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(1)員工流失率分析員工流失率=一定時(shí)期內(nèi)(通常為一年)離開組織的員工人數(shù)÷同一時(shí)產(chǎn)生誤導(dǎo)。假定某公司有100人，該公司一年的員工流失率為3%,根公司可能會(huì)出現(xiàn)了3個(gè)工作空位。但如果仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)3%的員工流一年中3人離開公司。雖然流失率仍然是3%,但實(shí)際的工作空位只有(2)員工服務(wù)年限分析(3)員工留存率分析有10名程序員，兩年后留在公司的有7名，則兩年留存率為70%。五年后仍留在公司的有4人，五年留存率為40%。通過留存率計(jì)算公司理人員中10%的人得以提升，70%的人留在組織中，20%的人員離開。從表2-3看出，原有的40個(gè)合伙人中有8人可能離職，從經(jīng)理人員中能夠提升8人為合伙人，合伙人總量仍為40人。而原有的80名經(jīng)理人員，8人得以提升，16人離職，預(yù)計(jì)能夠有6人由高級(jí)會(huì)計(jì)師提升年新創(chuàng)造的160萬(wàn)個(gè)IT工作機(jī)會(huì)中，有83萬(wàn)個(gè)職位將會(huì)空缺。澳大利亞有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2000年

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