公司年終獎分發(fā)方案步驟一：確定企業(yè)獎金包。

依據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是實行企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間共享總利潤的肯定比例。

舉例：某公司年終的.利潤額為1000萬，根據(jù)規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

其次種方式是采納累進(jìn)共享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采納不同的共享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)共享比例為6%，在300萬到800萬之間共享比例為12%，800萬到1500萬之間的共享比例為16%，1500萬以上的共享比例為22%.

第三種方式是實行根據(jù)利潤率分段來共享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高說明公司盈利的力量強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金;2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)是說明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)力量進(jìn)展評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)差異太大。比方：通過對各部門的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)力量進(jìn)展評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假設(shè)某部門A對公司戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門A的獎金系數(shù)。

步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。

1、依據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果;2、我們可以根據(jù)20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、治理層依據(jù)實際狀況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比方，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎金包安排到崗位。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月根本工資(也可以依據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算)，匯總。

公司年終獎發(fā)放方案二：

一、總體原則：

1.保證根本鼓勵。每年都有的，今年也要有。這局部獎金通常不會起到鼓勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿足。

2.兌現(xiàn)承諾嘉獎。兌現(xiàn)公司承諾，這局部可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿意員工個人期望。到達(dá)鼓勵效果。

3.合理設(shè)立嘉獎名稱。通過設(shè)立嘉獎名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，表達(dá)公司員工關(guān)心。

4.獎金安排權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理嘉獎基金、總監(jiān)嘉獎基金、部門經(jīng)理嘉獎基金，增加各層次治理人員獎金安排權(quán)限。

5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎有理，到達(dá)鼓勵效果。

6.本錢掌握與將來進(jìn)展?？紤]公司將來進(jìn)展，合理掌握嘉獎本錢。

二、安排方式：

1根本鼓勵：一個月根本工資。(年中入職員工，根據(jù)參加時間核算發(fā)放)，

2承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成狀況，發(fā)放獎金。

3嘉獎名稱局部：

3.1全面嘉獎：(例)a、公司業(yè)績奉獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊業(yè)績奉獻(xiàn)獎。

3.2團(tuán)隊嘉獎：(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、工程團(tuán)隊獎。

3.3單項嘉獎(針對部門特點設(shè)立單項嘉獎)：(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、效勞之星獎;F、合理化建議獎;g、特別奉獻(xiàn)獎。

3.4長期獎項：(例)a、團(tuán)隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一局部，作為將來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育進(jìn)展基金(將來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用);c、家庭安康保健基金(將來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。

4獎金安排權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理嘉獎基金，授予全年突出奉獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人安排。

4.2總監(jiān)嘉獎基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人安排。

4.3部門經(jīng)理嘉獎基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人安排。

5獎項評比及獎金核算

5.1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，嘉獎名稱可依據(jù)部門特點設(shè)置。2022年12月1日2022年12月20日。

5.2評比時間：2022年12月20日2022年1月10日。

5.3獎金核算：20