斯蒂夫—喬布斯史蒂夫?喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋(píng)果電腦公司，他陪伴了蘋(píng)果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬(wàn)人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式。2011年10月5日因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三喬布斯傳簡(jiǎn)介《史蒂夫·喬布斯傳》由著名作家沃爾特·艾薩克森（WalterIsaacson）在過(guò)去兩年與喬布斯面對(duì)面交流40多次、對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)而成。這本傳記講述了喬布斯傳奇的一生，以及他鮮為人知的家庭生活。 現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三1955年2月24日,史蒂夫·喬布斯出生在美國(guó)舊金山，剛剛出生，就被大學(xué)教授的父親與頹廢派藝術(shù)家的母親無(wú)情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。

17歲進(jìn)入REED（里德）大學(xué)就讀，但僅6個(gè)月后就中途輟學(xué)

早年生活現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三史蒂夫·喬布斯，早在70年代精英云集的硅谷，就已名揚(yáng)四海。1955年2月24日，生于舊金山，1972年，進(jìn)入波特蘭大的里德學(xué)院，第二年被勒令退學(xué)，只身去印度參禪修行。1974年，返回美國(guó)，并加入"家釀"俱樂(lè)部。不久在阿塔利

(AtariInc.).找到工作。1976年4月1日，和沃茲尼克在養(yǎng)父的車庫(kù)里，創(chuàng)立蘋(píng)果電腦公司

(AppleComputerInc.).

1983年，喬布斯邀請(qǐng)百事可樂(lè)總裁約翰·史考利加入他和沃茲尼亞克掌舵的蘋(píng)果公司。但是合作伙伴關(guān)系很快惡化，全行業(yè)銷售不景氣迫使公司裁員，并重新審視市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)戰(zhàn)略。1985年，喬布斯被他幫助創(chuàng)建的公司解雇。蘋(píng)果之父現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三因?yàn)榫薮蟮某晒?，喬布斯?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)。

在這段時(shí)間中，蘋(píng)果的失敗是注定的，無(wú)論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利都不能使蘋(píng)果停止走向沒(méi)落，他們都堅(jiān)持蘋(píng)果的封閉性，并且都堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無(wú)法只由一個(gè)公司生產(chǎn)滿足的，而一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是無(wú)法只由一個(gè)企業(yè)建立的，如果當(dāng)年Apple將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運(yùn)行的就是Mac的系統(tǒng)了。被蘋(píng)果拋棄?。?！現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三離開(kāi)蘋(píng)果只是加倍煽動(dòng)了他重塑個(gè)人計(jì)算世界的愿望。他的下一個(gè)合資企業(yè)，NeXT電腦，將蘋(píng)果的理念進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，采用光滑的鎂立方體和得到改進(jìn)的圖形界面，內(nèi)置的以太網(wǎng)端口和許多其他先進(jìn)技術(shù)。雖然機(jī)器價(jià)格過(guò)高因此難以打入主流市場(chǎng)，卻對(duì)下一代運(yùn)算產(chǎn)生了巨大的影響。在離開(kāi)蘋(píng)果的日子里，喬布斯還開(kāi)發(fā)了一個(gè)名為Pixar的電腦動(dòng)畫(huà)實(shí)驗(yàn)室。該試驗(yàn)室1995年推出的《玩具總動(dòng)員》收入3.6億美元，立即成功打入好萊塢市場(chǎng)。2006年，迪士尼公司以74億美元的股票交易購(gòu)買(mǎi)了該試驗(yàn)室，這筆交易也使得喬布斯成為這家傳奇工作室的最大股東重新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三重返蘋(píng)果在喬布斯離開(kāi)之后，蘋(píng)果在90年代中期幾乎面臨破產(chǎn)。1996年，該公司宣布，它將以4.29億美元收購(gòu)NeXT電腦公司，喬布斯也重返自己創(chuàng)辦的公司。1998年，董事會(huì)授予他臨時(shí)CEO的頭銜。受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋(píng)果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。

接著，他開(kāi)始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋(píng)果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋(píng)果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目。

現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場(chǎng)上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋(píng)果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。在喬布斯的改革之下，“蘋(píng)果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋(píng)果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測(cè)38%時(shí)，蘋(píng)果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤(pán)，輿論嘩然。蘋(píng)果電腦在PC市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的5%增加到10%。蘋(píng)果大變革現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三iPod的靈感正是在走訪合作伙伴時(shí)獲得。iPod的最初創(chuàng)意來(lái)自獨(dú)立承包商托尼.費(fèi)德?tīng)?。喬布斯如獲至寶，拍板請(qǐng)費(fèi)德?tīng)枮橹?，成立一個(gè)由蘋(píng)果、飛利浦、IDEO、GeneralMagic和Connecttixand網(wǎng)絡(luò)電視等多家公司人員組成的開(kāi)發(fā)小組。費(fèi)德?tīng)栍冒藗€(gè)星期完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案后。蘋(píng)果組織了一個(gè)大而隱秘的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落地聯(lián)盟。整個(gè)設(shè)計(jì)流程的管理由蘋(píng)果公司執(zhí)掌，其中關(guān)鍵的軟件與用戶界面也由蘋(píng)果公司主導(dǎo)，平臺(tái)與其他相關(guān)技術(shù)則由便攜播放器等公司負(fù)責(zé)。整個(gè)流程僅用了六個(gè)月，新產(chǎn)品就出世了。撥云見(jiàn)日現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三到2007年，已經(jīng)改變了個(gè)人電腦和音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的喬布斯又瞄準(zhǔn)了移動(dòng)通信領(lǐng)域。在這一年的Macworld大會(huì)上，他推出了iPhone。在6月份發(fā)售以后不久便售出了600萬(wàn)臺(tái)，使自己與已經(jīng)上市幾年的黑莓手機(jī)并駕齊驅(qū)。除了電話，iPhone還擁有互聯(lián)網(wǎng)連接功能，多觸摸技術(shù)的用戶界面，以及由蘋(píng)果愛(ài)好者和開(kāi)發(fā)人員組成的虛擬軍隊(duì)創(chuàng)建的大量應(yīng)用程序。

蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯宣布推出iPhone4。這款手機(jī)僅重4.8磅，即137克。在25年間，我們將電腦的重量降低了99%，同時(shí)把計(jì)算能力和功能增加了超過(guò)1000%。另一方面，過(guò)去電腦的用戶只有區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)，但是現(xiàn)在全世界已有40億的移動(dòng)設(shè)備和10億臺(tái)臺(tái)式電腦，廣泛應(yīng)用于個(gè)人生活和工作中。與臺(tái)式電腦不同，iPhone和其他智能手機(jī)，才真正的稱得上“個(gè)人”，因?yàn)樗鼈円恢北３止ぷ?、便攜和屬于個(gè)人所有。這些技術(shù)的變革導(dǎo)致商業(yè)和溝通交流發(fā)生改變，并且這種變化才剛剛發(fā)生。iPhone傳奇現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三2010年1月，喬布斯宣布蘋(píng)果即將發(fā)布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能夠增強(qiáng)閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂(lè)體驗(yàn)。目前這款發(fā)明能否創(chuàng)造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀(jì)錄，可以打賭它會(huì)成功。關(guān)于喬布斯的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新方針，他引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基WayneGretzky的名言，“我滑向球?qū)⒁竭_(dá)的地方，而不是它已經(jīng)在的地方?！眎pad現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三許多顛覆性的想法，大多是在喬布斯睡覺(jué)前產(chǎn)生。那是喬布斯可以游離公司業(yè)務(wù)，獨(dú)立處理個(gè)人電子郵件的時(shí)候。喬布斯在六個(gè)不同的服務(wù)器注冊(cè)了郵箱，并公之于眾。每天都要收到300多封有效郵件。一些網(wǎng)友癲狂般的設(shè)想，給了喬布斯無(wú)盡的啟迪。完美主義者喬布斯對(duì)人性中自尊的兇殘，可能會(huì)成為蘋(píng)果未來(lái)發(fā)展的重要障礙。然而，喬布斯卻無(wú)動(dòng)于衷。他認(rèn)為，那些甘愿忍受他“虐待”的人，是他的同志；那些怨天尤人的抱怨者，壓根就不配跟他生活在同一個(gè)星球上。

創(chuàng)新根源喬布斯摯愛(ài)創(chuàng)新?！叭绻龀梢患拢憔鸵獙?duì)它十分、十分熱愛(ài)，否則就沒(méi)有任何意義?！焙赥恤、牛仔褲和白球鞋武裝起來(lái)的喬布斯，成為一個(gè)活脫脫的創(chuàng)新的自由精靈。現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三2011年8月25日早間，蘋(píng)果董事會(huì)今天宣布，蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)辭職，董事會(huì)已任命前蘋(píng)果COO蒂姆·庫(kù)克(TimCook)接任蘋(píng)果CEO一職。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫(kù)克將加入董事會(huì)，立即生效。

老喬雖然辭職了，我們還是希望能用到蘋(píng)果更好更有創(chuàng)意的產(chǎn)品，無(wú)論是我們被蘋(píng)果改變，還是愿意被蘋(píng)果改變，老喬的影響是毋庸置疑的。若果說(shuō)3000多億美元市值的蘋(píng)果有至少1500萬(wàn)是老喬的價(jià)值，應(yīng)該不是很夸張的說(shuō)法。離職現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三辭職信我一直都說(shuō)，如果有一天當(dāng)我已不能再作為蘋(píng)果首席執(zhí)行官履行職責(zé)和滿足人們對(duì)我的期望，我將首先告訴你們。不幸的是，這一天真的來(lái)了。在此，我宣布辭去蘋(píng)果首席執(zhí)行官職務(wù)。如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我想擔(dān)任董事長(zhǎng)，或者董事甚至普通職員都可以。至于我的繼任者，我強(qiáng)烈建議實(shí)施我們已定的繼任計(jì)劃，并提名蒂姆·庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果CEO。我認(rèn)為，蘋(píng)果最光明和最具創(chuàng)新力的日子還在后頭。我期待著在新的崗位上看護(hù)蘋(píng)果的成功并為此做出貢獻(xiàn)。在蘋(píng)果我交了一些生命中最好的朋友，我要感謝多年來(lái)與我共同努力的所有人?，F(xiàn)在是14頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三北京時(shí)間2011年10月6日，蘋(píng)果董事會(huì)宣布前行政總裁喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲，葬禮于10月7日舉行?，F(xiàn)在是15頁(yè)\一共有16頁(yè)\編輯于星期三精彩語(yǔ)錄1：你必須有一個(gè)你想解決的問(wèn)題；怎樣把錯(cuò)誤的都變成正確的。2：你必須對(duì)你所做