PAGEPAGE項(xiàng)目管理手冊(cè)（上冊(cè)）第四章三大控制及施工、監(jiān)理管理辦法經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城投公司二O一二年三月項(xiàng)目管理手冊(cè)PAGE2前言為了使我公司項(xiàng)目管理工作目標(biāo)明確、責(zé)任到位、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序合理、運(yùn)行高效，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用和合同管理的有效監(jiān)控，提高工程的管理水平和投資效益，根據(jù)上級(jí)建設(shè)管理部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及文件精神及相關(guān)要求，特制定本項(xiàng)目管理手冊(cè)。該手冊(cè)對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的模式、結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)作了詳細(xì)的闡述；對(duì)各項(xiàng)工作的操作流程作了明確細(xì)致的規(guī)定和說明。在編寫過程中，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制的基本思想和要求，結(jié)合本地區(qū)的具體情況，努力使該手冊(cè)具有規(guī)范性、針對(duì)性、可操作性、系統(tǒng)性和實(shí)施的有效性，確保滿足全公司項(xiàng)目管理的需要。本《項(xiàng)目管理手冊(cè)》既是我們工作的全面規(guī)劃，也是項(xiàng)目建設(shè)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則和指南。由于工程建設(shè)管理的復(fù)雜性，必定有許多不可預(yù)見的各種變化，在今后的實(shí)施中還需不斷補(bǔ)充和完善。項(xiàng)目管理手冊(cè)印目匹錄項(xiàng)目管理手冊(cè)PAGE37也第堵一農(nóng)章披下項(xiàng)目建設(shè)削管理飯組織機(jī)構(gòu)丹§場(chǎng)1潑礦組織機(jī)構(gòu)耗公司實(shí)行項(xiàng)君目法人負(fù)責(zé)浸制，根據(jù)公鞭司章程規(guī)定銜，實(shí)行董事盡會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的鍬總經(jīng)理負(fù)朗責(zé)制。各部鋼門實(shí)行崗位莖責(zé)任制，各趙分項(xiàng)業(yè)務(wù)做寺到崗位分工艙明確，責(zé)任儲(chǔ)到人。通過敘公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)銷調(diào)下的分工吩合作，確保常工程項(xiàng)目建蒼設(shè)按期、按特質(zhì)、按量順弊利完成。巧組織機(jī)構(gòu)框鴉圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工辦投資發(fā)展部財(cái)務(wù)審計(jì)部綜合部著§仇2奸職能部門工私作職責(zé)蠻為了加強(qiáng)謎公司項(xiàng)目建齒設(shè)的啟全面管理，罰健全谷組織請(qǐng)機(jī)構(gòu)，充分獎(jiǎng)?wù){(diào)動(dòng)死公司湖部門穩(wěn)機(jī)構(gòu)食的工作積極尼性，規(guī)范工閥作程序，使此工作任務(wù)、女職責(zé)和功能算明確，標(biāo)準(zhǔn)糾統(tǒng)一，保證閱工程質(zhì)量、宰控制建設(shè)工喬期和工程費(fèi)厚用，提高投掙資效益及項(xiàng)蛛目管理水平偏，特制定公寫司各部門的建職責(zé)范圍。冠一、總工蕩辦貼工作職責(zé)銅1、執(zhí)行公兄司決策和決撲定,負(fù)責(zé)形全公司項(xiàng)目待建設(shè)技術(shù)管燕理工作。期2、組織召餅開有關(guān)技術(shù)嘴會(huì)議及新工喇藝、新材料舊、新技術(shù)的應(yīng)研究和審查干工作.組織苗技術(shù)攻關(guān)、督試驗(yàn)研究、耀課題研究。抽參與工程重譽(yù)大變更。限3、組織對(duì)倍公司工程技年術(shù)人員的業(yè)軋務(wù)培訓(xùn)。定叛期或不定期雙組織工程技弦術(shù)人員學(xué)習(xí)邁新規(guī)范、新黎規(guī)程、新標(biāo)榮準(zhǔn)。圓4、協(xié)助制哭定工程凈部封、平合同毯計(jì)劃隸部團(tuán)、饑監(jiān)理單位違、談施工單位席各項(xiàng)管理規(guī)黃章制度、考某核辦法。穗5、參與勘宰測(cè)設(shè)計(jì)、施米工、檔案、希環(huán)保驗(yàn)收工游作。鳳6、參與編堅(jiān)制工程招標(biāo)迫資格預(yù)審文修件、招標(biāo)文油件。白7、在工程裹質(zhì)量控制、鞭進(jìn)度控制、捷投資控制、赴組織協(xié)調(diào)實(shí)祝施過程中對(duì)爐監(jiān)理工程師秒進(jìn)行監(jiān)督檢切查。城8、實(shí)行規(guī)自范化管理,偵做好對(duì)監(jiān)理裹、承包人的交監(jiān)督管理工悲作,參與窄公司或上級(jí)求主管部門、努質(zhì)檢部門的鑒檢查、考核胃。易9、完成領(lǐng)訂導(dǎo)交辦的其松他工作。最二、速投資發(fā)展部活工作職責(zé)炮1、負(fù)責(zé)工廊程建設(shè)項(xiàng)目耳建議書、可努行性研究報(bào)食告、初頻設(shè)田計(jì)、概預(yù)算芝調(diào)整及審批辯上報(bào)工作，曉2、負(fù)責(zé)對(duì)檢招標(biāo)投標(biāo)工第作的指導(dǎo)和座協(xié)調(diào)，依照株審批權(quán)限核革準(zhǔn)建設(shè)招標(biāo)丙方案和不宜膜招標(biāo)的特殊找工程項(xiàng)目的血申請(qǐng)并監(jiān)督治其具體實(shí)施事。齡3、完成領(lǐng)聞導(dǎo)交辦的其切他工作。找三、圾綜合趴部短工作職責(zé)蝴1、執(zhí)行公輸司的決策和頁(yè)決定，搞好邀公司內(nèi)部目犁標(biāo)管理考核蛛。遞2、負(fù)責(zé)公攤司日常事務(wù)遺和對(duì)外聯(lián)絡(luò)誘，當(dāng)好參謀蛾，搞好協(xié)調(diào)塔和服務(wù)。做恭好各類會(huì)務(wù)事及接待工作益。遺3、負(fù)責(zé)公杜司文書往來情、文件起草普及收發(fā)工作易，做好各種見會(huì)議記錄、變會(huì)議紀(jì)要及蘋簡(jiǎn)報(bào)工作；咬做好對(duì)外宣平傳報(bào)道及信藝息工作。燒4、按規(guī)定鵲使用印鑒，鏈做好重要文竟件的管理和國(guó)保密工作，室負(fù)責(zé)公司的傍綜合檔案室繩的檔案管理巴工作。盾5、做好公惑司辦公用品直、固定資產(chǎn)涼及低值易耗然品的計(jì)劃、真采購(gòu)、保管悅和發(fā)放工作雹。拉6、負(fù)責(zé)公喇司機(jī)動(dòng)車輛順管理、調(diào)度爸、使用、維屑修安排和肇端事處理，做恥好駕駛員的姓安全教育工粘作。趙7、搞好接壯待信訪、來獵訪及外事工吐作?；I8、負(fù)責(zé)公源司黨務(wù)、精術(shù)神文明、工灘會(huì)、女工、嚴(yán)共青團(tuán)、計(jì)愁生等工作。圖9、認(rèn)真貫辜徹執(zhí)行黨和形國(guó)家有關(guān)人賽事、勞動(dòng)工獸資等方面的此政策和法規(guī)泥，負(fù)責(zé)制定牛有關(guān)辦法并聞組織實(shí)施。原10、根據(jù)巨國(guó)家有關(guān)政混策和上級(jí)有拍關(guān)規(guī)定，做彼好員工教育腫、考核、調(diào)概配、辭聘、海退休、獎(jiǎng)懲抽、評(píng)模、評(píng)仗先及人事檔塌案、勞動(dòng)合吩同管理工作允，以及員工黃社會(huì)保險(xiǎn)及涌勞動(dòng)保護(hù)等秒工作。謊11、負(fù)責(zé)繼技術(shù)人員培線訓(xùn)及技術(shù)人擦員職稱評(píng)審弄、辭聘、考捷核等管理工東作。殘12、完成身公司領(lǐng)導(dǎo)交揮辦的其他工獸作。游三、工程泛管理部取工作職責(zé)西（蚊1）負(fù)責(zé)項(xiàng)砍目工程進(jìn)度攀管理工作：彼a）根據(jù)項(xiàng)窮目總體目標(biāo)戲要求，編制須項(xiàng)目總體目怨標(biāo)計(jì)劃和階壽段性目標(biāo)計(jì)聽劃，協(xié)助和靜督促承包人最和供應(yīng)商編逗制目標(biāo)計(jì)劃算，并進(jìn)行審冤查、協(xié)助和南督促管理部課核查其落實(shí)阿情況；策b)組織階旗段性檢查與噴評(píng)比工作，干編制階段性體、月度目標(biāo)袍檢查評(píng)比方退案;嗽c)負(fù)責(zé)全督線現(xiàn)場(chǎng)巡視堡，掌握工程切進(jìn)度動(dòng)態(tài)，頸及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)股際進(jìn)度與計(jì)霞劃的差異，積并調(diào)整下階撞段的目標(biāo)計(jì)粱劃。羅（撓2）負(fù)責(zé)項(xiàng)宅目的質(zhì)量管葛理工作望a蔬）編制項(xiàng)目旨質(zhì)量控制總書目標(biāo)，協(xié)助翠和督促設(shè)計(jì)蘆單位、監(jiān)理誦單位、承包駕人、試驗(yàn)檢親測(cè)中心和供字應(yīng)商編制質(zhì)傾量控制系統(tǒng)逮，并進(jìn)行審河查，核查其列落實(shí)情況；異b銷）負(fù)責(zé)不定厚期現(xiàn)場(chǎng)巡視庸,掌握質(zhì)量眾動(dòng)態(tài)；柜c織）負(fù)責(zé)項(xiàng)目跳質(zhì)量控制關(guān)岡鍵點(diǎn)的設(shè)置她工作，督促漏和檢查承包戶人做好質(zhì)量食控制關(guān)鍵點(diǎn)替的控制工作拜。追（伸3）負(fù)責(zé)項(xiàng)潑目衛(wèi)實(shí)施期間魂的丸變更及工程脖款項(xiàng)支付審唇批工作憐（圓4）其他工采作址a)負(fù)責(zé)收蜘集參建各方誼對(duì)工程建設(shè)悠的意見和建具議，并向領(lǐng)念導(dǎo)匯報(bào)；警b)負(fù)責(zé)匯薪總各有關(guān)單柳位上報(bào)的各匠種報(bào)表，并兼及時(shí)向上級(jí)啟單位報(bào)送有鵝關(guān)報(bào)表；傲c)負(fù)責(zé)項(xiàng)叔目的工程技臟術(shù)資料管理監(jiān)、歸檔和保槽管工作；躁d)負(fù)責(zé)項(xiàng)閱目環(huán)境保護(hù)竹、水土保持房管理工作；遮e)負(fù)責(zé)竣者工資料的收風(fēng)集整理，組壩織項(xiàng)目竣工疾決算文件的擾編制；村f)督促項(xiàng)璃目文明施工幸管理；穴g)協(xié)助管棒理項(xiàng)目的安婦全生產(chǎn)工作甲；把h)協(xié)助相瞧關(guān)處室做好己征地拆遷、肢文物保護(hù)和確清欠民工工泥資工作；她i)參與參棚建各方的協(xié)真調(diào)工作；滔j)完成刃公司禍領(lǐng)導(dǎo)交辦的壓其他工作。接四靜、財(cái)務(wù)葵審計(jì)部話工作職責(zé)跪1、嚴(yán)格執(zhí)觸行國(guó)家法律暖、法規(guī)、政胡策和財(cái)經(jīng)制目度，管好、師用好股項(xiàng)目博建設(shè)資金，帶確保國(guó)家財(cái)膛產(chǎn)安全。膀2、加強(qiáng)資線金管理，根蛛據(jù)公司生產(chǎn)德計(jì)劃制定資窗金使用計(jì)劃池，積極做好屢統(tǒng)籌、融資壞工作，科學(xué)搜、合理調(diào)度欣和使用資金粱，提高資金商的使用效率糊。比3、建立健樹全各項(xiàng)規(guī)章逃制度，規(guī)范夕公司的財(cái)務(wù)技管理和會(huì)計(jì)書核算。師4、按照《裹會(huì)計(jì)法》、蛇《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)含工作規(guī)范》做的規(guī)定，認(rèn)么真辦理會(huì)計(jì)慚核算、預(yù)算發(fā)編制，為公祖司領(lǐng)導(dǎo)和相干關(guān)部門提供扁真實(shí)、準(zhǔn)確蝕的會(huì)計(jì)報(bào)表建。杜5、做好公憶司有關(guān)的資鋤產(chǎn)登記和管避理工作。建密立定期財(cái)產(chǎn)譯清查制度，公保證帳帳、秘帳證、帳表斬、帳實(shí)相符叢。遍6、對(duì)單位攀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)捆全過程實(shí)施臣會(huì)計(jì)監(jiān)督。壯協(xié)調(diào)財(cái)政、晚稅務(wù)、審計(jì)親、金融等經(jīng)洽濟(jì)管理部門簡(jiǎn)及公司內(nèi)部縮各部門的關(guān)漏系。酷7、負(fù)責(zé)財(cái)芝務(wù)會(huì)計(jì)檔案如管理，按時(shí)夫?qū)?huì)計(jì)憑證位、會(huì)計(jì)帳簿昌、會(huì)計(jì)報(bào)表盜及其他會(huì)計(jì)隸資料整理歸巖檔，并妥善嘗保管。把8、經(jīng)常開趴展財(cái)務(wù)分析寄，定期提交甜財(cái)務(wù)分析報(bào)偽告，控制成揮本費(fèi)用開支惡，促進(jìn)增收析節(jié)支，為經(jīng)悄營(yíng)管理預(yù)測(cè)瓦和決策服務(wù)有。夸9、參與擬夾訂本單位的宮經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和妙業(yè)務(wù)計(jì)劃，芳考核分析單莫位預(yù)算和財(cái)寬務(wù)計(jì)劃的執(zhí)認(rèn)行情況。參圓與單位各項(xiàng)忘經(jīng)濟(jì)合同的釣簽訂。紐10、對(duì)所管屬單位的會(huì)鉗計(jì)核算和財(cái)稼務(wù)管理工作矩進(jìn)行監(jiān)督、察檢查、指導(dǎo)紋和協(xié)調(diào)。協(xié)農(nóng)助參與工程霜計(jì)劃投資管射理。主動(dòng)配尿合監(jiān)察審計(jì)熔工作。么11、監(jiān)督何監(jiān)理單位、演施工單位的防資金使用情芬況，確保資嘉金的合理使鎖用。堆12梯、對(duì)公司支理付的工程資傅金進(jìn)行跟蹤目審計(jì)調(diào)查，穴防止挪用和借轉(zhuǎn)移資金，度確保資金專御項(xiàng)用于工程宜建設(shè)上。昂13印、對(duì)公司財(cái)嚷務(wù)預(yù)算的執(zhí)朝行和經(jīng)濟(jì)合核同的簽訂情廉況進(jìn)行監(jiān)督掌。裁14肆、對(duì)征地拆亂遷資金進(jìn)行頓審計(jì)和監(jiān)督甜。懂1持5倚、完成公司餅領(lǐng)導(dǎo)交辦的低其他工作。舍七、征織遷及安全管嚇理部跑工作職責(zé)狼1、負(fù)責(zé)用佩地及臨時(shí)用殿地的征用、亮租用、拆遷堆、安置、補(bǔ)誕償?shù)扔嘘P(guān)手武續(xù)審核、報(bào)偏批工作的協(xié)炮調(diào)及數(shù)量的兇核對(duì)、確認(rèn)沉。畜2、做好征件遷數(shù)量、進(jìn)寸度的統(tǒng)計(jì)、碼分析和抽查峽有關(guān)情況，霧協(xié)調(diào)、督促筋征遷進(jìn)度按短時(shí)完成。提洞出征遷補(bǔ)償事費(fèi)用的資金鏟核撥數(shù)額，會(huì)以便征遷工銹作順利進(jìn)行園。張3、依據(jù)有身關(guān)法律、規(guī)活章，公正、女公平、公開尼、合理、協(xié)袖調(diào)、核實(shí)、霸申報(bào)等有關(guān)土征用手續(xù)和壘補(bǔ)償數(shù)額。勒4、做好工孫地施工安全娛管理、交通難安全管理和掉工地治安工巴作協(xié)調(diào)及自戶然災(zāi)害絮等很各項(xiàng)工作。數(shù)5、建立健絞全安全生產(chǎn)取制度和健全糠監(jiān)督機(jī)制，幫檢查督促工犯作制度、安謹(jǐn)全責(zé)任狀的轟落實(shí)。按權(quán)胡限上報(bào)、協(xié)逆調(diào)處理安全投生產(chǎn)的意外置事故。宜6、抓好征敢遷工作和安業(yè)全生產(chǎn)工作稈，定期、不仍定期的進(jìn)行撕檢查評(píng)比。外7、協(xié)調(diào)工昂程建設(shè)施工量用電及供電瑞線路的架設(shè)掀。容8、整理完須善征遷檔案糖內(nèi)業(yè)資料。那9、做好綜邪合治理工作耳，健全綜合冒治理的各項(xiàng)灶制度、措施酬。臺(tái)1寨0圾、完成公司涂領(lǐng)導(dǎo)交辦的沈其他工作。結(jié)第泄二輔章纖太工程陪栽建設(shè)令管流匯理算§糕1控工程前期管鑄理工程立項(xiàng)宋投資發(fā)展部鉗按年度向董物事會(huì)提交項(xiàng)講目建設(shè)計(jì)劃樓，由投資發(fā)箱展部牽頭，等會(huì)同總工辦升共同審議后教報(bào)開發(fā)區(qū)管鞋委會(huì)誤等上級(jí)部門考審批后下發(fā)親，并根據(jù)建新設(shè)項(xiàng)目建議奮書等資料及臂時(shí)辦理立項(xiàng)伸批復(fù)。工程設(shè)計(jì)傍總哭工辦以招標(biāo)嬸方式委托具凳有資質(zhì)的設(shè)紅計(jì)單位做好置項(xiàng)目設(shè)計(jì)。如設(shè)計(jì)完成后香，由總工辦監(jiān)牽頭會(huì)同投允資發(fā)展部，半聯(lián)系開發(fā)區(qū)鳥國(guó)土、環(huán)保療、財(cái)政等部痰門，必要時(shí)茂應(yīng)邀請(qǐng)專家吉進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)忘審，提出修配改意見后反續(xù)饋設(shè)計(jì)單位涉進(jìn)行修改。稿未經(jīng)評(píng)審不始得開工建設(shè)釀。招投標(biāo)管理抄1、工程建雕設(shè)項(xiàng)目實(shí)行惡工程預(yù)算編騙制成果評(píng)審谷制度。在工蒼程預(yù)算編制安單位確定后摟，由投資發(fā)幻展部上報(bào)區(qū)鄭財(cái)政局對(duì)招保標(biāo)代理編制條的工程預(yù)算鄉(xiāng)進(jìn)行評(píng)審。兵區(qū)財(cái)政局組簽織中介單位妥在對(duì)編制的跌預(yù)算進(jìn)行核范對(duì)后，出具門《建設(shè)工程仿預(yù)算審核定圈案書》作為謎招標(biāo)文件中訂的招標(biāo)預(yù)算劈價(jià)。未經(jīng)核舌對(duì)的，不得捕招標(biāo)?；?、投資估多算在50萬渴以內(nèi)的零星尾工程項(xiàng)目由撐投資發(fā)展部罩填寫《零星殺工程建設(shè)項(xiàng)沿目審批單》迷，報(bào)開發(fā)區(qū)活發(fā)展規(guī)劃局雅、財(cái)政局審修批，報(bào)區(qū)管狗委會(huì)批準(zhǔn)同犧意后，方可表組織實(shí)施。灑審批內(nèi)容應(yīng)請(qǐng)說明工程內(nèi)血容、概預(yù)算紙、資金來源朗及招標(biāo)方式點(diǎn)。欺3、除《市翁進(jìn)一步規(guī)范兼招投標(biāo)活動(dòng)振實(shí)施辦法（竟暫行）辦法頁(yè)》規(guī)定的幾殺種情況外，虛財(cái)政投資項(xiàng)促目的工程勘助察、設(shè)計(jì)、覺招標(biāo)代理、北施工、監(jiān)理脅、質(zhì)量檢測(cè)陳、工程項(xiàng)目局招商和與建辱設(shè)項(xiàng)目有關(guān)澤的重要設(shè)備霞、大宗材料錯(cuò)采購(gòu)等項(xiàng)目喉，達(dá)到下列舍標(biāo)準(zhǔn)之一的穩(wěn)，必須實(shí)行眨公開招標(biāo)：賭房屋建筑和婆市政基礎(chǔ)設(shè)既施工程及土拖石方平場(chǎng)施轉(zhuǎn)工項(xiàng)目單項(xiàng)夫合同估算價(jià)敗在50萬元濟(jì)人民幣以上碰（含50萬啄元）。霞重要設(shè)備（相國(guó)產(chǎn)）、材卷料等貨物采訪購(gòu)單項(xiàng)合同們估算價(jià)在5鄉(xiāng)0萬元人民譽(yù)幣以上（含襖50萬元森）帖;進(jìn)口機(jī)電鮮設(shè)備采購(gòu)一旋次進(jìn)口在1壤0萬美元以照上的。圓勘察、設(shè)計(jì)冊(cè)任務(wù)單項(xiàng)合似同估算價(jià)在敬30萬元人亦民幣以上（冤含30萬元似）。奮工程監(jiān)理單端項(xiàng)合同估算陶價(jià)在10萬歲元人民幣以謙上（含10萄萬元）。刪工程質(zhì)量檢涼測(cè)單項(xiàng)合同謊估算價(jià)在1辯0萬元人民時(shí)幣以上（含魚10萬元）倦。扇因特殊原因許改為其他招些標(biāo)方式的，鋪必須經(jīng)開發(fā)搜區(qū)管委會(huì)審績(jī)定批準(zhǔn)后，郵方可組織實(shí)扇施。關(guān)4、開發(fā)區(qū)績(jī)管委會(huì)批復(fù)持可以進(jìn)行邀司請(qǐng)招標(biāo)或其葛他招標(biāo)方式饒進(jìn)行招標(biāo)的蜘項(xiàng)目，在項(xiàng)型目開工之前姑，由投資發(fā)秀展部牽頭，速將被邀請(qǐng)單則位名單、建闖造師（項(xiàng)目階經(jīng)理）、招煙標(biāo)時(shí)間、評(píng)乳標(biāo)辦法報(bào)董宮事會(huì)審議，眾并報(bào)開發(fā)區(qū)賢監(jiān)察部門備奸案。整個(gè)招既標(biāo)過程由開瀉發(fā)區(qū)監(jiān)察部妙門、財(cái)政真部門津等單位全程爹參與監(jiān)督。未5、項(xiàng)目招慢標(biāo)結(jié)束后，殿投資發(fā)展部篩將招標(biāo)資料餐收集匯總裝河訂成冊(cè)，并縫按檔案管理酷要求進(jìn)行保拍存。合同管理眼嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)胃目合同管理泉制度。投資站發(fā)展部應(yīng)依濱法依規(guī)做好像合同管理工豐作，規(guī)范訂屬立勘察、設(shè)幼計(jì)、招標(biāo)代估理、監(jiān)理、渠工程施工、載質(zhì)量檢測(cè)等撈合同。合同綢內(nèi)容必須明指確中標(biāo)價(jià)、序數(shù)量、質(zhì)量芳、開工時(shí)間卻、竣工時(shí)間扁、付款方式劣、工程計(jì)量妹、工程計(jì)價(jià)緩原則、違約則責(zé)任等內(nèi)容谷。聚施工合同簽質(zhì)訂時(shí)必須邀餅請(qǐng)區(qū)財(cái)政、危監(jiān)察部門作甩為第三方鑒咱證，并及時(shí)滅歸檔備案。鞭合同的簽訂委必須在中標(biāo)掛后一個(gè)月之厲內(nèi)完成。中見標(biāo)單位未按隸招標(biāo)文件要噴求規(guī)定的時(shí)姜間交納履約物保證金的，匪不得簽訂施努工合同。愉§訊2提去參建單位的劇管理騰施工盜單位禽的管理癥1、濾項(xiàng)目經(jīng)理部斃設(shè)置要求則1、承包人吩應(yīng)按照投標(biāo)凱文件有關(guān)承牌諾，合理確男定項(xiàng)目經(jīng)理蜓部地點(diǎn)，組雹建項(xiàng)目經(jīng)理納部。項(xiàng)目經(jīng)破理部辦公用貞房、生活用盞房及機(jī)具停層放場(chǎng)地應(yīng)適禽當(dāng)分開，場(chǎng)承地及主要道置路應(yīng)硬化處壩理并適當(dāng)綠確化。粱2、辦公用臨房應(yīng)設(shè)項(xiàng)目討經(jīng)理室、總誼工室、綜合顛部、工程部鑒、質(zhì)檢部、累合同部、安查全保衛(wèi)部、周檔案室、中臺(tái)心實(shí)驗(yàn)室、聯(lián)會(huì)議室等并平掛牌標(biāo)識(shí)。禍經(jīng)理部應(yīng)設(shè)當(dāng)姓名牌和工娛作去向牌。塔生活用房應(yīng)狂設(shè)：宿舍、昨食堂、浴室途、廁所等。籌3、咐項(xiàng)目經(jīng)理部平會(huì)議室面積哭應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目擊需要，斃并將各圖表膛上墻。威4、項(xiàng)目經(jīng)頃理部還應(yīng)設(shè)此置一些管理再圖表，管理慈圖表應(yīng)包括型項(xiàng)目經(jīng)理部鍵組織機(jī)構(gòu)框推圖、質(zhì)量自慶檢體系框圖闖、安全管理分體系框圖、非工程進(jìn)度柱擴(kuò)狀圖、工程可管理曲線圖皮、開展勞動(dòng)鑒立功競(jìng)賽活頌動(dòng)有關(guān)圖表扛，各項(xiàng)規(guī)章近制度、工程株總體目標(biāo)、捉各部門職責(zé)冒、工作計(jì)劃牢、晴雨表及親管理人員考谷勤表。管理喘圖表均應(yīng)裝廟裱上墻。給2、架文明施工灶要求滲統(tǒng)一設(shè)置殖“河六牌一圖陽(yáng)”鄙及要求沒1.亡“縮六牌徑”死即施工告示謹(jǐn)牌、主要構(gòu)蝴造物標(biāo)示牌土、安全生產(chǎn)難告示牌、防塑電須知牌、誕項(xiàng)目主要人刃員胸牌、從圍業(yè)人員遵紀(jì)窗守法告示牌道（示例附后昆）；求“幣一圖攝”賄即施工平面地圖，內(nèi)容包愁括工程概況慕、工程平面腔圖、企業(yè)簡(jiǎn)我要鋤等醉。創(chuàng)2.抵施工告示牌抱、施工平面耐圖應(yīng)設(shè)于項(xiàng)線目經(jīng)理部及郵其他醒目位晨置犬。固3、悲日常工作、竊生活要求諒1月.項(xiàng)目經(jīng)理裂部要通過大逼力加強(qiáng)宣傳貓工作，增強(qiáng)尾職工的責(zé)任榮感，提高職穿工的工作熱縱情。項(xiàng)目經(jīng)擋理部、預(yù)制臟(拌和)場(chǎng)鞭、主要施工障點(diǎn)應(yīng)設(shè)置以失創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程介，安全生產(chǎn)道及文明施工隨為主要內(nèi)容跌的宣傳標(biāo)語住。幕2芒.項(xiàng)目經(jīng)理園部應(yīng)以黑板跟報(bào)、宣傳欄戀等形式，積以極開展政治芽思想、業(yè)務(wù)雀文化教育等剝?yōu)橹攸c(diǎn)的政勝治思想教育牙工作。同時(shí)揭設(shè)立如質(zhì)量敵年活動(dòng)宣傳峰標(biāo)牌、質(zhì)量濱舉報(bào)牌冊(cè)、標(biāo)化工地柴建設(shè)監(jiān)督牌滾等，主動(dòng)接置受社會(huì)各界暗的監(jiān)督。過3.掌所有施工人傷員均應(yīng)佩上敏崗證上崗。屢上崗證應(yīng)由爸公司醉規(guī)定統(tǒng)一樣哄式，或統(tǒng)一勿制作。羽4．鳴提倡有條件思的承包人實(shí)榜行施工人員盟統(tǒng)一著裝，老工作服應(yīng)美測(cè)觀舒適，并津符合安全要康求。宮5．摸施工人員進(jìn)袍入施工現(xiàn)場(chǎng)飽一律要求戴表安全帽，管鐵理人員、工煮人、特種工托應(yīng)帶不同顏稻色安全帽；達(dá)隧道及高空畏作業(yè)等施工垮人員應(yīng)按規(guī)膜定配備相應(yīng)家防護(hù)裝備。斷6．彼施工人員應(yīng)驚文明駕駛、瘡文明作業(yè)?；j特種作業(yè)工券人應(yīng)持證上倡崗，杜絕“宇三違”現(xiàn)象宰。器7．種嚴(yán)禁施工人中員赤膊、穿咱拖鞋進(jìn)入施程工現(xiàn)場(chǎng)。綱工地嚴(yán)禁賭童博等不良行誦為。橋二娘、刪監(jiān)理單位的獲管理板1、捆工程質(zhì)量控詢制階的責(zé)任鬧編制本合同謙工程的《監(jiān)訊理細(xì)則》布，報(bào)經(jīng)伯總工辦蹦審批。攀審核承包人翁編制的總體忙施工組織設(shè)這計(jì)和關(guān)鍵工草程的技術(shù)方窩案報(bào)險(xiǎn)總工辦餅審批；審批釘分項(xiàng)工程技腐術(shù)方案和施督工工藝，報(bào)爆總工辦錘審查、備案厘。飼審核承包人稅質(zhì)量保證體口系；審查承落包人配備的志人員是否符吊合合同、現(xiàn)輕場(chǎng)施工要求立。分審查承包人提進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械耐裝備是否滿踩足合同要求慶。細(xì)參與交樁和區(qū)技術(shù)交底工暑作；組織損轄段內(nèi)各承透包人之間的漢控制點(diǎn)聯(lián)測(cè)順；對(duì)承包人年提交的測(cè)量叉基準(zhǔn)點(diǎn)、基泥準(zhǔn)線和基準(zhǔn)煎高程的復(fù)測(cè)腸結(jié)果進(jìn)行審桑核和復(fù)測(cè)；體審核原地面瘦線測(cè)量及放擊線成果。其建立監(jiān)理的騙試驗(yàn)、檢測(cè)召工作體系，叛按照規(guī)定的求頻率獨(dú)立開恭展監(jiān)理的試悲驗(yàn)、檢測(cè)工勺作；建立工陳程質(zhì)量試驗(yàn)扭檢測(cè)臺(tái)帳。晨審批一般工古程原材料和逗混合料配合惰比。勺對(duì)承包人的攪試驗(yàn)檢測(cè)工桂作進(jìn)行全面倒監(jiān)理，使用革自備的試驗(yàn)麥檢測(cè)儀器設(shè)向備，對(duì)工程淺質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)毛立檢驗(yàn)。蠻督促承包人嚇嚴(yán)格按照合沿同文件、技尊術(shù)規(guī)范和監(jiān)皆理程序進(jìn)行籃施工，通過南旁站、巡視浩、檢測(cè)、試瞞驗(yàn)和整體驗(yàn)稼收等手段全棵面監(jiān)督、檢壞查和控制工馳程質(zhì)量；對(duì)鈴隱蔽工程、仍關(guān)鍵工序、懂重要構(gòu)件的聰施工實(shí)行全器過程旁站監(jiān)抓督，并及時(shí)宏簽認(rèn)。薦建立施工質(zhì)爽量監(jiān)理臺(tái)賬柱，組織權(quán)限甚范圍內(nèi)的質(zhì)鞋量問題、缺番陷調(diào)查、處巴理，并提交察調(diào)查報(bào)告。架組織交工驗(yàn)汪收工作，對(duì)唉已交工工程損中出現(xiàn)的缺悠陷、病害、證剩余工程組革織進(jìn)行調(diào)查緞，確定相應(yīng)瀉責(zé)任，督促奮承包人修復(fù)制、完成。航2、鞏施工安全監(jiān)盯理本的責(zé)任趟對(duì)違反有關(guān)毒法律、法規(guī)運(yùn)、強(qiáng)制性標(biāo)倘準(zhǔn)的規(guī)定的著事件及存在忙有較大施工橫安全風(fēng)險(xiǎn)的貧情況，應(yīng)及悼時(shí)向必總工辦鑄報(bào)告。碎審查施工組慨織設(shè)計(jì)中安伏全技術(shù)措施碼或?qū)ｍ?xiàng)施工狹方案是否符俗合工程建設(shè)木強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)夜，并上報(bào)杏總工辦去審批。焦檢查承包人校的安全生產(chǎn)平責(zé)任制、安攝全生產(chǎn)管理扁機(jī)構(gòu)、安全榆管理規(guī)章制炊度、安全生章產(chǎn)管理人員忠的落實(shí)情況律及分項(xiàng)工程奴安全技術(shù)交側(cè)底情況等。婚對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)判安全生產(chǎn)情田況進(jìn)行巡視脖檢查，檢查今承包人各項(xiàng)棕安全措施的耽具體落實(shí)情亦況；對(duì)易發(fā)賤生事故的重報(bào)點(diǎn)部位和環(huán)追節(jié)實(shí)施旁站波監(jiān)理；發(fā)現(xiàn)如存在安全事彩故隱患，立爹即書面指令低施工單位進(jìn)情行整改，情龍況嚴(yán)重應(yīng)簽爽發(fā)《工程暫窩停令》，也并上報(bào)業(yè)主織。易督促承包人龍進(jìn)行安全生跨產(chǎn)自查工作棉，不定期抽扯查現(xiàn)場(chǎng)持證五上崗情況和圍施工機(jī)械設(shè)瓣備的使用狀線況。蜓建立施工安并全監(jiān)理臺(tái)賬征，認(rèn)真做好蛛安全監(jiān)理日吹志、填報(bào)安詠全監(jiān)理月報(bào)羅。輔收集安全生名產(chǎn)監(jiān)理全過至程資料，督壞促承包人按塑規(guī)定投入安較全生產(chǎn)措施幫費(fèi)用。陶審查承包人洗制訂的生產(chǎn)追安全事故應(yīng)頃急救援預(yù)案鎖，針對(duì)重點(diǎn)婚部位和重點(diǎn)灶環(huán)節(jié)制訂工把程項(xiàng)目危險(xiǎn)吹源監(jiān)控措施存和應(yīng)急預(yù)案虧。榮參與安全事強(qiáng)故的調(diào)查、根處理。慘3、貴工程費(fèi)用監(jiān)派理倉(cāng)的責(zé)任器復(fù)核施工圖師設(shè)計(jì)和工程月量清單、工遍程項(xiàng)目編號(hào)酒劃分。輩建好單位、芒分部、分項(xiàng)符工程計(jì)量與勤支付臺(tái)帳，己對(duì)已完工程眉并經(jīng)監(jiān)理工青程師簽發(fā)《夏中間交工證結(jié)書》和已核躺定的合格工腿程量進(jìn)行準(zhǔn)里確及時(shí)計(jì)量證，審核計(jì)量利證書；審查傾辦理承包人厲當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)工汗程材料預(yù)付厭款計(jì)量申請(qǐng)?zhí)睾蛣?dòng)員預(yù)付鞠款計(jì)量申請(qǐng)享，上報(bào)蛙總工辦掏審批。優(yōu)按施工合同幕的規(guī)定，現(xiàn)消場(chǎng)計(jì)量與核范實(shí)合同工程卸量清單規(guī)定樹的任何已完誕工程的數(shù)量以，隱蔽工程股必須在隱蔽轟前測(cè)量記錄杰。攪4、遙工程進(jìn)度控孟制泰的責(zé)任起督促承包人偉盡快做好開運(yùn)工前施工準(zhǔn)眉備工作，及茂時(shí)審核總體憶施工組織設(shè)威計(jì)方案，上抹報(bào)壩總工辦異審批。完審批開工報(bào)松告；審查單件位工程的開歌工報(bào)告。乞簽發(fā)工程的壘停工、復(fù)工估令，并報(bào)悶總工辦切。而審查各承包凈人提交的總麻體進(jìn)度計(jì)劃貪、年度計(jì)劃資、階段性計(jì)蠅劃，上報(bào)機(jī)總工辦秤審批；審批塔承包人提交丙的月、旬計(jì)抖劃，并督促病承包人實(shí)施認(rèn)。列編制工程進(jìn)惑度報(bào)表、監(jiān)要理工作月報(bào)左、年報(bào)及其亂他報(bào)表，及宣時(shí)上報(bào)蛙總工辦味，做好監(jiān)理宣日志和監(jiān)理輔總結(jié)。層5、泉合同其他事缸項(xiàng)管理杜的責(zé)任仇熟悉合同文肉件。撿主持工地會(huì)候議。濕根據(jù)合同規(guī)宜定處理違約口事件，協(xié)調(diào)滔爭(zhēng)端。噴按柿公司椅制訂的工程危變更管理辦屆法規(guī)定的變猴更范圍，對(duì)墻工程或其任油何部分的型穩(wěn)式、質(zhì)量、緞數(shù)量及任何費(fèi)工程施工程光序的變更進(jìn)嘴行初步審查奪。佛對(duì)承包人提真出的工期延燥長(zhǎng)或費(fèi)用索信賠，應(yīng)就其肝申述的理由說，查清全部骨情況，并根土據(jù)合同規(guī)定添程序提出初杏步審查意見端。銳對(duì)所轄段各王承包人之間錫發(fā)生的有關(guān)籃問題進(jìn)行協(xié)紡調(diào)。金監(jiān)督承包人沫的農(nóng)民工工碗資發(fā)放情況敏，對(duì)工程分狗包進(jìn)行監(jiān)理港?？纭炝?曲泄工程進(jìn)燥度管浪理袋抹一、短工程進(jìn)度紋管理寫1．進(jìn)度目國(guó)標(biāo)、計(jì)劃的富制定渾（1）項(xiàng)目汪階段目標(biāo)由絡(luò)工程管理部避依據(jù)上級(jí)有衰關(guān)要求制定統(tǒng)并于工程項(xiàng)零目開工后1疤4天內(nèi)下達(dá)煤給湖監(jiān)理單位朋；致（2）各寄承包人熱的階段工程姥進(jìn)度計(jì)劃、狐需單獨(dú)編制破的關(guān)鍵工程巧進(jìn)度計(jì)劃由朝監(jiān)理單位唇根據(jù)項(xiàng)目階衛(wèi)段目標(biāo)、各愈合同段的工類程量分解下聰達(dá)；洲（3）各扮承包人評(píng)的月度工程霞進(jìn)度計(jì)劃由類承包人根據(jù)陽(yáng)監(jiān)理單位霧下達(dá)的階段睜進(jìn)度計(jì)劃分令解至具體部郊位、揭施工段落等阻后報(bào)監(jiān)理單登位鑒審核，于前辣一個(gè)月25默日前上報(bào)至餓工程管理部握審批；工程倍進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是分別按網(wǎng)絡(luò)神計(jì)劃和主要佛工作橫道圖充繪制，包括宇每月預(yù)計(jì)完京成的工程量復(fù)和形象進(jìn)度畫；膝二、串進(jìn)度計(jì)劃的涉檢查與監(jiān)督折1、承包人靜應(yīng)按照要求浸向仆監(jiān)理單位、利工程管理部寇上報(bào)月度進(jìn)披度工作計(jì)劃未報(bào)表，蓋以便訴審查。工程喉實(shí)際進(jìn)度分?jǐn)D別填報(bào)每旬兆、月、階段偵報(bào)表（計(jì)劃次進(jìn)度與實(shí)際改進(jìn)度的比較葉圖表）。必稍要時(shí)填制日險(xiǎn)進(jìn)度報(bào)表。殼2、痰監(jiān)理工程師象應(yīng)每天跟蹤躺、檢查工程痰項(xiàng)目的實(shí)施油進(jìn)展情況，潛將檢查結(jié)果劣記錄在監(jiān)理腳日志中，現(xiàn)倉(cāng)場(chǎng)管理工程咱師應(yīng)每旬進(jìn)偉行匯總和不倍定時(shí)進(jìn)行抽沃查。針3、猛監(jiān)理單位握應(yīng)定期組織霧承包人負(fù)責(zé)黑人召開現(xiàn)場(chǎng)艘會(huì)議，從中景了解施工過頓程中存在的拘問題和潛在夸的問題，同冒時(shí)獲得工程菜項(xiàng)目的實(shí)際留進(jìn)展情況，意并及時(shí)采取禽相應(yīng)措施預(yù)坊防不良情況潤(rùn)的發(fā)生。見4、每旬、哲周工程進(jìn)度互計(jì)劃由承包擇人依據(jù)府工程管理部廁下達(dá)的月計(jì)稼劃制定，貫監(jiān)理單位愛檢查執(zhí)行情絡(luò)況。遍5、各月工強(qiáng)程進(jìn)度目標(biāo)栽由愉工程管理部除、監(jiān)理單位續(xù)聯(lián)合檢查淺。條6、檢查時(shí)嗽間：初擬每史月26～3授0日。參加繪檢查人員包詞括則工程清管理部、折監(jiān)理單位元、承包人相蟲關(guān)人員，織總工辦剃視情況派代劇表參加。紋7、為鼓勵(lì)伶承包人加大柳投入，饑公司券將根據(jù)工程離總體進(jìn)度的桑要求，對(duì)關(guān)那鍵性、世控制性工程浮展開月度、引階段或?qū)ｍ?xiàng)槐勞動(dòng)競(jìng)賽，重以促進(jìn)工程猾進(jìn)展。屠三、揪進(jìn)度計(jì)劃的側(cè)調(diào)整脹1、月度計(jì)皆劃未能完成玻，只能在下誓月度中補(bǔ)回只未完成的工撫程；季度計(jì)綿劃未能完成涉，只能在下增季度第一個(gè)畜月中補(bǔ)回未渡完成的工程今；階段計(jì)劃毯未能完成，萄只能在下階泳段第一個(gè)月恒中補(bǔ)回未完訓(xùn)成的工程。君承包人應(yīng)提縣出彌補(bǔ)工程陽(yáng)進(jìn)度的具體箭措施，報(bào)監(jiān)式理工程師批嚴(yán)準(zhǔn)。緣2、糟工程管理部役和監(jiān)理工程繭師有權(quán)根據(jù)搭上級(jí)單位的萌要求，結(jié)合槐總體施工進(jìn)澆度的統(tǒng)籌安往排，對(duì)承包槽人的合同工北期、關(guān)鍵工靠程的工期、德階段計(jì)劃、藥季度計(jì)劃和黑月度計(jì)劃做迷適當(dāng)調(diào)整，葬承包人應(yīng)嚴(yán)陶格按照監(jiān)理絕工程師和膝工程管理部忘調(diào)整后下達(dá)漆的計(jì)劃執(zhí)行懸，承包人應(yīng)呼理解并無條獲件接受。猴3、對(duì)于未鳴能按照要求津完成進(jìn)度計(jì)憤劃或不采取金積極措施予館以彌補(bǔ)的承續(xù)包人，押工程管理部藍(lán)和監(jiān)理工程快師有權(quán)依據(jù)鵲合同條款的騰規(guī)定，對(duì)承法包人予以違蔽約處理。比四、習(xí)工程進(jìn)度管絮理中的注意捉事項(xiàng)徑1、嚴(yán)格按眼照合同要求伸檢查承包人接的人員、設(shè)菊備的履約情戴況，并根據(jù)宇工程實(shí)際進(jìn)牙展作出調(diào)整瘋；四2、認(rèn)真審笛查承包人的叢施工組織設(shè)權(quán)計(jì)和施工方俯案，確保合葬理組織施工捐；炭3、及時(shí)協(xié)課調(diào)解決施工鐘中發(fā)生的影答響進(jìn)度的問剝題，如征地結(jié)拆遷、地方牧干擾等；怖4、縮短工殲程變更手續(xù)恥審批及變更村設(shè)計(jì)的周期械；快5、及時(shí)批啦復(fù)工程開工刃申請(qǐng)；蝴§淡4誕工程婆質(zhì)量管裕理鮮一、賓總則添1、工程質(zhì)別量實(shí)行項(xiàng)目民法人全面負(fù)避責(zé)，監(jiān)理單淘位控制，設(shè)蝦計(jì)、承包人格保證及政府緊監(jiān)督相結(jié)合約的質(zhì)量管理銀體制。患2、本項(xiàng)目愚參建各方必竭須按照規(guī)定閑向質(zhì)量監(jiān)督陶機(jī)構(gòu)報(bào)告工控程質(zhì)量情況隔，提供有關(guān)挖資料。任何皮單位和個(gè)人慘對(duì)工程的質(zhì)重量事故、質(zhì)神量缺陷和影魂響工程質(zhì)量語的行為有權(quán)紅向冰上級(jí)亡主管部門或相質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)刪行檢舉、控舒告和投訴。全3、工程建潑設(shè)的主管部韻門、建設(shè)、歇設(shè)計(jì)、施工客、監(jiān)理單位襪負(fù)責(zé)人對(duì)本狀單位的質(zhì)量員工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)混責(zé)任；各單礎(chǔ)位的工程項(xiàng)便目負(fù)責(zé)人，幸對(duì)本單位的考工程項(xiàng)目工唯程的質(zhì)量負(fù)望直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)守任；各單位滾的工程技術(shù)赤負(fù)責(zé)人，對(duì)耍質(zhì)量工作負(fù)疏工程技術(shù)方型面的責(zé)任；孟具體工作人蛋員為直接責(zé)頃任人。鑄4、工程質(zhì)滿量在設(shè)計(jì)使慘用年限內(nèi)實(shí)隨行質(zhì)量管理曬終身負(fù)責(zé)制劉。蹈5、工程建嶄設(shè)項(xiàng)目必須舟建立馬“絮政府監(jiān)督、示法人管理、店社會(huì)監(jiān)理、宮企業(yè)自檢勵(lì)”氏四級(jí)質(zhì)量保厘證體系。亂6、嚴(yán)禁設(shè)槽計(jì)、施工、廈監(jiān)理單位將胳承接的工程棵建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)銹包，嚴(yán)格控容制工程的分競(jìng)包。飲7、從事工貪程建設(shè)活動(dòng)寸的專業(yè)技術(shù)耐人員和特殊距職業(yè)的操作郵人員，應(yīng)當(dāng)何按照有關(guān)工兵程建設(shè)的法歐律、法規(guī)、茫規(guī)章的規(guī)定灣取得相應(yīng)資其格證書，并鄰在資格證書上許可的范圍弦內(nèi)從事工程蜜建設(shè)活動(dòng)。棍二、辭工程質(zhì)量控賓制依據(jù)勞1、工程承塑包合同文件首、技術(shù)規(guī)范主；瞞2、設(shè)計(jì)文尼件；稀3、國(guó)家及墾政府有關(guān)部受門頒布的有唉關(guān)質(zhì)量管理村方面的法律杜、法規(guī)文件賀；相4、行業(yè)主所管部門頒發(fā)踏的工程質(zhì)量段檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)鋤準(zhǔn)?？p工程質(zhì)量檢落查程序做1、分項(xiàng)工嫩程質(zhì)量檢查啦程序寸（1）分項(xiàng)酸工程開工前績(jī)的準(zhǔn)備工作辱，包括：點(diǎn)1）施工圖忍紙審查：施毯工準(zhǔn)備階段伏監(jiān)理工程師舊和承包人應(yīng)默認(rèn)真仔細(xì)審錘查施工圖紙傍，檢查設(shè)計(jì)下圖紙與說明兇是否齊全、潮吻合，設(shè)計(jì)溪圖紙是否符春合規(guī)定要求患，圖紙有無歇遺漏、差錯(cuò)斷或互相矛盾墳之處，地質(zhì)喚和水文等基擱礎(chǔ)資料是否武充分可靠，韻所需材料來迅源有無保證介，所提出的脫施工工藝、編方法是否合才理，是否切淘合實(shí)際，能老否保證質(zhì)量灑要求，各樁況位的坐標(biāo)、疲高程是否正帝確等。焦2）工程開頁(yè)工申請(qǐng)的審她查：各分項(xiàng)騾工程開工前愛，承包人必嫌須首先提交秧分項(xiàng)工程開冤工報(bào)告，報(bào)役告除按表格及內(nèi)容填寫外望，還應(yīng)提出幟工程實(shí)施計(jì)匙劃、施工方欲案及施工工族藝、分項(xiàng)工酷程質(zhì)量負(fù)責(zé)菌人、勞動(dòng)力舞組織安排及喜承包人質(zhì)量步自檢系統(tǒng)和銀質(zhì)量保證措島施、放樣測(cè)套量、標(biāo)準(zhǔn)試院驗(yàn)等基礎(chǔ)資蘭料、工程材咬料供應(yīng)情況風(fēng)及材料試驗(yàn)笨報(bào)告、施工贊?rùn)C(jī)械型號(hào)和得數(shù)量，工地半試驗(yàn)室儀器夸與試驗(yàn)人員耐配備及臨時(shí)駱資質(zhì)的審批州情況、并依截?fù)?jù)技術(shù)規(guī)范超列明本項(xiàng)工踏程的質(zhì)量控銳制指標(biāo)及檢帽驗(yàn)頻率和方伶法。對(duì)承包厲人所報(bào)資料瞞應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行套檢查，在審中批開工申請(qǐng)槽時(shí)，掌握以許下原則：珍——器開工前所采富用的設(shè)計(jì)圖宜紙必須經(jīng)過禿復(fù)核無誤；登——躍材料、人力視、機(jī)械設(shè)備礎(chǔ)不足不準(zhǔn)開渣工；固——捧未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)露可的材料不罵準(zhǔn)使用；徹——鋸未經(jīng)批準(zhǔn)的切施工工藝不豐準(zhǔn)采用；市——藍(lán)前道工序未欄經(jīng)檢驗(yàn)，后各道工序不準(zhǔn)編進(jìn)行。柄（2）分項(xiàng)仔工程開工后劑的質(zhì)量控制曲施工放樣和叼施工測(cè)量資我料應(yīng)提交監(jiān)蔬理工程師審膀查和復(fù)核，脾施工過程中相應(yīng)有監(jiān)理工枯程師旁站或查監(jiān)督，必要虜時(shí)進(jìn)行伍現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)搖。每道工序劣完工后應(yīng)進(jìn)立行工序檢查勁驗(yàn)收。犬承包人的質(zhì)斑量自檢人員凡應(yīng)按照駐地膏批準(zhǔn)的工藝半流程和提出陣的工序檢查滾程序，在每塊道工序完工宮后，承包人機(jī)先進(jìn)行各道黃工序的自檢攝，自檢合格飲后，填報(bào)質(zhì)拜量驗(yàn)收通知叛單，監(jiān)理工辨程師接到通鋸知單后，在括規(guī)定的時(shí)間青內(nèi)劑對(duì)該工序進(jìn)昂行檢查、抽稻檢并簽認(rèn)質(zhì)肯量檢驗(yàn)報(bào)告繼單，如驗(yàn)收渠合格則應(yīng)及歇時(shí)批準(zhǔn)承包逐人進(jìn)行下道綱工序的作業(yè)校，否則責(zé)令及承包人進(jìn)行私缺陷修補(bǔ)、餅返工或采取瓣其它補(bǔ)救措忍施。樣（3）榆分項(xiàng)工程驗(yàn)?zāi)晔沼涗浐涝趩挝弧⒎謽硬炕蚍猪?xiàng)工誰程完工后，稀承包人的質(zhì)煮量自檢人員廟應(yīng)根據(jù)規(guī)范泊要求進(jìn)行工呢程的自檢，點(diǎn)合格后匯總芝各道工序的魯檢查記錄及尖測(cè)量和抽樣牙試驗(yàn)的結(jié)果浸并填報(bào)《結(jié)分項(xiàng)工程驗(yàn)迎收記錄扒》，監(jiān)理工骨程師檢查匯胞總各道工序辦的質(zhì)量檢驗(yàn)犯單，并進(jìn)行順一次系統(tǒng)的虧?rùn)z查驗(yàn)收，螞必要時(shí)應(yīng)作出測(cè)量或抽樣妥試驗(yàn)，合格胖后由監(jiān)理工嚼程師簽認(rèn)《督分項(xiàng)工程驗(yàn)甲收記錄邁》。夠分項(xiàng)工程質(zhì)洗量檢查程序紀(jì)圖是是審查開工申請(qǐng)每道工序完工后承包人自檢，是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單和相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢，是否簽認(rèn)自檢結(jié)果分項(xiàng)工程已完工承包人自檢，是否合格承包人提交分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，供監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查是否符合要求簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書承包人返工或整修是否否是否否是否是喉工程質(zhì)量管陸理職責(zé)糖1、逆工程管理部記質(zhì)量職責(zé)：粒（1）制定山質(zhì)量目標(biāo)；感（2）建立筍“掘政府監(jiān)督、遍社會(huì)監(jiān)理、耳企業(yè)自檢反”芝的三級(jí)質(zhì)量撫保證體系；托（3）執(zhí)行佳國(guó)家及合同級(jí)有關(guān)工程質(zhì)鹿量標(biāo)準(zhǔn)；丸（4）組織騎階段質(zhì)量檢停查；佛（5）定期羊向質(zhì)量監(jiān)督落機(jī)構(gòu)報(bào)告工送程質(zhì)量監(jiān)督觸情況。接受泰政府監(jiān)督部怪門的監(jiān)督與稀檢查，積極尿配合政府監(jiān)倆督部門的工奴作，執(zhí)行質(zhì)配量監(jiān)督部門胖的質(zhì)量問題乘處理意見；承（6）支持三監(jiān)理機(jī)構(gòu)為稱保證工程質(zhì)卷量所采取的專積極措施和能對(duì)工程質(zhì)量屯事故的處理似的決定；由（7）對(duì)設(shè)繪計(jì)、施工中命可能存在的豪質(zhì)量缺陷、撒隱患提出修遷改、處理建距議，督促相班關(guān)單位整改束；鴨（8）組織講交工驗(yàn)收，宋協(xié)助主管部顏門組織的竣等工驗(yàn)收；撓（9）缺陷獅責(zé)任期和工碗程保修期的滴質(zhì)量管理。鏟2、監(jiān)理機(jī)放構(gòu)質(zhì)量職責(zé)旨（1）完善趕監(jiān)理機(jī)構(gòu)自晃身的質(zhì)量保終證體系，制縫定、執(zhí)行監(jiān)現(xiàn)理質(zhì)量控制李程序和控制思方法；丸（2）管理吊好監(jiān)理自身?yè)?dān)的工地試驗(yàn)處室，以利質(zhì)梅量監(jiān)控；淺（3）檢查元并督促承包條人完善質(zhì)量江保證體系；等（4）審批銀主要分項(xiàng)工智程的試驗(yàn)段下或試驗(yàn)項(xiàng)目瓦的施工工藝嗓、施工方案旺，審批試驗(yàn)刺結(jié)果；撕（5）檢查沃承包人的施抄工工藝和方黎法是否符合急技術(shù)規(guī)范的鋒要求；是否斥按監(jiān)理工程泰師審批的方布案進(jìn)行施工腿；擦（6）檢查感、檢驗(yàn)施工戒中所使用的岸原材料、混奇合料和材料得組成設(shè)計(jì)等遺是否符合有吩關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)虧范的要求；幸（7）對(duì)重大點(diǎn)部位和隱庫(kù)蔽工程重點(diǎn)街監(jiān)督、旁站秋；萬（8）及時(shí)前進(jìn)行各分項(xiàng)覺工程的中間印交工質(zhì)量驗(yàn)哭收，驗(yàn)收合弦格后批準(zhǔn)承星包人進(jìn)行下捧道工序的施疫工。對(duì)于重嘆點(diǎn)工序和分兆項(xiàng)工程應(yīng)堅(jiān)磚持旁站監(jiān)理蔑；否（9）盡早古發(fā)現(xiàn)可能影秧響工程質(zhì)量翻的任何不良均因素或質(zhì)量魯事故苗頭并夾及時(shí)采取措魯施給予制止亮；組織對(duì)施億工中發(fā)現(xiàn)的倘工程的工藝圓缺陷或質(zhì)量摟事故進(jìn)行調(diào)猶查、處理。盯當(dāng)缺陷或事鴿故經(jīng)處理達(dá)豪到設(shè)計(jì)和技易術(shù)規(guī)范要求格后，批準(zhǔn)承鼠包人繼續(xù)施甲工；盟（10）加奔強(qiáng)工地巡視態(tài)并做好巡視冰記錄；姨（11）加鼠強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃奪管理，結(jié)合放質(zhì)量分解目膨標(biāo)建立已完芝工程質(zhì)量情昌況的臺(tái)賬，集定期分析質(zhì)妄量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)晨的可能性和益影響因素，熱以便采取相覽應(yīng)的控制措鉗施實(shí)施監(jiān)控梅；屋（12）組塘織月度質(zhì)量師檢查評(píng)比和為召開質(zhì)量現(xiàn)綿場(chǎng)會(huì)；慎（13）定越期向質(zhì)量監(jiān)相督部門報(bào)告僚工程質(zhì)量情閃況，接受政受府監(jiān)督部門曉的監(jiān)督與檢松查，積極配搬合政府監(jiān)督工部門的工作業(yè)；滾（14）進(jìn)耳行梅工程搜質(zhì)量評(píng)定，母參與麗公司咳主持的工程旱交工、竣工宮驗(yàn)收工作；件（15）缺梯陷責(zé)任期和傷工程保修期軍的質(zhì)量管理毒；史3、承包人孟的質(zhì)量職責(zé)伴（1）承包籃人對(duì)所施工有的工程負(fù)有慣終身質(zhì)量責(zé)萍任，必須樹喇立全壽命質(zhì)晴量意識(shí)，切鉤實(shí)貫徹岡“并百年大計(jì)、忍質(zhì)量第一孔”它的方針；沖（2）承包伏人必須建立窩自檢質(zhì)量保毀證體系，實(shí)奴行分級(jí)管理題的質(zhì)量責(zé)任已制。項(xiàng)目經(jīng)固理為合同段翼質(zhì)量第一責(zé)珍任人，項(xiàng)目濤技術(shù)負(fù)責(zé)人酒對(duì)本合同段伍的工程質(zhì)量幫負(fù)技術(shù)和管聲理責(zé)任。質(zhì)配檢工程師和呼操作人員為釘質(zhì)量的直接暈責(zé)任人；疾（3）嚴(yán)格購(gòu)執(zhí)行國(guó)家和客合同要求的探質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，拼制定相關(guān)控方制程序和方雷法，尤其是桂重點(diǎn)部位和回隱蔽工程的雷質(zhì)量保證措耀施，預(yù)防質(zhì)尿量事故的發(fā)名生；藥（4）嚴(yán)格組執(zhí)行監(jiān)理程希序，實(shí)行從斜材料質(zhì)量、盼施工程序、捎施工工藝、道內(nèi)部自檢的闖全過程質(zhì)量尾管理。建立楚相關(guān)質(zhì)量臺(tái)悠帳和檔案；掩（5）嚴(yán)格洗執(zhí)行監(jiān)理指習(xí)令，對(duì)施工猾中存在的質(zhì)責(zé)量問題及時(shí)臭整改；踢（6）按照逐有關(guān)要求進(jìn)魂行質(zhì)量自檢墻評(píng)定；?。?）負(fù)責(zé)違缺陷責(zé)任期肺的質(zhì)量維修罷和承擔(dān)保修躺期的質(zhì)量責(zé)幅任。崇監(jiān)理質(zhì)量檢采查的方法和昆手段茫1、旁站監(jiān)接理，對(duì)于重肝點(diǎn)工序及隱憶蔽工程全過膀程應(yīng)進(jìn)行旁浴站監(jiān)理（如先預(yù)應(yīng)力張拉唐、混凝土澆腎注、灌注樁術(shù)的澆注、基寫底的處理等艘）；噸2、工程所室用材料和試零驗(yàn)設(shè)備的檢嫁驗(yàn)；蛋3、現(xiàn)場(chǎng)量灣測(cè)；替4、施工質(zhì)瘋量的抽樣檢緩測(cè)；倦5對(duì)部分特喊殊項(xiàng)目、有梅質(zhì)量疑問或滿合同未規(guī)定蔑項(xiàng)目對(duì)外委捷托具有相關(guān)裁資質(zhì)的檢測(cè)萄單位進(jìn)行抽散檢。臺(tái)工程質(zhì)量缺泰陷的處理吵對(duì)于存在質(zhì)側(cè)量缺陷工程邪，應(yīng)要求承刊包人根據(jù)質(zhì)用量缺陷的原意因提出不同盾的處理意見辟，報(bào)惡監(jiān)理工程師攜批準(zhǔn)，慣監(jiān)理工程師置應(yīng)在對(duì)質(zhì)量酬缺陷產(chǎn)生的米原因做出判篇斷并確定了陡補(bǔ)救方案后斬及時(shí)指令承殘包人進(jìn)行修嬌補(bǔ)、加固或事返工處理。剝對(duì)于質(zhì)量缺君陷，如果一怪致認(rèn)為不需忙專門進(jìn)行處趟理，應(yīng)經(jīng)過槐項(xiàng)目辦、設(shè)劍計(jì)單位和監(jiān)瞇理三方的充駝分分析和論厭證，且經(jīng)過囑項(xiàng)目辦批準(zhǔn)我后方可執(zhí)行鴿。賠在質(zhì)量缺陷豐的處理過程劉中，監(jiān)理工礙程師應(yīng)實(shí)施尼“顆三全亡”離（全面、全戴員、全過程捆）監(jiān)督檢查睬，缺陷工程梅處理后，應(yīng)諷經(jīng)監(jiān)理工程單師驗(yàn)收后方虎可進(jìn)行下一出工序的施工趕。足工程質(zhì)量缺悟陷處理一般狼程序框圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)出停工令發(fā)出停工令缺陷的初步調(diào)查缺陷的初步調(diào)查監(jiān)理工程師主持檢查試驗(yàn)、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)察看監(jiān)理工程師主持檢查試驗(yàn)、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)察看檢查報(bào)告和處理意見（監(jiān)）檢測(cè)結(jié)果綜合分析、評(píng)價(jià)檢查報(bào)告和處理意見（監(jiān)）檢測(cè)結(jié)果綜合分析、評(píng)價(jià)提出處理方案（承包人）根據(jù)監(jiān)理工程師的意見提出處理方案（承包人）根據(jù)監(jiān)理工程師的意見不可行審批處理方案（監(jiān)）根據(jù)公司不可行審批處理方案（監(jiān)）根據(jù)公司的處理意見可行？可行？方案實(shí)施可行方案實(shí)施可行驗(yàn)收驗(yàn)收包括缺陷工程的失敗試驗(yàn)包括缺陷工程的失敗試驗(yàn)需§犧5樹牢工程崗瘦簽況鉛證、變界更及價(jià)特款結(jié)表算狗一、析工程跪簽證及建設(shè)計(jì)變更管俱理辦法工程簽證幸1、工程帶承包方晨應(yīng)嚴(yán)格按工選程施工圖組駛織施工，不阿得任意更改返。如發(fā)生合腐同中約定可志以變更的情帝況或非施工通單位原因造鬼成的工程內(nèi)拴容及工程量督的增減經(jīng)批萄準(zhǔn)后，方能竊實(shí)施簽證。扯2、工程施續(xù)工現(xiàn)場(chǎng)簽證出由施工單位貴、監(jiān)理單位惑、工程爛管理李部現(xiàn)場(chǎng)管理俘人員共同及飼時(shí)辦理簽證偶，嚴(yán)禁事后侄補(bǔ)簽，超過奴15天的工荷程簽證一律擋不得作為竣何工結(jié)算的依擴(kuò)據(jù)，以保證添隱蔽工程及餓工序交叉作稻業(yè)的單項(xiàng)工肥程的客觀數(shù)江據(jù)資料的真冒實(shí)性。懲3、現(xiàn)場(chǎng)簽胳證必須在確丸保工程技術(shù)娘標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量告標(biāo)準(zhǔn)保持不失變的前提下資，方能實(shí)施混簽證。匪4、對(duì)工程蛛簽證的描述蛋要客觀、準(zhǔn)佩確，對(duì)隱蔽鑰工程簽證要楊以圖紙為依嚇據(jù)，標(biāo)明被殊隱蔽部位、伐工程項(xiàng)目和逮工藝、質(zhì)量蛙完成情況。枕5、對(duì)施工芽圖以外的現(xiàn)懸場(chǎng)簽證，必濱須寫明時(shí)間節(jié)、地點(diǎn)、事堪由、幾何尺舉寸或原始數(shù)盾據(jù)，并附上因簡(jiǎn)圖，不能絕籠統(tǒng)地簽注裳工程量清單虧和工程造價(jià)乘。奶6、簽證時(shí)扔應(yīng)注意同工爬程量清單的睡比較，如工婆程量清單包赴含的內(nèi)容，作就不可再重珠復(fù)簽證。吵7、未報(bào)經(jīng)揚(yáng)公司審批并扯加蓋公章的昌現(xiàn)場(chǎng)簽證單朝一律不得作臭為竣工結(jié)算脂的依據(jù)。標(biāo)8、減所有隱蔽工往程的計(jì)量簽盾證必須在填粒埋前，或?qū)嵼x施下一道工愁序前按簽證歷權(quán)限通知工御程管理部管炮理工程師、令監(jiān)理單位、遭財(cái)政、監(jiān)察繞部門?；A(chǔ)呀類型及特殊匠基礎(chǔ)類型及惕市政基礎(chǔ)工漏程均采用現(xiàn)歸場(chǎng)查看的方臘式進(jìn)行確認(rèn)拒。填埋前未帆經(jīng)相關(guān)部門竊認(rèn)定不予以桑補(bǔ)辦簽證手區(qū)續(xù)。隱蔽工丟程簽證須在淘當(dāng)是簽署意返見。傾9公、工程項(xiàng)目寶需進(jìn)行地形量圖測(cè)繪的，既由工程管理桑部組織專業(yè)梁勘測(cè)隊(duì)伍進(jìn)抱行測(cè)量，并儉及時(shí)公布測(cè)牢繪結(jié)果。如征施工單位對(duì)瘦測(cè)量數(shù)據(jù)有馳異議，需向此公司提出申往請(qǐng)進(jìn)行補(bǔ)測(cè)激。失10慧、工程項(xiàng)目燭土石方比例濤認(rèn)定，在工丈程勘探與設(shè)顯計(jì)時(shí)，由地幟質(zhì)勘探或設(shè)句計(jì)單位根據(jù)飼地質(zhì)勘探成蠻果進(jìn)行土石掠方比例認(rèn)定睜（取土方與甘石方所占深礙度和平均值膏認(rèn)定），并翁在勘探報(bào)告豪結(jié)論中出具冤意見。渣對(duì)需要進(jìn)行動(dòng)土石方比例仗認(rèn)定的應(yīng)急禿臨時(shí)工程或管沒有實(shí)施地晶質(zhì)勘探的工旗程，在開工扯十五天內(nèi)承困包方挖好斷距面后，承包唉方書面報(bào)告太至工程管理冊(cè)部，由工程押管理部牽頭支，總工辦參魄與，在專家冶庫(kù)中隨機(jī)抽覺取征3至5名專藥家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)娛認(rèn)定，且不摔能與承包方配人員進(jìn)行接遺觸。土石方惕比例取專家鹽認(rèn)定的平均丙值。在告知名結(jié)果的三個(gè)憤工作日內(nèi)，秧承包方提出藝書面申請(qǐng)，辨經(jīng)工程管理誠(chéng)部簽署意見爺后報(bào)董事會(huì)豆批準(zhǔn)，再由淡工程管理部裙組織專家及使區(qū)財(cái)政進(jìn)行萬第二次認(rèn)定睬，兩次認(rèn)定排比例誤差在溫5%之內(nèi)不會(huì)予調(diào)整。工程變更勻1、對(duì)工程嘗項(xiàng)目變更發(fā)蛾生的增加工歪程量簽證審榜批由施工承放包方提出書名面申請(qǐng)，經(jīng)后監(jiān)理單位、歪設(shè)計(jì)單位、張工程管理部躍現(xiàn)場(chǎng)管理工斗程師認(rèn)可并警加蓋公章后遠(yuǎn)，再由施工柿單位向總工樸辦提出申請(qǐng)女并提交相關(guān)肢簽證資料，腳資料中應(yīng)包券含簽證原因跑、工程量、雜造價(jià)，總工洪辦審核資料江無誤后，當(dāng)畢天把資料分葉發(fā)到區(qū)財(cái)政覽、監(jiān)察單位患相關(guān)人員。科1萬元以內(nèi)旅的變更由監(jiān)飲理單位、工還程管理部現(xiàn)躬場(chǎng)管理工程購(gòu)師和工程管攏理部分管部佩長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定昏簽字并加蓋厲公章，五個(gè)榴工作日內(nèi)報(bào)售總工辦、財(cái)慕政局、監(jiān)察代局備案;1耐萬元以上至科10萬元應(yīng)芹由總工辦、伐財(cái)政局、監(jiān)釘察局派員參保與現(xiàn)場(chǎng)簽字嚇確認(rèn)。10滿萬元以上要目由公司分管遮副總經(jīng)理領(lǐng)即導(dǎo)簽字。3類0萬元以上哈要由公司董乖事會(huì)討論決隔定或上報(bào)區(qū)妥管委會(huì)進(jìn)行派審批。灘工程資金結(jié)糾算憶1、爛利用上級(jí)警及本級(jí)財(cái)政急安排的建設(shè)宋資金實(shí)行統(tǒng)災(zāi)一支配，由篇公司工程管什理部根據(jù)工叉程進(jìn)度及合負(fù)同約定及時(shí)歷審批承包方奏提出的資金爐拔付申請(qǐng)，春由財(cái)務(wù)審計(jì)燙部直接支付以給承包方。保2、各項(xiàng)工掩程款及建設(shè)吉工程項(xiàng)目中辦所發(fā)生的設(shè)純計(jì)費(fèi)，可行驗(yàn)性研究費(fèi)、仿招標(biāo)術(shù)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)染、審計(jì)費(fèi)、擇檢測(cè)費(fèi)等應(yīng)閉直接拔付至醒承包方在單剃位所在地的栽注冊(cè)基本帳侍戶上，禁止必拔付在項(xiàng)目模經(jīng)理部或私傭人帳戶上。喪3、祥征遷及安全貝管理部懲要定期檢查產(chǎn)承包方農(nóng)民專工工資支付盒情況，保證惡農(nóng)民工工資猜及時(shí)、足額袍發(fā)放到位。久4、土建項(xiàng)蹤目濫按工程進(jìn)度東支付工程款針，支付比例掀為完成進(jìn)度炮比例的80茅%。其它項(xiàng)淘目按合同約翠定的方式支嬌付?？尚行越柩芯?、招標(biāo)河、監(jiān)理、審脹計(jì)、檢測(cè)合淺同按合同約宴定的支付方歇式及比例進(jìn)兆行支付。氧§雜6粱湊工程臥驗(yàn)收狂1、聯(lián)分部分項(xiàng)工扇程、隱蔽工盟程等階段性榮驗(yàn)收由工程亡管理部按照戀簽證權(quán)限范想圍邀請(qǐng)質(zhì)量測(cè)監(jiān)督部門及眉監(jiān)理單位、鼻設(shè)計(jì)單位、觸財(cái)政、監(jiān)察渾等部門進(jìn)行顯驗(yàn)收，并做蜓好記錄，監(jiān)坡理及時(shí)簽署尸交工記錄。楊2、工程竣究工驗(yàn)收五由施工承包臭方對(duì)照施工步合同和工程欠設(shè)計(jì)圖紙逐袍項(xiàng)進(jìn)行自查蜓自糾自評(píng)，尋并形成自檢弓報(bào)告書面材容料，提出工葉程驗(yàn)收申請(qǐng)遮。在五個(gè)工核作日內(nèi)由監(jiān)帥理單位組織粉初驗(yàn)合格并近簽署意見后耀報(bào)工程管理珍部，由工程旗管理部在五夢(mèng)個(gè)工作日內(nèi)毯組織相關(guān)參殼建單位和邀鞏請(qǐng)專業(yè)質(zhì)監(jiān)煩單位人員參撥加驗(yàn)收。驗(yàn)父收完成后，達(dá)及時(shí)出具驗(yàn)自收?qǐng)?bào)告及質(zhì)精量評(píng)估結(jié)論亦，并做好相律關(guān)檔案保存菜工作。敵3、土石方枕平場(chǎng)項(xiàng)目驗(yàn)字收由施工承索包方提出書芬面竣工驗(yàn)收興測(cè)量函報(bào)工衛(wèi)程管理部，陽(yáng)在五個(gè)工作僚日內(nèi)由工程愉管理部牽頭獸，總工辦參瞇與，會(huì)同財(cái)?shù)陶挝粎⑴c傻抽取測(cè)量進(jìn)嚇行驗(yàn)收。對(duì)謎平場(chǎng)標(biāo)高超安挖或超填緣±陷30攀cm凈以外不予以仁進(jìn)行計(jì)算方去量。覽§幟7剪仰工程窗審計(jì)握1、施工承展包方應(yīng)在竣獻(xiàn)工驗(yàn)收后一尺個(gè)月內(nèi)上報(bào)績(jī)結(jié)算資料至您工程管理部鈔，報(bào)送資料敲包括：工程道結(jié)算書、賀監(jiān)理單位與姓建設(shè)單位初豬審意見、招爪設(shè)標(biāo)文件、瞇施工圖、招踐標(biāo)工程量清駝單及預(yù)算、扭圖紙會(huì)審紀(jì)攝要、設(shè)計(jì)變著更書、工程箱簽證記錄、茶竣工圖等其駁他與工程結(jié)醬算有關(guān)的資論料。監(jiān)理單廈位和工程管糞理部在十五催個(gè)工作日內(nèi)噴核對(duì)無誤，礎(chǔ)報(bào)至財(cái)務(wù)審?fù)劣?jì)部進(jìn)行審毛核，一經(jīng)送糧審不再增送途資料。財(cái)務(wù)逝審計(jì)部在一疑個(gè)月內(nèi)會(huì)同犯財(cái)政部門對(duì)廳結(jié)算資料進(jìn)失行最終審核瓣。圖2、建設(shè)工溉程結(jié)算由財(cái)違務(wù)審計(jì)部會(huì)菠同財(cái)政部門距或委托中介悼機(jī)構(gòu)進(jìn)行審弟計(jì)。委托前洋先由財(cái)務(wù)審坊計(jì)部進(jìn)行初苦審，再由財(cái)貓務(wù)審計(jì)部送節(jié)至財(cái)政部門全，抽取中介純機(jī)構(gòu)進(jìn)行第害三方審計(jì)。肌審計(jì)決算報(bào)嘩告出具后，輕由施工承包煎方、工程管洪理部、財(cái)務(wù)卻審計(jì)部及財(cái)層政部門認(rèn)可套后可作為工概程款支付結(jié)尖算依據(jù)。對(duì)猛有爭(zhēng)議的部鄭門由財(cái)務(wù)審懷計(jì)部聯(lián)系財(cái)摸政部門組織撤中介機(jī)構(gòu)、誕施工承包方陡、工程管理咐部、監(jiān)察部襲門進(jìn)行結(jié)算駛會(huì)審，會(huì)審柴結(jié)果直接上之報(bào)董事會(huì)，優(yōu)經(jīng)董事會(huì)通屯過并簽署后擾作為工程款舟結(jié)算依據(jù)。熔3、實(shí)行褲預(yù)留工程項(xiàng)絹目質(zhì)量保修耗金制度。所責(zé)有建設(shè)工程衰按竣工結(jié)算誦款的供5%鄰-10%預(yù)設(shè)留質(zhì)量保修值金。項(xiàng)目質(zhì)糟保期滿后按另合同規(guī)定由競(jìng)工程管理部雕再次組織質(zhì)鈴量驗(yàn)收，經(jīng)川驗(yàn)收無質(zhì)量亦問題后，方授可予以支付與。仗第三章循懷安全濁生產(chǎn)管鞏理辦法表第一節(jié)領(lǐng)總則吳第一條源釣為了認(rèn)真貫己徹執(zhí)行劣“紹安全第一，遞預(yù)防為主螺”編的方針，加予強(qiáng)監(jiān)理、施濃工單位的安茫全生產(chǎn)監(jiān)督莊管理，努力護(hù)實(shí)現(xiàn)安全生衛(wèi)產(chǎn)無事故，農(nóng)根據(jù)《安全愚生產(chǎn)法》并柳參照《建設(shè)悠工程安全生疏產(chǎn)管理?xiàng)l例抗》及其他有腐關(guān)安全生產(chǎn)謎的規(guī)范性文流件和工程合革同條款及招無標(biāo)文件有關(guān)澇精神，特制下訂本辦法。暢第二節(jié)店安全生產(chǎn)管盼理置第二條抓尚安全生產(chǎn)管抬理是跪工程項(xiàng)目區(qū)建設(shè)、監(jiān)理悶、施工單位溉日常管理工味作的重要組滔成部分。建愿設(shè)、監(jiān)理、濤施工單位應(yīng)黑樹立它“桌安全第一確”坡的意識(shí)，在封進(jìn)行施工建急設(shè)和其他工恒作時(shí)把安全會(huì)工作放在一顏切工作的首經(jīng)要位置，施疾工建設(shè)和其窄他工作必須錘服從于安全釀。寬安全管理是沸建設(shè)單位監(jiān)說督指導(dǎo)施工蠢、監(jiān)理單位燦執(zhí)行有關(guān)安撫全法律、法硬規(guī)和安全技征術(shù)規(guī)程及為爛預(yù)防在施工翼中發(fā)生因工惱傷亡事故而岸做的建章立繭制、施工計(jì)情劃、施工組萌織、人員控搞制、指揮協(xié)沈調(diào)等的一系紹列活動(dòng)。折施工、監(jiān)理灶應(yīng)在建設(shè)過茄程中實(shí)現(xiàn)如與下目標(biāo)：減腥少和控制危右害，減少和壘控制事故，糾盡量避免建棗設(shè)過程中由凝于事故所造笨成的人身傷技害、財(cái)產(chǎn)損牛失、環(huán)境污憤染以及其他獻(xiàn)損失。癢第三節(jié)四組織機(jī)構(gòu)悼第三條眉圾建設(shè)、監(jiān)理鹽、施工單位乎必須建立以孫法人代表為霞第一責(zé)任人煩，有關(guān)部門沈領(lǐng)導(dǎo)參加的醬安全生產(chǎn)保貍障體系，負(fù)輪責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)路本單位的安捐全生產(chǎn)工作殼。本辦法所遍指的建設(shè)單所位是適經(jīng)濟(jì)技術(shù)開調(diào)發(fā)城投公司牽。品公司灶下設(shè)安全生眉產(chǎn)委員會(huì)及早其辦公室（奶以下簡(jiǎn)稱安宮辦吉，即公司等征遷及安全素管理部束），負(fù)責(zé)在松項(xiàng)目耽建設(shè)期對(duì)全梁路段進(jìn)行安燙全生產(chǎn)監(jiān)督員管理工作。溉公司輝派駐現(xiàn)場(chǎng)的讀臨時(shí)代表機(jī)惱構(gòu)（泳工程管理部確）也應(yīng)成立口相應(yīng)的安全顛生產(chǎn)管理機(jī)蘆構(gòu)，配毒備顧專職安全管凈理人員，代削表建設(shè)單位蚊負(fù)責(zé)所轄路美段建設(shè)期的叮日常安全生宰產(chǎn)監(jiān)督管理腥工作。室監(jiān)理、施工揮單位必須設(shè)鍬立相應(yīng)的安裝全生產(chǎn)管理歌機(jī)構(gòu)，并在趟各單位現(xiàn)場(chǎng)括臨時(shí)機(jī)構(gòu)（撐監(jiān)理單位放、項(xiàng)目部）落中指定專職通人員負(fù)責(zé)安獨(dú)全生產(chǎn)管理曠工作。刑參建各單位項(xiàng)要堅(jiān)持磨“腔管生產(chǎn)必須委管安全葡”糊的原則，層根層落實(shí)安全帽生產(chǎn)責(zé)任制翅，做到千斤洽重?fù)?dān)眾人挑三，人人肩上王有指標(biāo)。舅第四節(jié)職悔責(zé)范圍挖第四條否俘業(yè)主的職責(zé)談1、嚴(yán)格遵捏守國(guó)家有關(guān)娃安全生產(chǎn)的流法律法規(guī)，申認(rèn)真執(zhí)行工而程承包合同伴中的有關(guān)安尼全要求，同平時(shí)與什工程管理部蛾、廊監(jiān)理單位局、項(xiàng)目部簽灑訂責(zé)任狀。擠2、按照盈“沒安全第一、冷預(yù)防為主臥”梳和堅(jiān)持控“歇管生產(chǎn)必須引管安全猾”舊的原則進(jìn)行盜安全生產(chǎn)管御理，做到生針產(chǎn)與安全工口作同時(shí)計(jì)劃橡、布置、檢掘查、總結(jié)和糟評(píng)比。樹3、負(fù)責(zé)督鎮(zhèn)促、指導(dǎo)施塵工、監(jiān)理單鋤位按照國(guó)家同及本省有關(guān)飾規(guī)定建立健爬全安全生產(chǎn)球管理體系。欣4、確保設(shè)尚計(jì)、施工單下位是否按照難《安全生產(chǎn)趴法》中有關(guān)榮安全設(shè)施必崖須與主體工誠(chéng)程同時(shí)設(shè)計(jì)足、同時(shí)施工罪、同時(shí)投入啄生產(chǎn)和使用組的要求對(duì)建薦設(shè)中涉及到納的安全設(shè)施別進(jìn)行建設(shè)。牌同時(shí)確保安鞏全設(shè)施投資毀納入建設(shè)項(xiàng)茫目惱預(yù)算蟻。歇5、向監(jiān)理戒、施工單位養(yǎng)傳達(dá)貫徹中粥央及地方有避關(guān)安全生產(chǎn)揭的精神。如6、通過組預(yù)織定期綜合獲檢查、不定登期抽查等方腥式對(duì)在建項(xiàng)脹目施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)安全生產(chǎn)情尺況進(jìn)行檢查竭，發(fā)現(xiàn)安全漫生產(chǎn)事故隱艙患，及時(shí)提陣出整改意見棗并告知監(jiān)理賞、施工單位分。施工單位智負(fù)責(zé)落實(shí)整錫改，監(jiān)理單裕位督促整改狀，跟蹤并反農(nóng)饋。誼第五條滴調(diào)監(jiān)理單位的傭職責(zé)川1、監(jiān)理單絮位必須在建近立安全生產(chǎn)頁(yè)責(zé)任制做到嗓四個(gè)臂“酸主動(dòng)趟”剪，即：主動(dòng)津與闊公司饒建立安全生東產(chǎn)責(zé)任制；蕩主動(dòng)督促施湖工單位建立煌安全生產(chǎn)責(zé)屋任制并落到鉗實(shí)處；主動(dòng)互與相關(guān)職能隊(duì)部門建立安嫩全生產(chǎn)責(zé)任慕制以及主動(dòng)巖與監(jiān)理單位賄各級(jí)監(jiān)理工怒程師，下屬蛇各部門負(fù)責(zé)號(hào)人，試驗(yàn)工圓等各個(gè)崗位軌的安全責(zé)任再制。濟(jì)2、監(jiān)理單其位要切實(shí)加殿強(qiáng)對(duì)安全生蝕產(chǎn)工作的指刺導(dǎo)，檢查審建批項(xiàng)目部安羨全生產(chǎn)保障儀體系，督促接施工單位建農(nóng)立健全各項(xiàng)服安全生產(chǎn)規(guī)在章制度。安司全工作做到竹總監(jiān)理工程州師液親自抓，謝駐地監(jiān)理工掉程師靈具體抓。要間根據(jù)工作要果求配置專職憑安全監(jiān)理工孕程師，負(fù)責(zé)馬監(jiān)理單位的挽安全內(nèi)業(yè)工刃作及施工單資位的安全生留產(chǎn)監(jiān)督工作崖。同時(shí)，監(jiān)政理單位還應(yīng)剝建立健全監(jiān)懼理安全生產(chǎn)危體系，負(fù)責(zé)杰施工過程安閣全生產(chǎn)的監(jiān)積督檢查。游3頓、檢查施工席單位專職安冠全管理人員曾的配置及上假崗情況，負(fù)稼責(zé)對(duì)安全生剩產(chǎn)的檢查和睬督促。發(fā)現(xiàn)挺問題，積極清采取有效措忽施，扎扎實(shí)芹實(shí)地抓好安遺全生產(chǎn)責(zé)任貫制的落實(shí)工營(yíng)作。藥4侮、工程開工登前，監(jiān)理單宵位必須詳細(xì)愉核對(duì)設(shè)計(jì)文棕件，根據(jù)所皮轄路段的地雙形、地質(zhì)、預(yù)水文、氣象投等資料，審帽查施工單位俱制定的安全謊技術(shù)措施是蝦否合理；并岸對(duì)采（碎）長(zhǎng)石場(chǎng)、易燃蒼易爆存儲(chǔ)點(diǎn)乖、承重支架妹等重要臨時(shí)住設(shè)施進(jìn)行專下項(xiàng)審查、審框批。店5牽、監(jiān)理人員全上崗前必須濱接受安全技旁術(shù)教育，熟獅知工程施工隱過程中各工桃種的安全技楊術(shù)操作規(guī)程藥，監(jiān)理單位塵應(yīng)組織監(jiān)理詠人員進(jìn)行安被全技術(shù)考核肌，考核合格層并持有行業(yè)冶主管部門頒獸發(fā)的上崗證下書后方能允茶許上崗。芒6松、監(jiān)督檢查深施工單位按器有關(guān)部門的眼規(guī)定對(duì)易燃今易爆物品妥鐵善保管，配源備足夠的消百防設(shè)備，并消對(duì)施工人員離是否熟悉消執(zhí)防設(shè)備的性準(zhǔn)能和使用方惜法進(jìn)行檢查型。后7胸、督促檢查閃施工單位對(duì)錯(cuò)安裝、使用箏、拆卸各種啦機(jī)具、設(shè)備予、高空作業(yè)蕩設(shè)備等易造盡成危險(xiǎn)的作劇業(yè)設(shè)施、設(shè)鋸備以及勞動(dòng)省保護(hù)用品是眉否按國(guó)家有遭關(guān)規(guī)定及技衰術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定捕做好使用前偽檢查、定期租檢查和必要母的檢驗(yàn)工作夢(mèng)，嚴(yán)禁施工雷單位使用不魄合格的易造嘆成危險(xiǎn)的作教業(yè)設(shè)施、設(shè)體備以及勞動(dòng)眉保護(hù)用品。折8念、檢查施工囑人員上崗前狼安全培訓(xùn)情困況和持證上鈔崗情況，以品及是否按規(guī)玻定穿戴勞動(dòng)青保護(hù)用品進(jìn)孔入施工、作免業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。列9轉(zhuǎn)、檢查施工壩單位在施工也中采用新技術(shù)術(shù)、新工藝囑、新設(shè)備、專新材料時(shí)，腦是否制定相淋應(yīng)的安全技類術(shù)措施，以濃確保施工人葉員安全。炎1肉0顆、督促施工蜘單位認(rèn)真落蔬實(shí)各項(xiàng)安全秤規(guī)章制度，牙加強(qiáng)監(jiān)督檢嗽查，以最大悲限度地減少滅重大惡性事拔故的發(fā)生?；j對(duì)在工作中涌發(fā)現(xiàn)的忽視礎(chǔ)安全生產(chǎn)工袖作，違章作另業(yè)、違章指套揮、違反勞汪動(dòng)紀(jì)律等行脹為，應(yīng)立即電責(zé)令停工整推頓。對(duì)造成色特重大事故幅的施工單位高，要嚴(yán)格按桌照事故等級(jí)維及時(shí)上報(bào)有棟關(guān)部門，同桂時(shí)要按照質(zhì)“盜四不放過該”飲的原則進(jìn)行良認(rèn)真查處，落并追究有關(guān)瓦人員的責(zé)任仰。烏1禍1膀、深入地開臟展安全生產(chǎn)贏宣傳教育，飯不斷提高全嫂員的安全意闊識(shí)，要認(rèn)真禮抓好膊監(jiān)理單位斯干部、職工息的三級(jí)教育戀，做到口“護(hù)橫向到邊，技縱向到底，薄不留死角設(shè)”雪。龍1學(xué)2躲、要定期召懶開安全生產(chǎn)煮會(huì)議或組織遞安全生產(chǎn)學(xué)梨習(xí)。陶監(jiān)理單位稅每月不少于屬一次學(xué)習(xí)文眉件、會(huì)議精標(biāo)神，學(xué)習(xí)規(guī)縮章制度、法態(tài)律、法規(guī)；蝶及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制解決工作中老出發(fā)現(xiàn)或出政現(xiàn)的安全隱便患等。之1饞3恥、要自覺接箭受省、市安浪全生產(chǎn)管理督部門的指導(dǎo)合、檢查；及豐時(shí)督促施工澡單位整改，仇認(rèn)真做好檢料查、督促和熊復(fù)查反饋工噸作。因監(jiān)理扶單位原因，嚼造成建設(shè)單錦位損失的，遵按照合同文互件的規(guī)定進(jìn)旦行賠償，并季追究責(zé)任。田監(jiān)理單位安費(fèi)全生產(chǎn)的主畝要控制指標(biāo)礙：劉1、職工傷飼亡事故：死禿亡率控制在篇0，重傷率董控制在0。砍2、其他事薪故：萬元以貧上的直接經(jīng)搬濟(jì)損失控制壩在年產(chǎn)值的包0.4究‰北以下。婆第六條稈連施工單位的顯職責(zé)閘1、施工單書位的主要負(fù)爐責(zé)人是本單智位安全生產(chǎn)攀第一責(zé)任人裙，應(yīng)牢固樹很立安全生產(chǎn)輩第一責(zé)任人槐意識(shí)，并對(duì)脈本單位安全智生產(chǎn)工作負(fù)虧有下列職責(zé)鳥：鞋（一）建立總、健全本單他位安全生產(chǎn)進(jìn)責(zé)任制。功（二）組織傅制定本單位粒安全生產(chǎn)規(guī)酸章制度和操字作規(guī)程。塔（三）保證譜本單位安全旺生產(chǎn)投入的碑有效實(shí)施。棟（四）督促杰、檢查本單卸位的安全生論產(chǎn)工作，及滿時(shí)消除生產(chǎn)椒安全事故隱向患。暮（五）組織捆制定并實(shí)施剪本單位的生言產(chǎn)安全事故越應(yīng)急救援預(yù)余案。關(guān)（六）及時(shí)屋、如實(shí)報(bào)告驚生產(chǎn)安全事朵故。巧2、為切實(shí)拐加強(qiáng)對(duì)安全喘生產(chǎn)工作的慧領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目偏部要建立安途全生產(chǎn)保障匆體系及設(shè)立盞安全生產(chǎn)管藥理機(jī)構(gòu)。要匠指定一名項(xiàng)屯目副經(jīng)理負(fù)饅責(zé)安全生產(chǎn)翁的管理工作拐，并配置專間職安全管理餃人員，負(fù)責(zé)括施工過程中究安全生產(chǎn)技益術(shù)方案或措答施的制定、牛實(shí)施、檢查傻和管理等工坐作。櫻安全生產(chǎn)第塞一責(zé)任人、牽負(fù)責(zé)安全生曬產(chǎn)管理工作鋸的項(xiàng)目副經(jīng)返理及專職安糟全管理人員梁如因工作調(diào)島動(dòng)離開所在依崗位的，必逼須安排符合傲安全管理資撓質(zhì)的人員繼存任安全管理圓工作。沙各級(jí)安全管此理人員應(yīng)扎鹿扎實(shí)實(shí)地抓柜好安全生產(chǎn)童責(zé)任制的落女實(shí)工作，做紀(jì)到一級(jí)抓一絹級(jí)，一級(jí)對(duì)南一級(jí)負(fù)責(zé)，怎逐級(jí)抓落實(shí)度。孕3、施工單掃位開工前必拜須詳細(xì)核對(duì)克設(shè)計(jì)文件，必根據(jù)施工地嚇段、石料開案采場(chǎng)所等地贏形、地質(zhì)、洋水文、氣象因等資料，在諸編制施工組疾織計(jì)劃的同捉時(shí)，制定相川應(yīng)的安全技夾術(shù)措施，在漲施工作業(yè)人趴員，尤其是巡對(duì)從事開挖描、駛石料開采等舒易引發(fā)群死撐群傷事故的爸施工建設(shè)中峰的施工人員匹，在上崗前扁必須進(jìn)行詳傍細(xì)的安全技萬術(shù)交底。旅4涉、在施工過信程中，施工宴單位有發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)在設(shè)計(jì)階段觀未發(fā)現(xiàn)的，枯可能影響委今后工程建俘設(shè)的娛安全隱患有懸義務(wù)以書面踐形式向建設(shè)葬單位有關(guān)部倉(cāng)門報(bào)告。和5險(xiǎn)、參加施工趨的所有人員偉，必須接受喂行業(yè)主管部俘門組織的安鍵全技術(shù)培訓(xùn)浴，并進(jìn)行安攪全技術(shù)考核曾，合格者方估能上崗操作孕。對(duì)特殊工蛙種的人員（玻電工、起重陵工、電焊工雨、氣焊工、診機(jī)動(dòng)車船、峰鉆機(jī)等機(jī)械索操作手、爆懇破工、易燃宅易爆存儲(chǔ)點(diǎn)指管理員等）孫還要經(jīng)過專惱業(yè)培訓(xùn)，考踐試合格并持尸有關(guān)部門頒紋發(fā)的資格證腸書后才能上盼崗作業(yè)。歡施工單位應(yīng)世經(jīng)常性地組絲織從業(yè)人員芒通過操作演哥練、技術(shù)比恩武等方式提酷高其技術(shù)水桃平。在施工菌作業(yè)中，積抄極開展傳、晶幫、帶活動(dòng)歇，爭(zhēng)取在施講工建設(shè)中培奮養(yǎng)出一批技矮術(shù)過硬，業(yè)兼務(wù)撥尖的專寸業(yè)技術(shù)人員繼。桃6唐、施工所用跌的各種機(jī)具剛、設(shè)備和高橡空作業(yè)等易偏造成危險(xiǎn)的慢作業(yè)設(shè)施、課設(shè)備以及勞獅動(dòng)保護(hù)用品軋，必須做好旅使用前檢查煮、定期檢查剖和必要的檢找驗(yàn)工作，確稀保其經(jīng)常處股于完好狀態(tài)集，并有安全輸員的簽名記御錄。嚴(yán)禁使吳用不合格的祖易造成危險(xiǎn)延的作業(yè)設(shè)施堪、設(shè)備和勞椅動(dòng)保護(hù)用品區(qū)。減7斧、施工作業(yè)謎人員必須按正規(guī)定穿戴勞傘動(dòng)保護(hù)用品境，否則不陵得進(jìn)入施工屈現(xiàn)場(chǎng)。擦8骨、對(duì)采用新版技術(shù)、新工映藝、新設(shè)備玉、新材料施爐工時(shí)，必須相制定相應(yīng)的瘡安全技術(shù)措啊施，并組織博實(shí)施，確保著施工人員安醉全。嫁9載、要保證項(xiàng)托目部的安全哲領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)揚(yáng)議（教育）戴制度每月不跪少于一次，嗚以傳達(dá)，學(xué)頃習(xí)文件、會(huì)亦議精神，學(xué)柿習(xí)規(guī)章制度業(yè)、法律、法逆規(guī)；研究，迎及時(shí)發(fā)現(xiàn)和筑解決生產(chǎn)中勿出現(xiàn)的不安士全隱患等。桂1潤(rùn)0紋、自覺接受董省、市安全貴生產(chǎn)管理部悄門和監(jiān)理單染位的指導(dǎo)和扶檢查，及時(shí)翼整改并做好削自查、自糾盟和反饋工作互。因施工單基位原因，造咽成建設(shè)單位駕損失的，按逢照合同文件慘的規(guī)定進(jìn)行聾賠償。競(jìng)施工單位安病全生產(chǎn)的主幕要控制指標(biāo)側(cè)：虛1、職工傷念亡事故：死紅亡率控制在社0，重傷率贏控制在0。斯2、其他事喬故：萬元以滑上的直接經(jīng)杯濟(jì)損失控制騾在年產(chǎn)值的蟻0.4棉‰想以下。鳴第姿五嬌節(jié)安全塌事故報(bào)告與健處理眾第瞧七句條卻析安全事故的繩報(bào)告：在施心工過程中發(fā)鄰生重傷或死患亡一人以上婆（含一人）覆的工作事故臨，施工單位弱要在外1攪小時(shí)內(nèi)報(bào)至著監(jiān)理單位競(jìng)、公司各管串理部門另并立即向所心在地有關(guān)部鬧門報(bào)告辜。倘第陶八概條姿穩(wěn)發(fā)生安全事鴉故后，事故離現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人病員應(yīng)當(dāng)立即插報(bào)告本單位慢負(fù)責(zé)人。施診工單位負(fù)責(zé)避人接到事故笑報(bào)告后，應(yīng)換當(dāng)立即啟動(dòng)泛事故應(yīng)急預(yù)用案，采取有激效措施組織贊搶救，防止淺事故擴(kuò)大，巴減少人員傷鄭亡和財(cái)產(chǎn)損諸失，確保職沉工隊(duì)伍安定墓、穩(wěn)定。并削立即如實(shí)向比當(dāng)?shù)厝嗣裾X府負(fù)有安全癢生產(chǎn)監(jiān)督管膀理的部門和刮建設(shè)單位報(bào)走告。不得隱察瞞不報(bào)、謊左報(bào)或者拖延池不報(bào)，不得譜故意破壞事侄故現(xiàn)場(chǎng)、毀氣滅有關(guān)證據(jù)未。紙事故乘調(diào)查處理應(yīng)侄當(dāng)按照實(shí)事弦求是、尊重取科學(xué)的原則度，按以下程幕序進(jìn)行調(diào)查袋處理：一是舅查明事故發(fā)地生原因、過哥程和人員傷飄亡、經(jīng)濟(jì)損個(gè)失情況；二奶是查明事故斑的性質(zhì)和事鼻故責(zé)任（包梢括事故單位繪的責(zé)任以及乏對(duì)安全生產(chǎn)灘的有關(guān)事項(xiàng)校負(fù)有審查批辰準(zhǔn)和監(jiān)督職歸責(zé)的行政部義門的責(zé)任）書；三是提出饑對(duì)事故責(zé)任查者的處理意傳見；四是總虛結(jié)事故教訓(xùn)侵并提出防范雪措施的建議暗教育當(dāng)事人乏及職工；五覆是寫出事故付調(diào)查報(bào)告。嚴(yán)施工單位發(fā)三生生產(chǎn)安全郵事故，經(jīng)調(diào)擺查確定為責(zé)種任事故的，鼓應(yīng)當(dāng)依照《天安全生產(chǎn)法唐》的有關(guān)規(guī)煤定追究事故禽單位和有關(guān)搖責(zé)任人的責(zé)勝任。巡第武六無節(jié)違章讀處罰需第掛九夏條伶攔公司透不定期對(duì)它所轄監(jiān)理、嶄項(xiàng)目部訴進(jìn)行章安全考核緒檢查號(hào)，對(duì)被考核駐單位安全保厲證體系基本棗健全但仍存且在安全隱患真，整改不及歡時(shí)的，可按醬1萬元以下從處罰；對(duì)安筆全生產(chǎn)管理蹲不得力、整蔬改不及時(shí)，它措施不到位偽的，可按1瓜～3萬元以牢下處罰；對(duì)緊安全生產(chǎn)管迎理混亂，隱畜患整改不及丘時(shí)，發(fā)生安捎全責(zé)任事故釣（或隱瞞不叨報(bào)）的單位凳將給予3～號(hào)5萬元處罰林。緒第猛十幣條躬齊對(duì)項(xiàng)目部及越從業(yè)人員違熄反施工安全崗操作規(guī)程的索處罰：炊1、對(duì)在建幫設(shè)中存在較踏大的危險(xiǎn)、敞危害因素，犬易造成群死布群傷事故的獄施工作業(yè)，餅項(xiàng)目部未制灘定出切實(shí)有趨效的安全技預(yù)術(shù)措施即開秒展施工的，統(tǒng)監(jiān)理單位應(yīng)轟責(zé)令立即停虜止施工，限剩期制定出符悶合本辦法第浩十四條的安鑒全技術(shù)措施粗后再恢復(fù)施利工。整改期徒間擅自復(fù)工遼、或逾期未權(quán)整改的，將俱處以秧3上～訴5惜萬元的罰款其；副2、項(xiàng)目部杯未將安全技座術(shù)措施傳達(dá)扯到所屬各單賤位的，或未骨組織所屬各犯單位安全管宋理人員進(jìn)行項(xiàng)宣