干部執(zhí)行力1干部執(zhí)行力2020/4/22小測試2020/4/23唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、《西游記》講述了唐僧騎著白龍馬，師徒四人去西天取經(jīng)，途中歷經(jīng)九九八十一難，十四寒暑，行程十萬八千里?！段饔斡洝穼嶋H上還講述了我們中國人無與倫比的執(zhí)行力。2020/4/24孫悟空開始并不想取經(jīng)，立場不堅定2020/4/2為了報答唐僧的救命之恩，才跟著去西天取經(jīng)的。半路上動不動就使性子，跑回花果山做美猴王。5豬八戒一方面深受美色的誘惑，另一方面好吃懶做，它遇到困難，動不動就想回高老莊。沒有一折不扣的執(zhí)行力2020/4/26執(zhí)行力是最弱的2020/4/2沙僧和白龍馬雖然能夠順從唐僧的意愿，任勞任怨，但它們不是決策者，只是跟從者。7唐僧在取經(jīng)路上，則始終堅持如一，直到取到真經(jīng)為止，這充分表現(xiàn)出唐僧堅定的執(zhí)行力。執(zhí)行力——落實的能力，實干的能力。2020/4/28唐僧的執(zhí)行力最高，因為，雖然他沒有降魔除妖的本領，但唐僧有：領導理念面對困難堅持目標堅忍不拔的精神2020/4/29分析一名高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，“使之執(zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。2020/4/210小資料《把信送給加西亞》是1898年出版的一本小冊子，只有一百頁左右。這個關于送信的傳奇故事已在全世界廣為流傳了100多年。說的是美西戰(zhàn)爭時，因為當時西班牙是法西斯統(tǒng)治，所以美國想跟西班牙的反政府武裝的首領加西亞結合，前后夾擊，打敗西班牙當朝的法西斯統(tǒng)治。2020/4/211小資料“尋找羅文：沒有任何借口的人”當時交通不便利，想找人去送信都很難，有人跟美國總統(tǒng)麥金萊推薦一個叫羅文的人具有不折不扣的執(zhí)行力，能夠把信送到。羅文中尉孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪兒，長什么樣，又沒有任何護衛(wèi)的情況下，從美國出發(fā)秘密登陸當時尚被西班牙軍隊控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。2020/4/212小資料整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。最后不辱使命把這封信送到加西亞手中，最后美國跟西班牙反政府武裝前后夾擊，終于把西班牙的法西斯統(tǒng)治推翻了。人們?yōu)榱思o念這個事件，把送給加西亞的這封信作為無與倫比的執(zhí)行力的代名詞。2020/4/213干部執(zhí)行力2020/4/214干部執(zhí)行力2020/4/215第一方面：工作生活中離不開執(zhí)行力整個工作流程實際上有很多環(huán)節(jié)，包括決策、控制、溝通、交流等等環(huán)節(jié)，但是其中最重要的三個環(huán)節(jié)是決策、執(zhí)行和監(jiān)督。任何工作流程都離不開這三個環(huán)節(jié)，而在這三個環(huán)節(jié)當中更離不開執(zhí)行，為什么這么說呢？從決策角度來說，我們可以不假思索地去執(zhí)行，去落實，如果離開了執(zhí)行，任何的決策是一句空話。2020/4/216作為一個工作人員在日常生活中就是按照領導的意圖完成工作任務，在這個過程當中他就是一個執(zhí)行者。作為一個領導者來說，他是一個群眾路線的執(zhí)行者，應該把所有員工的思想集中到自己的心里化為現(xiàn)實的力量，所以說離不開他的執(zhí)行力，從整個工作流程來說就更不離開他的執(zhí)行力。2020/4/217第二方面：執(zhí)行力是成功的關鍵如果上級下發(fā)了一個文件讓我們執(zhí)行，這個決策如果執(zhí)行得好，就會產(chǎn)生很好的效果；反之，效果可能就不理想。曾經(jīng)有一家企業(yè)紅火了很久，由于行業(yè)一些政策的影響，這家企業(yè)面臨倒閉。這時外資購買了這家企業(yè)，整個工廠的職工翹首以待，覺得外資進來后肯定要搞一些新的思路和方法。2020/4/218沒想到外資方進來后，召開了一個大會，然后就把一些高級財務人員、管理人員、技術人員換掉了，并且說把現(xiàn)有的制度執(zhí)行好。結果執(zhí)行一年后，這家企業(yè)扭虧為盈。這個事例告訴我們，好多的決策如果只是一紙空文，它就不能產(chǎn)生好的效果，如果把它執(zhí)行好，就會產(chǎn)生良好的效果。2020/4/219第三方面：執(zhí)行力是工作的生命力2020/4/2202020/4/221分析一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。2020/4/222干部執(zhí)行力2020/4/223干部執(zhí)行力2020/4/224干部執(zhí)行力2020/4/2252020/4/226在我國古代就有“令行禁止”的說法，講的是律令一旦頒行，馬上生效執(zhí)行，并且很快取得了立法者所想要的結果。孔子在《論語》中提出：“言必行，行必果?！边@個“行”指的就是執(zhí)行的行動。“令行禁止”、“言必行，行必果”，用現(xiàn)在的話來說，就是體現(xiàn)了很好的執(zhí)行力?？梢姟皥?zhí)行力”的思想早已源遠流長。2020/4/227干部執(zhí)行力2020/4/228到了20世紀末期，鄧小平同志就指出“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”，這說的是社會主義建設和發(fā)展時期。2006年3月5日，溫家寶同志在十屆人大四次會議《政府工作報告》當中首次提出提高政府執(zhí)行力的重要性。2008年2月27日，十七屆二中全會下發(fā)了《行政管理體制改革的意見》。從國家政策的角度強調執(zhí)行力的重要性。2020/4/2292010年1月12日，胡錦濤同志在十七屆五中全會上，強調制度執(zhí)行力。2011年3月1日，習近平同志在中央黨校開學典禮上強調要用一折不扣的執(zhí)行力，百折不饒的意志爭創(chuàng)一流的業(yè)績，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。他還提出了五項原則：一是要按照科學發(fā)展觀的要求，二是要堅持正確的政績觀，三是要善于利用群眾的辦法來解決各種矛盾和問題，四是要善于發(fā)動群眾來干事創(chuàng)業(yè)，五是要建立科學合理的政績評價制度機制。2020/4/2302013年3月22日，李克強總理在新一屆國務院第一次全體會議上提出要打造執(zhí)行力的政府。這表明我們執(zhí)行力的一步一步地深化，從國家政策層面，從法律法規(guī)層面，從黨的建設方面都不斷地加以強調。要了解執(zhí)行力是什么，我們首先要知道干部執(zhí)行力不是什么？2020/4/231干部執(zhí)行力（一）干部執(zhí)行力的三要素2020/4/232第一、干部執(zhí)行力不是強權政治“給我上”是把個人的命令強加于下邊的士兵。而“隨我上”就是我?guī)ь^，并非強加于人。所以說領導干部是否以身作則決定了他是不是強權政治。另外，這個事例也說明干部執(zhí)行力既要以身作則，同時又要發(fā)動群眾的一種能力。2020/4/233第二、干部執(zhí)行力不是因循守舊實際上執(zhí)行力是當你接受到上級的命令、決策和意圖時，你還存在著三個環(huán)節(jié)，那就是決策、執(zhí)行和監(jiān)督。你要把領導的意圖和你本部門的工作實際結合起來，然后加以創(chuàng)新，再制定一些規(guī)劃把自己的工作做好。所以說干部執(zhí)行力不是因循守舊，它是一種創(chuàng)新力，它要求每一個干部能夠把上級的意圖、上級的政策和本地的實際情況結合起來，然后加以創(chuàng)新促進自己的事業(yè)蓬勃發(fā)展。2020/4/234第三、干部執(zhí)行力不是犬儒主義犬儒主義是西方的一個流派，這個流派的思想分為前期和后期，前期的代表人物是迪奧根尼，他死了后人們在他的墓碑刻上一只狗，說明這個人比較忠誠。后期的代表人物叫格勒斯，他的主要思想是按照自己的意念去辦事，各行其是，想怎么做就怎么做。這個就不是真正的執(zhí)行力了。2020/4/235（二）干部執(zhí)行力的定義是多樣化的從法學角度來看，它代表了干部依法行政能力；從經(jīng)濟學角度來看，它代表行政效率的大小和產(chǎn)生社會效益的多少；從社會學角度來看，它是處理社會事務，化解社會矛盾和糾紛的能力；從文化角度來看，它是發(fā)展文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，提升我們文化軟實力的一種能力。但是，從根本上來說，執(zhí)行力屬于行政管理的范疇，是屬于行政學的范疇，當然也是政治學的一個大的范疇。它分為廣義和狹義兩個方面。2020/4/236干部執(zhí)行力2020/4/237任何的決策從上一級來說，它是一個決策，但是到下一級來說，它結合實際工作又分為決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。因為他必須把上級的決策與本地的實際情況結合起來加以決策，然后制定工作計劃，最后進行執(zhí)行，在執(zhí)行過程當中有一個監(jiān)督問題，整個工作過程也是這樣的，這是干部執(zhí)行力的定義。2020/4/238對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；是指每一個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。2020/4/2392020/4/2402020/4/2三、如何提高干部執(zhí)行力第一是服從能力第二是領會能力第三是解決實際問題的能力第四是心理承受能力第五是監(jiān)督能力41一個干部也好，一個員工也好，他的成長都有一定的規(guī)律，叫干部成長規(guī)律。第一、個人的素質和能力影響干部的成長。個人素質和能力是指包括頭腦反應能力，包括理論水平、理論素養(yǎng)，包括解決實際問題的素質和能力，包括政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)等等，這個綜合的素質和能力是一個干部成長的前提和基礎。2020/4/242第二、組織培養(yǎng)是干部成長的關鍵和保證。因為一個干部的成長離開了組織培養(yǎng)，就是無源之水，無本之木。干部成長很關鍵的環(huán)節(jié)就是組織對你認可不認可，組織如果對你認可了，那肯定你被提拔了，被重用了。但組織上對你表示懷疑，對你工作能力表示懷疑，那你可能就進步得慢一點。2020/4/243第三、制度機制是干部成長的動力和依據(jù)。這個制度非常重要，比如說一個干部從科員干起，到副主任，必須達到多少年的工作積累。沒達到工作年限你就提拔不了，所以說這個環(huán)節(jié)是制度和機制一個很重要的保證，也是我們國家整個干部隊伍穩(wěn)定的基礎。2020/4/244第四、社會環(huán)境是干部成長的土壤和依據(jù)。什么是社會環(huán)境？包括時代的需要，包括大學生找工作，經(jīng)濟發(fā)展得不好，失業(yè)率就居高不下，經(jīng)濟社會發(fā)展得好，大家都能就業(yè)，都能過上好日子。社會環(huán)境還有一個因素就是和諧的家庭環(huán)境。政策和組織環(huán)境也非常重要，只有把自己的內功練好了，才能得到組織培養(yǎng)以及社會環(huán)境對你的青睞。2020/4/245提升干部執(zhí)行力實際上是一個非常實用的，能夠立竿見影的途徑。提拔任命也好，干事創(chuàng)業(yè)也好，都是組織對你的認可與否，都是上級領導對你的認可與否。如果對你認可了，那你的工作可能就一帆風順。如果對你不認可，那你可能要走很多彎路。所以提升干部執(zhí)行力是非常重要的。2020/4/246（一）服從能力的重要性執(zhí)行力從根本上來說是一種觀念和態(tài)度，接到領導的意圖，能夠忠誠服從。服從的含義有三層，第一層含義是指干部在上級領導下產(chǎn)生符合上級規(guī)范要求的行為。第二層含義是指干部組織觀念的一種表現(xiàn)形式。因為個人服從集體，局部服從全局，下級服從上級，這是一個組織原則。第三層含義是指干部對上級認同和尊重的表現(xiàn)形式。“服從是執(zhí)行的前提，也是執(zhí)行力的保證”2020/4/247服從是“三個一致”，即觀念一致、認識一致、行動一致。這是最完美的狀態(tài)。如何提高服從力？第一，尊重上級。身為下級最忌諱三種情況：一是沖撞上級，二是不接受批評，三是自行其是。第二，上下級相互理解和支持。要站在對方的立場去考慮問題。因為從人性的角度來說，每個人都是平等的，上下級之間相互理解和支持是非常重要的。2020/4/248“三個直截了當”：即第一，需要發(fā)表意見的時候直截了當；第二，上級做了決議就要直截了當，堅決服從，絕不表現(xiàn)不滿；第三，馬上按指令行動。“一個忌諱”，就是陽奉陰違。表面一套背后一套，領導經(jīng)過多年歷練，眼睛都是雪亮的。態(tài)度盡職盡責，哪怕執(zhí)行不到位，領導也不會過于責備你。反之，就可能失去上級的信任，組織和同事的信任。2020/4/249服從不等于盲從服從和盲從的根本區(qū)別就是上級的決策是否正確，下級的執(zhí)行是否教條。如果上級決策錯了，你跟著執(zhí)行，就是一種盲從；上級決策是正確的，但是你教條地執(zhí)行，還是一種盲從。服從比較難，盲從也比較難。不想盲從最關鍵的就是提醒上級。提醒了上級不理，出了事不屬于你的責任。如果不提醒，上級犯錯了，你也要跟著一起被處理，因為你盲從了。2020/4/250（二）領會能力的重要性領會力是干部執(zhí)行力的先導，首先要服從，但是光服從不領會，就不會更好地執(zhí)行領導的決策。兩個大學生的故事甲乙兩個大學生，畢業(yè)后分配到一個公司去工作，兩年后，公司老總提拔了甲大學生當副科長，乙大學生心理不平衡了，我們兩個不是一塊來的嗎，工作我們都非常努力，怎么就提拔了他，不提拔我呢？2020/4/251兩于是，乙找老總評理，說：你交給我的任何個大工作，我都踏踏實實完成了，怎么提拔甲不提拔學生我，我們一起來的，你能告訴我原因嗎？我現(xiàn)在的故事心理很不平衡。老總非常有耐心，說：你先幫我干一件事吧，下午四點半，你到街上隔壁的自由市場上去，看有什么東西賣，回來跟我說一聲。乙說：那好，待會兒我去看一下。2020/4/252兩個大四點半一到，乙咚咚咚下樓了，過了一會學生兒回來了。說：老總，市場上有個農民推了個的故手推車，在賣土豆馬鈴薯。事老總說：很好。那這一車土豆大概有多少斤呢？乙答道：哎呀，老總那我沒問，我去問一下。噔噔噔下樓了，一會兒回來了。說：老總，一車土豆300多斤。2020/4/253兩個大學生的故事老總問：土豆大概多少錢一斤呢？乙回答：噢，這個問題我沒問，我去問一下。噔噔噔下樓了，一會兒回來了。說：老總，八毛錢一斤。老總說：要是我把300多斤都買了，價格是多少呢？乙回答：噢，這個問題我去問一下，您等一會兒。噔噔噔下樓了，一會兒回來了。說：老總，300多斤一起買，六毛錢一斤他就賣。2020/4/254兩個大學生的故事老總看他跑了四趟，汗都出來了，端一杯熱茶過去，說：你坐下休息一會兒吧。接著，把剛提了副科長的甲叫過來。說：你到隔壁市場上去看一下，有什么東西賣沒有，回來給我講一下。甲噔噔噔噔去了，一會兒回來了。說：老總，有個農民推著一車土豆在賣。老總問，一車土豆大約有多少斤?。?020/4/255兩個大學生的故事甲回答：老總，我順便問了一下，300斤多一點。老總又問：土豆多少錢一斤呢？甲答道：老總，我也順便問了一下，八毛錢一斤。老總接著問：如果全部買了，他少不少？甲回答：老總，我順便問了一下，六毛錢一斤他就賣。2020/4/256兩個老總說：叫他來，我們都買了。大學生甲回答：我已經(jīng)叫到門口了，只等你一聲令下，的故他就可以進來了。事乙看到這個全過程，不講話了。老總希望擁有踏踏實實干的員工，更希望有較強的領會能力的員工。一個擁有創(chuàng)新思維的人，能自覺地領會老總的意圖，創(chuàng)造性地領會老總的意圖，這種人才當然要重用！2020/4/257如何提高領會能力呢？第一、要把握正確的政治方向。第二、正確把握工作大局的能力。第三、正確學習的能力。第四、準確的預測力。第五、提高應變能力。應變能力很重要，工作中可能會產(chǎn)生許許多多問題，我們要善于調整思路。比如世界冠軍馬林的應變能力非常強，發(fā)球的時候經(jīng)常有變化。2020/4/258（三）解決實際問題能力的重要性首先是指提高組織和發(fā)動群眾能力。包括七個方面：2020/4/2第一用共同的夢想凝聚人心；第二用發(fā)展的成果惠及于眾；第三用榜樣的力量引導風氣；第四以參與的方式實現(xiàn)互動；第五用網(wǎng)格化的組織覆蓋事業(yè)；第六用良好的制度縮小差距；第七用平等的態(tài)度善待他