安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)_第1頁(yè)
安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)_第2頁(yè)
安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)_第3頁(yè)
安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)_第4頁(yè)
安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)華煜建設(shè)集團(tuán)有限公司PAGE4安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)公司、項(xiàng)目部要按GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立安全管理體系。公司的安全組織機(jī)構(gòu)圖如下:董事長(zhǎng):董事長(zhǎng):總經(jīng)理:總經(jīng)理:副總經(jīng)理總工程師安全管理部副總經(jīng)理總工程師安全管理部公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):所屬項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部的安全組織機(jī)構(gòu)圖如下:安全生產(chǎn)第一責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)直接責(zé)任人:項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)直接責(zé)任人:項(xiàng)目副經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理安全QC小組專職安全員三防領(lǐng)導(dǎo)小組安全QC小組專職安全員三防領(lǐng)導(dǎo)小組后勤部兼職安全員計(jì)合部兼職安全員機(jī)電部兼職安全員物資部兼職安全員三防執(zhí)行小組搶險(xiǎn)突擊員工程部兼職安全員后勤部兼職安全員計(jì)合部兼職安全員機(jī)電部兼職安全員物資部兼職安全員三防執(zhí)行小組搶險(xiǎn)突擊員工程部兼職安全員測(cè)量放養(yǎng)砼養(yǎng)護(hù)電氣設(shè)備安全負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人庫(kù)存物資安全負(fù)責(zé)人砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)安全負(fù)責(zé)人測(cè)量放養(yǎng)砼養(yǎng)護(hù)電氣設(shè)備安全負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人庫(kù)存物資安全負(fù)責(zé)人砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)安全負(fù)責(zé)人違章指揮,遇有險(xiǎn)情及人身安全時(shí),有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);(5)參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期安全檢查,對(duì)查出的問題用安全通知書等形式上報(bào)下達(dá),限期改進(jìn);(6)對(duì)壓力容器的安裝、運(yùn)行進(jìn)行安全監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)人員的安全教育;(7)了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提出處分和檢查意見;(8)對(duì)違反安全的操作,有權(quán)責(zé)令停工。4.6設(shè)備物資部安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件在所負(fù)責(zé)部門內(nèi)實(shí)施,并接受評(píng)審;(2)負(fù)責(zé)編制施工機(jī)電設(shè)備,機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報(bào)廢等制度。使其經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài),并督促檢查,不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行,不準(zhǔn)使用報(bào)廢機(jī)械;(3)安裝、改裝、修理、拆裝機(jī)電設(shè)備,必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,對(duì)無安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備,要提出安全裝置設(shè)計(jì),并督促實(shí)施;(4)技術(shù)上要求和物資供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)的設(shè)備和材料,必須符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(5)負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩?,建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度;4.7財(cái)務(wù)部和合約部安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件在所負(fù)責(zé)部門內(nèi)實(shí)施,并接受評(píng)審;(2)編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,簽訂生產(chǎn)合同時(shí),應(yīng)有安全指標(biāo)和要求;(3)在組織編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃時(shí),要優(yōu)先考慮安全措施項(xiàng)目的來源,正確列支有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi),執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)金發(fā)放和罰款回收工作;(4)組織推行經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制時(shí),必須把安全工作列為一項(xiàng)重要內(nèi)容。4.8綜合辦公室安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件在所負(fù)責(zé)部門內(nèi)實(shí)施,并接受評(píng)審;(2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)、考試、發(fā)證;(3)對(duì)不適當(dāng)?shù)募影嗉狱c(diǎn),向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出,嚴(yán)格控制,防止因疲勞發(fā)生事故;(4)提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品,防止食物中毒。4.9項(xiàng)目安全員職責(zé)(1)認(rèn)真組織執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)指令、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定、細(xì)則、措施和指示、要求。每月召開一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、班長(zhǎng)和安全人員參加的安全例會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)情況,研究解決存在的問題,布置下月安全工作,并做好記錄,以備復(fù)查;(2)正確指揮和組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),防止因人員操勞、汽車超疲、各種動(dòng)力車輛超速而發(fā)生的事故,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,不得違章指揮、盲目蠻干;(3)落實(shí)崗位安全責(zé)任制,加強(qiáng)安全教育、安全檢查;(4)每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查,經(jīng)常深入工地,組織工人維護(hù)、保養(yǎng)施工機(jī)具。做到文明施工,及時(shí)處理不安全因素。制止違章作業(yè),遇有不能處理的隱患,要及時(shí)上報(bào)并采取防范措施,發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況,要采取停止作業(yè)、撤離人員的果斷措施,并立即向上級(jí)反映;(5)經(jīng)常對(duì)職工、民工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù)教育,負(fù)責(zé)對(duì)一般工種工人調(diào)換崗位的安全教育,堅(jiān)持特殊工種持證操作制度,對(duì)無操作證的特殊工人不得分配工作;(6)掌握本單位人員的身體健康情況,不準(zhǔn)安排帶病人員從事禁忌工種工作。對(duì)需定期檢查的工種,應(yīng)督促按期體檢;(7)發(fā)揮安檢員的作用,保護(hù)其行使檢查工作的職權(quán),配齊工班安全員并充分發(fā)揮其作用;(8)保證每周安全活動(dòng)日的落實(shí)并布置、檢查活動(dòng)內(nèi)容;(9)督促材料人員及時(shí)領(lǐng)發(fā)安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)用品,并教育職工愛護(hù)和正確使用;(10)發(fā)生事故,要立即組織搶救,防止事態(tài)擴(kuò)大,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析,參加重傷事故調(diào)查分析,及時(shí)采取措施,防止同類事故的發(fā)生。4.10班組長(zhǎng)安全職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底中的安全措施、要求;(2)以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度,聽從技術(shù)人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工;(3)隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品的使用情況。保證工人在安全狀態(tài)下操作,發(fā)現(xiàn)不安全問題,要立即解決,本班組不能解決的應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急,立即停止作業(yè),組織工人撤離工作險(xiǎn)區(qū),然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;(4)堅(jiān)持班前安全講話制度,作業(yè)前應(yīng)會(huì)同安全員對(duì)施工(工作)現(xiàn)場(chǎng),各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,確認(rèn)無問題,并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后,方準(zhǔn)施工,堅(jiān)持工間檢查制度和交班制度;(5)班組分散工作量,一般不準(zhǔn)單人作業(yè),二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作;(6)按時(shí)組織活動(dòng)日,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度,總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況,聽取意見,改進(jìn)工作,并做好記錄;(7)合理安排勞動(dòng)力,根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)、熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作,以防事故的發(fā)生;(8)固定專人領(lǐng)取、使用、管理易爆、有毒物品和防護(hù)用品,并經(jīng)常督促檢查;(9)發(fā)揮工班安全員作用,支持他們的工作,認(rèn)真聽取他們的意見;(10)發(fā)生事故,要立即組織搶救和報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查分析;(11)對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和使用,必須堅(jiān)持特殊工種工人持證操作,對(duì)不符合安全要求的工人拒絕分配工作,有權(quán)拒絕違章指揮。4.11工人安全崗位職責(zé)(1)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,聽從指揮,認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度、不違章作業(yè),并勸阻制止他人的違章行為;(2)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,特殊工種要持證操作,不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無證者操作,在未熟悉機(jī)械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前不能上崗操作;(3)保證本崗位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論