第七章企業(yè)戰(zhàn)略變革寶雞文理學(xué)院劉輝本章學(xué)習(xí)目標(biāo)了解戰(zhàn)略變革的基本概念和主要類型。學(xué)會(huì)分析戰(zhàn)略變革的原因、障礙及其解決途徑。掌握戰(zhàn)略變革的基本過(guò)程與管理戰(zhàn)略變革的主要方法。戰(zhàn)略變革過(guò)程與管理戰(zhàn)略變革動(dòng)因戰(zhàn)略變革概述7.37.27.1目錄理性的視角認(rèn)知的視角學(xué)習(xí)的視角戰(zhàn)略變革是企業(yè)迫于外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、宗旨、目的等根本性問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變化，以及發(fā)起、實(shí)施這一變化所涉及的過(guò)程。戰(zhàn)略變革的概念戰(zhàn)略變革的類型漸進(jìn)式變革激進(jìn)式變革混合式變革以戰(zhàn)略變革的演變態(tài)勢(shì)來(lái)看適應(yīng)式變革重組式變革進(jìn)化式變革革命式變革將變革過(guò)程所涵蓋的范圍這一因素納入研究戰(zhàn)略變革過(guò)程與管理戰(zhàn)略變革動(dòng)因戰(zhàn)略變革概述7.37.27.1目錄戰(zhàn)略變革的原因組織因素公司規(guī)模、年齡、先前業(yè)績(jī)、前期戰(zhàn)略、最高管理層的特點(diǎn)和治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)新能、戰(zhàn)略創(chuàng)新等。環(huán)境的復(fù)雜性及動(dòng)態(tài)性環(huán)境是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的，不僅在于涉及眾多的環(huán)境要素，更在于要素間存在的復(fù)雜非線性關(guān)系。戰(zhàn)略變革的障礙戰(zhàn)略控制特征利益障礙觀念障礙行為習(xí)慣障礙溝通障礙市場(chǎng)障礙市人才障礙克服戰(zhàn)略變革的方法教育和溝通參與促進(jìn)與支持談判操縱和收買(mǎi)強(qiáng)制戰(zhàn)略變革過(guò)程與管理戰(zhàn)略變革動(dòng)因戰(zhàn)略變革概述7.37.27.1目錄重新凍結(jié)解凍轉(zhuǎn)變010203勒溫的3步變革模型診斷分析反饋行動(dòng)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略變革活動(dòng)過(guò)程戰(zhàn)略變革的基本過(guò)程戰(zhàn)略變革管理風(fēng)格與角色參與式指令式外部人士戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)中層管理者選擇時(shí)機(jī)裁員與減少組織層次第一，將變革建立在實(shí)際存在的或組織成員感知到的危機(jī)基礎(chǔ)上，有利于變革的實(shí)施。第二，在進(jìn)行變革的過(guò)程也存在時(shí)機(jī)。第三，在做出變革的時(shí)間安排時(shí)，不能提供相互矛盾、容易讓人誤解的信息。第四，選擇合適的時(shí)間對(duì)戰(zhàn)略變革進(jìn)行宣傳。第一，與變革計(jì)劃有關(guān)的裁員工作的切入點(diǎn)的選擇是很重要的。第二，避免“持久性”裁員也是重要的。第三，對(duì)于那些被裁掉的員工一定要采取