本文格式為Word版，下載可任意編輯——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)模板

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：發(fā)貨時(shí)間：主導(dǎo)部門(mén)工作范圍⒈市場(chǎng)調(diào)查，信息、資料收集匯總、分析完畢完成日期

項(xiàng)目統(tǒng)籌：延后預(yù)警時(shí)限第1次調(diào)整時(shí)間第2次調(diào)整時(shí)間

項(xiàng)目協(xié)調(diào):制表時(shí)間:年月日備注

分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名

產(chǎn)品計(jì)劃

完成⒉擬定產(chǎn)品定位、概念及產(chǎn)品架構(gòu)初稿完成⒊針對(duì)銷(xiāo)售部、廠部、購(gòu)買(mǎi)部、設(shè)計(jì)部擬定咨詢(xún)完畢⒋修改產(chǎn)品架構(gòu)初稿后，呈審批，確定新產(chǎn)品架構(gòu)完完成畢完成5、召開(kāi)立項(xiàng)會(huì)議1月12日6、擬定知會(huì)案完畢(立項(xiàng))7、確定產(chǎn)品試用裝架構(gòu)⒏產(chǎn)品概念深度計(jì)劃完畢⒐新產(chǎn)品包材成本核算、定價(jià)完畢1.產(chǎn)品基礎(chǔ)文案定稿完畢(套裝\單品的成份、功能、使用方法),提交設(shè)計(jì)部

1月18日1月15日見(jiàn)附說(shuō)明細(xì)

文案組

2.其他文案資料完畢。3.參與產(chǎn)品臨試，出產(chǎn)品技術(shù)文案4.培訓(xùn)手冊(cè)編寫(xiě)完畢⒈確定產(chǎn)品上市推廣方案初稿完畢

1月18日1月18日1月30日1月30日附表《新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃書(shū)初稿》、《新產(chǎn)品助銷(xiāo)品清單初稿》附表《新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃書(shū)》、《新產(chǎn)品助銷(xiāo)品清單》附表《小樣配方表》附表《產(chǎn)品小試總結(jié)》《三證確板》附表《產(chǎn)品中試總結(jié)》附表《產(chǎn)品中試總結(jié)》

推廣\市場(chǎng)\計(jì)劃⒉咨詢(xún)完畢，經(jīng)審批確定上市推廣方案定稿，交相關(guān)部門(mén)⒊知會(huì)案撰寫(xiě)完畢，上市推廣方案交相關(guān)部門(mén)。1、與工程師溝通，初步確立全部產(chǎn)品配方小樣完畢2、產(chǎn)品基礎(chǔ)文案定稿研發(fā)后勤3、發(fā)外終試品移交營(yíng)銷(xiāo)中心完畢，客服部協(xié)同4、外發(fā)產(chǎn)品配方調(diào)整、中試完畢，工程師協(xié)同5、配方確板6、生產(chǎn)版確版主導(dǎo)部門(mén)完成日期延后預(yù)警時(shí)限第1次調(diào)整時(shí)間第2次調(diào)整時(shí)間

工作范圍

說(shuō)明

分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目統(tǒng)籌：

項(xiàng)目協(xié)調(diào):

⒈包裝瓶測(cè)試完畢(容量、密封性、)廠部⒉小樣打版完畢⒊大樣生產(chǎn)，配方封板⒋全部成品可以出倉(cāng)⒈(內(nèi)包裝)容器外觀設(shè)計(jì)(定稿—交菲林)⒉外包裝設(shè)計(jì)(定稿—交菲林)設(shè)計(jì)部⒊產(chǎn)品資料設(shè)計(jì)(定稿—交菲林)⒋宣傳資料設(shè)計(jì)(定稿—交菲林)⒌常規(guī)助銷(xiāo)及促銷(xiāo)宣傳資料設(shè)計(jì)(定稿—交菲林)1、容器包材探討完畢，提交容器包裝明細(xì)表2、容器包材訂貨完畢⒈容器包材打樣、確板、⒉外包裝打樣、確板、訂貨完畢購(gòu)買(mǎi)部

購(gòu)買(mǎi)部提供包材測(cè)試安排

完成3月10日1月20日1月22日1月30日

附表《設(shè)計(jì)明細(xì)表》

附表《包材訂購(gòu)、進(jìn)倉(cāng)時(shí)間》

⒊促銷(xiāo)物料打樣、確板，訂貨完畢⒋形象物品、宣傳資料及相關(guān)物料訂貨完畢⒌容器包材進(jìn)倉(cāng)⒍外包裝進(jìn)廠倉(cāng)⒎常規(guī)助銷(xiāo)物料、促銷(xiāo)物料進(jìn)廠(計(jì)劃部下單)⒏產(chǎn)品資料、形象宣傳資料及其他資料進(jìn)倉(cāng)完畢首批產(chǎn)品數(shù)量建

議交購(gòu)買(mǎi)部

1月31日3月5日

客服

產(chǎn)品資料數(shù)量建議交購(gòu)買(mǎi)部產(chǎn)品發(fā)外終試反饋信息的收集、匯總完畢，交后勤組

1月13日1月25日完成批準(zhǔn)人/日期：項(xiàng)目協(xié)調(diào)人/日期：

編制人/日期：

審核人/日期：

說(shuō)明：⒈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：有權(quán)協(xié)調(diào)、跟進(jìn)計(jì)劃書(shū)各項(xiàng)目進(jìn)度狀況，及時(shí)向相關(guān)品牌公司的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際狀況，向跟進(jìn)人提出召開(kāi)項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)要求⒉分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織相關(guān)部門(mén)共同開(kāi)展工作，對(duì)分項(xiàng)目進(jìn)度狀況及完成時(shí)限負(fù)責(zé).。因工作不主動(dòng)而造成進(jìn)度滯后，視狀況予以行政、經(jīng)濟(jì)處罰。該項(xiàng)目因故滯后，應(yīng)在下一分項(xiàng)目預(yù)警時(shí)限前，知會(huì)相關(guān)人員及項(xiàng)目跟進(jìn)人，否則，仍需負(fù)相應(yīng)責(zé)任。⒊分項(xiàng)目相關(guān)人職責(zé)：積極協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作開(kāi)展，如因其未協(xié)同不力，造成進(jìn)度滯后，需負(fù)相應(yīng)責(zé)任。⒋項(xiàng)目協(xié)調(diào)人職責(zé)：協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，協(xié)助、協(xié)調(diào)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跨部門(mén)運(yùn)作。⒌以上項(xiàng)目一經(jīng)落實(shí)，如有未按本規(guī)定執(zhí)行而造成項(xiàng)目滯后，將視狀況，給予口頭警告、書(shū)面公開(kāi)警告、罰款處理。注：以上產(chǎn)品須于3月20日前完成，請(qǐng)各部門(mén)密切協(xié)同，確保產(chǎn)品如期推出。以上產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

說(shuō)明：

⒈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：有權(quán)協(xié)調(diào)、跟進(jìn)計(jì)劃書(shū)各項(xiàng)目進(jìn)度狀況，及時(shí)向相關(guān)品牌公司的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際狀況，向跟進(jìn)人提出召開(kāi)項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)要求⒉分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織相關(guān)部門(mén)共同開(kāi)展工作，對(duì)分項(xiàng)目進(jìn)度狀況及完成時(shí)限負(fù)責(zé).。因工作不主動(dòng)而造成進(jìn)度滯后，視狀況予以行政、經(jīng)濟(jì)處罰。該項(xiàng)目因故滯后，應(yīng)在下一分項(xiàng)目預(yù)警時(shí)限前，知會(huì)相關(guān)人員及項(xiàng)目跟進(jìn)人，否則，仍需負(fù)相應(yīng)責(zé)任。⒊分項(xiàng)目相關(guān)人職責(zé)：積極協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作開(kāi)展，如因其未協(xié)同不力，造成進(jìn)度滯后，需負(fù)相應(yīng)責(zé)任。⒋項(xiàng)目協(xié)調(diào)人職責(zé)：協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，協(xié)助、協(xié)調(diào)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跨部門(mén)運(yùn)作。

⒌以上項(xiàng)目一經(jīng)落實(shí)，如有未按