經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、選擇題（每小題2分,共30分。每小題只有一個(gè)正確的答案,請將正確的答案寫在后面的括C.員工具有敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感是打造企業(yè)品牌的內(nèi)在力量D.質(zhì)優(yōu)價(jià)高才能打造品牌1。IBM公司招聘員工時(shí),最為看重的職業(yè)道德素質(zhì)是（B）6.一個(gè)人花8塊錢賣掉了,然后他覺得不劃算,花10塊錢賣給另一個(gè)人。賺了多少(B）A.公道意識(shí)C。合作精神B。敬業(yè)精神D。服務(wù)意識(shí)A.沒賺B。賺了2塊錢D。賠了1塊錢2."敬業(yè)”概念包含的基本內(nèi)容是（A）A.恪盡職守、勤奮努力、享受工作、精益求精B.守土有責(zé)、勤奮工作、按勞分配、自享其樂C.勤奮努力、用心工作、等價(jià)交換、勞有所得D.熱愛崗位、敬畏工作、一心一意、不求回報(bào)意思是（A）C。賺了1塊錢7.在一天（包括白天和黑夜）當(dāng)中,鐘表的三根針在什么時(shí)候能夠重合(B)A。21時(shí)45分C。6時(shí)30分B。12時(shí)D.9時(shí)45分8.在薪酬方面，國家的政策法規(guī)有（D）A.最長工作時(shí)間C.超時(shí)工資支付B。最短工作時(shí)間D.最低工資A.人是真正干工作的資源，人是無形資產(chǎn)B.是某種無形的、說清楚的存在物9.在下列社會(huì)關(guān)系中，屬于勞動(dòng)法調(diào)整的勞動(dòng)關(guān)系是（A)A.某民工被個(gè)體餐館錄用為服務(wù)員產(chǎn)生的關(guān)系B.某公司向職工集資而發(fā)生的關(guān)系C.主要是企業(yè)精神和員工的職業(yè)道德D.企業(yè)的規(guī)章制度C.勞動(dòng)者甲與勞動(dòng)者乙發(fā)生借款關(guān)系4.下列關(guān)于”慎獨(dú)"的理解是（B）D.兩企業(yè)之間簽訂勞務(wù)輸出的合同關(guān)系A(chǔ).克制自己不要沉湎于某一事物之中，以免玩物喪志B.越是無人監(jiān)督越要嚴(yán)格要求自己10.招聘的基本程序是(C)①招聘準(zhǔn)備②招聘評估③招聘信息的發(fā)布④人員選拔⑤錄用決策C.要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)A．①②③④⑤C．①③④⑤②B．③①④⑤②D．③①⑤④②D.保持自己獨(dú)立人格5。關(guān)于打造品牌，正確的說法是（C）A.只要掌握了高新技術(shù)，就能打造品牌B.打造品牌，核心任務(wù)是加強(qiáng)廣告等媒體宣傳工作的力度11。在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（A)的方法A．筆試B．面試C．評價(jià)中心D．心理測驗(yàn)12。人員招聘的直接目的是(D）B.試探著與周圍鄰居說說話A．為企業(yè)做宣傳B．招聘最優(yōu)秀的人才D．招聘到企業(yè)所需要的人才C.建議居委會(huì)組織幾次活動(dòng)，讓社區(qū)的居民互相熟悉D.設(shè)想這個(gè)地方曾經(jīng)出過事情，提醒自己要警惕C．為企業(yè)做人才儲(chǔ)備13?，F(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容不包括(A）選A給1分，B給1.5分，C給2分，D給0.5分A。罰才14A.滯后性B.用才訓(xùn)C.育才（D。留才4.如果你所在的單位經(jīng)常要求員工加班，但又從不按照法律規(guī)定給加班費(fèi)，這時(shí)，你會(huì)（)）A.找單位領(lǐng)導(dǎo)索要加班費(fèi)B.如果單位別人都不出頭，自己也會(huì)忍氣吞聲D.前續(xù)性C。離開這家單位D.動(dòng)員其他員工一起抵抗。培具有BB.超前性C。后延性選A給1.5分，B給0.5分，C給1分,D給2分（C）5.你剛剛來到某個(gè)新單位上班,聽某同事講，這個(gè)單位的一把手本事不打但脾氣不小,大家都不服A.主管幫助他實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的計(jì)劃B.對他的績效目標(biāo)過程進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)C.由主管直接為他指定績效目標(biāo)和要求D。主管了解他所在崗位的行為特點(diǎn)以便對其輔導(dǎo)他，你會(huì)（）A.感到有點(diǎn)沮喪B。覺得這個(gè)同事挺關(guān)心自己，告訴了自己很重要的信息C.問問同事，為什么這位領(lǐng)導(dǎo)還不下臺(tái)呢二、個(gè)人表現(xiàn)（該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇其中D。只聽，但不發(fā)表看法1。你和某同事同住一室，這天，你回寢室時(shí)發(fā)現(xiàn)同事的家人來了，你會(huì)（)A.說明自己只是偶爾回來，借口自己忙,便匆匆離開寢室B.問候同事的家人，早早離開寢室選A給1分，B給1。5分,C給0。5分，D給2分三、論述題(本題共有兩小題，每題15分，共30分。)1.就目前存在的社會(huì)現(xiàn)象,“有人找不到工作，有的公司的工作崗位招聘不到合適的人才.”對此你有什么看法？（至少寫三點(diǎn)）C.和同事的家人聊聊天,簡短介紹自己和同事相處的情況D.把同事拉到一邊詢問有什么需要自己做的事選A給0。5分,B給1分，C給2分,D給1。5分2.遇到困難時(shí)，你一般會(huì)（）參考答案：社會(huì)方面(1）應(yīng)加大社會(huì)保障與救助（2）繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的就業(yè)崗位個(gè)人方面(1）提高個(gè)人素質(zhì)和技能（2）樹立正確的擇業(yè)觀A.自己解決B.找同事幫助C。放棄D.自怨自艾選A給1.5分,B給2分，C、D給0.5分企業(yè)（1）加強(qiáng)在職培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)制度（答出五點(diǎn)即可給給滿分，總分5分，其中每點(diǎn)1分）失業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)代價(jià)即對社會(huì)的影響：（1)失業(yè)造成勞動(dòng)力閑置浪費(fèi)3.某城市社區(qū)的居民大多老死不相往來，假如你新搬家到這里,你會(huì)()A.入鄉(xiāng)隨俗，與其他居民一樣不來往（（2)失業(yè)導(dǎo)致勞動(dòng)者的生活困損難失3）失業(yè)使人受到多方面的問題:(4失業(yè)會(huì)導(dǎo)致各種社會(huì)問題和政治問題（答出以上四個(gè)方面即給滿分5分，若不足按每方面給1分，若考生答出其他方面，言之有理亦1.源部主管，假如你是人力資源管理部主管，你認(rèn)為怎樣處理兩者矛盾?寫出你的處理方案當(dāng)一個(gè)公司進(jìn)行裁員時(shí),表示該公司的人力資源需求小于供給，因此必須減少員工,最簡單的方法是解雇人員，但是永遠(yuǎn)解雇并不是最佳決策，其它的選擇也許會(huì)對組織或員工產(chǎn)生更有利的結(jié)果,因此提供以下幾種縮減人員的方案給王總經(jīng)理做參考。可按條給分，但不得超過總分5分）對失業(yè)的個(gè)人見解：(滿分5分）2.你希望加入什么樣的團(tuán)隊(duì)?你最看重本公司哪些方面，請按順序列舉五個(gè)內(nèi)容？參考要點(diǎn)：溝通氛圍、合作意識(shí)、有上進(jìn)心等.的職位空缺不予填補(bǔ)；(4）調(diào)換崗位:橫向或向下調(diào)換員工崗位；通常不會(huì)降低成本,但可減緩組的主要方案外,轉(zhuǎn)為非全時(shí)性雇員、限制加班、使用休年假的方法、使用不付報(bào)酬的休假辦法、重新培訓(xùn)／重新部署、轉(zhuǎn)為顧問、使用減薪方法等亦是可行方案。(每點(diǎn)1分,共5分）最看重:薪資待遇、企業(yè)文化、發(fā)展前景、工作環(huán)境、先進(jìn)的管理制度等。(每點(diǎn)2分，總分10分。若考生答出其他方面，可酌情給分，但不得超過總分10分)四、案例分析（本題有兩小題，每小題15分，共30分。)司下半年一律不招新員工,現(xiàn)有員工暫停加薪。(處理辦法，考生答出五點(diǎn)以上，方法合理給滿分15分。若不足，按點(diǎn)給分,每點(diǎn)3分）立場，將如何處理此問題？同樣的保證.現(xiàn)在，每個(gè)單位必須為公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量,不管有多大的痛苦！況且，雖然餅干廠效益較好，但你要認(rèn)識(shí)到，這是和公司其它單位提供資源與密切的協(xié)作分不開的."參考答案:一旦公司執(zhí)行裁員計(jì)劃,則可能會(huì)面臨下列問題：