公司檢修車間勞動紀律管理制度1目的1.1為加強檢修車間車間對員工的日常管理工作，制定了勞動紀律管理制度。2適用范圍2.1本制度適用于新疆嘉潤資源控股有限公司檢修、凈化車間員工勞動紀律管理工作。3術(shù)語和定義3.1出入廠行為規(guī)范、考勤、請銷假、交接班、日常工作管理。4職責4.1監(jiān)督和考核未嚴格執(zhí)行公司、車間相關(guān)管理制度的員工。5內(nèi)容、要求與程序5.1日常行為規(guī)范5.1.1所有人員在進出入廠區(qū)行走時，需進行排隊，2人成行，三人及以上人員成列，違者每人考核50元/次。5.1.2進入員工餐廳、公司、鋁廠辦公樓等公共場合不得大聲喧嘩、進出必須排隊，違者每人考核50元/次。5.2上下班時間5.2.1上班：所有班組在09:20分召開班前會，09:35分結(jié)束，未執(zhí)行班組考核班長100元/次，班前會及其他會議、培訓學習期間手機一律靜音，響鈴一次扣罰50元，遲到一次扣罰50元。所有人員在14:30分準時進行作業(yè)，未執(zhí)行班組考核責任人100元/次；各班組值班人員每天下班提前半小時發(fā)布值班信息，未按規(guī)定發(fā)布者考核50元/次；值班人員在08:30分之前發(fā)布值班記錄，未按規(guī)定發(fā)布者，考核50元/次。5.2.2下班：上午13:15分各班組準時停止作業(yè)，打掃工作現(xiàn)場；下午18:15分準時停止作業(yè)，打掃作業(yè)現(xiàn)場。因當天車間或班組下達的工作量未完成人員，按實際工作量結(jié)算當天工資或自行加班完成。提前離崗者為早退，超過一小時以上的按曠工處理，員工早退一次按工作量大小扣罰50-300元。5.2.3以上2條試用與夏季作息日，冬季作息日按此標準順延，或根據(jù)公司發(fā)布的作息時間調(diào)整。5.3考勤5.3.1每月1日至當月最后一天為當月考勤周期和工資計算周期，月須出勤26天為滿勤，未滿勤人員按公司制度執(zhí)行，不享受當月的其他獎勵工資。5.3.2檢修、凈化車間統(tǒng)一安排周六及周日為休息日。周一至周五人員休息應(yīng)向車間提出書面請假條，特殊情況的需提供證明材料（如醫(yī)院證明、需周一至周五辦理手續(xù)的文件照片），無正當理由（婚喪嫁娶、疾病、特殊情況）及未提供證明材料的，一律按事假處理，當月請事假人員，不享受當月的其他獎勵工資。在班組同意的情況下未按規(guī)定寫調(diào)休單休息的，每次考核責任人50元。5.3.3班組長負責當月實際考勤匯總報批，公開牌在每月最后1天10:00之前完成上報，未完成班組每次考核班長100元,考勤記錄弄虛作假的人員，考核責任人100-200元。5.3.4員工需公出辦理各項業(yè)務(wù)，須按公司出差人員管理辦法辦理有關(guān)手續(xù)，否則，按曠工處理。5.3.5員工在假期內(nèi)的工資待遇按公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3.6員工連續(xù)曠工三天，班長要及時上報車間，未及時上報的每次考核班長100元。5.3.7員工在未按規(guī)定時間打卡，也未上報補卡信息，造成曠工的，每次考核50元/次。5.4請銷假5.4.1員工有事請假須提出書面申請，經(jīng)班長和車間主任簽字同意后方可休假，否則按曠工處理。5.4.2員工休假完成后需要到請假批準人處銷假，否則超期按曠工處理。5.4.3所有員工請假由車間主任審批，否則按曠工處理。5.5交接班制度5.5.1運行人員在08:45分完成所有工作的交接，設(shè)備故障未解決的不允許下班，會同接班人員一起處理；否則按當班工作量未完成進行考核。5.5.2交接檢查項目：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、工器具交接、設(shè)備遺留問題、安全注意事項等，否則按當班工作量未完成進行考核。5.5.3交接者嚴格對所在崗位交接項目檢查，無異議交接。有問題，接班者如實記錄，并在接班后處理問題，無人接班找班長處理，否則每次考核責任人50-200元。5.6日常管理制度5.6.1廠部及車間安排的培訓、會議及學習，必須按規(guī)定參加，未按規(guī)定無故缺勤、遲到、早退的每次考核責任人50-100元。超過連續(xù)兩次或兩次以上不參加會議的，每次考核責任人200-500元。5.6.2車間下發(fā)的通知、通報及各類文件，各班在班前會學習，并在班前會記錄本上記錄學習情況，會簽表必須在兩天內(nèi)簽完，班長及時上交至車間辦公室。無及時上交考核責任人100-200元。5.6.3每次車間會議結(jié)束后，班組長必須及時向員工傳達會議精神。5.6.4員工在工作時間發(fā)布與工作無關(guān)的內(nèi)容，視情節(jié)嚴重每次考核200-500元或移交人力資源部。5.6.5各班班長每月15日督促本班轉(zhuǎn)正人員申請轉(zhuǎn)正，后上報車間統(tǒng)計。5.6.6車間對講機呼叫當事人3次不到，按每次10元/次進行考核。5.6.6車間全體員工應(yīng)積極主動開展工作，不得存在等、靠、要等現(xiàn)象，一經(jīng)調(diào)查核實考核責任人50-200元。5.6.7車間人員無故不參加車間或公司組織的公益活動，一經(jīng)查實考核責任人200-500元。5.7作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生管理5.7.1班組每天對車間安排的衛(wèi)生區(qū)域至少進行兩次打掃，作業(yè)前一次、下班后一次；每天對門窗、照明燈、加工設(shè)備進行檢查，下班后及時關(guān)閉電源及門窗，違者考核責任人50元/次;全廠路燈開關(guān)不及時，視情節(jié)嚴重，考核50-200元。5.7.2制作班作業(yè)區(qū)域每天下班后不準留有焊條頭，每發(fā)現(xiàn)一個焊條頭考核作業(yè)人10元。5.7.3各個班組在外作業(yè)區(qū)域必須做到“工完料盡場地清”，未按規(guī)定執(zhí)行的每次考核作業(yè)人50元。5.7.4進出庫房拿鑰匙必須在登記本上登記，庫房內(nèi)存放領(lǐng)取物品必須詳細登記出庫、入庫記錄，未按規(guī)定登記的按制度考核。5.7.5庫房內(nèi)借用工具也必須在出庫記錄本如實登記，使用完后在入庫記錄本登記后放回原來的位置。6考核與獎勵6.1未請假不來上班者為曠工，在公司考核基礎(chǔ)上車間另行處罰200元/天，超過3天，送交公司處理。凡曠工者取消其它獎勵工資及評優(yōu)、評先資格。6.2員工工作期間禁止嬉戲打鬧，打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次扣罰當事人200元。打架斗毆情節(jié)嚴重者上交公安機關(guān)。6.3班組對員工的考勤存在虛報，瞞報的，考核班組負責人200元。6.4禁止在廠房內(nèi)、操作室內(nèi)吸煙，違者扣罰200元。在重點防火部位吸煙一次處罰當事人500元；造成起火事故的，視實際損失程度進行處罰，直至追究刑事責任。6.5交班者不在崗位陪同接班者進行檢查的每次扣交班組200元。6.6未穿工作服開班前會的，每次扣罰當事人50元。6.7未及時接班或提前交班的，每次扣罰當事人200元。6.8不服從車間管理及班組日常管理人員，扣罰當月其它獎勵工資并移交至公司人力資源部。6.9每日一題每少寫一次考核責任人10元，以此累加。6.10在會議、技能培訓期間，未按規(guī)定、不遵守紀律的考核責任人50-100元。6.11下發(fā)的通知通報未認真學習，沒有在班前會記錄本上記錄的每次考核班長100元；通知通報學習會簽表沒有及時學習會簽的每少簽一次考核責任人30元；公司及車間學習文件及會簽表上胡亂圖畫的考核責任人50-200元。班長沒有及時上交會簽表的每次考核班長50元。6.12未及時傳達車間會議精神的每次考核責任人50元，班組各記錄本未及時填寫、簽字的考核責任人50元/次。6.13領(lǐng)取庫房鑰匙未登記者每次考核責任人50元，庫房內(nèi)領(lǐng)取物品未登記者每次考核責任人100元。6.14對使用完的工具在庫房亂扔亂放者每次考核責任人50元。6.15當班工作未完成的，按實際完成情況考核責任人50-200元，情節(jié)嚴重的，每次考核100-300元。6.16外派作業(yè)人員應(yīng)自覺履行公司及車間的各項規(guī)章制度，外派工作量必須全部完成，一經(jīng)舉報，根據(jù)情節(jié)嚴重每次考核50-300元。6.17班組內(nèi)員工發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象，班組長連帶10-30%，車間分管領(lǐng)導連帶5-15%。6.18未按要求完成車間布置的臨時工作，每次考核50-300元。6.19班組或成員在日常工作時間外完成廠部、車間安排的非工作職責內(nèi)的工作，根據(jù)勞動強度、現(xiàn)場環(huán)境及危險系數(shù)，按10-30元/小時進行獎勵。6.20當車間發(fā)生突發(fā)狀況，需加班進行處理時，職責內(nèi)工作加班工資按10元/小時計算，經(jīng)車間領(lǐng)導同意后，被車間考核的相關(guān)人員加班工資可以與考核進行沖銷。6.21班組各項記錄在車間內(nèi)部評比中倒數(shù)第一、二名的，每次扣罰班長50元，獎勵評比中的第一、二名班組班長。6.22上班期間員工發(fā)現(xiàn)睡崗、玩手機、脫崗、串崗現(xiàn)象的，每次考核責任人50-300元。6.23員工在班期間發(fā)現(xiàn)違反車間紀律的，視情節(jié)嚴重，對責任人做出停工1-3天學習處罰，并抄寫車間管理制度，嚴重者將移交人力資源部,停工人員取消安全獎、小指標。6.24班組責任設(shè)備，外單位未開具工作聯(lián)系單，讓外單位