Word版本，下載可自由編輯建筑工程的造價(jià)管理建造工程造價(jià)管理是十分重要的，做好管理才干達(dá)到預(yù)期效果，每個(gè)細(xì)節(jié)的處理都十分關(guān)鍵，尤其是要結(jié)合實(shí)際狀況。我就建造工程造價(jià)管理和大家說明一下。

施工企業(yè)管理建造工程造價(jià)即建造工程的建筑價(jià)格。普通來講，因?yàn)榻ㄔ旃こ叹哂兄芷陂L、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性的特征，使得建造工程的造價(jià)復(fù)雜多變。若對建造工程造價(jià)控制得好，對業(yè)主而言就會(huì)削減成本，對建造施工企業(yè)而言就會(huì)增強(qiáng)盈利，對建造工程造價(jià)控制。

一、業(yè)主在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)注重的問題

1.立項(xiàng)決策階段要投入大量人力、物力、財(cái)力和時(shí)光，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟(jì)效益等舉行廣泛調(diào)研和正確評(píng)價(jià)，充分考慮建設(shè)期內(nèi)各種因素對工程造價(jià)的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

2.設(shè)計(jì)階段舉行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，盡力避開設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)帶來的負(fù)面影響，同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，特殊是在經(jīng)濟(jì)條款方面，應(yīng)增強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及修改費(fèi)用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。

3.招投標(biāo)階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)舉行嚴(yán)格審查，須要時(shí)應(yīng)舉行實(shí)地考察，同時(shí)，正確挑選合理低價(jià)中標(biāo)，防止投標(biāo)單位低于成本價(jià)惡意競標(biāo)。

4.施工階段要加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理：一是強(qiáng)化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識(shí)，催促他們樂觀幫助、協(xié)作監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)督；二是防止利用設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)建設(shè)內(nèi)容，并仔細(xì)處理必需發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，做到簽證內(nèi)容與實(shí)際相符。

二、施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)掌握好的問題

1.投標(biāo)過程中的工程造價(jià)管理

編制好標(biāo)書是關(guān)鍵，編標(biāo)前要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料，主動(dòng)向招標(biāo)方詢疑；編標(biāo)時(shí)務(wù)必將圖紙工程量計(jì)算精確?????，并按招標(biāo)文件規(guī)定的程序舉行編制，定標(biāo)中要按照招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)方法定價(jià)，同時(shí)了解把握競爭對手的狀況，模擬測定他們的報(bào)價(jià)和業(yè)主的標(biāo)底，以在合理范圍內(nèi)略低的價(jià)位拍板定價(jià)，增大中標(biāo)概率。另外，在重視經(jīng)濟(jì)標(biāo)的同時(shí)，還要注意技術(shù)標(biāo)和綜合得分狀態(tài)，以保證在綜合競爭中取勝。

2.施工過程中的工程造價(jià)管理

施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場狀況、機(jī)械設(shè)備、施工閱歷、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，以便合理組織施工，節(jié)省成本，向管理要效益。在施工現(xiàn)場，要增加全員合同意識(shí)和索賠意識(shí)，認(rèn)識(shí)費(fèi)用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序，作好索賠記錄，同時(shí)也要嚴(yán)守施工合同，防止業(yè)主反索賠。

此外，還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，制訂成本目標(biāo)，將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械各管理部門，與質(zhì)量、平安、工期等指標(biāo)掛鉤舉行責(zé)任考核，并做好工程造價(jià)資料收拾工作，為企業(yè)內(nèi)部舉行造價(jià)分析、編制定額提供依據(jù)。

對業(yè)主而言就會(huì)增大成本，對建造施工企業(yè)而言就會(huì)削減盈利甚至虧本。從這個(gè)意義上來說，建造工程造價(jià)管理是建造工程管理的重要組成部分，必需采納科學(xué)管理辦法，合理確定造價(jià)和有效控創(chuàng)造價(jià)，以最大限度為業(yè)主節(jié)省支出，為建造施工企業(yè)提升經(jīng)營效益。

建造工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，無論是業(yè)主還是