新員工入職培訓(xùn)第一頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日東莞松基針織有限公司新入職員工培訓(xùn)綜合管理中心

東莞松基針織第二頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日

洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開(kāi)新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來(lái)，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來(lái)偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過(guò)去……一則故事引發(fā)的思考:故事中，新娘婚前婚后對(duì)待“老鼠吃米”說(shuō)話哪里不同？你家我家掩口而笑一聲怒喝問(wèn)問(wèn)自己，你的“心”過(guò)門了嗎？東莞松基針織第三頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日公司概述1組織架構(gòu)2企業(yè)文化3管理制度4培訓(xùn)流程?hào)|莞松基針織第四頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日公司概述公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度創(chuàng)新無(wú)止境東莞松基針織有限公司是由香港鍵鋒公司獨(dú)資于二00二年四月注冊(cè)成立的毛織企業(yè).工廠座落在東莞市大朗鎮(zhèn)巷尾工業(yè)區(qū).廠房占地面積3000余平米,建筑面積約4500平方米.于二00三年一月投產(chǎn),在編員工300余人,設(shè)電腦織機(jī),縫挑,后整,電車,辦房五大車間共十五個(gè)分部門,年生產(chǎn)各類毛織成衣二百余萬(wàn)件.產(chǎn)品主要品牌有ESPRIT.MICHAELKORS等,產(chǎn)品銷往中國(guó)內(nèi)地及臺(tái)港澳,東南亞及歐美地區(qū).,第五頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日公司的愿景永續(xù)經(jīng)營(yíng)與合作伙伴雙贏

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度第六頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日公司奉行品質(zhì)精益求精,款式與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,展望未來(lái),面對(duì)的將是更開(kāi)放的市場(chǎng)和更劇烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。立足其中,力拔頭籌,矢志領(lǐng)先業(yè)界同行，公司躊躇滿志。積極拓展海外市場(chǎng)，進(jìn)一步完善品質(zhì)政策，致力挖掘企業(yè)潛力,透過(guò)革新設(shè)備，引入先進(jìn)自動(dòng)化機(jī)器，降低經(jīng)營(yíng)成本,最終提升企業(yè)效益，回報(bào)合作伙伴，目標(biāo)指日可待。另外,公司還投入更多資源完善設(shè)施，格守客戶行為規(guī)則，樹(shù)立全新的企業(yè)形象。無(wú)限的創(chuàng)意，開(kāi)闊的視野。誠(chéng)信、進(jìn)取、敏銳、前瞻的企業(yè)精神,品質(zhì)為首的經(jīng)營(yíng)理念，和諧恒久的合作關(guān)系,松基必將更加輝煌。

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度第七頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日公司產(chǎn)品方面

一針一線,一絲不茍

創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度第八頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度

公司產(chǎn)品介紹毛衫,衣,褲,裙,童裝.第九頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日董事長(zhǎng)技術(shù)顧問(wèn)營(yíng)業(yè)部辦房部主管品控部生產(chǎn)部經(jīng)理人事部主管會(huì)計(jì)部營(yíng)業(yè)A組營(yíng)業(yè)B組營(yíng)業(yè)C組前整部后整部毛倉(cāng)組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度第十頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)！

創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度第十一頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日核心價(jià)值——開(kāi)拓創(chuàng)新——以人為本——成本控制——精益求精創(chuàng)新無(wú)止境價(jià)值概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度第十二頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日核心價(jià)值觀闡釋工作效率:

永遠(yuǎn)是企業(yè)的主題,效率的高低決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有效率的企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;品質(zhì)至上:

品質(zhì)是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存技能,沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有生存空間;合作雙贏:

員工\供應(yīng)商\客戶都是合作伙伴,只有創(chuàng)造雙羸,才會(huì)有長(zhǎng)久的合作;創(chuàng)新無(wú)止境XX概述概述|

組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度第十三頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日下篇企業(yè)管理制度創(chuàng)新無(wú)止境管理制度概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度第十四頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日日常行為規(guī)范管理獎(jiǎng)罰管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度講解流程創(chuàng)新無(wú)止境日常安全管理第十五頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日人事任免“人事任免管理”：

指的是某個(gè)崗位任職者的任職與免職的過(guò)程管理任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)以及外部招聘而任職該崗位免職：因個(gè)人辭職或公司辭退而離開(kāi)該崗位創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第十六頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日試用期時(shí)間規(guī)定試用期2-3個(gè)月,試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將解除勞動(dòng)關(guān)系或延長(zhǎng)試用期一至兩個(gè)月．試用期管理規(guī)定試

用創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第十七頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日員工辭職預(yù)告期

員工提交《辭職申請(qǐng)表》部門師傅主管填寫意見(jiàn)生產(chǎn)經(jīng)理簽名人事部確認(rèn)離職手續(xù)辦理。(主管級(jí)以上及跟單須姚生加簽)

試用期內(nèi)：提前10天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書面填寫辭職書形式提出員工辭職手續(xù)：?jiǎn)T工離職手續(xù)：

離職人員須按《離職交接表》完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資?！簟簟艮o

職辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而提出終止雇傭關(guān)系。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第十八頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日

派人了解情況并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告和解決方案．

申訴人提交真實(shí)書面或其它形式的申訴或建議(可匿名或?qū)嵜?，含真實(shí)姓名及聯(lián)系方式．

解決方案經(jīng)審批后，人事部向申訴員工反饋。員工部門主管/經(jīng)理/人事部反饋申

訴

建議創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第十九頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日

避免正面沖突,即使有委屈,也須按流程逐級(jí)上報(bào).以期最佳解決方法.申

訴

建議創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第二十頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日考勤內(nèi)容25二月20231.由于考勤機(jī)原因確實(shí)正常出勤工作而沒(méi)考勤數(shù)據(jù)的，應(yīng)及時(shí)填寫《簽卡申請(qǐng)單》，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工未打卡原因簽名確認(rèn)。否則，對(duì)該員工按缺勤處理。當(dāng)月簽卡超過(guò)二次、有遲到早退請(qǐng)假等即取消50元/月全勤獎(jiǎng).2.員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得損壞、涂改考勤卡，遺失或故意損壞考勤卡,收取工本費(fèi)20元。代人打卡或委托他人打卡，第1次給予警告處分，第2次各扣罰100元并記大過(guò)，第3次給予以辭退。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第二十一頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日考勤內(nèi)容遲到超過(guò)規(guī)定打卡時(shí)間視為遲到。上班遲到按1元/分鐘扣，當(dāng)月遲到一次以上即取消全勤獎(jiǎng)。早退

未經(jīng)批準(zhǔn),提前打卡視為早退。當(dāng)月早退一次以上即取消全勤獎(jiǎng)。曠工

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，或未請(qǐng)假未上班視為曠工,曠工按工資的二倍扣除。事假

事假期內(nèi)，不計(jì)發(fā)工資。

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只有全勤才會(huì)全勤獎(jiǎng),未打卡的職位,取消全勤獎(jiǎng)。第二十二頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日考勤方法……考勤方法出勤工資=(當(dāng)月出勤天數(shù)+當(dāng)月廠休天數(shù))*日工資+超時(shí)津貼/獎(jiǎng)金日工資=月總工資當(dāng)月日歷天數(shù)小時(shí)工資=日工資8小時(shí)缺勤工資=月總工資當(dāng)月日歷天數(shù)*缺勤天數(shù)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第二十三頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日加班及加班費(fèi)——

加班的通知：由車間主管在下班前通知

由車間負(fù)責(zé)人通知,計(jì)時(shí)加班費(fèi)4元/小時(shí),計(jì)件0.5元/小時(shí).加班須實(shí)際上下班打卡,不能虛報(bào)或弄虛作假.

職員級(jí)并在車間現(xiàn)場(chǎng)加班(辦公室除外)超過(guò)23:00,津貼4元/晚

加班規(guī)定創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第二十四頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日給假范圍廠休假：

以廠方通知為準(zhǔn),除廠休假外,其它放假方式不計(jì)發(fā)工資.

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考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第二十五頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日

1.職員級(jí)每月休假二天,除廠休一天外,另一天可自由與車間負(fù)責(zé)人申請(qǐng).如當(dāng)月廠休二天,則當(dāng)月自由假取消.如當(dāng)月廠休超過(guò)二天,超過(guò)天數(shù)則視為下月廠休天數(shù).休假與請(qǐng)假相同,注明休假即可,當(dāng)月假期當(dāng)月清,過(guò)期作廢.2.休星期天的職位,憑周日休.不調(diào)休.申請(qǐng)假期流程創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理假期第二十六頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日月薪構(gòu)成日薪結(jié)構(gòu)基本工資加班費(fèi)伙食/外宿津貼超時(shí)津貼/獎(jiǎng)金工資總額=創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第二十七頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日月薪構(gòu)成月薪結(jié)構(gòu)基本工資加班費(fèi)外宿津貼超時(shí)津貼/獎(jiǎng)金工資總額=創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第二十八頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日月薪構(gòu)成件薪結(jié)構(gòu)計(jì)件工資加班費(fèi)伙食/外宿津貼計(jì)件獎(jiǎng)金工資總額=創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第二十九頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日獎(jiǎng)金構(gòu)成獎(jiǎng)金

1.縫盤/挑撞按當(dāng)月計(jì)件工資2500元以上3500元以下,獎(jiǎng)金為計(jì)件工資的6%;3500元以上獎(jiǎng)金為計(jì)件工資的8%;2.年終獎(jiǎng)金視公司業(yè)績(jī)而定;注:當(dāng)月計(jì)件工資發(fā)現(xiàn)收發(fā)/師傅有虛假或數(shù)字不清時(shí),不分責(zé)任即取消個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金.創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第三十頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日獎(jiǎng)金構(gòu)成獎(jiǎng)金

職員級(jí)獎(jiǎng)金憑當(dāng)月廠業(yè)績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金,最高為工資的15%.業(yè)績(jī)計(jì)算:1.走貨數(shù)量與訂單數(shù)量的比率

2.交貨日期與生產(chǎn)完成日期的比率

3.客戶QC看貨報(bào)告的OK比率

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第三十一頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日福利構(gòu)成福利

1.當(dāng)月計(jì)件工資2000元以上并已報(bào)外餐,補(bǔ)貼外餐150元;廠內(nèi)用餐,免伙食費(fèi);2.當(dāng)月計(jì)件工資2000元以下并已報(bào)外餐,補(bǔ)貼外餐90元;廠內(nèi)用餐,扣伙食費(fèi)60元.3.計(jì)時(shí)員工及職員免伙食費(fèi).注:外餐必須不在廠內(nèi)用餐,如發(fā)現(xiàn)在廠內(nèi)用餐則取消補(bǔ)貼.

計(jì)時(shí)員工及職員級(jí)員工不予外餐補(bǔ)貼.創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第三十二頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日福利構(gòu)成福利

1.廠內(nèi)住宿上床的員工,補(bǔ)貼30元/人/月,另免扣住宿水電費(fèi);但必須向人事部申報(bào).人事部也有權(quán)視住宿情況調(diào)整.2.廠內(nèi)用餐員工,用餐時(shí)可現(xiàn)金購(gòu)買食堂的菜品;但外餐員工,不得再在廠內(nèi)現(xiàn)金購(gòu)買;創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第三十三頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日保密規(guī)定1.公司對(duì)員工的工資嚴(yán)格保密2.員工個(gè)人須對(duì)自己的收入保密3.不得打聽(tīng)他人工資工資發(fā)放時(shí)間每月月底發(fā)放上個(gè)月工資工資發(fā)放方式現(xiàn)金發(fā)放工資規(guī)章創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第三十四頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日獎(jiǎng)勵(lì)方法通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)晉升公司獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)提出獎(jiǎng)勵(lì)員工由直屬部門填寫?yīng)剟?lì)事項(xiàng)經(jīng)過(guò)或緣由，經(jīng)人事部，主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第三十五頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日獎(jiǎng)勵(lì)記分分值：每記滿5分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元；記滿12分可視工作能力另給予晉升或調(diào)職。舉報(bào)廠內(nèi)偷竊或其它違規(guī)行為,經(jīng)查屬實(shí)者。（5分/次）工作勤奮,遵章守紀(jì),服從性良好,并能長(zhǎng)期保持,足為全體員工效法者.（5分/次）提出合理建議或改善工作方法,能提高及施行有效者。（2分/次）對(duì)營(yíng)私舞弊或危害公司利益之事善意糾舉,或事先阻止,使公司減少損失者。（5分/次）遇緊急事故或非常事件處置得當(dāng)者。（5分/次）辦公場(chǎng)所行為規(guī)范創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理獎(jiǎng)勵(lì)分值第三十六頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日6.積極配合客戶驗(yàn)廠,并利完成任務(wù)者.（5分/次）7.遇非常災(zāi)變,不避危難,奮勇救護(hù),保全人命及公物者。（8分/次）配合職守,深受客戶贊許,提高公司聲譽(yù),創(chuàng)造重大利潤(rùn)者。（10分/次）重大顯著事跡,經(jīng)提請(qǐng)討論確認(rèn)者。（10分/次）辦公場(chǎng)所行為規(guī)范創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理獎(jiǎng)勵(lì)分值第三十七頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日公司獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施

書面警告

扣除獎(jiǎng)金/扣超時(shí)津貼

停職審查

解雇可同時(shí)實(shí)施創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第三十八頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日公司獎(jiǎng)勵(lì)違章記分分值：每記滿5分當(dāng)月獎(jiǎng)金或津貼減少100元；記滿12分或以上即時(shí)終止勞動(dòng)合同，給予辭退。***獎(jiǎng)勵(lì)分值不得與違章分值相抵。因個(gè)人違章?lián)p壞的財(cái)物或虛假數(shù)據(jù)造成公司損失的，公司另追加損失賠償。分值獎(jiǎng)罰辦法創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理第三十九頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日代替他人打卡或授意他人打卡。（2分/次）弄虛作假，未上（加）班打卡。（2分/次）無(wú)故曠工或故意違反考勤規(guī)則。（3分/次）工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，車間內(nèi)吃食物不聽(tīng)勸告的（1分/次）未按規(guī)定使用安全設(shè)備或工具，特殊崗位員工工作時(shí)未按規(guī)定穿戴指定的防護(hù)用品者。（1分/次）攜帶物品出廠拒絕值勤保安的檢查或違規(guī)攜帶物品出廠。（5分/次）上班時(shí)間無(wú)放行條外出,不聽(tīng)勸告或強(qiáng)行外出者。（1分/次）辦公場(chǎng)所行為規(guī)范創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理處罰分值第四十頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日8.將廠證，飯卡或其它本廠專用物品借給廠外人員，使其進(jìn)入本公司內(nèi)，或私自帶外廠人員進(jìn)入宿舍及留宿非本公司員工.（2分/次）當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué),未發(fā)生事故者。（1分/次）在禁止吸煙的范圍內(nèi)吸煙者.（1分/次）私自調(diào)換宿舍,不服從廠方宿舍安排，排斥或故意為難新入住員工者.（1分/次）浪費(fèi)水電，開(kāi)啟水龍頭后不關(guān)閉(放長(zhǎng)流水)。（1分/次）下班后長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)閉電腦或上班利用電腦玩游戲。（2分/次）辦公場(chǎng)所行為規(guī)范創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理處罰分值第四十一頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日14.在生產(chǎn)車間喝酒或喝酒后工作未造成事故者。（5分/次15.不按編排值班，造成無(wú)人當(dāng)值的。（2分/次）16.舉報(bào)廠內(nèi)偷竊或其它違規(guī)行為,經(jīng)查屬實(shí)者。（5分/次）17.提出合理建議或改善工作方法,能提高及施行有效者。（2分/次）18.對(duì)營(yíng)私舞弊或危害公司利益之事善意糾舉,或事先阻止,使公司減少損失者。（5分/次）辦公場(chǎng)所行為規(guī)范創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理處罰分值第四十二頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日19.模仿簽批人在單證上簽名或簽批人違規(guī)簽批單證,未造成重大后果（5分/次）20.打擊報(bào)復(fù),威脅恐嚇,誣告陷害檢舉人。（5分/次）21.不按工藝要求檢查產(chǎn)品質(zhì)量、工作疏忽大意、特殊事項(xiàng)未告知下工序致使產(chǎn)品返工、缺料、金錢損失或延誤交期的。（5分/次）22.對(duì)領(lǐng)用的物料未按要求清點(diǎn)、核對(duì)數(shù)量、重量等，對(duì)物料未適當(dāng)?shù)谋９埽娣?，致物料丟失、變質(zhì)而需補(bǔ)料的（5分/次）23.不按程序規(guī)定辦理、交接生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)下屬或上、下工序移交的數(shù)據(jù)不清楚，拒絕、拖延與相關(guān)工序辦理移交手續(xù)。（5分/次）辦公場(chǎng)所行為規(guī)范創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理|日常安全管理處罰分值第四十三頁(yè)，共四十七頁(yè)，2022年，8月28日24.組織、參與罷工，有事不按正常程序解決而消極怠工，影響正常的生活與工作秩序。（5分/次）25.破壞,毀棄,隱匿公司財(cái)物,產(chǎn)品或工具。（5分/次）