2025年國企中層干部競(jìng)聘考試題庫(附答案)一、政治理論與政策素養(yǎng)（共5題）1.如何理解“兩個(gè)結(jié)合”是推進(jìn)馬克思主義中國化時(shí)代化的根本途徑？請(qǐng)結(jié)合國企實(shí)際，談?wù)勅绾卧邳h建工作中貫徹這一要求。答案：“兩個(gè)結(jié)合”指馬克思主義基本原理同中國具體實(shí)際相結(jié)合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合。前者要求立足國情解決現(xiàn)實(shí)問題，后者強(qiáng)調(diào)從文化根脈中汲取智慧。在國企黨建中貫徹需做到三點(diǎn)：一是聚焦企業(yè)實(shí)際，將馬克思主義方法論（如矛盾分析法）融入戰(zhàn)略制定，例如在化解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型矛盾時(shí)，運(yùn)用“兩點(diǎn)論”與“重點(diǎn)論”統(tǒng)一，明確不同階段主攻方向；二是挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的治理智慧，如以“和合”思想推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以“義利并舉”理念平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任；三是推動(dòng)理論落地，通過“三會(huì)一課”結(jié)合企業(yè)改革案例開展研討，例如將“守正創(chuàng)新”與國企混合所有制改革實(shí)踐結(jié)合，既堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，又探索市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。2.2025年《國企改革深化提升行動(dòng)方案》提出“增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”。請(qǐng)結(jié)合所在企業(yè)（假設(shè)為能源類國企），闡述如何通過改革實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)核心”目標(biāo)。答案：能源類國企需從三方面發(fā)力：一是聚焦主責(zé)主業(yè)增強(qiáng)核心功能，剝離非優(yōu)勢(shì)輔業(yè)（如退出低效房地產(chǎn)投資），集中資源發(fā)展清潔能源（光伏、風(fēng)電）與傳統(tǒng)能源清潔化利用技術(shù)，服務(wù)“雙碳”戰(zhàn)略；二是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過“科改行動(dòng)”強(qiáng)化科技創(chuàng)新，例如設(shè)立新能源技術(shù)研發(fā)中心，與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，攻關(guān)儲(chǔ)能電池、智能電網(wǎng)等“卡脖子”技術(shù)；三是深化機(jī)制改革，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，對(duì)科技人才實(shí)施“項(xiàng)目跟投+超額利潤(rùn)分享”，激發(fā)創(chuàng)新活力；同時(shí)，建立“技術(shù)-市場(chǎng)-生產(chǎn)”協(xié)同機(jī)制，縮短研發(fā)成果轉(zhuǎn)化周期（如將新能源設(shè)備從實(shí)驗(yàn)室到量產(chǎn)時(shí)間壓縮30%）。3.某國企黨委擬開展“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”專項(xiàng)行動(dòng)，作為黨建部門負(fù)責(zé)人，你將從哪些方面設(shè)計(jì)具體舉措？答案：融合需做到“四同”：①目標(biāo)同向，將黨建目標(biāo)（如“黨員攻關(guān)項(xiàng)目完成率≥95%”）與業(yè)務(wù)目標(biāo)（如“年度營收增長(zhǎng)10%”）同步制定，納入企業(yè)KPI體系；②機(jī)制同建，在項(xiàng)目一線設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，推行“項(xiàng)目進(jìn)度+黨建積分”雙考核，例如重大工程中黨員需帶頭解決技術(shù)難題，每解決1項(xiàng)加5分，直接與評(píng)優(yōu)掛鉤；③活動(dòng)同頻，開展“黨建+”系列活動(dòng)（如“黨建+安全生產(chǎn)”每月排查隱患，“黨建+客戶服務(wù)”季度走訪重點(diǎn)用戶），將組織生活與業(yè)務(wù)難題破解結(jié)合；④隊(duì)伍同育，實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程（業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干），每年選拔20%優(yōu)秀黨員參加管理培訓(xùn)，20%業(yè)務(wù)骨干參與黨建輪訓(xùn)，打造“懂業(yè)務(wù)、會(huì)黨建”的復(fù)合型干部隊(duì)伍。4.如何理解“國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)”？請(qǐng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，談?wù)剣笤诜€(wěn)增長(zhǎng)中的具體作用。答案：國企的“兩個(gè)基礎(chǔ)”定位體現(xiàn)在：物質(zhì)基礎(chǔ)上，國企貢獻(xiàn)了全國40%以上的工業(yè)總產(chǎn)值，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表；政治基礎(chǔ)上，國企是黨執(zhí)政興國的依靠力量，確保經(jīng)濟(jì)命脈掌握在黨和人民手中。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊壓力，國企需發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用：①擴(kuò)大有效投資，在新型基礎(chǔ)設(shè)施（5G基站、數(shù)據(jù)中心）、民生工程（保障性住房、老舊小區(qū)改造）領(lǐng)域加大投入，2025年計(jì)劃投資同比增加15%；②帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，通過供應(yīng)鏈金融（為中小供應(yīng)商提供低息貸款）、技術(shù)共享（開放實(shí)驗(yàn)室資源）幫助上下游企業(yè)紓困，預(yù)計(jì)年內(nèi)幫扶200家中小企業(yè)；③穩(wěn)定就業(yè)，全年新招聘高校畢業(yè)生不低于上年度，開展職工技能培訓(xùn)（覆蓋80%員工），提升就業(yè)質(zhì)量。5.意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作。作為國企中層干部，你在分管領(lǐng)域中如何落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制？答案：需做到“三抓”：①抓陣地管理，對(duì)分管的內(nèi)部刊物、微信公眾號(hào)、官網(wǎng)等平臺(tái)嚴(yán)格審核，建立“發(fā)布前三級(jí)審批+敏感內(nèi)容負(fù)面清單”制度（如涉及國企負(fù)面輿情需經(jīng)黨委宣傳部備案）；②抓思想引導(dǎo)，每季度開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，針對(duì)“躺平”“內(nèi)卷”等消極情緒，通過“書記談心”“青年沙龍”等活動(dòng)疏導(dǎo)，例如組織老勞模分享奮斗故事，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感；③抓風(fēng)險(xiǎn)防控，建立意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬（如境外合作項(xiàng)目中的文化沖突、網(wǎng)絡(luò)謠言傳播），制定應(yīng)急預(yù)案（發(fā)現(xiàn)不實(shí)信息2小時(shí)內(nèi)核實(shí)，4小時(shí)內(nèi)官方回應(yīng)），2025年計(jì)劃開展2次意識(shí)形態(tài)應(yīng)急演練，提升處置能力。二、管理能力與實(shí)務(wù)操作（共5題）6.你分管的部門有1名老員工（工齡20年，技術(shù)骨干）和3名新員工（入職3個(gè)月）。近期老員工因不滿新員工績(jī)效獎(jiǎng)金高于自己（公司推行“以貢獻(xiàn)定薪”），出現(xiàn)消極怠工，新員工則因老員工不指導(dǎo)業(yè)務(wù)產(chǎn)生抱怨。作為部門負(fù)責(zé)人，如何化解矛盾？答案：分四步處理：①單獨(dú)溝通老員工，肯定其歷史貢獻(xiàn)（如“XX項(xiàng)目能提前完成，您的技術(shù)支持是關(guān)鍵”），解釋薪酬改革邏輯（獎(jiǎng)金與項(xiàng)目難度、成果掛鉤，新員工參與的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目權(quán)重更高），同時(shí)征求其對(duì)帶教的建議（如設(shè)立“導(dǎo)師津貼”，每月額外獎(jiǎng)勵(lì)500元）；②與新員工座談，強(qiáng)調(diào)老員工經(jīng)驗(yàn)的不可替代性（如“設(shè)備故障排查，張工5分鐘就能定位問題”），要求新員工主動(dòng)請(qǐng)教（每周固定2小時(shí)跟崗學(xué)習(xí)）；③優(yōu)化考核機(jī)制，將“傳幫帶”納入老員工績(jī)效（占比15%），新員工轉(zhuǎn)正需通過老員工評(píng)分（占比30%）；④組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（如技術(shù)攻關(guān)競(jìng)賽），讓老員工擔(dān)任組長(zhǎng)，新員工配合，在協(xié)作中重建信任。1個(gè)月后跟蹤效果，若仍有抵觸，考慮調(diào)整老員工崗位（如轉(zhuǎn)任技術(shù)顧問），保留其職級(jí)待遇。7.公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目“智能工廠建設(shè)”由你牽頭，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、信息中心4個(gè)部門。項(xiàng)目啟動(dòng)2個(gè)月后，技術(shù)部因研發(fā)任務(wù)重拖延需求確認(rèn)，生產(chǎn)部擔(dān)心影響現(xiàn)有產(chǎn)能拒絕配合調(diào)試，財(cái)務(wù)部質(zhì)疑預(yù)算超支。你將如何推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展？答案：采取“三維度”策略：①明確權(quán)責(zé)，召開啟動(dòng)會(huì)重申《項(xiàng)目章程》（技術(shù)部負(fù)責(zé)需求確認(rèn)，截止時(shí)間為7月15日；生產(chǎn)部需提供2臺(tái)閑置設(shè)備用于調(diào)試，時(shí)間為每晚19-22點(diǎn)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每周匯報(bào)），并請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；②建立激勵(lì)，將項(xiàng)目完成情況與部門年度評(píng)優(yōu)掛鉤（占比20%），對(duì)提前完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)金；③加強(qiáng)協(xié)調(diào)，每日下班前通過釘釘群跟進(jìn)進(jìn)度，每周五召開跨部門會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)解決問題（如技術(shù)部缺人，協(xié)調(diào)信息中心2名工程師支援2周；生產(chǎn)部擔(dān)心產(chǎn)能，承諾調(diào)試期間安排第三方代工，費(fèi)用由項(xiàng)目預(yù)算承擔(dān)）；④向上匯報(bào)，若某部門持續(xù)拖延，向主管副總申請(qǐng)簽發(fā)《督辦單》，明確問責(zé)條款（如影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，部門負(fù)責(zé)人年度考核降一檔）。8.部門季度考核結(jié)果顯示，員工績(jī)效分布為：前20%（高潛力）、中間60%（穩(wěn)定）、后20%（需改進(jìn)）。作為管理者，如何針對(duì)不同群體制定培養(yǎng)策略？答案：分類施策：①高潛力員工（2人）：安排“挑戰(zhàn)性任務(wù)”（如牽頭子項(xiàng)目），提供外部培訓(xùn)（參加行業(yè)峰會(huì)、EMBA課程），制定“1對(duì)1”導(dǎo)師計(jì)劃（由分管副總指導(dǎo)），目標(biāo)6個(gè)月內(nèi)晉升主管；②中間群體（6人）：開展“技能提升工作坊”（如數(shù)據(jù)分析、溝通技巧），設(shè)置“崗位輪換”機(jī)會(huì)（每季度跨崗學(xué)習(xí)1周），通過“項(xiàng)目積分制”激勵(lì)（參與項(xiàng)目加10分/次，達(dá)到50分可申請(qǐng)調(diào)薪）；③需改進(jìn)員工（2人）：進(jìn)行績(jī)效面談，明確短板（如“流程執(zhí)行不規(guī)范”），制定《改進(jìn)計(jì)劃》（每周提交工作日?qǐng)?bào)，主管每日反饋），設(shè)置3個(gè)月觀察期（達(dá)標(biāo)則保留，不達(dá)標(biāo)調(diào)崗或培訓(xùn)）。同時(shí)，建立“傳幫帶”機(jī)制（高潛力員工帶1名中間/需改進(jìn)員工），整體提升部門效能。9.你剛調(diào)任新部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在“老員工憑經(jīng)驗(yàn)做事、新員工按模板執(zhí)行”的現(xiàn)象，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，近1年無有效提案。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力？答案：從“機(jī)制、文化、資源”三方面突破：①建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)（每月評(píng)選10條，獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元），對(duì)轉(zhuǎn)化為成果的提案給予利潤(rùn)分成（如降本100萬，獎(jiǎng)勵(lì)5%）；②培育創(chuàng)新文化，每月舉辦“頭腦風(fēng)暴會(huì)”（主題如“如何將AI應(yīng)用于質(zhì)檢”），要求老員工分享經(jīng)驗(yàn)案例，新員工提出顛覆性想法，禁止“否定式”發(fā)言（如“不可能”“以前沒做過”）；③提供創(chuàng)新資源，申請(qǐng)20萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于小范圍試驗(yàn)（如購買AI質(zhì)檢軟件試用版），與高校合作開設(shè)“創(chuàng)新思維”培訓(xùn)（每季度1次），邀請(qǐng)外部專家（如科技企業(yè)高管）分享成功案例；④以身作則，主動(dòng)參與創(chuàng)新項(xiàng)目（如牽頭“流程優(yōu)化”試點(diǎn)），公開表彰創(chuàng)新行為（在部門大會(huì)上頒發(fā)勛章），3個(gè)月內(nèi)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提案數(shù)量增長(zhǎng)50%。10.公司要求部門在2個(gè)月內(nèi)完成“年度戰(zhàn)略解碼”，將公司級(jí)目標(biāo)（如“營收增長(zhǎng)12%、成本降低8%”）分解到各崗位。作為負(fù)責(zé)人，你將如何組織實(shí)施？答案：分五步推進(jìn)：①學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，組織部門全員研讀公司戰(zhàn)略報(bào)告，邀請(qǐng)戰(zhàn)略部講解背景（如“增長(zhǎng)12%源于新能源市場(chǎng)拓展”），明確關(guān)鍵成功因素（如“客戶覆蓋率提升至85%”）；②分解目標(biāo)，運(yùn)用“戰(zhàn)略地圖”工具，將公司目標(biāo)拆解為部門子目標(biāo)（如“新能源客戶開發(fā)20家”），再通過“魚骨圖”細(xì)化到崗位（銷售崗：每人新增5家，技術(shù)崗：提供定制化方案30份）；③對(duì)齊指標(biāo)，與人力資源部確認(rèn)考核工具（如銷售崗用“客戶簽約量”，技術(shù)崗用“方案通過率”），確保指標(biāo)可量化（如“成本降低8%”對(duì)應(yīng)“單臺(tái)設(shè)備能耗下降15%”）；④溝通確認(rèn)，與每位員工簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確“做什么、怎么做、何時(shí)完成”（如“6月底前完成10家客戶拜訪，7月提交合作方案”）；⑤動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立“周例會(huì)+月復(fù)盤”機(jī)制，每周檢查進(jìn)度（如“客戶拜訪完成率60%”），每月分析偏差原因（如“競(jìng)品降價(jià)導(dǎo)致客戶猶豫”），及時(shí)調(diào)整策略（如申請(qǐng)促銷政策支持）。三、專業(yè)知識(shí)與綜合分析（共5題）11.某國企擬開展“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)”行動(dòng)，作為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為應(yīng)從哪些維度對(duì)標(biāo)？如何制定改進(jìn)計(jì)劃？答案：對(duì)標(biāo)需聚焦“核心能力”，重點(diǎn)關(guān)注三方面：①管理維度：對(duì)比世界一流企業(yè)的組織架構(gòu)（如是否實(shí)行“總部管戰(zhàn)略、事業(yè)部管經(jīng)營”）、流程效率（如訂單處理時(shí)間是否縮短至24小時(shí)內(nèi)）；②技術(shù)維度：分析關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)（如制造業(yè)的“設(shè)備綜合效率OEE”，行業(yè)一流為85%，本企業(yè)為70%）、研發(fā)投入強(qiáng)度（世界500強(qiáng)平均5%，本企業(yè)3%）；③市場(chǎng)維度：研究客戶滿意度（行業(yè)一流為90分，本企業(yè)82分）、品牌價(jià)值（如國際知名品牌估值超百億，本企業(yè)20億）。改進(jìn)計(jì)劃分三步：①診斷評(píng)估，通過行業(yè)報(bào)告、實(shí)地調(diào)研收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，形成《差距分析報(bào)告》（如“OEE低15%主要因設(shè)備維護(hù)不及時(shí)”）；②制定措施，針對(duì)短板制定專項(xiàng)計(jì)劃（如“設(shè)備維護(hù)”推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，每月培訓(xùn)2次，目標(biāo)3個(gè)月內(nèi)OEE提升至78%）；③跟蹤驗(yàn)收，每季度召開對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)，將改進(jìn)效果與部門考核掛鉤（占比20%），年底組織專家評(píng)審，未達(dá)標(biāo)的措施延長(zhǎng)至下一年度。12.2025年大宗商品價(jià)格波動(dòng)加?。ㄈ玟摬纳蠞q15%），你分管的制造企業(yè)成本壓力顯著。作為成本管控負(fù)責(zé)人，如何實(shí)現(xiàn)“成本降低8%”的目標(biāo)？答案：采取“降本組合拳”：①采購端：與核心供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議（鎖定鋼材價(jià)格），開發(fā)替代材料（如部分部件用鋁合金替代，成本降低10%），推行集中采購（合并下屬企業(yè)需求，提升議價(jià)能力）；②生產(chǎn)端：優(yōu)化工藝（如采用激光切割替代傳統(tǒng)切割，材料利用率從80%提升至88%），淘汰落后設(shè)備（替換能耗高的舊機(jī)床，年省電50萬度），推行“精益生產(chǎn)”（減少在制品庫存，周轉(zhuǎn)天數(shù)從15天降至10天）；③管理端：壓縮非必要支出（差旅費(fèi)用下降20%，辦公費(fèi)下降15%），優(yōu)化人力成本（將輔助崗位外包，節(jié)省人力成本12%）；④技術(shù)端：引入AI成本預(yù)測(cè)模型（提前3個(gè)月預(yù)警價(jià)格波動(dòng)），對(duì)高成本環(huán)節(jié)（如熱處理）進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)（目標(biāo)能耗下降20%）。同時(shí)，建立“成本責(zé)任田”（各車間主任對(duì)本車間成本負(fù)責(zé)，超支部分扣減績(jī)效5%），確保措施落地。13.某國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，出現(xiàn)“系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)（10個(gè)部門各自開發(fā)系統(tǒng)）、數(shù)據(jù)孤島（生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)無法互通）、員工抵觸（老員工不愿用新系統(tǒng)）”問題。作為數(shù)字化負(fù)責(zé)人，如何解決？答案：分階段治理：①頂層設(shè)計(jì)，制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，明確“統(tǒng)一平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享”原則，成立數(shù)字化委員會(huì)（由CEO牽頭），取消部門自建系統(tǒng)權(quán)限，所有系統(tǒng)需經(jīng)委員會(huì)審批（避免重復(fù)）；②數(shù)據(jù)治理，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)（打通生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)系統(tǒng)），制定《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》（如“客戶編碼統(tǒng)一為12位”），建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核（數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率超1%扣部門績(jī)效）；③員工賦能，開展“數(shù)字化培訓(xùn)周”（老員工重點(diǎn)學(xué)操作，管理層學(xué)應(yīng)用場(chǎng)景），推出“數(shù)字化積分”（使用系統(tǒng)滿50小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)200元），設(shè)立“數(shù)字化標(biāo)兵”（每月評(píng)選10人，優(yōu)先晉升）；④試點(diǎn)推廣，選擇1個(gè)部門（如銷售部）作為標(biāo)桿（上線CRM系統(tǒng)，客戶轉(zhuǎn)化率提升25%），組織其他部門參觀學(xué)習(xí)，3個(gè)月內(nèi)完成全公司系統(tǒng)遷移。14.你分管的子公司因環(huán)保不達(dá)標(biāo)被罰款500萬元，媒體報(bào)道后引發(fā)輿情（微博話題閱讀量超1000萬，評(píng)論中80%為負(fù)面）。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，如何應(yīng)對(duì)？答案：遵循“黃金48小時(shí)”原則：①即時(shí)響應(yīng)（0-2小時(shí)）：成立應(yīng)急小組（包括公關(guān)、法務(wù)、環(huán)保部），核實(shí)情況（確認(rèn)是廢水排放超標(biāo)，已停產(chǎn)整改），2小時(shí)內(nèi)通過官微發(fā)布《情況說明》（承認(rèn)問題，不推諉）；②控制擴(kuò)散（2-24小時(shí)）：