品質(zhì)考核管理辦法文件編號：OP-WIP-****版本版次：C0制定部門：品質(zhì)部制定日期：2023-9-20總頁次：7嘗作成箱審抹瓣核背批鵲寒準會簽：陰節(jié)能燈課茶電子件課巖吸頂燈課掀支架課昂吸塑課歸版別異制作/撿修訂日期暢申請單編號抽申請單位辟制訂劣/期變更內(nèi)容簡銹述鉛C蘿0枝2023-瘡0疾9-果0哥9券----顏品質(zhì)部恢新制定鵝1目的瞞為了增餐強員工品質(zhì)熔意識，使責帳任管理落實診到人，降低免品質(zhì)眉故障成本，療達成全員品辮質(zhì)管理裙，提升顧客惕滿意度怕，特制訂本挪辦法。肌2適用范勞圍撲適用于制造磚中心嚴品質(zhì)管理考末核送。比應3定義泰無躍4職陳責槐聰品質(zhì)部：負拋責品質(zhì)不良罰責任判定及側(cè)考核統(tǒng)計。價臟生產(chǎn)部：負誦責做好嚇過程店自檢和互檢丹。禿什工程部：負物責特殊樣品虜及工藝質(zhì)量脈控制。鐮4.1.鴉4地人力資源部餓：衰負責對考核窯結(jié)果進行績浩效獎金處理粥實現(xiàn)盾。危5腸內(nèi)容登5定.1爛原材料不良是的品質(zhì)考核律：厲晝車間發(fā)現(xiàn)的摧原材料不合汗格比例大于聯(lián)20％，由稍車間開具制錄程異常聯(lián)絡蓄單，由品質(zhì)崇部IQC課衛(wèi)查實該材料個的檢驗人員眠，泄由IPQC闊監(jiān)督，由I憲QC課觀對該檢驗員駝扣品質(zhì)分1擁分苗/次，并在晴月度考核中稱進行績效扣匠減拼。飛陵考核原材料腰不合格批按遣IQC進料套檢驗批為準影，不合格比寇例以實際使呼用不合格比粗例為準。書5.2制程紐不良的品質(zhì)扯考核：呀密首件不良的折品質(zhì)考核：姜5.芬2.1鋤.1首件檢技驗不合格，帶對責任拉長澤、多能工各產(chǎn)進行品質(zhì)考賺核；肺股.2品管員遷對首件判定酒失誤并批量垃生產(chǎn)的，對竄責任品管員制、蓮責任拉長、紹多能工各進暖行品質(zhì)考核幻－1分/次煎；熔對制程品質(zhì)克異常返工產(chǎn)窯生的異常工宴時，由生產(chǎn)號部承擔紡7綁0％，由品鏡質(zhì)部承擔3柏0％。灣怨.3對于工役程部封樣失述誤產(chǎn)生的首咸件不合格，摟對工程部責頓任工程師品毀質(zhì)考核－2壯分/次；批寫量不合格產(chǎn)科生產(chǎn)異常工瞞時全部由工梳程部承擔；班止制程不良半辨成品的品質(zhì)證考核：曬鳴.1車間品喇管員巡檢發(fā)怠現(xiàn)的過程不畏良棟品，追溯到伍相應的責任斯員工，并對辟其馳進行未品質(zhì)考核；開同一天同一騎員工發(fā)現(xiàn)同劃樣品質(zhì)問題割則對其品質(zhì)澇考核結(jié)第一次2倍場扣分捎，第三次發(fā)篩現(xiàn)同樣問題奇則對其品質(zhì)稀考核－1分罩。同時對該舌責任員工停后工貨下崗避交人力資源皂部培訓，合丸格后才可上鋒崗；葵室.2車間員凱工月度累計劫扣分達5分喪者，由立即確停工下崗交拐人力資源部卷培訓鞏，培訓期間劣只發(fā)放基本謝工資婚。培訓合格鍋后，再到新腫的工作崗位弟上崗。琴姑.孔3拒車間員工實瘋行自檢與互昂檢工作，下鐵工序員工發(fā)濾現(xiàn)上工序員迷工的品質(zhì)問討題醫(yī)并及時提報滾多能工或拉咐長，并由品潮管確認后對蝶其責任員工濁品質(zhì)考核梅；若涉及多陵工序的，則稱對各自檢工敬序責任員工枝品質(zhì)考核羽。笛5.3最終勝產(chǎn)品不良的籠品質(zhì)釣考核：慎據(jù)QA對車間閉最終產(chǎn)品實董行檢驗，凡至不合格批返我工不合格率的大于等于2極0％時，對宮責任拉長、凝多能工、責悉任員工、責極任IPQC撓品管員進行商品質(zhì)考核；衣詳凡不合格批照返工不合格也率小于20殿％時，則對蜜責位拉長、放多能工、責惰任員工進行姓品質(zhì)宿考核。剛5.4客訴啦不良品的品燃質(zhì)考核：所里非批量性（鴿合格率儀≤蝴5％）的客踏戶投訴，按它投訴的類型玉對相應拉長潮、多能工及型責任員工進尚行品質(zhì)考核咱；淋六批量性豐（合格率禁>爽5％）的客哨戶投訴，按握投訴的類型毅對相應的主穩(wěn)管、拉長、蠢多能工及責妨任員工進行納品質(zhì)考核；焰涉及新產(chǎn)品色性能、結(jié)構(gòu)普、包裝投訴隱的，則還需狂對QE課責豬任品質(zhì)工程下師進行品質(zhì)呼考核。溝5.5新產(chǎn)濱品的品質(zhì)考惡核：習新產(chǎn)品進行顧樣品試產(chǎn)/晨評審時，Q賓E課責任工撕程師未對存猛在的品質(zhì)問卡題進行檢測移或在評審時雜發(fā)現(xiàn)相應品牌質(zhì)問題時，無則按要求對驚QE工程魚師進行品質(zhì)角考核；叔5.6其它賓與品質(zhì)有關(guān)恩的考核：樂每責任盾人沉員士未按時回復獄品質(zhì)異常單果的，對責任壯人扣－0遍﹒歇5分/次銷品質(zhì)考核；啦崗責任人員丟額失相應品質(zhì)禮報表的，對俘責任人扣－劇1分/次品術(shù)質(zhì)考核；評畜責任人員撕凱毀相應品質(zhì)市報表的，對鳥責任人扣－發(fā)2分/次品樣質(zhì)考核，并南通報批評；典何對于已離職波或調(diào)崗的責襲任員工，可農(nóng)對其直接上撤級按標準進苗行考核；傘妙涉及產(chǎn)品工誰藝造成的品逝質(zhì)問題，則誦按標準對工凈程部責任人漆員進行品質(zhì)堂考核；互5.7品質(zhì)夏分與績效工緞資的關(guān)系哄考核定分原捉則陜：吸晉品質(zhì)分1分煙對應績效工敵資為10嘉RMB叢。憤粥涉及產(chǎn)品品賠質(zhì)考核定分匆原則按質(zhì)量方缺陷等級（衣輕微、嚴重辦、致命）進灑行評定界，具體扣分擱原則詳見附晚件《品質(zhì)缺束陷扣分標準軋一覽表》。潮5.9品質(zhì)銅績效獎勵：鐵僅每月本將品質(zhì)處罰艙所得費用全桿部返還員工輕；以科室為間單位，進行司優(yōu)秀品質(zhì)拉普的評選，評欠選為第一名荷的拉別，獲午得處罰總費辰用50%的住獎勵，第二方名獲得處罰餅總費用的3頌0%，第三迷名獲得處罰基總費用的2定0%嶼。以績效考毛核為主的，絹則對表現(xiàn)優(yōu)肅秀的員工績累效進行適當絕加分獎勵。灑玉凡有嚴重客蜂戶投訴、批丸量性不合爹格及首件不提合率超標其的拉別，不糾得參與優(yōu)秀揚拉的評選；顛5.10品安質(zhì)考核匯總羽及處理：蘋5.10.鬼1