核電工程施工信息化管理

招標準備階段的初步策劃-標段劃分

(一)標段劃分的重要性

標段劃分是在核電工程招標的初步策劃階段的重大決策事項之一。標段劃分的最直接的目的就是使招標活動取得較好的技術經濟效果，進而達到縮短工程工期、確保工程質量、節(jié)約投資成本的總體最優(yōu)的要求。所以，標段劃分的結果能夠對項目實施的效率乃至成敗產生重大影響。

(二)標段劃分的原則

系統(tǒng)統(tǒng)籌原則。核電工程是一個子項數(shù)量多，工藝復雜的龐大系統(tǒng)，發(fā)包人應站在項目實施的全局角度統(tǒng)籌合計其標段劃分。也就是說即使整個標段劃分方案中單個標段或少數(shù)幾個標段就其局部而言可能不是最優(yōu)方案，但是，從項目整體而言是最優(yōu)的方案，那么，這個標段劃分方案就是最優(yōu)方案。

〔項目管理〕原則。核電工程是一個多系統(tǒng)、多子項的特大工程項目，那么，標段劃分方案往往是將這些系統(tǒng)子項從技術、組織依據(jù)項目管理的必須要，把這些系統(tǒng)子項排列組合成假設干標段。項目管理的技術就是既要綜合合計工程的空間布置、進度安排、專業(yè)分工等各種狀況，還要合計工程施工所必須的各種資源供應狀況。

經濟效益原則。核電工程建設是一項投資活動，投資必定要追求經濟效益，合理的標段劃分能夠調動足夠數(shù)量的優(yōu)秀承包商參加項目投標競價，提升項目抗風險的能力，降低工程造價。

材料成本控制存在的問題

借鑒其他工程同類項目施工狀況，結合核電施工管理及工程鋼筋混凝土結構的施工特點要求，總結了施工中出現(xiàn)材料成本的問題有：

建立滿足材料的"成本+制定要求+業(yè)主意愿'基礎上的選購模式，核電建設過程對原材料選用審批程序非常嚴格，工程所必須的材料必須把生產商、供應商的資質以MSS單提交核電業(yè)主，業(yè)主常以"準入制'對原材料使用進行審批，建議使用材料有在以往核電建設中有使用經歷的生產商，有利于核電建設的安全要求，對部分原材料要求標準也超出國家行業(yè)標準的要求，間接影響施工單位的原材料供應選擇范圍和提升項目部的施工成本。

強化項目管理中材料成本控制體系及制度。加大力度收集市場信息，對原材料〔采購〕的市場價格盡可能全面的了解，對有參照價值的市場價格變化進行收集整理，特別是在物價浮動變化大的施工期間，大宗材料價格的變化直接影響項目施工的成本，同時對工程施工過程的使用狀況進行及時有效的核銷，從而降低施工過程原材料的損耗率，在這些問題上職能部門尚未或未全面發(fā)揮為項目決策層提供準確有效的依據(jù)。

施工過程技術上控制材料成本不到位。在確保施工質量及符合制定的前提下，可以通過技術因素減少材料使用量和損耗量。如鋼筋制安上優(yōu)化連接方式，合理利用廢料鋼筋的損耗;選用優(yōu)化配合比，降低膠凝材料構成的混凝土綜合價格，并保證質量最優(yōu)化。

過程缺少有效控制管理。在施工過程往往出現(xiàn)混凝土在攪拌站加工生產時原材料損耗，單元工作面在澆筑混凝土運輸?shù)饺雮}時以少積多的方量浪費，品種繁多的原材料及安裝配件標識不夠清楚造成混用浪費等，由于項目對施工過程缺乏有效管理獎罰制度，導致材料的浪費現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。

核電工程信息管理系統(tǒng)規(guī)劃

信息管理系統(tǒng)是集成性高，一體化程度較高的管理系統(tǒng)，因此在核電工程管理信息化建設過程中，應遵循統(tǒng)一建設、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準的原則，在同上級集團和供應商及客戶的〔溝通〕和對接過程中要堅持結構一體化，使信息流在整個運營網絡中堅持無差異對接，以保證核電工程〔企業(yè)〕的高效運營和管理效率。

①規(guī)范數(shù)據(jù)層。核電工程在制定施工、工程造價管理、運行生產、市場對接中都會產生大量信息和數(shù)據(jù)鏈，但由于核電工程涉及部門較多，在整個工程建設及運營過程中會有多個團隊和承包商進行管理，各自執(zhí)行的標準也不相同，在對接過程中產生了許多偏差，核電企業(yè)應作好各施工單位和管理團隊的溝通和協(xié)作，使其在資源管理和工程規(guī)劃過程中達到統(tǒng)一標準，利用數(shù)據(jù)庫的信息收集和整合功能規(guī)范管理方案，達成各部門信息的高度集成。

②統(tǒng)一開發(fā)標準，提升網絡開發(fā)度。核電工程信息系