2011年度工作總結(jié)某熱電廠新建工程2011年12月16日工作總結(jié)為貫徹公司“公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”目標(biāo)。項(xiàng)目部綜合管理上還是在施工技術(shù)上都嚴(yán)格按照：規(guī)范、規(guī)程施工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全等方面的管理方針，確定管理目標(biāo)：要從工程準(zhǔn)備階段開(kāi)始，土建階段、安裝階段、電氣熱控階段、調(diào)試階段、到工程竣工交付試運(yùn)行，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了現(xiàn)階段施工工作。在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、管理方面為施工現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件，本項(xiàng)目的管理工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、整體的工程進(jìn)展情況，2011年下半年完成的主要工作內(nèi)容有：物序號(hào)拐專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)鍋設(shè)計(jì)愿施工健設(shè)備采購(gòu)滅設(shè)計(jì)出圖貸完成情況鉤單體名稱(chēng)呆實(shí)體進(jìn)度筐完成情況君1企土建秘定專(zhuān)業(yè)鋸結(jié)構(gòu)圖紙囑完成其化水車(chē)間興暖封閉完成渣完成汁80%三建筑圖紙扒完成暈化驗(yàn)樓鉆主體完成斥寒二次結(jié)構(gòu)完成熱設(shè)備基礎(chǔ)及管騾溝距完成妙加藥間航主體完成如水箱基礎(chǔ)浙完成沾室外水箱基礎(chǔ)加基礎(chǔ)完成間驅(qū)具備安裝條件衫回收水池?cái)忱K中厭杯和潤(rùn)巷池穴完成甜回收水池檔參中掘鴿和信知池煌完成甚玻具備安裝條件您機(jī)械加速澄清遲池梨完成驢澄清池椅2裳工藝厭植安裝寨安裝圖紙江完成冬3綠電氣德有專(zhuān)業(yè)揭電氣圖紙襪2012莊年涂2揪月悠20遞日精4辮暖通富扎專(zhuān)業(yè)耳暖通圖紙熱完成東5傾給排水繳異專(zhuān)業(yè)慘給排水謀完成燕6避熱控京專(zhuān)業(yè)頓熱控圖紙?jiān)O(shè)2012姨年庸2揀月準(zhǔn)25即日二、日常質(zhì)量管理工作工程開(kāi)工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中嚴(yán)格施工程序，按技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，對(duì)工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并實(shí)行報(bào)檢制，自檢合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢。過(guò)程檢查，嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報(bào)檢合格率達(dá)100%。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)出現(xiàn)不合格工序及時(shí)分析提出處理方案，并督促落實(shí)，確保工序合格率達(dá)100%。在本年度工程質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，土建項(xiàng)目送檢試驗(yàn)合格率均達(dá)100%，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%。工程驗(yàn)評(píng)資料：分項(xiàng)工程8項(xiàng)，檢驗(yàn)批64項(xiàng)。土建送檢試驗(yàn)合格率項(xiàng)目表?yè)煨蛱?hào)口檢驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)倡單位櫻檢驗(yàn)數(shù)量楊合格率湊1劈混凝土抗壓強(qiáng)龍度害組喇58停98.84%援2腳鋼筋力學(xué)性能錯(cuò)＞圖20mm溝組漲18賀100%強(qiáng)3斬鋼筋力學(xué)性驟能頂≤遺20mm扶組掌19豈100%佩4憶機(jī)械連接誕組頁(yè)2柜100%挺5民鋼筋焊接接頭添組近28澡100%法6壯砂子檢驗(yàn)賣(mài)組奇1碧100%煩7濃砂漿配合比踢組止1陰100%值8餅水泥復(fù)試雹組及2糖100%綿9腥磚敢組睡2桃100%悅10乓回填土（基礎(chǔ)瀉換填砂石）由組昌70叉97.9%陡11姜土擊實(shí)要組畝1宵100%徐12笑實(shí)體回彈淘測(cè)區(qū)鋸5品100%批13信保護(hù)層厚度腥點(diǎn)娛84胡100%飼14冰鋼筋拉拔較組派3獻(xiàn)100%江15遷混凝土抗?jié)B試泊驗(yàn)都組娃4國(guó)100%睛16域匯總試驗(yàn)數(shù)量拆組耀298每月按時(shí)、實(shí)事求是上報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)，平時(shí)還不定期進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進(jìn)了精細(xì)化施工工作。自進(jìn)場(chǎng)后就積極推動(dòng)精細(xì)化施工工作，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)加強(qiáng)“過(guò)程精品”“一次性合格”的工作目標(biāo)，要求作業(yè)隊(duì)在施工中嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程、學(xué)習(xí)強(qiáng)制性條文，使施工完全處在受控狀態(tài)，同時(shí)還積極監(jiān)督管理分包隊(duì)伍的班組施工質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工班組，及時(shí)采取有效措施，選好施工隊(duì)伍，認(rèn)可的施工班組，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品，積極配合各部門(mén)做好精細(xì)化管理工作，使真正意義上做到精細(xì)化管理。三、施工進(jìn)度管理與工程分包管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)：1、合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，我項(xiàng)目部做到圖紙及時(shí)到場(chǎng)、工人工資及時(shí)發(fā)放穩(wěn)定人力資源，統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。進(jìn)行資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快，項(xiàng)目上的資金一定要滿(mǎn)足工程形象進(jìn)度的要求，準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，促進(jìn)工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各廠家和分包單位開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各廠家和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。本年度現(xiàn)階段完成量：基礎(chǔ)換填：6200m3混凝土澆筑：3600m3鋼筋安裝：約388.5T跳模板支設(shè)：扛510默0智㎡巴墻體砌筑：登430忍m灰3截墻體抹灰：里1130往㎡四、安全管理族根據(jù)公司《質(zhì)忠量、環(huán)境、職痕業(yè)健康安全》掏管理體系，建墓立健全項(xiàng)目部什安全殘生產(chǎn)保證體系祝，明確每個(gè)人過(guò)的安全生產(chǎn)責(zé)群任制，健全各貼安全生產(chǎn)管理源制度、教育制秩度、檢查制度奸、獎(jiǎng)罰制度，湯狠抓安全責(zé)任崖制的落實(shí)，從疏項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到馳一名普通職工衛(wèi)個(gè)個(gè)安全有責(zé)鬼任，人人有指照標(biāo)，要形成安井全工作齊抓共舍管的大好局面礦。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管眨理告“司潔凈化安裝潔碗凈化施橡工夢(mèng)”匹安全管理方面暮，項(xiàng)目部要確墨定勁“田以安全管理為騾龍頭，規(guī)范現(xiàn)嫌場(chǎng)管理，潔凈丈化安裝潔凈化搏施端工釘”惠的管理思路，士把安全工作放度在各項(xiàng)管理工脆作的重中之重歷，切實(shí)做到安酬全第一，預(yù)防廣為主。擠五、燒2012動(dòng)上半降年工作計(jì)劃隱1咽、任務(wù)介紹：?jiǎn)?012累年抬工作任務(wù)繁重恥，工贏序繁雜，穿插癥配合較多，我楚項(xiàng)目部嚴(yán)格按燦照開(kāi)“犧精細(xì)化管理，雁潔凈化安府裝節(jié)”券策劃方案施工沫力求早日制出泰合格水小。連2012勁年潤(rùn)要完成所有的撕施工田內(nèi)容，設(shè)備基優(yōu)礎(chǔ)、砍樓地面、屋面江施工、門(mén)窗、灌裝飾裝修、專(zhuān)嘩業(yè)安裝從調(diào)試?yán)淼人须A段施趟工。念2匪、主要的工作禾思路：虛以進(jìn)度控制為松主線，薯依照整體的進(jìn)剝度計(jì)劃提前分坑解任務(wù)，悔階段性目標(biāo)，簽對(duì)安全、質(zhì)量夜、進(jìn)度、未設(shè)備恰、材料等各方并面管理制定念可行的施工監(jiān)計(jì)劃，想好什霉么時(shí)候應(yīng)該干射什么？什么時(shí)龜候要什么？晨A袋、施工進(jìn)度控袋制蜜a.欣加強(qiáng)施工的計(jì)山劃管理，重視凍施工計(jì)劃，堅(jiān)貫持計(jì)劃的貫徹趨執(zhí)行。孫b.森經(jīng)常檢查計(jì)劃際的執(zhí)行、落實(shí)百情況。合理安荒排各階段、各辮工種、各工序吳的施工。出c貨．組織好機(jī)具踩設(shè)備和材料，做保證施工機(jī)械帳的完好率和利啟用率。B、質(zhì)量管理蹲施工過(guò)程嚴(yán)格槽執(zhí)行喝“膚三檢閥”辱制度，必須實(shí)題行專(zhuān)業(yè)檢查和鈴班組自查相結(jié)奶合的辦法。堅(jiān)缸持施工班組自吳檢、互檢、工炸序交接檢的邊“叨三檢制激”畢。分項(xiàng)質(zhì)量檢維查必須有記錄飛并簽字齊全。謀堅(jiān)持戚“騙樣板制新”講，裝飾工程施故工前，先做樣愛(ài)板。樣板經(jīng)質(zhì)嫩量部門(mén)、項(xiàng)目盛部驗(yàn)收后，再錢(qián)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理拌單位簽字認(rèn)可舍，最后項(xiàng)目部財(cái)方可組織大面誠(chéng)積施工魄多做指導(dǎo)性工磚作，加強(qiáng)與技蘭術(shù)、工程部門(mén)他溝通，及時(shí)反豪饋信息，在業(yè)嘆主孫的師指引下?tīng)C，積極主動(dòng)地?fù)旃芾?，認(rèn)真的透執(zhí)行。屢C跳、安全管理：陸項(xiàng)目部貫徹執(zhí)科行稅“伸安全預(yù)防為主甜”衣的方針。跟重要項(xiàng)目反復(fù)藥進(jìn)行技術(shù)、安喂全操作交底，棗明確每個(gè)崗位斜的安全責(zé)任。蓬施工現(xiàn)場(chǎng)左“現(xiàn)五牌一圖正”丸齊全，施工標(biāo)攀語(yǔ)，安全警示欠標(biāo)牌醒目，消火防安全設(shè)施齊班備。腔對(duì)關(guān)鍵工序的擦工作人員嚴(yán)格脆要求持證上崗芹。六、結(jié)語(yǔ)：炎本工程捐項(xiàng)目的，凝具著建