專訪琪爾特董事長林玉琪：從設(shè)計師到童鞋品牌CEO的轉(zhuǎn)身

十二年設(shè)計生涯，沒有華美的加冕，沒有矚目的光環(huán)，林玉琪就是這樣一個扎根中國外鄉(xiāng)的童鞋設(shè)計師。一路走來，除了引領(lǐng)童鞋業(yè)界設(shè)計歷程演化外，他更實現(xiàn)了從設(shè)計師向品牌經(jīng)營者的華美轉(zhuǎn)身。

這一切并非偶然。他始終認(rèn)為，設(shè)計并不只是停留在炫目的視覺感官上，更是對市場掰開揉碎的細(xì)細(xì)討論，產(chǎn)品線從單一轉(zhuǎn)變到多元化組合，吃透品牌經(jīng)營、消費者需求等。而品牌也不是僅僅停留在設(shè)計層面上，落在“經(jīng)營”層面的差異化才能顯現(xiàn)品牌共性。

精于細(xì)節(jié)追求完善

設(shè)計讓童鞋智造不再遙遠(yuǎn)

第一個吃螃蟹的人，他不僅需要有過人的膽識和士氣，還要有深謀遠(yuǎn)慮的格局思維。在童鞋產(chǎn)業(yè)進展初期，外鄉(xiāng)童鞋企業(yè)根本還停留在“抄版、跟風(fēng)”的時候，林玉琪便踏出童鞋設(shè)計關(guān)鍵的一步。

林玉琪告知記者，出于對設(shè)計的喜愛和為孩子打造一雙好鞋的心愿，才使他走上設(shè)計之路，才讓他成為童鞋設(shè)計業(yè)界第一個吃螃蟹的人。

“十幾年前，整個泉州地區(qū)的設(shè)計師幾乎都沉醉在成人鞋設(shè)計世界里，對于童鞋的設(shè)計只是順帶為之?！贝藭r，初為人父的林玉琪將眼光落到了孩子的腳上。他想，關(guān)愛孩子，關(guān)愛下一代，不久的將來，社會的關(guān)注點應(yīng)當(dāng)會回歸到孩子身上。于是，林玉琪開頭萌發(fā)創(chuàng)新的想法，自己嘗試開版，并在中國(晉江)國際鞋業(yè)博覽會上擺了攤位賣版。這在當(dāng)時幾乎是史無前例。漸漸地，當(dāng)?shù)夭簧偻髽I(yè)開頭認(rèn)可他的設(shè)計，這也成為他踏出童鞋設(shè)計關(guān)鍵的一步。

可以說，林玉琪是一個特別具有規(guī)劃性的人。當(dāng)覺得自己的設(shè)計理念與對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知開頭成熟的時候，他便開頭開辦培訓(xùn)班，組建屬于自己的第一支設(shè)計團隊。短短幾年，他帶著的“林家班”為國內(nèi)不少知名童鞋品牌設(shè)計研發(fā)版式，吸引了閩、浙、廣等地的童鞋企業(yè)紛紛慕名而來，林玉琪的工作室一舉成為國內(nèi)最大的童鞋開發(fā)室。

林玉琪對產(chǎn)品設(shè)計的完善追求，非常執(zhí)著。為此，他曾由于幾款鞋子的設(shè)計不盡如人意而推遲了訂貨會的召開。有一次，公司舉辦了一場大型的代理商訂貨會，全部事宜已經(jīng)布置妥當(dāng)，但出乎意料的是，在訂貨會前幾天，林玉琪竟突然宣布將訂貨會推遲。起初，大家都感到非常驚詫和不解，但當(dāng)大家看到研發(fā)室里林玉琪反復(fù)擺布著每一款鞋子，斟酌著每一個設(shè)計理念時，便都明白了對于林玉琪來說，每一款設(shè)計都是一雙鞋子的告白，在別人看來可以遷就的細(xì)節(jié)，而林玉琪無法將就。對設(shè)計“不依不饒”便是他的態(tài)度。

林玉琪對每一件設(shè)計都追求完善，不僅僅表達(dá)在設(shè)計上。“其實，每一季設(shè)計做完、產(chǎn)品上市后，我們不僅會對市場第一線反應(yīng)回來的種種問題做總結(jié)，還會到各個城市考察采集大量信息，切身傾聽代理商、家長、兒童對鞋子的感受，然后把這些大量市場數(shù)據(jù)進展匯總分析，從市場的角度去推敲，從孩子的感知去思索，豐富自己的思維?！绷钟耒髡f，“設(shè)計來源于生活與市場本身，經(jīng)受市場檢驗后，讓原有的一局部設(shè)計沉淀成為品牌經(jīng)典，而另一局部則在下一季設(shè)計中調(diào)整以應(yīng)對市場變化?！?/p>

林玉琪認(rèn)為，每一件好的設(shè)計作品除了在顏色和風(fēng)格上有精湛精彩的設(shè)計力量外，它更要求設(shè)計師具備敏銳精準(zhǔn)的市場觸覺，對市場格局、產(chǎn)品組合、品牌經(jīng)營、消費者趨勢等有很好的把控力，帶著對設(shè)計的愛，從生活與工作中不斷積存與領(lǐng)悟。

“在童鞋設(shè)計中，我們真正將消費者需求、市場形態(tài)等因素掰開揉碎，分析探究，設(shè)計研發(fā)，最終做出一個最適合的好產(chǎn)品?！绷钟耒髡f，在不少創(chuàng)意設(shè)計中，許多設(shè)計師會從一些潮流尖端國家的設(shè)計中查找靈感，借鑒與仿照他們，但是這些國家所謂的童鞋設(shè)計中心，許多只是一個工作室，他們的設(shè)計不夠系統(tǒng)，沒有集研發(fā)與生產(chǎn)為一體;同時，他們也沒有對市場的銷售做出準(zhǔn)時的反響與調(diào)研，缺乏底氣的設(shè)計，怎么會是一件勝利的市場產(chǎn)品呢?

正如“智能可穿戴設(shè)備是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)一次火花碰撞后的新型產(chǎn)物，它正在滲透生活，用互聯(lián)網(wǎng)用戶思維去效勞消費者。不少童鞋結(jié)合智能可穿戴設(shè)備開頭跨界嘗試，它儼然成為童鞋智造的一個重要跨越和代表，但它更多也是在試水與體驗的階段，比方，它會存在硬件的更換與維護等問題。林玉琪盼望，設(shè)計最終能夠回歸本質(zhì)。

林玉琪更盼望能有時機與互聯(lián)網(wǎng)平臺做一次跨界的融合和嫁接，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)玩轉(zhuǎn)得更精彩，但他認(rèn)為，科技、互聯(lián)網(wǎng)、設(shè)計的多者結(jié)合，最終還是以“效勞市場，效勞用戶”為主，一個好的設(shè)計，它應(yīng)當(dāng)具有獨特的品牌共性，更應(yīng)當(dāng)融入于生活，讓人感覺到它的舒適與存在，這才是科技與設(shè)計的最高結(jié)合!

在林玉琪看來，要想推動中國童鞋智造，行業(yè)人才的儲藏培育非常重要。泉州工業(yè)設(shè)計協(xié)會與琪爾特有限公司共同舉辦的2023年第一屆“琪爾特杯”海峽兩岸大學(xué)生設(shè)計工作坊活動或許就是一次嘗試。

據(jù)介紹，參加活動的設(shè)計團隊由16名來自臺南應(yīng)用科技大學(xué)、亞洲大學(xué)、天津美術(shù)學(xué)院、華僑大學(xué)等兩岸高等院校工業(yè)設(shè)計院系學(xué)員組成。在短短8天時間里，8組學(xué)員共交出了32件作品，創(chuàng)意大膽，從靈感概念到產(chǎn)品表現(xiàn)都能很好地與市場相結(jié)合，甚至突破了市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品，突破了童鞋設(shè)計固有的概念模式。

林玉琪認(rèn)為，這股天馬行空的制造力與想象力是一筆非常珍貴的財寶。這不只是一場競賽，還是一場思維的溝通碰撞，更開啟了全國兒童產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)、學(xué)、研模式的開端，為企業(yè)注入新奇的設(shè)計氣氛。他期盼，在將來，會有更多新型的創(chuàng)新人才走進企業(yè)，促進童鞋設(shè)計產(chǎn)業(yè)的進展。

設(shè)計到品牌的華美轉(zhuǎn)身

人物印象

扎根外鄉(xiāng)的務(wù)實設(shè)計師

談到設(shè)計師，人們往往停留在：總是全球飛、出席各種高大上的名流派對與設(shè)計峰會，曝光在各種時尚T臺秀上的印象中。他們是時尚界的精神首領(lǐng)，走在潮流尖端，滿滿都是傲慢，走到哪兒處處都有分散者與粉絲，出自他們手的總是那些令人嘆為觀止的作品，被貼上了至高無上的標(biāo)簽。

而林玉琪沒有華美加冕，沒有矚目光環(huán)，就是一個扎根中國外鄉(xiāng)的童鞋設(shè)計師?！邦伾c風(fēng)格，并非是我設(shè)計的唯一信仰，好的.設(shè)計唯有務(wù)實，為孩子打造一雙好鞋!”在林玉琪看來，一件優(yōu)秀的設(shè)計不只是停留在炫目的視覺感官上，更是對市場掰開揉碎的細(xì)細(xì)討論，符合行業(yè)傳統(tǒng)，又能突破傳統(tǒng)進展創(chuàng)新。

林玉琪告知記者，作為外鄉(xiāng)設(shè)計師，更應(yīng)當(dāng)力求每一件設(shè)計創(chuàng)新都是務(wù)實地適合中國市場，哪怕一個小小的細(xì)節(jié)理念。他認(rèn)為，能落到實處的設(shè)計才是創(chuàng)新，而全部的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)來自生活。這些都應(yīng)當(dāng)建立在一個設(shè)計師對整個市場格局、產(chǎn)業(yè)供給鏈、渠道整合、品牌經(jīng)營、消費者的熟識程度根底上，再好的創(chuàng)意只有土生土長的土壤中才能生根發(fā)芽。

隨著國內(nèi)童鞋產(chǎn)業(yè)的快速蓬勃進展，林玉琪很快迎來了他作為童鞋設(shè)計生涯中的一個重大轉(zhuǎn)折點。

“我并非一開頭涉足設(shè)計便決意做品牌運營，而是中國童鞋作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，誰都想分一杯羹。同時，我也盼望我的設(shè)計得到更多的認(rèn)可，發(fā)揮最大價值!”林玉琪感慨，在多年與童鞋企業(yè)的合作中，讓他更有時機接觸到市場，獲得了第一手豐富的市場信息，對整個中國市場，包括南北區(qū)域、季節(jié)變化、競爭格局等都相當(dāng)了解，甚至把握了童鞋產(chǎn)業(yè)鏈上包括供給商、渠道、代理商等優(yōu)秀資源，這些都是自己在設(shè)計生涯以及運營品牌中的重要核心。

在這個過程中，林玉琪漸漸學(xué)會用縱向和橫向相結(jié)合的思維去對待全局?！霸谖覟橥髽I(yè)效勞的時候，我更多的只是用縱向的思維去做設(shè)計，做精做專，把產(chǎn)品做到被市場與企業(yè)的認(rèn)可，那時的思想更加精細(xì);而當(dāng)我漸漸地接觸到市場，對渠道、產(chǎn)業(yè)、消費者等整條線都駕輕就熟的時候，我就會用橫向的思維去考量將來，那時的思想則更加廣袤?！?/p>

2023年，林玉琪正式宣布轉(zhuǎn)型，從一個童鞋設(shè)計師一躍成為童鞋品牌CEO。短短7年，他運營的巴布豆、大總統(tǒng)、小總統(tǒng)均在市場取得了不菲的成績。

“我們肯定要擅長挖掘每個品牌的差異化，打造他們身上的獨有屬性，這就要求我們從品牌定