XX醫(yī)院工程監(jiān)理大綱二〇〇六年十月月HYPERLINK\l"_Toc148857108"前言5HYPERLINK\l"_Toc148857109"第一章工程項(xiàng)目目概況7HYPERLINK\l"_Toc148857110"一、工程概況77HYPERLINK\l"_Toc148857111"二、工程主要內(nèi)內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc148857112"第二章監(jiān)理工作作依據(jù)及指導(dǎo)導(dǎo)思想9HYPERLINK\l"_Toc148857113"一、施工監(jiān)理的的主要依據(jù)：：9HYPERLINK\l"_Toc148857114"二、有關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)理的主主要法規(guī)和規(guī)規(guī)定：9HYPERLINK\l"_Toc148857115"三、本工程的重重要性及監(jiān)理理服務(wù)動(dòng)作策策劃的指導(dǎo)思思想：13HYPERLINK\l"_Toc148857116"第三章監(jiān)理工作作目標(biāo)和控制制措施15HYPERLINK\l"_Toc148857117"一、本項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)：15HYPERLINK\l"_Toc148857118"二、監(jiān)理工作目目標(biāo)控制的對(duì)對(duì)策16HYPERLINK\l"_Toc148857119"三、工程項(xiàng)目施施工監(jiān)理控制制難點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)及實(shí)施方案案19HYPERLINK\l"_Toc148857120"四、工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)控制的措措施27HYPERLINK\l"_Toc148857121"第四章監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍及監(jiān)理理內(nèi)容31HYPERLINK\l"_Toc148857122"一、監(jiān)理工作范范圍和工作內(nèi)內(nèi)容：31HYPERLINK\l"_Toc148857123"二、質(zhì)量控制331HYPERLINK\l"_Toc148857124"三、進(jìn)度控制333HYPERLINK\l"_Toc148857125"四、投資控制334HYPERLINK\l"_Toc148857126"五、安全控制335HYPERLINK\l"_Toc148857127"六、竣工、保修修監(jiān)控35HYPERLINK\l"_Toc148857128"七、合同管理335HYPERLINK\l"_Toc148857129"八、信息管理336HYPERLINK\l"_Toc148857130"九、監(jiān)理單位的的管理及協(xié)調(diào)調(diào)工作36HYPERLINK\l"_Toc148857131"第五章監(jiān)理工作作流程37HYPERLINK\l"_Toc148857132"一、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作總程程序：37HYPERLINK\l"_Toc148857133"二、施工監(jiān)理的的前期準(zhǔn)備工工作37HYPERLINK\l"_Toc148857134"三、施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作37HYPERLINK\l"_Toc148857135"四、施工過(guò)程中中的工作程序序38HYPERLINK\l"_Toc148857136"第六章工程進(jìn)度度控制42HYPERLINK\l"_Toc148857137"一、工程進(jìn)度控控制的原則：：42HYPERLINK\l"_Toc148857138"二、工程進(jìn)度控控制依據(jù)433HYPERLINK\l"_Toc148857139"三、建立科學(xué)的的工程進(jìn)度控控制體系及進(jìn)進(jìn)度管理體系系43HYPERLINK\l"_Toc148857140"四、工程進(jìn)度控控制的內(nèi)容::45HYPERLINK\l"_Toc148857141"五、工程進(jìn)度控控制程序500HYPERLINK\l"_Toc148857142"六、工程進(jìn)度控控制的措施550HYPERLINK\l"_Toc148857143"七、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管管理52HYPERLINK\l"_Toc148857144"八、工程進(jìn)度控控制難點(diǎn)及措措施建議：554HYPERLINK\l"_Toc148857145"九、工程進(jìn)度控控制的主要監(jiān)監(jiān)理措施555HYPERLINK\l"_Toc148857146"第七章工程質(zhì)量量控制57HYPERLINK\l"_Toc148857147"一、質(zhì)量控制的的原則57HYPERLINK\l"_Toc148857148"二、質(zhì)量控制的的依據(jù)58HYPERLINK\l"_Toc148857149"三、質(zhì)量控制的的手段59HYPERLINK\l"_Toc148857150"四、質(zhì)量控制的的方法：666HYPERLINK\l"_Toc148857151"五、施工質(zhì)量控控制程序：668HYPERLINK\l"_Toc148857152"六、質(zhì)量控制的的內(nèi)容：688HYPERLINK\l"_Toc148857153"七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)監(jiān)理措施799HYPERLINK\l"_Toc148857154"第八章質(zhì)量控制制重點(diǎn)部位的的監(jiān)理83HYPERLINK\l"_Toc148857155"一、建筑物的定定位放線(xiàn)質(zhì)量量控制監(jiān)理要要點(diǎn)：83HYPERLINK\l"_Toc148857156"二、工程檢測(cè)的的監(jiān)控83HYPERLINK\l"_Toc148857157"三、主體結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量控制制監(jiān)理要點(diǎn)：：84HYPERLINK\l"_Toc148857158"四、墻體工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理要點(diǎn)：900HYPERLINK\l"_Toc148857159"五、建筑裝修裝裝飾工程質(zhì)量量控制基本規(guī)規(guī)定：90HYPERLINK\l"_Toc148857160"六、樓地面工程程質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)：992HYPERLINK\l"_Toc148857161"七、抹灰工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理要點(diǎn)：944HYPERLINK\l"_Toc148857162"八、塑鋼門(mén)窗質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理要點(diǎn)：955HYPERLINK\l"_Toc148857163"九、天花、天棚棚工程質(zhì)量控控制監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)：96HYPERLINK\l"_Toc148857164"十、飾面板（磚磚）工程質(zhì)量量控制監(jiān)理要要點(diǎn)：97HYPERLINK\l"_Toc148857165"十一、建筑屋面面工程質(zhì)量控控制監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)：99HYPERLINK\l"_Toc148857166"十二、建筑采暖暖、給排水及及消防工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理要點(diǎn)：1002HYPERLINK\l"_Toc148857167"十三、采暖通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量控制制監(jiān)理要點(diǎn)：：107HYPERLINK\l"_Toc148857168"十四、建筑電氣氣安裝工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理要點(diǎn)：1114HYPERLINK\l"_Toc148857169"十五、智能建筑筑工程（含弱弱電部分）質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理要點(diǎn)：1223HYPERLINK\l"_Toc148857170"十六、電梯安裝裝工程質(zhì)量控控制監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)：129HYPERLINK\l"_Toc148857171"十七、工程環(huán)保保項(xiàng)目的質(zhì)量量控制監(jiān)理要要點(diǎn)：1333HYPERLINK\l"_Toc148857172"第九章工程投資資控制1377HYPERLINK\l"_Toc148857173"一、工程投資控控制的依據(jù)：：137HYPERLINK\l"_Toc148857174"二、工程投資控控制的原則：：137HYPERLINK\l"_Toc148857175"三、工程投資控控制體系1339HYPERLINK\l"_Toc148857176"四、工程投資控控制的方法：：139HYPERLINK\l"_Toc148857177"五、工程投資控控制的內(nèi)容：：141HYPERLINK\l"_Toc148857178"六、工程投資控控制的措施：：143HYPERLINK\l"_Toc148857179"七、工程投資控控制程序：1148HYPERLINK\l"_Toc148857180"第十章合同及其其他事項(xiàng)的管管理149HYPERLINK\l"_Toc148857181"一、合同管理原原則：1499HYPERLINK\l"_Toc148857182"二、建設(shè)工程合合同管理的依依據(jù)150HYPERLINK\l"_Toc148857183"三、合同管理的的基本內(nèi)容和和主要任務(wù)：：151HYPERLINK\l"_Toc148857184"四、合同管理的的具體措施：：154HYPERLINK\l"_Toc148857185"五、合同其他事事項(xiàng)的管理：：155HYPERLINK\l"_Toc148857186"第十一章信息管管理162HYPERLINK\l"_Toc148857187"一、信息管理原原則162HYPERLINK\l"_Toc148857188"二、信息資料管管理方法：1162HYPERLINK\l"_Toc148857189"三、信息管理流流程：1633HYPERLINK\l"_Toc148857190"四、建立信息編編碼系統(tǒng)：1164HYPERLINK\l"_Toc148857191"五、信息管理的的具體措施：：165HYPERLINK\l"_Toc148857192"六、本公司的信信息化管理系系統(tǒng)：1733HYPERLINK\l"_Toc148857193"七、針對(duì)本工程程向業(yè)主提交交的監(jiān)理資料料：174HYPERLINK\l"_Toc148857194"第十二章監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)工作作177HYPERLINK\l"_Toc148857195"一、針對(duì)本工程程監(jiān)理組織協(xié)協(xié)調(diào)工作目標(biāo)標(biāo)177HYPERLINK\l"_Toc148857196"二、施工過(guò)程監(jiān)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的內(nèi)容容177HYPERLINK\l"_Toc148857197"三、針對(duì)本工程程的監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)措施和方法法183HYPERLINK\l"_Toc148857198"第十三章安全控控制190HYPERLINK\l"_Toc148857199"一、安全監(jiān)理工工作依據(jù)1990HYPERLINK\l"_Toc148857200"二、安全監(jiān)理目目標(biāo)190HYPERLINK\l"_Toc148857201"三、安全監(jiān)理原原則190HYPERLINK\l"_Toc148857202"四、安全監(jiān)理的的主要工作1191HYPERLINK\l"_Toc148857203"五、安全監(jiān)理的的具體內(nèi)容1192HYPERLINK\l"_Toc148857204"六、安全監(jiān)理控控制要點(diǎn)1995HYPERLINK\l"_Toc148857205"七、安全監(jiān)理手手段203HYPERLINK\l"_Toc148857206"八、安全監(jiān)理措措施204HYPERLINK\l"_Toc148857207"九、安全監(jiān)理的的責(zé)任2055HYPERLINK\l"_Toc148857208"十、安全組織機(jī)機(jī)構(gòu)206HYPERLINK\l"_Toc148857209"十一、安全職責(zé)責(zé)206HYPERLINK\l"_Toc148857210"第十四章工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)2088HYPERLINK\l"_Toc148857211"一、項(xiàng)目監(jiān)理部部組織機(jī)構(gòu)2208HYPERLINK\l"_Toc148857212"二、監(jiān)理崗位職職責(zé)：2088HYPERLINK\l"_Toc148857213"第十五章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部資源配配置一覽表2212HYPERLINK\l"_Toc148857214"第十六章監(jiān)理工工作制度2114HYPERLINK\l"_Toc148857215"一、項(xiàng)目監(jiān)理組組織管理制度度：214HYPERLINK\l"_Toc148857216"二、項(xiàng)目監(jiān)理部部?jī)?nèi)部工作制制度：2244HYPERLINK\l"_Toc148857217"三、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作制度度：224HYPERLINK\l"_Toc148857218"第十七章竣工階階段的管理及及后期服務(wù)2226HYPERLINK\l"_Toc148857219"一、竣工階段的的管理2266HYPERLINK\l"_Toc148857220"二、工程保修期期監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：2277HYPERLINK\l"_Toc148857221"三、工程保修期期監(jiān)理工作程程序：2288HYPERLINK\l"_Toc148857222"第十八章綠色文文明施工控制制229HYPERLINK\l"_Toc148857223"一、環(huán)保質(zhì)量控控制監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)：229HYPERLINK\l"_Toc148857224"二、室外施工環(huán)環(huán)境控制2331前言XX醫(yī)院工程位位于。工程建建筑面積約平平方米，地上上層，建筑為為鋼筋混凝土土框架結(jié)構(gòu)。工工程開(kāi)竣工日日期：2006年月日~年月日。我公司對(duì)XX醫(yī)醫(yī)院工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作十十分重視，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公公會(huì)討論，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理理服務(wù)運(yùn)作的的實(shí)施進(jìn)行了了全面策劃。根根據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)構(gòu)想和工程特特點(diǎn)的理解，根根據(jù)工程要求求，我公司采用新新技術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新材料料、新工藝多多等特點(diǎn)，要要求監(jiān)理人員員必須具備較較高的綜合協(xié)協(xié)調(diào)能力和很很強(qiáng)的責(zé)任心心及較高的技技術(shù)業(yè)務(wù)水平平，所以在配配備總監(jiān)和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部組組成人員時(shí)，著著重考慮了以以上因素。對(duì)對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理工作將做做到：與建設(shè)設(shè)單位積極配配合，認(rèn)真履履行監(jiān)理的職職責(zé)；主動(dòng)與與建設(shè)單位溝溝通，代表業(yè)業(yè)主對(duì)施工過(guò)過(guò)程中工程質(zhì)質(zhì)量、工程投投資、工程進(jìn)進(jìn)度及施工安安全實(shí)行全方方位的控制和和監(jiān)督；對(duì)施施工合同（包包括總包、分分包、指定分分包）和工程程信息實(shí)行管管理；對(duì)建設(shè)設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛盾盾和糾紛進(jìn)行行組織協(xié)調(diào)工工作，確保各各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并并公正地維護(hù)護(hù)各方的合法法權(quán)益。我公司全體人員員及項(xiàng)目監(jiān)理理工程師將本本著嚴(yán)格監(jiān)理理、熱情服務(wù)務(wù)、秉公辦事事、一絲不茍茍的原則，遵遵循“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的職業(yè)道德德和監(jiān)理工程程師守則。認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)理理合同中我公公司應(yīng)承擔(dān)的的義務(wù)，并對(duì)對(duì)工程質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任，以?xún)?yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品質(zhì)量和和服務(wù)，最大大限度地滿(mǎn)足足業(yè)主的期望望和要求。我公司于19997年率先在監(jiān)監(jiān)理行業(yè)通過(guò)過(guò)了ISO90002質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證，20002年4月順利通過(guò)過(guò)了ISO90001：2000的轉(zhuǎn)換，2003年10月又相繼通通過(guò)了ISO144001：1996、GB/T228001--2001等管理體系系的認(rèn)證，建建立了質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全三標(biāo)標(biāo)整合的管理理體系。三個(gè)個(gè)管理體系的的實(shí)施既提高高了公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)的的有效性，又又保持了持續(xù)續(xù)改進(jìn)監(jiān)理服服務(wù)過(guò)程的能能力，同時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的工作也實(shí)施施了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化的管理理，這些都將將為向業(yè)主提提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)提供供了保障。第一章工工程項(xiàng)目概況況一、工程概況工程項(xiàng)目名稱(chēng)XX醫(yī)院工程工程地點(diǎn)建筑面積平方米層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型框架工程造價(jià)萬(wàn)元計(jì)劃開(kāi)（竣）工工日日期2006年月月日-年月日工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單單位位工程建設(shè)單位資金來(lái)源自籌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工期要求定額工期：天要求工期：天二、工程主要內(nèi)內(nèi)容XX醫(yī)院工程應(yīng)應(yīng)建設(shè)單位要要求主要施工工內(nèi)容包括：：1、土建工程：：（1）土石方開(kāi)開(kāi)挖、基礎(chǔ)灌灌注樁、回填填，鋼結(jié)構(gòu)、混混凝土結(jié)構(gòu)工工程、砌筑工工程、室內(nèi)部部位按圖紙裝裝修到位、外外裝修工程、屋屋面工程、門(mén)門(mén)窗工程（業(yè)業(yè)主暫定金額額項(xiàng)目除外）。（2）建筑物外外墻皮外（取取單層建筑面面積最大者）1.5米內(nèi)由總承承包商負(fù)責(zé)。2、電氣工程：：按圖紙到位位。3、給排水及暖暖通工程：。4、消防：按圖圖紙到位，總總承包商除遵遵照當(dāng)?shù)亍⑿行袠I(yè)及國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)外，還還須負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)業(yè)驗(yàn)收證書(shū)的的獲取工作。5、裝修工程：：按圖紙到位位。10、安全技防防系統(tǒng)施工。第二章監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)及指導(dǎo)思想想一、施工監(jiān)理的的主要依據(jù)：：根據(jù)建筑法第三三十二條規(guī)定定，建筑工程程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依依照法律、行行政法規(guī)及有有關(guān)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件和建筑工工程承包合同同，對(duì)承包單單位在施工質(zhì)質(zhì)量、建筑工工期和建設(shè)資資金使用等方方面，代表建建設(shè)單位實(shí)施施監(jiān)督。施工工階段監(jiān)理的的主要依據(jù)是是：1、國(guó)家有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、行政法法規(guī)；2、地方建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)制定的行政政法規(guī)；3、國(guó)家和地方方有關(guān)工程建建設(shè)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和規(guī)程；4、經(jīng)有關(guān)部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目建設(shè)文文件；5、設(shè)計(jì)文件；；6、建筑工程承承包合同；7、施工階段監(jiān)監(jiān)理合同。8、本工程項(xiàng)目目的招標(biāo)、投投標(biāo)文件。9、經(jīng)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的本本工程項(xiàng)目目的的施工圖紙紙。10、經(jīng)簽認(rèn)的的工程變變更單。11、市政府發(fā)發(fā)布的現(xiàn)現(xiàn)行建安工工程程工程量清清單單。12、與本工程程有關(guān)的的相關(guān)文件件。二、有關(guān)工程建建設(shè)設(shè)監(jiān)理的主主要要法規(guī)和規(guī)規(guī)定定：（一）中華人民民共共和國(guó)、相相關(guān)關(guān)部委法律律、法法規(guī)序號(hào)文件名稱(chēng)實(shí)施日期1中華人民共和國(guó)國(guó)建建筑法1998．3．．112建設(shè)工程質(zhì)量管管理理?xiàng)l例2000．1．．1103建設(shè)工程安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例例2004．2．．114房屋建筑工程和和市市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施工程竣工工驗(yàn)驗(yàn)收備案管管理理暫行辦法法2000．4．．445房屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量量保修辦法法建建設(shè)部令第78號(hào)2000．6．．3306實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)督督規(guī)定建設(shè)部令第811號(hào)號(hào)2000．8．．225（二）相關(guān)部委委及及北京市規(guī)規(guī)定定序號(hào)文件名稱(chēng)實(shí)施日期1建設(shè)部印發(fā)《房房屋屋建筑工程程和和市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程實(shí)實(shí)行行見(jiàn)證取樣樣和和送檢的規(guī)規(guī)定定》（建建建【2000】211號(hào)）2000．9．．2262建設(shè)部印發(fā)《關(guān)關(guān)于于加強(qiáng)建筑筑工工程室內(nèi)環(huán)環(huán)境境質(zhì)量管理理的的若干意見(jiàn)見(jiàn)》的的通知（建建辦辦質(zhì)【2002】17號(hào)）2002．3．．113建設(shè)部辦公廳《關(guān)關(guān)于在工程建建設(shè)勘察設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理中推行廉廉政責(zé)任書(shū)的的通知》（建建辦監(jiān)【2002。21號(hào)】）2002．3．．2274建設(shè)部印發(fā)《房房屋屋建筑工程程施施工旁站監(jiān)監(jiān)理理管理辦法法（試試行）》的的通通知（建市市【2002】189號(hào)）2002．7．．1175北京市建設(shè)工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督工工作作暫行規(guī)定定（質(zhì)質(zhì)監(jiān)總站【2000】59號(hào)）2000．8．．336北京市建設(shè)委員員會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)設(shè)部部《房屋建建筑筑工程和市市政政基礎(chǔ)設(shè)施施工工程實(shí)行見(jiàn)見(jiàn)證證取樣和送送檢檢的規(guī)定》的的的通知2000．122．．147關(guān)于北京市建筑筑工工程開(kāi)工實(shí)實(shí)施施施工許可可證證的通知2000．122．．298關(guān)于印發(fā)《北京京市市建設(shè)工程程施施工現(xiàn)場(chǎng)安安全全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的的通知2003．1．．1149關(guān)于貫徹落實(shí)設(shè)設(shè)備備監(jiān)理管理理有有關(guān)規(guī)定的的通通知（技監(jiān)監(jiān)質(zhì)質(zhì)管發(fā)【2003】39號(hào)）2003（三）工程監(jiān)理理主主要相關(guān)規(guī)規(guī)范范、規(guī)程和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)文件名稱(chēng)實(shí)施日期1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范范（GB503319-220000）20002建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程程（DBJ011-41--22002）20023建設(shè)工程資料管管理理規(guī)程（DBJ011-51--22003）20034中華人民共和國(guó)國(guó)工工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)（工工工業(yè)建筑部部分分）2001年版20015中華人民共和國(guó)國(guó)工工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)（房房房屋建筑部部分分）2002年版20026建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB503300-220001）20017砌體結(jié)構(gòu)工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（GB502203-220002）20028混凝土結(jié)構(gòu)工程程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范（GB502204-220002）20029鋼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范（GB502205-220002）200210屋面工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范（GB502207-220002）200211建筑地面工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（GB502209-220002）200212建筑裝飾裝修工工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB502210-220002）200213建筑給水排水及及采采暖工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（GB502242-220002）200214通風(fēng)與空調(diào)工程程施施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB502243-220002）200215建筑電氣工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范（GB503303-220002）200216電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范（GB503310-220002）200217智能建筑工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（GB503339-220003）200318建筑防腐蝕工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（GB502212-220002）200219屋面工程技術(shù)規(guī)規(guī)范范（GB503345-220004）200320外墻飾面磚工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（JGJ1226-200002）200221建筑工程飾面磚磚粘粘接強(qiáng)度檢檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ1110-92200037）199722建筑內(nèi)外墻涂料料應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)程程（DBJ/TT01-4422-99）199923建筑玻璃應(yīng)用技技術(shù)術(shù)規(guī)程（JGJ1113-97）199724電氣裝置安裝工工程程電纜線(xiàn)路路施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（GB501168-9922）199225電氣裝置安裝工工程程接地裝置置施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（GB501169-9922）199226電氣裝置安裝工工程程盤(pán)、柜及及二二次1992回路結(jié)線(xiàn)施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（GB501171-9922）199227電氣裝置安裝工工程程電梯電氣氣裝裝置施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB501182-9933）199328電氣裝置安裝工工程程施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范（GB503303-220002）200229建筑內(nèi)部裝修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)防火規(guī)范范（GB502222-9955）200130火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范（GB501166-9922）199231民用閉路監(jiān)視電電視視系統(tǒng)工程程技技術(shù)規(guī)范（GB501198-9944）199432自動(dòng)噴滅火系統(tǒng)統(tǒng)施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范（GB502261-9966）199633氣體滅火系統(tǒng)施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范（GB502263-9977）199734給水排水管道工工程程施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范（GB502268-9977）199735建筑與建筑群綜綜合合布線(xiàn)工程程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB/T5503111--2000）200036北京市建設(shè)工程程施施工現(xiàn)場(chǎng)安安全全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)200337北京市發(fā)布的北北京京市地方強(qiáng)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)200138潔凈室施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范（JGJ711-90）199139醫(yī)院潔凈手術(shù)部部建建筑技術(shù)規(guī)規(guī)范范（GB503333-220002）200240生物安全實(shí)驗(yàn)室室建建筑技術(shù)規(guī)規(guī)范范（GB503346-220004）200441室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB/T1188822--2002）200242城市區(qū)環(huán)境噪聲聲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB30996-93）199443污水綜合排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB89778-88）198944建筑節(jié)能技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范匯編編45實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)46微生物和生物醫(yī)醫(yī)學(xué)學(xué)實(shí)驗(yàn)室生生物物安全通用用準(zhǔn)準(zhǔn)則47全國(guó)衛(wèi)生防疫工工作作規(guī)范48實(shí)驗(yàn)室生物安全全通通用要求三、本工程的重重要要性及監(jiān)理理服服務(wù)動(dòng)作策策劃劃的指導(dǎo)思思想想：１、本公司對(duì)此此項(xiàng)項(xiàng)工程的監(jiān)監(jiān)理理工作高度度重重視，公司司總總經(jīng)理召集集公公司經(jīng)理辦辦公公會(huì)議和公公司司專(zhuān)家組做做了了認(rèn)真研究究，一一致認(rèn)為我我公公司如通過(guò)過(guò)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)參與本本項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)，也也是本公司司的的榮幸。本本公公司在近年年的的監(jiān)理工作作中中共獲38項(xiàng)“長(zhǎng)城杯”21項(xiàng)北京市“優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)、兩項(xiàng)“軍優(yōu)工程”和6項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”，1999年被評(píng)為全全國(guó)先進(jìn)監(jiān)監(jiān)理理單位，2002年獲北京市先先進(jìn)監(jiān)理單單位位。本公司司在在組織本項(xiàng)項(xiàng)目目的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)時(shí)集中了了公公司高素質(zhì)質(zhì)的的優(yōu)秀監(jiān)理理工工程師，同同時(shí)時(shí)，選派了了協(xié)協(xié)調(diào)管理能能力力強(qiáng)，具有有一一定施工、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理工工作經(jīng)驗(yàn)的的土土建高級(jí)工工程程師擔(dān)任總總監(jiān)監(jiān)理工程師師。我我們將按照照建建設(shè)單位對(duì)對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位的的委委托、授權(quán)權(quán)范范圍和工作作要要求，依據(jù)據(jù)建建設(shè)單位與與承承包單位簽簽署署的工程承承包包合同，對(duì)對(duì)本本工程項(xiàng)目目的的施工準(zhǔn)備備階階段、施工工階階段進(jìn)行全全過(guò)過(guò)程、全方方位位的監(jiān)理控控制制，為XX醫(yī)院工程程的建設(shè)作出出貢獻(xiàn)。2、我公司通過(guò)過(guò)貫標(biāo)標(biāo)，建立了了質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境、職職業(yè)健康安安全全三標(biāo)整合合的的管理體系系，結(jié)結(jié)合監(jiān)理行行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)，編編編制了三個(gè)個(gè)層層次的管理理體體系文件，包包包括《管理理手手冊(cè)》、程程序序文件和17個(gè)監(jiān)理工作作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)系列文件件，從從而使公司司的的監(jiān)理工作作走走上了規(guī)范范化化、標(biāo)準(zhǔn)化化的的軌道。在在本本工程的監(jiān)監(jiān)理理工作中，公公公司和項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部將以以業(yè)業(yè)主為中心心，采采用過(guò)程管管理理的方法，對(duì)對(duì)對(duì)監(jiān)理服務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)進(jìn)行行策劃，建建立立監(jiān)理工作作的的目標(biāo)，確確保保項(xiàng)目監(jiān)部部的的監(jiān)理工作作在在受控狀態(tài)態(tài)下下運(yùn)行。保保證證監(jiān)理工作作質(zhì)質(zhì)量符合法法律律、法規(guī)的的要要求，符合合業(yè)業(yè)主規(guī)定的的要要求，并使使業(yè)業(yè)主滿(mǎn)意。3、本工程專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)較復(fù)雜，分分分包單位較較多多，本項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部將充充分分發(fā)揮綜合合協(xié)協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部擬擬首先編制制進(jìn)進(jìn)度控制的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和和施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)綱要，作作為為對(duì)承包單單位位施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)的審核核控控制依據(jù)。在在在監(jiān)理方法法上上將以事前前預(yù)預(yù)控為主，同同同時(shí)，將制制訂訂質(zhì)量、投投資資、進(jìn)度控控制制目標(biāo)計(jì)劃劃，對(duì)對(duì)承包單位位實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管管理理。第三章監(jiān)監(jiān)理理工作目標(biāo)標(biāo)和和控制措施施一、本項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理理工作目標(biāo)標(biāo)：：以國(guó)家有關(guān)的法法律律、法規(guī)和和監(jiān)監(jiān)理委托合合同同的約定為為依依據(jù)，確定定監(jiān)監(jiān)理工作目目標(biāo)標(biāo)。1、受監(jiān)工程的的總目目標(biāo)：（1）質(zhì)量控制制目標(biāo)：：督促并保保證證承包單位位實(shí)實(shí)現(xiàn)施工合合同同約定的目目標(biāo)標(biāo)，所有項(xiàng)項(xiàng)目目符合國(guó)家家和和行業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定，滿(mǎn)足足設(shè)設(shè)計(jì)文件要要求求，確保施施工工質(zhì)量達(dá)到到施施工合同要要求求。竣工工工程程質(zhì)量合格格率率達(dá)百分之之百百。（2）工期目標(biāo)標(biāo)：確保保工程進(jìn)度度按按建筑工程程承承包合同規(guī)規(guī)定定的開(kāi)竣工工日日期要求，222006年月日~年月日。（3）投資控制制目標(biāo)：：確保工程程投投資控制在在批批準(zhǔn)的預(yù)算算之之內(nèi)。（4）安全控制制目標(biāo)：：確保項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施過(guò)程中中無(wú)無(wú)重大安全全事事故。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理目目標(biāo)：達(dá)到到建建設(shè)部“文明安全獎(jiǎng)”的施工工地地標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理服務(wù)運(yùn)運(yùn)作質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：：（1）監(jiān)理合同同履約率率達(dá)到100%。（2）監(jiān)理工作作滿(mǎn)足法法律、法規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)定的要求求和和業(yè)主規(guī)定定的的要求，通通過(guò)過(guò)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部服務(wù)運(yùn)運(yùn)作作過(guò)程進(jìn)行行符符合性檢驗(yàn)驗(yàn)，不不產(chǎn)生主要要不不符合項(xiàng)，月月月度檢驗(yàn)時(shí)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生的次要要不不符合項(xiàng)不不超超過(guò)3項(xiàng)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理理部質(zhì)量量體系運(yùn)行行的的有效性檢檢驗(yàn)驗(yàn)，達(dá)到質(zhì)質(zhì)量量體系運(yùn)行正正常質(zhì)量記記錄錄符合要求求。（4）項(xiàng)目監(jiān)理理部向業(yè)業(yè)主報(bào)送的的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)紀(jì)要要符合監(jiān)理理規(guī)規(guī)范要求，內(nèi)內(nèi)內(nèi)容真實(shí)、數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按按按時(shí)報(bào)送。二、監(jiān)理工作目目標(biāo)標(biāo)控制的對(duì)對(duì)策策監(jiān)理工作目標(biāo)控控制制即要對(duì)被被控控制系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行全過(guò)程控控制制，又要對(duì)對(duì)其其所有要素素進(jìn)進(jìn)行全面控控制制，并加強(qiáng)強(qiáng)主主動(dòng)控制，做做做到事前、事事事中、事后后動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。（一）監(jiān)理工作作目目標(biāo)控制的的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原原理理財(cái)力物力人力1無(wú)財(cái)力物力人力1無(wú)計(jì)劃與實(shí)際值比較測(cè)量器偏差工程進(jìn)展采取控制措施調(diào)節(jié)器收集數(shù)據(jù)檢查數(shù)據(jù)干擾投入旬月季23456有（二）監(jiān)理質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、投資資、安安全等目標(biāo)標(biāo)的的全過(guò)程動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)出初始信息決策措施產(chǎn)出輸入輸入貫穿全過(guò)程的控制信息分系統(tǒng)組織程序手段措施目標(biāo)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)事前事中事后各類(lèi)科學(xué)方法組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同質(zhì)量投資工期產(chǎn)出初始信息決策措施產(chǎn)出輸入輸入貫穿全過(guò)程的控制信息分系統(tǒng)組織程序手段措施目標(biāo)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)事前事中事后各類(lèi)科學(xué)方法組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同質(zhì)量投資工期安全控制組織分系統(tǒng)控制程序分系統(tǒng)控制手段分系統(tǒng)控制措施分系統(tǒng)控制目標(biāo)分系統(tǒng)1、施工階段項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)控制的的手手段：施工階段項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)控制的手手段段主要是指指控控制方法和和工工具。每種種目目標(biāo)控制都都有有其專(zhuān)業(yè)適適用用的控制方方法法，見(jiàn)表3-1表3-1適用的的目標(biāo)標(biāo)控制方法法目標(biāo)控制主要適用方法進(jìn)度控制橫道計(jì)劃法，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃法，“S”形（或“香蕉”形）曲線(xiàn)法法質(zhì)量控制檢查對(duì)比法，數(shù)數(shù)理理統(tǒng)計(jì)法，方方方針目標(biāo)管管理理法，圖表表方方法安全控制樹(shù)枝圖法，多米米諾諾模型法施工現(xiàn)場(chǎng)控制責(zé)任承擔(dān)法2、施工階段項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)控制的的措措施施工階段項(xiàng)目的的控控制措施有有合合同措施、組組組織措施、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和和技技術(shù)措施（1）合同措施施：項(xiàng)目目的控制目目標(biāo)標(biāo)根據(jù)工程程承承包合同產(chǎn)產(chǎn)生生，又用責(zé)責(zé)任任承包合同同落落實(shí)到項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部通通過(guò)過(guò)簽訂勞務(wù)務(wù)承承包合同落落實(shí)實(shí)到作業(yè)班班組組。因此，合合合同措施在在施施工項(xiàng)目事事前前控制中發(fā)發(fā)揮揮著重要作作用用。在事中中控控制時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的控控制制全部按合合同同辦事，當(dāng)當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)某種行行為為偏離合同同這這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)，便立即即會(huì)受到約約束束，使之恢恢復(fù)復(fù)正常。在在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件件下，合同同是是交易行為為的的必須，也也是是目標(biāo)控制制的的必須。（2）組織措施施：組織織是項(xiàng)目管管理理的載體，是是是目標(biāo)控制制的的依托，是是控控制力的源源泉泉。組織措措施施在制定目目標(biāo)標(biāo)、協(xié)調(diào)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、目目目標(biāo)檢查等等環(huán)環(huán)節(jié)都可發(fā)發(fā)揮揮十分活躍躍的的能動(dòng)作用用。（3）經(jīng)濟(jì)措施施：經(jīng)濟(jì)濟(jì)是項(xiàng)目管管理理的保證，是是是目標(biāo)控制制的的基礎(chǔ)。目目標(biāo)標(biāo)控制中的的資資源配置和和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，勞勞勞動(dòng)分配和和物物質(zhì)激勵(lì)，都都都對(duì)目標(biāo)控控制制產(chǎn)生作用用。說(shuō)說(shuō)到底，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施就是是節(jié)節(jié)約措施。（4）技術(shù)措施施：項(xiàng)目目目標(biāo)控制制中中所用的技技術(shù)術(shù)措施有兩兩類(lèi)類(lèi)：一類(lèi)是是硬硬技術(shù)，即即工工藝（作業(yè)業(yè)）技技術(shù)；一類(lèi)類(lèi)是是軟技術(shù)，即即即管理技術(shù)術(shù)。三、工程項(xiàng)目施施工工監(jiān)理控制制難難點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)及及實(shí)施方案案（一）關(guān)于施工工部部署問(wèn)題1、難點(diǎn)XX醫(yī)院工程，由由于包括裝修修、水、電、綠綠化等施工工，質(zhì)質(zhì)量要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高，同時(shí)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全生產(chǎn)、文文文明施工要要求求也高。由由于于有較多的的分分包單位，要要要求施工單單位位在施工中中，要要加強(qiáng)對(duì)施施工工隊(duì)伍的管管理理。監(jiān)理單單位位須嚴(yán)格對(duì)對(duì)工工程質(zhì)量和和工工程安全生生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督督。精精心施工，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格管理，才才才能達(dá)到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及建設(shè)單單位位各方都滿(mǎn)滿(mǎn)意意。因此，對(duì)對(duì)對(duì)本工程科科學(xué)學(xué)合理施工工部部署是難點(diǎn)點(diǎn)，不不應(yīng)有輕視視放放松的思想想，對(duì)對(duì)組織工作作應(yīng)應(yīng)認(rèn)真加以以研研究，絕不不能能出現(xiàn)決策策上上的失誤，影影影響工程質(zhì)質(zhì)量量、工程進(jìn)進(jìn)度度和工程造造價(jià)價(jià)。2、重點(diǎn)施工部署是對(duì)整整個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目從從全局上作作出出的統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃劃和全面安安排排，它主要要解解決影響建建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全局局的的重大戰(zhàn)略略問(wèn)問(wèn)題。反映映承承包單位施施工工部署的重重要要內(nèi)容有：：（1）確定工程程的開(kāi)展展程序本工程的承包單單位位必須對(duì)各各分分部工程及及配配套工程如如何何分批施工工，各各工序之間間搭搭接時(shí)間進(jìn)進(jìn)行行策劃，進(jìn)進(jìn)行行科學(xué)合理理的的安排工程程的的展開(kāi)程序序問(wèn)問(wèn)題。根據(jù)據(jù)具具體工程情情況況，工程改造造、裝飾、裝裝裝修、設(shè)備備安安裝及調(diào)試試相相配合。（2）擬定具有有特殊功功能要求主主要要項(xiàng)目的施施工工方案問(wèn)題題施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)中中要擬定一一些些主要工程程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工方方案。針對(duì)對(duì)本本工程編制制施施工方案，其其其中編制具具有有特殊功能能要要求的施工工方方案是重點(diǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)內(nèi)容：特殊殊墻墻地面的裝裝飾飾，設(shè)備系系統(tǒng)統(tǒng)中的污水水系系統(tǒng)，通風(fēng)風(fēng)、排排風(fēng)與潔凈凈空空調(diào)系統(tǒng)，通通通訊監(jiān)控系系統(tǒng)統(tǒng)等。（3）建立適應(yīng)應(yīng)工程特特點(diǎn)的項(xiàng)目目管管理體制，組組組織機(jī)構(gòu)與與組組織安排總總承承包單位必必須須依據(jù)本工工程程的特點(diǎn)，建建建立強(qiáng)有力力的的項(xiàng)目管理理體體制和組織織機(jī)機(jī)構(gòu)，配置置思思想過(guò)硬、組組組織能力強(qiáng)強(qiáng)、技技術(shù)好的管管理理人員，并并且且明確任務(wù)務(wù)和和分工、責(zé)責(zé)任任。（4）編制施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃這里指的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作計(jì)劃劃是是全場(chǎng)性的的，全全局性的，施施施工準(zhǔn)備工工作作計(jì)劃。由由于于施工的工工期期很短，施施工工準(zhǔn)備工作作計(jì)計(jì)劃應(yīng)是求求實(shí)實(shí)的、指導(dǎo)導(dǎo)性性的、全局局性性的，并且且編編制的時(shí)間間應(yīng)應(yīng)快速及時(shí)時(shí)。3、監(jiān)理實(shí)施方方案（1）由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部編編制主要項(xiàng)項(xiàng)目目施工方案案草草案和工程程項(xiàng)項(xiàng)目展開(kāi)程程序序初步設(shè)想想，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部組組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師首首先先對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目目初步設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)說(shuō)明認(rèn)真閱閱讀讀，了解設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)意識(shí)和本本工工程設(shè)計(jì)的的設(shè)設(shè)計(jì)要求，掌掌掌握本工程程的的全面的情情況況，然后編編制制施工方案案草草案，明確確方方案要求。（2）要求承包包單位編編制施工部部署署方案承包單位應(yīng)在熟熟悉悉工程概況況、特特點(diǎn)、工程程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的的基基礎(chǔ)上，認(rèn)認(rèn)真真編寫(xiě)有操操作作性而不是是紙紙上談兵的的施施工方案和和實(shí)實(shí)際的工程程分分批的展開(kāi)開(kāi)程程序（在工工程程進(jìn)程中有有些些項(xiàng)目可以以修修改）以及及項(xiàng)項(xiàng)目管理體體制制、組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作計(jì)劃劃匯匯總成施工工部部署方案。（3）項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)承承包單位報(bào)報(bào)批批的施工部部署署方案要認(rèn)認(rèn)真真審查和及及時(shí)時(shí)簽認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)合自身編編制制的主要項(xiàng)項(xiàng)目目施工方案案草草案和項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)展程序的的初初步意見(jiàn)，去去去審查承包包單單位的施工工部部署方案，并并并提出建設(shè)設(shè)性性意見(jiàn)，必必要要時(shí)返回承承包包單位修改改、重重報(bào)。在執(zhí)執(zhí)行行中必須重重大大修改的施施工工部署方案案要要及時(shí)上報(bào)報(bào)由由總監(jiān)理工工程程師簽認(rèn)。（4）監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)對(duì)施工部署署的的方案落實(shí)實(shí)情情況進(jìn)行檢檢查查，必要時(shí)時(shí)與與承包單位位溝溝通，要求求具具體落實(shí)。（二）關(guān)于施工工組組織總設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)問(wèn)題1、難點(diǎn)整個(gè)項(xiàng)目的施工工組組織總設(shè)計(jì)計(jì)的的編制工作作，內(nèi)內(nèi)容繁多。初初初步設(shè)計(jì)的的深深度能提供供的的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)較較粗，不能能完完全滿(mǎn)足編編制制的要求。從從從承包單位位的的指導(dǎo)思想想上上說(shuō)編制的的施施工組織總總設(shè)設(shè)計(jì)不是指指導(dǎo)導(dǎo)性的技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件，與與與實(shí)際的施施工工操作相差差很很遠(yuǎn)。所以以，編編制的深度度不不夠，達(dá)到到施施工組織的的要要求比較困困難難，實(shí)際上上要要求承包單單位位投入足夠夠的的人力、物物力力去編寫(xiě)文文件件比較困難難。編制各專(zhuān)業(yè)方案案時(shí)時(shí)應(yīng)考慮其其它它專(zhuān)業(yè)的影影響響、觀(guān)感和和合合理性是難難點(diǎn)點(diǎn)之二。2、重點(diǎn)（1）施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求承包單位編編制制科學(xué)合理理的的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，這是整整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的總總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，它它它應(yīng)包含本本工工程的單位位工工程及園區(qū)區(qū)市市政管網(wǎng)及及道道路的綜合合性性等分批進(jìn)進(jìn)行行的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃。（2）資源需要要量計(jì)劃劃要求承包單位單單位位依據(jù)施工工總總進(jìn)度計(jì)劃劃和和工程量匯匯總總表和使用用的的定額，列列出出綜合勞動(dòng)動(dòng)力力和主要工工程程勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃劃，并依據(jù)據(jù)有有關(guān)資料編編制制出材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)件及半成成品品需要量計(jì)計(jì)劃劃，施工機(jī)機(jī)械械，機(jī)具需需要要量計(jì)劃。（3）應(yīng)當(dāng)指出出《施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)》是是動(dòng)態(tài)的，在在在宏觀(guān)指標(biāo)標(biāo)的的控制下，其其其方案、措措施施應(yīng)隨著外外部部重要條件件因因素的改變變而而調(diào)整?！妒┦┦┕そM織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》的調(diào)整整應(yīng)應(yīng)視變更加加以以控制。（三）關(guān)于整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的綜合合管管理1、難度（1）承包單位位多，如如果設(shè)一個(gè)個(gè)總總承包單位位則則分包單位位將將會(huì)有若干干個(gè)個(gè)。依據(jù)目目前前的市場(chǎng)狀狀況況，對(duì)于某某些些專(zhuān)業(yè)分包包而而言，建設(shè)設(shè)單單位能選擇擇的的余地不大大。有有些分包單單位位與總包單單位位簽訂合同同關(guān)關(guān)系，有些些則則與建設(shè)單單位位簽訂合同同，所所以在工程程的的實(shí)施進(jìn)程程中中，總承包包單單位與他包包單單位的管理理力力度和約束束性性都不強(qiáng)，盡盡盡管建設(shè)單單位位強(qiáng)調(diào)分包包單單位在總進(jìn)進(jìn)度度方面須服服從從總承包單單位位的安排，在在在質(zhì)量、安安全全方面接受受總總包的管理理與與監(jiān)督，但但實(shí)實(shí)際上效果果都都不理想，如如如果建設(shè)單單位位事前采取取的的約束措施施得得力，效果果要要好些。（2）在工程施施工的高高峰期，特別別是設(shè)備安安裝裝和裝修階階段段，消防分分包包、弱電工工程程分包、醫(yī)用用電梯、太太陽(yáng)陽(yáng)能熱水器器系系統(tǒng)、安全全技技防系統(tǒng)、醫(yī)醫(yī)醫(yī)院標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)統(tǒng)以及除給排排水以外的的建建筑設(shè)備安安裝裝工程的分分包包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后后，土建裝裝飾飾裝修與水水、電電專(zhuān)業(yè)設(shè)備備系系統(tǒng)的施工工，要要立體交叉叉作作業(yè)，在較較集集中的空間間內(nèi)內(nèi)作業(yè)將會(huì)會(huì)矛矛盾頻繁，相相相互干擾、摩摩摩擦機(jī)會(huì)增增多多，影響工工程程質(zhì)量的機(jī)機(jī)率率多。（3）設(shè)備調(diào)試試各個(gè)設(shè)備系統(tǒng)安安裝裝完成后，都都都必須經(jīng)過(guò)過(guò)調(diào)調(diào)試，調(diào)試試合合格才能保保證證獨(dú)立設(shè)備備系系統(tǒng)的正常常運(yùn)運(yùn)行，以滿(mǎn)滿(mǎn)足足設(shè)計(jì)使用用功功能的發(fā)揮揮。例例如：消防防聯(lián)聯(lián)動(dòng)、消防排排煙、通風(fēng)風(fēng)空空調(diào)、環(huán)境境指指標(biāo)測(cè)試，火火火災(zāi)自動(dòng)報(bào)報(bào)警警等。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工工程程進(jìn)度而言言，時(shí)時(shí)間集中，基基基本上都在在竣竣工前調(diào)整整完完畢。工作作都都集中在一一起起，協(xié)調(diào)工工作作難度大。2、控制重點(diǎn)（1）工程合同同合同是一個(gè)契約約，是是甲、乙雙雙方方共同為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)某種目的的所所簽訂的書(shū)書(shū)面面協(xié)議，是是明明確雙方責(zé)責(zé)任任、義務(wù)的的一一種承諾。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位要要特特別關(guān)注：：1）總包單位與與分包包單位所簽簽訂訂的合同；；2）建設(shè)單位與與分包包單位所簽簽訂訂的合同；；3）與建設(shè)單位位簽訂訂有工程合合同同的所有分分包包單位，宜宜與與總承包單單位位簽訂有關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)議書(shū)。（2）施工計(jì)劃劃1）分包單位應(yīng)應(yīng)編制制下列計(jì)劃劃并并交付總包包單單位：①分包單位所承承擔(dān)施施工內(nèi)容編編制制的總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃；②分包單位編制制的月月進(jìn)度計(jì)劃劃。2）總包單位依依據(jù)所所承擔(dān)的任任務(wù)務(wù)編制的計(jì)計(jì)劃劃，結(jié)合分分包包單位的計(jì)計(jì)劃劃，進(jìn)行修修正正的計(jì)劃有有：：①施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；；②月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；；③必要時(shí)，編制制旬進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（3）協(xié)調(diào)、管管理力度度在整個(gè)項(xiàng)目的施施工工現(xiàn)場(chǎng)，總總承承包單位協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、管理力力度度是項(xiàng)目能能夠夠?qū)崿F(xiàn)工程目目標(biāo)的重要要保保證，其中中包包括管理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)機(jī)制制，監(jiān)督機(jī)機(jī)制制的有效性性?？偝邪鼏挝坏墓芄芾砝砹Χ冗€體體現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)分包包單單位的監(jiān)督督管管理總協(xié)調(diào)調(diào)的的能力。監(jiān)理單位應(yīng)關(guān)注注總總承包單位位的的協(xié)調(diào)、管管理理的力度，推推推動(dòng)總承單單位位在現(xiàn)場(chǎng)的的整整個(gè)工作管管理理。（4）事前、事事中、事事后三個(gè)階階段段的控制事前、事中、事事后后三個(gè)階段段的的控制很重重要要，預(yù)控為為主主，過(guò)程控控制制驗(yàn)收（事事后后）把關(guān)。3、監(jiān)理實(shí)施方方案（1）對(duì)于合同同1）建議：建設(shè)設(shè)單位位盡可能采采用用三方合同同。即即甲、乙丙丙三三方合同、建建建設(shè)單位如如果果有直接與與分分包單位簽簽訂訂的合同，要要要請(qǐng)總承包包單單位也參與與，明明確總承包包單單位在合同同實(shí)實(shí)施過(guò)程中中，應(yīng)應(yīng)發(fā)揮的作作用用。2）如果總承包包單位位與分包單單位位沒(méi)有合同同關(guān)關(guān)系，也希希望望在分包單單位位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由由由建設(shè)單位位督督促分包單單位位與總承包包單單位簽訂簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的協(xié)議，明明明確在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服服從總包的的管管理。這些措施的目的的，就就是用合同同的的形式，約約束束分包單位位，最最大限度發(fā)發(fā)揮揮總包在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)的力度度。（2）經(jīng)濟(jì)杠桿桿有效發(fā)發(fā)揮為了提高總包的的管管理力度，采采采取經(jīng)濟(jì)措措施施之一是分分包包單位每個(gè)個(gè)月月的工程進(jìn)進(jìn)度度款，必須須先先由分包單單位位報(bào)總包單單位位，再報(bào)監(jiān)監(jiān)理理單位簽認(rèn)認(rèn)每每月工程款的的支付憑證證，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，沒(méi)沒(méi)沒(méi)有總包單單位位的簽字認(rèn)認(rèn)可可，建設(shè)單單位位不支付每每月月的工程款款。這這樣，總包包單單位對(duì)分包包單單位就產(chǎn)生生了了強(qiáng)大的約約束束力。對(duì)質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度能能有有效控制。（3）監(jiān)理單位位發(fā)揮總總協(xié)調(diào)的作作用用監(jiān)理單位對(duì)總承承包包單位的機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)運(yùn)行情況況要要經(jīng)常注意意觀(guān)觀(guān)察，特別別是是施工的后后期期，在裝修修階階段，當(dāng)參參與與的分包單單位位數(shù)量特別別多多，發(fā)現(xiàn)體體系系運(yùn)轉(zhuǎn)效率率不不高時(shí)，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)采取組組織織措施、技技術(shù)術(shù)措施必要要時(shí)時(shí)采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施，推動(dòng)動(dòng)總總承包的工工作作。應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理單位位是是建設(shè)單位位在在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是是唯一管理理者者的作用。（4）監(jiān)理單位位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)的的管理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃劃要要經(jīng)常性的的檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題采取措措施施進(jìn)行糾正正、落落實(shí)、一般般情情況在裝修修階階段宜每周周檢檢查一次周周計(jì)計(jì)劃的完成成情情況?？偙O(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)每每周監(jiān)理例例會(huì)會(huì)上研究進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的完完成成情況。質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)題也應(yīng)應(yīng)運(yùn)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管管理理的方法。（5）各設(shè)備系系統(tǒng)的試試壓，調(diào)試試是是監(jiān)控重點(diǎn)點(diǎn)總包單位和監(jiān)理理單單位應(yīng)嚴(yán)格格把把握好設(shè)備備調(diào)調(diào)試驗(yàn)收關(guān)關(guān)。并并且制定相相應(yīng)應(yīng)措施。1）總包單位要要列出出調(diào)試計(jì)劃劃，調(diào)調(diào)試前準(zhǔn)備備工工作計(jì)劃。2）安排調(diào)試的的內(nèi)容容和主持人人員員，有多個(gè)個(gè)單單位參與時(shí)時(shí)明明確主持單單位位及參與單單位位和有關(guān)人人員員。3）監(jiān)理工程師師要參參與調(diào)試工工作作，作為旁旁站站監(jiān)理內(nèi)容容。4）要進(jìn)行調(diào)試試的質(zhì)質(zhì)量記錄，簽簽簽字手續(xù)完完備備。四、工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)標(biāo)控制的措措施施（一）把好施工工圖圖審核關(guān)組織有豐富的工工程程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行施工圖圖審審核，將本本工工程的“三大控制”提前在工程程開(kāi)工前，避避避免重大的的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)問(wèn)題題給工程帶帶來(lái)來(lái)?yè)p失或其其他他不利影響響，充充分發(fā)揮專(zhuān)專(zhuān)家家的理論知知識(shí)識(shí)和實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為本工工程程順利完成成提提前打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)。施施施工圖審核核主主要注意以以下下要點(diǎn)：1、熟悉和掌握握業(yè)主主提供的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)條件，充充分分領(lǐng)會(huì)業(yè)主主的的設(shè)計(jì)意圖圖；；設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料的準(zhǔn)確確性性、完整性性，包包括前期資資料料和中間資資料料；2、協(xié)助業(yè)主方方確定定工程所使使用用的主要材材料料的選型，從從從主要設(shè)備備及及材料的價(jià)價(jià)格格、主要性性能能指標(biāo)、技技術(shù)術(shù)的先進(jìn)性性、運(yùn)運(yùn)行成本、售售售后服務(wù)（特特特別是保修修、維維護(hù)以及對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)主管理人人員員培訓(xùn)等環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)）等各方方面面進(jìn)行綜合合價(jià)價(jià)格性能比比較較，并向業(yè)業(yè)主主提出建議議。設(shè)設(shè)備選擇準(zhǔn)準(zhǔn)確確、合理，符符符合業(yè)主提提出出的使用功功能能的要求；；3、校核各專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的完完整整性、準(zhǔn)確確性性。注意重重點(diǎn)點(diǎn)審查細(xì)部部民民族尺寸、節(jié)節(jié)節(jié)點(diǎn)大樣等等。注注意荷載取取值值是否合理理，結(jié)結(jié)構(gòu)是否安安全全。同時(shí)注注意意各專(zhuān)業(yè)圖圖紙紙是否協(xié)調(diào)調(diào)一一致。4、公用工程設(shè)設(shè)計(jì)齊齊全、完整整。要要求外部條條件件全部正確確銜銜接；從以以往往同類(lèi)工程程的的施工設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙情況看看，某某些方面設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)深度不夠夠，遺遺漏、錯(cuò)誤誤、管管線(xiàn)交叉的的情情況經(jīng)常發(fā)發(fā)生生，管道綜綜合合工作做得得少少，施工中中可可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，因此此應(yīng)應(yīng)做好施工工圖圖審核，達(dá)達(dá)到到設(shè)計(jì)質(zhì)量量預(yù)預(yù)控，減少少損損失的目的的。5、設(shè)計(jì)文件的的有效效性：初步步設(shè)設(shè)計(jì)要貫徹徹經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方案及有有關(guān)關(guān)部門(mén)的審審批批意見(jiàn)；施施工工圖要貫徹徹經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的初初步步設(shè)計(jì)審批批意意見(jiàn)，設(shè)計(jì)計(jì)深深度必須達(dá)達(dá)到到建設(shè)部有有關(guān)關(guān)規(guī)定的要要求求。6、圖紙的規(guī)范范性：：是否遵守守國(guó)國(guó)家工程建建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性性條文的規(guī)規(guī)定定，是否符符合合國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)定，圖紙紙的的欄目、版版次次、簽章是是否否齊全。7、有關(guān)環(huán)保、人人防防、消防、規(guī)規(guī)規(guī)劃要求、安安安全衛(wèi)生等等部部門(mén)的要求求必必須得到滿(mǎn)滿(mǎn)足足。8、對(duì)于甲方提提出的的設(shè)計(jì)變更更，及及時(shí)從技術(shù)術(shù)和和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行分分析析，并提出出客客觀(guān)有效的的意意見(jiàn)或建議議。9、為業(yè)主方提提供必必要技術(shù)咨咨詢(xún)?cè)兎?wù)。（二）把好施工工組組織設(shè)計(jì)審審核核關(guān)要求施工單位重重視視施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)，監(jiān)理理嚴(yán)嚴(yán)格審核，提提提出切合實(shí)實(shí)際際的建設(shè)性性意意見(jiàn)。施工工組組織設(shè)計(jì)、方方方案、措施施應(yīng)應(yīng)層次清楚楚、內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、全全全面，要有有指指導(dǎo)性、針針對(duì)對(duì)性、可操操作作性、嚴(yán)肅肅性性，并要符符合合規(guī)范。注注意意如下要點(diǎn)點(diǎn)：：1、編制依據(jù)：：包括括國(guó)家規(guī)程程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙等，要要說(shuō)說(shuō)清楚；2、工程概況：：是對(duì)對(duì)工程的整整體體介紹。要要求求內(nèi)容簡(jiǎn)捷捷，語(yǔ)語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。針針針對(duì)工程的的特特點(diǎn)，地理理環(huán)環(huán)境，工期期要要求，工程程質(zhì)質(zhì)量，特殊殊要要求，主要要特特點(diǎn)要表述述；；3、施工部署：：施工工準(zhǔn)備、施施工工組織（包包括括質(zhì)量保證證體體系），總總工工期、總進(jìn)進(jìn)度度表、勞動(dòng)動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃表表、大型機(jī)機(jī)械械進(jìn)場(chǎng)表、大大大型構(gòu)件進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)表、總平平面面圖、總施施工工布置、總總的的戰(zhàn)略安排排、季季節(jié)性施工工安安排等。包包括括臨時(shí)水電電熱熱量計(jì)算。質(zhì)質(zhì)質(zhì)保體系不不能能流于形式式，必必須是實(shí)際際參參與本工程程施施工的人員員，而而且一定要要懂懂行，要有有一一套要求，有有有一套切實(shí)實(shí)可可行的規(guī)定定。4、主要施工方方法：：要求與工工程程實(shí)際緊密密結(jié)結(jié)合，能直直接接指導(dǎo)本工工程程；5、技術(shù)質(zhì)量保保證措措施：有高高的的標(biāo)準(zhǔn)、有有全全面的安排排布布置、有符符合合實(shí)際的步步驟驟；堅(jiān)持樣樣板板制、合理理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)交叉部部署署、有切實(shí)實(shí)的的安全、消消防防措施、成成品品保護(hù)措施施。6、結(jié)合工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以以及本工程程的的特點(diǎn)，分分析析質(zhì)量通病病、設(shè)設(shè)立質(zhì)量預(yù)預(yù)控控點(diǎn)。（三）把好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工關(guān)監(jiān)理工程師在施施工工階段對(duì)工工程程進(jìn)行全面面監(jiān)監(jiān)理工作。工工工程施工符符合合國(guó)家和行行業(yè)業(yè)施工技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范及有關(guān)關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求求，本工程程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、投資目目標(biāo)標(biāo)達(dá)到業(yè)主主和和合同文件件的的要求。（四）把好資料料關(guān)關(guān)1、由于工程評(píng)評(píng)定要要聽(tīng)取承建建單單位對(duì)工程程施施工和質(zhì)量量的的情況介紹紹。主主要介紹工工程程特點(diǎn)、難難點(diǎn)點(diǎn)，施工技技術(shù)術(shù)及質(zhì)量保保證證措施，各各分分部分項(xiàng)工工程程質(zhì)量水平平和和質(zhì)量評(píng)定定結(jié)結(jié)果。在工工程程建設(shè)過(guò)程程中中要注意收收集集此類(lèi)資料料，并并及時(shí)存檔檔。2、由于工程評(píng)評(píng)優(yōu)要要查閱工程程有有關(guān)的內(nèi)業(yè)業(yè)資資料（立項(xiàng)項(xiàng)審審批資料、全全全部技術(shù)與與質(zhì)質(zhì)量資料、全全全部管理資資料料等），在在工工程建設(shè)過(guò)過(guò)程程中要及時(shí)時(shí)收收集。3、有關(guān)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量和管理資資料料中，按照照有有關(guān)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)應(yīng)該是原件件的的必須提供供原原件。資料料中中提供的文文件件、證明和和印印章等必須須清清晰，容易易辯辯認(rèn)；資料料必必須準(zhǔn)確、真真真實(shí)、并涵涵蓋蓋所申報(bào)工工程程的全部?jī)?nèi)內(nèi)容容。4、資料中涉及及建設(shè)設(shè)地點(diǎn)、投投資資、規(guī)模、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量評(píng)定、工工工程性質(zhì)和和用用途等數(shù)據(jù)據(jù)和和文字必須須與與工程一致致，如如有差異，要要要有相應(yīng)的的變變更手續(xù)和和文文件說(shuō)明；；5、內(nèi)業(yè)資料要要有目目錄，所有有資資料的填寫(xiě)寫(xiě)要要符合要求求。6、必須做到資資料與與工程同步步進(jìn)進(jìn)行，保證證資資料的時(shí)效效性性。第四章監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)范圍圍及及監(jiān)理內(nèi)容容一、監(jiān)理工作范范圍圍和工作內(nèi)內(nèi)容容：1、根據(jù)監(jiān)理招招標(biāo)文文件的要求求本本次工程監(jiān)監(jiān)理理范圍包括括：：XX醫(yī)院工程程的土建、裝修修和安裝等等工工程，所涉涉及及的分部工工程程有：土建工工程；電氣工程；給排水及暖暖通工程；消防工程；；室內(nèi)外裝修工程；安全技技防系統(tǒng)施施工工。2、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)見(jiàn)圖4-1。具體監(jiān)理理業(yè)務(wù)有：：協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位位與施工單單位位編寫(xiě)開(kāi)工工報(bào)報(bào)告，并申申請(qǐng)請(qǐng)開(kāi)工證；；審審定總包單單位位選擇的分分包包單位；參參加加設(shè)計(jì)交底底和和圖紙會(huì)審審，簽簽發(fā)開(kāi)工指指示示；審查施施工工單位提出出的的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工技技術(shù)方案和和施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，提出具具體體意見(jiàn)，并并督督促其實(shí)施施；；核查施工工單單位提出的的材材料和設(shè)備備的的數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量量，對(duì)不合合格格的提出試試驗(yàn)驗(yàn)或更換要要求求；檢查工工程程質(zhì)量，對(duì)對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重違反規(guī)規(guī)范范、規(guī)程的的責(zé)責(zé)令立即改改正正，必要時(shí)時(shí)簽簽發(fā)停工通通知知；驗(yàn)收隱隱蔽蔽工程和分分部部分項(xiàng)工程程，參參與處理工工程程質(zhì)量事故故；；督促總承承包包單位的施施工工技術(shù)管理理制制度和質(zhì)量量保保證措施的的實(shí)實(shí)施；根據(jù)據(jù)工工程建設(shè)和和施施工質(zhì)量量量測(cè)測(cè)，認(rèn)定完完成成的工程數(shù)數(shù)量量，由監(jiān)理理工工程師簽署署工工程款支付付證證；檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全、防防防護(hù)和衛(wèi)生生設(shè)設(shè)施，對(duì)不不合合格的提出出改改進(jìn)要求；；處處理違約索索賠賠和合同未未規(guī)規(guī)定的問(wèn)題題；；參與工程程竣竣工驗(yàn)收，提提提出單位工工程程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)報(bào)告；核查查工工程結(jié)算。二、質(zhì)量控制1、審查總承包包及專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包人人資資質(zhì)條件、施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工技技術(shù)術(shù)方案、施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃及及安全施工工技技術(shù)管理方方案案，并對(duì)其其中中不能滿(mǎn)足足本本工程質(zhì)量量目目標(biāo)、進(jìn)度度目目標(biāo)、費(fèi)用用目目標(biāo)的部分分提提出修改意意見(jiàn)見(jiàn)，責(zé)成承承包包人進(jìn)行改改正正，并監(jiān)督督其其落實(shí)；2、審核承包人人建立立的質(zhì)量保保證證體系和施施工工安全保證證體體系，并監(jiān)監(jiān)督督其實(shí)施；；3、參加圖紙會(huì)會(huì)審與與設(shè)計(jì)交底底；；4、根據(jù)建筑安安裝工工程承包合合同同中的有關(guān)關(guān)要要求，督促促、檢檢查工程承承包包人嚴(yán)格按按照照中華人民民共共和國(guó)及北北京京市有關(guān)技技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)程以及及設(shè)設(shè)計(jì)圖紙文文件件的要求，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行施工和和安安裝，對(duì)違違反反上述規(guī)范范、規(guī)規(guī)程要求者者，責(zé)責(zé)令立即改改正正，必要時(shí)時(shí)簽簽發(fā)工程暫暫停停指令；5、編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、分分階段監(jiān)理理實(shí)實(shí)施細(xì)則和和旁旁站方案，報(bào)報(bào)報(bào)委托人批批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行；；6、督促總承包包人建建立工程施施工工測(cè)量體系系、編編制工程施施工工的測(cè)量方方案案，并督促促、查查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工工測(cè)量工作作及及其結(jié)果；；7、核查施工過(guò)過(guò)程中中的全部質(zhì)質(zhì)量量，對(duì)主要要部部位及隱蔽蔽工工程的施工工質(zhì)質(zhì)量，要履履行行驗(yàn)收簽證證制制度，切實(shí)實(shí)控控制工程質(zhì)質(zhì)量量；8、檢查工程采采用的的主要設(shè)備備及及材料是否否符符合設(shè)計(jì)文文件件或合同文文件件中所要求求的的型號(hào)、規(guī)規(guī)格格以及質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在訂訂貨貨前根據(jù)需需要要及可能，應(yīng)應(yīng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)家家進(jìn)行了解解考考察；9、對(duì)用于工程程的主主要材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備備的出廠(chǎng)合合格格證、品質(zhì)質(zhì)化化驗(yàn)單等進(jìn)進(jìn)行行核定，若若發(fā)發(fā)現(xiàn)有不實(shí)實(shí)之之處，有權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)成工程承承包包人（并指指定定檢驗(yàn)單位位）對(duì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行行再檢驗(yàn)，檢檢檢驗(yàn)費(fèi)用由由工工程承包人人支支付，防止止不不合格的材材料料、構(gòu)配件件及及設(shè)備等用用于于工程；10、凡在工程程承包合合同中與工工程程承包人未未曾曾一次包死死的的材料、設(shè)設(shè)備備等，在訂訂貨貨前，工程程承承包人提出出樣樣品及有關(guān)關(guān)訂訂貨廠(chǎng)家情情況況以及單價(jià)價(jià)等等向監(jiān)理工工程程師與業(yè)主主及及設(shè)計(jì)單位位研研究同意后后方方可訂貨。11、及時(shí)驗(yàn)評(píng)評(píng)已完分分部分項(xiàng)工工程程，對(duì)不合合格格或不符合合要要求的分部部分分項(xiàng)工程，責(zé)責(zé)責(zé)成工程承承包包人立即返返工工；12、組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量量事故處理理，并并督促事故故處處理方案的的實(shí)實(shí)施；13、督促并檢檢查工程程承包人按按規(guī)規(guī)定及時(shí)收收集集和整理工工程程技術(shù)資料料做做到與工程程進(jìn)進(jìn)度同步交交圈圈，完整齊齊全全；14、組織工程程承包人人進(jìn)行工程程竣竣工初期驗(yàn)驗(yàn)收收，對(duì)工程程的的整體質(zhì)量量簽簽署意見(jiàn)，協(xié)協(xié)協(xié)助委托人人及及時(shí)向政府府有有關(guān)部門(mén)申申報(bào)報(bào)備案；15、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工過(guò)程程中的安全全防防護(hù)和衛(wèi)生生設(shè)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不符合要要求求的，立即即通通知工程承承包包人改進(jìn)。三、進(jìn)度控制1、采用科學(xué)的的、行行之有效的的監(jiān)監(jiān)控措施，組組組織工程承承包包人按照規(guī)規(guī)定定的工期，實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)整體工工程程竣工，如如期期交付使用用；；2、認(rèn)真審定工工程承承包人提出出的的施工方案案，并并根據(jù)合同同規(guī)規(guī)定工期目目標(biāo)標(biāo)，核實(shí)施施工工方案，并并在在此基礎(chǔ)上上審審核由工程程承承包人編制制工工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（或總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃），督督督促執(zhí)行；；3、在符合總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃前提下下，協(xié)協(xié)調(diào)工程承承包包人制定并并落落實(shí)每一階階段段的施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理理工程師按按此此隨時(shí)檢查查其其執(zhí)行情況況，發(fā)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題題時(shí)時(shí)，查清原原因因，記錄在在案案，以便分分清清責(zé)任；4、除日常協(xié)調(diào)調(diào)處理理施工進(jìn)度度存存在的問(wèn)題題外外，定期（每每每周不少于于一一次）組織織工工程進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；5、對(duì)工程承包包人拖拖延進(jìn)度要要提提出意見(jiàn)和和措措施，要保保證證工程質(zhì)量量的的前提下，與與與工程承包包人人共同商定定補(bǔ)補(bǔ)救辦法；；6、監(jiān)理單位必必須在在每月初以以書(shū)書(shū)面等形式式（監(jiān)監(jiān)理月報(bào)）向向向業(yè)主報(bào)告告上上月工程完完成成情況并配配以以工程照片片。四、投資控制1、對(duì)承包人（包包括括總承包人人及及各專(zhuān)業(yè)分分包包人）提交交的的每月工程程進(jìn)進(jìn)度付款申申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峁┮庖?jiàn)見(jiàn)，并并聯(lián)投資師師與與業(yè)主代表表、總總承包人代代表表及各專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包人代表表到到工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)視視察并確認(rèn)認(rèn)已已完成的當(dāng)當(dāng)月月工程量情情況況。對(duì)由投投資資師提供的的對(duì)對(duì)工程承包包人人付款申請(qǐng)請(qǐng)的的審核結(jié)果果及及中期付款款證證書(shū)予以確確認(rèn)認(rèn)，以供業(yè)業(yè)主主作為向工工程程承包人付付款款的依據(jù)。2、工地一切設(shè)設(shè)計(jì)、施施工的變更更或或修改，要要通通過(guò)監(jiān)理工工程程師確認(rèn)。對(duì)對(duì)對(duì)涉及提高高工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，增加投投資資或延長(zhǎng)工工期期者，監(jiān)理理須須取得業(yè)主主同同意才可執(zhí)執(zhí)行行。3、根據(jù)合同中中要求求，對(duì)估算算師師審核后的的工工程承包人人提提出的工程程竣竣工決算提提供供意見(jiàn)。4、作好監(jiān)理日日志，正正確記載每每日日工程動(dòng)態(tài)態(tài)，進(jìn)進(jìn)行文字和和照照片記錄。5、監(jiān)理工程師師對(duì)估估算師提供供的的變更洽商商的的審核結(jié)果果提提供意見(jiàn)。6、積極地向業(yè)業(yè)主推推薦已成熟熟、行行之有效、不不不降低工程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的科技技成成果，促使使工工程進(jìn)度加加快快，降低成成本本。五、安全控制堅(jiān)持“安全第一一，預(yù)防為為主”的安全方針針，杜絕重重大大安全責(zé)任任事事故，消滅滅安安全事故隱隱患患，保證施施工工生產(chǎn)順利利進(jìn)進(jìn)行。督促施工單位編編寫(xiě)寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)安全全施施工方案，建建建立健全安安全全保證體系系，完完善安全管管理理制度并監(jiān)監(jiān)督督落實(shí)。六、竣工、保修修監(jiān)控控1、根據(jù)業(yè)主與與工程程承包人議議定定的時(shí)間和和數(shù)數(shù)量，督促促工工程承包人人完完成符合政政府府有關(guān)部門(mén)門(mén)要要求的全部部竣竣工檔案（包包包括審定工工程程結(jié)算）的的整整理工作，按按按時(shí)向業(yè)主主提提交。2、按照北京市市建委委規(guī)定的保保修修項(xiàng)目及時(shí)時(shí)間間，負(fù)責(zé)檢檢查查工程狀況況，定定期進(jìn)行回回訪(fǎng)訪(fǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題分清責(zé)任任，督督促工程承承包包人保修。七、合同管理1、對(duì)各類(lèi)合同同進(jìn)行行跟蹤管理理，檢檢查各方執(zhí)執(zhí)行行合同的情情況況。2、協(xié)助業(yè)主處處理與與本工程有有關(guān)關(guān)的索賠事事宜宜及合同糾糾紛紛事宜。八、信息管理1、負(fù)責(zé)本工程程項(xiàng)目目各類(lèi)信息息的的收集、整整理理和保存。2、督促設(shè)計(jì)、施施工工、材料及及設(shè)設(shè)備供應(yīng)單單位位及時(shí)整理理工工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料。3、負(fù)責(zé)按時(shí)向向業(yè)主主提供報(bào)告告。必必要時(shí)，業(yè)業(yè)主主有權(quán)要求求任任何資料的的復(fù)復(fù)印件。4、一切有關(guān)本本工程程建設(shè)的資資料料必須保密密，未未經(jīng)業(yè)主同同意意不得向第第三三者轉(zhuǎn)讓或或用用于本合同同之之外的項(xiàng)目目。受受損方有權(quán)權(quán)索索賠。九、監(jiān)理單位的的管理理及協(xié)調(diào)工工作作1、協(xié)助業(yè)主編編制總總目標(biāo)控制制計(jì)計(jì)劃；2、協(xié)助委托人人進(jìn)行行本工程總總承承包、專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包、材料料及及設(shè)備的招招標(biāo)標(biāo)工作；3、協(xié)調(diào)參建各各方的的關(guān)系及有有關(guān)關(guān)事項(xiàng)；4、編制監(jiān)理月月報(bào)和和專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)報(bào)。第五章監(jiān)監(jiān)理理工作流程程一、施工階段監(jiān)監(jiān)理理工作總程程序序：施工階段監(jiān)理工工作作總程序見(jiàn)見(jiàn)圖圖5-1二、施工監(jiān)理的的前前期準(zhǔn)備工工作作經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一一致致后簽訂監(jiān)監(jiān)理理委托合同同，接接受監(jiān)理任任務(wù)務(wù)。設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，委委派總監(jiān)理理工工程師，總總監(jiān)監(jiān)代表、各各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程程師，并明明確確崗位責(zé)任任。配配備監(jiān)理設(shè)設(shè)施施及檢測(cè)設(shè)設(shè)備備，熟悉施施工工圖紙，編編制制項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃及實(shí)施施細(xì)細(xì)則。三、施工準(zhǔn)備階階段段的監(jiān)理工工作作參與由建設(shè)單位位組組織的設(shè)計(jì)計(jì)交交底；審定定施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案案；審查施施工工測(cè)量結(jié)果果；；對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周?chē)h(huán)境境的的調(diào)查；檢檢查查承包單位位技技術(shù)管理及及質(zhì)質(zhì)量保證體體系系的落實(shí)；；檢檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全防防護(hù)護(hù)、消防衛(wèi)衛(wèi)生生設(shè)備、文文明明施工措施施，提提出意見(jiàn)并并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；；召召開(kāi)第一次次工工地會(huì)議，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行施工監(jiān)監(jiān)理理交底；檢檢查查開(kāi)工條件件，批批準(zhǔn)開(kāi)工。四、施工過(guò)程中中的的工作程序序（一）質(zhì)量控制制工工作程序：：1、分包單位資資質(zhì)審審查程序：：（見(jiàn)見(jiàn)第七章圖7-1）選擇分包單位→→總總承包填寫(xiě)“分包單位資資質(zhì)報(bào)審單”→總監(jiān)理工程程師審查（總總總監(jiān)同意）→總承包方與與分包單位位簽簽訂施工分分包包合同→分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工。2、工程材料、構(gòu)構(gòu)配配件和設(shè)備備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程程序序：（見(jiàn)第第七七章圖7-2）承包單位填寫(xiě)“工工程物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”，監(jiān)理工程程師進(jìn)行審審核核，合格后后同同意進(jìn)場(chǎng)；；不不合格另選選。3、分項(xiàng)、分部部工程程監(jiān)理工作作程程序：（見(jiàn)見(jiàn)第第七章圖7-3）承包單位達(dá)到分分項(xiàng)項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)條條件進(jìn)行自自檢檢合格后填填寫(xiě)寫(xiě)“分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表”報(bào)監(jiān)理工程程師審核，若若若不合格，承承承