集成供應(yīng)鏈運(yùn)作與物流管理的研究隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及科技水平的提升，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作管理形式的更新。集成供給鏈運(yùn)作形式就是企業(yè)運(yùn)作管理中新型形式，該種形式是在企業(yè)原有運(yùn)作形式基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)供給商、客戶與企業(yè)之間合作。同時集成供給鏈形式也為企業(yè)運(yùn)作拓展客戶提供了基礎(chǔ)。而則作為集成供給鏈中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過物流管理自己的所具有的功能，如物流范圍、物流功能、物流主體等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成供給。而對企業(yè)基層供給鏈與物流管理的研究，在促進(jìn)發(fā)展方面具有重大的意義。前言：供給鏈?zhǔn)且粋€客觀存在的事實(shí)，但是能夠引起人們的留意重要在最近幾年。伴隨著經(jīng)濟(jì)市場中競爭局勢逐步劇烈，很所企業(yè)的運(yùn)作形式逐步從內(nèi)部發(fā)展，轉(zhuǎn)移到了企業(yè)外部的市場資源運(yùn)作中。基于這樣的市場發(fā)展背景，就構(gòu)成了新的企業(yè)也原作形式——供給鏈運(yùn)作管理形式。該形式的出現(xiàn)為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接影響，在供給鏈運(yùn)作管理形式下，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲益。1集成供給鏈的運(yùn)作管理形式1.1供給鏈管理內(nèi)集成界面的整合分析企業(yè)內(nèi)集成供給鏈的實(shí)際運(yùn)作，重要在采購運(yùn)作管理的基礎(chǔ)上，分別進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作、分銷運(yùn)作等方面的集成運(yùn)作。在不同的管理界面中，都包括著戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，如管理思想、管理組織、管理方法等。在企業(yè)中制訂集成戰(zhàn)略計劃，實(shí)際上就是對以上三個管理運(yùn)作戰(zhàn)略的整合。其中管理方法的實(shí)際整合，重要在供給鏈管理思想指點(diǎn)下，以成本、質(zhì)量、以及創(chuàng)新等方面的互相權(quán)衡，來實(shí)現(xiàn)精到準(zhǔn)確化的管理。而管理內(nèi)界面的集成，重要是在采購運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作以及分銷運(yùn)作管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行統(tǒng)一化的整合，該中供給鏈內(nèi)界面的融合，是企業(yè)供給鏈戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。1.2供給鏈管理界面的介質(zhì)與實(shí)體價值活動的整合分析在供給鏈管理界面中，包括許多介質(zhì)，這些介質(zhì)都是真實(shí)存在的，如物質(zhì)實(shí)體、信息以及資金等。對這些實(shí)體介質(zhì)進(jìn)行互相整合，需要在價值實(shí)體下來實(shí)現(xiàn)，最為常見的方式就是產(chǎn)品的加工與生產(chǎn)等。對于物質(zhì)實(shí)體的整合，其實(shí)際的結(jié)果就是產(chǎn)品，通過生產(chǎn)線上的制作，以貫穿于物流體系中的設(shè)計，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃。已資金流為例，資金流的整合，是在產(chǎn)品訂單履行的環(huán)節(jié)中，將付款以及結(jié)賬互相融合到物流信息中來，進(jìn)而促進(jìn)供給鏈中資金流的良性循環(huán)。1.3管理形式整合企業(yè)集成供給鏈運(yùn)作管理形式的整合實(shí)際上是指對采購運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作以及分銷運(yùn)作等環(huán)節(jié)的整合。整合形式重要通過管理思想、管理組織以及管理方法，對管理界面中的各種介質(zhì)進(jìn)行分析，針對界面中的非實(shí)體活動價值特點(diǎn)，并結(jié)合外部供給和銷售市場環(huán)境中眾多變化，逐步構(gòu)成能夠適應(yīng)實(shí)際企業(yè)集成供給鏈運(yùn)作的管理形式。2集成供給鏈運(yùn)作中的物流管理分析2.1物流與供給鏈在許多研究領(lǐng)域中，物流的概念與供給鏈概念同時出現(xiàn)，在許多情況下，人們往往以為物流就是供給鏈，在許多領(lǐng)域中將二者穿插使用。實(shí)時上，固然二者之間存在著某些類似之處，但是物流在使用范圍上以及使用功能上遠(yuǎn)不如供給鏈廣泛。學(xué)術(shù)上關(guān)于該方面的研究中，俄亥俄州立大學(xué)運(yùn)輸與物流的教授呼吁，“讓我們停止稱謂物流供給鏈管理，物流可能在供給鏈中飾演者關(guān)鍵的角色，但是在供給鏈體系中所包括的內(nèi)容更多，同時還需要公司集成供給商與客戶，由此可見物流與供給鏈之間的差異不同。〞供給鏈在發(fā)展形式上并不是一對一的縱向與橫向的交易鏈條，供給鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)狀的形式，能夠?qū)崿F(xiàn)集成與管理之間的互相協(xié)同。2.2物流與供給鏈之間的差異不同在現(xiàn)代科技背景下，物流已經(jīng)不再是傳統(tǒng)社會中的物流，而是被進(jìn)化了的物流體系，即便是這樣，物流也不能被以為供給鏈。物流與供給鏈之間仍然存在著實(shí)質(zhì)的差異不同。能夠說供給鏈在內(nèi)涵上愈加的豐富，供給鏈的優(yōu)勢凸顯重要表如今下面幾方面：第一，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造方面。供給鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，而物流則是一個物流渠道，以低成本為重要的研究對象。第二，業(yè)務(wù)流程。在供給鏈中包括客戶關(guān)系管理、客戶效勞管理、需求管理、供給商管理、產(chǎn)品開發(fā)與市場化、回收管理以及訂單履行等。第三，管理部分。在供給鏈中其管理部分重要包括運(yùn)作計劃、工作構(gòu)造、組織構(gòu)造以及管理方法等。物理管理要素則是供給鏈管理中的主要構(gòu)成部分?？傊┙o鏈?zhǔn)菍Σ煌δ懿糠值幕顒雨P(guān)系進(jìn)行整合，其實(shí)際目的就是為了促進(jìn)客戶滿意，并保障企業(yè)能夠有較大的盈利。而與之相對應(yīng)的物流，所能夠發(fā)揮出來的全部功能只是供給鏈中功能的一種，物流系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)客戶的滿意，需要與市場銷售互相合作，并與會計以及財務(wù)互相聯(lián)絡(luò)。2.3供給鏈形式下的物流管理進(jìn)化物流管理需要在不斷的進(jìn)化與改革中能力夠知足客戶需求，物流管理以客戶需求為前提，將物流的成本最小化。那么怎樣提升物流成本是物流管理中的關(guān)鍵，首先對影響物流成本的因素進(jìn)行分析，其中最為突出的因素就是物流活動。物流活動具有較強(qiáng)的靈敏性，因而對物流成本的高低難以控制。一般情況下物流成本還與企業(yè)的實(shí)際采購、生產(chǎn)、市場策略等息息相關(guān)。為了促進(jìn)物流管理發(fā)展，需要在物流管理中，充足結(jié)合供給鏈運(yùn)作優(yōu)勢，促進(jìn)物流管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。在實(shí)際的物流管理進(jìn)化中重要分為三個階段：第一階段，在該階段物流概念剛剛出現(xiàn)，物流只是局限于單一化的運(yùn)輸、貨物保管等功能。在該階段的物流管理所牽涉的范圍比較小，物流優(yōu)化比較簡單。第二階段，該