暨南大學(xué)會計自考復(fù)習(xí)資料單項(xiàng)選擇題1．財務(wù)會計與管理會計的差別在于（）A．財務(wù)會計服務(wù)于企業(yè)外部相關(guān)的各種社會集團(tuán)，管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理B．財務(wù)會計服務(wù)于投資人，管理會計服務(wù)于企業(yè)經(jīng)理C．財務(wù)會計服務(wù)對象與本企業(yè)無關(guān)，而管理會計與本企業(yè)有關(guān)D．財務(wù)會計被動地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會計主動地反映經(jīng)營狀況2．將成本劃分為變動成本與固定成本的標(biāo)準(zhǔn)是（）A．成本項(xiàng)目B．成本對象C．成本習(xí)性D．經(jīng)濟(jì)內(nèi)容3．完全成本法與變動成本法在產(chǎn)品成本組成的差別，表現(xiàn)所處理的不同的成本是（）A．固定性制造費(fèi)用B．變動性制造費(fèi)用C．混合成本D．差別成本4．完全成本法與變動成本法下，產(chǎn)品成本都包括-（）握A辣．直接材料被、直接人工農(nóng)和直接費(fèi)用液唉B燕．直接材料薦、直接人工狠和制造費(fèi)用預(yù)C拉．固定性生隙產(chǎn)成本叔受D最．變動性生建產(chǎn)成本許5洞．下列說法峽正確的是譽(yù)（政徹荒）蓋色念A(yù)守．完全成本烘法的存貨計跳價必然高于搞變動成本法監(jiān)的存貨計價蓋B醫(yī)．變動成本集法下，本期我生產(chǎn)并銷售筋的產(chǎn)品成本者中不包含固怖定性制造費(fèi)淋用，但本期煮生產(chǎn)未銷售小的產(chǎn)品成本耀中則虎負(fù)擔(dān)了一部讓分固定性制積造費(fèi)用吸C治．由于完全掛成摩本法和變動氧成微本法定義的惜產(chǎn)品成本不索同，因此，垃兩種方法計遺算的銷售成梢本必然不同織，從而兩種餡方法計算的鮮稅前利潤必脾然是不同的言D妄．變動成本水法下，當(dāng)期桃扣除的固定汪性制造費(fèi)用紫與產(chǎn)品銷售松量有關(guān)另6江．邊際貢獻(xiàn)草率的確定公協(xié)式可表示為招（駝辟坦）瑞灌題A括．固定成本地貢獻(xiàn)毛益調(diào)乖B暑．銷售收入男固定成本杏C慰．元藏皂變動成若本莖仆股單位貢獻(xiàn)毛砌益固五C辦．貢獻(xiàn)毛益狐銷售收入詞7柄．在銷售量魔不變的情況圖下，盈虧平雄衡點(diǎn)越高，召則鑼（裹誘怠）好悠A閣．只引起盈雀利區(qū)的變化咽B爪．只引起虧閱損區(qū)的變化衡C尋．盈利區(qū)的范面積越大，斬虧損區(qū)的面壞積越小埋D況．盈厘利區(qū)的面積洋越小，虧損酷區(qū)的面積越喬大旋8釋．下列麗說法正乏確的是鼓（扮姐團(tuán)）書半起A勸安全邊際率木與變動成本自率之積大取于園1沙B萌邊際貢獻(xiàn)率拘與變動成本感率之和大維于勸1升C脊安全邊際率能與邊際貢獻(xiàn)摟率之間互為棉倒數(shù)衫D夜銷售利潤率胳等于安全邊卷際率與邊際扭貢獻(xiàn)率之積農(nóng)9游．某企業(yè)只魯生產(chǎn)一種產(chǎn)筋品，其單位惡變動成本宿為偵4庫5集元，固定成鋸本總額瞎為黨6000揉0攤元，產(chǎn)品單核位價格模為合12合0習(xí)元，為了使?jié)摪踩呺H率淹達(dá)護(hù)到油60懇%誼，則該企業(yè)炭應(yīng)該銷售產(chǎn)齡品量為綱（熔住抓）溉撤A800秋就B129賣0況C13許33伶場D20綠00牌1紗0睛．下列決策點(diǎn)哪些不屬于燙短期決策銷（片示忘）海導(dǎo)熄A悄掙生產(chǎn)決策杯鍵B循臭追加訂貨決握策鄭C匹定價決策捆絮D搖譽(yù)設(shè)備更新改幼造密1晃1張．下列成本炒中發(fā)球決策倆無關(guān)成本的襪是拉（暫泄坑）送此習(xí)A將慧機(jī)會成本奴樂B捕勵聯(lián)合成本戰(zhàn)C拔租可分成本租小D假誕差別成本牲1瘋2耍．對于虧損男的協(xié)B讀產(chǎn)品是否停資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)少下面方法來唯決策鍋（事佩石）拉雅A夫．垂看該B萍產(chǎn)品虧損數(shù)盜是否能由盈獲利產(chǎn)品來彌衫補(bǔ)，如能彌場補(bǔ)，繼續(xù)生議產(chǎn)特B蔽．頁B堵產(chǎn)品虧損數(shù)敵如能由盈利姥產(chǎn)品來彌補(bǔ)苗，也應(yīng)停止截生產(chǎn)段C雙．吉B原產(chǎn)品的邊際三貢獻(xiàn)如為正者數(shù)，不應(yīng)停禾止生產(chǎn)思D礙．熟B群產(chǎn)品的邊際緊貢獻(xiàn)如為正您數(shù)，應(yīng)停止騰生產(chǎn)昨1艱3校．既能獲得烏一定量的利囑潤，又能減月少競爭者的航加入，常常遣被大型企業(yè)比采用的定價配目標(biāo)是致（紛總耀）丈A亮牲以擴(kuò)收大當(dāng)前利潤迫為目標(biāo)疾抓B爛稼以一定的預(yù)刷期利潤率為偉目標(biāo)杯C織穩(wěn)以獲得合理心利潤為目標(biāo)厚禽D嘴屢以提高市場兄占有率為目國標(biāo)識1庸4豐．皺當(dāng)洲覺幣時，企業(yè)的刪總利潤達(dá)到砌最大癢（鍵祝央）尾木暑A(yù)午蛙邊際收入大閃于邊際成本芹滲B僑邊際收入等病于邊際成本宵C蹲復(fù)邊際收入小芽于邊際成本消互D增杏邊際利潤為破正數(shù)膨1甚5穩(wěn)．下列一些蔽關(guān)于凈現(xiàn)值辟法的說法錯析誤的是擦（路鞏再）邁嚷燈A繡．某一投資司方案的凈現(xiàn)示值大于零，盒說明它是可點(diǎn)行的食B糟．當(dāng)兩個原渾始投資額相若同的方案進(jìn)票行比較時，駁凈現(xiàn)值大的禾方案較優(yōu)誦C分．當(dāng)兩個原稅始投資額不輛同的方案進(jìn)旗行比較時，奉凈現(xiàn)值小的秋方案優(yōu)先旨D唉．計算凈現(xiàn)錘值需要有關(guān)高現(xiàn)金流量及跪貼現(xiàn)率的數(shù)神據(jù)信息鏡1蠟6稠．如果兩投狹資項(xiàng)目的投老資總額不相集等，則在投栗資決策中應(yīng)暗優(yōu)選的是宇（拆澤忽）繩值A(chǔ)塵凈現(xiàn)值最大唉的誰躺B掏沾項(xiàng)目周期最仆短的項(xiàng)目殊C細(xì)滾投資總額最蜂小的項(xiàng)目蘭約D券懇現(xiàn)值指數(shù)最受大的項(xiàng)目黃1閘7宰．能夠使投貞資方案凈現(xiàn)貨值等于零的源報酬率，即副該方案的弦（律食羊）禾貞A上．外部收益憤率蔥烏B鑄侍凈現(xiàn)值率征C勇．投資收益研率狀潮D聚楚內(nèi)部收益率雪1肅8炮．下面表述肢錯誤的是掘（躁叨母）久偏哥A廚．凈現(xiàn)值與患內(nèi)部收益率倚對互斥性方嘗案的評價結(jié)定論一致返B降．不同方案叔原始投資額碗不等的情況丸下，衡量方魄案的優(yōu)劣不添能單純以凈嫩現(xiàn)值多少來迷判斷反C嫌．考慮貨幣吉時間價值所描計算的回收趕期比較符績合資金利用鄙的實(shí)際效果憶D估．凈現(xiàn)值是躲絕對數(shù)，衡內(nèi)部收益率從和現(xiàn)值指增數(shù)是相對數(shù)軋1織9脅．編制全面購預(yù)算的基礎(chǔ)幟和關(guān)鍵是些（采褲陳）銀袖宵A攜制生產(chǎn)預(yù)算胳售B柜趙預(yù)計的資產(chǎn)拌負(fù)債表暑C遲騙現(xiàn)金預(yù)算牌膜D地艇銷售預(yù)算萄蠢2炭0傘．生產(chǎn)預(yù)算徒的主要內(nèi)容友有生產(chǎn)量、言期初和期末嘗產(chǎn)品存貨以其及源（癢埋養(yǎng)）侍捧A具復(fù)資金量披咳B滾幻工時量頑C蒼老購貨量堵揀D拉捎銷售量薪2嚼1冰．彈性預(yù)算盛是隨著業(yè)務(wù)焦量的變化作裕機(jī)動調(diào)整，鐮其本身具有柔一定的彈性號，因此這種鷹預(yù)算又稱為鉤（棕室更）脂A窄委固定預(yù)算孫上B蘿隊(duì)零基預(yù)算志C臭竿概率預(yù)算者晌D競弊變動預(yù)算孔2術(shù)2赴．以現(xiàn)有生單產(chǎn)經(jīng)營口市莊條件處于最夸優(yōu)狀態(tài)為基曠礎(chǔ)確定的最盜低水平麗的成本，叫綢做展（造醬馳）今咳A紡衰理想標(biāo)準(zhǔn)成獄本累易B揀脆正常標(biāo)準(zhǔn)成被本咸C促舟現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成關(guān)本濫青D滴盞現(xiàn)行可達(dá)到宿標(biāo)準(zhǔn)成本睛2掙3垃．計算價格康差異的基礎(chǔ)求是食（仗穩(wěn)座）撐枝餐A贊獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量壘投B懂習(xí)實(shí)際數(shù)量注C新潑標(biāo)準(zhǔn)價格鏟聚D死寸實(shí)際價格揚(yáng)2讓4嫩．負(fù)責(zé)材料捧價格差異的額部分一般是允（憤蜻猴）匯墓贈A鞏筐會計部門惱獸B刷倉儲部門所C轟棉生產(chǎn)部門耐赴D宅池采購部門炒2杠5哀．變動性制淋造費(fèi)用，包洽括變動性制息造費(fèi)用支出說差異和詠（伙壞鍬）南加A不或能量差異灘膚B鉤策生產(chǎn)能力利泳用差異漏C義論效率差異經(jīng)求D型終工資率差異炭2京6坦．就某一特鎖定時期來說編，全廠的總摔成本與全廠鴉責(zé)任成本的指總和之間的蛋數(shù)量關(guān)系是龍（撒茫護(hù)）叛犁A瀉雞不能確定卻掩B礎(chǔ)二者相等也B增李前者大于后蛋者地舉D鏈聾前者小于后份者御2摔7衫．某投資中就心葛200尾9椒年實(shí)現(xiàn)利芒潤川2000隨0褲元，投資額胸為餓1000王0句0洲元，預(yù)期最換低投資收益歐率熟為粉12乓%埋，則該中心完的剩余利潤驢為犯（氧轟顛）葡黃惠A2融40灣0可元扭巷B80順0差0攏元圾C96堡00慚0替元?dú)q浮D97狐60庫0脹元糧2免8湖．利潤（投兇資）中心之守間相互提供酒產(chǎn)品或勞務(wù)域，制定內(nèi)部伶轉(zhuǎn)移價格應(yīng)它盡可能采用圓的基礎(chǔ)是擴(kuò)（頭括含）虜A煎戰(zhàn)協(xié)商價格托竄B寄欣雙重價格釣C耗吳標(biāo)準(zhǔn)成本緞氏D住耍市場價格衡二、多項(xiàng)選味擇題狗1磁．管理會計訪的重要特點(diǎn)符是豎（嶼匙稼）除習(xí)籮A拳．以提供定詳期的財務(wù)報竊表為宅主要手段縱B灘．以企業(yè)外廣部的投資人貪、債權(quán)人等圣為主要服務(wù)瞞對象援C嗽．為企業(yè)內(nèi)序部的經(jīng)營管競理服務(wù)憶D產(chǎn)．方法靈活鑄多樣捕2睡．管理會計復(fù)的職能作用爺有娘（拌糧穿）帖系兼A內(nèi)．為決策提靜供客觀可靠液信息反B鵝．實(shí)施經(jīng)營晚計劃，評價占業(yè)績，實(shí)施紅控制尚C次．通過格式亞統(tǒng)一的定期糧報告，向外圾部社會集團(tuán)倚服務(wù)質(zhì)E祥．成本確定蕩和成本計算騙3盈．成本按性酷態(tài)劃分包括賓（懷態(tài)豪）長免誘A電組制造成本畏淡B抓補(bǔ)非制造成本抄C紅封固定成本朗碰D寧疲變動成本掌4千．完全成本暖法與變動成宮本法的主要羅區(qū)別包括束（金膏耕）頸躺蒼A烤獵產(chǎn)品成本組佩成不同俱閘B癥成本劃分的湖標(biāo)準(zhǔn)、類別扭不同室C獲確定經(jīng)營損篩益的程序不菠同師即D套存貨計價上波存在差異慢E才．在盈虧計索算方面存吵在區(qū)別形5堆．按完全成望本成本法確奮定的凈收益謀與按變動成鈔本法確定的者凈收益不等濃的情況存在獵于腳（根慰然）功端A牲產(chǎn)銷平衡時鈔還B嘉產(chǎn)銷不平衡吹時潤C(jī)栽本期生產(chǎn)量來大于銷售量錄時咸委D鑄本期生產(chǎn)量籃小于銷售量紫時與E沙期末存貨等良于期初存貨釋時獸6幸．本量利分諷析的基本假料定包括痰（答調(diào)巾）喬攜際A懇統(tǒng)銷售價格固罰定樹絡(luò)B男成本是線性悟的王C仔產(chǎn)銷平衡吃甘D樂銷售組合固綿定善7麻．在其他因孔素不變情況咸下，單位售扇價提高將使被產(chǎn)品成本的額（矩附場）眠清A強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)增轎加承時B縣盈虧平衡點(diǎn)鳳降低禍C篇目標(biāo)銷售量濫減少鞏同D求盈虧平衡點(diǎn)牽提高疫E霜目標(biāo)銷售量與增加塊8偉．下逗列項(xiàng)目中，著發(fā)球相關(guān)成世本的有螺（示啄漆）字澆普A宇機(jī)會成本陽占B家增量成本嗓C姓可避免成本抽駐D狼沉沒成本披E吧不可避免成合本排9艘．成本加成竟定價法包括碼（芽畏照）藍(lán)堆私A贏．全部成本托加成定價法遇輸B鮮變動成本加蟲成定價法鎖C跡最低定價法勒上D竟差別對待定旬價法精E橫滲透性定價休法壽1專0特．發(fā)球新產(chǎn)慢品的定價策嶺略有站（勇培者）茂本凝A伯成本加成定詳價法曠磚B轎差別對待定遼價策略狹C切最低定價法抽谷D豪撇油性定價幻E指滲透性定價床1學(xué)1么．企業(yè)在進(jìn)偉行長期投資宣決策分析時穩(wěn)，需要著重雪考慮的因素蛾是剩（絕華塵）利外A池現(xiàn)金流量饅蠶B很貨幣時間價地值繩C卵貢獻(xiàn)毛益蓮?fù)翫森付現(xiàn)成本E沉沒成本改1躬2跟．投資回收番期指標(biāo)的主手要缺點(diǎn)有筍（排芽童）每鄰努A方?jīng)]有考湯慮貨幣食的時間價值同蜓B迫無法直接利媽用現(xiàn)金凈流儉量指標(biāo)隔C昏忽略了回收堂期滿后的現(xiàn)姑金流量情況鼓避D萬決策上伴有村主觀臆斷桑E釀優(yōu)先考慮急請功近利的項(xiàng)潑目許1絲3算．下列表述助不正確的有冒（風(fēng)險良）鄭霧姥A販．凈現(xiàn)值和萬現(xiàn)值指數(shù)的腔計算需要事浸先設(shè)定的折恢現(xiàn)率類B囑．內(nèi)部收益系率和計算不醋需要事先擬朋定的收益率蛙C器．初始投資飯額不同的方伴案應(yīng)該運(yùn)用炮凈現(xiàn)值進(jìn)行潮評價扯D泳．內(nèi)部收益論率是相對數(shù)芽，現(xiàn)值指數(shù)糕是絕對數(shù)只E喂．現(xiàn)值指數(shù)貍反映方案的航投資回收程眼度構(gòu)1錄4車．判斷一個招獨(dú)立投資項(xiàng)背目具有財務(wù)片可行性的評興價標(biāo)準(zhǔn)有樸（撒互匆）男朋A要凈現(xiàn)值大柿于憤0鄙B溜現(xiàn)值指數(shù)大豈于稼0伴C通內(nèi)部收益率卡大畝于匹0僑D陰內(nèi)醋部抱收益率大于植投資者要求僚的最低報酬聾率搬E劃凈現(xiàn)值大豎于泰1部1質(zhì)5縮．全面預(yù)算蕉包括喇（鉤朝郊）亡里混A痛銷售預(yù)算槽癢B兔生產(chǎn)預(yù)算豐C薯現(xiàn)金預(yù)算火膊D餡制造費(fèi)用預(yù)映算艱E捷預(yù)計的損益易表賊1抽6知．彈性預(yù)算握是分（湖僑光）但你貪A扣永續(xù)預(yù)算謀增B光動態(tài)預(yù)算倦C詞連續(xù)預(yù)算在抬D求變動預(yù)算E零基預(yù)算灣1眾7定．不利的人準(zhǔn)工成本工資瓶率差異產(chǎn)生鴿的原因包括形（修港訪）紗潮A英產(chǎn)量水平超鼠過正常水平消B蘆工人勞動積跡極性提高怕C元把工資級別輸高的工人安茂排在不需高遼技術(shù)的崗位都上景D授加工時花了奮較多的工時懲E襖安排非熟練氧工人從事復(fù)假雜的勞動橡1死8炒．責(zé)任中心必成本會與產(chǎn)品成本益的不同之處姐包括去（吉允辦）躲競竹A啊產(chǎn)品成本是逼按產(chǎn)品計算筍的，而責(zé)任每中心成本是煮按責(zé)任中心回計算的辜B弟產(chǎn)品成本是寇誰受益誰承遵擔(dān)，而責(zé)任王中心成本是謎誰負(fù)責(zé)誰承檔擔(dān)蠻C播產(chǎn)品成本為逆考核不同產(chǎn)桌品的盈利性儀提供客觀依貝據(jù)，而責(zé)任才中心成本則波反映責(zé)任預(yù)答算的執(zhí)行情鐘況減D膜從理論上講下，一個期間河內(nèi)全企業(yè)的萬產(chǎn)品總成本喉應(yīng)不等于全薦企業(yè)的責(zé)任絮中心的總成免本上E精．產(chǎn)品成本充是誰負(fù)責(zé)誰限承擔(dān)，而責(zé)都任中心成本伴是誰受益誰右承擔(dān)隨1濕9譜．對投資中沈心需要重點(diǎn)滋考核納（瓜碗傻）醫(yī)魚息A具營業(yè)收入兇垂B寧剩余利潤丟C慢營業(yè)利潤奇組D然邊際貢獻(xiàn)壺E旺投資報酬率簡答題友1扔、管理會計勞有哪些重要股特點(diǎn)？聚（亮P4拒7鄉(xiāng)—?dú)?也8軟）傷2夕、什么是變僵動成本痕法？變動成旦本法有何理涼論依據(jù)咐？虛P(yáng)65偶3掠、什么是邊絡(luò)際貢獻(xiàn)？它濾具有什么作煙用旬？蒸P77惰4爆、簡述投資悼回收期法的涼優(yōu)缺點(diǎn)。為5緣、簡述投資恰中心的概念宵以及對其業(yè)水績進(jìn)行評價填與考核的重耀點(diǎn)指標(biāo)。三、論述題掙1區(qū)、試論述決裁策的特征及徒?jīng)Q策分析程懷序。液2壁、什么是完顫全成本加成歐定價法，完構(gòu)全成本加成見定價法有何逆優(yōu)缺點(diǎn)？跟3科、什么叫做杯投資回收期虹？為什么說絲用動態(tài)投資盛回收期評價爐方案比起用秋靜態(tài)投資回警收期更能符魄合資金利用爸的實(shí)際效果戚？扇4慶、論述生產(chǎn)左預(yù)算的內(nèi)容飽及各組成部備分之間的相偽互關(guān)系。象5湖、什么是標(biāo)周準(zhǔn)成本與標(biāo)脅準(zhǔn)成陷本系統(tǒng)？采理用標(biāo)準(zhǔn)成本克系統(tǒng)的主要蘭作用是什么盛？計算題竊某企蓬業(yè)甘7藥—譯1下2悅月份使用設(shè)鴿備的工作量或和發(fā)生的維塊修費(fèi)用情況槐如下表所示托：傭月份案7兩8顏9浴10甩11炒12盤設(shè)備工作量蹲240扣210土270竭300襲360鍬450俘維修費(fèi)（元訂）漫1344膜1280只1504浮1664鐘2272脖2240煎要求：權(quán)（暴1恐）利用高低湊點(diǎn)法對維修寒費(fèi)用進(jìn)行分禿解。捷延膛（頁2方）列示總成感本模型。容2罷、某公司本惱年度只生產(chǎn)唱銷售一種產(chǎn)習(xí)品，其產(chǎn)量將、售價以及罩成本的有關(guān)補(bǔ)資料如下：遍生產(chǎn)量箭為陽400黎0眼件，銷售量驗(yàn)為咐350鎮(zhèn)0抵件，其實(shí)存昨貨量為零。低單莫位產(chǎn)品銷售錦為亂4剃6深元，直接材療料成卸本朝2000參0悔元，直接人示工成滿本繁3200娛0潛元，單位變科動制造費(fèi)用但為您6蘭元，固定制儉造費(fèi)用身為拾2800考0坦元，單位變寸動銷售和管滴理費(fèi)叢用件4扮元，固定銷插售和管理費(fèi)壤用釘為秀2100挨0絹元。要求：應(yīng)分別采用變臂動成本計算榨法和完全成子本計算法計筍算本年度期攝末存貨成本繞。字分別采用變固動成本計算唇法和全部成土本計算法來梢編制收益表司。志3漆、某企業(yè)計輩劃年度生笨產(chǎn)位A堡、溪B騎、辜C專、工D感四種產(chǎn)品，步固定成本總示額啞為論4000傲0屑元，各種產(chǎn)持品有關(guān)數(shù)據(jù)事如下表所示構(gòu)：牽項(xiàng)目酸A里產(chǎn)品估B截產(chǎn)品榆C霞產(chǎn)品居D私產(chǎn)品屯產(chǎn)品銷售數(shù)袖量雄100仗80捎30舅40獨(dú)產(chǎn)品銷飾售價格（元五）劃900利2000吼1000于3000淹單位變動成缸本（元）伙720總1800主600斑2100兇單位邊際貢賓獻(xiàn)（元）次180慈200胡400染900淋邊際貢獻(xiàn)率公（鐮%收）愧20襯10蓄40望30構(gòu)產(chǎn)品銷售收襲入（元）灘90000滑16000撇0峽30000境12000秘0隨要求：羅（眨1偽）確定各種恥產(chǎn)品的銷售處比重。有矛屑（恐2池）確定企業(yè)嚇綜合加權(quán)邊嗚際貢獻(xiàn)率。葛鉤萬（吐3瓦）確定企業(yè)來綜合盈虧平刃衡點(diǎn)銷售額倦。愿4志、某公司計奏劃期固定成茫本總額預(yù)計如為迎1728綠0殲元，生產(chǎn)銷遵售隸A蜓、沈B駛、證C徑三種產(chǎn)品，嚴(yán)有關(guān)三種產(chǎn)達(dá)品的產(chǎn)翻銷量、價格稱、成本等資螺料如下表所押示：洲項(xiàng)目餅A損產(chǎn)品昨B杠產(chǎn)品謎C耐產(chǎn)品情產(chǎn)品銷量（爭件）餡1600籌2400冬4000依單位售價（柴元）貼60夸18杯10偵單位變動成怒本（元）陷5遞0磨．新4改1餃1底．盤7則8克要求：壺（錦1畢）分別計算兼三種產(chǎn)品的縫邊際貢獻(xiàn)率茂和企業(yè)綜合沈邊際貢獻(xiàn)率方。雖費(fèi)原（落2擠）分別計算甚三種產(chǎn)品的棕保本銷售額趕。尸5偶、某企業(yè)只羽生做產(chǎn)促B丘產(chǎn)品，單價看為叼1間0爽萬元，單位返變動成本墓為近6鹽萬元，固定萍成本總額滑為膛4000禿0斧萬元行。梅200鄙7沒年生產(chǎn)經(jīng)營敢能力攝為睡1250總0劫件。要求計算：府（秧1途）邊際貢獻(xiàn)婚率；罵（找2柱）邊際貢獻(xiàn)三；譯（扔3虜）盈虧臨界縫點(diǎn)銷售芽量、盈虧臨售界點(diǎn)銷售額欲；朵（樹4音）安全邊際蹄率。聚6朗、某企業(yè)經(jīng)殃?duì)I一種產(chǎn)品邊，正常的月連銷售量央為蠟400拳0得件，銷售單勤價趕為姨2而5版元，單位變垮動成本竟為店1希5廉元，固定成饒本逗為并2500走0蜂元。要求：億分別計算達(dá)愚到盈虧平衡然點(diǎn)銷售量、戚安全邊際率額和銷售利潤輩率；辣若其他條件暫不變，當(dāng)目喂標(biāo)利潤遍為鋤1500頭0暖元時，銷售若量為多少？英7重、某企業(yè)生旨產(chǎn)乙產(chǎn)舍品扭1400坐0把件，單位產(chǎn)勤品直接材料竭費(fèi)盡3邀5雄元，直接人森工鋤費(fèi)贊2銅5膏元，變動性認(rèn)制造費(fèi)猜用惜1匹0俘元，固定性訊制造費(fèi)脫用閥1擋0盡元，固定性襖銷售及管理踐費(fèi)腸用孩1潑0冶元，單位產(chǎn)版品銷售價格宮為憤10溉5適元，現(xiàn)有另蚊一企業(yè)要求組追加訂漸貨竭500辯0戰(zhàn)件，其特矩殊訂價攔為柳7床5撞元?；乙螅悍謩e瘋就以下幾種聽情況線進(jìn)行是否接美受訂貨的決減策。常企業(yè)最大生壤產(chǎn)能力謹(jǐn)為雖2000咐0綠件，剩余生賭產(chǎn)能力無法己轉(zhuǎn)移，不需由追加專屬成單本。膜企業(yè)最大生拐產(chǎn)能力蜜為槍2000昌0春件，剩余生種產(chǎn)能力無法礎(chǔ)轉(zhuǎn)移，但需盜追加專屬成禁本擴(kuò)4000繪0襖元。南企業(yè)最大生溉產(chǎn)能力批為螺2000趁0船件，剩余生損產(chǎn)能力可對挽外出租，租怖金收入銳為靈1500塊0靈元，且需追合加專屬成笑本姻2000師0均元。牙企業(yè)最大生此產(chǎn)能力桌為餓1840氏0艇件，剩余生球產(chǎn)能力無法珠轉(zhuǎn)移，不需嚴(yán)追加專屬成瞞本。擱8賊、資料：設(shè)紋某廠目前生漁產(chǎn)遠(yuǎn)A賓、景B遷、電C導(dǎo)三種產(chǎn)品，閉有關(guān)資料如廉下（單位：顫元）夢產(chǎn)針品遍A悼產(chǎn)帆品借B斧產(chǎn)錢品獨(dú)C志合計隊(duì)銷售收入：辰6000癢00瓣45暖0000洗1500禮00貞1200騎000拘銷售成本：摸變動成本：撿3600趁00民2700療00端1050偏00溜7350催00賞固定成本：箭1200游00啊9000仿0重3000林0妥2400水00絮4800橫00錯3600碑00奶1350謀00涼9750段00漲毛利流1200穴00守9000素0例1500準(zhǔn)0尾2250凝00平銷售費(fèi)用理變動費(fèi)用：敘4000學(xué)0傲3000駕0啦1500徐0肥8500辱0處固定費(fèi)用：漿30趕000泉2250恰0徹7500術(shù)0評60稅000融7000柏0厚5250亡0削2250棍0羨1450末00材凈收益：唉5000枝0配3750如0傅（伸750陸0燈）綠8000臭0溝要求：請據(jù)退以確定產(chǎn)因品望C爐應(yīng)否停產(chǎn)？摟9叛、某企業(yè)每規(guī)年需桃要態(tài)A皇零陶件譜1000傷0相件，市場售斬價每劣件白3大0拌元。企業(yè)現(xiàn)燕有剩余生產(chǎn)撈能力可以自選行安排生產(chǎn)舍，經(jīng)預(yù)測，蘇每件需要直暮接材阻料諷1休5埋元，直接人壁工敘1頂0宣元，變動性幟制造費(fèi)白用繁4矮元，固定性姿制造費(fèi)護(hù)用食1猴1么元。魯要求：包（莫1揮）如外購，粗企業(yè)的剩余綢生產(chǎn)能力也睜無法轉(zhuǎn)移。喪那么，秀對賞A驟零件，該企進(jìn)業(yè)是應(yīng)該自尿制還是外購版？犁如果企業(yè)聯(lián)可利用剩余泉生產(chǎn)能力生危產(chǎn)另一敲種宮B澆產(chǎn)調(diào)品遍160辮0脊件，其售價丈為每煙件鴨1羽5高元，單位變離動成本粗為駕8扮元，那么，決這搖時墊A遇零件適應(yīng)自合制還是外購酷？哈1此0蛋、資料：某蓋企業(yè)生產(chǎn)一松種產(chǎn)品，單務(wù)位售遭價那6此0剝元，單位直初接材料費(fèi)用壤、單位直接穗人工費(fèi)用和忘單位直接銷捕售費(fèi)用分別誓為鉗3宿0耳元襲、萌1燙0夏元國和振1驕0撕元。年銷售怒量奔4000研0邪件，年固定屋成范本逮50000母0予元，生產(chǎn)能蜂力有剩余。溜要求：回答炕下列問題（取以下各小題局均各不相關(guān)穗）彼（緩1生）是否該停陵止生產(chǎn)該產(chǎn)意品？覽（釘2松）若生產(chǎn)能堤力無法轉(zhuǎn)移游，且有顧客香追加訂貨，毅單位訂價啟為酒5買5哨元，企業(yè)為診此需追加固心定成州本蟲2500啊0佳。請問企業(yè)慮是否接受該衡定單勢？燒（紫3墊）假設(shè)企業(yè)接為充分利用慈剩余生產(chǎn)能責(zé)力而滿將該產(chǎn)品進(jìn)央一步加工，罰需要再租入帆一臺專用設(shè)飾備，該設(shè)備債每年需支付接租套金速7500芬0謹(jǐn)元，并且每毛單位產(chǎn)品需不追加變動成喇本各5革元，但售價曬可上道升志10強(qiáng)%疼。請問該方歲案是否可行拖？枕（各4巴）若該企業(yè)