Word第第頁倉庫工作計劃書倉庫工作打算書1

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20xx年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨打算、進出庫打算、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存打算，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級平安負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作打算，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉庫工作打算書2

倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷打算如下：

一、搬場前預(yù)備：

1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局〔場地大小、布局擺放〕；

2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、支配準時有序地打包貨物；

3、確認搬場時間節(jié)點：打算20xx年月日開頭搬遷20xx年月日搬遷結(jié)束；

4、確認所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；

5、確認搬場參加人員〔倉庫工作人員+臨時工〕：

〔1〕搬遷總指揮：1人；

〔2〕搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人〔2人〕；

〔3〕貨車：2臺

〔4〕叉車：2班次各2人〔4人〕

〔5〕貨車跟進人員：2現(xiàn)場2班次各1個人〔2人〕；

〔6〕輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人〔暫定10人〕；

6、確認人員班次：深圳和虎門倉庫各支配2班14人同時搬運；

7、確認搬運場所需設(shè)備、工具：

〔1〕主要設(shè)備：手動叉車〔4部〕、搬運貨車〔2部〕、托盤卡板100塊；

〔2〕主要工具：薄膜、綁帶

8、確認1周內(nèi)發(fā)貨打算，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

〔1〕商品部打算人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行打算;

〔2〕倉庫人員對全部貨物都要提前標記序號，避開混亂；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要準時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無丟失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；2、運輸平安：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開頭日(20xx年月日)有調(diào)整，其它時間則順延支配。

20xx年xx月x日

倉庫工作打算書3

針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作打算如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按打算部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為打算，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二、解決倉庫庫存精確率長期低下的問題

倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，打算，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制

為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員〔精確率目前定在98%〕進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強物料掌握工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為打算、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫工作打算書4

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP〔物料清單〕與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為打算、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫工作打算書5

一、數(shù)據(jù)精確，目視管理基本到位。詳細到達要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢。詳細到達要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出準時做出反饋，確保來料交貨準時率高〔95%以上〕，出貨精確率高〔99%以上〕，勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，到達精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中冗雜的進行簡化，不完好的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑〔包括一些福利待遇〕，提升在員工心里的認可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強化倉庫管理理念，在進銷存精確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存本錢，到達高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低；培訓(xùn)階梯團隊，避開人才流淌時無人可用，留住合適人才。

倉庫工作打算書6

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，互相全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳，保證帳物全都、

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動準時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)打算及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員、

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。

3、收料單的填開必需正確完好，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的.金額全都。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或打算員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準時查明緣由，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)準時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

倉庫工作打算書7

一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按選購訂單準時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料打算、領(lǐng)料單準時發(fā)貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當天入完當天的帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

1、收貨〔點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡〕；

2、送檢〔對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉〕

3、保管〔做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點〕

4、發(fā)貨〔依據(jù)發(fā)貨打算按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡〕；

5、記賬

1〕對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

2〕收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

3〕出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

4〕日盤點時，留意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。

6、月盤點

1〕每月底進行月度盤點，數(shù)量異樣須進行認真檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進行訂正；

2〕月度倉庫報表〔盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門〕

倉庫工作打算書8

〔打算7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成〕

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷打算如下：

一、搬場前預(yù)備：

1、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局〔場地大小、布局擺放，和企管確認并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員〕；

2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、支配準時有序地打包貨物；

3、確認搬場時間節(jié)點：打算20xx年7月10日開頭搬遷20xx年7月20日搬遷結(jié)束；4、確認所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；5、確認搬場參加人員〔物流部成品倉人員+臨時工〕：

〔1〕搬遷總指揮：1人；

〔2〕搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人〔4人〕；

〔3〕卡車司機：3班次各1人〔3車3司機〕；〔卡車和司機建議租借〕；

〔4〕液壓叉車：2班次各1人〔2人〕

〔5〕行車平安操作：2現(xiàn)場3班次各1個人〔3人〕；〔6〕輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人〔暫定10人〕；

6、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各支配2班14人同時搬運；

7、確認搬場所需設(shè)備、工具：

〔1〕主要設(shè)備：卡車〔2部〕、液壓叉車〔2部〕、托盤120塊；

〔2〕主要工具：薄膜綁帶

8、確認1周內(nèi)發(fā)貨打算，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

〔1〕商品部打算人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行打算;〔2〕倉庫人員對打算內(nèi)的貨品〔主要是612秋裝〕，提前標記預(yù)留；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

7、新廠房的庫房鎖、門窗，要準時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無丟失；8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運輸平安：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)年份、季節(jié)、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開頭日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時間則順延支配。

倉庫工作打算書9

1、打算目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標，到達倉存物料賬、物、卡全都。

2、打算周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、打算內(nèi)容：

4、工作打算綻開

本工作打算與支配分為5個階段進行，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，到達倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，帳卡物全都的目的。并實行收發(fā)管標準流程。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準時精確地把握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和掌握企業(yè)庫存。

5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點打算。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門主管溝通、商量，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司支配人員進行整頓幫助，至少要支配3到4人進行協(xié)作。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。

(4)工作目標：

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改打算和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物全都，到達先進先出標準》

其次階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);

2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改打算和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

(3)工作方式：采納調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、商量，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

(4)工作目標：

形成《倉庫持續(xù)整改打算和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，到達倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，數(shù)量精確的目的。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標識整齊。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉庫三帳全都標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準時精確地把握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和掌握企業(yè)庫存。

5)并開頭對各倉庫進行盤點打算作業(yè)，確保年終盤點打算順當進行。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品幫助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《倉庫績效考核體系》

第四階段：倉儲管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內(nèi)容：

1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖;

4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖的繪制和張貼形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

第五階段：倉儲管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉庫進行物料大盤點,將20xx年度年終盤點總牢固現(xiàn)帳卡物全都的目標達成。

(2)工作內(nèi)容：

1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作支配

2)制定年終盤點打算

3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。

5)制定盤點人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標：20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。到達賬、物、卡全都。幫助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)章為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善預(yù)備制定20xx年度工作打算及KPI目標管理

六、倉庫工作打算整改資源需求

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和賜予大力支持;

2、希行政部門能在整改期間滿意倉庫合理的勞動力需求;

3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)打算編制、物料選購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料供應(yīng)作業(yè)根據(jù);

4、選購部門完善物料選購打算，嚴格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強掌握;打算選購周期，來料分批。

5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)打算和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識;

6、品管部門加強對選購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的掌握，建立來料檢驗制度，對全部物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進行重新判定，幫助倉庫完成倉存物料整理工作;

7、依據(jù)需要購置部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;

8、請公司開頭打算使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開頭商量物料編碼事宜并提出完善方案。

倉庫工作打算書10

對于一個好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據(jù)精確率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料，來料交貨準時率高，出貨精確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲本錢低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作打算。

一、數(shù)據(jù)精確，目視管理基本到位

詳細到達要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢

詳細到達要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出準時做出反饋，確保來料交貨準時率高〔95%以上〕，出貨精確率高〔99%以上〕，勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，到達精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1、進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中冗雜的進行簡化，不完好的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著"降低勞動強度，提高效率"為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑〔包括一些福利待遇〕，提升在員工心里的認可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

2、有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

3、強化倉庫管理理念，在進銷存精確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存本錢，到達高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低；培訓(xùn)階梯團隊，避開人才流淌時無人可用，留住合適人才。

倉庫工作打算書11

1、負責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點工作。

3、嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)馬上進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。

4、合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5、協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。

7、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

9、協(xié)作好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，仔細做好備貨工作，如要準時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能準時發(fā)放的產(chǎn)品，會準時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

11、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重的還是悠閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉庫工作打算書12

目標：

25號之前完成全部貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點。

需要先行預(yù)備物質(zhì)：

托盤：共約需要191個托盤，倉庫現(xiàn)有94個托盤，需要額外購置約100個。但因場地掌握，第一批選購約50個托盤，單價70元/個，合計約3500元。

叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺叉車，費用大約800元纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。

揀貨車：已焊接4臺，費用待定

揀貨籃：合計需要4*36個，約2元/個。

搬動打算：

1、貨架補貨〔1小時〕

確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。

2、檢查貨物〔3天同步〕

搬動前有2人專職負責(zé)檢查貨物標簽是否與貨物全都，是否為滿箱等等。

3、貨物規(guī)整〔3天同步〕

有2人負責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

4、貨物運輸〔3天同步〕

有2人負責(zé)將貨物運輸至新倉庫規(guī)劃區(qū)域?！不蛴善孳囘\輸〕

5、貨物擺放〔3天同步〕

有1-2人負責(zé)對比規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時狀況，指定每個到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域

6、貨物搬動挨次：

各類包包-贈品-圍巾等等WM系列--WA&WB系列WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如消失空間緊急，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。

7、貨架搬運：〔半天〕

貨物搬運完畢后，整體移動貨架，根據(jù)擺放位置放置，挨次按照原先的編號挨次，后續(xù)盤點時再調(diào)整庫位。

8、設(shè)備搬運調(diào)試：〔1天〕

分別將電腦拆分并清潔潔凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺搬運到制定地點。辦公司電腦搬運至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。

9、紙箱搬運〔1天同步〕：

根據(jù)型號將紙箱移動到指定位置。

10、恢復(fù)到新倉庫出貨。

倉庫工作打算書13

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨打算、進出庫打算、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存打算，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

5、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

3、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級平安負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

4、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作打算，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉庫工作打算書14

一、加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊急而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)冗雜，但是有一套長期以來積累的閱歷，關(guān)心了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨〔根據(jù)先進先出原則〕，做好記錄〔包括位置、日期、數(shù)量