得珍貴閱歷，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

洗煤廠工作總結(jié)12

在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過(guò)漏洞和失誤，但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作實(shí)力、業(yè)務(wù)、技能、管理水同等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，詳細(xì)工作如下：首先總結(jié)全年的工作：

一、在施工期間主動(dòng)協(xié)作廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；

1.合理支配組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時(shí)組織召開日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。依據(jù)會(huì)議精神合理支配下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。

2.組織人員主動(dòng)協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。

3.組織人員復(fù)檢核實(shí)，工藝設(shè)備在安裝過(guò)程中，配件的損壞和短缺事項(xiàng)，并支配員工主動(dòng)協(xié)作施工單位完善為調(diào)試做好打算。

4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能平安規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的`規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計(jì)課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。

二、帶水調(diào)試工作；

1.依據(jù)廠部的精神，主動(dòng)組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì)，合理分工，細(xì)致支配，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉勝利。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，剛好支配機(jī)電、生產(chǎn)車間協(xié)作廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做打算。

3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有：

1)全部廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過(guò)橋；（便利職工平安操作）

2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（便利職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生）

3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；

4)完善每臺(tái)設(shè)備的限制、集中限制系統(tǒng)攝像頭安裝；

5)完善各機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)配電實(shí)施；

6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜；

7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；

8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破裂機(jī)各一臺(tái)；

9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處；

三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)實(shí)力）

1.從9月12日起先帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運(yùn)行654小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分，內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。

2.帶煤試生產(chǎn)協(xié)作廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng)：

1)標(biāo)定全廠料位正常投入運(yùn)用；

2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入運(yùn)用；

3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入運(yùn)用；

4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值，正常投入運(yùn)用；

5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；

8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題；

9)磁選機(jī)了帶介高的問(wèn)題；

10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問(wèn)題；

11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；

3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)（必需在設(shè)計(jì)實(shí)力生產(chǎn)運(yùn)行中測(cè)試）

1)浮選機(jī)的處理實(shí)力和效果檢驗(yàn)定性；

2)加壓過(guò)濾機(jī)的處理實(shí)力和效果檢驗(yàn)定性；

3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性；

4)混料桶和混料泵的處理實(shí)力和效果檢驗(yàn)定性；

5)精煤刮板機(jī)的處理實(shí)力和效果的檢驗(yàn)定性。

四、其它工作總結(jié)

1、夏季、冬季三防工作，制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠平安度過(guò)防汛、防凍期。

2、協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的全部的規(guī)章制度。

洗煤廠工作總結(jié)13

進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們平安生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理

水平，特殊是加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行平安和操作技能方面的培訓(xùn)，同時(shí)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開展各項(xiàng)工作，下面就第一季度詳細(xì)工作逐一說(shuō)明分析。

一、生產(chǎn)：

第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗安排為30萬(wàn)噸，完成安排的72%，沒(méi)有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)安排。

沒(méi)有完成生產(chǎn)的緣由有以下幾點(diǎn)：1、原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無(wú)法滿意生產(chǎn)須要。2、銷售制約，我廠精煤存儲(chǔ)量小，精煤產(chǎn)品無(wú)法剛好銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

二、各項(xiàng)指標(biāo)：

第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標(biāo)的緣由分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。

三、煤質(zhì)方面：

第一季度煤質(zhì)不太志向，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分

11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗(yàn)超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

四、生產(chǎn)組織：

第一季度兩個(gè)車間和各科室、調(diào)度等單位協(xié)作方面沒(méi)有大的失誤，但也存在一些的協(xié)作問(wèn)題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、平安方面：

第一季度平安上全廠做的比較好，平安生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織平安檢查12次，查處平安隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒(méi)有發(fā)生稍微傷以上事故。

六、培訓(xùn)方面：

第一季度共組織全廠平安培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對(duì)浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。

七、今后留意的問(wèn)題：

1、各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。

2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉(cāng)能夠滿意生產(chǎn)須要，避開精煤倉(cāng)滿造成停產(chǎn)。

3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的.回收率。

4、留意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。

6、仔細(xì)做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作實(shí)力和平安認(rèn)知實(shí)力。

洗煤廠工作總結(jié)14

作為一名剛從高校畢業(yè)的畢業(yè)生我通過(guò)松藻煤電公司在學(xué)校的聘請(qǐng)被安排到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報(bào)到要求我于7月x日來(lái)到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企