PAGEPAGE442023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》名師預測六套卷之（二）附詳解一、單選題1.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A、業(yè)主管理費較高，前期投入較高B、項目設計-招標-建造的周期較長C、對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案：D解析：從業(yè)主方的視角看，DBB(設計－招標－建造)模式的優(yōu)缺點如下：(1)優(yōu)點：1)管理方法成熟，各方對有關程序熟悉；2)業(yè)主可自由選擇設計人員，便于控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更；3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4)可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。(2)缺點：1)項目設計-招標-建造的周期較長，對項目的工期不易控制；2)管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3)不易控制工程總投資，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。2.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計劃和實施D、檢查改進答案：B解析：本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理3.市場價格波動引起的價格調(diào)整方法不包括（）。A、采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整B、采用第三方調(diào)解后確定的價格進行調(diào)整C、采用造價信息進行價格調(diào)整D、專用合同條款約定的其他方式答案：B解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。除專用合同條款另有約定外，市場價格波動超過合同當事人約定的范圍，合同價格應當調(diào)整。合同當事人可以在專用合同條款中約定選擇以下一種方式對合同價格進行調(diào)整：（1）采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整；（2）采用造價信息進行價格調(diào)整。4.根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），合同進度計劃是指經(jīng)（）批準的施工進度計劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。合同進度計劃的編制，承包人應按合同約定的內(nèi)容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。5.關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，錯誤的是()。A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C、時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制答案：C解析：C.時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。6.某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的（）前，向有關行政部門辦理備案手續(xù)。A、3日B、3個工作日C、5日D、5個工作日答案：C解析：本題考查的是招標條件與招標準備。招標人自行辦理施工招標事宜的，應當自發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案，并報送相關材料。7.招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?。投標有效期的起始時間是()。A、提交投標文件之日B、發(fā)出招標文件之日C、資格審查結束之日D、提交投標文件截止之日答案：D解析：投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。8.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權負責人是（）。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術負責人答案：B解析：本題考查的是施工合同訂立?？偙O(jiān)理工程師，指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責人。9.缺陷責任期自（）起計算。A、驗收合格之日B、提交竣工驗收申請報告C、實際竣工日期D、使用之日答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。10.工程項目HSE管理的任務不包括（）。A、建立完善的HSE管理體系B、按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理C、加強對HSE管理必需資源的管理D、加強對HSE進度的管理答案：D解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。工程項目HSE管理的任務包括建立完善的HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效性；按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理；加強對HSE管理必需資源的管理等。11.下列不屬于安全預評價內(nèi)容的是（）。A、危險度評價B、編制安全計劃C、有害因素識別D、安全對策措施及建議答案：B解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預評價主要包括危險、有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。12.工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階段。A、決策B、準備C、實施D、竣工答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、施工機械設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。13.（2013年真題）某工程項目室外管道鋪設所花的費用應計入（）。A、基本預備費B、建筑工程費C、安裝工程費D、生產(chǎn)準備費答案：B解析：本題考查的是建設工程項目投資的概念。建筑工程費是指建筑物、構筑物及其配套的線路、管道等建造、裝飾費用。14.根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以（）為準，并在工程接收證書中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗收申請報告56天B、發(fā)包人實際占有日期C、驗收合格日期D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。15.（2011年真題）工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公開原則即“信息透明”，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標準、評標結果、中標結果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關信息，從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權益。16.下列關于裁決委員會的說法錯誤的是()。A、裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應提名一位成員，由對方批準C、合同每一方應提名一位成員，無須對方批準D、雙方應與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：簽訂合同時，業(yè)主與承包商通過協(xié)商組成裁決委員會。裁決委員會可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應提名一位成員，由對方批準。雙方應與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。17.財政部對施工圖預算評審，要求項目預算應由項目()提供。A、省級建設主管部門B、承建單位C、建設單位D、預算編制單位答案：C解析：項目預算應由項目建設單位提供。18.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。A、預安排B、培訓C、商談D、招聘答案：B解析：人員吸納的基本方法：1.預安排。2.商談。3.招聘19.（2013年真題）健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評審，是由（）進行的評審活動。A、專職HSE管理人員B、基層作業(yè)組長C、組織的最高管理者D、項目經(jīng)理答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系進行評審，以確保組織內(nèi)外部變化條件下體系的持續(xù)適宜性、有效性和充分性，支持組織實現(xiàn)持續(xù)改進。20.（2017年真題）下列關于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理是項目的直接領導和組織者B、項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關鍵D、項目經(jīng)理接受項目任務后首先應開展的工作是編制項目工作計劃答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務后，首先要了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路。21.工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質(zhì)量管理責任制的工作內(nèi)容是（）。A、制訂質(zhì)量計劃并組織實施B、明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準C、對需要進行科學實驗的工作進行科學實驗D、按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：（1）在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求，制訂分層次的質(zhì)量職責，制訂質(zhì)量計劃并組織實施；（2）按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學、不合理，不符合有關規(guī)定時，要認真組織補做有關工作，需要進行科學實驗的要進行科學實驗。選項B屬于制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃的工作內(nèi)容。22.（2013年真題）工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數(shù)量稱為()。A、組織規(guī)模B、組織結構C、管理幅度D、管理層次答案：C解析：管理幅度又稱管理跨度——指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量23.（2006年真題）建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括()。A、結合項目工作結構的分解，層層分解質(zhì)量目標B、制定工程項目的質(zhì)量計劃C、制定成品質(zhì)量檢驗制度D、明確各層次的質(zhì)量管理目標答案：C24.承包人應在收到變更指示或變更意向書后的()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A、56B、7C、14D、28答案：C解析：承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。25.賣方未能按時交付合同設備的，應向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的()。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：B解析：賣方未能按時交付合同設備的，應向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計算方法如下：(1)從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5%；(2)從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1%；(3)從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。26.根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。公共服務平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。公共服務平臺具有招標投標相關信息對接交換和發(fā)布、資格信譽和業(yè)績驗證、行業(yè)統(tǒng)計分析、連接評標專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務功能。27.工期優(yōu)化一般通過壓縮（）的持續(xù)時間來進行。A、有充足備用資源的非關鍵工作B、縮短持續(xù)時間對安全影響大的關鍵工作C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的關鍵工作D、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的非關鍵工作答案：C解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來進行。選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。28.（2013年真題）將項目團隊部分人員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應。這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為()A、工作規(guī)程訓練B、獎懲訓練C、人員配合訓練D、團隊建設訓練答案：C解析：人員配合訓練。例如將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學會相互依存和相互適應，或想辦法去改善生活條件等，以提高作為一個團隊整體的行動能力。29.工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結構(WBS)。A、進度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。30.投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A、項目業(yè)主B、咨詢機構C、金融機構D、政府部門答案：A解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格。31.（2016年真題）下列關于虛箭線的說法錯誤的是（）。A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達邏輯關系D、表達組織關系答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作間的邏輯關系。32.M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第()天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：最早開始時間=max(各緊前工作最早完成時間)33.（2014年真題）工程項目工作定義的基本依據(jù)是（）中做出的工作分解結構（WBS）。A、進度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：本題考查的是工作項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。34.某項目部分工作橫道圖和對應的勞動力計劃圖如下圖所示，圖中LED燈安裝需要的工人數(shù)為（）。A、10B、12C、14D、16答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。一級建造師題目改編。支架制安需要10人，線槽線管需要12人，電纜敷設需要12人，LED燈安裝需要16人。35.下列關于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是（）。A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。36.下列屬于綠色施工管理的是（）。A、組織管理B、經(jīng)濟管理C、合同管理D、進度管理答案：A解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理。37.（2012年真題）我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括()。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費、規(guī)費C、規(guī)費、利潤和稅金D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案：A解析：我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用，單價中未包括規(guī)費和稅金，是不完全費用綜合單價。以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費、其他項目費、規(guī)費和稅金后，生成工程承發(fā)包價38.（2017年真題）關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項目建設實施階段中，投資人應選擇好監(jiān)理單位答案：D39.貨物招標文件技術要求不包括（）。A、招標文件規(guī)定的各項技術規(guī)格應當符合國家技術法規(guī)的規(guī)定B、不得要求或標明某一特定的專利技術、商標、名稱C、招標文件中必須提供設備、材料等詳細的、齊全的圖紙D、招標人應當在招標文件中規(guī)定非實質(zhì)性要求和條件答案：D解析：本題考查的是貨物招標的特別規(guī)定。招標文件規(guī)定的各項技術規(guī)格應當符合國家技術法規(guī)的規(guī)定，不得要求或標明某一特定的專利技術、商標、名稱、設計、原產(chǎn)地或供應者等，不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。圖紙是重要技術性文件，招標文件中必須提供設備、材料等詳細的、齊全的圖紙，其中包括總圖、制造詳圖、安裝圖、備品備件圖以及相關技術文件等。40.（2017年真題）下列關于工程標底的說法，錯誤的是（）。A、招標人可進行無標底的招標B、一個招標工程只能編制一個標底C、標底在開標前應嚴格保密D、標底可作為否決投標的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。工程標底編制完成后應及時封存，在開標前應嚴格保密，所有接觸過工程標底的人員都有保密責任，不得泄露。對設有標底的招標項目，招標人應當在開標時公布標底。標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件。41.（2012年真題）能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結構圖B、責任分配矩陣C、資源分解結構圖D、角色—職責—職權表答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。它也可以確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂。42.下列有關工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A、工程項目準備階段的主要任務是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論證B、工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C、工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束D、工程項目實施階段包括項目的保修和回訪答案：C解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。選項A、B的表述為前期階段，選項D錯誤，在項目的投產(chǎn)運營期間的主要工作有保修、回訪和相關的后續(xù)服務及項目后評價。43.（）推薦用于由雇主或其代表－工程師設計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。A、《施工合同條件》B、“紅皮書”C、《簡明合同格式》D、“綠皮書”答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點。《施工合同條件》，簡稱“新紅皮書”，該文件推薦用于由雇主或其代表——工程師設計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。44.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人()。A、應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保B、應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保C、應向中標人提交于履約擔保同等數(shù)額的工程款支付擔保D、沒有必要向中標人提交任何擔保答案：C解析：招標文件要求中標人提交履約保證金或者其他形式履約擔保的，中標人應當提交；拒絕提交的，視為放棄中標項目。招標人要求中標人提供履約保證金或其他形式履約擔保的，招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保45.（2017年真題）在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于()要素中的一項內(nèi)容A、領導作用B、策劃C、支持D、運行答案：C46.工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項目質(zhì)量的因素B、明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格D、明確項目團隊各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結構合理、協(xié)調(diào)有效。③明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序，明確過程中進行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源。⑤明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格。47.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A、設計過程中較多考慮了可施工性B、項目實施周期較短C、設計方和施工方責任明確D、施工階段易于掌控設計變更答案：D48.（2016年真題）下列關于招標代理機構的說法正確的是（）。A、招標代理機構是依法設立、從事招標代理業(yè)務并提供相關服務的社會中介組織B、招標人必須委托招標代理機構編制招標文件C、招標代理機構可以轉讓招標代理業(yè)務D、招標代理機構可以與行政機關存在隸屬關系答案：A解析：本題考查的是招標條件與招標準備。選項B，招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。選項C，未經(jīng)招標人同意，不得轉讓招標代理業(yè)務。選項D，招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系。49.有關工程開工，下列說法正確的是（）。A、監(jiān)理人應在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B、工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算C、承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行D、開工報審表需說明質(zhì)量保證措施答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。承包人應按合同進度計劃，向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報審表應詳細說明按合同進度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設施、材料設備、施工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進度安排。50.工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是（）。A、檢查→計劃→啟動→實施→處理B、計劃→啟動→實施→檢查→處理C、啟動→計劃→實施→檢查→處理D、啟動→計劃→檢查→實施→處理答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。需要指出的是，在過程管理過程中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾兩個子過程，實際全過程可以用啟動→計劃→實施→檢查→處理表示。51.（）貫穿于工程項目實施的全過程，在項目建設的各階段都必須用此來約束各方的責任、權利和義務。A、合同管理B、安全管理C、進度管理D、費用管理答案：A解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同管理貫穿工程項目實施的全過程，在項目建設的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責任、權利和義務。52.（）是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關系的框架。A、組織結構B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。組織結構是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關系的框架。53.對于工作量大、項目周期長的項目宜采?。ǎ┙M織結構。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復合式答案：B解析：本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結構等。54.在工程項目管理中，部門設置包括部門劃分和（）。A、組織構成B、組織規(guī)模的確定C、管理幅度的確定D、部門職能的合理確定答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內(nèi)容，這是組織機構設置中的一對重要關系。55.（2011年真題）把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。A、業(yè)務劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區(qū)域劃分法答案：A解析：業(yè)務劃分法——是按業(yè)務序列進行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項目劃入一個部門當中，例如水電項目部、電子項目部、農(nóng)林項目部等。這種分類方法也可能是按某具體項目進行劃分，例如××機場監(jiān)理部、××高速公路建設管理部等。56.對于國際咨詢項目，（）是編制“建議書”的基本依據(jù)。A、投標文件B、招標文件C、可行性研究報告D、初步投標計劃答案：B解析：本題考查的是國際工程咨詢服務投標。工程咨詢服務的投標文件通常采用“建議書”的形式，而投標文件的編制，要以招標文件為依據(jù)。故咨詢項目的招標文件是編制建議書的基本依據(jù)。57.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是()A、矩陣式B、復合式C、職能式D、項目式答案：C解析：職能式項目管理組織結構有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工作。例如，某咨詢公司負責一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目，公司主管副總牽頭，工作內(nèi)容按公司相關部門職能分工如下：有關技術方面的分析工作由通信項目部負責，財務分析部分由技術經(jīng)濟部負責，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負責完成。58.招標管理中的公平的原則是指（）。A、工程項目的招標要具有較高的透明度B、給予所有投標人平等的機會C、按照事先公布的標準選擇中標人D、當事人應當以誠實、守信的態(tài)度行使權利、履行義務答案：B解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。選項A屬于公開原則；選項C屬于公正原則；選項D屬于誠實信用原則。59.關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，錯誤的是（）。A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C、時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。選項C錯誤，時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。60.關于聯(lián)合體的說法，錯誤的是()。A、聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標B、資格預審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標無效C、聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力D、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級答案：D解析：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標。招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預審的，聯(lián)合體應當在提交資格預審申請文件前組成。資格預審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標無效。聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。多選題1.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明（）。A、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期B、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周C、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期D、第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常答案：BC解析：本題考查的是項目進度控制方法。第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周；第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期。2.工程項目管理處于多種因素構成的復雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響。A、上級組織B、競爭對手C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律D、項目管理論的發(fā)展E、標準規(guī)范和規(guī)程的約束答案：ACE解析：本題考查的是工程項目管理的含義。選項BD屬于項目日?；顒?。任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是遠遠不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：（1）上級組織的影響；（2）社會、經(jīng)濟、文化、政治和法律等方面的影響；（3）標準、規(guī)范和規(guī)程的約束。3.承包人向發(fā)包人可索賠費用和工期，不可索賠利潤的情形有（）。A、發(fā)現(xiàn)文物B、監(jiān)理指示錯誤C、異常惡劣氣候條件導致工期延誤D、遇到不利物質(zhì)條件E、不可抗力答案：ABD解析：本題考查的是施工合同履行。異常惡劣氣候條件導致工期延誤只可以索賠工期，不可抗力只能索賠部分費用和（或）工期。4.工程項目招標投標必須遵循的原則有（）。A、公開B、公平C、公正D、誠實守信E、效益第一答案：ABCD解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。工程項目招標投標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用原則。5.（2016年真題）下列關于傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度說法正確的是()。A、未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復C、特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、單位負責人接到報告后，應當于2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故答案：ABCE6.（2008年真題）下列關于試運行質(zhì)量管理的表述中，正確的有()。A、業(yè)主方應負責試運行現(xiàn)場的準備工作B、承包方負責落實原材料的供應C、試運行崗位人員應經(jīng)過培訓并考核合格D、試運行一般分階段進行E、試運行工作應由業(yè)主方組織進行答案：CDE7.（2014年真題）項目經(jīng)理召開項目啟動會議，會議內(nèi)容主要有（）。A、公布工作程序和規(guī)則B、介紹項目基本情況C、對團隊成員工作以具體指導D、討論項目的質(zhì)量計劃E、討論項目費用計劃答案：AB解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目啟動標志性工作之一就是召開項目啟動會議，其主要內(nèi)容有：①宣布項目正式開始工作；②介紹項目團隊成員；③介紹項目基本情況；④宣布工作計劃；⑤宣布并落實人員分工；⑥公布工作程序與工作規(guī)則。8.（2018年真題）綠色施工管理的主要內(nèi)容包括（）。A、組織管理B、咨詢管理C、規(guī)劃管理D、設計管理E、評價管理答案：ACE解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。。9.（2013年真題）發(fā)包人的義務主要有（）。A、提供施工場地B、保護施工場地C、組織設計交底D、繳納工程稅費E、組織竣工驗收答案：ACE解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務。選項B、D屬于承包人的義務。10.下列關于雙代號繪圖法的表述，正確的是()。A、在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作由一根箭線連接兩個圈表示B、工作名稱寫在箭線的上面，完成工程需要的時間寫在箭線的下面C、箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結束D、不消耗時間和資源的工作用虛箭線表示E、需要消耗時間和資源的工作用實箭線表示答案：ABDE解析：C.箭頭表示工作的結束，箭尾表示工作的開始。11.項目經(jīng)理對項目相關人員進行分析，可以有效地（）。A、開展協(xié)調(diào)工作B、識別和確定與項目相關的關鍵人員C、進行項目結構分解D、選定項目團隊成員E、制訂項目管理制度答案：ABD解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理分析相關人員的作用：（1）使項目經(jīng)理對項目所涉及的各方面關系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作；（2）可以更好地確定項目的方向，有助于原方案中不合理內(nèi)容的調(diào)整；（3）通過對項目相關人群的分析，可以識別哪些是驅動者、支持者和觀察者，并確定項目的相關關鍵人員；（4）通過相關人員分析，有利于確定項目團隊的成員，有助于安排項目團隊成員的工作任務。12.（2011年真題）需要設置專職項目經(jīng)理的組織模式有()。A、職能式模式B、弱矩陣式模式C、平衡矩陣式模式D、強矩陣式模式E、項目式模式答案：CDE13.（2011年真題）項目式組織結構的優(yōu)點包括()。A、項目管理指令一致B、項目結束時團隊成員不必為去向擔憂C、項目團隊內(nèi)部容易溝通D、有利于專業(yè)性問題的解決E、項目成本容易控制答案：ACE解析：項目式組織結構的優(yōu)點(1)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。(2)團隊成員工作目標比較單一。(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。(4)項目管理指令一致。(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。(6)項目團隊內(nèi)部容易溝通14.國際上對項目分類的依據(jù)包括（）A、項目產(chǎn)出物性質(zhì)B、服務對象C、效益特點D、投資規(guī)模E、資金來源答案：ABCE解析：本題考查的是工程項目的分類。國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據(jù)15.對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，則資金資源相對缺乏的項目來說，采?。ǎ╉椖拷M織結構形式比較合理。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復合式E、平衡式答案：AC解析：本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可；而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。16.關于開標的說法，正確的是（）。A、開標應當公開進行B、開標地點為招標文件中預先確定的地點C、開標由評標委員會主持D、投標人必須參加開標會E、截止時間前收到的所有投標文件都應當眾予以拆封、宣讀答案：ABE解析：本題考查的是開標、評標與定標。選項C錯誤，開標應由招標人或其委托的招標代理機構主持，邀請所有投標人參加；選項D錯誤，投標人或其授權代表有權出席開標會，也可以自主決定不參加開標會。17.下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的有（）。A、社會保險費B、職工教育經(jīng)費C、教育費附加D、住房公積金E、工程排污費答案：AD解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成。規(guī)費包括社會保險費和住房公積金。18.資格預審的優(yōu)點包括（）。A、減少公開招標多余的投標B、確保選擇在技術、財務和管理各方面都能滿足招標工程需要的投標人參加投標C、可以減少投標人印制投標文件的數(shù)量D、可以縮短招標工作周期E、節(jié)省投標人費用答案：ABDE解析：本題考查的是投標申請人資格審查。資格預審的優(yōu)點包括：（1）實行公開招標時，投標人的數(shù)量相對很多，實行資格預審，將那些審査不合格的投標人先行排除，就可以減少多余的投標；（2）通過對投標申請人進行資格預審，可以對眾多投標申請人的技術水平、財務實力、施工經(jīng)驗和業(yè)績進行調(diào)査，從而選擇在技術、財務和管理各方面都能滿足招標工程需要的投標人參加投標；（3）通過對投標人進行資格預審，篩選出確實有實力和信譽的少量投標人，不僅可以減少招標人印制招標文件的數(shù)量，而且可以減輕評標的工作量，縮短招標工作周期，同時對那些可能不具備承擔工程任務能力的投標人而言，節(jié)省因投標而投入的人力、財力等投標費用。19.綠色設計的主要內(nèi)容包括()A、綠色材料選擇與管理B、產(chǎn)品的可回收性設計C、產(chǎn)品的可拆卸性設計D、清潔生產(chǎn)評價E、工程分析答案：ABC解析：綠色設計的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理、產(chǎn)品的可回收性設計、產(chǎn)品的可拆卸性設計。20.根據(jù)《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》，對市場調(diào)查分析情況綜合評價的內(nèi)容有（）。A、對產(chǎn)品結構符合市場需求的論證情況B、營銷戰(zhàn)略的制訂情況C、對合理布局的論證情況D、預測方法的選用情況E、對外部配套條件的論證情況答案：ABD解析：1.對產(chǎn)品和原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查情況；2.今后市場影響因素調(diào)查分析情況；3.預測方法選用情況；4.產(chǎn)品結構和規(guī)模符合市場需求的論證情況；5.制訂營銷戰(zhàn)略情況。21.施工圖預算審查的方法包括()。A、全面審查法B、標準預算審查法C、分組計算審查法D、分解對比審查法E、聯(lián)合會審法答案：ABCD解析：施工圖預算的審查可采用全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點審查法、分解對比審查法等?！咀ⅰ吭O計概算審查的方法：(1)對比分析法。(2)查詢核實法。(3)聯(lián)合會審法。22.（2014年真題）選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作進行工程項目工期優(yōu)化時，應優(yōu)先選擇()。A、對質(zhì)量影響不大的工作B、增加費用最少的工作C、持續(xù)時間最長的工作D、可以最后進行的工作E、有充足備用資源的工作答案：ABE解析：選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作，將其持續(xù)時間壓至最短，并重新計算網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間，使之仍為關鍵工作。選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作23.（2009年真題）工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有()劃分法。A、程序B、規(guī)模C、職能D、區(qū)域E、序列答案：ACD解析：工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務劃分法、區(qū)域劃分法等。24.下列項目中，能稱為工程項目的有（）。A、大型國產(chǎn)新飛機研制項目B、“神六”發(fā)射項目C、國家體育場建設項目D、武廣鐵路客運專線建設項目E、國慶60周年閱兵項目答案：CD解析：本題考查的是工程項目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產(chǎn)的各類項目。25.某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，圖中錯誤有（）A、多個起點節(jié)點B、多個終點節(jié)點C、工作代號重復D、節(jié)點編號有誤E、存在循環(huán)網(wǎng)路答案：BD解析：本題考查的是工作順序安排。有⑦⑧兩個終點