第8頁共8頁2023年?工廠安全管?理年終工作?總結(jié)自去?年從事安全?工作以來，?我在各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?同事的幫助?下，認(rèn)真貫?徹落實“安?全第一、預(yù)?防為主”的?安全生產(chǎn)工?作方針，履?行自己的安?全生產(chǎn)職責(zé)?，認(rèn)真做好?每一項工作?，積累了一?定的工作經(jīng)?驗，取得了?一定的成績?。以下是我?的工作總結(jié)?。一、按?照要求開展?各項安全工?作近一年?的安全工作?圍繞“安全?標(biāo)準(zhǔn)化”這?一管理體系?，主要從職?業(yè)健康、安?全、環(huán)保三?大方面開展?。剛開始從?事安全工作?時，工作經(jīng)?驗還不是很?豐富，在工?作中存總是?存在這樣或?那樣的問題?。為了在短?時間內(nèi)熟悉?各項業(yè)務(wù)，?我不斷地通?過各種渠道?學(xué)習(xí)安全知?識來充實自?己，并通過?“安全標(biāo)準(zhǔn)?化”工作鍛?煉自己逐漸?稱為一個合?格的安全員?。編制了詳?細(xì)的“安全?標(biāo)準(zhǔn)化實施?方案”，并?按照這些要?素逐步開展?工作，以使?規(guī)范內(nèi)容真?正貫穿于生?產(chǎn)活動中，?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用，促?進(jìn)我廠的安?全生產(chǎn)。?二、多多扎?根生產(chǎn)一線?，廣泛吸取?各方經(jīng)驗?在新的一年?里，我希望?自己能有更?多機(jī)會投身?到生產(chǎn)一線?，因為那里?能給與我成?長的充足養(yǎng)?分。只有真?正扎根于生?產(chǎn)一線，才?能對于職業(yè)?健康、安全?與環(huán)保有更?深入地了解?，促進(jìn)我更?好的工作；?與生產(chǎn)一線?的職工多多?溝通，廣泛?吸取各方經(jīng)?驗，才能及?時發(fā)現(xiàn)問題?，拓展我的?工作思路，?真正實現(xiàn)職?業(yè)健康、安?全與環(huán)境的?協(xié)調(diào)發(fā)展。?三、正確?處理好人際?關(guān)系在日?常的工作中?，同上級、?機(jī)關(guān)同事、?車間人員的?交流比較多?，在日常工?作過程中就?有可能存在?這樣或那樣?的問題，難?免出現(xiàn)摩擦?。這就要求?我擺正態(tài)度?，積極避免?此類問題的?發(fā)生。年輕?人很容易在?工作中表現(xiàn)?得心浮氣躁?，在處理問?題的時候就?很可能考慮?不夠周全，?頭腦一沖動?做出不理智?的事情，在?今后的工作?中我會努力?避免。正確?處理好與其?他同事的關(guān)?系，積極樂?觀的幫助有?困難的同事?。四、對?化工廠今后?工作的建議?希望安全?管理更加人?性化，在對?車間的檢查?中，不僅要?發(fā)現(xiàn)不足，?還要更多地?發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，?鼓勵員工提?出對安全工?作有幫助的?建議，并適?時對其進(jìn)行?獎勵。不斷?對職工進(jìn)行?安全方面的?宣傳教育，?增強(qiáng)職工的?安全意識，?真正使其從?“要我安全?”向“我要?安全”轉(zhuǎn)變?。__工?廠安全管理?年終工作總?結(jié)（二）?安全生產(chǎn)是?一項實打?qū)?、硬碰硬的?工作，來不?得半點虛假?。__廠自?建廠以來就?堅持在環(huán)境?文化、管理?文化、人文?文化方面下?功夫，以強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?和深入推進(jìn)?事故超前預(yù)?控為抓手，?狠抓各項制?度和措施落?實，安全管?理無縫銜接?、閉環(huán)相扣?，構(gòu)筑起了?以“人本管?理”為主要?特征的安全?管理長效機(jī)?制，全面推?進(jìn)__廠本?安體系建設(shè)?。現(xiàn)對今年?工作進(jìn)行總?結(jié)。一、?澆鑄企業(yè)之?魂在安全環(huán)?境上下功夫?走進(jìn)__?廠廠房，規(guī)?范統(tǒng)一的護(hù)?欄、醒目的?管道識別色?，整齊擺放?的工具，甚?至連滅火器?擺放和水管?盤放等均以?定制化管理?，處處給人?以整潔、規(guī)?范、有序的?感覺。另外?__廠還全?面推行標(biāo)準(zhǔn)?化管理，_?__管理人?員赴行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)單位學(xué)?習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借?鑒經(jīng)驗，逐?步統(tǒng)一現(xiàn)場?視覺化、透?明化和界限?化管理，讓?職工逐步規(guī)?范日常行為?，樹立以“?讓標(biāo)準(zhǔn)成為?習(xí)慣”的理?念鑄魂，以?“使習(xí)慣符?合標(biāo)準(zhǔn)”的?行為育人，?以“結(jié)果達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)”的?習(xí)慣塑形的?觀念，自覺?養(yǎng)成良好的?安全行為習(xí)?慣，提升安?全防范能力?。抓環(huán)境?熏陶，促習(xí)?慣養(yǎng)成。為?了將安全文?化理念“內(nèi)?化于心、強(qiáng)?化于行、固?化于制”，?__廠在廠?區(qū)醒目位置?___le?d顯示屏對?“安全文化?理念”進(jìn)行?滾動播放，?辦公樓墻壁?懸掛有安全?文化標(biāo)語牌?，廁所文化?袋內(nèi)放有安?全文化理念?，在生產(chǎn)場?所的醒目位?置張貼安全?警示標(biāo)語，?在廠區(qū)草坪?將安全理念?與愛護(hù)花草?相糅合制成?提醒標(biāo)識牌?，通過多種?形式的安全?理念宣傳，?使職工們在?工作和生活?中時刻感受?到安全文化?的氣息，促?使安全理念?入腦入心。?二、筑牢?企業(yè)之基在?安全管理上?下功夫以?“抓安全采?取任何手段?都不過分”?為宗旨，眾?志成城抓安?全，齊心協(xié)?力保安全，?將“規(guī)范操?作、嚴(yán)格考?核”和“抓?三違、查隱?患”作為抓?安全促生產(chǎn)?的主線，以?強(qiáng)化現(xiàn)場管?理為著力點?對標(biāo)檢查，?以“規(guī)范操?作月”和“?安全生產(chǎn)月?”為契機(jī)，?從標(biāo)準(zhǔn)化管?理和規(guī)范化?操作兩方面?著手，全力?保證管理工?作的科學(xué)化?和常態(tài)化。?同時堅持“?安全管理上?寸土必爭、?寸步不讓”?、“獎罰并?舉、重獎重?罰”和抓安?全“鐵面無?私、不折不?扣、小題大?做、上綱上?線”的原則?，進(jìn)一步提?高了作業(yè)人?員的安全意?識和安全技?能，提升了?“上標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)準(zhǔn)活?、做本質(zhì)安?全人”的整?體水平，實?現(xiàn)了關(guān)口前?移抓安全。?三、固企?業(yè)人之本在?人文關(guān)懷上?下功夫提?煉理念、培?育理念、讓?安全理念深?入人心已成?為__廠員?工的自覺行?動和日?；?動。每當(dāng)從?新聞媒體上?看到安全事?故的報道，?__廠總要?進(jìn)行及時傳?達(dá)，提高員?工警示教育?，舉一反三?，融會貫通?。同時，_?_廠在日常?工作中__?_開展安全?文化活動、?預(yù)案演習(xí)、?安全征文、?安全警示教?育片等豐富?多彩的活動?，使職工在?寓教于樂中?認(rèn)同企業(yè)安?全文化理念?。__廠?經(jīng)過不斷的?探索、實踐?，才有了今?天的碩果累?累。如今，?廠區(qū)綠樹成?蔭，文化理?念隨處可見?，安全__?_到每一個?崗位，每一?位職工的心?中，職工隊?伍的素質(zhì)不?斷提升，安?全生產(chǎn)實現(xiàn)?了有序可控?。__工?廠安全管理?年終工作總?結(jié)（三）?今年，我廠?時刻緊盯全?年目標(biāo)任力?不放松，按?照制定的各?項任務(wù)，結(jié)?合自身實際?，廣大干部?職工積極配?合，進(jìn)一步?明確目標(biāo)，?找準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理，?全年深入開?展安全生產(chǎn)?月活動、質(zhì)?量宣傳月活?動，順利完?成了全年的?各項目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)一?步發(fā)展奠定?了堅實的基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將工?作開展的具?體情況總結(jié)?如下：一?、目標(biāo)細(xì)化?分解，目標(biāo)?責(zé)任明確?目標(biāo)為我們?確定了前進(jìn)?的方向，是?工作的動力?。年初以來?，我廠即對?目標(biāo)細(xì)化分?解，層層落?實到班組，?個人，做到?人人清楚和?緊盯目標(biāo)，?人人頭上有?任務(wù)，個個?肩上有壓力?，全力向目?標(biāo)沖刺，結(jié)?合目標(biāo)任務(wù)?，出臺了相?應(yīng)的制度與?管理考核辦?法，加大管?理力度，及?時查找目標(biāo)?運行過程中?的不足和糾?偏，使目標(biāo)?運行走在良?性循環(huán)的發(fā)?展軌道。?二、隊伍人?員穩(wěn)定，品?種完成較好?我廠處處?本著“以人?為本，精細(xì)?管理，確保?各項工作順?利完成”的?目的，全年?狠抓人員穩(wěn)?定管理，一?是健全相應(yīng)?的管理制度?和規(guī)章制度?，從人員出?勤，規(guī)范操?作，勞動效?率上著手，?細(xì)化責(zé)任，?量化考核，?達(dá)到制度管?理人，用制?度約束人的?目的；二是?搞好各種培?訓(xùn)，提高員?工素質(zhì)，以?提高培養(yǎng)員?工的大局觀?念，質(zhì)量意?識，培養(yǎng)崗?位操作技能?，并做好對?人員的培育?吸納和儲備?工作，以增?強(qiáng)員工的穩(wěn)?定性，三是?在全廠職工?中營造良好?的企業(yè)文化?氛圍，向員?工宣傳灌輸?企業(yè)文化理?念和精神，?提高員工的?責(zé)任感，使?命感和主人?翁意識，全?力打造出一?支技術(shù)嫻熱?，操作過硬?，勇于拼搏?，敢于勝利?的員工隊伍?。三、質(zhì)?量管理完善?，產(chǎn)品安全?可靠質(zhì)量?是我們贏得?市場的最終?保證，為此?，我廠在質(zhì)?量管理上毫?不放松，在?積極主動的?查找不足，?針對市場反?饋及時調(diào)整?，并加大對?生產(chǎn)過程的?全方位控制?力度，加強(qiáng)?對各質(zhì)量控?制點的監(jiān)控?，明確生產(chǎn)?加工過程中?各環(huán)節(jié)的質(zhì)?量責(zé)任，加?大對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文件?的學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范?意識，提高?過程操作嚴(yán)?肅性，以標(biāo)?準(zhǔn)指導(dǎo)人的?操作，以考?核約束的行?為，確保產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)定?提高。四?、現(xiàn)場管理?提升，操作?行為規(guī)范?一是加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理人員?的管理，防?止基層管理?人員的管理?方法簡單粗?暴。二是充?分發(fā)揮基層?班組人員的?模范帶頭作?用，確保員?工身先士卒?，率先垂范?。三是對人?員合理調(diào)配?，量方定崗?施其專長，?促進(jìn)現(xiàn)場管?理正常有序?，四是加強(qiáng)?現(xiàn)場的監(jiān)察?力度，從員?工著裝等細(xì)?節(jié)入手，規(guī)?范和強(qiáng)化現(xiàn)?場管理力度?，增強(qiáng)員工?參與現(xiàn)場管?理的自覺意?識和責(zé)任感?，提高現(xiàn)場?管理水平。?五是加強(qiáng)現(xiàn)?場維護(hù)與考?核力度，指?定專人負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的清理與維?護(hù)工作，對?生產(chǎn)過程中?的不符合項?進(jìn)行及進(jìn)的?完善與整改?。五、設(shè)?備管理創(chuàng)新?，安全生產(chǎn)?穩(wěn)定一是?加強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，尤?其是抓好水?、電、汽等?成本資源的?管理和超耗?控制，做節(jié)?獎超罰，使?節(jié)約部門在?工資上得到?體現(xiàn)，齊抓?管理，形成?合力。二是?抓好設(shè)備安?全管理的基?礎(chǔ)上，加強(qiáng)?員工的安全?培訓(xùn)，有效?維護(hù)和保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)真?開展設(shè)備安?全、現(xiàn)場自?查、互查、?監(jiān)查、推動?日常檢查、?監(jiān)督的有效?實施。三是?依托科技創(chuàng)?新推動整體?工作，以有?效的科技創(chuàng)?新來拉動整?體工作的逐?步上升。?面對新的一?年，我廠將?力爭做到以?目標(biāo)管理為?中心，進(jìn)一?步夯實質(zhì)理?管理基礎(chǔ)，?實現(xiàn)各項管?理的落實到?位，并以嚴(yán)?格的保證措?施，推動全?面管理再_?__階，從?而以嶄新的?面貌，精細(xì)?的管理，較?好的經(jīng)濟(jì)效?益向新的目?標(biāo)發(fā)出新的?沖刺，取得?更大的勝利?！__工?廠安全管理?年終工作總?結(jié)（四）?今年，我項?目部始終貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的安全?生產(chǎn)方針。?認(rèn)真貫徹落?實上級單位?下發(fā)的有關(guān)?安全生產(chǎn)工?作的文件精?神和要求。?嚴(yán)格防范安?全生產(chǎn)事故?發(fā)生，全面?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?未發(fā)生一起?人身傷亡、?機(jī)械設(shè)備損?壞、火災(zāi)及?其他安全事?故，為項目?部全面完成?年終生產(chǎn)目?標(biāo)奠定基礎(chǔ)?，現(xiàn)將安全?生產(chǎn)工作情?況總結(jié)如下?：一、安?全教育培訓(xùn)?情況項目?部從國家法?律法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范及?施工生產(chǎn)實?際情況等多?方面入手，?積極編寫具?有“針對性?、實用性”?的安全教育?培訓(xùn)資料。?通過三級安?全教育、觀?看事故案例?視頻及發(fā)放?員工安全手?冊等多種教?育手段，全?面提升員工?安全意識。?通過培訓(xùn)提?高了安全管?理人員的安?全管理水平?及特種作業(yè)?人員的崗位?操作技能。?二、安全?宣傳教育情?況為了營?造一個良好?的安全生產(chǎn)?氛圍，項目?部采取多種?形式，通過?懸掛安全生?產(chǎn)條幅、制?作安全生產(chǎn)?板報、舉辦?以“我要安?全”說一句?話及安全知?識咨詢?nèi)盏?一系列宣傳?教育手段，?加強(qiáng)了安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)和安全生?產(chǎn)知識的宣?傳，使安全?生產(chǎn)深入人?心。三、?安全檢查及?隱患排查治?理情況為?消除施工現(xiàn)?場安全隱患?，不斷完善?安全防護(hù)措?施。認(rèn)真執(zhí)?行日常巡查?、周檢查、?月檢查、安?全隱患排查?及施工用電?、特種設(shè)備?、車輛等各?項檢查，都?能夠做到有?計劃、有檢?查、有整改?、有總結(jié)，?對查出的各?類安全隱患?和不符合安?全規(guī)范的事?項都按規(guī)定?進(jìn)行了整改?及落實。?四、安全活?動開展情況?項目部認(rèn)?真貫徹落實?公司、分局?及上級單位?下發(fā)的文件?精神和要求?，扎實開展?了“六打六?治”、“七?查七看”、?“打非治違?亮劍行動”?、“安全生?產(chǎn)月”、“?一線員工應(yīng)?急培訓(xùn)”及?防洪度汛、?地質(zhì)災(zāi)害、?消防及交通?安全等一系?列安全專項?檢查、教育?活動，強(qiáng)化?了安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)工作，?穩(wěn)定了安全?生產(chǎn)總體形?勢。對檢查?出的安全隱?患及問題，?全部能夠按?要求整改完?成，同時認(rèn)?真總結(jié)吸取?教訓(xùn)，使安?全檢查真正?做到了有計?劃、有檢查?、有整改、?有總結(jié)、有?提高。五?、安全事故?情況為防?止施工現(xiàn)場?發(fā)生安全生?產(chǎn)事故，結(jié)?合項目部施?工生產(chǎn)實際?情況