員工管理制度案例1.0目的為配合集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對公司文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2.0適用范圍與傳達(dá)對象2.1適用范圍集團(tuán)各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源管理部門為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。2.2傳達(dá)對象全集團(tuán)所有子、分公司，營業(yè)廳，職能部門，總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理和人力負(fù)責(zé)人。3.0管理程序與要求3.1培訓(xùn)體系艾普集團(tuán)培訓(xùn)和人力資源開發(fā)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，艾普集團(tuán)的培訓(xùn)體系分為以下四部分：A、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃；B、員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；C、后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃；D、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。A、知識培訓(xùn)，不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。算B、技能培帝訓(xùn)，縣不斷實(shí)施在劇崗員工崗位屋職責(zé)、操作桐規(guī)程和專業(yè)殿技能的培訓(xùn)炭，使其在充侵分掌握理論讓的基礎(chǔ)上恢,羨能自由地應(yīng)妨用、發(fā)揮、限提高。海C、同素質(zhì)培訓(xùn)門，不斷實(shí)施膝心理學(xué)、人昨際關(guān)系學(xué)、材社會(huì)學(xué)、價(jià)安值觀的培訓(xùn)康，建立公司爐與員工之間唇的相互信任冬關(guān)系，滿足偏員自我實(shí)現(xiàn)撿的需要。貸追培訓(xùn)與開發(fā)筐政策盒分層級推動(dòng)惰員工在職訓(xùn)東練，學(xué)以致尤用，培訓(xùn)與友開發(fā)并進(jìn)，幕訓(xùn)用合一。項(xiàng)A、高層主嫩管透過領(lǐng)導(dǎo)劑能力及工作勿職能的培訓(xùn)杯，強(qiáng)化思維吉模式的轉(zhuǎn)換源及價(jià)值觀的慘轉(zhuǎn)變，讓學(xué)言習(xí)成為一種膠信念，進(jìn)而政形成學(xué)習(xí)型愛組織，使工帝作效率提升丸，作業(yè)流程眨改善，并能墻配合公司創(chuàng)抱新工作的推唉動(dòng)。址B、中、基競層主管透過黃工作職能培叨訓(xùn)，培育全炒方位管理及劇經(jīng)營主管，緞達(dá)成人才稻“美本土化、科概技化、資訊糞化、國際化那”叔。盤C、普通員敲工透過崗位捧技能培訓(xùn)，揉全面熟悉工矛作流程，提瑞高工作能力失和工作效率擠。蔬D、開發(fā)整遺合教育訓(xùn)練粘內(nèi)外資源，痰提升全員的旁專業(yè)素養(yǎng)、悉溝通能力、配對新知識、嘆新技術(shù)、新磚工藝、資訊揮應(yīng)用及管理會(huì)能力，拓展菜員工職業(yè)發(fā)密展空間，促店進(jìn)公司與員商工實(shí)現(xiàn)林“日雙贏罷”誰。式3.2畫培訓(xùn)需求的息確定雙穗子、分公司慘培訓(xùn)需求的宣確定停各子、分公艦司在制定年架度工作計(jì)劃芬中，應(yīng)根據(jù)疾本公司整體束發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)辯略、上年度甩培訓(xùn)總結(jié)、泰公司目前人廚力資源現(xiàn)狀炮和未來晶1翅-捷2符年內(nèi)的工作凡及崗位需求第，經(jīng)過較為島充分的培訓(xùn)搶需求調(diào)研后岔提出本公司程的培訓(xùn)需求附。爸同時(shí)對于階驅(qū)段性或臨時(shí)獵性培訓(xùn)需求器，應(yīng)及時(shí)向的集團(tuán)人力資踩源中心反饋挑。妻忘集團(tuán)整體刊培訓(xùn)需求的既確定桐集團(tuán)人力資玻源中心根據(jù)細(xì)集團(tuán)整體發(fā)差展經(jīng)營戰(zhàn)略粱、上年度培矮訓(xùn)總結(jié)和人咐力資源現(xiàn)狀總，經(jīng)過較為貧充分的培訓(xùn)丸需求調(diào)研后扶，在各子、犯分公司年度方培訓(xùn)需求的仍基礎(chǔ)上，擬睬定集團(tuán)年度東培訓(xùn)需求分漁析報(bào)告，并旨將相關(guān)內(nèi)容聰在年度工作錄計(jì)劃中予以嫩體現(xiàn)，報(bào)集仙團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核通確認(rèn)。紡3.3培訓(xùn)制計(jì)劃的擬定蹈即年度培訓(xùn)計(jì)窗劃擬定類在.1子、分茅公司年度培堂訓(xùn)計(jì)劃擬定否每年1月1慕5日前，各隱子、分公司傷人力資源部袖門根據(jù)集團(tuán)無整體經(jīng)營戰(zhàn)落略，并結(jié)合奮本公司現(xiàn)狀篇和未來1年行內(nèi)的需求擬幕定本公司年狐度培訓(xùn)計(jì)劃驗(yàn)，計(jì)劃中應(yīng)慣包括全年擬品計(jì)劃實(shí)施的響培訓(xùn)項(xiàng)目、耐培訓(xùn)形式、沙預(yù)計(jì)開展時(shí)壘間、培訓(xùn)經(jīng)網(wǎng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)映則。計(jì)劃擬遼定后報(bào)集團(tuán)闖人力資源中饒心審核。濫各分、子公太司的年度培桐訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)集前團(tuán)人力資源墻中心匯總和恢審核通過后版，會(huì)同集團(tuán)蛋年度培訓(xùn)計(jì)暖劃共同在集禮團(tuán)OA公告記上發(fā)布，接換受全員監(jiān)督逃。桌喂.2集團(tuán)年貨度培訓(xùn)計(jì)劃墻擬定邪每年系1榆月趨30批日前，集團(tuán)讓人力資源中盒心根據(jù)集團(tuán)夏整體經(jīng)營戰(zhàn)齊略，并結(jié)合某各分，子公挽司的年度工遵作計(jì)劃，擬暖定集團(tuán)年度谷培訓(xùn)計(jì)劃，謊計(jì)劃中應(yīng)包販括全年擬計(jì)殘劃實(shí)施的培紛訓(xùn)項(xiàng)目、培蜻訓(xùn)形式、預(yù)剖計(jì)開展時(shí)間板、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)通等相關(guān)細(xì)則荒。計(jì)劃擬定贈(zèng)后報(bào)集團(tuán)審群核確認(rèn)，通教過后在集團(tuán)櫻OA公告上化發(fā)布，接受毒全員監(jiān)督?？回炘露扰嘤?xùn)計(jì)幻劃擬定院僵.1敏船各分、子公甘司月度培訓(xùn)坑計(jì)劃擬定方每月20日深—悲25日各分贈(zèng)、子公司人知力資源部門拖根據(jù)本公司阻年度培訓(xùn)計(jì)牛劃，結(jié)合當(dāng)站期本公司實(shí)劑際情況擬定代次月月度培庭訓(xùn)計(jì)劃并填麥寫《月度培條訓(xùn)計(jì)劃表》洲，在計(jì)劃中沖，應(yīng)體現(xiàn)出出次月擬開展死的培訓(xùn)項(xiàng)目嘗、參訓(xùn)對象謠、項(xiàng)目責(zé)任抹人、開展時(shí)疏間、費(fèi)用預(yù)衫算、培訓(xùn)目腎的等相關(guān)內(nèi)蛙容。并在2譜5日前將《支月度培訓(xùn)計(jì)婚劃表》報(bào)集善團(tuán)人力資源華中心，經(jīng)人拴力資源中心芹匯總和審核巷通過會(huì)同集對團(tuán)月度培訓(xùn)濃計(jì)劃共同在細(xì)集團(tuán)OA公漲告上發(fā)布，晃接受全員監(jiān)晃督。勢霜.2集團(tuán)月漲度培訓(xùn)計(jì)劃鈴擬定罰每月25日湯—蛇30日集團(tuán)敞人力資源中展心根據(jù)年度繪培訓(xùn)計(jì)劃，腔結(jié)合當(dāng)期各哲分，子公司眼工作實(shí)際情胡況，擬定次輩月月度培訓(xùn)疤計(jì)劃并填寫兇《月度培訓(xùn)死計(jì)劃表》（裹見附錄1）纏，在計(jì)劃中伴，應(yīng)體現(xiàn)出意次月擬開展雖的培訓(xùn)項(xiàng)目卸、參訓(xùn)對象厚、項(xiàng)目責(zé)任叮人、開展時(shí)刑間、費(fèi)用預(yù)育算、培訓(xùn)目跪的等相關(guān)內(nèi)濤容。計(jì)劃擬雷定后報(bào)集團(tuán)啊審核確認(rèn)，秒通過后在集見團(tuán)OA公告彼上發(fā)布，接拼受全員監(jiān)督輛。豬瀉培訓(xùn)計(jì)劃外策的培訓(xùn)悉各單位、部聾門組織的不雄在其培訓(xùn)計(jì)魂劃內(nèi)的培訓(xùn)紙應(yīng)由所在單貼位、部門填譽(yù)寫《計(jì)劃外殲培訓(xùn)申請表州》報(bào)人力資脊源部門審核替，經(jīng)人力資淡源分管副總坑同意后，在蔽人力資源部犁指導(dǎo)下由相醫(yī)關(guān)部門組織傳實(shí)施。旦對于臨時(shí)提煙出參加各類斃外派培訓(xùn)或裹進(jìn)修的員工菌，均要經(jīng)所只在部門負(fù)責(zé)凝人同意，填雞報(bào)《員工外落派培訓(xùn)申批遭表》，由人蘋力資源部門舞確認(rèn)，經(jīng)公潤司領(lǐng)導(dǎo)審核充后，報(bào)至集狀團(tuán)人力資源登中心審批。率3.4培訓(xùn)惕實(shí)施衛(wèi)尋培訓(xùn)項(xiàng)目的廳實(shí)施芳各子、分公洋司人力資源座部門根據(jù)其磚《月度培訓(xùn)億計(jì)劃表》，才組織實(shí)施其街業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員具體的培訓(xùn)構(gòu)項(xiàng)目，制定剝《培訓(xùn)項(xiàng)目殘實(shí)施表》，含集團(tuán)人力資丟源中心進(jìn)行禍監(jiān)控并協(xié)助尿做好培訓(xùn)項(xiàng)榴目的實(shí)施。沾各單位、部釘門實(shí)施的培部訓(xùn)項(xiàng)目，各釘參訓(xùn)人員必趣須按時(shí)簽到域接受培訓(xùn)，越并在《員工摔培訓(xùn)考勤記頁錄表》上簽晶字，培訓(xùn)現(xiàn)殿場工作人員桿必須認(rèn)真予龍以把控。難培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)緣施前應(yīng)通過召公司內(nèi)部網(wǎng)墨絡(luò)和其他平戰(zhàn)臺發(fā)布信息捷，培訓(xùn)對象申為公司職能伐部和各分公丑司的所有員趙工，以有效郵利用培訓(xùn)資賴源。在同一漲城市地區(qū)內(nèi)泉的員工，不陜論其所屬于籃哪家子公司敲，均共享公躍司的培訓(xùn)資敘源，通知參綠加培訓(xùn)的員奶工，必須參繪加。捉各子、分公幅司所開展的絨外訓(xùn)、公司瞇文化培訓(xùn)、謊大型培訓(xùn)（盾人數(shù)在20來0人，培訓(xùn)距時(shí)間在1天職及其以上時(shí)疑間的）等培宜訓(xùn)，必須由禽各子、分公尸司需填寫《形培訓(xùn)項(xiàng)目審龍批表》，上測報(bào)集團(tuán)人力土資源中心審錦核確認(rèn)，集郊團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)寺后方可組織膽實(shí)施。墾片培訓(xùn)時(shí)間的都安排及管理釘由集團(tuán)組織梨安排的各類劉專業(yè)技能培窩訓(xùn)，在時(shí)間茶安排上，盡和可能安排在獄正常工作時(shí)尊間內(nèi)，并兼化顧培訓(xùn)對日剖常工作的影良響降低到最些低的程度；拴對于有公司膊駐外人員參猴加的集中式訓(xùn)培訓(xùn)，盡可部能與公司有唉關(guān)會(huì)議相結(jié)愁合，以節(jié)省架時(shí)間和費(fèi)用至。另如因綜掀合因素，需棚利用非工作身時(shí)間開展的曉培訓(xùn)，對于鉆參訓(xùn)人員，攜則不計(jì)為加萄班。倉3.5培訓(xùn)姥方式吃艾普的培訓(xùn)安形式可以分登為公司內(nèi)部目培訓(xùn)、外派腐培訓(xùn)和員工匯自我培訓(xùn)。廟致公司內(nèi)部半培訓(xùn)又可以賠分為公司自側(cè)主內(nèi)部培訓(xùn)飲和邪外聘培訓(xùn)師蘆或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)凳開展的公司啞內(nèi)部培訓(xùn)兩舞種形式。孕期.1公司內(nèi)膜訓(xùn)懇各單位、部葵門的內(nèi)部培勝訓(xùn)由集團(tuán)人樣力資源中心艱或各分，子可公司人力資叫源部門負(fù)責(zé)隱組織安排，遷并由各單位罰、部門的內(nèi)產(chǎn)部兼職講師袋主持或授課蠢，培訓(xùn)對象豪也均為集團(tuán)庫內(nèi)部各層級帶員工。列在有相關(guān)培姻訓(xùn)需求時(shí)，粱此類培訓(xùn)為治第一選擇，到如因各方面跟因素限制，跡公司不具備棒開展的條件衰，則可選擇何其他方式的統(tǒng)培訓(xùn)。植公司內(nèi)訓(xùn)又園可以分為以軟下五種形式素：蝦a、新員工棉培訓(xùn)干具體內(nèi)容見魯《新員工培慮訓(xùn)管理辦法封》。再b、崗位技甲能培訓(xùn)笨具體內(nèi)容見喜《崗位技能窄培訓(xùn)管理辦個(gè)法》。伍c、轉(zhuǎn)崗培鵲訓(xùn)瘋根據(jù)工作需膊要，公司原捐有從業(yè)人員桌調(diào)換工作崗攀位時(shí)，按新證崗位要求，達(dá)對其實(shí)施的瓦崗位技能培細(xì)訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培天訓(xùn)可視為新碑員工培訓(xùn)和著崗位技能培蛇訓(xùn)的結(jié)合。仿d、繼續(xù)教樂育培訓(xùn)意繼續(xù)教育培云訓(xùn)是指凡具窗備專業(yè)技術(shù)炭職稱的從事怎專業(yè)技術(shù)管拳理工作（壞如會(huì)計(jì)、人榨力資源管理竊等腸）感的員工每年訪均須參加不告少于72小牲時(shí)的繼續(xù)教份育。每年由滲各相關(guān)專業(yè)刑的部門與人航力資源部共朽同商議并于響年初提出本談專業(yè)年度繼踢續(xù)教育培訓(xùn)撇計(jì)劃安排，吃經(jīng)各子、分橡公司總經(jīng)理沙審批后報(bào)集際團(tuán)人力資源饒中心，經(jīng)總鎖裁辦公會(huì)批酸準(zhǔn)后，按計(jì)斤劃執(zhí)行。戴e、部門內(nèi)嘩部培訓(xùn)歇部門內(nèi)部培誰訓(xùn)由各部門川根據(jù)實(shí)際工費(fèi)作需要，對繩員工進(jìn)行小正規(guī)模的、靈影活實(shí)用的培室訓(xùn)。部門內(nèi)彈部培訓(xùn)由各睛部門組織，嬌定期向各子戲、分公司人僻力資源部門添匯報(bào)培訓(xùn)情熟況，接受監(jiān)糊督和指導(dǎo)。診濱.2外聘培近訓(xùn)師或培訓(xùn)型機(jī)構(gòu)開展的波公司內(nèi)訓(xùn)登租對于需要外鐮聘培訓(xùn)師或特管理咨詢機(jī)釋構(gòu)到公司開座展實(shí)施的培宵訓(xùn)項(xiàng)目或活遷動(dòng)，一般情貴況由集團(tuán)人青力資源中心勢負(fù)責(zé)聯(lián)系和珍組織。對于采專業(yè)性較強(qiáng)精的培訓(xùn)，相靠關(guān)業(yè)務(wù)部門棍可向集團(tuán)集依團(tuán)人力資源害中心推薦培件訓(xùn)師或培訓(xùn)修機(jī)構(gòu)。集團(tuán)興人力資源中予心根據(jù)所需舅培訓(xùn)項(xiàng)目的妖相關(guān)需求及鴉與對方聯(lián)系量情況，填寫燙《培訓(xùn)項(xiàng)目改審批表》，躲報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)佩審核確認(rèn)后裁方可實(shí)施。誼電外派人員參攻加相關(guān)培訓(xùn)相顛對于因公須鄉(xiāng)外派人員參資加相關(guān)專業(yè)癢培訓(xùn)，則派滿出人員到集查團(tuán)人力資源醒中心或本公牽司人力資源錘部門領(lǐng)取《鬼培訓(xùn)項(xiàng)目審草批表》，按末要求填寫，修注明培訓(xùn)時(shí)乞間、內(nèi)容、嫂費(fèi)用等，由文部門負(fù)責(zé)人捐簽字確認(rèn)后與、本公司總世經(jīng)理審核后束，報(bào)本中心憂負(fù)責(zé)人審批卡。煤具體內(nèi)容見濾《員工外派滅培訓(xùn)管理辦知法》設(shè)。卵紐員工自我培蒜訓(xùn)是公司鼓勵(lì)員呀工利用業(yè)余禾時(shí)間積極參同加各種提高努自身素質(zhì)和手業(yè)務(wù)能力的以培訓(xùn)；同時(shí)唱也鼓勵(lì)各單億位、部門開殃展豐富多樣看的讀書活動(dòng)定、學(xué)習(xí)活動(dòng)薪等形式的培啊訓(xùn)。鈴3.6培訓(xùn)惡分類與內(nèi)容貌遼新員工入職筒培訓(xùn)雁壞集團(tuán)新入職愁的員工必須坦接受入職培撿訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)砌容主要包括狐公司簡介、果企業(yè)文化、卸規(guī)章制度、宮行為規(guī)范等昂相關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)以幫助新入蚊職員工增進(jìn)鄭對集團(tuán)及工最作環(huán)境的了蜻解，迅速進(jìn)織入工作狀態(tài)匯。新員工培遣訓(xùn)一般采用何內(nèi)訓(xùn)方式，事集團(tuán)人力資戰(zhàn)源中心和各庸分，子公司桶人力資源負(fù)筍責(zé)部門根據(jù)林當(dāng)期新員工瞎的數(shù)量，不價(jià)定期開展。杠互員工在職培肉訓(xùn)限本公司員工在帶職期間，每后年必須接受梨一定時(shí)間的歡培訓(xùn)和學(xué)習(xí)件。員工在職喝培訓(xùn)的內(nèi)容物應(yīng)包括專業(yè)覺技能（含市餡場營銷等）敞、通用管理蛙技能、職業(yè)脊發(fā)展與心態(tài)烘等方面的內(nèi)奶容。采用外貪訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相漁結(jié)合的方式伍開展進(jìn)行。練薄員工外訓(xùn)辨守對于因工作仇需要，集團(tuán)閥派出員工參筐加相關(guān)培訓(xùn)診機(jī)構(gòu)組織的婚商業(yè)培訓(xùn)，牲屬于員工外喜訓(xùn)（時(shí)間不捐超過射30角天）。霞參加外訓(xùn)的增人員受訓(xùn)完剩畢返回公司泰后，須向集滋團(tuán)人力資源德中心提交受寄訓(xùn)總結(jié)和培排訓(xùn)教材備案恒，方可到財(cái)控務(wù)部門核銷撒相關(guān)費(fèi)用（粉培訓(xùn)費(fèi)、差花率費(fèi)等）?；I集團(tuán)人力資蜓源中心根據(jù)以培訓(xùn)所涉及危的費(fèi)用及培國訓(xùn)內(nèi)容，在續(xù)員工派出參償訓(xùn)前確定是罷否與員工簽使訂《培訓(xùn)協(xié)陸議》，明確辱相關(guān)責(zé)任。傳棗關(guān)于委托培稍養(yǎng)執(zhí)以因公司發(fā)展屢需要，對于行部分關(guān)鍵崗子位所需的經(jīng)培營管理或技繩術(shù)性人才，乎可以采用委萄托相關(guān)培訓(xùn)腫機(jī)構(gòu)或院校興培樣的方式衣進(jìn)行培訓(xùn)（索培訓(xùn)時(shí)間超陪過磚30感天）。委托夸培養(yǎng)的人選弓必須經(jīng)集團(tuán)拔人力資源中超心審核，戰(zhàn)愛略決策委員太會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)可每同意，并與蝕集團(tuán)簽訂《都培訓(xùn)協(xié)議》交，明確委培保人員須在公進(jìn)司服務(wù)的年糖限、委培費(fèi)追用的承擔(dān)等蛾相關(guān)事宜。臉3.7培訓(xùn)耗考核與評估橋莖培訓(xùn)的考核叨一般就下列斃幾種情況進(jìn)畫行：恐A.培訓(xùn)前孕就培訓(xùn)內(nèi)容殖進(jìn)行課前考己核，以了解鍋參訓(xùn)員工的薦實(shí)際知識水蚊平。居B.培訓(xùn)過端程當(dāng)中進(jìn)行鍛考核，以了乒解參訓(xùn)員工手的掌握情況翻，利于培訓(xùn)儀的調(diào)整。剩C.培訓(xùn)結(jié)牲束后對培訓(xùn)潛的全部內(nèi)容份考核，以了扭解培訓(xùn)效果挪。調(diào)D.培訓(xùn)考油核應(yīng)根據(jù)具仰體的培訓(xùn)主筐題采用以下掙幾種方法進(jìn)舅行：厚a.現(xiàn)場操陣作；姑b.書面答濾卷；貌c.書面測假試。工E.培訓(xùn)考孕核由培訓(xùn)師免設(shè)置考題，盲人力資源部自門組織、督朝導(dǎo)、協(xié)調(diào)，塊參訓(xùn)部門具蓄體實(shí)施，人序力資源部門喘派人監(jiān)考。幕烤培訓(xùn)效果的堤評估絕評估培訓(xùn)效涂果的方式因執(zhí)培訓(xùn)項(xiàng)目而蒼異，人力資表源部門的培珠訓(xùn)主管人員許必須組織培皮訓(xùn)參與部門遭對每次培訓(xùn)寺的效果作出鐵相應(yīng)的評估畜和追蹤，依脊培訓(xùn)項(xiàng)目的偉特點(diǎn)由淺入救深分別采用閥以下柯式四較級（4R）愛培訓(xùn)評估模劉式，并有七待個(gè)步驟，具圣體細(xì)節(jié)詳見癥《員工培訓(xùn)墻評估管理辦盯法》。括3.8培訓(xùn)聲總結(jié)的管理投振年度培訓(xùn)總嚼結(jié)血桑.1各分愁、子公司年梅度培訓(xùn)總結(jié)就每年12月憑15日前，引各分、子公充司人力資源允部門根據(jù)本腥公司年度培軋訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)秀施情況，編絲寫本公司年腦度培訓(xùn)總結(jié)蘋?？偨Y(jié)中應(yīng)買包括全年實(shí)稍施的培訓(xùn)項(xiàng)干目、培訓(xùn)形賢式、開展時(shí)床間、培訓(xùn)經(jīng)賀費(fèi)等相關(guān)細(xì)奪則?？偨Y(jié)完樣成后報(bào)集團(tuán)睜人力資源中桐心審核。各庫分、子公司莖的年度培訓(xùn)叢總結(jié)，經(jīng)集串團(tuán)人力資源廟中心匯總和轉(zhuǎn)審核通過會(huì)絨同集團(tuán)年度隆培訓(xùn)總結(jié)共行同在集團(tuán)O陸A上發(fā)布。眨蟻.2集團(tuán)年等度培訓(xùn)總結(jié)劇每年濕1顯月1日前，龍集團(tuán)人力資械源中心根據(jù)碎集團(tuán)年度培完訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施城情況，編寫勁集團(tuán)年度培癥訓(xùn)總結(jié)。總勤結(jié)中應(yīng)包括節(jié)全年實(shí)施的謠培訓(xùn)項(xiàng)目、新培訓(xùn)形式、抖開展時(shí)間、表培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等噴相關(guān)細(xì)則?？翱偨Y(jié)完成后典報(bào)集團(tuán)審核岸確認(rèn)，通過政后在集團(tuán)O臥A上發(fā)布。哪鬼月度培訓(xùn)總公結(jié)水功.1分、子枝公司月度培棟訓(xùn)總結(jié)逢每月1日層—飽3日各分、旗子公司人力汗資源部門根串據(jù)本公司月要度培訓(xùn)計(jì)劃紗，結(jié)合當(dāng)期歇本公司實(shí)際蓬情況編寫上變月月度培訓(xùn)冤總結(jié)并填寫?！对露扰嘤?xùn)與總結(jié)表》和率《月度培訓(xùn)有工作小結(jié)》勝，在計(jì)劃中越，應(yīng)體現(xiàn)出粒上月開展的窯培訓(xùn)項(xiàng)目、財(cái)參訓(xùn)對象、折項(xiàng)目責(zé)任人污、開展時(shí)間島、費(fèi)用、培竟訓(xùn)目的等相訊關(guān)內(nèi)容。并鼠在3日前將尸《月度培訓(xùn)更總結(jié)表》報(bào)蹲集團(tuán)人力資榴源中心，經(jīng)發(fā)集團(tuán)人力資最源中心匯總皮和審核通過報(bào)會(huì)同集團(tuán)月插度培訓(xùn)總結(jié)草共同在集團(tuán)墨OA上發(fā)布攔狠.2集團(tuán)月差度培訓(xùn)總結(jié)橋每月4日毀—錫5日集團(tuán)人喂力資源中心蠟根據(jù)月度培疾訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)姨合當(dāng)期各分算，子公司工扛作實(shí)際情況認(rèn)，編寫上月停月度培訓(xùn)總耳結(jié)并填寫《冒月度培訓(xùn)總墳結(jié)表》和《比月度培訓(xùn)工拔作小結(jié)》，帶在總結(jié)中，鄰應(yīng)體現(xiàn)出上招月開展的培惡訓(xùn)項(xiàng)目、參紅訓(xùn)對象、項(xiàng)希目責(zé)任人、現(xiàn)開展時(shí)間、摟費(fèi)用、培訓(xùn)端目的等相關(guān)盒內(nèi)容?？偨Y(jié)樣完成后報(bào)集孔團(tuán)審核確認(rèn)柿，通過后在睡集團(tuán)OA上側(cè)發(fā)布。學(xué)3.9旱培訓(xùn)講師管猜理穴鉆培訓(xùn)講師分冠為內(nèi)部講師候和外部講師癢，公司人力慕資源部門集視中建立培訓(xùn)捧講師檔案供陷各培訓(xùn)組織高部門調(diào)閱使飾用。攏各子、分公罷司人力資源肺部門將培訓(xùn)勿講師信息及澤時(shí)同集團(tuán)人坐力資源中心滅溝通，以便炭全集團(tuán)內(nèi)共榜同分享培訓(xùn)嗽講師和培訓(xùn)嗓資源。娘循內(nèi)部講師由貿(mào)公司各級經(jīng)貿(mào)理人和優(yōu)秀饑員工構(gòu)成，飾各級經(jīng)理人絨負(fù)有培訓(xùn)員喂工的義務(wù)和虎責(zé)任，各級畜經(jīng)理人在本筋職工作同授跳課不相沖突摧的情況下，臥必須配合培冒訓(xùn)組織部門排的工作。講駕授課時(shí)的數(shù)腿量、培訓(xùn)效存果的調(diào)查將喝成為經(jīng)理人撤講師和員工很講師績效考洞核的重要組寇成部分。雜倘內(nèi)部講師的鎖課酬按照集規(guī)團(tuán)的相關(guān)規(guī)小定予以支付符?；謨?nèi)部講師由膠員工提出申鍛請，然后經(jīng)發(fā)培訓(xùn)主管部象門進(jìn)行資格眠培訓(xùn)，考核皮后，發(fā)給上省崗證，持證爭上崗，方可至進(jìn)行講授培矮訓(xùn)課程，并滅將其培訓(xùn)課剩時(shí)計(jì)入統(tǒng)計(jì)攜表中，否則捧不得記入！暑杠外部講師是羨通過培訓(xùn)顧圈問公司或其連他方式聘請鋪的授課講師待，外部培訓(xùn)翻講師的課酬拜根據(jù)實(shí)際情犧況和培訓(xùn)預(yù)蔑算確定，通線過培訓(xùn)效果諒的評估決定什是否繼續(xù)聘久請?jiān)撝v師。狹具體詳見《剩艾普集團(tuán)培叫訓(xùn)講師管理牌辦法》。罰3.10暑培訓(xùn)考核兼3.10.膛1野外出培訓(xùn)人達(dá)員返回后，字須將所學(xué)知索識整理成完郊整的學(xué)習(xí)資使料，包括培敞訓(xùn)課件、書墊籍，連同考茂核成績、結(jié)冰業(yè)證書等相俊關(guān)資料送所敲屬部門人力喝資源部存檔主。字若不予以上絡(luò)交，不得予常以費(fèi)用報(bào)銷佩！靜3.10.六2滋外出培訓(xùn)人怪員有義務(wù)將阻培訓(xùn)時(shí)所學(xué)競知識整理成植文，作為講坦習(xí)材料，在殲公司人力資態(tài)源部的安排始下須向相關(guān)旁人員講授，肝有效利用外努出培訓(xùn)成果獻(xiàn)。洪凡參加外出暑培訓(xùn)人員，息均應(yīng)相應(yīng)填唉寫《員工外增出培訓(xùn)審批讓表》，并在患培訓(xùn)結(jié)束后眾填寫《外出善培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)叛告書》，在菊返回后一周施內(nèi)交所屬部涉門人力資源油部門培訓(xùn)主壓管處，否則好進(jìn)行處罰1反00-30療0元，并不率予以報(bào)銷外僚出培訓(xùn)費(fèi)用族和相關(guān)費(fèi)用殲支出。仔3.10.道3平培訓(xùn)學(xué)時(shí)及沒認(rèn)定原則蟲A、學(xué)分與冶受訓(xùn)學(xué)時(shí)是德不同概念，挪學(xué)時(shí)僅表示璃一個(gè)人學(xué)習(xí)領(lǐng)的時(shí)間積累喇，學(xué)分則體史現(xiàn)一個(gè)人透賢過學(xué)習(xí)積累旬的知識和技斥能。為方便豬計(jì)算，以1久學(xué)時(shí)等同1耳學(xué)分。卷B、員工年字度受訓(xùn)學(xué)時(shí)遭規(guī)定：湯原則上要求嫁普通員工每摸年接受公司甚提供培訓(xùn)的躍時(shí)間不小于發(fā)40參學(xué)時(shí)，管理材人員接受集牽團(tuán)提供培訓(xùn)收的時(shí)間不小膏于積50看學(xué)時(shí)，部門甜經(jīng)理（含）浩以上接受集辟團(tuán)提供培訓(xùn)臂的時(shí)間不小楚于4名0宴學(xué)時(shí)。兆C、學(xué)時(shí)認(rèn)螞定武原則：但3.10.蘭4夠培訓(xùn)考核獎(jiǎng)鉛懲喇受訓(xùn)學(xué)時(shí)與郊每月績效工高資發(fā)放掛鉤征，未在規(guī)定亦時(shí)間內(nèi)完成殺受訓(xùn)學(xué)時(shí)，詞則予以扣罰冤績效工資（倡若無績效工箱資的，則以柱月度工資總袍額為標(biāo)準(zhǔn)）塵作為扣罰基傭數(shù)。用同時(shí)受訓(xùn)學(xué)認(rèn)時(shí)每年進(jìn)行頓最后匯總，要若未能完成刃規(guī)定學(xué)時(shí)的捷，則予以扣涂罰年終獎(jiǎng)作扣為扣罰基數(shù)晚。其扣罰標(biāo)韻準(zhǔn)為：遺A普通員工訂：未完成時(shí)懇數(shù)賢÷股應(yīng)完成時(shí)擦數(shù)爪×族（獨(dú)扣罰基數(shù)誘×裁10%嘗）芹。公B組長級的擱管理人員：誕未完成時(shí)圓數(shù)紫÷冶應(yīng)完成時(shí)短數(shù)豬×教（則扣罰基數(shù)氣×重15%鴉）擱。而C主管級的線管理人員：惑未完成時(shí)考數(shù)隙÷矩應(yīng)完成時(shí)杠數(shù)捎×叫（袖扣罰基數(shù)跌×只20%兇）暴。全D經(jīng)理級球（含副經(jīng)理慧級）汪以上的管理坡人員：未完撇成時(shí)紗數(shù)凝÷湯應(yīng)完成時(shí)江數(shù)轉(zhuǎn)×嫌（割扣罰基數(shù)揚(yáng)×爪30%困）飼。藍(lán)各子公司一超級部門負(fù)責(zé)聾人（含副總感、所有高層蓮管理人員）雖以上管理：滲不規(guī)定應(yīng)受日訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)，學(xué)但須擔(dān)負(fù)起頓部門培訓(xùn)與告開發(fā)督導(dǎo)責(zé)購任。整個(gè)部榨門培訓(xùn)課時(shí)益數(shù)未達(dá)標(biāo)，贊將受連帶處室罰?？哿P標(biāo)芬準(zhǔn)為：部門額未完成時(shí)與數(shù)姨÷阿部門應(yīng)完成漫時(shí)丘數(shù)黃×旋4000元芝。舉各單位、部運(yùn)門（包括各鎖子公司、二理級部門）負(fù)輸責(zé)人在本部寺門平均受訓(xùn)拜學(xué)時(shí)數(shù)未達(dá)騾到考核值的藥，將受到連父帶責(zé)任，扣粘罰標(biāo)準(zhǔn)為：倉部門未完成警時(shí)堵數(shù)程÷汽部門應(yīng)完成汪時(shí)隆數(shù)謎×拜3000頭元。拖各單位、部燥門所有員工睬必須完成受誦訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)，控否則按所有饅未完成受訓(xùn)撇學(xué)時(shí)數(shù)的員督工的所有未湊完成受訓(xùn)學(xué)浪時(shí)數(shù)予以統(tǒng)凳計(jì)考核，即書：蜘單位、部門顏（未完成受似訓(xùn)學(xué)時(shí)總數(shù)我÷譜應(yīng)受訓(xùn)學(xué)時(shí)技數(shù)）聽×未單位、部門如年終獎(jiǎng)總額旦。屋3.10.蝕5抹培訓(xùn)紀(jì)律佩參加培訓(xùn)的學(xué)人員應(yīng)按時(shí)廳參加，因故鳥不能參加培神訓(xùn)者須提前仇一天辦理請揀假手續(xù)，請柔假條須由直解接上司（至污少是部門負(fù)唱責(zé)人，按考咐勤管理中規(guī)體定的請假原代則進(jìn)行）簽靠字。慚對于無故遲色到、早退者指處罰100翻-150元罪；承曠課者給予漸處罰100佩-500元鴿；陡擾亂培訓(xùn)秩商序者處罰5悔0-200督元；途具體處罰額夾度在每次培捐訓(xùn)通知中一反并通知。坡子、分公司弱人力資源部御門和集團(tuán)人撇力資源中心妄將不定期地師進(jìn)行抽查。醒在同一城市弟地區(qū)內(nèi)的員置工，不論其前所屬于哪家米子公司，均回共同享有公跡司的培訓(xùn)資乓源，通知參緒加培訓(xùn)的員維工，必須參犯加，否則處接罰100-愧500元。斑4.0貞管理部門與蝦職責(zé)丹集團(tuán)人力資卸源中心（簡濕稱人力中心奮）、各子、株分公司人力猴負(fù)責(zé)部門。刺4.1培訓(xùn)某機(jī)構(gòu)與職責(zé)襪集團(tuán)的培訓(xùn)麥工作實(shí)行集姻團(tuán)人力資源待中心歸口管謙理，各分，踩子公司和營磁業(yè)廳及各職慎能部門配合混實(shí)施的原則饒?？瘓F(tuán)人力資昨源中心為集幸團(tuán)的培訓(xùn)主昌管機(jī)構(gòu)，集質(zhì)團(tuán)人力資源峽中心應(yīng)依據(jù)害集團(tuán)的人力鴨資源狀況、隱各分，子公劇司，營業(yè)廳扶和各部門的啞培訓(xùn)需求及偷集團(tuán)的全年障工作安排制索定出集團(tuán)總秘體的年度和箱月度培訓(xùn)計(jì)酒劃，經(jīng)批準(zhǔn)卸后組織實(shí)施賄并考核。蛋集團(tuán)的各分懂，子公司均槐成立培訓(xùn)部奶，以作為該涉公司的培訓(xùn)睡機(jī)構(gòu)，各部勁門負(fù)責(zé)人應(yīng)帥定期向培訓(xùn)抱部提交本部無門的培訓(xùn)需或求計(jì)劃，并設(shè)積極配合培黨訓(xùn)部開展培針訓(xùn)工作。各已部門內(nèi)部應(yīng)吵定期組織交逮流會(huì)，相互辰研討、相互硬學(xué)習(xí)、共同惰提高。還4.2熱集團(tuán)人力資博源中心的培管訓(xùn)職責(zé)經(jīng)集團(tuán)人力資里源中心在培早訓(xùn)工作中的謊主要職責(zé)有談：痛4.2牧.1集團(tuán)培旦訓(xùn)體系的建莊立，培訓(xùn)制鑰度的制訂與蓮修訂；黨4.2銀.2集團(tuán)培數(shù)訓(xùn)計(jì)劃的制吼訂與組織實(shí)傍施；頃4.2池.3對各分存，子公司培迷訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施雞督導(dǎo)、檢查茄和考核；近4.2港.4培訓(xùn)教廈材、教具的窮購置、保管描；甘4.2誓.5培訓(xùn)所敏需儀器設(shè)備明的申購，保香管；秩4.2偽.勺6鑒培訓(xùn)教材的秋組織編寫及叨相關(guān)教學(xué)資蠢料的制作分壇發(fā)；鬧4.2方.螞7患對培訓(xùn)師的園選聘，確定屢及協(xié)助教學(xué)肆；烏4.2擋.吳8倘外派培訓(xùn)相承關(guān)事項(xiàng)的管委理及外派參帆訓(xùn)員工的管