建筑公司管理制度一、制定目的建筑公司管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部操作流程，統(tǒng)一管理方式，提高生產(chǎn)效率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于建筑公司所有業(yè)務(wù)部門，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工必須嚴(yán)格遵守。三、組織架構(gòu)建筑公司組織架構(gòu)總體如下：公司管理層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部門負(fù)責(zé)人等；技術(shù)部門：設(shè)計(jì)部門、工程部門、質(zhì)量部門等；市場部門：營銷部門、招投標(biāo)部門等；財(cái)務(wù)部門：會計(jì)部、出納部等。四、公司內(nèi)部管理流程1、制定年度計(jì)劃：公司每年需要制定詳細(xì)的年度計(jì)劃，包括人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目管理等。通過年度計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。2、項(xiàng)目立項(xiàng)：建筑公司采取項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行，項(xiàng)目立項(xiàng)分為需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、合同簽訂等多個環(huán)節(jié)，其中合同簽訂是最為重要的環(huán)節(jié)。建筑公司在合同簽訂中需要注重合同法律規(guī)定，合同簽訂后嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。3、項(xiàng)目實(shí)施管理：項(xiàng)目實(shí)施管理是整個項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目管理要對實(shí)施過程進(jìn)行全過程管理。保證到工程實(shí)施既定計(jì)劃、及時處理施工期間遇到的問題、管理施工人員、材料、設(shè)備的使用，保證工程順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。4、項(xiàng)目結(jié)算和驗(yàn)收：結(jié)算環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的后期管理，需要針對項(xiàng)目的費(fèi)用、投入情況進(jìn)行合理的結(jié)算。項(xiàng)目驗(yàn)收是最后一個環(huán)節(jié)，驗(yàn)收要求包括工程質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及最終的質(zhì)量驗(yàn)收。五、公司管理制度的優(yōu)勢1、提高工作效率。公司制定管理制度，可以對各個部門提供一定的管理依據(jù)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，減少工作中的無效交流。2、方便領(lǐng)導(dǎo)層管理。在管理中，領(lǐng)導(dǎo)層可以對員工執(zhí)行制度情況進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)制度執(zhí)行情況采取有針對性的措施。3、規(guī)范公司行為。規(guī)范、有序的公司管理流程，有助于防范和解決企業(yè)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題，規(guī)避和減少管理方面的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。六、管理制度執(zhí)行情況公司制度的執(zhí)行是考驗(yàn)管理能力的體現(xiàn)之一，制定好的制度必須得到完全執(zhí)行才能發(fā)揮出效果。建筑公司應(yīng)設(shè)定監(jiān)督制度，對規(guī)定的制度推廣和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行不力者進(jìn)行優(yōu)先培訓(xùn)和監(jiān)督，堅(jiān)持落實(shí)管理制度。七、總結(jié)建筑公司管理制度的建立、完善和執(zhí)行是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件，建筑公司需要不斷地完善、修訂和完全執(zhí)行現(xiàn)有管理制