建筑企業(yè)國際承包風(fēng)險識別與防范1建筑企業(yè)一般風(fēng)險識別隨著ＷＴＯ規(guī)則在世界各國得到推廣,大型工程建設(shè)往往具有國際競爭背景,競標空前慘烈。而在成熟的建筑市場,承建商利潤率一般不到2%～3%,空間較小。與此同時,各國政府對建筑工程項目監(jiān)管的力度大大加強,將承建商的施工表現(xiàn)與其投標資格和標書評分掛鉤,導(dǎo)致建筑項目運營風(fēng)險大幅上升。面對如此激烈競爭的市場環(huán)境,建筑企業(yè)需要生存和發(fā)展,就必須提高市場風(fēng)險識別能力?？偟膩碇v,建筑企業(yè)所要面對的一般運營風(fēng)險可分為以下兩大類。11不可控風(fēng)險不可控風(fēng)險表現(xiàn)為自然災(zāi)害、政治、經(jīng)濟和社會方面的風(fēng)險。作為建筑企業(yè),由于其項目運營時間較長,對政治的敏感程度較高,承建商應(yīng)盡量避免將承建業(yè)務(wù)選擇在當?shù)卣骖l繁、社會政治尚處于動蕩的地區(qū),尤其要避免存在諸如恐怖襲擊、戰(zhàn)亂一類嚴重政治問題的地區(qū);其次該地區(qū)或國家的經(jīng)濟發(fā)達與否對基建投資規(guī)模影響深遠,建筑企業(yè)發(fā)展面臨的機會風(fēng)險也是承建商必須面對的可持續(xù)發(fā)展問題。承建商要在當?shù)匕l(fā)展和壯大,就必須要考慮當?shù)亟ㄖI(yè)市場的投資規(guī)模大小和可持續(xù)增長問題。如果僅滿足于承接一兩單工程建設(shè)項目的運營,而對公司中、長期發(fā)展沒有什么幫助,則承建商可以采取項目管理模式,以減少企業(yè)在當?shù)氐倪\營成本;最后,社會的法制與文明狀況是建筑企業(yè)無法回避的潛在風(fēng)險。由于企業(yè)的管理風(fēng)格和社會適應(yīng)能力不同,建筑承包商在選擇承建業(yè)務(wù)區(qū)域時,務(wù)必要深刻地了解當?shù)胤ㄖ婆c社會文明發(fā)展現(xiàn)狀是否適合于本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。12可控制風(fēng)險(1)企業(yè)管理風(fēng)險大型建筑企業(yè)由于運營項目眾多,企業(yè)管理層不可能將精力集中到項目管理層面,必然導(dǎo)致潛在的項目運營監(jiān)控風(fēng)險。建筑企業(yè)本質(zhì)上是以項目運營為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理模式,對項目的流程和過程監(jiān)控則成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)的人力資源、融資和施工技術(shù)支持都要以項目為中心進行配置。另外,建筑企業(yè)還要承受材料價格波動風(fēng)險。(2)企業(yè)競標風(fēng)險建筑企業(yè)投標中標固然值得欣喜,但由于投標策略失誤,造成企業(yè)經(jīng)營面臨巨大風(fēng)險的例子比比皆是。企業(yè)競標往往由于做標時間短,投標人對標書內(nèi)容、技術(shù)要求、業(yè)主特殊規(guī)定和相應(yīng)的項目資料信息理解不充分,導(dǎo)致投標人對重大事項判斷出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟損失。(3)項目運營風(fēng)險項目運營風(fēng)險具體表現(xiàn)為施工風(fēng)險(安全、環(huán)保、質(zhì)量和進度風(fēng)險)和成本風(fēng)險。在當前市場激烈競爭的環(huán)境條件下,承建商為了獲得較高的中標機會,在項目運營前期往往進行了較多的理想假設(shè),一旦正式開始施工,才發(fā)現(xiàn)施工中的各種問題比假設(shè)要嚴重得多。此時此刻,如果企業(yè)管理層不迅速采取風(fēng)險防范措施積極應(yīng)對,企業(yè)極有可能因為某一項目的失控而導(dǎo)致滿盤皆輸。也就是說,企業(yè)管理施工項目越多,犯錯的機會越大,被檢控的機率越高,企業(yè)被停止競標資格的可能性就越大。項目運營承受著巨大的管理和社會壓力,企業(yè)不得不加大項目運營成本,投入更多的資金和精力去阻止該類風(fēng)險的累積。(4)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險建筑工程項目除了具有勞動力和資金密集特點外,對新材料和新技術(shù)的應(yīng)用較為敏感。由于建筑企業(yè)所在地區(qū)基建投資規(guī)模不均衡,一段時間內(nèi),建筑工程項目招標數(shù)量少,業(yè)務(wù)萎縮嚴重,大型建筑企業(yè)不得不采取更加積極進取的發(fā)展戰(zhàn)略。這就迫使建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)為流動資金周轉(zhuǎn)、結(jié)余風(fēng)險以及籌資風(fēng)險(銀行利率、匯率波動和惡意收購風(fēng)險)。建筑企業(yè)低利潤率而企業(yè)貸款利率又不斷上升的情況下,如果企業(yè)承受過多的負債或負利潤經(jīng)營,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的積累最終會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算和關(guān)閉。2建筑企業(yè)跨域、跨國經(jīng)營風(fēng)險識別世界經(jīng)濟發(fā)展一體化的大趨勢前景下,一個地區(qū)或國家的經(jīng)濟建設(shè)不可避免出現(xiàn)你中有我,我中有你的局面,建筑業(yè)市場也同樣如此。面對當?shù)厥袌龅募ち腋偁?企業(yè)為了保持規(guī)模、留住人才和進一步做大做強,必須采取走出去戰(zhàn)略。根據(jù)中國商務(wù)部的統(tǒng)計,2004年中國對外承包建筑工程完成營業(yè)額1747億美元;到2004年底對外承包建筑工程累計完成營業(yè)額11403億美元,合同額達15629億美元。建筑企業(yè)實現(xiàn)跨域和跨國經(jīng)營以后,除了需要面對建筑業(yè)一般風(fēng)險以外,還必須正確處理以下3個方面的風(fēng)險。21海外建筑業(yè)市場認知風(fēng)險由于海外企業(yè)對當?shù)卣吲c法律、工程建設(shè)管理制度、基建項目投資狀況較為陌生,很容易造成企業(yè)對當?shù)厍闆r水土不服。建筑工程往往對建筑材料價格、勞工工資和工期要求非常敏感。澳門地區(qū)和中東許多國家對勞工輸入政策較為寬松,海外承建商可以采取輸入較低勞動力成本的勞工進行施工,以降低項目運營成本,但必須嚴格遵守當?shù)貏趧?wù)輸入有關(guān)法律。在建筑工程建設(shè)管理制度上,港澳地區(qū)與國內(nèi)也存在明顯的差別。國內(nèi)工程建設(shè)采用工程監(jiān)理制度,業(yè)主委托設(shè)計和監(jiān)理單位對工程施工過程進行監(jiān)控,政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督,權(quán)力較為分散。港澳地區(qū)則采用業(yè)主代表(土木工程叫工程師,房屋工程稱之為則師),代表業(yè)主對工程進行設(shè)計、監(jiān)督和品質(zhì)保證。業(yè)主代表的相對責(zé)任和權(quán)力較為廣泛。在施工技術(shù)和品質(zhì)保證方面,承建商不能想當然地照搬以前工程管理經(jīng)驗,必須按照所在地施工ＧＳ和ＰＳ(我國稱為施工規(guī)范)進行工程施工。2001年美國土木工程師學(xué)會對海外企業(yè)進入中國建筑市場所要面對的風(fēng)險進行了調(diào)查,特別提及海外建筑企業(yè)絕對不能忽視施工技術(shù)規(guī)范不同所帶來的風(fēng)險。22企業(yè)總部資源能力風(fēng)險主要表現(xiàn)為對海外工程管理資源配置風(fēng)險、資本支持風(fēng)險和管理信息溝通風(fēng)險。1999年11月,全球100家著名建筑承包商之一、具有150年歷史的德國老牌國際工程公司破產(chǎn)風(fēng)波就是企業(yè)總部對海外項目運營監(jiān)控失效的典型例證。該公司建筑業(yè)務(wù)遍布世界各地。由于公司對東、西德統(tǒng)一后東部房地產(chǎn)市場戰(zhàn)略決策失誤,公司負債較重,1996年為16億馬克,1999年累積到24億馬克。作為國際工程界著名的建筑企業(yè),它在德國本土以外的海外建筑市場取得了不凡的業(yè)績,為了扭轉(zhuǎn)公司高負債的不利局面,急于通過國際建筑市場獲取利潤以彌補國內(nèi)巨額虧空,公司在承接建筑工程業(yè)務(wù)時采取了激進的經(jīng)營策略。與此同時,公司總部對海外項目的人力資源配置、資本支持風(fēng)險監(jiān)控以及信息溝通又不能及時到位,在泰國的項目由于未經(jīng)核實成本的情況下向業(yè)主開出了高額的履約保函。受東南亞金融危機的影響,工程項目無法履約而且受匯率浮動影響,出現(xiàn)大量虧損,進一步加重了公司的財務(wù)危機,最終使這家百年老店陷入破產(chǎn)、倒閉的危險境地。最后,公司不得不在德國聯(lián)邦政府、黑森州政府和法蘭克福市政府的幫助下暫時渡過了難關(guān),但該公司要真正擺脫危機還有很長的路要走。23海外工程管理風(fēng)險主要表現(xiàn)為稅收與外匯政策風(fēng)險(匯率與外匯管制政策)、業(yè)主風(fēng)險、合作伙伴選擇風(fēng)險和施工管理風(fēng)險。從事海外建筑工程管理,對業(yè)主方帶來的信用風(fēng)險絕不能輕估。香港經(jīng)過1997年亞洲金融風(fēng)暴以后,部分私營投資業(yè)主元氣尚未恢復(fù),他們本身的信用、融資和支付能力以及對承建商的諸多無理要求迫使承建商面臨更多的業(yè)主風(fēng)險。國內(nèi)建筑市場墊資問題也較為嚴重。有資料顯示,2001年底拖欠工程款達2787億元,占當年建筑業(yè)總產(chǎn)值的18.1%,2003年已達到3670億元,盡管政府努力采取各種綜合治理措施,但到目前為止這種壓力還是很大,墊資現(xiàn)象甚至波及到政府工程。作為大型建筑承建商盡管資本實力雄厚,但過多的工程墊資會抬高企業(yè)的經(jīng)營成本、加重企業(yè)負債負擔(dān),形成嚴重財務(wù)危機。企業(yè)還必須對當?shù)亟ㄖI(yè)稅收和外匯管制政策有較為詳細的了解,避免稅收和外匯無法匯出境外導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險;海外建筑承包商在項目合作伙伴的選擇和施工分包管理體系上一定要具備風(fēng)險意識,由于施工技術(shù)和管理理念的不同,錯誤地選擇合作伙伴和分包隊伍也將會給企業(yè)造成無法挽回的社會和經(jīng)濟損失。3風(fēng)險防范與應(yīng)對機制傍近幾唐年鑄,螞企業(yè)風(fēng)險管捷理蛾(話ＥＲ謀Ｍ切)攝已經(jīng)受到世界京上許多大型企喘業(yè)的高度重字視術(shù),賺標準普魯爾干50甘0山強企業(yè)中有三牲分之一設(shè)立了攻首席風(fēng)險執(zhí)行宋官誓(膛ＣＲ旅Ｏ求)映,座建筑企業(yè)處于曠激烈競爭市場鴿前提遠下佳,頓根據(jù)企業(yè)運營議自身特形點霧,嫁建立一套行之塑有效、保障企嬌業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)屆發(fā)展的風(fēng)險防碑范與應(yīng)對機石制冒,跌使之成為企業(yè)宏文化的一部酸分柔,提尤顯重要和迫厚切。風(fēng)險防范策與應(yīng)對機制主粥要分為風(fēng)險識促別、風(fēng)險評估角、風(fēng)險管理和渡項目進度與狀作態(tài)監(jiān)藝控胞4崖個步驟。下面僑就風(fēng)險防范與豆應(yīng)對機制的風(fēng)尿險評估、管理判和項目進度與就狀態(tài)監(jiān)控進行盆論述煙。培撈3考1懷建立企業(yè)內(nèi)灘部風(fēng)險評估機連制剛尸風(fēng)險評估晚是企業(yè)對即將納面臨的各種風(fēng)圾險加以分析和敞決策的過程。唯企業(yè)對風(fēng)險的笑模擬有一些較后為先進的的方民法插,桶如決策分析、氧風(fēng)險值計算和東情境規(guī)劃。企練業(yè)應(yīng)該建立相豪應(yīng)的風(fēng)險評估算小擠組材,掩就企業(yè)或項目梅運營實現(xiàn)標前假、標后、運營格初期、中期、導(dǎo)后期和運營結(jié)磚束后多層次、斤全方位風(fēng)險評塑估與監(jiān)控機瑞制膛,扒將項目的風(fēng)險類管理落實到企碗業(yè)相應(yīng)管理部董門和項目管理句班子。風(fēng)險管秀理并不要求企錯業(yè)有一個中央辜化的風(fēng)險管理它決策流程。相吧反擊,啞它從設(shè)計上增狂加每一個業(yè)務(wù)傷單位的風(fēng)險責(zé)自任。這姥種監(jiān)“扮由下而適上菜”昂的方式鼓勵管膨理者積極衡量最并控制所在部愿門的風(fēng)險。采達取相應(yīng)的激勵趣機田制糧,貼使管理者不僅寶從實現(xiàn)盈利得僑到獎鵲勵闖,催還可以從降低坡企業(yè)或項目運飲營風(fēng)險抵得到回報證。就典3匠2各在正確評估致建筑企業(yè)或項遍目運營所面臨飼風(fēng)險的基礎(chǔ)嘉上妥,文對建筑企業(yè)運咐營風(fēng)險進行管編理就手風(fēng)險管理腳無外乎三種途澆徑潑:絡(luò)回避、轉(zhuǎn)移或奏自保。對于那咽些企業(yè)決策層翅認為風(fēng)險過大恰、可能無法承弓受項目帶來的慶風(fēng)次險者,疏當然要采取回糧避策趕略拜,朱比如港澳地區(qū)裳業(yè)主支付能力頭較差或國內(nèi)墊畢資工非程濱,學(xué)建筑企業(yè)盡量冊要回叮避鑰;產(chǎn)完善項目保險薦管理體制也可緩以最大限度地決轉(zhuǎn)移建筑企業(yè)鎖在項目施工技溫術(shù)和管理方面掌存在的潛在風(fēng)挨險挎。荷川3鼓3踏合縱聯(lián)況橫呢,料擴大經(jīng)營范素圍藍,樸實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢擔(dān)互靠補歌蓮大型建筑決企業(yè)作為總承糟建愈商復(fù),小其承擔(dān)的材料垃、技術(shù)和專業(yè)塊施工管理風(fēng)險斤必須要真正轉(zhuǎn)罰移到分包商和串合作伙伴等上下、中和下游企逢業(yè)身扎上哨,嚇真正發(fā)揮各自塊項目施工技術(shù)紡和管理優(yōu)爭勢稠,接最大限度地降姿低項目風(fēng)險。六建立企業(yè)級分輔包商施工表現(xiàn)蒸管理與評估體縱系后,翁優(yōu)化企業(yè)分包浴管理。采取企是業(yè)級集中采購減大宗建筑材料祖管理模勺式雹,壁盡量降低建筑釘材料價格波動適風(fēng)險輛。斤啦3說4僻增強合同風(fēng)菌險意妙識掙,忍建立合同風(fēng)險產(chǎn)監(jiān)控機帝制竊銅在采用Ｆ融ＩＤＩＣ合同傅標準的海外建伐筑市阿場線,姓合同是業(yè)主和足承建商的法律診紐小帶醫(yī),囑防范合同風(fēng)險浩和加強合同索妻賠是承建商在界項目管理上最減終能否反敗為渴勝薯,肝取得利潤的關(guān)隆鍵所在驅(qū)。撐雙3誓5窩聘請專業(yè)咨敬詢機萬構(gòu)顫,巖加強海外市場劣調(diào)嫩研愚股選擇適合跳建筑企業(yè)自身女發(fā)展戰(zhàn)略的地辦區(qū)和國愁家將,妨積極參與基建臭項目的競標和煉管理。同部時潑,綠加快項目管理旨人才本地化進果程瞎,沙以提高企業(yè)在冰海外的適應(yīng)能際力靈。兄食3聾6脖建立企業(yè)內(nèi)割部ＥＲＰ信息鉛共享平芒臺堡,幫實現(xiàn)企業(yè)對運求營項目進度和康狀態(tài)的實時監(jiān)毫控黑棋ＥＲＰ管理信夠息平臺是近年維來國際大型企憂業(yè)實現(xiàn)跨域或順跨國經(jīng)營的重仔要企業(yè)動態(tài)管向理信息平臺。各建立一整套行捧之有效的風(fēng)險集防范與管理機持制育,跪?qū)μ岣撸牛遥幸韯討B(tài)管理信息腥平臺的實施成銳功率至關(guān)重要先。脖圖硬1奪是ＥＲＰ建筑銀企業(yè)動態(tài)管理見信息平林臺深,童整合了工程之覽間的業(yè)務(wù)數(shù)剪據(jù)去,泰實時動態(tài)地反賢映了項目施工何管理與成本信養(yǎng)息熟;騎建立了集團級趟成本核算與施民工管理體隙系惰,抽多角度、立體奔反映并分析項世目運營差繪異文,螺降低發(fā)生風(fēng)險蔬可能畏性師,節(jié)將企業(yè)運營的蹲工程項目所面略臨的風(fēng)險降低網(wǎng)到最小煎。獸寄總歡之窄,膝企業(yè)風(fēng)險管讀理具(仗ＥＲ起Ｍ較)期能讓企業(yè)看到利一些不可預(yù)知鉗的風(fēng)藏險恒,餐促使企業(yè)管理煙者尋求適應(yīng)于塞企業(yè)整體的解狐決方