技術(shù)工程治理制度技術(shù)工程治理制度16頁中山市巴斯德農(nóng)業(yè)科技技術(shù)工程治理制度中山市巴斯德農(nóng)業(yè)科技2023-1-202-1技術(shù)工程治理制度技術(shù)工程治理制度36頁中山市巴斯德農(nóng)業(yè)科技第一章總則為了加速我公司的技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)工程的治理，標(biāo)準(zhǔn)工程立項治理程序，提高工程治理效率。研發(fā)工程立項治理的根本原則是科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限、明確職責(zé)、治理公開、精簡高效。為保證研發(fā)工程立項治理的標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，建立工程治理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)視檢查和審計評價制度。公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負責(zé)人〔即技術(shù)研發(fā)部〕對工程立項、工程實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過肯定程序公開公布。報告制度。工程擔(dān)當(dāng)小組、工程責(zé)任人應(yīng)定期報告工程執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求按期照實填報有關(guān)報表。監(jiān)視檢查與審計評價制度。工程擔(dān)當(dāng)小組和工程責(zé)任人在工程實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同書，在工程合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，工程擔(dān)當(dāng)小組和工程責(zé)任人有義務(wù)主動承受技術(shù)研發(fā)治理委員會的監(jiān)視檢查、績效審計等跟蹤治理。1.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)進展方向和動向。2.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的市場動態(tài)及進展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕3.論證進展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)研完畢供給工程立項的可行性爭論報告。該報告應(yīng)包括：1.工程概況，國內(nèi)外同類爭論狀況〔包括技術(shù)水平2.3.主要爭論內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；4.預(yù)期目標(biāo)〔要到達的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；學(xué)問產(chǎn)權(quán)申請狀況5.現(xiàn)有技術(shù)的6.已有條件分析〔包括原有根底、技術(shù)力氣的投入、科研手段和爭論成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向7.實施方案〔包括進度安排8.〔包括經(jīng)費來源及用途9.估量工程主要參與人員及其簡歷。第三章工程審查技術(shù)部提交《工程立項可行性爭論報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)工程治理委員會完成。技術(shù)研發(fā)工程治理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)當(dāng)參謀。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)工程治理的全部文件必需會簽方可生效。審查完畢，出具書面綜合審查報告。依據(jù)技術(shù)研發(fā)工程治理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立15日內(nèi)簽訂研發(fā)工程立項合同書，合同期限不得超過一年。技術(shù)研發(fā)工程治理委員會在工程實施治理中的職責(zé)是:全程監(jiān)視、檢查工程合同的執(zhí)行狀況；審查工程季度執(zhí)行報告、工程完成后的總結(jié)報告和工程經(jīng)費決算；對工程進展中期檢查、驗收以及績效考評；負責(zé)對季度打算執(zhí)行狀況進展分析總結(jié)，提出改進意見。工程擔(dān)當(dāng)小組在工程實施中的責(zé)任是:1.2.保證工程經(jīng)費?？顚Ｓ茫?.按工程治理部門的要求照實填報工程年度完成狀況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；4.承受技術(shù)研發(fā)工程治理委員會對工程執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查；5.承受并協(xié)作區(qū)科技局對工程進展的中期評估、驗收以及績效評估，6.7.報告工程執(zhí)行中學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理狀況和提出學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護的建議。工程實施中必需建立季度執(zhí)行狀況報告制度工程負責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不行抗拒的因素等對工程執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況，工程擔(dān)當(dāng)小組必需準(zhǔn)時向技術(shù)研發(fā)工程治理委員會報告并說明緣由，經(jīng)技術(shù)研發(fā)工程治理委員會審查批復(fù)前方可變更。收以工程合同書商定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為根本依據(jù)，對工程產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技科技人才的培育和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。對全部工程驗收均實行現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。工程驗收依據(jù)以下程序進展:實施單位〔組〕須向技術(shù)研發(fā)工程治理委員會提出延遲驗收申請報告；工程組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的根底上，向技術(shù)研發(fā)工程治理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；技術(shù)研發(fā)工程治理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；技術(shù)研發(fā)工程治理委員會一個月內(nèi)批復(fù)工程的驗收結(jié)果。工程擔(dān)當(dāng)者申請驗收時應(yīng)供給以下驗收文件、資料，以及肯定形式(樣機、樣品等):1.工程合同書或打算任務(wù)書；技術(shù)研發(fā)工程治理委員會對工程的批件或有關(guān)批復(fù)文件；工程驗收申請報告；工程實施工作總結(jié)報告;工程實施技術(shù)報告；有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料；工程經(jīng)費的決算表；其他有關(guān)工程完成狀況的證明材料。被驗收工程存在以下狀況之一者，不能通過驗收:80%；預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或有用價值；供給的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；擅自修改對合同或打算任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；超過合同或打算任務(wù)書規(guī)定期限二個月