技術(shù)部部門管理制度（試行）一．總則1。為了確保部門各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,提高工作效率，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況，特制定本部門制度。2。本制度實(shí)用于本公司技術(shù)部全體人員.1。技術(shù)部全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班,如有特殊情況需提前匯報(bào)請(qǐng)示作安排;3.嚴(yán)禁酒后作業(yè),禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4.品、材料等私自帶出公司。5。工作細(xì)心,注意人身、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備及材料安全,意外情況及時(shí)匯報(bào)。三.車間管理1。材料、工具擺放整齊，保持工作區(qū)域整潔。2。嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并自覺(jué)做好自檢、互檢工作。3.材料、耗材節(jié)約使用;好壞材料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記。4。在操作過(guò)程中避免操作不當(dāng)?shù)热藶樵驅(qū)е略O(shè)備材料損壞丟失。5.注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電.1。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)車間倉(cāng)庫(kù)管理制度》。2。材料擺放整齊，賬目清晰。2。及各種廢棄物,煙頭丟入指定位置.3。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置。4.部門責(zé)任區(qū)衛(wèi)生值日表每天下班前值日生打掃。5。生產(chǎn)車間公共區(qū)域衛(wèi)生按《生產(chǎn)車間公共區(qū)域衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。6。值日生下班檢查水電門窗及清潔衛(wèi)生。四．出差管理(一)報(bào)銷管理（二）安全管理1。禁止涂改、偽造用戶的字跡（蓋章)。2.換下的舊件(貴重品，如控制卡、單元板、電源等)需及時(shí)帶回。4。及時(shí)填發(fā)、歸檔工作日志及其他文檔。五．獎(jiǎng)罰管理（一）原則2。按《技術(shù)部?jī)?nèi)部考核條款》(見(jiàn)附表）進(jìn)行處理。1。罰金歸收于部門活動(dòng)資金統(tǒng)一管理.2。獎(jiǎng)金從部門活動(dòng)資金中支出，當(dāng)部門活動(dòng)資金不足時(shí)，部門向公司申請(qǐng)。3.部門活動(dòng)資金專人管理。4.賬目清楚、公開(kāi),變動(dòng)時(shí)倆人以上簽字有效。本制度的考核結(jié)果,亦作為年終績(jī)效的考核依據(jù)。本制度于批準(zhǔn)之日起生效。擬制：鄧秀新審核：日期：2012/3/7日期：批準(zhǔn)：日期：附：技術(shù)部?jī)?nèi)部考核條款技術(shù)部?jī)?nèi)部考核條款為合理使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間,嚴(yán)格控管，做到有效地使用資源,達(dá)到低投入，高成效的目的，現(xiàn)對(duì)技術(shù)維修部作內(nèi)部考核，按事件性質(zhì)實(shí)行罰款(5—-100元）制，具體考核內(nèi)容及處罰如下：違反條款處罰金額嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度.5—100元5-100元5-50元避免施工不當(dāng)?shù)热藶樵驅(qū)е略O(shè)備材料損壞丟失。5—100元10元5—100元10元節(jié)約用水用電，值日生下班檢查水電門窗及清潔衛(wèi)生.到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物品需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員同意,并詳細(xì)登記。1718192021材料、耗材節(jié)約使用；材料、工具擺放整齊，保持工作區(qū)域整潔.單據(jù)、文