下載后可編輯———藥廠設(shè)備部工作總結(jié)【.--工作總結(jié)】

設(shè)備(CapitalItems)是指工業(yè)購買者用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工業(yè)產(chǎn)品，包括固定設(shè)備和幫助設(shè)備等。固定設(shè)備是主要設(shè)備，購買或建設(shè)過程要經(jīng)過一個較長的決策過程。今日為大家細心預(yù)備了藥廠設(shè)備部工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心!

藥廠設(shè)備部工作總結(jié)

1.各單位設(shè)備管-理-員對本單位的設(shè)備(及廠房設(shè)施)進行基礎(chǔ)管理工作，負責(zé)支配本單位設(shè)備(及廠房設(shè)施)的合理使用，對本單位設(shè)備(及廠房設(shè)施)的良好狀態(tài)及平安文明生產(chǎn)負責(zé)。

2.仔細貫徹設(shè)備GMP管理文件，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行，教育本單位員工自覺愛惜和細心保養(yǎng)設(shè)備(及廠房設(shè)施)。

3.負責(zé)監(jiān)督、檢查設(shè)備的現(xiàn)場管理和使用，定期檢查設(shè)備(及廠房設(shè)施)的使用狀況，檢查有關(guān)設(shè)備(及廠房設(shè)施)維護、保養(yǎng)制度是否執(zhí)行。

3.1.負責(zé)車間設(shè)備資料建檔，編制設(shè)備(及廠房設(shè)施)更新方案，參加設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

3.2.協(xié)作設(shè)備工程部對本單位的設(shè)備(及廠房設(shè)施)巡回檢查工作。

3.3.對設(shè)備的日常運行、維護、保養(yǎng)狀況進行檢查，參加設(shè)備預(yù)防性修理的方案、檢查、驗收工作，做好檢查記錄。按期執(zhí)行設(shè)備工程部下達的設(shè)備檢修、保養(yǎng)方案。

3.3.1.督促設(shè)備操作員做好各項運行記錄。負責(zé)檢查設(shè)備的使用狀況，做好設(shè)備運行相關(guān)記錄的填寫，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3.2.準時發(fā)覺設(shè)備事故隱患，并提出和實施改進方案。對違反平安生產(chǎn)及操作規(guī)程的行為，應(yīng)馬上予以訂正和正確指導(dǎo)。對已多次指出訂正，但過后敷衍了事、頑固不改者，應(yīng)即時向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備工程部報告。

3.3.3.負責(zé)設(shè)備故障∕事故調(diào)查處理，并供應(yīng)分析、處理看法。填寫事故報告，并準時向本單位主管、設(shè)備工程部和相關(guān)部門上報。設(shè)備故障∕事故經(jīng)查，系設(shè)備操作不當(dāng)引致的，除追究當(dāng)事操作工責(zé)任外，同時追究設(shè)備管-理-員連帶責(zé)任。

3.3.4.當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生沖突時，應(yīng)依據(jù)"先修理，后生產(chǎn)'的原則，正確處理生產(chǎn)與修理的關(guān)系。尤其是當(dāng)設(shè)備處于危險狀態(tài)，連續(xù)使用可能發(fā)生平安或重大設(shè)備事故的，必需停機維護。其它特別狀況，需經(jīng)設(shè)備工程部同意。

4.負責(zé)本單位模具的保管、發(fā)放、使用管理。

5.負責(zé)設(shè)備閑置、報廢的申請和匯總上報工作，對批準閑置、報廢的設(shè)備，按相關(guān)GMP文件要求進行處置。

6.負責(zé)向設(shè)備工程部上報備品備件方案需求申請表、使用狀況報表等。

7.參加對設(shè)備修理工的績效考評工作。

7.1.參加設(shè)備各級保養(yǎng)檢查的獎懲評比工作，于每月月底前上報至設(shè)備工程部。

7.2.對各項檢查考評結(jié)果的真實性負責(zé)。凡是檢查結(jié)果與設(shè)備工程部檢查結(jié)果不相符的，將視情節(jié)賜予懲罰。

8.定期向設(shè)備工程部匯報設(shè)備管理方面的工作。以書面形式上報關(guān)于設(shè)備管理工作的年終總結(jié)至設(shè)備工程部，溝通設(shè)備管理、使用方面的問題、閱歷等。

9.設(shè)備管-理-員因輪班或其它緣由不能到達生產(chǎn)現(xiàn)場時，應(yīng)指定一位人員為臨時設(shè)備管-理-員，由其臨時行使設(shè)備管-理-員全部職責(zé)，在交接-班時應(yīng)將各項記錄、檢查工作交接清晰。

藥廠設(shè)備部工作總結(jié)

這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我很快適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進入了狀態(tài)。在這段工作與學(xué)習(xí)過程中，我體會到了自己的職責(zé)與不足，現(xiàn)對自身負責(zé)的工作總結(jié)如下:

1、對工程前期資料的收集整理及分類存檔工作。

2、準時的與現(xiàn)場施工方溝通聯(lián)系，仔細的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復(fù)、存檔及項目各類圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作，盡可能的協(xié)作各施工單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助公司項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們供應(yīng)所需的資料并做好類似工作。

3、收集并保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有詳細整理的文件根據(jù)類別整理好放入檔案盒內(nèi)，為查閱文件供應(yīng)便利。

4、做好工程部各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。依據(jù)工程部規(guī)定，對文件相關(guān)部門(包括對內(nèi)和對外)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門必需在文件收發(fā)登記表上進行簽字確認，并將文件原件進行分類整理并存檔。

5、負責(zé)工程類合同的整理、存檔工作，每簽署完畢一份合同，都根據(jù)公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件進行復(fù)印，然后工程部進行存檔管理，以便于領(lǐng)導(dǎo)及工程師查閱合同內(nèi)容，也為現(xiàn)場更好的進行施工管理、進度管理及質(zhì)量管理供應(yīng)有力的依據(jù)。

6、負責(zé)現(xiàn)場施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時間的記錄工作。

7、負責(zé)工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，依據(jù)現(xiàn)場的輕重緩急狀況，確保流程的準時完成，對施工單位按時撥付工程款，從而保證現(xiàn)場施工能夠正常進行;因成本部前期人員緊缺，不能準時到位，我同時也負責(zé)公司各項合同的簽署流程工作，以保證合同的盡快簽署完畢并準時下發(fā)到各部門、各施工單位手中。

8、負責(zé)工地各臨時配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費的整理、安排及繳納等相關(guān)的工作。因之前沒有親自接觸過此類工作，剛開頭看不懂配電室內(nèi)的各項設(shè)備，不知道怎么讀取電表度數(shù)，又因工程部暫無安裝工程師，所以我就去請教施工單位的電工，知道我們的電表度數(shù)=電表讀數(shù)x電流互感器電流比的倍數(shù)，雖然之間遇到了小困難，但是我在勞碌中還是很興奮的，由于我又學(xué)到了一些現(xiàn)實工作中很有用的專業(yè)學(xué)問。

9、負責(zé)工程部每周周例會匯報資料的匯總及整理工作，負責(zé)工程部內(nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會等各項工程會議的通知及記錄工作。

10、負責(zé)各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等，除此之外，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

在此工作期間，工作顯得緊急，而又有秩序。整個工作過程中，我認為自己工作比較仔細、負責(zé)、細心，具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不屑，極富工作熱忱，能夠仔細負責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作;并樂觀學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)學(xué)問，以提高自身的綜合素養(yǎng)，注意自身進展與進步。但同時也意識到自身存在著諸多不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注意約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和處理緊急事務(wù)的敏捷性還需要更進一步的提高，在專業(yè)學(xué)問方面，還需要平常多加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。但是這些不足，在以后的工作中，我會樂觀的做到多學(xué)、多看、多聽、多問，同時做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，由于我信任"勤能補拙是良訓(xùn)'。

因此，我借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、力量及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量;同時也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與改善。

藥廠設(shè)備部工作總結(jié)

時間飛逝，布滿收獲的201x年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護方案中的各項指標，設(shè)備沒有消失重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟識，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行爭論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一